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文檔簡介

缺的作用。一、如何考核物業(yè)公司總經(jīng)理？考核指標(biāo)說明：1.物業(yè)費用預(yù)算控制率物業(yè)費用預(yù)算控制率＝部門實際費用支出/部門預(yù)算費用支出×100%2.員工管理員工管理指標(biāo)通過考核期內(nèi)員工績效考核得分進行評價二、如何考核物業(yè)公司員工？績效考核的目的調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升獎勵和懲罰等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定本方案。績效考核的時間物業(yè)人員的績效考核分為季度績效考核和年度績效考核兩種。3.季度績效考核的內(nèi)容與實施通員工績效考核兩類。管理人員績效考核管理人員季度績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。說明：A＝5B＝4；C＝3；D＝2E＝1普通員工績效考核普通員工績效考核的內(nèi)容和評價標(biāo)準(zhǔn)，如下表所示。說明：A＝10~9分；B＝8~7分；C＝6~5分；D＝4~3分；E＝2~1分季度績效考核等級劃分ABCDE具體等級劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。照新的等級劃分結(jié)果確定浮動工資變化比例。季度績效考核實施一份留存，年終匯總后存檔。4.年度績效考核的內(nèi)容與實施年度績效考核記分標(biāo)準(zhǔn)年度績效考核總分計算方法總分=本年度四個季度績效考核得分之和×80%+人力資源獎懲評分×20%年度績效考核等級劃分公司年度績效考核等級共有五個，其劃分，如下表所示。年度績效考核的實施公司年度績效考核由人力資源部組織進行。5.績效考核結(jié)果的應(yīng)用效考核結(jié)果確定員工年終獎金數(shù)額。優(yōu)秀人才。6.績效考核結(jié)果申訴

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