智能照明系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計方案

（一）工程概況1．1、工程簡介漢中卷煙廠易地技改項目位于漢中市南鄭縣大河坎鎮(zhèn)，是集生產(chǎn)、辦公、居住于一體的多功能園區(qū)。1．2、智能照明系統(tǒng)工程海況漢中卷煙廠易地技改項目將采用科學(xué)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化等方面的應(yīng)用技術(shù)，滿足實用性、高效性、先進(jìn)性、安全性、集成性和經(jīng)濟(jì)性的要求，真正滿足現(xiàn)代工程的生產(chǎn)、辦公、管理需要。本工程智能照明系統(tǒng)的深化設(shè)計應(yīng)滿足系統(tǒng)先進(jìn)性（技術(shù)上有一定的超前性）、成熟性和實用性（達(dá)到現(xiàn)在業(yè)務(wù)與未來需求完美結(jié)合的目標(biāo)）、集成性和可擴(kuò)展性、標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化、安全性和可靠性、服務(wù)性和便利性、經(jīng)濟(jì)性等，從而達(dá)到超前性、高效性、實用性和可實施性等工程目標(biāo)。1．3、智能照明工程特點1）智能照明系統(tǒng)是最近一、二十年從國外新興起來的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，是建筑電氣的重要組成部分。建筑智能化工程融合了當(dāng)今電子技術(shù)、通訊技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、自動控制技術(shù)、傳感器技術(shù)等一系列先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，知識集成度高、科技含量打、專業(yè)分工細(xì)、施工人員素質(zhì)要求高、施工精細(xì)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵質(zhì)量控制點多。施工器具、設(shè)備及技術(shù)措施要求嚴(yán)格。2）施工周期較長，作業(yè)空間大，工種配合多。a.施工工期：受土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾制約，很難控制。b.作業(yè)空間從地面墻壁到天棚頂，從室內(nèi)到室外，從地下到地上，從樓內(nèi)到屋頂均有作業(yè)點，室內(nèi)作業(yè)多，分散作業(yè)多。特別是樓層高，施工難度更大。c.工種配合多：與土建、電氣、設(shè)備安裝、室內(nèi)裝飾等均需要工種配合。3）施工中依托多：智能照明系統(tǒng)工程施工是步土建、設(shè)備安裝、室內(nèi)裝飾之后進(jìn)行或并行交叉施工，要借助土建和設(shè)備安裝的腳手架、梯子、吊車等設(shè)備；要使用設(shè)備安裝的水電臨時線路。有些施工作業(yè)要與裝飾和設(shè)備安裝施工并行。故應(yīng)統(tǒng)籌安排，見縫插針，緊密配合，不能坐失良機(jī)。4）工程復(fù)雜性強(qiáng)a.不少實施單位缺乏專業(yè)智能化建筑施工隊伍，僅有幾名不懂管理的技術(shù)人員，轉(zhuǎn)包較多，工程存在不少隱患。b.智能化系統(tǒng)配套產(chǎn)品多，協(xié)調(diào)管理工作復(fù)雜。（二）、項目經(jīng)理部組成為了加強(qiáng)對工程的組織領(lǐng)導(dǎo),按照市場機(jī)制,組建本工程項目經(jīng)理部,推行項目法施工,任命魏憲鋒同志為項目經(jīng)理,并調(diào)配具有豐富電氣工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀工程技術(shù)人員組成，貴、權(quán)、利相統(tǒng)一的項目班子。做為項目管理層對工程施工進(jìn)行全面的直接指揮，并對工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)成果承擔(dān)責(zé)任，同時接受業(yè)主指令進(jìn)行總包管理和協(xié)調(diào)。管理組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理:魏憲鋒項目經(jīng)理:魏憲鋒一般管理人:2技術(shù)負(fù)責(zé)人:2一般管理人:2技術(shù)負(fù)責(zé)人:2項目副經(jīng)理：1人項目副經(jīng)理：1人審計組采購組技術(shù)組工程組質(zhì)量組審計組采購組技術(shù)組工程組質(zhì)量組程名一員檢質(zhì)名一員全安名一員算預(yù)工名一員量計量程工名一師程工價造名一員理管庫倉名一員購采名一師程工訓(xùn)培名三師程工術(shù)技名一員圖繪隊二工施隊一工施程名一員檢質(zhì)名一員全安名一員算預(yù)工名一員量計量程工名一師程工價造名一員理管庫倉名一員購采名一師程工訓(xùn)培名三師程工術(shù)技名一員圖繪隊二工施隊一工施1．2、現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)框圖文字詳述我單位根據(jù)工程實際情況，現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)擬設(shè)項目經(jīng)理1人，項目總工程師1人，設(shè)立合同部、質(zhì)檢部、工程技術(shù)部、辦公室、機(jī)械材料部、財務(wù)部等六個部門，建立技術(shù)、質(zhì)量、安全保證體系，由經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)工程數(shù)量、合同工期要求，擬設(shè)立土石方施工工程隊、砌體施工工程隊、排水施工工程隊、照明施工工程隊、附屬工程施工隊等共同負(fù)責(zé)各項工程的施工。總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述項目經(jīng)理部職責(zé)：項目經(jīng)理部的職責(zé)就是精心組織，精心施工，科學(xué)管理，全面履行合同，按工期要求高質(zhì)量地完成本合同的全部施工任務(wù)。項目經(jīng)理職責(zé)：代表我單位行使項目施工經(jīng)營管理權(quán)，制定具體目標(biāo)，明確職能分工，對工程項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制負(fù)全面責(zé)任；履行工程承包合同，強(qiáng)化項目管理，保證施工滿足合同要求；對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，做到文明施工；組織成本考核，提高效益；強(qiáng)化安全和質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)廉政建設(shè)工作；優(yōu)化施工外部環(huán)境，做好施工配合。項目總工程師職責(zé)：組織施工圖紙會審和技術(shù)交底；編寫實施性施工組織設(shè)計，編制作業(yè)指導(dǎo)書；制定項目質(zhì)量目標(biāo)，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；組織貫徹各種質(zhì)量管理制度、技術(shù)管理制度，保證項目技術(shù)管理規(guī)范化；審核材料需用計劃，監(jiān)督進(jìn)貨質(zhì)量；檢查工程驗收情況；嚴(yán)格項目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量管理，組織工程質(zhì)量檢查評比；協(xié)助和配合監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督。合同部職責(zé)：負(fù)責(zé)項目各種合同的簽訂、評審及工程計量支付、竣工結(jié)算等工作，參與工程材料、機(jī)械設(shè)備采購合同的評審，參加項目部定期進(jìn)行的成本核算工作，逐月檢查施工合同的履行情況，及時準(zhǔn)確的核定工程變更引起的工程費用的增減。質(zhì)檢部職責(zé)：下設(shè)試驗室，負(fù)責(zé)完成本標(biāo)段的各種試驗；鋼筋、水泥、砂石料及瀝青等原材料的入場檢驗，砼、砂漿等的配合比設(shè)計工作，并監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)場材料的抽樣檢查工作。工程技術(shù)部職責(zé)：下設(shè)測量隊,負(fù)責(zé)整個項目的日常生產(chǎn)管理，對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、工程計劃進(jìn)行統(tǒng)計；負(fù)責(zé)圖紙會審及編制施工組織設(shè)計；制定施工方案、施工技術(shù)交底、竣工圖繪制；深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工及解決現(xiàn)場施工難題；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝等。辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)日常的公文收發(fā)、處理、傳遞、辦公用品的購買、發(fā)放，職工食堂的管理，辦公區(qū)、生活區(qū)保衛(wèi)人員的管理，日常通訊、檔案管理，經(jīng)理部公務(wù)用車的管理、調(diào)度，職工勞資統(tǒng)保管理以及與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對口聯(lián)系等工作。機(jī)械材料部職責(zé)：負(fù)責(zé)本項目生產(chǎn)機(jī)械安排，并提出解決生產(chǎn)中出現(xiàn)矛盾的方案；負(fù)責(zé)對供應(yīng)材料調(diào)查，執(zhí)行物資采購程序，采購供應(yīng)施工所需材料等。財務(wù)部職責(zé)：負(fù)責(zé)項目工程款的結(jié)算、材料和機(jī)械設(shè)備款的給付、職工工資的發(fā)放、對重大項目的資金使用情況進(jìn)行評估和論證、定期進(jìn)行工程成本分析和日常財務(wù)管理。1．3、部門職責(zé)1．3.1生產(chǎn)技術(shù)組a.負(fù)責(zé)施工圖預(yù)審、會審;b.組織編制各分部分項工程施工方案;c.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃的編制;d.負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底、技術(shù)核定、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收等技術(shù)管理工作;e.組織分部分項工程驗收;f.制定技術(shù)、計劃管理制度,參與項目其它管理制度制定;g.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面管理及各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理;h.負(fù)責(zé)與監(jiān)理、質(zhì)檢站、設(shè)計院等相關(guān)單位的聯(lián)系協(xié)調(diào);J.負(fù)責(zé)交、竣工資料的收集、整編、歸檔。1．3.2合同預(yù)算組a.參與各種合同的編制、簽訂;b.負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作;c.各種勞務(wù)合同的談判的審核;d.負(fù)責(zé)材料采購合同的審核;e.制定預(yù)結(jié)算管理制度。1．3.3物資組a.負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備物資需用計劃、采購計劃;b.組織物資的采購、供應(yīng)、保管;c.負(fù)責(zé)設(shè)備的配制、安裝、使用、管理;d.負(fù)責(zé)機(jī)械、材料管理制度的制定;e.組織機(jī)械的驗收、材料驗證、檢驗、標(biāo)識;f.制定降低材料成本的措施;g.臺帳、報表等各種資料的建立。1.3．4質(zhì)安組a.負(fù)責(zé)項目質(zhì)量安全計劃的編制實施、創(chuàng)優(yōu)計劃策劃;b.負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量、安全管理制度及文明施工管理制度c.負(fù)責(zé)日常質(zhì)量工作的跟蹤檢查、分項質(zhì)量等級核定以及現(xiàn)場日常安全檢查、考核;d.組織開展全面質(zhì)量管理工作。e.負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員的入場教育和特殊工種的審查、培訓(xùn)。1．3．5財務(wù)組a.負(fù)責(zé)工程資金費用的計劃和調(diào)配;b.進(jìn)行成本控制與核算,并負(fù)責(zé)稅收、結(jié)算,回收工程款等工作;c.負(fù)責(zé)項目費用管理、工資發(fā)放;1.3．6綜合后勤組a.負(fù)責(zé)工地行政管理b.負(fù)責(zé)現(xiàn)場職工的后勤保障;c.負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治安消防等工作;d.負(fù)責(zé)工地企業(yè)形象、文明施工的維護(hù)。1．4、管理人員序號姓名年齡職務(wù)職稱專業(yè)本項目中所擔(dān)任的職務(wù)1魏憲鋒27項目經(jīng)理工程師機(jī)電專業(yè)項目負(fù)責(zé)人2喬亞軍29項目副經(jīng)理高級工程師機(jī)電專業(yè)項目負(fù)責(zé)人3王祖望53總工程師高級工程師電氣技術(shù)總負(fù)責(zé)人4穆成章49副總工程師高級工程師機(jī)械制造總設(shè)計師5王燕41總工程師高級工程師電氣現(xiàn)場總監(jiān)6喬亞軍27設(shè)計師工程師電氣I-BUS技術(shù)負(fù)責(zé)人7李建軍41設(shè)計師工程師電氣自動化照明燈具技術(shù)負(fù)責(zé)人8孫磊36安全員助理工程師工民建安全員9田文25設(shè)計師助理工程師計算機(jī)制圖10魏鵬濤28施工員助理工程師計算機(jī)施工員11劉潔27材料員助理工程師企業(yè)管理材料員12楊覓34會計中級職稱會計會計1．5、人員職責(zé)1.項目經(jīng)理eq\o\ac(○,1)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法規(guī)。執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度。eq\o\ac(○,2)組織全體施工人員的安全教育工作,對全體施工人員的安全與健康負(fù)責(zé)。主持安全評比、檢查、考核工作。eq\o\ac(○,3)科學(xué)地組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好內(nèi)、外關(guān)系,確保合同得到順利實施。eq\o\ac(○,4)主持施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故的調(diào)查分析,提出并監(jiān)督實施意見,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷提高安全工作水平。eq\o\ac(○,5)定期組織和開展安全競賽活動,總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗,督促各定期組織各級施工人員做好本職范圍內(nèi)的安全工作。eq\o\ac(○,6)嚴(yán)格財經(jīng)制度,加強(qiáng)合同管理、財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理,建議項目核算制度,把好成本關(guān)。eq\o\ac(○,7)參與合同洽談,并組織有關(guān)人員對供貨方進(jìn)行評審。2,項目副經(jīng)理eq\o\ac(○,1)根據(jù)國家安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計施工工藝等技術(shù)文件,制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案;eq\o\ac(○,2)負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)方面的教育、培訓(xùn)、考核工作。參加施工安全檢查工作,和專職安全員一起監(jiān)督安全技術(shù)措施的實施;eq\o\ac(○,3)會同項目技術(shù)主管解決施工中的不安全技術(shù)問題,排除事故源,組織對已發(fā)生的或未遂的安全事故進(jìn)行調(diào)查,分析原因,提出安全技術(shù)方面的改進(jìn)意見和措施;負(fù)責(zé)編制項目季度、(月、周)施工生產(chǎn)計劃及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)件、設(shè)備、資金等使用計劃,指導(dǎo)具體施工;eq\o\ac(○,4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各工序、專業(yè)之間的合作,對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行全面控制。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人eq\o\ac(○,1)按IS09001及GB/T19000-2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理,在該工程的施工全過程中貫徹該標(biāo)準(zhǔn),將本工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理的軌道;eq\o\ac(○,2)編制《項目施工組織設(shè)計》,根據(jù)工程的特點和項目的施工能力,對③各分項工程做出詳細(xì)的施工方案,保證施工方案的可行性;eq\o\ac(○,3)組織我方人員參加工程圖紙會審,對圖紙會審結(jié)果、設(shè)計變更、和施工技術(shù)、安全要求作詳細(xì)的書面交底;eq\o\ac(○,4)對本工程中推廣的各項新技術(shù)、新工藝、新材料作技術(shù)評價,組織學(xué)習(xí),掌握施工要點,并負(fù)責(zé)其施工質(zhì)量eq\o\ac(○,5)負(fù)責(zé)建立本工程的竣工資料檔案及施工記錄檔案;eq\o\ac(○,6)參與質(zhì)量、安全檢查,出具質(zhì)量、安全問題和質(zhì)量通病的糾正和預(yù)防措施,對各分項工程的施工順序和施工工藝進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。4、綜合工長eq\o\ac(○,1)按國家規(guī)范及施工組織設(shè)計對本工程進(jìn)行管理和控制eq\o\ac(○,2)負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)施工作業(yè),對施工過程進(jìn)行全面監(jiān)督控制eq\o\ac(○,3)負(fù)責(zé)按月編制《材料月度需用計劃》,并對其進(jìn)行質(zhì)量策劃eq\o\ac(○,4)負(fù)責(zé)對具體操作人員進(jìn)行詳細(xì)的安全、技術(shù)交底eq\o\ac(○,5)組織相關(guān)人員對各個工序進(jìn)行檢查驗收。eq\o\ac(○,6)按國家規(guī)范及工程施工組織設(shè)計對架子工程進(jìn)行管理和控制eq\o\ac(○,7)負(fù)責(zé)編制架子施工作業(yè)指導(dǎo)書,具體指導(dǎo)腳手架的搭設(shè),并對其進(jìn)行全過程的監(jiān)督控制;eq\o\ac(○,8)負(fù)責(zé)編制周轉(zhuǎn)材料用具使用計劃,并進(jìn)行質(zhì)量、安全策劃eq\o\ac(○,9)負(fù)責(zé)對腳手架的搭設(shè)進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底eq\o\ac(○,10)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員腳手架進(jìn)行檢查驗收,合格后投入使用。eq\o\ac(○,11)按國家規(guī)范及工程施工組織設(shè)計對本工程進(jìn)行管理和控制eq\o\ac(○,12)、負(fù)責(zé)編制材料、設(shè)備的月度使用計劃,并對其進(jìn)行質(zhì)量策劃eq\o\ac(○,13)、對本工程等進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底eq\o\ac(○,14)、負(fù)責(zé)對已安裝好的產(chǎn)品擬定保護(hù)措施,并對其保護(hù)過程進(jìn)行有效監(jiān)督控制5.班組工長eq\o\ac(○,1)按國家規(guī)范及施工組織設(shè)計對本工程單項工程進(jìn)行管理和控制;eq\o\ac(○,2)按設(shè)計施工圖和規(guī)范要求進(jìn)行材料下料計算;eq\o\ac(○,3)、負(fù)責(zé)對各單項工程材料的等進(jìn)行有效監(jiān)督控制;eq\o\ac(○,4)按月度向項目負(fù)責(zé)人提供下月的材料使用計劃;eq\o\ac(○,5)、負(fù)責(zé)對具體操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底。6.測量員eq\o\ac(○,1)負(fù)責(zé)對測量工程進(jìn)行質(zhì)量策劃,擬定合理可行的測量方案;eq\o\ac(○,2)負(fù)責(zé)工程的定位放線工作,并對原始點進(jìn)行有效保護(hù),保證定位的準(zhǔn)eq\o\ac(○,3)負(fù)責(zé)整個工程的軸線、標(biāo)高、垂直度等測量工作,保證測量的精度及準(zhǔn)確度。eq\o\ac(○,4)負(fù)責(zé)對測量設(shè)備的有效性進(jìn)行控制,對測量設(shè)備的檢測狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。7.材料員eq\o\ac(○,1)聯(lián)系材料供應(yīng)商,收集其有關(guān)資料,對其生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和商業(yè)信譽等進(jìn)行評審,選擇合格的供方;eq\o\ac(○,2)根據(jù)需用計劃和施工進(jìn)度編制采購計劃,保證各種需用物資能夠按時保質(zhì)供應(yīng);eq\o\ac(○,3)對購進(jìn)的物資按《采購物資驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗收,對材料、設(shè)備、水泥、砂子等建材進(jìn)行抽樣送檢;eq\o\ac(○,4)對驗收合格的物資辦理入庫手續(xù)并按《倉庫管理辦法》進(jìn)行堆放、標(biāo)識、貯存及搬運。對不合格的物資拒之門外,把好材料的質(zhì)量關(guān)。8.試驗員eq\o\ac(○,1)按規(guī)定對進(jìn)場的水泥、砂、磚等原材料進(jìn)行抽樣檢驗,確保進(jìn)場材料的合格;eq\o\ac(○,2)按規(guī)定隨機(jī)制作砂漿試塊、將試塊試件送檢并及時取回試驗報告送交有關(guān)施工人員eq\o\ac(○,3)對項目施工用各種計量器具進(jìn)行分類、編號、維護(hù),掌握其校準(zhǔn)周期和有效期,編制計量器具檢定和校準(zhǔn)計劃,將到期的器具送檢,保證施工用計量器具準(zhǔn)確有效。9.質(zhì)檢員eq\o\ac(○,1)根據(jù)《工程質(zhì)量檢驗和驗收標(biāo)準(zhǔn)》對各分項工程的施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗和自評,并記錄和保存有關(guān)的記錄和資料。保證工程施工每一步的產(chǎn)品質(zhì)量。eq\o\ac(○,2)監(jiān)督各工序的施工員和班組長實施交接檢,保證放行工序合格;eq\o\ac(○,3)將施工中發(fā)現(xiàn)的不合格或質(zhì)量問題,要及時通報有關(guān)人員,監(jiān)督糾正預(yù)防措施的實施,并對糾正結(jié)果進(jìn)行檢查和驗收,杜絕施工隱患;eq\o\ac(○,4)分別在各分部工程結(jié)束后,協(xié)助有關(guān)部門對其進(jìn)行檢驗驗收工作。10.安全員eq\o\ac(○,1)貫徹執(zhí)行國家政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)以及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,做好安全管理和監(jiān)督檢查工作eq\o\ac(○,2)參加編制安全技術(shù)措施并檢查監(jiān)督其實施情況,與有關(guān)部門共同做好新進(jìn)場施工人員、特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作eq\o\ac(○,3)監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn),糾正違章,配合有關(guān)部門排除安全障礙,遇有嚴(yán)重險情有權(quán)下令停工并及時上報;eq\o\ac(○,4)組織全員安全活動和定期安全檢查,做好安全生產(chǎn)的教育和管理工作,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗;eq\o\ac(○,5)進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告,調(diào)查處理重大安全事故;eq\o\ac(○,6)組織現(xiàn)場日常消防工作,保證防火設(shè)備設(shè)施齊全、有效,消除火災(zāi)隱患。1．6.項目管理措施(1)我單位將組建精明強(qiáng)干的項目管理班子,實施合同項目內(nèi)施工組織和總承包施工管理。選派具有豐富施工和管理經(jīng)驗、業(yè)績顯著的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理,同時配一名施工經(jīng)驗豐富、能夠吃苦耐勞的生產(chǎn)副經(jīng)理,選派我單位一名從事多年技術(shù)、質(zhì)量管理工作的優(yōu)秀工程師擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,做為項目領(lǐng)導(dǎo)層。配備年富力強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員擔(dān)任各職能部門負(fù)責(zé)人,以及具有3~8年施工經(jīng)驗的大中專畢業(yè)工程技術(shù)管理人員共同組成項目經(jīng)理部管理層。(2)根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo),如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、創(chuàng)建科技示范工程目標(biāo)等。我單位將按照多年來積累的成功的項目管理經(jīng)驗來運作和管理項目,形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心,以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容,以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)及手段的項目管理機(jī)制。嚴(yán)格按照以GBIT9001-IS09002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制,以此出色地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。(3)項目經(jīng)理受我單位法人委托作為項目法人代表,履行業(yè)主和我單位簽訂的合同,以簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀對項目經(jīng)理進(jìn)行過程和最終效果考核,以此杜絕項目承包帶來的弊端。項目員工由項目經(jīng)理在我單位內(nèi)選定聘用,定期考核,競爭上崗,并實行末位淘汰制。(4)本工程中我單位直屬的各專業(yè)施工隊,由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。1．7.項目管理制度項目經(jīng)理部為實現(xiàn)施工管理目標(biāo),擬建立下列管理制度和辦法:施工項目現(xiàn)場管理制度(2)施工項目計劃管理制度(3)施工項目質(zhì)量管理和控制辦注(4)施工項目成本管理制度(5)施工項目技術(shù)管理制度(6)施工項目安全管理制度(7)施工項目勞動工資、獎金管理(8)施工項目計量管理制度(9)施工項目文明施工管理制度(10)施工項目機(jī)械設(shè)備管理制度(11)施工項目材料設(shè)施管理制度(12)施工項目資金管理制度(13)施工項目勞務(wù)管理制度(14)施工項目治安保衛(wèi)管理制度(15)施工項目消防管理制度(16)施工掛牌制度、樣板引路制度（三）施工部署及施工總平面布置1、施工部署1．1、技術(shù)準(zhǔn)備1．1．1技術(shù)策劃圖紙會審圖紙自審規(guī)范收集圖紙會審圖紙自審規(guī)范收集圖紙學(xué)習(xí)施工計劃圖紙學(xué)習(xí)施工計劃規(guī)范學(xué)習(xí)質(zhì)量保證測量方案質(zhì)量保證測量方案工期措施工期措施編制方案編制方案擬定施工程序測量設(shè)備使用計劃測量設(shè)備狀態(tài)校核技術(shù)可行性分析擬定施工程序測量設(shè)備使用計劃測量設(shè)備狀態(tài)校核技術(shù)可行性分析委托試驗委托試驗組織施工組織施工技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)交底技術(shù)交底1.1.2認(rèn)真做好設(shè)計方案的審查工作。在確定中標(biāo)后,提前與設(shè)計單位溝通,掌握設(shè)計方案的編制情況,使方案的設(shè)計在質(zhì)量、功能、工藝術(shù)等方面均能適應(yīng)建材、建工的實際情況,為施工掃除障礙。1.1.3熟悉和審查施工圖紙①施工圖紙是否完整和齊全,施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)記施工的方針及政策。②施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致,施工圖紙及其各組,部分間有無矛盾和錯誤;③尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否一致,技術(shù)要求是否一致;④對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部(項)工程,言審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求;1.2、物資準(zhǔn)備1.2.1物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容①建筑材料(構(gòu)件加工)準(zhǔn)備根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計劃的要求,編制建筑材料需用計劃,為施工備料、確定倉庫和堆場(加工場)面積及組織運輸提供依據(jù)。eq\o\ac(○,2)施工機(jī)具(設(shè)備)準(zhǔn)備根據(jù)施工方案、工藝流程和進(jìn)度計劃的要求,編制施工機(jī)具(設(shè)備)需用計劃,為組織運輸和確定機(jī)具停放場地提供依據(jù)。1.2.2物資準(zhǔn)備的工作程序見下圖：編制物資需用計劃編制施工預(yù)算編制物資需用計劃編制施工預(yù)算施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃簽訂物資供應(yīng)合同進(jìn)行市場調(diào)查簽訂物資供應(yīng)合同進(jìn)行市場調(diào)查對供應(yīng)商進(jìn)行評審對供應(yīng)商進(jìn)行評審確定物資運輸方案供方運輸能力確定物資運輸方案供方運輸能力道路交通狀況道路交通狀況物資進(jìn)場和保管建立物資管理辦法物資進(jìn)場和保管建立物資管理辦法施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃1.3、勞動組織準(zhǔn)備建立各項用工制度根據(jù)工程量及施工能力范圍合理配置勞動力資源建立各項用工制度根據(jù)工程量及施工能力范圍合理配置勞動力資源用工策劃用工策劃根據(jù)施工進(jìn)度安排所需的工種、數(shù)量、進(jìn)場時間根據(jù)施工進(jìn)度安排所需的工種、數(shù)量、進(jìn)場時間勞動力計劃勞動力計劃資質(zhì)評審、選擇隊伍、簽訂合同各工種登記入冊資質(zhì)評審、選擇隊伍、簽訂合同各工種登記入冊入場教育、培訓(xùn)勞動力進(jìn)場勞動力進(jìn)場統(tǒng)一管理統(tǒng)一管理專業(yè)安全、技術(shù)交底動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控組織施工組織施工1.3.2組織施工隊伍根據(jù)預(yù)算工程量組織勞動力,根據(jù)施工內(nèi)容確定相應(yīng)的專業(yè)施工隊和混合施工隊。按照開工日期和勞動力需用計劃,有序組織施工隊進(jìn)場,安排好相應(yīng)的后勤工作。1.3.3建立管理制度其內(nèi)容包括:進(jìn)場教育、技能培訓(xùn)、考核、交底、衛(wèi)生、工作紀(jì)律操作規(guī)程等。1.4、現(xiàn)場準(zhǔn)備1.4.1測量控制根據(jù)給定高程,按照建筑平面圖要求,進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量,設(shè)置場地施工測量控制網(wǎng)絡(luò),將各控制點標(biāo)注在永久或半永久性建筑物上。1.4.2建造施工臨設(shè)按照施工平面布置圖,建造各項施工臨設(shè),敷設(shè)臨時施工用水、用電等管線。為正式開工做好準(zhǔn)備。1.4.3擬定試驗項目開工前對進(jìn)場材料進(jìn)行試驗、檢查準(zhǔn)備,對新技術(shù)、新材料、新藝項目擬定試驗計劃。1.4.4做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備按照施工組織設(shè)計的要求,認(rèn)真落實雨季施工項目的施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。1.4.5加工和訂貨根據(jù)各項資源需用計劃,取得市場支持(與供應(yīng)商簽定合同),或自行組織加工(確定加工場地),保證加工的質(zhì)量、數(shù)量和供貨時間能與工程計劃相符。1.4.6租賃或訂購根據(jù)施工機(jī)具需用計劃對有關(guān)機(jī)具或設(shè)備進(jìn)行采購或租賃,并簽訂供應(yīng)合同。1.4.7分包或勞務(wù)安排對擬分包的施工工序、分項工程或勞務(wù)進(jìn)行市場調(diào)查,對分包單位或勞務(wù)隊伍進(jìn)行能力評審,選擇合格的單位簽訂合同。1．5、臨時用水、用電、通訊準(zhǔn)備1.5.1臨時用電、通訊項目沿線動力、照明供電和有限、無線通訊服務(wù)系統(tǒng)完善,能夠滿足工程施工要求。根據(jù)配電房的位置及工程用電機(jī)械情況,在配電室內(nèi)設(shè)置1個一級配電箱,用電纜線將電源分三路引至現(xiàn)場。序號線路分級配電箱號碼對應(yīng)供電部位備注1第1路1號現(xiàn)場照明專用2第2路2號現(xiàn)場施工機(jī)械專用3第3路3號辦公照明專用1.5.2根據(jù)現(xiàn)場勘察,水源可以滿足施工用水量及水壓要求。1.6、材料運輸現(xiàn)場安排兩輛10T卡車和12T的吊車將設(shè)備和材料運輸?shù)氖┕がF(xiàn)場，并利用吊車將設(shè)備吊裝好。PAGEPAGE161（四）工程分解若陜西中煙工業(yè)公司漢中卷煙廠技術(shù)改造項目聯(lián)合工房智能照明系統(tǒng)工程由我公司深化設(shè)計、施工，我公司將本工程項目的實施過程分為六大階段：1）施工圖深化設(shè)計階段；2）設(shè)備材料采購階段；3）現(xiàn)場施工、設(shè)備安裝、調(diào)試階段；4）預(yù)驗收和試運行階段、人員專職培訓(xùn)階段；5）驗收階段；6）系統(tǒng)維護(hù)（售后服務(wù)）階段。由于各子系統(tǒng)在實施中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這六個階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。1.深化設(shè)計階段在業(yè)主方提供的圖紙的基礎(chǔ)上進(jìn)行各系統(tǒng)的深化設(shè)計。設(shè)計過程中，加強(qiáng)與業(yè)主方需求方面的溝通與了解。設(shè)計完畢，組織業(yè)主方、設(shè)計院、監(jiān)理方、施工總承包方及有關(guān)專家對施工圖設(shè)計進(jìn)行評審（或施工圖交底），檢查其是否符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；是否滿意業(yè)主方功能方面需求。同時根據(jù)業(yè)主方需求，進(jìn)行辦公自動化的軟件編制工作。2、施工前準(zhǔn)備2．1、收集、審定和學(xué)習(xí)施工用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工圖集。建筑智能化工程的施工應(yīng)嚴(yán)格遵循建筑弱電安裝工程施工及驗收規(guī)范和相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。施工開始前要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工圖冊。2．2、根據(jù)已確認(rèn)的施工圖和有關(guān)土建資料，確認(rèn)設(shè)備材料的采購、到貨計劃。與業(yè)主方及施工總承包方協(xié)調(diào)智能化工程總體進(jìn)度，落實投資計劃，協(xié)調(diào)落實設(shè)備材料的臨時存放地點（即臨時庫房），安排專人負(fù)責(zé)貨物的保管，貨物出入庫須遵循嚴(yán)格的管理程序。設(shè)備采購須統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，一方面考慮供貨周期與工期進(jìn)度，不能使設(shè)備在到達(dá)現(xiàn)場后長期不能進(jìn)入安裝狀態(tài)，以免質(zhì)保期未發(fā)揮應(yīng)有作用；另一方面合理、充裕地配置資金，確保工程用款和材料/設(shè)備按時到場，保證工程進(jìn)度。2．3、圖紙會審、二次深化設(shè)計報審。圖紙會審前，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真閱讀熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑點和問題整理出來，待設(shè)計院技術(shù)交底時，一并逐一解決。施工圖缺項增補和需要調(diào)整修改之處，需進(jìn)行二次深化設(shè)計和補充設(shè)計。設(shè)計完畢交設(shè)計院、業(yè)主方和監(jiān)理單位預(yù)審，得到確定后才能正式分發(fā)使用。圖紙要進(jìn)行會審。會審結(jié)果要形成紀(jì)要，由設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位四方簽字，作為施工圖補充文件存檔。編寫有關(guān)技術(shù)文件、管理文件、質(zhì)保文件、系統(tǒng)測試文件，作為施工組織設(shè)計的支持文件。2．4、技術(shù)交底技術(shù)交底包含設(shè)計交底及技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)在設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)單位之間及施工單位內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員與施工負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行。內(nèi)容包括：設(shè)計要求、施工組織設(shè)計中的有關(guān)要求，工程所用材料、施工器具、設(shè)備性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法（工藝）、預(yù)埋預(yù)留、相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、驗收評定標(biāo)準(zhǔn)、施工中安全注意事項等。技術(shù)交底文件編寫和交底記錄要形成文件裝入竣工技術(shù)檔案中。2．5、施工界面劃分施工前應(yīng)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工配合單位一起進(jìn)行施工界面劃分，協(xié)調(diào)并形成施工界面劃分文件，各方簽字，共同遵守。2．6、向政府有關(guān)部門申辦施工許可證及協(xié)調(diào)有關(guān)事宜向廣電部門申辦有線電視入網(wǎng)事宜，由業(yè)主方辦理，我公司協(xié)助。向電信部門申辦電信入網(wǎng)事宜，由業(yè)主方辦理，我公司協(xié)助。3、設(shè)備采購階段施工圖確定后，進(jìn)行設(shè)備、材料前期的采購工作。材料設(shè)備要根據(jù)整個工期要求分批、分段有計劃進(jìn)行采購，保證材料設(shè)備按時到達(dá)現(xiàn)場。特別要注意的是進(jìn)口設(shè)備訂貨周期長等特點，在施工圖確定后即開始訂貨。4、施工階段施工階段嚴(yán)格按工期目標(biāo)要求進(jìn)行施工，工程管理多采用協(xié)調(diào)會方式。根據(jù)工程需要，隨時組織子系統(tǒng)工程協(xié)調(diào)會，每周開一次例會，每月召開一次小結(jié)會，檢查各子系統(tǒng)的工程進(jìn)度、質(zhì)量及資金使用狀況，解決較為重大的問題，協(xié)調(diào)、歸納、總結(jié)并形成書面報告和通知，并及時向業(yè)主方、監(jiān)理方及施工總承包方提交報告。4．1、施工前的材料、線纜檢驗：⑴施工前，應(yīng)對工程所用線纜器材規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查，無出廠檢驗證明材料者或與設(shè)計不符不得在工程中使用。⑵經(jīng)檢驗的器材應(yīng)做好記錄，對不合格的器材應(yīng)單獨存放，以備核查與退貨處理。⑶工程使用的控制電纜規(guī)格、形式應(yīng)符合設(shè)計的規(guī)定和合同要求。⑷電纜所附標(biāo)志、標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)齊全、清晰。電纜外護(hù)套須完整無損，電纜應(yīng)附有出廠質(zhì)量檢驗合格證。電纜的電氣性能應(yīng)從本批量電纜的任意三盤中截出100m長度進(jìn)行抽樣測試。5、主要工序的施工方法及技術(shù)措施5．1、預(yù)埋鋼管及預(yù)留孔洞施工工藝流程：暗管敷設(shè)預(yù)暗管敷設(shè)預(yù)制加工測定盒箱位置穩(wěn)住盒箱配管階段采用小流水作業(yè)：在未正式配管前，先根據(jù)圖紙預(yù)制出定尺鋼管，兩端套好絲，其中一些根據(jù)圖紙相應(yīng)煨好來回彎，并與接線盒用鎖母牢固，一旦土建條件具備，立即進(jìn)行配合工作。若預(yù)制的定尺鋼管配合過程中出現(xiàn)長度不夠或稍長時，則用適當(dāng)?shù)幕罱宇^（事先預(yù)制）補充。配合施工中，電氣專業(yè)人員必須隨工程進(jìn)度密切配合土建工程作好預(yù)埋或預(yù)留孔洞，橋架的通過處，電箱的位置處，都應(yīng)與土建配合預(yù)留好，注意加強(qiáng)檢查，絕不能有遺漏。在頂(底)板上配管要特別注意土建和其它專業(yè)的留洞，嚴(yán)禁從預(yù)留洞中穿過，在此基礎(chǔ)上沿最近路線敷設(shè)，保證彎曲倍數(shù)和離表面凈距不小于15mm。敷設(shè)于多塵和潮濕場所的電線管路、管口、管子連接處均應(yīng)作密封處理。暗配的電線管路宜沿最近的路線敷設(shè)，并應(yīng)減少彎曲；埋入墻或混凝土內(nèi)的管子，離表面的凈距不應(yīng)小于15mm進(jìn)入配電箱、接線箱盒的電線管路，應(yīng)排列整齊，一孔一管，箱盒不得開長孔，不得用電、氣焊開孔。一般管徑在20mm以下時，用手搬煨管器，管徑為25切斷管子時可使用鋼鋸、砂輪鋸切斷，斷口處平齊不可歪斜，管口刮銑光滑，無毛刺。埋地的電線管路不宜穿過設(shè)備基礎(chǔ)，在穿過建筑基礎(chǔ)時，應(yīng)加保護(hù)管。KBG導(dǎo)管采用緊定式專用接頭連接，并利用專用擰緊扳手?jǐn)Q緊。鋼管安裝時，無彎時30m，有一個彎時20m，有二個彎時15m，有三個穿越外墻的鋼管必須焊止水片并做等電位連接，埋入土層的鋼管做瀝清油麻防腐處理。變形縫處理做法：變形縫兩側(cè)各預(yù)埋一個接線箱，先把管的一端固定在接線箱上，另一側(cè)接線箱底部的垂直方向開長孔，其孔徑長寬度尺寸不小于被接入管直徑的2倍。兩側(cè)連接好補償跨接地線。跨接地線應(yīng)采用專用接地卡子，做機(jī)械式連接。5．2、鋼管明敷設(shè)鋼管明敷工藝流程：明管敷設(shè)明管敷設(shè)吊頂內(nèi)護(hù)墻板內(nèi)管路敷設(shè)預(yù)制加工管彎、支架、吊架測定盒、箱及固定點位置支架、吊架固定盒、箱、固定管路敷與連接導(dǎo)線連接明配管彎曲半徑一般不小于管外徑6倍。如有一個彎時，可不小于管外徑的4倍。加工方法可采用冷煨法和熱煨法，支架應(yīng)按設(shè)計圖要求進(jìn)行加工。支架的安裝必須符合《建筑電氣施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002》的相關(guān)規(guī)定。明配管敷設(shè)時應(yīng)檢查管路是否暢通，內(nèi)側(cè)有無毛刺，鍍鋅層是否完整無損，管子不順直者應(yīng)調(diào)直。明管敷設(shè)時，管路連接應(yīng)緊密，管口光滑，護(hù)口齊全，其支架應(yīng)平直牢固、排列整齊，管子彎曲處無明顯折皺。凹扁度應(yīng)符合施工規(guī)范。采用標(biāo)準(zhǔn)固定支架。支吊架及管卡等大部分采用定型加工產(chǎn)品，事先在工廠加工好備用，以減少現(xiàn)場加工制作，這樣既減少了現(xiàn)場作業(yè)人員，也能保證質(zhì)量和工期?？缃拥鼐€應(yīng)采用專用接地卡進(jìn)行機(jī)械連接。5．3、配電柜安裝施工工藝流程設(shè)備開箱檢查設(shè)備開箱檢查設(shè)備搬運柜(盤)穩(wěn)裝柜(盤)二次配線試驗調(diào)整送電運行驗收配電柜、箱安裝設(shè)備開箱檢查，檢查型號、規(guī)格等與圖紙設(shè)計是否相符，部、器件有無損壞，各種附件是否齊全，產(chǎn)品合格證、技術(shù)資料、說明書應(yīng)齊全，外觀無損傷及變形，油漆完整；柜內(nèi)電器裝置及元件器件齊全，無損傷。做好檢查記錄。設(shè)備運輸：主要采用人工搬運，在搬運和安裝時應(yīng)有防震防潮，防止柜架變形和漆面受損等措施。柜（箱）穩(wěn)裝，按圖紙要求預(yù)制加工基礎(chǔ)型鋼，并刷好防銹漆，用膨脹螺絲固定在所安裝位置的混凝土上，用水平尺找平、找正。在基礎(chǔ)型鋼內(nèi)預(yù)留接地扁鋼端子，配電柜安裝后，用接地線與柜內(nèi)接地排連接好。按圖紙的布置。按順序?qū)⒐穹旁诨A(chǔ)型鋼上，劃平找正，柜體與基礎(chǔ)型鋼固定，柜體與柜體、柜體與側(cè)檔板均用鍍鋅螺絲連接。二次線連接：按原理圖逐臺檢查柜上全部電氣元件是否相符、其額定電壓和控制操作電源電壓必須一致。按圖逐一核查柜與柜之間、柜與現(xiàn)場操作按鈕之間的控制連接線，是否與原理圖相符，并逐一檢查每個端子板上的接線，每個端子最多接線不能超過兩根，多股線應(yīng)刷錫，不準(zhǔn)有斷股。試驗調(diào)整：將所有的接線端子螺絲再緊一次，用500V搖表在端子處測試各回路絕緣電阻，其值必須大于0.5兆歐姆。將正式電源進(jìn)線電纜拆掉，接上臨時電源，按圖紙要求，分別模擬試驗控制，連鎖、操作。繼電保護(hù)和信號動作，正確無誤，可靠靈敏，完成后拆除臨時電源，將拆除的正式電源復(fù)位。送電運行驗收：在安裝作業(yè)全部完畢，質(zhì)量檢查部門檢查全部合格后，按程序送電。測量三相電壓是否正常，空載運行24h，若無異?，F(xiàn)象，辦理驗收手續(xù)。5．4、橋架安裝吊架、支架加工固定支架、吊架吊架、支架加工固定支架、吊架橋架安裝地線安裝橋架施工吊架、支架加工：所用鋼材應(yīng)平直，無扭曲，下料后長短偏差應(yīng)在5㎜范圍內(nèi)，切口處應(yīng)無卷邊，毛刺。焊縫均勻平整，焊縫長度應(yīng)符合要求，不得出現(xiàn)裂紋、咬邊、氣孔、凹陷、漏焊等缺陷。焊后應(yīng)做好防腐處理。固定支架、吊架： 鋼支架和吊架應(yīng)用卡子固定在鋼格柵的主次梁上或鋼屋架的拉桿上,固定應(yīng)牢固，無顯著變形。固定支架、吊架間距一般不大于1.5－2m，在進(jìn)出接線盒、箱、柜、轉(zhuǎn)角、轉(zhuǎn)變和變形縫兩端及丁字接頭的三端500㎜以內(nèi)設(shè)置固定支持點。橋架安裝：線槽應(yīng)平整，無扭曲變形，內(nèi)壁無毛刺，附件齊全，線槽直線連接，采用連接板，交叉、轉(zhuǎn)彎、丁字連接時，應(yīng)采用單通、二通和三通進(jìn)行變通，連接時用墊圈、彈墊、螺母緊固，接口縫隙嚴(yán)密平齊，槽蓋裝上后平整，無翹角，出線口的位置準(zhǔn)確。橋架、線槽連接板的螺栓應(yīng)緊固，螺母應(yīng)位于橋架、線槽的外側(cè)。地線安裝：每段橋架必須與接地線相連接。全長應(yīng)不少于2處與接地干線相連接。5．5、電纜敷設(shè)準(zhǔn)備工作電纜沿橋架敷設(shè)準(zhǔn)備工作電纜沿橋架敷設(shè)電纜穿保護(hù)管敷設(shè)整理固定掛標(biāo)志牌電纜敷設(shè)準(zhǔn)備工作：施工前將電纜進(jìn)行詳細(xì)檢查，規(guī)格、型號、截面、電壓等級等均符合設(shè)計要求，外觀無扭曲，對1KV以下電纜，用1KV搖表搖測其線間及對地的絕緣電阻，其值應(yīng)不低于10MΩ。電纜敷設(shè)：電纜放線架放在橋架的終端附近，敷設(shè)方法主要為人力牽引，敷設(shè)電纜時，拉力要均勻，以防電纜滑出滑輪，扭結(jié)在一起。當(dāng)電纜較長時，可以選中間為起點，向兩頭敷設(shè)，這時電纜長度一定要測量準(zhǔn)。電纜橋架水平安裝兩排時或垂直安裝幾排時，放電纜應(yīng)先里邊、后外邊。垂直安裝時，應(yīng)先下邊、后上面。電纜敷設(shè)在橋架上，應(yīng)立即開始整理，使電纜松弛地、沿直線方向擺放在橋架上，在建筑物伸縮縫處應(yīng)擺放成“S”形。橋架上的電纜應(yīng)平行整潔。電纜敷設(shè)時，應(yīng)單層敷設(shè)，排列整齊，不得交叉，拐彎處應(yīng)以最大截面電纜允許彎曲半徑為準(zhǔn)，電纜首尾兩端，轉(zhuǎn)彎兩側(cè)及每隔5-10m處設(shè)固定點。電纜擺放時，轉(zhuǎn)彎處應(yīng)緊松一致，沿橋架垂直敷設(shè)時的固定點不應(yīng)大于1.5m。電纜穿保護(hù)管:電纜穿保護(hù)管前,應(yīng)清除管內(nèi)雜物和積水,管口應(yīng)有保護(hù)措施。掛標(biāo)志牌:在電纜端頭處掛標(biāo)志牌,注明電纜編號,規(guī)格、型號及電壓等級。5．6、管內(nèi)穿線(纜)工程施工工藝流程：選擇導(dǎo)線選擇導(dǎo)線穿帶線吹管放線導(dǎo)線與帶線的綁扎帶護(hù)口穿線導(dǎo)線接頭接頭包扎導(dǎo)線檢查絕緣操作要求1）、導(dǎo)線連接依據(jù)設(shè)計圖紙規(guī)定選擇導(dǎo)線，相線、中性線及保護(hù)線的絕緣顏色應(yīng)加以區(qū)分，同一建筑物電線絕緣顏色選擇應(yīng)一致，保護(hù)線（PE）應(yīng)黃綠相間色，；零線用淡藍(lán)色；相線用：A相-黃色、B相-綠色、C相-紅色。2）、清掃管路（1）清掃管路的目的是清除管路中的灰塵、泥水及雜物等。（2）清掃管路的方法：將布條的兩端牢固綁扎在帶線上，從管的一端拉向另一端，一將管內(nèi)雜物及泥水除凈。3）、穿帶線穿帶線的目的是檢查管路的通暢和作為電線的牽引線，先將鋼絲或鐵絲的一端饋頭彎回不封死，圓頭向著穿線方向，將鋼絲或鐵絲穿入管內(nèi)，邊穿邊將鋼絲或鐵絲順直。如不能一次穿過，再從另一端以同樣的方法將鋼絲或鐵絲穿入。根據(jù)穿入的長度判斷兩頭碰頭后，再攪動鋼絲或鐵絲。當(dāng)鋼絲或鐵絲頭絞在一起后，在抽出一端，將管路穿通。4）、放線及斷線（1）放線前應(yīng)根據(jù)施工圖兌導(dǎo)線的規(guī)格、型號進(jìn)行核對，并用對應(yīng)電壓等級的搖表進(jìn)行通斷搖測。（2）放線時導(dǎo)線、電纜應(yīng)置于放線架上。（3）剪斷導(dǎo)線、電纜時應(yīng)預(yù)留長度：接線盒、開關(guān)盒、插座盒和燈頭盒內(nèi)的導(dǎo)線、電纜的預(yù)留長度為150mm；配電箱內(nèi)導(dǎo)線、電纜預(yù)留長度為配電箱周長的1/2。5）、管內(nèi)穿線（1）鋼管在穿線前，應(yīng)首先檢查各個管口的護(hù)口是否齊全。（2）當(dāng)管路較長或轉(zhuǎn)彎較多時，要在穿線前管內(nèi)吹入適量的滑石粉（3）穿線時，兩端的工人應(yīng)配合協(xié)調(diào)。（4）同一交流回路的導(dǎo)線穿于同一管內(nèi)。不同回路、不同電壓、交流和直流導(dǎo)線不得穿入一管內(nèi)。（5）導(dǎo)線在變形縫處，補償裝置活動自如，導(dǎo)線應(yīng)留有一定的余量。6）、導(dǎo)線及導(dǎo)線連接單芯銅導(dǎo)線為直接連接，采用絞接法：將兩線相互交叉，先打好一個圈節(jié)，以防止脫落，然后再纏繞5圈。分支線纏繞好后，剪去余線。分線打結(jié)連接和小截面分線連接。5．7、燈具安裝：施工工藝流程：施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作燈具檢查組裝燈具燈具安裝通電試運行操作要求1）施工準(zhǔn)備材料要求：各型燈具其型號、規(guī)格必須符合設(shè)計要求和國際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，器具內(nèi)配線嚴(yán)禁外露，配件齊全，無機(jī)損傷、變形、油漆剝落等現(xiàn)象，所有器具應(yīng)有產(chǎn)品合格證。主要機(jī)具：開孔器、電錘、電鉆、兆歐表、萬用表等常用電工工具。作業(yè)條件：各種管路、盒子已經(jīng)敷設(shè)完畢，盒子收口平整，線路的導(dǎo)線已穿完，并已做完絕緣搖測。頂棚、墻面、室內(nèi)裝飾工程和地面清理工作均已完成。2）組裝燈具選擇適宜的場地，將燈具的包裝箱、保護(hù)膜拆開鋪好，戴上干凈是紗線手套，參照燈具安裝說明將各組件連成一體；燈內(nèi)穿線長度應(yīng)適宜，多股軟線頭應(yīng)搪錫；應(yīng)注意統(tǒng)一配線顏色以區(qū)分相線、零線和保護(hù)線。3）燈具安裝嵌入式金鹵燈燈具利用結(jié)構(gòu)吊頂?shù)闹鼾埞?，在吊頂上加副龍骨來固定燈具；明裝燈具利用金屬膨脹螺栓固定在結(jié)構(gòu)梁下。5．8、調(diào)試及試運行嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》GB50150的規(guī)定。絕緣搖測⑴對成套燈具用500V兆歐表進(jìn)行絕緣搖測，絕緣電阻值不小于2ΜΩ。⑵對開關(guān)、插座用500V兆歐表進(jìn)行絕緣搖測，絕緣電阻不小于5⑶對BV-500導(dǎo)線用用500V兆歐表進(jìn)行絕緣搖測，其絕緣電阻不應(yīng)小于0.5⑷對電電纜用1000V兆歐表進(jìn)行絕緣搖測，絕緣電阻不應(yīng)小于10⑸電線、電纜敷設(shè)后，以配電箱為單位，每個回路進(jìn)行絕緣搖測，絕緣電阻不小于0.5通電⑴核對柜、臺、箱內(nèi)的元件規(guī)格、型號，交接試驗合格后，才能投入運行。⑵低壓電動機(jī)絕緣電阻測試合格，經(jīng)手動操作符合工藝要求，才能運行。⑶動力成套配電柜、箱的交流工頻耐壓試驗，保護(hù)裝置的動作試驗合格，才能通電。⑷電纜交接試驗合格，且對接線去向、相位和防火隔堵措施等檢查確認(rèn)，才能通電。6、施工工序及配合在經(jīng)過了施工圖設(shè)計評審?fù)ㄟ^后，施工人員進(jìn)場具備施工條件后，弱電智能化工程開始施工。建筑智能化工程施工緊隨土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾施工進(jìn)行。在工程主體上升階段，主要配合土建進(jìn)行智能化系統(tǒng)工程預(yù)留、預(yù)埋。施工預(yù)留、預(yù)埋要同土建及設(shè)備安裝同步進(jìn)行，并清查點位、數(shù)量、確定正確與否，如有差錯立即通知糾正。在樓層墻體結(jié)構(gòu)施工時，要抓住時機(jī)預(yù)埋線管、箱、盒。在墻體抹灰時進(jìn)行埋管清理、穿線。在地板施工前完成地面線槽、線管施工。在進(jìn)行橋架、吊頂上面穿線管敷設(shè)時，為避免出現(xiàn)水、電、風(fēng)專業(yè)管線標(biāo)高平面布置交叉，施工前智能化系統(tǒng)工程施工人員應(yīng)與水、電、風(fēng)專業(yè)人員進(jìn)行會審，必要時繪制管線綜合排列圖，然后再進(jìn)行施工以免返工。在裝修施工前，線管施工一定要完畢，給裝飾單位提供作業(yè)面，需留洞、預(yù)留檢修孔等部位，必須現(xiàn)場定位或以書面形式通知裝修單位，不得隨意自行開洞，以免破壞裝飾成品。具體施工工序如下：7、安裝調(diào)試階段在預(yù)埋工作完成后、設(shè)備材料開箱驗收后，工程實施進(jìn)入安裝階段，這是保證工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵時期，智能化工程項目部各方面人員全體到位，運作及管理按照本實施方案和公司有關(guān)工程監(jiān)理、實施規(guī)范執(zhí)行。各系統(tǒng)具體調(diào)試、測試方案如下：7.1、智能照明系統(tǒng)系統(tǒng)調(diào)試1、調(diào)試應(yīng)具備的條件智能照明系統(tǒng)的全部設(shè)備包括現(xiàn)場的各種控制模塊、終端傳感器等全部安裝完畢，線路敷設(shè)和接線全部符合設(shè)計圖紙的要求。智能照明系統(tǒng)的受控設(shè)備及其自身的系統(tǒng)安裝完畢，而且單體或自身系統(tǒng)的調(diào)試結(jié)束；同時期設(shè)備或系統(tǒng)的測試數(shù)據(jù)必須滿足自身系統(tǒng)的工藝要求。檢查智能照明系統(tǒng)與各系統(tǒng)的聯(lián)動、信息傳輸和線路敷設(shè)等必須滿足設(shè)計要求。2、常規(guī)檢查按圖紙和設(shè)備配置資料，核對、檢查設(shè)備數(shù)量，插件位置，部件結(jié)構(gòu)及缺損情況。按前述安裝要求和產(chǎn)品技術(shù)要求檢查設(shè)備的安裝情況。檢查設(shè)備線路的連接及標(biāo)記情況。檢查設(shè)備及系統(tǒng)的接地安裝情況。3、電源設(shè)備調(diào)試檢查電源設(shè)備的型號、規(guī)格、保護(hù)裝置。檢查電源裝置、電源端與機(jī)殼之間的絕緣電阻主要調(diào)試內(nèi)容保護(hù)裝置檢查與調(diào)試電源投入及電源電壓檢查電源設(shè)備的穩(wěn)頻、穩(wěn)壓，不間斷電源的自動切換功能測試。4、模塊開關(guān)點調(diào)試開關(guān)輸入調(diào)試：信號電平的檢查：輸入按設(shè)備說明書和設(shè)計要求確認(rèn)其邏輯值。脈沖或累加信號按設(shè)備說明和設(shè)計要求確認(rèn)其發(fā)生脈沖數(shù)與接受脈沖數(shù)一致，并符合設(shè)備說明書規(guī)定的最小頻率、最小峰值電壓、最小脈沖寬度、最大頻率、最大峰值電壓、最大脈沖寬度。電壓或電流信號（電源與無源）按設(shè)備說明書和設(shè)計的要求進(jìn)行確認(rèn)。動作試驗：按上述不同信號的要求，用程序方式或手動方式對全部測點進(jìn)行測試，并將測點之值記錄下來。特殊功能檢查按本工程規(guī)定的功能進(jìn)行檢查，如數(shù)字信號出入以及正常、報警、線路、開路、線路短路的測試等。5、模塊開關(guān)點輸出調(diào)試：信號電平的檢查模塊開關(guān)量的輸出ON/OFF：按設(shè)備說明書和設(shè)計要求確認(rèn)其輸出的規(guī)定的電壓、電流范圍和允許工作容量。輸出電壓或電流開關(guān)特性檢查：其電壓或電流輸出，必須符合設(shè)備使用和設(shè)計要求。動作試驗用程序方式或手動方式測試全部數(shù)字量輸出，并記錄其測試數(shù)值和觀察受控設(shè)備的電氣開關(guān)工作狀態(tài)是否正常；如果受控單體受電試運行正常，則可以在受控設(shè)備正常受電情況下觀察其受控設(shè)備運行是否正常。6、模塊模擬量輸入調(diào)試：輸入信號的檢查按設(shè)備說明書和設(shè)計要求確認(rèn)模擬量輸入的類型、量程（容量）、設(shè)定值（設(shè)計值）是否符合規(guī)定，通常的傳感器按下順序進(jìn)行檢查：按產(chǎn)品說明書的要求確認(rèn)傳感器的內(nèi)外部連接線是否正確。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，按產(chǎn)品說明書規(guī)定的輸入量程范圍，介入模擬輸入信號后的輸出信號，并經(jīng)計算確認(rèn)是否與實際值相符。7、模擬量輸出調(diào)試：按設(shè)備使用說明書和設(shè)計要求確定其模擬量輸出的類型、量程（容量）與設(shè)定值9設(shè)計值）是否符合。在確認(rèn)手動檢查正確后，在現(xiàn)場按產(chǎn)品說明書要求，模塊輸入信號或者從模塊輸出信號，確認(rèn)其模塊動作是否正常。動作試驗：用程序或手控方式對全部的測試點逐點進(jìn)行掃描測試，記錄各冊各測點的數(shù)值，并將該值填入附表，向時觀察受控設(shè)備的工作狀態(tài)和運行是否正常。特殊功能檢查：按本工程規(guī)定的功能進(jìn)行檢查，如保持輸出功能、事故安全功能等。7.2、本工程全部監(jiān)控點表或調(diào)試方案規(guī)定的監(jiān)控點數(shù)量和要求，按上述方法進(jìn)行。1、單體調(diào)試控制模塊的檢查與調(diào)試主要包括對專用電纜及接線進(jìn)行檢查，對輸入、輸出及指示燈的確認(rèn)，轉(zhuǎn)換精度的調(diào)試等。中央控制器的檢查調(diào)試，主要包括對專用電纜及接線進(jìn)行檢查，對各路輸入、輸出及電源指示燈確認(rèn)，計算機(jī)操作系統(tǒng)的檢查，計算機(jī)硬件（主頻、內(nèi)存等）測試，計算機(jī)病毒檢查和清除，組態(tài)數(shù)據(jù)裝入等。開通數(shù)據(jù)通訊，調(diào)出系統(tǒng)維護(hù)功能。各種冗余配置的調(diào)試。用人工模擬的辦法確認(rèn)各項自動切換轉(zhuǎn)移功能。2、應(yīng)用軟件與系統(tǒng)調(diào)試信號傳送功能調(diào)試，在信號發(fā)生端施加測試信號，應(yīng)能在工作站上讀取該點數(shù)據(jù)。在中央控制器上對監(jiān)控的照明設(shè)備進(jìn)行直接啟停控制調(diào)試。3、對設(shè)備故障報警功能調(diào)試。按系統(tǒng)要求對調(diào)節(jié)參數(shù)、控制邏輯、部件聯(lián)鎖功能進(jìn)行調(diào)試。接口調(diào)試打開編制好的監(jiān)控點數(shù)據(jù)和動態(tài)圖形界面，與空調(diào)廠家協(xié)調(diào)，按二次監(jiān)控點數(shù)表，檢查通過接口上傳的所有系統(tǒng)參數(shù)是否正確。打開編制好的監(jiān)控點數(shù)據(jù)庫和動態(tài)圖形界面，檢查上傳的所有系統(tǒng)參數(shù)是否正確，系統(tǒng)參數(shù)的類型、量程是否和廠商提供的說明一致。8、調(diào)試開通階段建筑智能化系統(tǒng)調(diào)試工作按業(yè)主或監(jiān)理確認(rèn)的調(diào)試大綱，各子系統(tǒng)分別進(jìn)行。由于建筑智能化系統(tǒng)種類很多，性能指標(biāo)和功能特點差異較大，調(diào)試的方法和程序也不盡相同。一般都是先單體設(shè)備或部件調(diào)試，而后局部或區(qū)域調(diào)試，最后整體系統(tǒng)調(diào)試。也可反過來，先調(diào)試機(jī)房主機(jī)，再逐一調(diào)試所連接的現(xiàn)場、區(qū)域控制器、終端設(shè)備，演示、開通。調(diào)試過程應(yīng)通知監(jiān)理見證，并做記錄報監(jiān)理簽章確認(rèn)。9、工程驗收9．1、驗收方式建筑智能化系統(tǒng)工程驗收應(yīng)采用分系統(tǒng)、分階段、多層次和先分散后集中的驗收方式，整個系統(tǒng)驗收按施工和調(diào)試運行階段分成橋架、管線驗收（隱蔽工程驗收）、單體設(shè)備驗收、子系統(tǒng)功能驗收、系統(tǒng)聯(lián)動（集成）驗收、第三方測試驗收、系統(tǒng)竣工交付驗收6個層次的驗收方式，如下圖所示。系統(tǒng)橋架、管線驗收 系統(tǒng)橋架、管線驗收系統(tǒng)橋架、管線安裝施工單體設(shè)備驗收 系統(tǒng)設(shè)備安裝施工單體設(shè)備驗收 子系統(tǒng)功能驗收 子系統(tǒng)功能驗收子系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)動（集成）驗收系統(tǒng)聯(lián)動（集成）驗收系統(tǒng)聯(lián)動或系統(tǒng)集成調(diào)試第三方測試驗收第三方測試驗收系統(tǒng)試運行系統(tǒng)竣工交付驗收系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)竣工交付驗收驗收分階段實施步驟9．2、驗收內(nèi)容按子系統(tǒng)、分階段、多層次驗收方式，每個階段驗收工作內(nèi)容如下：9．3、橋架、管線驗收（隱蔽工程驗收）建筑智能化系統(tǒng)的橋架、線槽、管線驗收是指對系統(tǒng)的橋架、線管及線纜安裝、敷設(shè)和測試完成后進(jìn)行的階段驗收，橋架、線槽、管線驗收是橋架、線槽、管線施工和設(shè)備安裝與調(diào)試的工作界面，由監(jiān)理組織業(yè)主、施工單位、系統(tǒng)總包等共同參加。（進(jìn)場后先會同業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同參加，對已施工的管線進(jìn)行驗收、交接）。橋架、線槽、管線驗收報告應(yīng)包括橋架、管線施工圖、施工的實際走向、長度與規(guī)格、安裝質(zhì)量、以及預(yù)埋及吊頂敷設(shè)、直埋電纜、接地極等隱蔽工程、線纜測試數(shù)據(jù)等。單體設(shè)備驗收系統(tǒng)單體設(shè)備驗收是指安裝前的檢驗測試及設(shè)備安裝到位、通電試驗后，通常以現(xiàn)場安裝設(shè)備為主。單體設(shè)備驗收是進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試的必要條件，同時也可以對設(shè)備安質(zhì)量、性能指標(biāo)、產(chǎn)地證明、實際數(shù)量等及時核對清點，單體設(shè)備驗收可由監(jiān)理組織業(yè)主、安裝單位、系統(tǒng)總包、設(shè)備供應(yīng)商等共同參加。驗收報告應(yīng)包括：供貨合同、隨機(jī)資料、進(jìn)口設(shè)備產(chǎn)地證明、報關(guān)單（商檢證明）、設(shè)備安裝施工平面圖和工藝圖，安裝設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、測試數(shù)據(jù)等。子系統(tǒng)功能驗收子系統(tǒng)功能驗收是指對調(diào)試合格的子系統(tǒng)及時實施功能性驗收，以便系統(tǒng)及早投入試運行，可由監(jiān)理組織業(yè)主、安裝單位、系統(tǒng)總包、物業(yè)管理部門等共同參加驗收，驗收報告應(yīng)包括：系統(tǒng)功能說明（技術(shù)方案）、工程承包合同、系統(tǒng)調(diào)試（驗收）大綱、系統(tǒng)調(diào)試（驗收）記錄、系統(tǒng)操作手冊（說明書）等。子系統(tǒng)功能驗收是子系統(tǒng)可以進(jìn)入試運行的必要條件，系統(tǒng)總包還應(yīng)及時組織對物業(yè)人員做相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。系統(tǒng)聯(lián)都動（集成）驗收系統(tǒng)聯(lián)動（集成）驗收是一種對系統(tǒng)的功能性驗收，與子系統(tǒng)功能驗收的區(qū)別在于：系統(tǒng)聯(lián)動（集成）驗收對象是各子系統(tǒng)正常運行條件下的系統(tǒng)間聯(lián)動功能，或者說是各子系統(tǒng)的集成功能。驗收可由監(jiān)理組織業(yè)主、系統(tǒng)總包、物業(yè)管理部門等共同參加。以上四層驗收若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)填寫不符和項質(zhì)量報告單，并立即整改，糾正不符和項，經(jīng)復(fù)檢合格后，參與驗收者在驗收報告上簽章歸檔，以備資料整編交工。第三方測試驗收智能控制系統(tǒng)通過系統(tǒng)功能和聯(lián)動（集成）驗收，并經(jīng)過一定時間試運行后，應(yīng)由國家有關(guān)部門組織竣工驗收。但因目前尚無統(tǒng)一的部門來完成整個系統(tǒng)的驗收，必須由行業(yè)監(jiān)管部門組織驗收，如技術(shù)監(jiān)督部門組織綜合布線系統(tǒng)驗收、智能照明系統(tǒng)的驗收、業(yè)主方、專家對辦公自動化系統(tǒng)的驗收等。在子系統(tǒng)功能驗收、系統(tǒng)聯(lián)都動（集成）驗收、第三方測試驗收之前，施工單位質(zhì)管部門應(yīng)作預(yù)驗收，檢查技術(shù)資料和工程質(zhì)量，以便盡早發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正措施。并做預(yù)驗收記錄。系統(tǒng)竣工交付驗收智能照明控制系統(tǒng)交付驗收應(yīng)由國家有關(guān)部門和業(yè)主上級單位組成的驗收委員會主持，業(yè)主、監(jiān)理、系統(tǒng)總包及有關(guān)單位參加，驗收內(nèi)容如下：聽取業(yè)主對項目建設(shè)的工作報告；審核竣工項目移交使的檔案資料；評審項目質(zhì)量，對主要工程部位的施工質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢、鑒定、對系統(tǒng)設(shè)計的先進(jìn)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行鑒定和評審；審查系統(tǒng)運行操作規(guī)程，檢查系統(tǒng)試運行情況；核定收尾工程項目，對遺留問題提出處理意見；（五）、質(zhì)量、安全保證措施一、質(zhì)量保證措施1.質(zhì)量目標(biāo)合格/達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)/爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程/顧客滿意2.質(zhì)量方針以顧客為中心/實施標(biāo)準(zhǔn)管理/提供至誠服務(wù)/不斷開拓創(chuàng)新以顧客為中心一一公司各項活動均以顧客為關(guān)注焦點實施標(biāo)準(zhǔn)管理一一管理和作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行提供至誠服務(wù)一一與顧客以誠相交,講究誠信號,服務(wù)盡善不斷開拓創(chuàng)新一一通過持續(xù)改進(jìn),逐漸完善各項工作,努力創(chuàng)新.3、質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理項目專職質(zhì)檢員塊員項目經(jīng)理項目專職質(zhì)檢員塊員每道工序各班組施工管理人員班組質(zhì)檢員項目副經(jīng)理項目每道工序各班組施工管理人員班組質(zhì)檢員項目副經(jīng)理項目技術(shù)總工4、質(zhì)量職責(zé)4.1、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃。4.2、項目總工：對質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動。4.3、項目副經(jīng)理：對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報公司；對專業(yè)工長的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。4.4、質(zhì)檢員：對產(chǎn)品的交驗質(zhì)量負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報驗分項工程資料,并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作;隨時指出工程上的質(zhì)量問題,并協(xié)同現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施;定時向公司上報質(zhì)量月報,組織開展QC小組活動。4.5、內(nèi)業(yè)組:監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施情況;負(fù)責(zé)對分承包方的技術(shù)交底,并檢查是否按交底要求施工;推廣新技術(shù)、新材料、新工藝;收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料,檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制;參加圖紙會審。認(rèn)真組織閱讀圖紙,盡量在圖紙會審時解決圖紙存在的問題。尤其是同一部位的各種專業(yè)管線深化為一張施工圖,便于安裝施工的協(xié)調(diào)。4.6、施工組:組織項目協(xié)調(diào)管理,生產(chǎn)管理工作,組織施工過程中的質(zhì)量自檢,并提出自檢報告,對工程質(zhì)量負(fù)責(zé);施工過程中矛盾與問題的處理;負(fù)責(zé)QC活動的開展與指導(dǎo);參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收,中間結(jié)構(gòu)驗收和交工驗收;負(fù)責(zé)安全生產(chǎn);負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的管理;參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢;核定分部、分項工程質(zhì)量,準(zhǔn)確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。積極配合監(jiān)督站、監(jiān)督單位的工作,對于他們提出的整改意見,應(yīng)按時無條件地進(jìn)行整改。4.7、材料組:負(fù)責(zé)自施項目的物資供應(yīng)。組織進(jìn)場材料,設(shè)備的檢驗與驗收。制訂進(jìn)場材料計劃和定貨計劃;材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作;負(fù)責(zé)對限額領(lǐng)料的管理,對項目材料成本核算負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)各分包材料、設(shè)備進(jìn)出場及半成品加工動態(tài)統(tǒng)計的工作。配合技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)有考察、推薦工作;負(fù)責(zé)對項目主要材料進(jìn)場時間、進(jìn)場計劃的安排。4.8、專業(yè)班組:項目經(jīng)理部按照各工序要求,組織各專業(yè)技術(shù)廠家(公司)在現(xiàn)場設(shè)立現(xiàn)場駐點,重點在于發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)廠家(公司)技術(shù)優(yōu)勢。4.9、勞務(wù)隊:本工程選擇具有一定資質(zhì)、信譽好、成建制的施工隊伍參與工程施工,同時,充分發(fā)揮公司對施工隊伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢,對施工隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等多方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì),從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。5、質(zhì)量保證措施5.1質(zhì)量管理措施5.1.1、貫徹公司“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”,編制質(zhì)量保證計劃，嚴(yán)格按規(guī)范,規(guī)程施工。按設(shè)計圖施工為業(yè)主提供符合規(guī)定的產(chǎn)品服務(wù)。認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量保證體系運行,是保證工程質(zhì)量最主要的環(huán)節(jié),各受控單位部門和個人均應(yīng)按照第三層次文件的要求做好本職工作5.1.2、推行項目法管理,組織一個強(qiáng)有力的精干項目班子進(jìn)行組織施工,并配合好與甲方、設(shè)計院、質(zhì)檢部門以及工地上各工序間的協(xié)調(diào)工作。5.1.3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，把著重點放在過程控制上,加強(qiáng)班組自檢、互檢、交接檢活動,按管理條例和工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的各項指標(biāo)進(jìn)行考核,以優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行控制5.1.4、項目成立質(zhì)量管理監(jiān)督小組,由專人負(fù)責(zé),及時進(jìn)行施工過程中的跟蹤檢查,及時解決和處理工程施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。充分發(fā)揮質(zhì)量管理監(jiān)督小組"把關(guān)"的作用,監(jiān)督不合格的建筑材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工工地,不合格的分部分項5.1.5、建立質(zhì)量管理小組QC小組5.1.6、建立技術(shù)復(fù)核制度,為避免發(fā)生差錯,5.1.7、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,施工前由技術(shù)部門向各專業(yè)工長和有關(guān)班組進(jìn)行書面交底,交底完畢后受交底人簽字認(rèn)可,并必須按技術(shù)交底內(nèi)容及各種技術(shù)措施進(jìn)行施工。5.1.8、執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度,5.2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施5.2.l、優(yōu)化管理①組織優(yōu)秀的項目管理班子,由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和技術(shù)總工擔(dān)綱組建項目,按IS09000-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對施工全過程全面實施質(zhì)量控制。②項目部各施工管理人員經(jīng)培訓(xùn)考核上崗,上崗前由項目總工組織所有人員進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn),針對施工組織設(shè)計和施工規(guī)范進(jìn)行全面交底。③項目經(jīng)理應(yīng)對施工目標(biāo)和管理職責(zé)進(jìn)行分解,并落實到各部門和各管理人員,定期進(jìn)行考核,兩次考核不合格者不允許留在本項目。④組織與我部長期合作的優(yōu)秀班組參與施工,全部特殊工種持證上崗,技術(shù)及安全交底由技術(shù)主管及工長直接交至施工人員。⑤對供方(材料及分包)進(jìn)行市場選擇,由項目經(jīng)理和項目總工組 .項目有關(guān)人員對其建制、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、運輸能力、企業(yè)信譽進(jìn)調(diào)查和評審,確定合格后擇優(yōu)進(jìn)入本項目。⑥加強(qiáng)各工序之間的配合工作,尤其是土建和安裝的施工配合和調(diào),即要保證土建施工的工期和質(zhì)量,又要盡快給安裝留出合理、走的工作面。⑦加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作,由項目總工擬訂成品保護(hù)計劃、項目和措施,并落實到各施工班組。5.2.2現(xiàn)場外協(xié)調(diào)①經(jīng)常與政府有關(guān)職能部門溝通,請其來指導(dǎo)和檢查工作,使施工各過程滿足創(chuàng)優(yōu)條件和要求。②保持與各供方的溝通,對其提出明確的質(zhì)量要求,請其積極的配合。5.2積極與建設(shè)方及監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)行交流,共同作好施工現(xiàn)場的各項質(zhì)量管理工作。保持與各施工班組的交底與交流,為其解決其相互配合的問題,為其創(chuàng)造一個便利的操作環(huán)境,以保證其完成質(zhì)量要求。5.3保證材料質(zhì)量的措施5.3.1在進(jìn)行建筑材料采購之前應(yīng)先進(jìn)行市場調(diào)查,建立材料廠家、銷售商的信息網(wǎng)絡(luò)、材料采購檔案,納入公司合格分承包商范圍.5.3.2采購材料認(rèn)真進(jìn)行比質(zhì)、比價,5.3．3進(jìn)場材料必須經(jīng)抽樣檢驗合格,不合格的材料不得進(jìn)入操作現(xiàn)場,不得使用.5.3．4所有材料必須分規(guī)格、分等級堆放,并作好標(biāo)識,水泥應(yīng)防止受潮,做到先進(jìn)場的先用。5.3.5對于各類電線、電氣設(shè)備進(jìn)行絕緣等性能的檢驗.5.4季節(jié)性施工措施5.4.l雨季施工①雨季施工來臨之前,現(xiàn)場的辦公室、攪拌棚、水泥庫房等臨時設(shè)施要做好全面檢查,尤其是水泥庫房,要高于地面二十公分以上,不滲水漏水。施工現(xiàn)場的水溝應(yīng)保證排水暢通,不積水。②機(jī)電設(shè)備要經(jīng)常檢查接零、接地保護(hù),所有機(jī)械要搭設(shè)嚴(yán)密,隨時檢查漏電開關(guān)是否靈敏有效。eq\o\ac(○,3)安排生產(chǎn)計劃時,對不利于雨天施工的項目要暫停施工。5.4.2冬季施工安全要求①各單位在冬季施工中,結(jié)合工程情況,做好冬季施工安全消防的技術(shù)交底、宣傳教育工作,教育職工注意施工崗位安全,嚴(yán)守各項規(guī)章制度。配備好安全防護(hù)用品。②冬季,各單位要對正在使用和將要使用機(jī)械電氣設(shè)備進(jìn)行一次檢查,對存在的隱患及時發(fā)現(xiàn)并采取措施整改。③腳手架必須采取防滑措施,力口木防滑條或鋪草墊。腳手架上要待冰塊溶化后方可上人操作,隨時進(jìn)行檢查,不符合安全要求,并加強(qiáng)管理。④冬季施工作業(yè)人員必須穿戴防寒服和防滑鞋,根據(jù)天氣適當(dāng)縮短作業(yè)時間。⑤現(xiàn)場內(nèi)的各種材料、乙烘瓶、氧氣瓶等存放場地要符合安全要求,并加強(qiáng)管理。⑥施工現(xiàn)場指定專人了解天氣預(yù)報,注意天氣及寒冷襲擊,并報告工地負(fù)責(zé)人,及時做好預(yù)防工作,做到有交底,有檢查,有解決,有回音。⑦認(rèn)真清掃、檢查、及時消除隱患,杜絕違章作業(yè),違章指揮和冒險作業(yè)。⑧嚴(yán)禁使用電爐取暖、燒柴火取暖。工地取暖應(yīng)在指定的房間燒爐取暖,并防止煤氣中毒。作好消防工作,配齊消防設(shè)備,防止火災(zāi)。⑨配電室內(nèi)必須保持干燥通風(fēng),不用明火取暖、室外5M內(nèi)不得存放易燃材料。⑩定期檢查施工措施的實施情況,機(jī)械設(shè)備的運行情況,安全措施的執(zhí)行情況。5.5質(zhì)量記錄保證5.5.1項目施工組織設(shè)計、施工圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更單、施工技術(shù)交底、質(zhì)量糾正預(yù)防措施、新技術(shù)及新材料的技術(shù)資料,由項目總工負(fù)責(zé)監(jiān)督編制、整理和保存。5.5.2施工要求交底、施工日志、隱蔽工程記錄、"三檢制"檢查記錄,由各專業(yè)工長進(jìn)行編制、記錄和保存。5.5．3施工測量定位、放線記錄,高程點控制記錄,標(biāo)高、軸線、垂直度測量記錄,由測量員進(jìn)行記錄和保存。5.5.4對材料供應(yīng)商的調(diào)查評審、合格供應(yīng)商檔案、材料采購計劃和合同、各類材料的出廠合格證或質(zhì)量證明書、材料進(jìn)場檢驗記錄、庫存材料清單,由材料員進(jìn)行編制、記錄和保存。5.5.5水泥、砂和磚的試驗報告,砂漿配合比和試塊試壓報告,現(xiàn)場計量器具配置表、校檢計劃和校檢記錄,由試驗員進(jìn)行收集、索取和保存。5.5.6現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸方案、檢修計劃,機(jī)械設(shè)備的定期檢查和日常巡查記錄,由機(jī)械工長進(jìn)行編制和保存。5.5.7施工人員的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)、內(nèi)容、考核結(jié)果,勞資合同,由勞資員進(jìn)行記錄和保存。二、安全保證措施1.安全目標(biāo)項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域(或服務(wù)對象)安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)杜絕死亡、重傷及消防、機(jī)械事故,確保把本工程創(chuàng)成安全文明樣板工地。進(jìn)場后我們將根據(jù)OHSMS18000《職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)的要求管理現(xiàn)場。2.安全方針安全生產(chǎn),預(yù)防為主。3.安全生產(chǎn)保證體系項目經(jīng)理項目專職質(zhì)檢員塊員項目經(jīng)理項目專職質(zhì)檢員塊員每道工序各班組施工管理人員班組質(zhì)檢員項目副經(jīng)理項目每道工序各班組施工管理人員班組質(zhì)檢員項目副經(jīng)理項目技術(shù)總工4.安全職責(zé)項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；項目總工負(fù)責(zé)主持整個項目的安全技術(shù)措施、腳手架的搭設(shè)及拆除、機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作;主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計劃和組織落實工作。項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域(或服務(wù)對象)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,對其工作區(qū)域(或服務(wù)對象)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。專職安全員負(fù)責(zé)對分管的施工現(xiàn)場,對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。5.安全策劃認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程中的領(lǐng)導(dǎo)和管理,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、教育制度、技術(shù)措施制度、檢查制度和獎懲制度等各項安全生產(chǎn)管理制度,通過這些制度的實施和落實,將安全生產(chǎn)管理深入到施工過程的各個環(huán)節(jié)中,從而保證施工全過程的安全生產(chǎn)。5.1安全生產(chǎn)策劃安全教育安全檢查安全技術(shù)安全交底工藝交底班前交底機(jī)具安全架子安全用電安全現(xiàn)場安全季節(jié)性檢查定期檢查管理檢查工藝交底班前交底機(jī)具安全架子安全用電安全現(xiàn)場安全季節(jié)性檢查定期檢查管理檢查紀(jì)律教育紀(jì)律教育技術(shù)教育日常教育專業(yè)檢查6、安全措施6.1安全管理措施6.1.1安全教育日常教育廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育,在工人進(jìn)場和施工全過程中,又全體施工人員進(jìn)行安全思想教育、施工安全知識教育,使施工人員莫正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,提高施工人員的安全意識和安全生產(chǎn)素質(zhì),為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。安全紀(jì)律教育:使施工人員了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)獎懲條例,增強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)法制意識,使其能自覺遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。安全技術(shù)教育:對各崗位操作人員進(jìn)行本崗安全生產(chǎn)知識和技術(shù)教育;對特殊崗位操作人員進(jìn)行培訓(xùn),考核合格后持證上崗;對新工藝、新技術(shù)、新操作重點進(jìn)行上崗培訓(xùn)和安全教育,達(dá)標(biāo)人員方可上崗。6.2安全交底6.2.1班前安全交底:班前對工人進(jìn)行明確的安全、技術(shù)交底和動員,并交代好操作事項,班后要對當(dāng)日的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行講評,改進(jìn)措施,總結(jié)經(jīng)驗。6.2.2操作工藝交底:由項目技術(shù)主管保證工程的操作工藝無安全缺陷,并負(fù)責(zé)將操作工藝向具體施工人員交底,交底以節(jié)面形式進(jìn)行,以使操作人員對操作的危險性和防衛(wèi)措施有充分的了解。6.3安全檢查6.3.1定期安全檢查每月一次由公司組織有關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)普查,每周一次由項目組織進(jìn)行安全生產(chǎn)普查。6.3.2安全管理檢查所有的安全檢查均要如實記錄,安全技術(shù)人員要經(jīng)常對這些記錄進(jìn)行檢查、總結(jié)和分析。6.4安全技術(shù)措施.1.1認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針,切實加強(qiáng)勞動保護(hù),做到安全生產(chǎn)和文明施工。建立安全生產(chǎn)管理體制,工人進(jìn)場實行三級教育。工長按工程施工內(nèi)容對班組進(jìn)行全面針對性安全技術(shù)交底,對進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行入場安全教育,學(xué)習(xí)本工程的操作規(guī)程和有關(guān)安全制度,對特種作業(yè)人員按時發(fā)放勞保用品,施工人員必須戴安施工現(xiàn)場必須懸掛"五牌一圖"與安全標(biāo)志牌6.4.①進(jìn)入施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋,必須正確戴好安全帽、扣好帽帶。嚴(yán)禁酒后上班。②作業(yè)點超過1.8M高時作業(yè)一定要使用安全帶,嚴(yán)禁穿高跟鞋和拖鞋、硬底鞋上班。 ③各進(jìn)出口與通道口應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚,棚寬大于道口,人員上下坡道應(yīng)設(shè)扶手和防滑措施。 ④夜間施工設(shè)置足夠的照明設(shè)施,"四口"防護(hù)采取圍欄架網(wǎng)或加蓋處理,并設(shè)明顯標(biāo)識和紅燈示警。6.4.2現(xiàn)場供電干線立桿架設(shè)問距25~35m,架空線路高度不低于知,架立線必須設(shè)在專用電桿(木桿)上支線架設(shè)從配電箱引入出線應(yīng)有套管,電線下進(jìn)下出不能混亂,大容量電箱上進(jìn)線力口滴水彎。支線絕緣穿過通道電線采用硬質(zhì)套管埋地,埋置深度大于30CM,并做好標(biāo)記。室外支線應(yīng)用橡皮線架空配電箱內(nèi)設(shè)置漏電保護(hù)器,選用合理的額定漏電保護(hù)電流，進(jìn)行分級配合。金屬外殼電流電箱接地保護(hù),開關(guān)箱與用電設(shè)備實行一機(jī)一閘一保險,同一移動開關(guān)箱嚴(yán)禁配有380伏和施工現(xiàn)場電箱全部采用標(biāo)準(zhǔn)電箱并加鎖。電箱外殼應(yīng)有油漆色標(biāo)和統(tǒng)一編號。所有施工現(xiàn)場配電箱由持證電工統(tǒng)一管理。所有手持電動工具均應(yīng)有漏電保護(hù)裝置。嚴(yán)禁私自接地,持證電工定期6.4.2一般施工現(xiàn)場220伏工作手燈36伏危險作業(yè)區(qū)36伏無觸電保護(hù)措施的移動照明36伏工作面狹窄場所12伏照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用花線或塑線導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼,必須接地或接零。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝漏電保護(hù)器。室外照明燈具距地面不得低于加,室內(nèi)距地面不得低于2m。琪、鴿燈應(yīng)固定架設(shè)保證安全。6.4.3一機(jī)一牌寫明安全操作要求,每臺設(shè)備安裝要有良好的接地或接零保護(hù),專機(jī)專人管理;所有機(jī)械操作人員均經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗,并嚴(yán)格執(zhí)行所使用機(jī)具的安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁酒后作業(yè);作業(yè)前認(rèn)真使用機(jī)具的各項裝置,確認(rèn)正常方可作業(yè),作業(yè)中發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī),排除故障后方可繼續(xù)作業(yè),作業(yè)后要檢查機(jī)具的損耗情況,并做好維護(hù)保養(yǎng)工作。①當(dāng)多臺焊機(jī)并列安裝時,相互間距不得小于加,應(yīng)分別接在不同相應(yīng)的電源上，并應(yīng)分別有各自專用開關(guān)箱。②焊接前應(yīng)檢查并確認(rèn)對焊機(jī)的壓力機(jī)構(gòu)靈活,夾具牢固,氣壓、液壓系統(tǒng)無泄露,一切正常后,方可施焊。③焊機(jī)所有活動定期加注潤滑油,電焊操作人員在施焊時要戴絕緣手套和絕緣膠鞋,并按規(guī)定進(jìn)行焊接操作。操作人員操作時站在鋸片一側(cè),嚴(yán)禁站在與鋸片同一直線上,手臂不得跨越鋸片;進(jìn)料須穩(wěn)而均勻,不得用力過猛,遇硬節(jié)慢推,接料不得用手硬拉;短窄料進(jìn)料使用推棍,接料使用刨鉤,超過鋸片半徑的木料不得施鋸。鉆孔機(jī)就位時,必須保持平穩(wěn),防止發(fā)生傾斜、倒塌①啟動前應(yīng)檢查并確認(rèn)鉆機(jī)個部件連接牢固,傳動帶的松緊度適當(dāng),減速箱內(nèi)油位符合規(guī)定,鉆深限位報警裝置有效。②啟動前,應(yīng)將操縱桿放在空檔位置。啟動后,應(yīng)做空運試驗,檢查儀表、溫度、音響、制動等各項工作正常,方可作業(yè)。③成孔后,應(yīng)將鉆桿及鉆頭全部提升至孔外,先清除鉆桿和螺旋葉片上的泥土,再將鉆頭按下接觸地面,各部制動住,操縱桿放到空檔位置,切斷電源。（六）、文明施工及“創(chuàng)衛(wèi)”環(huán)保措施1.文明施工目標(biāo)文明施工管理是項目施工創(chuàng)建"兩個文明"建設(shè)的重要內(nèi)容,是