企業(yè)車間生產(chǎn)管理制度3篇

企業(yè)車間生產(chǎn)管理制度3篇名目第1篇企業(yè)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度第2篇企業(yè)車間安全生產(chǎn)管理制度第3篇企業(yè)車間安全生產(chǎn)管理制度（10）

【第1篇】企業(yè)車間安全生產(chǎn)管理制度

企業(yè)車間安全生產(chǎn)管理制度

(十)安全生產(chǎn)是保證企業(yè)順當(dāng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,為更好的貫徹'安全第一,預(yù)防為主'的方針,結(jié)合本廠的實(shí)際狀況,為確保員工的人身及設(shè)備安全特制定本制度。

一、對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作:廠部由生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),車間由車間主任負(fù)責(zé),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)首先樹立安全第一,生產(chǎn)必需安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想,常常對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提示督促員工遵守安全操作規(guī)程遵守安全生產(chǎn)制度,檢查安全工作,提高安全意識(shí)。

設(shè)備及設(shè)備安全操作規(guī)程由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定及管理。

二、新員工進(jìn)廠在進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)和管理制度培訓(xùn)教育的同時(shí),進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的員工不得上崗。

三、各種設(shè)備在投入生產(chǎn)運(yùn)行時(shí),必需制定具體牢靠可行的安全操作規(guī)程,并對(duì)操進(jìn)行安全教育指導(dǎo),使之能夠達(dá)到安全操作以后,方可允許上崗操作,假如操違犯操作規(guī)程而發(fā)生設(shè)備及人身事故由操負(fù)責(zé)全部責(zé)任。

四、各種特別工種及化驗(yàn)室操作人員,應(yīng)接受特種技術(shù)培訓(xùn),達(dá)到考試合格后方可從事各項(xiàng)工作和操作,無(wú)證者不得隨便操作。

(如:電氣修理工、電氣焊工、司機(jī)、鍋爐工、化驗(yàn)員等)

五、生產(chǎn)管理部門和人員不得強(qiáng)迫員工從事違犯安全操作規(guī)程作業(yè),員工有權(quán)拒絕違犯安全操作規(guī)程的作業(yè),如有強(qiáng)迫進(jìn)行違章作業(yè)而發(fā)生的事故,由強(qiáng)迫者負(fù)全部責(zé)任。

六、特別工作崗位及操(修理工、高空作業(yè)者、裝修工、電氣焊工等)應(yīng)有特別愛(ài)護(hù)設(shè)施和護(hù)具,應(yīng)在作業(yè)中穿戴和設(shè)防,避開(kāi)事故發(fā)生,如不穿戴(安全帽、安全帶、繩、網(wǎng)、腳架、絕緣靴、手套、警示牌等)已發(fā)護(hù)具或作業(yè)時(shí)應(yīng)設(shè)而不設(shè)愛(ài)護(hù)設(shè)施,自行冒險(xiǎn)作業(yè)而發(fā)生安全事故,本人負(fù)全部責(zé)任。

七、一旦發(fā)生人身及設(shè)備事故應(yīng)準(zhǔn)時(shí)具體照實(shí)報(bào)告,不得隱瞞,主管部門應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)緣由,按事故情節(jié)及有關(guān)規(guī)定予以處理。

【第2篇】企業(yè)車間安全生產(chǎn)管理制度（10）

企業(yè)車間安全生產(chǎn)管理制度(十)

安全生產(chǎn)是保證企業(yè)順當(dāng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,為更好的貫徹'安全第一,預(yù)防為主'的方針,結(jié)合本廠的實(shí)際狀況,為確保員工的人身及設(shè)備安全特制定本制度。

一、對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作:

廠部由生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),車間由車間主任負(fù)責(zé),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)首先樹立安全第一,生產(chǎn)必需安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想,常常對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提示督促員工遵守安全操作規(guī)程遵守安全生產(chǎn)制度,檢查安全工作,提高安全意識(shí)。設(shè)備及設(shè)備安全操作規(guī)程由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定及管理。

二、新員工進(jìn)廠在進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)和管理制度培訓(xùn)教育的同時(shí),進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的員工不得上崗。

三、各種設(shè)備在投入生產(chǎn)運(yùn)行時(shí),必需制定具體牢靠可行的安全操作規(guī)程,并對(duì)操進(jìn)行安全教育指導(dǎo),使之能夠達(dá)到安全操作以后,方可允許上崗操作,假如操違犯操作規(guī)程而發(fā)生設(shè)備及人身事故由操負(fù)責(zé)全部責(zé)任。

四、各種特別工種及化驗(yàn)室操作人員,應(yīng)接受特種技術(shù)培訓(xùn),達(dá)到考試合格后方可從事各項(xiàng)工作和操作,無(wú)證者不得隨便操作。(如:電氣修理工、電氣焊工、司機(jī)、、鍋爐工、化驗(yàn)員等)

五、生產(chǎn)管理部門和人員不得強(qiáng)迫員工從事違犯安全操作規(guī)程作業(yè),員工有權(quán)拒絕違犯安全操作規(guī)程的作業(yè),如有強(qiáng)迫進(jìn)行違章作業(yè)而發(fā)生的事故,由強(qiáng)迫者負(fù)全部責(zé)任。

六、特別工作崗位及操(修理工、高空作業(yè)者、裝修工、電氣焊工等)應(yīng)有特別愛(ài)護(hù)設(shè)施和護(hù)具,應(yīng)在作業(yè)中穿戴和設(shè)防,避開(kāi)事故發(fā)生,如不穿戴(安全帽、安全帶、繩、網(wǎng)、腳架、絕緣靴、手套、警示牌等)已發(fā)護(hù)具或作業(yè)時(shí)應(yīng)設(shè)而不設(shè)愛(ài)護(hù)設(shè)施,自行冒險(xiǎn)作業(yè)而發(fā)生安全事故,本人負(fù)全部責(zé)任。

七、一旦發(fā)生人身及設(shè)備事故應(yīng)準(zhǔn)時(shí)具體照實(shí)報(bào)告,不得隱瞞,主管部門應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)緣由,按事故情節(jié)及有關(guān)規(guī)定予以處理。

【第3篇】企業(yè)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

企業(yè)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是綜合性較強(qiáng)的管理,對(duì)實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

一、質(zhì)量管理

1、各車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過(guò)程要按規(guī)定嚴(yán)格掌握,對(duì)消失的特別狀況,要查明緣由,準(zhǔn)時(shí)排解,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、仔細(xì)執(zhí)行“三檢”制度,教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下道工序,下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)覺(jué)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故緣由不排解不放過(guò)、預(yù)防措施不制定不放過(guò)。(三檢:自檢、互檢、巡檢)(要讓員工明白后工序就是客戶的原則)

4、各車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。

5、各車間要嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量精確?????、處理準(zhǔn)時(shí)。

二、工藝管理

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

3、對(duì)材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn),嚴(yán)禁私自修改。

5、生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。

6、合理使用設(shè)備、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、定置管理

1、各車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置,合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外,工作臺(tái)四周不得有雜物。

2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3、各車間要勤檢查、勤清理,對(duì)于產(chǎn)品要輕拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。

4、加強(qiáng)各車間不合格品的管理,應(yīng)有記錄,標(biāo)識(shí)明顯,處理準(zhǔn)時(shí)。

5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品,不得阻礙。

6、消防器材定置擺放,不得隨便挪動(dòng),并保持其清潔衛(wèi)生。

四、設(shè)備管理

1、各車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。

2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即:日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。

3、堅(jiān)持“六字要求”即:整齊、清潔、安全。

4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即:會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排解一般故障。

五、生產(chǎn)車間管理

1、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、操作技能過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

2、常常不定期開(kāi)展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。

3、大力開(kāi)展崗位練兵,努力達(dá)到并提高各個(gè)崗位的技能要求。

4、各車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔,地面不得有積水,不得堆放垃圾。

5、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放,做到整齊有序。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,物料不按規(guī)定擺放好不走,工作場(chǎng)地不打掃潔凈不走。

7、邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)存放。

8、仔細(xì)考核,須秉持公正、公正之原則。

六、安全生產(chǎn)管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

2、規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍,嚴(yán)禁串崗;每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不斷提高全體員工自身的素