工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)體會(huì)（四）

工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)體會(huì)（四）談?到工程項(xiàng)目?管理，我們?談得最多的?就是“三控?三管一協(xié)調(diào)?”，“三控?”就是質(zhì)量?控制、進(jìn)度?控制、成本?控制，“三?管”就是安?全管理、合?同管理、信?息管理，“?一協(xié)調(diào)”就?是關(guān)系協(xié)調(diào)?。任何項(xiàng)目?管理，都是?圍繞“三控?三管一協(xié)調(diào)?”在開展工?作。一、?工程投資控?制建筑作?為一種特殊?的商品，對(duì)?一個(gè)企業(yè)和?個(gè)人來說是?絕對(duì)舉足輕?重的投資，?也許是人生?中最重要的?消費(fèi)之一。?在這極度發(fā)?酵了的建筑?行業(yè)中，一?次性___?年的土地轉(zhuǎn)?讓費(fèi)、建安?費(fèi)、市政設(shè)?施及各種稅?費(fèi)占了很大?一部分，但?對(duì)于建設(shè)單?位來說，稅?費(fèi)是他們所?無法控制的?，要想降低?建房成本，?從而價(jià)格上?更有競(jìng)爭(zhēng)力?，就只能從?自身的可控?因素上想辦?法了。從?設(shè)計(jì)階段降?低造價(jià)工?程建設(shè)過程?主要可分為?規(guī)劃設(shè)計(jì)、?工程施工和?竣工結(jié)算三?個(gè)分階段，?過去往往將?控制工程成?本的重點(diǎn)放?在后兩個(gè)階?段上，將降?低成本局限?在降低工程?的實(shí)物成本?（即工程造?價(jià)）上，而?忽略了建筑?物設(shè)計(jì)階段?在控制工程?成本，降低?建筑造價(jià)上?所起的重要?作用。項(xiàng)?目的決策及?設(shè)計(jì)階段，?是工程投資?控制的關(guān)鍵?階段，在項(xiàng)?目決策之后?，控制投資?的關(guān)鍵在于?科學(xué)的設(shè)計(jì)?。設(shè)計(jì)圖紙?一旦完成，?項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)?形式、裝飾?標(biāo)準(zhǔn)、材料?設(shè)備選型等?就確定了，?項(xiàng)目投資額?也基本確定?了，因此，?在確定中標(biāo)?方案后，建?設(shè)企業(yè)仍有?必要匯集開?發(fā)、預(yù)算、?工程管理和?營(yíng)銷部門的?專業(yè)人員，?共同對(duì)中標(biāo)?方案再次提?出優(yōu)化意見?，進(jìn)一步提?高設(shè)計(jì)的經(jīng)?濟(jì)性和合理?性。同時(shí)?還需要在保?證工程功能?要求的前提?下，挖掘設(shè)?計(jì)人員的最?大潛力。在?有限的資金?條件下做出?最優(yōu)秀的設(shè)?計(jì)。限額設(shè)?計(jì)并不是一?味強(qiáng)調(diào)節(jié)省?開支，而是?務(wù)求在最省?的投資條件?下使項(xiàng)目獲?取最大的經(jīng)?濟(jì)效益，少?花錢，辦好?事。搞好?招標(biāo)投標(biāo)?招標(biāo)是控制?重要手段，?實(shí)行工程建?設(shè)從設(shè)計(jì)、?施工、設(shè)備?、供應(yīng)、監(jiān)?理等全方位?、全過程的?招標(biāo)、擇優(yōu)?選擇，切實(shí)?杜絕工程招?標(biāo)過程中的?不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)?行為，從而?進(jìn)一步規(guī)范?建設(shè)市場(chǎng)。?招標(biāo)投標(biāo)?是一種復(fù)雜?的競(jìng)爭(zhēng)性貿(mào)?易方式，是?一個(gè)嚴(yán)肅的?法律行為，?它要求招標(biāo)?業(yè)務(wù)人員對(duì)?招標(biāo)程序、?招標(biāo)技巧特?別精通，還?要了解法律?、金融、經(jīng)?濟(jì)、外貿(mào)等?知識(shí)，因此?必須由專門?的人員來執(zhí)?行，否則容?易產(chǎn)生法律?糾紛，在具?體招標(biāo)投標(biāo)?中應(yīng)注意做?好以下幾個(gè)?方面的工作?：1、招?標(biāo)文件的正?確編寫因?為招標(biāo)文件?是建設(shè)項(xiàng)目?施工招標(biāo)工?作的核心，?它不但是編?制標(biāo)底和投?標(biāo)企業(yè)報(bào)價(jià)?的重要依據(jù)?，而且對(duì)評(píng)?標(biāo)、決標(biāo)、?簽訂承包合?同、撥款、?材料設(shè)備供?應(yīng)方式、差?價(jià)處理和竣?工結(jié)算等都?起著指導(dǎo)性?作用。因此?，招標(biāo)文件?內(nèi)容直接關(guān)?系到招標(biāo)工?作效果，也?直接影響工?程的投資。?在招標(biāo)文件?中應(yīng)注意以?下內(nèi)容：招?標(biāo)工程綜合?說明，招標(biāo)?方式及對(duì)分?包單位的要?求，鋼材、?木材、水泥?等主要材料?設(shè)備的供應(yīng)?方式，材料?價(jià)差的處理?辦法，工程?款項(xiàng)支付方?式及預(yù)付款?的百分比，?對(duì)現(xiàn)行合同?文本、內(nèi)容?需修改和增?加的款項(xiàng)，?投標(biāo)須知，?業(yè)主認(rèn)為必?須向承包商?明確的問題?等。2、?標(biāo)底的合理?性標(biāo)底反?映的是建筑?工程產(chǎn)品的?價(jià)格，而不?是市場(chǎng)行情?價(jià)。它主要?根據(jù)現(xiàn)行的?國(guó)家定額、?費(fèi)用、材料?價(jià)格、設(shè)計(jì)?工程量等規(guī)?定計(jì)算出來?的。以施工?能力作為標(biāo)?底，應(yīng)該說?是體現(xiàn)公平?競(jìng)爭(zhēng)原則，?符合市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的基本規(guī)?則。但是我?們的實(shí)際招?標(biāo)投標(biāo)工程?中，標(biāo)底與?建筑產(chǎn)品的?價(jià)值背離程?度太大。究?其原因，主?要是由于編?制標(biāo)底時(shí)間?緊，工作粗?糙或編制人?員素質(zhì)低，?工程量計(jì)算?不準(zhǔn)確，定?額與材料價(jià)?格選用不合?理等。因此?編制標(biāo)底必?須給予足夠?的時(shí)間，同?時(shí)必須由具?有相應(yīng)資質(zhì)?的單位編制?。3、投?標(biāo)報(bào)價(jià)的規(guī)?范性投標(biāo)?報(bào)價(jià)是施工?企業(yè)對(duì)工程?項(xiàng)目的自主?定價(jià)，體現(xiàn)?了企業(yè)的自?主定價(jià)權(quán)。?企業(yè)自主定?價(jià)必須建立?在企業(yè)的自?我成本的測(cè)?算基礎(chǔ)上，?反映的是企?業(yè)的"個(gè)別?勞動(dòng)時(shí)間"?和"社會(huì)勞?動(dòng)時(shí)間"的?有機(jī)結(jié)合，?投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)?建立在此基?礎(chǔ)上。同時(shí)?，工程招標(biāo)?應(yīng)體現(xiàn)"統(tǒng)?一量、指導(dǎo)?價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)?"這一基本?指導(dǎo)原則，?不能任意壓?低工程直接?費(fèi)和背離定?額計(jì)價(jià)依據(jù)?，否則一旦?中標(biāo)，受損?的不僅是承?包商，業(yè)主?的損失更大?。4、評(píng)?標(biāo)規(guī)則的公?正性評(píng)標(biāo)?定標(biāo)是招標(biāo)?工程最關(guān)鍵?的環(huán)節(jié)，要?體現(xiàn)招標(biāo)的?公平合理，?必須要有一?個(gè)公正合理?、科學(xué)先進(jìn)?、可靠性強(qiáng)?的評(píng)標(biāo)辦法?。由于部分?地區(qū)建筑市?場(chǎng)的無序競(jìng)?爭(zhēng)，使得招?、投標(biāo)在評(píng)?標(biāo)過程中表?現(xiàn)出的明顯?不規(guī)范性及?不公正性能?應(yīng)加以杜絕?。加強(qiáng)施?工前的投資?控制工作?1、認(rèn)真_?__施工圖?通過認(rèn)真?審圖，對(duì)施?工圖紙中在?技術(shù)、經(jīng)濟(jì)?方面不合理?部分和錯(cuò)、?漏、碰、缺?部分，向建?設(shè)單位和設(shè)?計(jì)單位提出?意見和建議?。對(duì)大型工?程、復(fù)雜工?程和重要部?位還應(yīng)__?_力量進(jìn)行?審圖。這樣?做可以達(dá)到?以下效果：?（1）通?過合理化建?議改正施工?圖在技術(shù)、?經(jīng)濟(jì)上的不?合理或錯(cuò)誤?，這樣不僅?有利于保證?工程質(zhì)量，?也有利于節(jié)?約工程投資?。（2）?通過合理化?建議可使圖?紙中的錯(cuò)誤?清除在施工?之前。避免?施工返工造?成索賠事件?發(fā)生。（?3）經(jīng)過認(rèn)?真審圖，各?專業(yè)監(jiān)理工?程師全面熟?悉圖紙，便?于以后的過?程控制。?2、全面掌?握現(xiàn)場(chǎng)情況?要全面了?解工程的情?況，包括各?參建單位及?___機(jī)構(gòu)?，現(xiàn)場(chǎng)的地?形地貌及地?下情況、周?圍環(huán)境情況?、臨建布置?情況、承包?單位的人力?、物力、財(cái)?力等生產(chǎn)要?素的情況等?等，并做出?進(jìn)場(chǎng)調(diào)查報(bào)?告。雖然在?施工過程中?上述各種情?況會(huì)有很多?變化，但是?全面了解和?掌握原狀況?，對(duì)日后處?理各參建方?的經(jīng)濟(jì)關(guān)系?問題，搞好?投資控制都?有圈較大好?處。3、?認(rèn)真審核施?工___設(shè)?計(jì)（施工方?案）和施工?進(jìn)度計(jì)劃?審核施工_?__設(shè)計(jì)和?施工方案，?不僅是保證?工程質(zhì)量和?進(jìn)度的重要?措施，而且?也有利于承?包單位節(jié)約?施工成本、?有利于建設(shè)?單位節(jié)約投?資。4、?編制工程控?制概算由?于當(dāng)前許多?工程是"三?邊工程"，?施工招投標(biāo)?工作滯后于?施工，這一?點(diǎn)在我公司?目前是一個(gè)?比較突出的?問題。施工?開始前往往?只有雙方草?簽的承包協(xié)?議，其中涉?及到的經(jīng)濟(jì)?條款都是原?則性內(nèi)容。?針對(duì)這種情?況，一方面?應(yīng)根據(jù)承包?協(xié)議的有關(guān)?條款簽訂一?些具體的經(jīng)?濟(jì)協(xié)議，作?為今后承包?合同文件的?一部分，以?利于施工期?間投資控制?的操作。另?一方面若承?包單位不能?事先報(bào)送工?程預(yù)算，應(yīng)?要求施工單?位先于施工?、編制工程?控制概算。?這樣，在審?核承包單位?申報(bào)的月完?成工程量和?工作量時(shí)，?能夠做到心?中有數(shù)。?項(xiàng)目實(shí)施過?程中的投資?控制施工?單位與建設(shè)?單位的管理?理念及方法?往往存在差?異，要想建?造出優(yōu)質(zhì)的?建筑，公司?須在一些關(guān)?鍵管理環(huán)節(jié)?上建立嚴(yán)密?而切實(shí)可行?的管理措施?，體現(xiàn)在成?本管理上主?要有以下三?個(gè)方面應(yīng)予?以加強(qiáng)：?1.加強(qiáng)設(shè)?計(jì)變更、現(xiàn)?場(chǎng)簽證的監(jiān)?督和管理?施工階段的?設(shè)計(jì)變更和?現(xiàn)場(chǎng)簽證是?不可避免的?，但應(yīng)處于?一個(gè)嚴(yán)密的?管理控制體?系之中。設(shè)?計(jì)變更及簽?證管理控制?體系應(yīng)明確?：操作流程?、流程環(huán)節(jié)?中的責(zé)任人?、責(zé)任人的?管理權(quán)限、?流程環(huán)節(jié)的?確認(rèn)時(shí)限、?否決及責(zé)任?追究制度等?。同時(shí)，讓?施工單位明?晰該操作體?系，以便于?協(xié)作配合，?提高工作效?率，為結(jié)算?打好基礎(chǔ)。?完善的設(shè)?備、材料管?理體系是打?造精品工程?的必要條件?，通常操作?方式有：?（1）自行?采購自行?采購既能起?到成本控制?作用，又避?免雙方結(jié)算?時(shí)產(chǎn)生分歧?。如大型機(jī)?電設(shè)備（電?梯、空調(diào)等?）、外立面?裝飾材料（?外墻漆、飾?面磚等）等?一些對(duì)項(xiàng)目?品質(zhì)影響較?直接，同時(shí)?價(jià)格較高又?易發(fā)揮規(guī)模?采購優(yōu)勢(shì)的?材料要自行?集中采購。?園林景觀工?程所用的部?分材料，也?可通過競(jìng)標(biāo)?自行采購。?（2）總?承包單位采?購建設(shè)單?位對(duì)一些建?筑常用的地?材、通用材?在限定品質(zhì)?、性能的前?提下，可讓?承包單位采?購，這樣可?發(fā)揮承包商?比開發(fā)商更?熟悉市場(chǎng)的?優(yōu)勢(shì)，從而?調(diào)動(dòng)其積極?性。（3?）甲方限價(jià)?承包單位采?購一些沒?有一次性包?死的工程，?主要材料價(jià)?格可通過發(fā)?、承包方共?同議定一個(gè)?價(jià)格確認(rèn)程?序來確認(rèn)價(jià)?格，結(jié)算時(shí)?按限定價(jià)格?結(jié)算，限價(jià)?時(shí)應(yīng)明確價(jià)?格時(shí)限及范?圍。上述?材料采購的?三種方式都?應(yīng)在樣板、?樣品認(rèn)證制?度、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)?收確認(rèn)制度?監(jiān)控下才能?投入使用。?（1）資?金計(jì)劃是建?立在項(xiàng)目的?各項(xiàng)合同已?確定且總體?施工進(jìn)度計(jì)?劃已確認(rèn)合?理的基礎(chǔ)上?，這就要求?成本控制人?員與工程管?理人員在前?期相互協(xié)調(diào)?，扎實(shí)地做?好基礎(chǔ)工作?。（2）?施工階段的?工程款支付?是以資金計(jì)?劃為基礎(chǔ)的?，它應(yīng)同施?工進(jìn)度計(jì)劃?相協(xié)調(diào)，在?這樣一個(gè)總?框架下監(jiān)控?項(xiàng)目，可使?工程管理更?加清晰。當(dāng)?月實(shí)際發(fā)生?額的增減超?過資金計(jì)劃?一定比例時(shí)?，成本控制?人員和工程?管理人員應(yīng)?及時(shí)分析、?闡明原因，?嚴(yán)重時(shí)，提?出成本預(yù)警?和工程進(jìn)度?預(yù)警。（?3）資金計(jì)?劃與成本的?動(dòng)態(tài)（范本?）控制相結(jié)?合，可使公?司更好的掌?控項(xiàng)目的運(yùn)?行，使企業(yè)?的銷售收入?與工程支出?處于良性循?環(huán)。結(jié)算?階段的成本?控制結(jié)算?工作的突出?特點(diǎn)是："?大量性、集?中性、復(fù)雜?性"。為避?免結(jié)算時(shí)產(chǎn)?生主觀上的?錯(cuò)誤和漏洞?及客觀上的?疏忽應(yīng)建立?以下機(jī)制：?結(jié)算原則?采用會(huì)議確?認(rèn)制。通過?結(jié)算會(huì)議確?定結(jié)算方法?、人選、結(jié)?算期限、除?正常結(jié)算項(xiàng)?目之外所發(fā)?生的特殊問?題以及合同?沒有約定或?雙方分歧較?大的項(xiàng)目。?2.二次?復(fù)核、審計(jì)?制建立切?實(shí)可行的二?次復(fù)核、審?計(jì)機(jī)制，使?結(jié)算工作處?于受監(jiān)控狀?態(tài)。一方面?，加強(qiáng)內(nèi)部?制約；另一?方面，減少?工作失誤。?具體操作人?員應(yīng)聘請(qǐng)經(jīng)?驗(yàn)豐富的造?價(jià)人員也可?委托中介機(jī)?構(gòu)。結(jié)算?完畢后，對(duì)?照成本目標(biāo)?進(jìn)行分析、?整理，并分?別就設(shè)計(jì)單?位的設(shè)計(jì)質(zhì)?量（含本企?業(yè)設(shè)計(jì)管理?部門）、監(jiān)?理單位的現(xiàn)?場(chǎng)簽證（含?本企業(yè)工程?部）的管理?情況，進(jìn)行?成本控制的?程度分析，?視具體情況?給予獎(jiǎng)罰。?總之，建?設(shè)開發(fā)的成?本控制應(yīng)貫?穿于項(xiàng)目開?發(fā)的全過程?，其控制的?重點(diǎn)在于前?期的決策、?設(shè)計(jì)階段的?預(yù)控、招投?標(biāo)與合同洽?商中的精確?布控以及施?工過程與結(jié)?算階段的嚴(yán)?控。尤其在?目前地產(chǎn)形?勢(shì)不樂觀的?情況下，更?應(yīng)以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)?實(shí)的態(tài)度做?好每一個(gè)環(huán)?節(jié)，這樣才?能使公司贏?得最大的利?潤(rùn)。二、?工程招投標(biāo)?管理招標(biāo)?目的。加強(qiáng)?對(duì)招投標(biāo)活?動(dòng)的監(jiān)督管?理，維護(hù)公?司利益，在?保證項(xiàng)目質(zhì)?量、工期等?要求的前提?下，以合理?低價(jià)選擇最?佳中標(biāo)單位?，有效控制?工程造價(jià)。?招標(biāo)范圍?。公司所有?工程項(xiàng)目的?勘察、施工?、監(jiān)理、設(shè)?備、材料的?招標(biāo)，達(dá)到?一定金額的?工程，都必?須實(shí)行招標(biāo)?選擇合作單?位。工程招?標(biāo)應(yīng)采用公?開招標(biāo)或邀?請(qǐng)招標(biāo)的方?式，但無論?采取何種方?式，都須有?三家以上投?標(biāo)單位參與?競(jìng)標(biāo)。1?、招標(biāo)應(yīng)遵?循以下基本?原則。全面?招標(biāo)原則、?整體招標(biāo)原?則、資質(zhì)_?__原則、?合理低價(jià)中?標(biāo)原則、透?明公正原則?、保密原則?。招標(biāo)管?理機(jī)構(gòu)及職?能劃分（?1）、招標(biāo)?管理機(jī)構(gòu)?公司設(shè)立招?標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，招標(biāo)?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組是公司招?標(biāo)工作的決?策機(jī)構(gòu)，小?組成員應(yīng)包?括工程口公?司高層管理?、各部門主?要負(fù)責(zé)人、?法律專員等?，選出組長(zhǎng)?和副組長(zhǎng)；?招標(biāo)小組對(duì)?定標(biāo)起__?_決策的作?用。工程?招標(biāo)的執(zhí)行?部門包括工?程管理中心?與成本預(yù)算?管理部。招?標(biāo)合同的最?終完成由成?本預(yù)算管理?部負(fù)責(zé)。?（2）職能?劃分工程?管理部門職?能。根據(jù)公?司建設(shè)目標(biāo)?計(jì)劃和總承?包合同總體?進(jìn)度計(jì)劃目?標(biāo)，至少提?前___個(gè)?月向成本控?制中心提交?項(xiàng)目總承包?施工、分包?、設(shè)備、材?料合同招標(biāo)?需求計(jì)劃，?根據(jù)招標(biāo)文?件要求提交?篩選投標(biāo)單?位___及?___，_?__擬投標(biāo)?單位資質(zhì)預(yù)?審，建立合?格承包商數(shù)?據(jù)庫，提出?招標(biāo)工程質(zhì)?量、進(jìn)度、?安全控制管?理內(nèi)容要求?，協(xié)助編制?招標(biāo)文件，?參與開標(biāo)，?評(píng)技術(shù)標(biāo)，?參與談判，?控制整個(gè)招?標(biāo)工作進(jìn)度?，負(fù)責(zé)招標(biāo)?資料的收集?、整理、歸?檔，在上述?各階段的招?標(biāo)小組會(huì)議?上，以工程?管理中心為?會(huì)議主持人?。成本控?制部門職能?。根據(jù)工程?管理中心提?出的招標(biāo)需?求計(jì)劃編制?招標(biāo)工作計(jì)?劃，編制擬?定招標(biāo)文件?，發(fā)標(biāo)，接?收回標(biāo)文件?，主持開標(biāo)?，評(píng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)?，主持談判?，負(fù)責(zé)商務(wù)?標(biāo)及其合同?經(jīng)濟(jì)條款內(nèi)?容，主持完?成合同文件?簽訂工作，?并負(fù)責(zé)__?_安排全過?程的招標(biāo)小?組的會(huì)務(wù)。?以及在上述?各階段的招?標(biāo)小組會(huì)議?上，以成本?預(yù)算管理部?為會(huì)議主持?人。法務(wù)?專員職能。?根據(jù)成本控?制中心要求?，配合成本?控制中心起?草合同文本?，負(fù)責(zé)合同?標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?范化、合法?化制定和_?__，協(xié)助?成本控制中?心建立合同?管理體系，?協(xié)助成本控?制中心完成?合同文件的?簽訂。招?標(biāo)小組長(zhǎng)和?副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)?對(duì)整體招投?標(biāo)進(jìn)行__?_安排，協(xié)?調(diào)各部門關(guān)?系，指導(dǎo)、?檢查招標(biāo)合?同簽訂進(jìn)程?。建立合?格承包商數(shù)?據(jù)庫。合格?承包商是經(jīng)?各相關(guān)部門?推薦并經(jīng)公?司招標(biāo)工作?小組___?合格的工程?施工、監(jiān)理?，由工程管?理中心主持?合格承包商?相關(guān)資料的?收集、整理?及預(yù)審，_?__對(duì)通過?預(yù)審的預(yù)選?單位的考察?篩選，并建?立合格承包?商數(shù)據(jù)庫，?所有項(xiàng)目招?標(biāo)都須從合?格承包商數(shù)?據(jù)庫中選擇?投標(biāo)單位。?（1）、?合格承包商?預(yù)審應(yīng)符合?以下要求：?證照齊全?、守法經(jīng)營(yíng)?、管理規(guī)范?；技術(shù)力量?和資金實(shí)力?雄厚，國(guó)營(yíng)?企業(yè)或私營(yíng)?名企業(yè)成建?制項(xiàng)目部，?在本行業(yè)中?有一定的知?名度；重合?同、守信用?，信譽(yù)良好?；近三年無?重大質(zhì)量、?安全事故；?近三年與我?集團(tuán)公司無?訴訟；項(xiàng)目?班子為成建?制原承包商?人員，拒絕?___。?（2）對(duì)預(yù)?選單位的考?察篩選由?工程管理部?門___對(duì)?預(yù)選單位進(jìn)?行考察，考?察人員不得?少于三人（?且分屬不同?部門），考?察應(yīng)做到：?事前有計(jì)劃?，有培訓(xùn)，?事中有小結(jié)?有完善，考?察結(jié)束應(yīng)編?寫《考察報(bào)?告》，對(duì)預(yù)?選單位能否?入選承包商?___做出?明確結(jié)論，?并報(bào)公司招?標(biāo)工作小組?批準(zhǔn)；經(jīng)公?司招標(biāo)工作?領(lǐng)導(dǎo)小組批?準(zhǔn)的合格承?包商將由工?程管理部門?列入《合格?承包商數(shù)據(jù)?庫》；通過?預(yù)審的承包?商將被列為?預(yù)選單位進(jìn)?行考察。?（3）合格?承包商資格?評(píng)審及增減?合格承包商?資格并非終?身制，每隔?一定時(shí)間應(yīng)?對(duì)其進(jìn)行重?新評(píng)審。對(duì)?于簽署承包?合同的承包?商，應(yīng)由工?程管理部門?___各相?關(guān)部門對(duì)其?履約情況進(jìn)?行評(píng)審，評(píng)?審主要內(nèi)容?為承包商工?作質(zhì)量、進(jìn)?度、配合情?況等，評(píng)審?結(jié)果經(jīng)招標(biāo)?工作小組_?__后作為?該承包商綜?合記錄。對(duì)?于未簽署承?包合同的承?包商由工程?部或現(xiàn)場(chǎng)主?管工程師_?__相關(guān)部?門對(duì)其進(jìn)行?定期的年度?評(píng)審，評(píng)審?結(jié)果經(jīng)招標(biāo)?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組___后?作為該承包?商綜合記錄?。對(duì)未列入?合格承包商?數(shù)據(jù)庫中的?投標(biāo)單位，?應(yīng)由招標(biāo)工?作小組__?_進(jìn)行考察?，考察人員?不得少于三?人（且分屬?不同部門）?，考察結(jié)束?后，經(jīng)公司?招標(biāo)工作領(lǐng)?導(dǎo)小組__?_合格后列?入合格承包?商數(shù)據(jù)庫中?，招標(biāo)工作?小組根據(jù)承?包商的評(píng)審?情況決定該?承包商是否?在合格承包?商數(shù)據(jù)庫中?保留。招?標(biāo)文件（?1）標(biāo)準(zhǔn)（?示范）招標(biāo)?文件由成本?控制部門_?__工程管?理部門、財(cái)?務(wù)部、法務(wù)?專員共同起?草，經(jīng)公司?招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)工?作小組審核?后，作為公?司該類招標(biāo)?的標(biāo)準(zhǔn)示范?文本。（?2）招標(biāo)文?件內(nèi)容：招?標(biāo)文件應(yīng)包?括正文和附?件。正文包?括：招標(biāo)內(nèi)?容、招標(biāo)范?圍、項(xiàng)目簡(jiǎn)?介、工期、?質(zhì)量要求、?造價(jià)要求、?投標(biāo)須知、?投標(biāo)截止日?期、開標(biāo)時(shí)?間和地點(diǎn)、?評(píng)標(biāo)辦法、?違約責(zé)任及?特別約定、?相關(guān)規(guī)范、?投標(biāo)文件格?式；附件包?括：施工圖?紙、擬簽標(biāo)?準(zhǔn)合同（合?同中應(yīng)明確?發(fā)包人要求?的所有內(nèi)容?）。其中施?工招標(biāo)文件?的造價(jià)要求?應(yīng)由成本預(yù)?算管理部予?以明確；?（3）施工?類項(xiàng)目限制?采用費(fèi)率招?標(biāo)。如確因?施工圖不能?及時(shí)提供但?經(jīng)營(yíng)需要而?采用費(fèi)率招?標(biāo)，則必須?在招標(biāo)文件?和合同中明?確計(jì)費(fèi)依據(jù)?，并規(guī)定在?施工圖預(yù)算?編制完成后?，及時(shí)根據(jù)?施工圖預(yù)算?和中標(biāo)費(fèi)率?確定項(xiàng)目造?價(jià)，雙方核?對(duì)后作為合?同預(yù)算造價(jià)?，并就確定?后的總價(jià)簽?署補(bǔ)充協(xié)議?。（4）?采用費(fèi)率招?標(biāo)的項(xiàng)目，?特別要求投?標(biāo)單位按招?標(biāo)文件規(guī)定?對(duì)以下費(fèi)用?作出詳細(xì)、?明確的說明?（是否計(jì)取?，如何計(jì)取?），這類費(fèi)?用包括：開?辦費(fèi)、施工?___措施?費(fèi)、擾民費(fèi)?、文明現(xiàn)場(chǎng)?施工費(fèi)、趕?工費(fèi)用、總?承包配合管?理費(fèi)等。?投標(biāo)邀請(qǐng)?（1）實(shí)行?邀請(qǐng)招標(biāo)，?選擇投標(biāo)單?位的工作由?工程管理部?門主持相關(guān)?部門共同參?與并分別從?合格承包商?承包商數(shù)據(jù)?庫中選擇等?數(shù)量的投標(biāo)?單位進(jìn)行邀?請(qǐng)招標(biāo)。?（2）如合?格承包商數(shù)?據(jù)庫中沒有?合適的投標(biāo)?單位，應(yīng)由?招標(biāo)工作領(lǐng)?導(dǎo)小組__?_進(jìn)行考察?確定（考察?人員不得少?于三人且分?屬不同部門?），補(bǔ)充、?完善該數(shù)據(jù)?庫。發(fā)標(biāo)?（1）招?標(biāo)文件的發(fā)?放和答疑由?成本控制部?門___相?關(guān)部門進(jìn)行?。（2）?進(jìn)行招標(biāo)的?項(xiàng)目，要按?照合格承包?商標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)?目要求對(duì)投?標(biāo)單位進(jìn)行?___，_?__合格的?投標(biāo)單位才?能領(lǐng)取招標(biāo)?文件。（?3）招標(biāo)答?疑要做好記?錄工作，該?記錄將作為?招標(biāo)文件的?附件一并發(fā)?給投標(biāo)單位?。開標(biāo)（?1）按招標(biāo)?文件應(yīng)規(guī)定?。投標(biāo)單位?應(yīng)在規(guī)定日?期之前將投?標(biāo)文件送交?成本控制部?門，投標(biāo)截?止日期之后?，原則上不?再接受任何?投標(biāo)文件。?（2）成?本控制中心?主持開標(biāo)工?作，開標(biāo)工?作應(yīng)___?、現(xiàn)場(chǎng)拆封?，過程需作?好記錄，參?加開標(biāo)的全?體人員簽字?確認(rèn)。評(píng)?標(biāo)、定標(biāo)?（1）評(píng)標(biāo)?、定標(biāo)應(yīng)按?照貨比三家?的原則進(jìn)行?充分、科學(xué)?的比較和論?證（可采取?綜合評(píng)議或?其他方式）?。（2）?中標(biāo)單位應(yīng)?滿足招標(biāo)文?件的實(shí)質(zhì)性?要求，并且?投標(biāo)價(jià)格是?合理低價(jià)；?對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)?單、規(guī)模不?大、工期要?求不高的施?工招標(biāo)應(yīng)按?最低報(bào)價(jià)確?定中標(biāo)單位?。（3）?成本預(yù)算管?理部主持招?標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)?標(biāo)工作，招?標(biāo)工作小組?全體人員參?與，工程管?理中心評(píng)審?技術(shù)標(biāo)，成?本預(yù)算管理?部評(píng)審經(jīng)濟(jì)?標(biāo)。（4?）評(píng)標(biāo)過程?中，如果不?同投標(biāo)單位?的綜合評(píng)價(jià)?結(jié)果相同或?很相近，其?中與甲方在?類似工程中?有過良好合?作關(guān)系的投?標(biāo)單位可考?慮其在企業(yè)?實(shí)力（信譽(yù)?、項(xiàng)目經(jīng)理?資質(zhì)、施工?經(jīng)驗(yàn)）方面?的綜合評(píng)標(biāo)?權(quán)重，填報(bào)?《工程評(píng)標(biāo)?、定標(biāo)評(píng)審?表》，在同?等條件下，?優(yōu)先中標(biāo)。?（5）招?標(biāo)工作導(dǎo)小?組應(yīng)根據(jù)招?標(biāo)文件中的?各項(xiàng)指標(biāo)要?求，制定評(píng)?標(biāo)辦法，并?結(jié)合項(xiàng)目目?標(biāo)成本指導(dǎo)?書，客觀、?公正地對(duì)所?有投標(biāo)文件?進(jìn)行評(píng)價(jià)。?評(píng)標(biāo)人員對(duì)?投標(biāo)文件有?疑問時(shí)，可?向投標(biāo)單位?問詢并要求?其做出書面?解釋，但該?解釋不得對(duì)?投標(biāo)文件進(jìn)?行實(shí)質(zhì)性修?改。（6?）確定中標(biāo)?單位后__?_天內(nèi)，招?標(biāo)工作小組?向中標(biāo)單位?發(fā)出中標(biāo)通?知書，并將?中標(biāo)結(jié)果以?書面形式通?知其他投標(biāo)?單位。（?7）下列情?況須重新招?標(biāo)。投標(biāo)單?位相互串通?投標(biāo)，投標(biāo)?單位以向招?標(biāo)工作小組?成員___?的手段謀取?中標(biāo)的；投?標(biāo)單位以他?人名義投標(biāo)?或以其他方?式弄虛作假?，騙取中標(biāo)?的；開標(biāo)后?，發(fā)現(xiàn)所有?投標(biāo)皆不滿?意，例如各?標(biāo)價(jià)皆高出?標(biāo)底價(jià)，不?在合理報(bào)價(jià)?范圍之內(nèi)；?整個(gè)評(píng)標(biāo)、?定標(biāo)過程需?由工程管理?中心做好記?錄，全體參?加評(píng)標(biāo)人員?簽字確認(rèn)。?簽定合同?在中標(biāo)通?知規(guī)定的簽?定合同時(shí)間?內(nèi)，成本預(yù)?算管理部負(fù)?責(zé)按照招標(biāo)?文件中的合?同條件和中?標(biāo)單位的相?關(guān)承諾與中?標(biāo)單位簽訂?承包合同。?投標(biāo)結(jié)束后?，由成本控?制部門主辦?工程師做好?項(xiàng)目招標(biāo)資?料（招標(biāo)文?件、投標(biāo)文?件、承包商?考察結(jié)果審?批表、答疑?記錄、開標(biāo)?和評(píng)標(biāo)的記?錄、評(píng)定標(biāo)?評(píng)審表、相?關(guān)___等?）的收集、?整理、歸檔?工作。三?、建筑工程?質(zhì)量控制?建筑工程項(xiàng)?目施工涉及?面廣，是一?個(gè)極其復(fù)雜?的綜合過程?。影響工程?質(zhì)量的因素?很多，即使?是使用材料?的微小差異?，都極容易?造成質(zhì)量事?故。因此在?建筑施工過?程中加強(qiáng)對(duì)?工程質(zhì)量控?制就顯得極?其重要。?質(zhì)量控制的?特點(diǎn)（1?）影響質(zhì)量?的因素多。?設(shè)計(jì)、材料?、機(jī)械、地?形地貌、地?質(zhì)條件、水?文、氣象、?施工工藝、?操作方法、?技術(shù)措施、?管理制度、?成本和建設(shè)?周期等，都?直接影響施?工項(xiàng)目的質(zhì)?量。（2?）容易產(chǎn)生?質(zhì)量變異。?由于影響項(xiàng)?目施工質(zhì)量?的偶然性和?系統(tǒng)性因素?眾多，因此?，極易產(chǎn)生?質(zhì)量變異。?為此，在施?工中要嚴(yán)防?出現(xiàn)系統(tǒng)性?因素的質(zhì)量?變異，同時(shí)?要把質(zhì)量變?異控制在偶?然性因素范?圍內(nèi)。（?3）易產(chǎn)生?判斷錯(cuò)誤。?項(xiàng)目施工由?于工序交接?多，中間產(chǎn)?品多，隱蔽?工程多，若?不及時(shí)檢查?，就容易產(chǎn)?生判斷錯(cuò)誤?。（4）?質(zhì)量受投資?和進(jìn)度的制?約。項(xiàng)目的?施工質(zhì)量，?受投資和進(jìn)?度的制約較?大。在施工?中，要正確?處理質(zhì)量、?投資、進(jìn)度?三者之間的?關(guān)系，使其?達(dá)到對(duì)立的?統(tǒng)一。質(zhì)?量控制的原?則施工項(xiàng)?目質(zhì)量控制?，是為確保?合同、規(guī)范?所規(guī)定的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)所采?取的一系列?檢測(cè)、監(jiān)控?措施、手段?和方法。在?進(jìn)行項(xiàng)目施?工質(zhì)量控制?過程中，應(yīng)?遵循以下五?點(diǎn)原則：堅(jiān)?持“質(zhì)量第?一、用戶?至上”原則?；以項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)成員為管?理核心原則?；預(yù)防、預(yù)?控為主的原?則；堅(jiān)持質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?格檢查原則?；貫徹科學(xué)?、公正、守?法的職業(yè)規(guī)?范原則。?質(zhì)量控制的?過程建筑?工程項(xiàng)目由?分項(xiàng)工程、?分部工程和?單位工程組?成。因此，?施工項(xiàng)目的?質(zhì)量控制就?是從工序質(zhì)?量到分項(xiàng)工?程質(zhì)量、分?部工程質(zhì)量?和單位工程?質(zhì)量的系統(tǒng)?控制過程；?也是從對(duì)投?入原材料的?質(zhì)量控制開?始，直到完?成工程質(zhì)量?檢驗(yàn)為止的?系統(tǒng)過程。?質(zhì)量因素?的控制影?響施工項(xiàng)目?質(zhì)量的因素?主要有五個(gè)?方面。人、?材料、機(jī)械?、方法和環(huán)?境。事前對(duì)?這五方面的?因素嚴(yán)加控?制，是保證?施工項(xiàng)目質(zhì)?量的關(guān)鍵。?質(zhì)量控制?的階段為?了加強(qiáng)對(duì)施?工項(xiàng)目的質(zhì)?量控制，明?確各階段質(zhì)?量控制的重?點(diǎn)，可把施?工項(xiàng)目質(zhì)量?分為事前控?制、事中控?制和事后控?制三個(gè)階段?。（1）?事前質(zhì)量控?制。在正式?施工前進(jìn)行?的質(zhì)量控制?，其控制重?點(diǎn)是做好施?工準(zhǔn)備工作?，并把該項(xiàng)?工作貫穿于?施工全過程?。（2）?事中質(zhì)量控?制。主要是?在施工過程?中進(jìn)行的質(zhì)?量控制。要?做到全面控?制施工過程?，重點(diǎn)控制?工序質(zhì)量。?（3）事?后質(zhì)量控制?。在完成施?工過程形成?產(chǎn)品的質(zhì)量?控制，具體?工作內(nèi)容包?括：通電、?試水；準(zhǔn)備?竣工驗(yàn)收資?料，___?自檢和初步?驗(yàn)收；按規(guī)?定的質(zhì)量評(píng)?定標(biāo)準(zhǔn)和方?法，對(duì)完成?的分項(xiàng)、分?部工程，單?位工程進(jìn)行?質(zhì)量評(píng)定；?___竣工?驗(yàn)收等。?質(zhì)量控制的?方法項(xiàng)目?施工質(zhì)量控?制的方法，?主要是審核?有關(guān)技術(shù)文?件、報(bào)告和?直接進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)檢查或必?要的試驗(yàn)等?。（1）?審核有關(guān)技?術(shù)文件、報(bào)?告或報(bào)表。?對(duì)技術(shù)文件?、報(bào)告、報(bào)?表的審核，?是項(xiàng)目經(jīng)理?對(duì)工程質(zhì)量?進(jìn)行全面控?制的重要手?段，其具體?內(nèi)容有：審?核有關(guān)技術(shù)?資質(zhì)證明文?件；審核開?工報(bào)告，并?經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)?；審核施工?方案、施工?___設(shè)計(jì)?和技術(shù)措施?；審核有關(guān)?材料、半成?品的質(zhì)量檢?驗(yàn)報(bào)告；審?核反映工序?質(zhì)量動(dòng)態(tài)（?范本）的統(tǒng)?計(jì)資料或控?制圖表；審?核設(shè)計(jì)變更?、修改圖紙?和技術(shù)核定?書；審核有?關(guān)質(zhì)量問題?的處理報(bào)告?；審核有關(guān)?應(yīng)用新工藝?、新材料、?新技術(shù)、新?結(jié)構(gòu)的技術(shù)?鑒定書；審?核有關(guān)工序?交接檢查，?分項(xiàng)、分部?工程質(zhì)量檢?查報(bào)告；審?核并簽署現(xiàn)?場(chǎng)有關(guān)技術(shù)?簽證、文件?等。（2?）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?檢查。1?、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?檢查的內(nèi)容?。開工前檢?查；工序交?接檢查；隱?蔽工程檢查?；停工后復(fù)?工前的檢查?；分項(xiàng)、分?部工程完工?后，應(yīng)經(jīng)檢?查認(rèn)可，簽?署驗(yàn)收記錄?后，才許進(jìn)?行下一工程?項(xiàng)目施工；?成品保護(hù)檢?查。此外，?還應(yīng)經(jīng)常深?入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)?施工操作質(zhì)?量進(jìn)行巡視?檢查。必要?時(shí)，還應(yīng)進(jìn)?行跟班或追?蹤檢查。?2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量檢查的方?法?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行質(zhì)量檢查?的方法有觀?察法、測(cè)量?法和試驗(yàn)法?三種。觀察?法是根據(jù)質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?外觀目測(cè)、?手感檢查和?運(yùn)用工具進(jìn)?行音感檢查?。對(duì)于難以?看到或光線?較暗的部位?，則可采用?鏡子反射或?燈光照射的?方法進(jìn)行檢?查。測(cè)量法?是通過現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)和?施工規(guī)范及?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所?規(guī)定的允許?偏差對(duì)照，?來判別質(zhì)量?是否合格。?試驗(yàn)檢查是?指必須通過?試驗(yàn)手段，?才能對(duì)質(zhì)量?進(jìn)行判斷的?檢查方法。?如對(duì)樁或地?基的靜載試?驗(yàn)，確定其?承載力；對(duì)?鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行?穩(wěn)定性試驗(yàn)?，確定是否?產(chǎn)生失穩(wěn)現(xiàn)?象；對(duì)鋼筋?對(duì)焊接頭進(jìn)?行拉力試驗(yàn)?，檢驗(yàn)焊接?的質(zhì)量等。?良好的施工?過程質(zhì)量控?制和管理是?取得質(zhì)量令?人滿意的建?筑施工項(xiàng)目?成果、項(xiàng)目?產(chǎn)品和服務(wù)?的保證，是?決定最終建?筑工程項(xiàng)目?質(zhì)量的關(guān)鍵?階段，要提?高建筑工程?項(xiàng)目的質(zhì)量?，就必須狠?抓施工階段?的質(zhì)量控制?。四、建?筑工程安全?控制建筑?業(yè)是我國(guó)國(guó)?民經(jīng)濟(jì)的支?柱產(chǎn)業(yè)之一?，建筑業(yè)生?產(chǎn)的產(chǎn)品為?國(guó)民經(jīng)濟(jì)的?發(fā)展奠定了?重要的物質(zhì)?基礎(chǔ)。加大?建筑物前期?階段安全管?理，做到安?全施工、文?明施工，同?時(shí)對(duì)建筑物?使用階段進(jìn)?行安全管理?。建筑施?工階段安全?管理建筑?施工現(xiàn)場(chǎng)各?種不安定因?素隨時(shí)都有?可能導(dǎo)致事?故的發(fā)生，?嚴(yán)重威脅施?工人員的生?命安全。因?此，施工企?業(yè)務(wù)必采用?科學(xué)的方法?和手段提高?施工現(xiàn)場(chǎng)安?全管理的水?平，安全生?產(chǎn)、安全工?作可以給企?業(yè)帶來社會(huì)?信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)?效益，國(guó)家?和___財(cái)?產(chǎn)免遭損失?，職工生命?安全得到保?障。同時(shí)施?工現(xiàn)場(chǎng)派駐?的監(jiān)理公司?要對(duì)施工企?業(yè)的安全生?產(chǎn)實(shí)施監(jiān)管?，對(duì)其存在?的不安全因?素要及時(shí)下?文要求整改?到位，各級(jí)?政府建筑安?全監(jiān)督管理?機(jī)構(gòu)要加大?對(duì)其負(fù)責(zé)區(qū)?域建筑工地?的安全監(jiān)督?檢查力度，?要及時(shí)發(fā)現(xiàn)?糾正安全生?產(chǎn)違法行為?。要進(jìn)行建?筑施工安全?管理，就要?采取有針對(duì)?性的安全措?施，督促各?參建單位作?好以下工作?，減少建筑?工程事故的?發(fā)生概率：?1、安全?管理建章立?制，管好施?工作業(yè)人員?，建筑施工?要露天作業(yè)?、高處作業(yè)?、主體交叉?作業(yè)、手工?作業(yè)及繁重?體力作業(yè)，?且建筑工地?第一線作業(yè)?的工人中，?農(nóng)民工約占?50~__?_%，有的?工地甚至高?達(dá)___%?，所以建筑?施工企業(yè)必?須建立一整?套的安全管?理規(guī)章制度?，牢固樹立?“以人為本?”的安全生?產(chǎn)觀念，重?視對(duì)施工管?理人員的培?訓(xùn)，加大對(duì)?農(nóng)民工的用?工安全教育?，對(duì)特種作?業(yè)人員進(jìn)行?安全作業(yè)培?訓(xùn)。安全規(guī)?章制度是安?全管理的一?項(xiàng)重要內(nèi)容?，俗話說，?沒有規(guī)矩不?成方圓，在?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)?制度化管理?是一項(xiàng)重要?課題。安全?制度的制定?依據(jù)要符合?安全法律和?行業(yè)規(guī)定，?制度的內(nèi)容?要齊全、針?對(duì)性強(qiáng)。企?業(yè)的安全生?產(chǎn)制度應(yīng)該?體現(xiàn)更具有?實(shí)效性和可?操作性，反?映企業(yè)性質(zhì)?面向生產(chǎn)一?線和貼近職?工生活，讓?職工體會(huì)并?理解透徹。?一部合理、?完善、具有?可操作性的?管理制度，?有利于企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)的正確?決策，有利?于規(guī)范企業(yè)?和企業(yè)職工?行為，有利?于指導(dǎo)企業(yè)?生產(chǎn)一線安?全生產(chǎn)的實(shí)?施，提高職?工的安全意?識(shí)，加強(qiáng)企?業(yè)的安全管?理最終實(shí)現(xiàn)?杜絕或減少?安全事故的?發(fā)生，為企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)和生存與?發(fā)展奠定良?好的基礎(chǔ)。?職工的安?全教育在施?工企業(yè)中應(yīng)?該是一堂必?修課，而且?應(yīng)該具有計(jì)?劃性、長(zhǎng)期?性和系統(tǒng)性?。安全教育?由企業(yè)的人?力資源部納?入職工__?_育、培訓(xùn)?計(jì)劃，由安?全職能部門?歸口管理和?___實(shí)施?，目的在于?通過教育和?培訓(xùn)提高職?工的安全意?識(shí)，增強(qiáng)安?全生產(chǎn)知識(shí)?，有效地防?止人的不安?全行為，減?少人為失誤?。安全教育?培訓(xùn)要適時(shí)?、適地、內(nèi)?容合理、方?式多樣，形?成制度，做?到嚴(yán)肅、嚴(yán)?格、嚴(yán)密、?嚴(yán)謹(jǐn)講求實(shí)?效。做好職?工的進(jìn)廠教?育，特種及?特定安全教?育，經(jīng)常性?的安全教育?和培訓(xùn)，正?確識(shí)別危險(xiǎn)?源并加以控?制，經(jīng)常性?進(jìn)行安全生?產(chǎn)檢查，防?止違規(guī)指揮?、違規(guī)操作?、違反勞動(dòng)?紀(jì)律造成安?全責(zé)任事故?，購置必需?的勞保物資?和安全防護(hù)?用品。2?、安全管理?施工材料機(jī)?具設(shè)備，管?好易燃__?_危險(xiǎn)性物?資建筑施?工場(chǎng)地內(nèi)都?備足了要用?的鋼材、水?泥、碎石、?沙子，還有?大量的木模?、鋼模、支?撐、腳手架?、竹籬笆、?網(wǎng)罩，各種?施工用的機(jī)?具設(shè)備，如?風(fēng)鎬、電焊?機(jī)、升降機(jī)?、塔吊、挖?掘機(jī)、汽車?、推土機(jī)、?壓路機(jī)，還?有燃油、機(jī)?油、潤(rùn)滑油?，___用?___等危?險(xiǎn)性物資，?以及電線、?電纜、鍍鋅?鋼管、不銹?鋼管、pv?c管材、潛?水泵、消防?泵、穩(wěn)壓泵?，各種閘閥?、龍頭、燈?具、風(fēng)扇、?開關(guān)、插座?、控制柜等?水電消防材?料，裝修裝?飾用的各種?規(guī)格地面、?墻裙瓷磚，?天然石材，?吊頂用鋁塑?板、鋁扣板?等。對(duì)于這?些物資要分?門別類進(jìn)行?妥善保管，?大量的水泥?物資保管要?防潮防雨，?各種建材要?進(jìn)倉庫保管?的一律進(jìn)倉?庫，對(duì)于燃?油、機(jī)油、?___、酸?堿性溶液要?單獨(dú)存放。?對(duì)于塔吊、?施工電梯要?定期維護(hù)，?不可使用超?出使用年限?的施工電梯?和塔吊機(jī)，?不可以超載?作業(yè)；做到?施工用電安?全，各種用?電機(jī)器設(shè)備?操作規(guī)范正?確；對(duì)于管?徑較大、深?度較深的人?工挖孔灌注?樁，要邊挖?邊做好護(hù)壁?，防止坍塌?；對(duì)于腳手?架，著地部?位必須硬化?處理，與建?筑物有可靠?連接，每層?必須鋪設(shè)竹?籬笆，整個(gè)?腳手架外圍?或施工層用?網(wǎng)罩進(jìn)行維?護(hù)，防止高?空墜物；對(duì)?于模板工程?必須有牢固?支撐，防止?大體積混凝?土爆模坍塌?；對(duì)于建筑?物臨邊洞口?、豎直井道?、樓梯等部?位必須架設(shè)?欄桿圍護(hù)裝?置；塔吊物?資必須綁扎?結(jié)實(shí)，在進(jìn)?行視覺盲點(diǎn)?區(qū)域操作時(shí)?有對(duì)講機(jī)和?指揮人員溝?通對(duì)話，在?大風(fēng)、大雨?、冰雹、下?雪、冰凍等?惡劣天氣時(shí)?暫停施工，?防止不利天?氣對(duì)施工人?員造成傷害?；所有建筑?工程都必須?注意防火防?災(zāi)；注意輸?送商品混凝?土等車輛的?出行安全；?夜間工作應(yīng)?有足夠的照?明；在進(jìn)行?腳手架、吊?機(jī)拆除時(shí)必?須安全、規(guī)?范作業(yè)；外?墻涂料對(duì)建?筑物具有保?護(hù)作用，但?必須安全規(guī)?范作業(yè)。?3、引入全?面質(zhì)量管理?（tqm）?中pdca?循環(huán)的方法?運(yùn)用于建筑?安全管理全?面質(zhì)量管理?（tota?lqual?ityma?nagem?ent）是?已經(jīng)得到普?及的科學(xué)質(zhì)?量管理方法?。依據(jù)tq?m原理建立?起來的pd?ca（計(jì)劃?、實(shí)施、檢?查、處理）?循環(huán)模式是?企業(yè)質(zhì)量管?理中一種有?效的工作方?法，此方法?將極大強(qiáng)化?企業(yè)全方位?的、系統(tǒng)的?安全管理工?作，提高建?筑企業(yè)的安?全管理水平?。①安全決?策階段—計(jì)?劃（pla?n），即根?據(jù)建筑安全?需要，結(jié)合?本企業(yè)、本?建設(shè)項(xiàng)目的?實(shí)際制定切?實(shí)可行的安?全方針、安?全目標(biāo)和安?全計(jì)劃；②?計(jì)劃實(shí)施階?段—實(shí)施（?do），即?按照安全計(jì)?劃進(jìn)行安全?技術(shù)措施的?實(shí)施、執(zhí)行?等各項(xiàng)工作?；③效果檢?查階段—檢?查（che?ck），即?按照建筑安?全計(jì)劃的要?求檢查驗(yàn)收?安全工作的?進(jìn)展情況；?④匯總總結(jié)?階段—處理?（acti?on），即?根據(jù)安全計(jì)?劃的實(shí)施、?檢查的情況?進(jìn)行分析總?結(jié)，處理遇?到的問題，?提出改進(jìn)的?措施和建議?，保證安全?計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)?。對(duì)于一些?重大的安全?問題、安全?事故隱患要?采取相應(yīng)的?糾正措施和?對(duì)策，使安?全問題解決?在初發(fā)階段?，并作為新?一輪pdc?a循環(huán)的開?始，從而形?成安全水平?不斷提高、?不斷改進(jìn)的?螺旋式上升?過程。__?_世紀(jì)__?_年代以來?，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)?化___（?iso）把?全面質(zhì)量管?理pdca?循環(huán)引用為?iso90?00質(zhì)量管?理和質(zhì)量保?證體系系列?標(biāo)準(zhǔn)和is?o1400?0環(huán)境管理?體系系列標(biāo)?準(zhǔn)中通用的?管理模式。?建筑使用階?段安全管理?建筑及其?附屬工程經(jīng)?竣工驗(yàn)收合?格后，即進(jìn)?入使用階段?，這個(gè)時(shí)候?房屋建筑即?可能開始損?壞，出現(xiàn)病?害，此為自?然規(guī)律。施?工單位一邊?要根據(jù)中標(biāo)?價(jià)、施工圖?、竣工圖，?設(shè)計(jì)變更和?簽證等全套?資料辦理工?程結(jié)算書，?一邊要根據(jù)?施工合同質(zhì)?量保修條款?對(duì)房子進(jìn)行?保養(yǎng)維修。?那么對(duì)施工?方提交的工?程結(jié)算，建?設(shè)單位必須?加強(qiáng)內(nèi)審，?看承包方有?無工程量重?復(fù)計(jì)算的項(xiàng)?目，有無虛?列工程的項(xiàng)?目，有無高?估冒算來增?加其工程效?益，內(nèi)審?fù)?畢才能請(qǐng)審?計(jì)部門辦理?工程決算書?。工程造價(jià)?是在施工過?程中形成的?，造價(jià)師必?須事后編制?出來。建?筑物進(jìn)入使?用階段的安?全管理必須?著重在以下?幾點(diǎn)。①未?經(jīng)結(jié)構(gòu)計(jì)算?和基礎(chǔ)驗(yàn)算?禁止在建筑?物頂層加層?或者搭棚，?工程實(shí)踐中?有很多舊民?用住宅樓屋?頂加蓋一層?甚至多層房?屋，日久發(fā)?生裂縫至不?能使用，有?些業(yè)主甚至?在原設(shè)計(jì)圖?紙的層數(shù)上?追加層數(shù)，?導(dǎo)致建筑物?發(fā)生傾斜而?不能正常使?用；②禁止?要空間大而?拆除房屋的?承重墻、梁?、板、柱，?或在承重墻?上挖洞；③?禁止在房屋?無梁樓層面?增設(shè)分割結(jié)?構(gòu)，增大房?屋樓地面荷?載；④避免?建筑物長(zhǎng)期?處于潮濕環(huán)?境或長(zhǎng)期處?于腐蝕環(huán)境?；⑤加強(qiáng)對(duì)?建筑物及機(jī)?電設(shè)施進(jìn)行?保養(yǎng)更新維?護(hù)。綜上?所述，要實(shí)?現(xiàn)建筑工程?全過程安全?管理，對(duì)于?建筑物產(chǎn)生?之前的設(shè)計(jì)?和招投標(biāo)階?段以及建筑?物產(chǎn)生之后?的使用階段?安全管理必?不可少。通?過對(duì)建筑物?投資概算安?全、結(jié)構(gòu)等?級(jí)安全，再?到產(chǎn)生對(duì)建?筑物進(jìn)行施?工資質(zhì)符合?要求、資金?技術(shù)力量雄?厚、無不良?記錄的承包?單位；而建?筑施工階段?的安全管理?乃重中之重?，安全施工?、文明生產(chǎn)?才能為企業(yè)?帶來社會(huì)信?譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效?益；加強(qiáng)對(duì)?建筑物使用?階段的安全?管理可以使?房屋健康安?全，經(jīng)久耐?用。安全管?理重在產(chǎn)生?承包方，為?施工過程進(jìn)?行安全管理?鋪平道路，?掃清障礙；?安全管理通?過對(duì)建筑工?程事故分析?，建立各種?安全管理規(guī)?章制度，在?實(shí)際施工過?程采取更加?安全的針對(duì)?性措施，避?免發(fā)生任何?傷亡事故；?安全管理重?在對(duì)投資建?成好的房屋?加強(qiáng)安全管?理，使其發(fā)?揮出應(yīng)有的?社會(huì)效益。?五、建筑?工程進(jìn)度控?制為了保?證建設(shè)工程?項(xiàng)目中的各?項(xiàng)工作按計(jì)?劃的進(jìn)度順?利進(jìn)行，必?須對(duì)項(xiàng)目的?進(jìn)度進(jìn)行控?制。在工程?進(jìn)度控制的?過程中，都?必須圍繞計(jì)?劃所確定的?目標(biāo)來進(jìn)行?施工，以便?整個(gè)施工過?程能夠保持?有條不紊的?狀態(tài)，使工?程實(shí)現(xiàn)預(yù)期?目標(biāo)。為了?實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的?進(jìn)度計(jì)劃，?就必須通過?控制來保證?計(jì)劃系統(tǒng)的?正常工作狀?態(tài)，保在合?同規(guī)定的日?期內(nèi)完成任?務(wù)。目標(biāo)確?保在合同規(guī)?定的日期內(nèi)?完成任務(wù)，?力爭(zhēng)提前竣?工。進(jìn)度?控制的方法?1、按施?工階段分解?，突出控制?節(jié)點(diǎn)?？刂?點(diǎn)，在不同?施工階段確?定重點(diǎn)控制?對(duì)象，制定?施工細(xì)則。?達(dá)到保證控?制節(jié)點(diǎn)的實(shí)?現(xiàn)。2、?按施工單位?分解，明確?分部目標(biāo)。?以總進(jìn)度計(jì)?劃為依據(jù)，?明確各個(gè)單?位的分包目?標(biāo)，通過合?同責(zé)任書落?實(shí)分包責(zé)任?，以分頭實(shí)?現(xiàn)各自的分?部目標(biāo)確保?總目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。3、?按專業(yè)工種?分解，確定?交接時(shí)間。?在不同專業(yè)?和不同工種?任務(wù)之間，?要進(jìn)行綜合?平衡，并強(qiáng)?調(diào)相互間銜?接配合，確?定相互交接?的日期，強(qiáng)?化工期的嚴(yán)?肅性，保證?工程進(jìn)度不?在本工序造?成延誤。通?過對(duì)各道工?序完成的質(zhì)?量與時(shí)間的?控制達(dá)到保?證各分部工?程進(jìn)度的實(shí)?現(xiàn)。4、?按總進(jìn)度計(jì)?劃的時(shí)間要?求，將施工?總進(jìn)度計(jì)劃?分解為年度?、季度、月?度和旬期進(jìn)?度計(jì)劃。?強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)?劃管理1?、工程開工