全球環(huán)境中的管理86課件

第四章全球環(huán)境中的管理組員:李威曾冠舜Omeag4.2你的全球觀點是什麼4.3了解全球環(huán)境4.3了解全球環(huán)境全球貿(mào)易：不同國家或不同組之間的相互貿(mào)易。當貿(mào)易可以自由流通各國專門製造其最擅長的產(chǎn)品，然後進口別國最擅長製造的產(chǎn)品，國家都可獲得經(jīng)濟成長和消費福利增加的利益。

全球貿(mào)易主要靠兩股力量運作：

1.地區(qū)貿(mào)易結盟2.世界貿(mào)易組織所訂條約地區(qū)貿(mào)易結盟與共同協(xié)約簽訂的影響而須重新定義，如

歐盟（EU）、

北美自由貿(mào)易協(xié)定(NAFTA)、

東南亞國際組織(ASEAN)。

4.3.1地區(qū)貿(mào)易結盟共同貨幣－歐元（Euro）

重新振興歐洲經(jīng)濟以對抗美國及日本的經(jīng)濟力量

利用本身廣大而富裕的市場建立起強大的經(jīng)濟力量北美自由貿(mào)易協(xié)定(NAFTA)

－1992年結合美國、墨西哥與加拿大的巨大經(jīng)濟結盟就此產(chǎn)生

從1994年開始，消除自由貿(mào)易障礙(關稅、輸入許可的要求及海關使用費)東南亞國際組織(ASEAN)

十個東南亞國家所組成的貿(mào)易同盟

成為世界上經(jīng)濟成長最快速的地區(qū)之一

希望有朝一日可以和NAFTA及EU等量齊觀4.4在全球做生意1.多國籍企業(yè)(MNC):母國總公司控制。(也就是本國取向態(tài)度)

2.跨國企業(yè)(TNC):管理權責下放到地主國的分公司。(也就是多國取向態(tài)度)

3.無疆界組織

:去除人為地理界線，以期待能更有效率將管理架構全球化。(也就是全球取向態(tài)度)

4.4.1不同形式的全球組織4.4.2組織如何走向全球化第一階段第二階段第三階段進口出口僱用國外代表委外製造授權加盟策略聯(lián)盟合資海外子公司4.5全球環(huán)境管理法律政治環(huán)境

在美國的管理者已經(jīng)習慣於穩(wěn)定的法律及政治系統(tǒng)

使這些國家的管理者需要面對非常高的不確定性

有些國家的政府常處於不穩(wěn)定狀態(tài)

新政府有新的政策

政治的干預是司空見慣經(jīng)濟環(huán)境

全球管理者需要關心很多經(jīng)濟議題：

匯率的變動

各國之間不同的通貨膨脹率

各國之間不同的稅制GeertHofstede－指出國家文化的四個構面

個人主義對群體主義

個人主義－較鬆散的社會結構

大部分人都只管自己及家人的利益，較富裕的國家比較個人主義化

群體主義－嚴謹?shù)纳鐣Y構

人們期望在同一團體裡的其他人會照顧他們，並在有困難時會來保護他們對團體要有絕對的忠誠，較貧窮

國家則偏向於群體主義

4.5.4評估文化的架構權力距離－來衡量社會對其組織或機構中權力分配不均現(xiàn)象的容忍度一個權力距離很大的社會，允許其組織中的權力分配有很大的差距

權力距離小的社會中，人們會儘可能去消弭不平等

對不確定的趨避－人們對風險及非常規(guī)行為容忍度的一種量測，在不確定趨避性高的社會中，人們習慣於接受風險，也較能忍受和他們不同的行為及觀點，在不確定趨避性高的社會中，人們生活在緊張、高壓力與激進中，而表現(xiàn)出高度焦慮的社會特性

生活的質(zhì)與量

生活的量－注重的是自信與金錢和物質(zhì)的取得，及人與人之間的競爭。

生活的質(zhì)－偏重於文化層次，重視人與人之間的

關係，及其關係與關心他人的福祉強勢性－和Hofstede生活「量」的構面相似；鼓勵人傾向嚴格、衝突、強勢，而非謙遜溫和的程度。

未來導向－和Hofstede的長/短程導向構面相似；支持並獎勵未來行為導向的程度，如計畫、對未來的投資，及延遲享受。

性別區(qū)分－以女性位居要職和所負責任的多寡，來評量社會性別角色差異度。

對不確定的趨避－和Hofstede相似，GLOBE將其定義為：社會對規(guī)範及程序的依賴，減低對未來事件的不可預測性

權力距離－和Hofstede的權力距離一樣，GLOBE

將其定義為：社會成員預期社會權利分配不均的

程度

4.5.5評估文化的GLOBE架構個人主義/群體主義

GLOBE將其視定為：鼓勵個人融入組織或社會的程度

團體內(nèi)群體主義

表現(xiàn)導向

人權導向－和Hofstede生活「質(zhì)」的構面相似；社會是否支持定鼓勵成員做到公平、慷慨、關懷跟他人和善企業(yè)走向全球化趨勢已經(jīng)很明顯，但也帶來許多考驗

1.來自全球恐怖主義的網(wǎng)路威脅

2.各國在經(jīng)濟上相互依賴，如一個國家經(jīng)濟有問題很可能照

成骨牌效應，影響到其他國家

而許多考驗來自更基本得文化差異－包含傳統(tǒng)、歷史、宗教與深植人心的信仰差異。

成功的管理敘要對環(huán)境的改變非常敏銳，也需要了解不同文化間得差異。管理者需要了解別人得想法；不只了解朋友，更要了解競爭者或?qū)κ郑ㄕ^知己知彼，百戰(zhàn)不殆），調(diào)

整自己風格與手法，以容納不同意見，也需要維

持效率和效能的原則下達成組織目標。4.5.6今日的全球管理報告完畢謝謝E2A+x*u$rZnWkThPeMaJ7G4C1z-w&t!qYmVjRgOdL9I6F3B0y(v%s#oXlUiQfNbK8H5D2A+x*u$qZnWkShPeMaJ7F4C1z)w&t!pYmUjRgOcL9I6E3B+y(v%r#oXlTiQfNbK8G5D2A-x*u$qZnVkShPdMaJ7F4C0z)w&s!pYmUjRfOcL9H6E3B+y(u%r#oWlTiQeNbJ8G5D1A-x*t$qYnVkSgPdMaI7F3C0z)v&s!pXmUjRfOcK9H6E2B+y(u%rZoWlThQeNbJ8G4D1A-w*t$qYnVjSgPdLaI7F3C0y)v&s#pXmUiRfNcK9H5E2B+x(u$rZoWkThQeMbJ8G4D1z-w*t!qYnVjSgOdLaI6F3C0y)v%s#pXlUiRfNcK8H5E2A+x(u$rZnWkThPeMbJ7G4C1z-w&t!qYmVjRgOdL9I6F3B0y)v%s#oXlUiQfNcK8H5D2A+x*u$rZnWkShPeMaJ7G4C1z)w&t!pYmVjRgOcL9I6E3B0y(v%r#oXlTiQfNbK8G5D2A-x*u$qZnVkShPdMaJ7F4C1z)w&s!pYmUjRgOcL9H6E3B+y(v%r#oWlTiQeNbK8G5D1A-x*t$qZnVkSgPdMaI7F4C0z)v&s!pXmUjRfOcK9H6E2B+y(u%r#oWlThQeNbJ8G5D1A-w*t$qYnVkSgPdLaI7F3C0z)v&s#pXmUiRfOcK9H5E2B+x(u%rZoWkThQeMbJ8G4D1z-w*t!qYnVjSgOdLaI6F3C0y)v&s#pXlUiRfNcK9H5E2A+x(u$rZoWkThPeMbJ7G4D1z-w&t!qYmVjSgOdL9I6F3B0y)v%s#oXlUiQfNcK8H5D2A+x*u$rZnWkThPeMaJ7G4C1z-w&t!pYmVjRgOdL9I6E3B0y(v%s#oXlTiQfNbK8H5D2A-x*u$qZnWkShPdMaJ7F4C1z)w&s!pYmUjRgOcL9I6E3B+y(v%r#oXlTiQeNbK8G5D2A-x*t$qZnVkShPdMaI7F4C0z)w&s!pXmUjRfOcL9H6E2B+y(u%r#oWlThQeNbJ8G5D1A-w*t$qYnVkSgPdMaI7F3C0z)v&s!pXmUiRfOcK9H6E2B+x(u%rZoWlThQeMbJ8G4D1A-w*t!qYnVjSgPdLaI6F3C0y)v&s#pXlUiRfNcK9H5E2B+x(u$rZoWkThQeMbJ7G4D1z-w*t!qYmRfOcK9H6E2B+x(u%rZoWlThQeMbJ8G4D1A-w*t!qYnVjSgPdLaI6F3C0y)v&s#pXmUiRfNcK9H5E2B+x(u$rZoWkThQeMbJ7G4D1z-w*t!qYmVjSgOdLaI6F3B0y)v%s#pXlUiQfNcK8H5E2A+x*u$rZnWkThPeMbJ7G4C1z-w&t!qYmVjRgOdL9I6F3B0y(v%s#oXlUiQfNbK8H5D2A+x*u$qZnWkShPeMaJ7F4C1z)w&t!pYmUjRgOcL9I6E3B0y(v%r#oXlTiQfNbK8G5D2A-x*u$qZnVkShPdMaJ7F4C0z)w&s!pYmUjRfOcL9H6E3B+y(u%r#oWlTiQeNbJ8G5D1A-x*t$qYnVkSgPdMaI7F4C0z)v&s!pXmUjRfOcK9H6E2B+y(u%rZoWlThQeNbJ8G4D1A-w*t$qYnVjSgPdLaI7F3C0y)v&s#pXmUiRfNcK9H5E2B+x(u%rZoWkThQeMbJ8G4D1z-w*t!qYnVjSgOdLaI6F3C0y)v%s#pXlUiRfNcK8H5E2A+x(u$rZnWkThPeMbJ7G4C1z-w&t!qYmVjRgOdL9I6F3B0y)v%s#oXlUiQfNcK8H5D2A+x*u$rZnWkShPeMaJ7G4C1z)w&t!pYmVjRgOcL9I6E3B0y(v%r#oXlTiQfNbK8G5D2A-x*u$qZnWkShPdMaJ7F4C1z)w&s!pYmUjRgOcL9H6E3B+y(v%r#oWlTiQeNbK8G5D1A-x*t$qZnVkSgPdMaI7F4C0z)v&s!pXmUjRfOcL9H6E2B+y(u%r#oWlThQeNbJ8G5D1A-w*t$qYnVkSgPdLaI7F3C0z)v&s#pXmUiRfOcK9H5E2B+x(u%rZoWkThQeMbJ8G4D1z-w*t!qYnVjSgPdLaI6F3C0y)v&s#pXlUiRfNcK9H5E2A+x(u$rZoWkThPeMbJ7G4D1z-w&t!qYmVjSgOdL9I6F3B0y)v%s#ThQeMbJ8G4D1A-w*t!qYnVjSgPdLaI6F3C0y)v&s#pXlUiRfNcK9H5E2A+x(u$rZoWkThPeMbJ7G4D1z-w&t!qYmVjSgOdL9I6F3B0y)v%s#pXlUiQfNcK8H5E2A+x*u$rZnWkThPeMaJ7G4C1z-w&t!pYmVjRgOdL9I6E3B0y(v%s#oXlTiQfNbK8H5D2A-x*u$qZnWkShPeMaJ7F4C1z)w&t!pYmUjRgOcL9I6E3B+y(v%r#oXlTiQeNbK8G5D2A-x*t$qZnVkShPdMaI7F4C0z)w&s!pXmUjRfOcL9H6E3B+y(u%r#oWlTiQeNbJ8G5D1A-x*t$qYnVkSgPdMaI7F3C0z)v&s!pXmUiRfOcK9H6E2B+x(u%rZoWlThQeMbJ8G4D1A-w*t!qYnVjSgPdLaI7F3C0y)v&s#pXmUiRfNcK9H5E2B+x(u$rZoWkThQeMbJ7G4D1z-w*t!qYmVjSgOdLaI6F3B0y)v%s#pXlUiQfNcK8H5E2A+x(u$rZnWkThPeMbJ7G4C1z-w&t!qYmVjRgOdL9I6F3B0y(v%s#oXlUiQfNbK8H5D2A+x*u$qZnWkShPeMaJ7F4C1v%s#pXlUiRfNcK8H5E2A+x(u$rZnWkThPeMbJ7G4C1z-w&t!qYmVjRgOdL9I6F3B0y(v%s#oXlUiQfNbK8H5D2A+x*u$qZnWkShPeMaJ7G4C1z)w&t!pYmVjRgOcL9I6E3B0y(v%r#oXlTiQfNbK8G5D2A-x*u$qZnVkShPdMaJ7F4C0z)w&s!pYmUjRfOcL9H6E3B+y(v%r#oWlTiQeNbK8G5D1A-x*t$qZnVkSgPdMaI7F4C0z)v&s!pXmUjRfOcK9H6E2B+y(u%rZoWlThQeNbJ8G4D1A-w*t$qYnVjSgPdLaI7F3C0z)v&s#pXmUiRfOcK9H5E2B+x(u%rZoWkThQeMbJ8G4D1z-w*t!qYnVjSgOdLaI6F3C0y)v%s#pXlUiRfNcK8H5E2A+x(u$rZoWkThPeMbJ7G4D1z-w&t!qYmVjSgOdL9I6F3B0y)v%s#oXlUiQfNcK8H5D2A+x*u$rZnWkShPeMaJ7G4C1z)w&t!pYmVjRgOcL9I6E3B0y(v%s#oXlTiQfNbK8H5D2A-x*u$qZnWkShPdMaJ7F4C1%s#oXlUiQfNcK8H5D2A+x*u$rZnWkShPeMaJ7G4C1z-w&t!pYmVjRgOdL9I6E3B0y(v%s#oXlTiQfNbK8H5D2A-x*u$qZnWkShPdMaJ7F4C1z)w&s!pYmUjRgOcL9H6E3B+y(v%r#oWlTiQeNbK8G5D2A-x*t$qZnVkShPdMaI7F4C0z)w&s!pXmUjRfOcL9H6E2B+y(u%r#oWlThQeNbJ8G5D1A-w*t$qYnVkSgPdLaI7F3C0z)v&s!pXmUiRfOcK9H6E2B+x(u%rZoWlThQeMbJ8G4D1A-w*t!qYnVjSgPdLaI6F3C0y)v&s#pXlUiRfNcK9H5E2A+x(u$rZoWkThQeMbJ7G4D1z-w*t!qYmVjSgOdLaI6F3B0y)v%s#pXlUiQfNcK8H5E2A+x*u$rZnWkThPeMaJ7G4C1z-w&t!pYmVjRgOdL9I6E3B0y(v%s#oXlUiQfNbK8H5D2A+x*u$qZnWkShPeMaJ7F4C1z)w&t!pYmUjRgOcL9I6E3B+y(v%r#oXlTiQeNbK8G5D2A-x*t$qZnVkShPdMaJ7F4C0z)w&s!pYiQfNbK8H5D2A+x*u$qZnWkShPeMaJ7F4C1z)w&t!pYmUjRgOcL9I6E3B+y(v%r#oXlTiQeNbK8G5D2A-x*u$qZnVkShPdMaJ7F4C0z)w&s!pYmUjRfOcL9H6E3B+y(u%r#oWlTiQeNbJ8G5D1A-x*t$qYnVkSgPdMaI7F3C0z)v&s!pXmUjRfOcK9H6E2B+y(u%rZoWlThQeNbJ8G4D1A-w*t$qYnVjSgPdLaI7F3C0y)v&s#pXmUiRfNcK9H5E2B+x(u$rZoWkThQeMbJ8G4D1z-w*t!qYnVjSgOdLaI6F3C0y)v%s#pXlUiRfNcK8H5E2A+x(u$rZnWkThPeMbJ7G4C1z-w&t!qYmVjRgOdL9I6F3B0y(v%s#oXlUiQfNcK8H5D2A+x*u$rZnWkShPeMaJ7G4C1z)w&t!pYmVjRgOcL9I6E3B0y(v%