2023公司年終獎發(fā)放制度

Word-18-2023公司年終獎發(fā)放制度

2023最新公司年終獎發(fā)放制度（精選篇1）

第一條總則

為表彰成果突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，進一步激活員工工作樂觀性和制造性，公司特制訂本計劃。

其次條評比原則及方式

評比原則：評優(yōu)評先的評比工作，應(yīng)本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造樂觀進取、銳意爭先工作氛圍的原則舉行。

評比方式：采納績效數(shù)據(jù)排名及推舉兩種方式舉行。

績效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員舉行大排名，擇優(yōu)嘉獎。轉(zhuǎn)崗?fù)?，會按照轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù)，舉行兩次排名，取成果更佳的名次參加評優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20__.3月-20__年11月。

推舉：實行部門推舉為主、個人自薦為輔相結(jié)合的方法，符合推舉條件的，候選名額不限。

詳細(xì)評比方式見下文。

第三條評比日程支配

由經(jīng)理級管理人員組成評比委員會，舉行評優(yōu)評先工作的落實，評比計劃透亮?????藏匿，全部同事均能夠舉行監(jiān)督。

第四條評比范圍及獎項設(shè)置

該計劃適用于20__年12月1日前記下在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，終于評比嘉獎人數(shù)如下：

第五條評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

(一)基本條件

1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效通過工作時光;工作態(tài)度樂觀，主動學(xué)習(xí)，能擔(dān)當(dāng)額外工作目標(biāo);無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律;以配合的精神工作，主動幫助上級，樂觀協(xié)作同事。

2、工作本事：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作方案;無需上級具體的指示和指導(dǎo);準(zhǔn)時與同事及協(xié)取得聯(lián)系，使工作順當(dāng)舉行;快速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖皶簳r追加的目標(biāo)。

3、工作效率：工作速度快，不耽擱工作進度;工作處置得當(dāng)，長久保持良好的成果;工作辦法合理，時光的通過十分有效。

4、工作成績：工作成績達(dá)到預(yù)期目的或方案要求;工作完成質(zhì)量高，差錯率低;工作總結(jié)及匯報真切、準(zhǔn)時、精確?????;工作嫻熟程度和技能提高較快。

(二)其他條件

(三)已確認(rèn)獎項

第六條注重事項

1、禁止浮現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對當(dāng)事人賦予處罰;

2、評比委員會有權(quán)對全部候選人舉行核查;

3、獲獎人選應(yīng)可以得到多數(shù)員工的認(rèn)同;

4、原則上，個人獎項只能榮獲一個，猶如時符合多個獎項，挑選一個推舉;

5、評比過程中應(yīng)注意對員工業(yè)績數(shù)據(jù)的收集和驗證;

6、評比盡量保持各管理層級間舉行充分交流，對有保密要求的事宜不能外泄;

7、全部數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，以政策討論中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn);

8、全年累計請假超過1個月者不參加評比;

9、本計劃終于解釋權(quán)歸匯中信審中心全部。

2023最新公司年終獎發(fā)放制度（精選篇2）

一、總體原則：

1、保證基本激勵。每年都有些，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發(fā)獎金會對員工造成很大的不愜意。

2、兌現(xiàn)允諾嘉獎。兌現(xiàn)公司允諾，這部分能夠建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個人期望。達(dá)到激勵效果。

3、合理設(shè)立嘉獎名稱。利用設(shè)立嘉獎名稱發(fā)放獎金，明確公司價值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)心。

4、獎金分配權(quán)限層次。利用設(shè)立總經(jīng)理嘉獎基金、總監(jiān)嘉獎基金、部門經(jīng)理嘉獎基金，增強各層次管理人員獎金分配權(quán)限。

5、增強年終獎交流環(huán)節(jié)。利用上下級之間交流，明確員工拿到獎金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到嘉獎有理，達(dá)到激勵效果。

6、成本控制與將來進展?？紤]公司將來進展，合理控制嘉獎成本。

二、分配方式：

1、基本激勵：一個月基本工資。（年中入職員工，根據(jù)加入時光核算發(fā)放），

2、允諾兌現(xiàn)：盤點公司全年對員工的允諾，利用評估團隊、個人績效達(dá)成狀況，發(fā)放獎金。

3、嘉獎名稱部分：

3.1全面嘉獎：（例）a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎；b、團隊業(yè)績貢獻(xiàn)獎。

3.2團隊嘉獎：（例）a、優(yōu)秀部門獎；b、新產(chǎn)品研發(fā)獎；c、項目團隊獎。

3.3單項嘉獎（針對部門特征設(shè)立單項嘉獎）：（例）

a、優(yōu)秀員工獎；

b、優(yōu)秀新人獎；

c、市場開辟獎；

d、創(chuàng)新獎；

e、服務(wù)之星獎；

F、合理化建議獎；

g、特別貢獻(xiàn)獎。

3.4長久獎項：（例）

a、團隊業(yè)績獎（部門所有獎金中的一部分，作為將來一年部門活動經(jīng)費使用）；

b、員工教導(dǎo)進展基金（將來一年個人、子女教導(dǎo)培訓(xùn)費用使用）；

c、家庭健康保健基金（將來一年家庭醫(yī)療費用報銷使用）。

4、獎金分配權(quán)限層次：

4.1總經(jīng)理嘉獎基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總經(jīng)理個人分配。

4.2總監(jiān)嘉獎基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總監(jiān)個人分配。

4.3部門經(jīng)理嘉獎基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個人分配。

5、獎項評選及獎金核算

5.1評選計劃：各種獎項評選計劃設(shè)定，嘉獎名稱可按照部門特征設(shè)置。20__年12月1日——20__年12月20日。

5.2評選時光：20__年12月20日——20__年1月10日。

5.3獎金核算：20__年1月10日——20__年1月20日。

6、年終嘉獎交流及發(fā)放

6.1全員交流：20__年1月20日——20__年2月5日。

6.2發(fā)放時光：20__年2月10日前。（20__年2月13日除夕）

2023最新公司年終獎發(fā)放制度（精選篇3）

一、制定目的：

增進年終獎金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，達(dá)成業(yè)績高者收入高的任務(wù)，增進公司的長遠(yuǎn)進展。

二、分配原則：

內(nèi)部公正與外部競爭力相結(jié)合原則

公司利益與個人利益相結(jié)合的原則

獎金分配與績效掛鉤的原則

三、適應(yīng)人員：

公司全體部門

四、獎金總額提取說明

1、年度整體總獎金提取（拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配，只發(fā)放過節(jié)費）。

2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點，建議公司按照達(dá)到多少利潤值能夠提取2%-5%個利潤點。計算公式：設(shè)年度利潤為M，年終獎金提取總額為：Mx2%?；蛘甙矗喝陮崿F(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明：由財務(wù)核算全年稅后凈利潤，由公司打算提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以任務(wù)利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：

1、未完成任務(wù)，假設(shè)該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年任務(wù)利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬x（1-98%）x（1000萬/2000萬x100%），相當(dāng)于總利潤的1%。

2、超額完成任務(wù)，假設(shè)該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年任務(wù)利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬x（1-98%）x（3000萬/2000萬x100%），相當(dāng)于總利潤的3%。

3、部門獎金總額提?。喊床块T貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎金總額，部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：0.8-1.5，每個部門之間的系數(shù)差為0.1，各部門系數(shù)如下表所示：

預(yù)算部：1.5選購部：1.2倉庫：0.9

生產(chǎn)部：1.4行政人事部：1.1質(zhì)檢部：0.8技術(shù)部：1.3財務(wù)部：1.0

部門獎金總額=總獎金額x（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）x任務(wù)達(dá)成率

生產(chǎn)部的任務(wù)達(dá)成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤，年度任務(wù)值為：6-6.5%（因含了倉庫，電工等）

選購部、倉庫的任務(wù)達(dá)成率與材料占比掛鉤，年度任務(wù)值為：60%

質(zhì)檢部的任務(wù)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤，任務(wù)值為99%

行政人事部任務(wù)達(dá)成率與人工成本占比掛鉤，任務(wù)值是10-11%

任務(wù)達(dá)成率的計算辦法：

4、個人獎金分配

部門主管對本部員工做出初評（參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn)），并按照部門獎金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復(fù)評后送總經(jīng)理審批。個人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：

個人獎金計算公式：個人獎金=部門獎金總額x（個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）x其他

5、年度績效說明

（1）試用期的員工不參加考評，只發(fā)放過節(jié)費；

（2）員工出勤與年終獎金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時以內(nèi)（含80小時）不和獎金掛鉤，超過80小時后則與獎金掛鉤，體對應(yīng)如下表：

（3）員工產(chǎn)假休假的獎金計算：產(chǎn)假3個月以內(nèi)，不扣年終獎，3個月以上，按超出時光比例舉行扣獎；

（4）工傷休假原則上按缺勤時光扣除年終獎金，但為了庇護公司財產(chǎn)而做出的見義勇為的，能夠在3個月以內(nèi)不扣年終獎金，超出3個月的按超出時光比例來扣除；

（5）員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應(yīng)下表：

（6）員工入職時光獎金比例：該項主要是針對當(dāng)年新進人員獎金發(fā)放，入職時光系數(shù)=（12-入職月份）/12

（7）員工入職年限：按照員工入職年限的長短，在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元；

（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參加年度考評。

（9）當(dāng)年年終獎金發(fā)放前，離職或解雇者，不參加年終獎金的分配。

2023最新公司年終獎發(fā)放制度（精選篇4）

一、目的與意義：

明確銷售人員年終獎金的計算標(biāo)準(zhǔn)，同時為銷售人員的薪資調(diào)節(jié)、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù)。

二、發(fā)放時光：

春節(jié)前指定日期發(fā)放。

三、獎金構(gòu)成：

年終獎金由“第13個月工資”與“嘉獎基金”構(gòu)成。

四、第13個月工資：

數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資×（在職月數(shù)÷12個月）

五、嘉獎基金：

1、嘉獎基金：年度實際銷售總額×5‰。

2、嘉獎基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“嘉獎基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“嘉獎基金”的60%。

3、嘉獎基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計3名。

六、年終績效分值計算辦法：

1、年終業(yè)績績效分值=年度實際銷售額÷年度任務(wù)銷售額×權(quán)重（60%）；

2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重（40%）；

3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。

例：小林20__年任務(wù)銷售額為20萬，實際完成銷售額為15萬，且12個月的平均工作績效達(dá)成率為80%，小林的年終績效分值為：

1、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

2、年終工作績效分值=80%×40%=32%

3、年終績效分值=45%+32%=77%

既：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達(dá)成率1%即為1分）

七、相關(guān)規(guī)定：

1、在公司工作時光＜6個月或年終績效分值低于60分的人員不參加嘉獎基金發(fā)放計劃。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)峻違紀(jì)行為的人員不計發(fā)第13個月工資及嘉獎基金。

3、年底發(fā)薪當(dāng)日必需仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發(fā)第13個月工資及嘉獎基金。

2023最新公司年終獎發(fā)放制度（精選篇5）

第一章總則

第一條為了激勵員工工作樂觀性，科學(xué)控制人工成本，維護公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體計劃的指導(dǎo)下，結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本，特制定本方法。

其次條公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本方法。落實《績效考核計劃》的員工也可依照本方法落實。

第三條公司人事部負(fù)責(zé)績效獎金的管理考核工作；財務(wù)部負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)利潤的測算并按規(guī)定時光提交核算報告；生產(chǎn)部依據(jù)本方法按時完成生產(chǎn)指標(biāo)。

第四條年度績效獎金支付的原則以考核成果為依據(jù)，顧全各方利益，以調(diào)動全體員工工作樂觀性為主要任務(wù)，本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公平、公正的原則。

其次章范圍

月度選購方案包含按照各部門獎金額度和員工的績效考核狀況，管理獎金的分配，包括確定部門獎金分配計劃、編制部門獎金分配表等工作（注：將按照將來的薪酬福利方案作相應(yīng)調(diào)節(jié)）

第三章年度績效獎金發(fā)放

第五條年度績效獎金是超額完成全年生產(chǎn)目標(biāo)，為公司贏得額外利潤而產(chǎn)生的酬勞。

第六條每年年初，由公司財務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預(yù)算。

第七條第年年初，銷售部預(yù)測全年訂單數(shù)量，由生產(chǎn)部按照銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預(yù)測。

第八條年度績效獎金的發(fā)放條件

（一）公司各部門的年終獎發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售目標(biāo)。辦公室人員年終獎金發(fā)放占總獎金的65%；公司有權(quán)按照當(dāng)年生產(chǎn)、銷售狀況對照例作出相應(yīng)調(diào)節(jié)。

（二）落實《兩班績效考核計劃》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)

指標(biāo)分離計提。生產(chǎn)一線員工績效獎金占總獎金額的35%左右

年度績效獎金的支付方式：現(xiàn)金，銀行卡；

公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放；

落實《兩班績效考核計劃》的員工按照月度生產(chǎn)量核定績效獎金，但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。

第四章績效獎金的支付管理

第九條公司辦公室人員獎金分配按崗位職級，以個人工資為計算基數(shù)采取系數(shù)分配管理；（詳細(xì)計劃見表2）生產(chǎn)一線員工落實《兩班績效考核計劃》。

第十條員工于當(dāng)年12月31日（含）以前轉(zhuǎn)正者，均予享受年終獎金，其計算式自入職之日起為計算日期。

第十一條每月15號以前（不含）入司員工，當(dāng)月按1個月計算，15號以后（含）入司員工，當(dāng)月不計。

第十二條暫時工、未轉(zhuǎn)正者及獎金發(fā)放前離職的.員工不享受年終獎。

第十三條凡轉(zhuǎn)正后在職者，享受年終獎金，其獎金的計算辦法為：員工當(dāng)年12月份基本工資（不含各種補助）/12＊員工在職月數(shù)。

第十四條員工缺勤應(yīng)扣獎金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等）。

（一）請假3天內(nèi)（含）不扣獎金；

（二）請假4-10天（含10天）內(nèi)，扣除獎金總額的1/12；

（三）請假11-20天（含20天）內(nèi)，扣除獎金總額的1/6；

（四）請假21-30天（含30天）內(nèi)，扣除獎金總額的1/3；

（五）請假超過30天，無年終獎；

（六）遲到、早退10-15次（含15次），扣除獎金總額的1/12；

（七）遲到、早退16-25次（含25次），扣除獎金總額的1/6；

（八）遲到、早退26-35次（含35次），扣除獎金總額的1/3；

（九）遲到、早退超過35次，無年終獎；

第十五條符合以下情形的參加年終獎金分配

（一）無過失單、無重大差錯；

（二）在正常工作時光內(nèi)能完成工作，全年加班在20小時以內(nèi)的；

（三）規(guī)則制度規(guī)定的其他情形。

第十六條有以下情形之一的不參加年終獎金分配

（一）本人辭職或被辭退的；

（二）發(fā)生差錯或重大過失的；

（三）發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的；

（四）曠工超過一日（含一日）；

（五）其他違背規(guī)則制度的情形。

第十七條年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。

第十八條年終獎的發(fā)放日期為次年的4-5月份。

第十九條本方法自__年1月1日施行。

2023最新公司年終獎發(fā)放制度（精選篇6）

一、宗旨

為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。按照本年度公司的經(jīng)營情況，本著激勵員工的工作熱烈和樂觀性，提升員工的忠誠度和歸屬感；根據(jù)績效優(yōu)先、兼顧公正公平的原則舉行獎金分配。

二、發(fā)放范圍

適用于公司全體員工

三、方法

（一）年終考核周期為每年一次；

（二）年終獎計算周期：員工入職當(dāng)月開頭計算；

（三）發(fā)放依據(jù)：行政人事部提供各部門人員的每月考勤數(shù)據(jù)、每月績效考核數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算。

（四）年終獎發(fā)放形式：年終獎分節(jié)前、節(jié)后二次發(fā)放。

四、年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

每人每月以300元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放累計，全年3600元；每月10日前入職的新員工當(dāng)月按滿月300元計算，每月11日至20日入職的新員工當(dāng)月按150元計算，每月21日后入職的當(dāng)月不予計算。過年前按時離崗發(fā)放50%（以現(xiàn)金形式發(fā)放），年后按時到崗發(fā)放50%（第一次發(fā)工資時發(fā)放），節(jié)后不能按時到崗，每延遲一天，扣除年終獎200元/天。超過5天取消剩余的50%年終獎，本規(guī)定公布之前辭職或者已經(jīng)提出辭呈的視為自動放棄。

（一）、年終獎金發(fā)放細(xì)則：

①20__年年終獎考核時段為20__年2月1日至20__年2月10日；

②事假累計5天（含5天）以內(nèi)的不影響年終獎，超出5天不滿10天（含10天），超出部分根據(jù)天天200元扣除，事假累計超出10天以上的，不享受年終獎。

③全年病假累計不超過10天（含10天）的不影響年終獎；全年累計超過10天（不含10天）以上按天天200元扣除；全年病假累計超過15天（含15天），不享受年終獎，同時取消先進個人及其他榮譽資歷。

④20__年3月份、4月份離職員工，將扣除年后50%的年終獎。

⑤喪假和婚假本人提交有相關(guān)證實的不含在內(nèi)。

五、其他福利

嚴(yán)格落實大眾廠春節(jié)放假作息時光，春節(jié)放假最后一個班次結(jié)束后，回家人員領(lǐng)取路費補助400元加100元年夜飯補貼，留守人員領(lǐng)取伙食補助400元加100元年夜飯補貼，提前離隊及節(jié)后未按時到崗人員不享受，如已領(lǐng)取此福利但違背春節(jié)放假作息時光，將予以扣除。節(jié)后上班第一個工作日將發(fā)敞開年紅包600元，由本人領(lǐng)取，不得代領(lǐng)，未按時到崗及缺勤人員不享受。

2023最新公司年終獎發(fā)放制度（精選篇7）

依據(jù)公司理念以及在平時工作當(dāng)中我們所提倡的行為，設(shè)置20__年度四個個人獎項和一個團隊獎項，詳細(xì)獎項及評比標(biāo)準(zhǔn)、方法如下：

一、獎項設(shè)置：

1.最佳榜樣獎1名;

2.最佳出勤獎1名;

3.最佳學(xué)習(xí)長進獎1名;

4.最佳配合獎1名;

5.最佳團隊獎1個。

二、評比標(biāo)準(zhǔn)