《國(guó)際商務(wù)導(dǎo)論》商英大綱

《國(guó)際商務(wù)導(dǎo)論》(英)課程教學(xué)大綱一、課程基本情況課程中文名稱：國(guó)際商務(wù)導(dǎo)論課程英文名稱：課程類別：專業(yè)選修課課程性質(zhì)：商務(wù)知識(shí)與技能模塊課程課程代碼：MANA2206總學(xué)分?jǐn)?shù)：2總學(xué)時(shí)數(shù)：32其中理論學(xué)時(shí)數(shù)：16實(shí)踐（實(shí)驗(yàn)）學(xué)時(shí)數(shù)：16適用對(duì)象：商務(wù)英語專業(yè)學(xué)生；英語類專業(yè)有關(guān)班級(jí)先修課程：無要求開課學(xué)期：3開課單位：英文學(xué)院二、課程教學(xué)目的本課程旨在全面、系統(tǒng)地介紹國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的工商企業(yè)運(yùn)作，讓學(xué)生在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下通過自主（模擬）創(chuàng)業(yè)形式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理有一個(gè)較為熟悉和了解國(guó)際商業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、法律保險(xiǎn)等方面有關(guān)專業(yè)知識(shí)，為下一步的課程學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。本課程重在培養(yǎng)學(xué)生的商務(wù)理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的綜合能力、國(guó)際小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)和管理能力。三、先修課的要求本課程無需學(xué)生具有先修課基礎(chǔ)。四、課程教學(xué)內(nèi)容、要求及重點(diǎn)、難點(diǎn)第一章

MotivesandFunctionsofaBusiness（一）主要內(nèi)容 商業(yè)目標(biāo)、所需資源、關(guān)鍵利益相關(guān)者、商業(yè)環(huán)境、關(guān)鍵的商業(yè)決策（二）教學(xué)要求 了解商業(yè)目標(biāo)、所使用的資源、幾種商業(yè)環(huán)境等（三）重點(diǎn)和難點(diǎn) 教學(xué)重點(diǎn)是商業(yè)目標(biāo)和商業(yè)環(huán)境，難點(diǎn)是關(guān)鍵利益相關(guān)者類型第二章AssessingEconomicConditions（一）主要內(nèi)容經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)商業(yè)行為的影響、通貨膨脹的影響、利率的影響、市場(chǎng)價(jià)格的影響因素等（二）教學(xué)要求 了解經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不同影響、通貨膨脹的類型、政府的影響等（三）重點(diǎn)和難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)是如何決定市場(chǎng)價(jià)格，難點(diǎn)是利率的影響第三章SelectingaFormofBusinessOwnership（一）主要內(nèi)容企業(yè)所有制的三種形式（二）教學(xué)要求了解個(gè)體企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)，所有制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的影響（三）重點(diǎn)和難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)是三種所有制形式的利弊，難點(diǎn)是所有制是如何影響風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的第四章EntrepreneurshipandBusinessPlanning（一）主要內(nèi)容評(píng)估市場(chǎng)環(huán)境、開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、開發(fā)商業(yè)計(jì)劃等（二）教學(xué)要求了解市場(chǎng)的需求、競(jìng)爭(zhēng)、開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)的方法開發(fā)商業(yè)計(jì)劃書的步驟（三）重點(diǎn)和難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)是開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)的方法，難點(diǎn)是開發(fā)商業(yè)計(jì)劃書的步驟第五章ImprovingProductivityandQuality（一）主要內(nèi)容用于生產(chǎn)過程的資源、選址、選擇設(shè)計(jì)和陳列、生產(chǎn)控制、改善生產(chǎn)效率的方法（二）教學(xué)要求了解選址及生產(chǎn)控制的方法（三）重點(diǎn)和難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)是選址的方法，難點(diǎn)是生產(chǎn)控制的方法第六章Hiring,Training,andEvaluatingEmployees（一）主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、績(jī)效評(píng)估等（二）教學(xué)要求了解人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、開發(fā)員工技能、績(jī)效評(píng)估的方法等（三）重點(diǎn)和難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)是績(jī)效評(píng)估，難點(diǎn)是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制包含的內(nèi)容第七章CreatingandPricingProducts（一）主要內(nèi)容識(shí)別目標(biāo)市場(chǎng)、創(chuàng)造新產(chǎn)品、定價(jià)策略等（二）教學(xué)要求了解識(shí)別目標(biāo)市場(chǎng)的方法、創(chuàng)建新產(chǎn)品的途徑和不同的定價(jià)策略（三）重點(diǎn)和難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)是定價(jià)策略，難點(diǎn)是定價(jià)方法第八章DistributingProducts（一）主要內(nèi)容流通途徑、選擇市場(chǎng)覆蓋的程度、選擇流通工具、加速流通過程的方法（二）教學(xué)要求了解流通的幾種途徑、不同的市場(chǎng)覆蓋程度及加速流通的方法（三）重點(diǎn)和難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)是流通渠道類型，難點(diǎn)是加速流通過程的方法第九章PromotingProducts（一）主要內(nèi)容促銷的方式（二）教學(xué)要求了解不同的促銷方式（三）重點(diǎn)和難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)是促銷的方式，難點(diǎn)是決定最優(yōu)的促銷組合第十章AccountingandFinancialAnalysis（一）主要內(nèi)容對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的解釋（二）教學(xué)要求了解基本的財(cái)務(wù)報(bào)表（三）重點(diǎn)和難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)是財(cái)務(wù)報(bào)表的解釋，難點(diǎn)是比率分析五、課程教學(xué)方法與手段《國(guó)際商務(wù)導(dǎo)論》是一門理論性和實(shí)踐性較強(qiáng)課程，教師課堂教學(xué)以理論知識(shí)為先導(dǎo)，采用基于內(nèi)容型的“任務(wù)型”和“情境型”的多元化教學(xué)方法，輔以小組討論分析、情境模擬、課后協(xié)同創(chuàng)新自主學(xué)習(xí)，使學(xué)生對(duì)國(guó)際商務(wù)環(huán)境、公司運(yùn)作、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等概念、原理、方法有所理解；通過國(guó)際公司的創(chuàng)建與管理等系列過程，引發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性思維，并在此基礎(chǔ)上完成課程海外創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案。本課程將采用多元化教學(xué)手段。六、實(shí)踐環(huán)節(jié)及基本要求各小組成立虛擬公司，公司形式不限；公司地點(diǎn)須在歐美市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟的國(guó)家。結(jié)合本學(xué)期所學(xué)知識(shí)（講授章節(jié)）對(duì)自己公司的各個(gè)環(huán)節(jié)展開運(yùn)作及管理。包含如下內(nèi)容：創(chuàng)立公司：從創(chuàng)意籌劃、合伙人合同、公司選址、融資借貸、公司框架到開始營(yíng)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)：市場(chǎng)定位分析、售后客服體系建立產(chǎn)品及定價(jià)：產(chǎn)品類型、新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品使用壽命定位、產(chǎn)品質(zhì)量保證體系建立；定價(jià)策略（定價(jià)要素分析）、同類產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)位分析營(yíng)銷渠道建立與管理：產(chǎn)品銷售渠道方式、建立、營(yíng)銷管理產(chǎn)品促銷：促銷策劃、促銷實(shí)施、促銷成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制的建立、潛在風(fēng)險(xiǎn)分析、營(yíng)運(yùn)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案制定原則企業(yè)管理：規(guī)章制度的建立、內(nèi)部管理機(jī)制、管理結(jié)構(gòu)模型、內(nèi)部溝通機(jī)制人力資源管理：崗位設(shè)定、職責(zé)與職權(quán)、招聘、用人機(jī)制、內(nèi)部激勵(lì)措施、薪酬標(biāo)準(zhǔn)與福利待遇設(shè)定、員工培訓(xùn)本企業(yè)未來3年發(fā)展規(guī)劃七、各教學(xué)環(huán)節(jié)學(xué)時(shí)分配表教學(xué)環(huán)節(jié)教學(xué)時(shí)數(shù)課程內(nèi)容課堂講授實(shí)驗(yàn)實(shí)踐習(xí)題課討論課設(shè)計(jì)其它小計(jì)商業(yè)動(dòng)機(jī)與功能22評(píng)估經(jīng)濟(jì)環(huán)境44商業(yè)所有制形式224企業(yè)與商業(yè)規(guī)劃224改善生產(chǎn)率22培訓(xùn)與評(píng)價(jià)224創(chuàng)立產(chǎn)品并定價(jià)44商品流通22產(chǎn)品促銷222會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)22總計(jì)246232八、推薦教材和學(xué)習(xí)資源教材：[美]JeffMadura編著，《IntroductiontoBusiness》（第四版），人民郵電出版社，2008年。參考書：陳準(zhǔn)民編著，《工商導(dǎo)論》（第二版），高等教育出版社，2009年。2.[美]Jeff Madura編著，《StartingaNewBusiness》，人民郵電出版社，2007年。網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資源：各類企業(yè)管理期刊網(wǎng)站，如《商學(xué)院》、《哈佛商業(yè)論壇》、《經(jīng)理人》、《市場(chǎng)與渠道》等九、考核方式考核