心胸外科工作計(jì)劃

201x年心胸外科工作匯報(bào)匯報(bào)人：xxx匯報(bào)時(shí)間：201x.12科室概況介紹01優(yōu)質(zhì)護(hù)理管理02工作不足之處03明年工作計(jì)劃04目錄CONTENTS我們的宗旨：救死扶傷義不容辭科室概況介紹心胸外科發(fā)展歷程心胸外科成立于2008年10月，前身為腫瘤胸外科，于201x年6月正式更名為心胸外科，現(xiàn)在編病床26張，全科共有護(hù)理人員14人，床護(hù)比為1:0.53。我科擁有多名州內(nèi)知名醫(yī)生及援疆專家，為科室的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在護(hù)理部的帶領(lǐng)下護(hù)士們積極進(jìn)取，整體護(hù)理工作中提升了技術(shù)力量，增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)水平?？剖胰藛T構(gòu)架單擊編輯標(biāo)題包圖網(wǎng)簽約設(shè)計(jì)師原創(chuàng)作品，盜賣必究！單擊編輯標(biāo)題包圖網(wǎng)簽約設(shè)計(jì)師原創(chuàng)作品，盜賣必究！單擊編輯標(biāo)題包圖網(wǎng)簽約設(shè)計(jì)師原創(chuàng)作品，盜賣必究！單擊編輯標(biāo)題包圖網(wǎng)簽約設(shè)計(jì)師原創(chuàng)作品，盜賣必究！單擊編輯標(biāo)題包圖網(wǎng)簽約設(shè)計(jì)師原創(chuàng)作品，盜賣必究！單擊編輯標(biāo)題包圖網(wǎng)簽約設(shè)計(jì)師原創(chuàng)作品，盜賣必究！科室環(huán)境201x.201x年護(hù)理工作量對(duì)比圖★★★★科室儀器設(shè)備遠(yuǎn)程心電圖機(jī)移動(dòng)式空氣消毒機(jī)心電監(jiān)護(hù)儀3臺(tái)動(dòng)態(tài)心電圖機(jī)庫(kù)房賬務(wù)管理庫(kù)房物資庫(kù)房票據(jù)票據(jù)裝訂心胸外科賬本院感的工作落實(shí)院感工作落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)醫(yī)院對(duì)護(hù)理工作的支持優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)規(guī)章制度、健康教育彈性排班、績(jī)效考核優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)危重癥管理、病區(qū)管理優(yōu)質(zhì)護(hù)理管理010203為患者提供規(guī)范、主動(dòng)、及時(shí)、到位、透明、安全、全程、連續(xù)的服務(wù)04亮點(diǎn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理科室應(yīng)急演練護(hù)理安全管理護(hù)理不良事件匯總與分析010203本年度發(fā)生不良事件有4例04II期壓瘡1例檢查標(biāo)本未按時(shí)送檢心電圖傳送不及時(shí)或未按時(shí)檢查未按時(shí)給患者治療嚴(yán)格執(zhí)行三查八對(duì)不良事件匯總與分析比去年下降50%年份例數(shù)2015年7例201x年8例201x年4例不良事件匯總與分析案例分析患者：年齡：不良事件分析整改措施及評(píng)價(jià)護(hù)士患者醫(yī)生管理設(shè)備認(rèn)真落實(shí)交接班內(nèi)容強(qiáng)化責(zé)任護(hù)士責(zé)任心提高壓瘡的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并采取積極有效的預(yù)防措施科內(nèi)培訓(xùn)壓瘡預(yù)防和治療加強(qiáng)患者宣教根據(jù)患者病情及時(shí)與醫(yī)生溝通認(rèn)真與病人家屬溝通告知其危險(xiǎn)性做好患者健康宣教取得患者配合必要時(shí)遵醫(yī)囑給與止痛藥物必要時(shí)醫(yī)生協(xié)助與患者家屬溝通及時(shí)有效的與醫(yī)生溝通，告知醫(yī)生壓瘡的危險(xiǎn)性取得醫(yī)生的配合壓瘡部位班班交接對(duì)危重患者及時(shí)評(píng)估和申報(bào)難免壓瘡組織科里人員進(jìn)壓瘡培訓(xùn)對(duì)于出現(xiàn)壓瘡進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，出現(xiàn)新問(wèn)題及時(shí)解決制作小米墊子科室經(jīng)商量購(gòu)買氣墊床經(jīng)過(guò)一系列的預(yù)防及護(hù)理，患者在出院前壓瘡好轉(zhuǎn)，并未出現(xiàn)惡化護(hù)理質(zhì)量管理體系建立醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)-----護(hù)理部科護(hù)士長(zhǎng)護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)質(zhì)控二級(jí)質(zhì)控一級(jí)質(zhì)控醫(yī)院層面護(hù)理部層面科室層面心胸外科護(hù)理質(zhì)控管理結(jié)構(gòu)圖一級(jí)質(zhì)控與目標(biāo)分比對(duì)201x年病區(qū)及消毒隔離危重病人護(hù)理安全用藥及搶救車管理住院病人護(hù)理護(hù)理人員要素護(hù)理安全靜脈輸液分值95969896969798201x年病區(qū)及消毒隔離危重病人護(hù)理安全用藥及搶救車管理住院病人護(hù)理護(hù)理人員要素護(hù)理安全靜脈輸液分值97979897989798科室人才培養(yǎng)科室?？谱o(hù)士2名，每月進(jìn)行?？婆嘤?xùn)。每月進(jìn)行疑難病例討論、參與科主任查房、開展業(yè)務(wù)查房?？剖疫M(jìn)行人才培訓(xùn)高年資護(hù)士示范操作流程實(shí)習(xí)生進(jìn)行專科培訓(xùn)護(hù)士長(zhǎng)晨間提問(wèn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)新入職護(hù)士進(jìn)行手衛(wèi)生培訓(xùn)添加文本信息包圖網(wǎng)簽約設(shè)計(jì)師原創(chuàng)作品，請(qǐng)勿盜賣！2341工作質(zhì)量需要提高對(duì)于工作思考不足業(yè)務(wù)知識(shí)需要提高缺乏積極主動(dòng)性201x年存在問(wèn)題面對(duì)問(wèn)題積極應(yīng)對(duì)整改措施護(hù)理質(zhì)量需要提高提高科室護(hù)理人員的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，保證護(hù)理工作的順利進(jìn)行，滿足患者不斷提高的期望對(duì)于工作思考不足工作中多想多思考，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)總結(jié)業(yè)務(wù)知識(shí)需要提高工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，歸根結(jié)底還是因?yàn)閷?duì)相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)的了解不足導(dǎo)致的，因此平日多注重業(yè)務(wù)知識(shí)的累積缺乏積極主動(dòng)性積極主動(dòng)的完成各項(xiàng)護(hù)理工作，以獎(jiǎng)懲辦法來(lái)調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的主動(dòng)性，做好患者健康宣教，積極主動(dòng)與病人溝通通過(guò)將201x年心胸外科存在的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)整改后，我科現(xiàn)存的護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題處于持續(xù)改進(jìn)階段，并有明顯改善。2018年工作計(jì)劃2018年，在總結(jié)上一年度開展的各專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步深化護(hù)理工作內(nèi)涵，提升護(hù)理服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。特制定2018年護(hù)理工作計(jì)劃：轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念、提升護(hù)士職業(yè)素養(yǎng)、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高患者滿意度。狠抓護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理安全制訂護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，在崗培訓(xùn)要圍繞臨床加強(qiáng)科研教學(xué)工作，不斷提升教學(xué)質(zhì)量

加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行