項目部年終工程總結(jié)推薦參考

***項目部2010年年終總結(jié)我項目部自2009年7月份開工以來在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過一年半的辛勤努力，經(jīng)過廣大職工的奮力拼搏，在各項工作中都取得了不錯成績，但也存在很多不足。主要從以下方面進行總結(jié)。一、完成工程項目及產(chǎn)值：我項目部負責承建的***三期工程69棟號房外腳手架已全部拆除，室外總體雨污水管道和主道路混凝土基層已施工完成，總體上水、供電配套單位已進場開始施工，煤氣配套因甲方原因未進場，導(dǎo)致總體支道路基層未按計劃完成。截至7月底已審計完成工程形象進度款12500萬元，回收工程款8750萬元。其中上半年主要完成了所有號房的基礎(chǔ)工程和62幢主體結(jié)構(gòu)工程，下半年主要完成所有號房室內(nèi)外裝飾及外腳手架的拆除，項目于10月底進入室外總體雨污水管道施工，11月中旬上水、供電單位開始進場施工，截至12月底供電單位已完成總工程的70%，上水單位已完成總工程的60％，已經(jīng)超額建設(shè)單位下達的本年度計劃（除煤氣配套未進場導(dǎo)致支道路基層外），給公司和建設(shè)單位交了一份滿意的答卷。二、加強管理、加大投入、切實做好安全文明施工的要求加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化對全體職工的思想意識教育，讓職工從思想上提高認識。項目部組織各個施工班組集中進行了培訓(xùn)教育，班組長人員全部參加培訓(xùn)，民工施工過程文明性逐步提高，為集團公司樹立了良好的企業(yè)形象。嚴格實行現(xiàn)場施工管理職工在施工中正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全擺放整齊?，F(xiàn)場文明、安全標志齊全、醒目、設(shè)置美觀。各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，無積水。安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設(shè)標準。施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。加強工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立配套的衛(wèi)生臨時設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。切實加強安全管理工作，嚴格落實安全工作的相關(guān)制度和措施，貫徹落實安全生產(chǎn)方針，不斷加大現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查的力度，實現(xiàn)責任到人，工作到位，分級負責，整體推進。有針對性地建立四個體系，即以項目經(jīng)理為核心的管理責任體系；以安全教育第一責任者為核心的教育責任體系；以項目部技術(shù)主管為核心的技術(shù)責任體系；以安全員為核心的專（兼）職安監(jiān)員隊伍建設(shè)管理體系。做到安全無小事，把安全工作作為本項目部的重頭戲，努力實現(xiàn)了本年度安全任務(wù)，實現(xiàn)工程的零事故。三、加強施工質(zhì)量管理，切實把質(zhì)量作為本項目部工作中心牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，強化全體職工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗評標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。項目部要按照公司質(zhì)量目標及工程合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標計劃，抓住“事前、事中、事后”控制的三個階段，十七個控制環(huán)節(jié)，三十八個控制點，使各工序自始至終處于項目部的管理控制中。建立項目經(jīng)理技術(shù)負責制。要求項目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗收等。嚴格按工程管理控制程序組織施工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度（即由班組進行“自檢”，項目技術(shù)負責人組織交接檢，監(jiān)理單位進行復(fù)檢），驗收合格后，方可進行下道工序的施工。四、切實編制科學(xué)合理的施工進度計劃，縮短有效工期配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時取得第一手的各工程的施工進度，及時變更施工進度，控制關(guān)鍵線路，切實的完成施工進度的相關(guān)專業(yè)安排如機械設(shè)備的進貨、施工材料的采購、安裝單位的工程交接等。統(tǒng)籌安排人力、物力、機械設(shè)備和財力，保證施工進度排除施工中各種影響施工進度的不良因素，在施工過程中總會遇到這樣那樣的問題，如施工圖紙不能及時的交付、圖紙有各種的變更、建設(shè)方的圖紙外的各種額外要求、建設(shè)方不能及時的提供所需的工程材料等等一系列的問題，遇到這些問題后項目部能積極的尋找各種思路來解決避免了不必要的工期浪費，如圖紙不到，可催促先來部分圖紙進行施工；對工程設(shè)計變更和對業(yè)主的合理要求及時的進行工程的更改；另外項目部在工程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。五、逐步完善技術(shù)管理體系，健全技術(shù)管理制度在整個工程進程當中，我項目部不斷完善技術(shù)管理體系，健全各項管理制度，主要文件有：《圖紙會審制度》、《開工報告制度》、《技術(shù)交底制度》、《施工組織設(shè)計/施工措施編織方法》、《工程設(shè)計變更管理辦法》、《工程施工中產(chǎn)品標識和可追溯性管理辦法》、《產(chǎn)品防護及交付管理制度》、《工程回訪制度》。增加了《施工任務(wù)安排管理制度》、《月度工程驗工及年終工程劃線管理制度》、《工程分包管理辦法》、《數(shù)據(jù)分析控制管理辦法》，這些管理制度的良好執(zhí)行，促進了公司質(zhì)量方針的落實和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，增強了業(yè)主滿意度。在工程建設(shè)中嚴格按《施工組織設(shè)計/施工措施編織方法》，組織、管理施工組織設(shè)計/施工措施的編制、審批、貫徹工作，科學(xué)合理地指導(dǎo)施工，對施工過程達到有效控制的目的。及時準確上報生產(chǎn)技術(shù)管理的有關(guān)報表和監(jiān)理驗收的各種技術(shù)表格，報表和表格內(nèi)容齊全、真實整潔清晰，各方簽章齊全。通過技術(shù)水平的不斷提高以最大限度的節(jié)約人、財、物，提高效率，增加經(jīng)濟效益，在施工中大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加快施工進度。生產(chǎn)技術(shù)資料檔案化管理，資料員嚴格按照《檔案管理制度》貫徹執(zhí)行，完成工程相關(guān)的驗收資料文件的編制；現(xiàn)場簽證整理、編制；做好施工合同管理。項目部技術(shù)、預(yù)算人員做好施工預(yù)算、結(jié)算等一系列的工程技術(shù)預(yù)算檔案的整理、編制和歸并。六、編制施工成本計劃、做好項目成本的全過程控制加強施工管理，提高施工組織水平。主要是正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，不管是垂直交通還是水平交通都能通暢，施工布局合理；采用較先進的施工方法和施工工藝，不斷提高機械化水平，統(tǒng)籌人工、機械的布置和使用時間，組織均勻生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合；加快施工進度，縮短施工工期；注意竣工收尾時遺留問題的統(tǒng)一解決。加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟成果，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。加強材料管理，節(jié)約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。遵守嚴格財務(wù)制度，實行相互監(jiān)督、相互制約的財務(wù)管理機制。要求項目部任何人在涉及到財務(wù)關(guān)系的所有單子上都必須有經(jīng)辦人和見證人的簽字。增強施工圖紙的變更和業(yè)主要求而額外增加的工程量，在增加我方施工成本的情況下必須有相應(yīng)的施工成本補償措施。所以必須適時做好現(xiàn)場簽證和工程量報價工作，使之成為后期結(jié)算依據(jù)，避免出現(xiàn)加量不加價的現(xiàn)象。切實適量加大安全、施工質(zhì)量的成本投入。項目部對該節(jié)省的就應(yīng)該節(jié)省，但像能提高安全和工程質(zhì)量的費用仍是加大了投入，因為我們清楚在安全和質(zhì)量的投入，它的產(chǎn)出可能是十倍、幾十倍甚至是幾百倍，這種產(chǎn)出遠大于投入的成本增加何樂而不為。安全的投入減少的事故發(fā)生的可能性、降低事故發(fā)生的嚴重性、有力的保護了工人的生命安全，保障了施工的順利進展。而適量增加質(zhì)量上的成本投入可以保證施工質(zhì)量、加快施工工序的銜接，避免由于施工質(zhì)量問題返工既浪費工期又浪費工程成本。八、抓好項目部黨支部的班子建設(shè)、思想建設(shè)、作風建設(shè)我項目部在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下于2010年11月11日成立浙江中企建設(shè)集團有限公司直屬項目第一黨支部，在黨委書記葉國群帶領(lǐng)下努力抓好項目部黨建工作：在項目部的各項工作中，不斷增強班子成員的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，使班子的整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，有力促進和保證了公司考核項目部的各項工作任務(wù)和指標的順利完成。以“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營”為主線，全力發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強大的精神支持和思想保障。項目部黨支部圍繞“做好思想發(fā)動和政治動員，為項目部生產(chǎn)經(jīng)營提供強大精神支持和思想保障”的工作目標。強化黨支部建設(shè)，以體制創(chuàng)新為載體，以加強學(xué)習(xí)為途徑，切實開展好公司黨委指示的各項活動，嚴格按照規(guī)定做好組織生活，定期召開黨支部會議。積極營造和諧穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境。九、以人為本，努力實現(xiàn)員工的價值進一步改進和完善現(xiàn)行的項目部管理模式，發(fā)揮項目管理的效能。通過這一年半的項目部管理成效進行評估，進一步明確項目部管理人員職責及相關(guān)班組配合等方面存在的問題?？朔壳绊椖坎坎糠滞局噩F(xiàn)場輕前期工作的傾向，未做好前期的工作和人員安排，加強調(diào)整項目部人員能力不均的問題。努力提高項目部的管理效能。加強人員培訓(xùn)，切實保護好職工的利益。加強員工的思想政治學(xué)習(xí)教育、法制紀律學(xué)習(xí)教育、職業(yè)道德學(xué)習(xí)教育、團隊精神學(xué)習(xí)教育。要開展爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭當學(xué)習(xí)型員工活動，加強職工的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)教育。同時，鼓勵職工自學(xué)成才，提高文化層次。加強了對大中專生和青年職工的培養(yǎng)使用，敢于給重任、壓擔子，使他們?nèi)吮M其才，有用武之地。切實維護和保障職工權(quán)益，關(guān)心職工困苦，保護和調(diào)動好職工的積極性。十、項目部存在的不足之處當前勞動力隊伍存在相當大的問題，主要有：人員流動性大、建制不穩(wěn)定；質(zhì)量和安全文明施工意識淡薄；創(chuàng)優(yōu)要求還未在作業(yè)人員中引起廣泛重視；項目管理工作還存在協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力相對較低的問題；項目部全員的質(zhì)量、安全文明施工、進度、成本意識與創(chuàng)