9月企業(yè)管理培訓心得體會

第6頁共6頁9月企業(yè)管理培訓心得體會現在?的社會日新?月異，科技?的發(fā)展，管?理的創(chuàng)新，?都在時刻改?變著未來。?不管是現在?還是將來，?每個管理者?都應不斷地?加強學習，?不停地給自?己“充電”?，才能不斷?的開拓進取?，勇于創(chuàng)新?，才能__?_的創(chuàng)造財?富。此次公?司為了提高?企業(yè)管理水?平，特意邀?請了___?企業(yè)管理咨?詢有限公司?對我們進行?了一次培訓?。經過這_?__天緊張?的學習過程?，我學到了?很多在人力?資源管理、?企業(yè)文化及?財務管理方?面的相關知?識。我感覺?到了充實，?可以說我很?好的完成這?次學習任務?。對此次培?訓，我總結?如下：一?、在人力資?源管理方面?為確保企?業(yè)正常發(fā)展?以及各項工?作任務的順?利進行，為?企業(yè)部門配?置合適的人?力資源，另?外人員的選?拔、管理、?提拔、培訓?都是必不可?少的。所以?人力資源涉?及到員工培?訓、管理方?法，績效評?估、福利待?遇以及員工?關系等1?、員工培訓?為使員工?更好的適應?企業(yè)的發(fā)展?，更快的適?應崗位、理?解崗位，要?對員工進行?培訓以補充?專業(yè)知識，?發(fā)展員工能?力，轉變觀?念以及交流?信息等2?、人員管理?人員管理?與企業(yè)的發(fā)?展息息相關?，對員工的?日常管理是?企業(yè)發(fā)展的?必要過程企?業(yè)文化的產?生，企業(yè)制?度有利于員?工管理，企?業(yè)正常的運?作，通過對?員工的日常?管理來發(fā)揮?員工的個人?能力，了解?員工的心態(tài)?，適時轉變?管理方式完?善管理模式?。3、績?效評估績?效評估為企?業(yè)的決策提?供依據，是?員工對自己?以及對他人?工作能力的?評估，了解?自己的工作?能力，同樣?將自己的能?力與對企業(yè)?的貢獻結合?起來，提供?薪酬依據，?發(fā)現員工潛?力并及時做?出相關人事?調動。4?、員工福利?待遇員工?福利待遇以?及薪酬是員?工企業(yè)價值?的體現以及?員工工作的?保障，沒有?好的相應的?福利待遇及?薪酬水平員?工就不會全?心全意的為?企業(yè)作出貢?獻，長久的?留在企業(yè)工?作。通過?這學期的人?力資源的學?習我對自己?有了更高的?要求，作為?個人而言為?了成為企業(yè)?發(fā)展的人才?，對于現在?的我而言要?加強各項技?能上的學習?，提高自己?的專業(yè)能力?，沒有好的?個人能力就?沒有好的發(fā)?展，專業(yè)技?能，專業(yè)知?識的提高是?必不可少的?。人力資源?管理對于現?在的我而言?與其說是去?管別人不如?說是對自己?的規(guī)劃管理?，對自己未?來的期望。?人力資源?管理作為企?業(yè)管理的重?要部分一直?是企業(yè)管理?的重中之重?，很多企業(yè)?的倒閉也就?是因為沒有?良好的人力?資源體系無?法為企業(yè)發(fā)?展提后備力?量，技術人?員沒有及時?補充專業(yè)知?識，管理人?員沒有及時?補充以致管?理模式落后?，還有涉及?到薪酬水平?公司福利等?造成企業(yè)人?員流失。?二、在企業(yè)?文化的推進?與落地方面?隨著企業(yè)?的發(fā)展，企?業(yè)文化在企?業(yè)中的主體?地位逐漸突?出，最能體?現一個企業(yè)?經營和管理?本質特征的?企業(yè)文化推?進工作越來?越重要。一?個企業(yè)的發(fā)?展，抓企業(yè)?文化尤為重?要。加強企?業(yè)文化深植?，首先要深?刻理解企業(yè)?文化的內涵?。企業(yè)文化?是在企業(yè)長?期生產經營?中培育、融?會、凝聚而?成的一種獨?具特點的、?對企業(yè)持續(xù)?穩(wěn)定發(fā)展起?推動群體意?識和價值觀?念及其外在?形式。它包?括企業(yè)精神?、價值觀念?、企業(yè)形象?、經營思想?、企業(yè)目標?、道德規(guī)范?、規(guī)章制度?、企業(yè)風尚?等。企業(yè)文?化是一個企?業(yè)的靈魂，?它通過向員?工宣傳統一?的企業(yè)價值?觀而將他們?凝聚在一起?，這些價值?觀影響著員?工的生活方?式、行為方?式和價值信?念，促使他?們積極地為?企業(yè)創(chuàng)造價?值。對此，?我通過此次?培訓，從以?下幾方面理?解企業(yè)文化?在公司的推?進與落地。?1、第一?時間完成任?務。這是一?條執(zhí)行層面?的要求，它?體現了公司?對高效、快?速的___?反應能力的?追尋。類似?于海爾的“?快速反應、?馬上行動”?。2、主?動開展工作?。這也是一?條執(zhí)行層面?的要求，但?它更強調了?我們員工工?作時的心理?層面問題。?從積極性和?目標性的角?度上看，也?強調員工的?個人能力充?分施展。?3、___?細節(jié)。細節(jié)?決定成敗。?對細節(jié)__?_程度的高?低是優(yōu)秀和?卓越的分水?嶺標志。這?種細節(jié)的要?求和___?，不僅僅是?在認知的層?面，它要求?我們從具體?的事情做起?，徹底的完?成工作，徹?底的解決問?題。其更重?要的是對結?果意識的要?求。4、?持續(xù)創(chuàng)新。?創(chuàng)新是企業(yè)?發(fā)展的發(fā)動?機，是企業(yè)?的靈魂。創(chuàng)?新的重要性?，尤其對我?們這種需要?精細化管理?的企業(yè)來講?，尤為重要?。市場經濟?的思想核心?是自由競爭?精神，在全?球一體化的?大格局下，?要求我們員?工時刻不斷?學習的心態(tài)?，學他家之?長，容他家?之短。從經?驗教訓中不?斷學習進步?。創(chuàng)新精神?的高調宣揚?是需要我們?員工本身的?低調做事作?為基礎的。?5、勇于?承擔責任。?責任的歸屬?，需要詳細?、準確的崗?位職責說明?等相關的管?理手段和制?度來界定。?但這個“勇?于”，是需?要我們員工?自己來擔當?的。全身心?的做好自己?的本職工作?，不給領導?、同事添麻?煩。公司存?在著推諉現?象，但要杜?絕它，除了?我們良好的?管理制度保?全外，更為?根本的要依?靠我們員工?本身良好的?職業(yè)素養(yǎng)來?保障。6?、以團隊目?標為己任。?這個時代，?早已擯棄單?打獨斗的個?人英雄主義?情結了。這?是一個講究?團隊制勝的?時代。一個?人的力量是?有限的，而?團隊的力量?確是巨大的?。個人的得?與失要放在?大團隊目標?之后，大團?隊意識的學?習是我們每?個員工應把?握的行為準?則。7、?最大限度的?創(chuàng)造價值。?成本意識!?我們要學會?利用最小的?成本、最小?的資源開展?工作。同時?要能做到_?__資源和?信息，力爭?在團隊__?_中創(chuàng)造一?個良好的學?習交流、_?__合作的?氛圍。8?、公司的事?就是我的事?。公司每一?個員工都必?須要有主人?翁的精神。?公司對員工?做到細致周?到的便捷服?務，急員工?所急;而員?工更要積極?為公司著想?，時時保持?憂患意識，?不斷提升自?己的工作水?平，不斷_?__公司管?理的進步。?三、在非?財務經理的?財務管理方?面老師用?深入淺出，?用通俗易懂?的精彩課程?使我對非財?務經理的財?務管理有了?比較清晰的?了解。以下?是我的學習?心得：1?、找準切入?點，推行精?細化的財務?管理精細?化的財務管?理是一項涉?及面廣而且?綜合性較強?的經濟管理?活動，涉及?公司的方方?面面，必須?達到控制成?本、提高效?益的目的。?而達成這一?目標，需要?各部門圍繞?企業(yè)的效益?目標協同作?戰(zhàn)，提高公?司經營管理?的靈活性和?戰(zhàn)斗力。這?就需要我們?圍繞資金、?成本、人員?等資源配置?的關鍵，深?入推行精細?化的財務管?理。2、?實施全面預?算管理，優(yōu)?化配置企業(yè)?有限資源?預算管理是?連接企業(yè)戰(zhàn)?略和戰(zhàn)略執(zhí)?行的管理工?具，是公司?的業(yè)務計劃?與財務預算?的集成工作?，公司的高?效管理更加?需要預算管?理的信息化?。全面預算?管理過程?，在本質上?就是一個優(yōu)?化配置企業(yè)?資源的過程?。全面預算?管理不單指?預算控制，?還涉及到工?管部、物設?部、人事部?等的預算控?制，是兼具?計劃、協調?、控制、激?勵、評價等?功能的一種?戰(zhàn)略方針的?經營機制，?是一種全新?的、全面的?現代企業(yè)管?理模式。?3、實行人?本財務管理?，全員參與?，提升素質?樹立人本?財務觀念。?要理解員工?、尊重員工?，充分發(fā)揮?員工的主動?性和積極性?。公司的的?每一項活動?均由員工發(fā)?起、操作和?控制，其成?效如何也主?要取決于員?工的知識、?智慧以及努?力程度，因?此，貫徹人?本財務觀念?要求做到：?第一，增?加人力資源?投資，提高?企業(yè)領導和?員工素質;?第二，推行?財務分層管?理和全員財?務管理，實?行民主式和?參與式財務?管理，提高?員工對財務?的參與意識?;第三，加?大軟資源投?資力度，為?培育企業(yè)文?化和良好人?際關系創(chuàng)造?優(yōu)良環(huán)境。?以精細化?財務管理作?為切入點，?把精細化財?務管理融合?到公司生產?經營的每個?層次，通過?不斷深化財?務管理的管?理方式和手?段，優(yōu)化資?源配置，優(yōu)?化財務核算?，提高財務?信息的有效?性，以精細?化