青島某石油地下儲庫工程監(jiān)理大綱

1.0監(jiān)理工程概況及我公司優(yōu)勢1.1監(jiān)理工程項目概況工程名稱：工程投資：約3.3億元工期：約30個日歷月工程概況：***地下儲庫工程是青島***燃?xì)庥邢薰拘陆椖?。該工程采用地下水封巖洞儲存***，年周轉(zhuǎn)***100×104t/a(遠(yuǎn)期150×104t/a)，利用青島***體化工碼頭進行丙烷、丁烷裝卸船作業(yè)。其中，除碼頭水工部分及碼頭公用設(shè)施依托青島***體化工碼頭外，其余工程及設(shè)施均由國內(nèi)設(shè)計院設(shè)計，包括碼頭工藝部分、庫區(qū)丙烷、丁烷儲運設(shè)施，以及儀表、電力、通信、給排水、消防、污水處理、通風(fēng)等配套設(shè)施和辦公設(shè)施，工程范圍詳見下表。工程范圍表序號區(qū)域名稱主要工作內(nèi)容1卸船和裝船設(shè)施碼頭（1#泊位、2#泊位）2***接收設(shè)施施增壓泵、加熱區(qū)3丙烷洞庫丙烷洞庫和井口設(shè)設(shè)施、裂隙水水處理設(shè)施4丁烷洞庫丁烷洞庫和井口設(shè)設(shè)施、裂隙水水處理設(shè)施5汽車裝車設(shè)施汽車裝車設(shè)施、加加臭系統(tǒng)、計計量、稱重系統(tǒng)6管網(wǎng)庫區(qū)工藝及熱力管管網(wǎng)、庫區(qū)至至碼頭工藝及熱力管管網(wǎng)7公用設(shè)施8消防設(shè)施消防水泵、消防水水罐、供水設(shè)設(shè)施、給排水管網(wǎng)9變配電全庫區(qū)變配電、防防雷、靜電保保護、應(yīng)急發(fā)電、電電話系統(tǒng)、呼呼叫、無線通通訊、工業(yè)電電視監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)、火警系統(tǒng)統(tǒng)10供風(fēng)凈化壓縮空氣站11辦公區(qū)綜合辦公樓、中控控室、食堂12維修間13化驗室分析化驗14采暖鍋爐采暖熱水15污水處理儲運工藝流程：1）卸船工藝流程丙烷/丁烷從冷凍槽船上由碼頭經(jīng)卸船臂卸船，通過碼頭與庫區(qū)間管道至儲庫區(qū)。丙烷/丁烷到達(dá)接收設(shè)施后，通過增壓泵提高壓力，以保證在進入洞庫時丙烷/丁烷壓力高于丙烷/丁烷儲存溫度下的飽和蒸汽壓。為了避免在洞室內(nèi)造成巖體凍裂以及水合物的生成，經(jīng)換熱器用水溶液將丙烷/丁烷加熱。升壓升溫后的丙烷/丁烷沿地面管道至丙烷洞庫/丁烷洞庫。在井口防護棚外，丙烷/丁烷流過噴射器抽吸洞庫內(nèi)的丙烷/丁烷氣體，使其凝結(jié)進入洞庫中，避免在丙烷/丁烷注入過程中洞庫內(nèi)壓力升高。丙烷/丁烷通過豎井中的一條垂直進料管進入洞庫，在垂直進料管底部安裝限流孔板，以確保在達(dá)到設(shè)計流量時保持管內(nèi)充滿液體，避免兩相流引起的振動。2）裝船及裝車丙烷/丁烷經(jīng)液下泵從洞庫中輸出，通過總管輸至汽車裝車區(qū)，從總管接一條裝船主管道至碼頭，用分支管道分別接2#泊位裝船臂進行裝船。從總管接一條裝車主管道至汽車裝車棚，分別接裝車支管與裝車軟管連接裝汽車槽車外運。3）裂隙水系統(tǒng)工藝流程丙烷洞庫裂隙水泵和丁烷洞庫裂隙水泵定期將洞庫中的裂隙水排出洞外，以保持洞庫中的水位在安全和操作范圍內(nèi)。裂隙水通過丙烷汽提塔和丁烷汽提塔除去碳?xì)浠衔?，水?**含量減小到5ppm以下，回注水幕或排至地面排水系統(tǒng)。汽提后產(chǎn)生的含烴類物質(zhì)的空氣輸送到氧化單元，通過氧化器將空氣排放物中的烴類物質(zhì)減小到120mg/m3以下，經(jīng)放空管排出到大氣中。丙烷洞庫和丁烷洞庫裂隙水輸出及處理能力均為50m3/h。4）臭味劑系統(tǒng)工藝流程***在裝載過程中將根據(jù)用戶的需要確定是否加入臭味劑。在裝車區(qū)設(shè)置臭味劑添加成套設(shè)備，臭味劑用N2密閉壓入配制罐，在丙烷、丁烷裝車或裝船時通過計量泵可加人臭味劑，工程主要基礎(chǔ)設(shè)施1）地下***洞庫：由施工巷道、丙烷、丁烷洞室、操作豎井以及水幕洞組成，其中：施工巷道包括主交通巷道、丙烷洞庫交通巷道、丁烷洞庫交通巷道、洞室間的連通巷道及水幕洞等。交通巷道當(dāng)主洞庫施工完成后，用三個混凝土封塞將其與丙烷洞庫、丁烷洞庫在端部隔開。并將交通巷道內(nèi)灌滿水和水幕洞的水連通在一起，與水幕洞同時起到補水作用，保證地下洞庫的密封性。丙烷洞庫由長度分別為273.0m和232.0m兩座平行的洞室組成，容積為17×104m3，洞頂設(shè)計標(biāo)高為-130m，洞底為-156m，泵坑底標(biāo)高為-171m。丁烷洞庫長為218.4m，容積為8×104m3，洞頂設(shè)計標(biāo)高為-80m，洞底為-106m，泵坑底標(biāo)高為-121m。丙烷洞庫和丁烷洞庫各設(shè)一個操作豎井從地面垂直連接至洞室頂部，并從洞頂仰拱線伸入到泵坑。操作管道及設(shè)備安裝在豎井內(nèi)，固定在洞頂密封混凝土塞上。水幕洞分別設(shè)在丙烷洞庫、丁烷洞庫頂上，截面積為14.3m2。在水幕洞底和側(cè)墻上分別設(shè)垂直和水平水幕孔；其中水平鉆孔設(shè)在距水幕洞底兩側(cè)邊墻上，與水幕洞軸線成直角至主洞庫外圍，水幕洞設(shè)監(jiān)測井和儀表井進行監(jiān)測。2）地上建構(gòu)筑物見下表序號建筑物名稱生產(chǎn)類別耐火等級建筑面積m21丙、丁烷井口防護護棚甲類一級982丙、丁烷豎井區(qū)機機柜室甲類一級126.883汽車裝車棚丙類二級22004汽車銷售控制室丙類二級1065地磅室丙類二級216消防泵房丙類二級229.417變配電所丙類二級643.408發(fā)電機室丙類二級102.809綜合辦公樓丙類二級3406.7710維修間丙類二級196.0011化驗室丙類二級69.0012采暖鍋爐房丙類二級83.131.2項目特點分析1.2.1工程建設(shè)意義重大本項目采用水封原理在地下130米處建設(shè)，是長江以北惟一的一座大型地下液化石油氣儲庫。該儲庫建成后將為北京、河北、山東等周邊地區(qū)提供優(yōu)質(zhì)能源，同時也為青島周邊二級儲庫提供優(yōu)質(zhì)的液化石油氣。1.2.2地下洞庫工程是本工程的核心和關(guān)鍵工程，地質(zhì)條件復(fù)雜，施工技術(shù)難度大，需要專業(yè)化的施工管理和作業(yè)隊伍，同時地下施工條件差，安全責(zé)任重大。主工藝的地下工程，水文地質(zhì)條件復(fù)雜，地下施工條件差，易出現(xiàn)突水、涌水、塌方等意外情況。爆破、橇毛、掘進、運輸、通風(fēng)等各施工作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理責(zé)任重大，來不得半點疏忽大意，必須要有完善的安全管理制度和實施措施。1.2.3防火安全等級高，對材料、設(shè)備要求高由于本工程的工作轉(zhuǎn)運、貯存的產(chǎn)品均為易燃物質(zhì)，所以對設(shè)備選用和安裝的防火要求高。必須嚴(yán)格把好材料、設(shè)備的采購、入場檢驗和安裝的各個環(huán)節(jié)。1.2.4重視消防系統(tǒng)施工消防系統(tǒng)是項目運轉(zhuǎn)安全的最終屏障，必須保證其在緊急使用時準(zhǔn)確有效。施工時必須有專業(yè)人員嚴(yán)格把關(guān)。1.3我公司在本工程監(jiān)理上的優(yōu)勢1.3.1強大的總部支撐我公司對外具有獨立法人資格，對內(nèi)是***公司的一個職能部門－－即施工管理與監(jiān)理部。中國***工程公司總裁兼任北京京華昌監(jiān)理公司的法人代表。中國***工程公司強大的人力、先進的技術(shù)及優(yōu)良的設(shè)備等資源均為我公司所擁有的可用資源。我公司將依據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模和特點，從整個中國***工程公司的人力資源中挑選專業(yè)配套、經(jīng)驗豐富、水平高超的具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)人員擔(dān)任項目經(jīng)理（總監(jiān)）和各專業(yè)（監(jiān)理）工程師；并在整個項目的實施過程中，嚴(yán)格依據(jù)中國***工程公司項目管理模式進行項目運作，從而保證人員到位及時、技術(shù)支持充分、物資供應(yīng)充足。如果我公司中標(biāo)，本項目必將由***公司獲得強有力的人員、技術(shù)、設(shè)備的支撐。1.3.2在設(shè)計層面，對本工程有深入的了解和認(rèn)識本工程的可行性研究報告，即由***公司出具。有一批資深的設(shè)計咨詢?nèi)藛T熟悉和了解本工程的設(shè)計原則和工程目標(biāo)，他們可以即時投入到對工程的設(shè)計審查工作中，貫徹業(yè)主對本工程的思路，最大化的實現(xiàn)設(shè)計目標(biāo)。1.3.3在采購層面，可以為業(yè)主提供豐富的信息資源***公司采購部具有多年從事大型項目總承包工程的采購經(jīng)歷，積累了豐富的采購信息和資源，我們可以根據(jù)業(yè)主的具體需要，提供有益的信息和建議，以實現(xiàn)采購工作性價比的最優(yōu)化。1.3.4在項目管理層面，可以為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)我公司所在施工管理與監(jiān)理部，有一批由施工單位出身、總工程師一級的高級項目管理人才。他們經(jīng)驗豐富、技術(shù)雄厚、組織協(xié)調(diào)能力強，他們不但為本工程的監(jiān)理服務(wù)進行了策劃，還將參與本工程，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。1.3.5同類工程經(jīng)驗我公司于2002年圓滿完成了與本項目規(guī)模相同的華東BP公司在寧波大榭島建設(shè)在2個25萬立方米***地下儲硐項目的監(jiān)理服務(wù)。我國已建和在建的同類、同等規(guī)模的工程項目僅有2個，而寧波大榭***基地站工程就是其中之一。我們在寧波***項目中所積累的經(jīng)驗將充分應(yīng)用到本工程中。如果我們有幸接受甲方委托承擔(dān)本工程的監(jiān)理工作，我們一定能夠充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，強化工程管理、認(rèn)真組織協(xié)調(diào)，通過我們的努力工作，為業(yè)主提供滿意的監(jiān)理服務(wù)。2監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)及監(jiān)理工作指導(dǎo)思想2.1.監(jiān)理工作依據(jù)：委托監(jiān)理合同施工合同和其它與本工程相關(guān)合同工程設(shè)計文件國家相關(guān)法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)2.2.監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容：2.2.1.業(yè)主委托監(jiān)理工作范圍建設(shè)項目的設(shè)計審查、施工、竣工驗收階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、信息管理、合同管理、HSE管理和組織協(xié)調(diào)；保修期內(nèi)有關(guān)本工程的監(jiān)理工作。2.2.2.監(jiān)理工作內(nèi)容分解（1）監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作--成立項目監(jiān)理機構(gòu)--確定監(jiān)理人員職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)--準(zhǔn)備監(jiān)理設(shè)施和設(shè)備--熟悉施工圖紙--分析委托監(jiān)理合同和相關(guān)工程合同--編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則（2）設(shè)計審查階段監(jiān)理工作內(nèi)容--按甲方指令和要求，辦理或協(xié)助辦理裝置工程設(shè)計期間所需要的各種批準(zhǔn)和許可手續(xù)--協(xié)助甲方進行與設(shè)計工作有關(guān)的技術(shù)談判、澄清、審查等工作--應(yīng)甲方要求配合第三方工作，為第三方提供必要的信息和支持--按照對項目負(fù)責(zé)和安全、優(yōu)化、節(jié)約投資的原則，協(xié)助甲方提出設(shè)計要求、參加評審設(shè)計方案、審查裝置工程的預(yù)算書等，提出審查意見和建議，根據(jù)甲方要求形成相關(guān)的書面報告并簽署有關(guān)文件（3）設(shè)備材料管理工作內(nèi)容--根據(jù)甲方要求，對由甲方負(fù)責(zé)物資管理的工程設(shè)備和材料，協(xié)助甲方在監(jiān)造、運輸、檢驗、入庫、保管和使用等各階段進行全過程的監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)，向甲方提出合理化建議，確保工程設(shè)備和材料的質(zhì)量、到貨時間、后續(xù)服務(wù)等符合工程的要求和合同的規(guī)定（4）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容--審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)--督促檢查施工單位建立、健全質(zhì)保體系，完善管理制度--檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否滿足施工需要--參加設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底--審查與優(yōu)化施工單位上報的施工組織設(shè)計、施工方案，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見--在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，包括測量放線的簽認(rèn)、紅線樁的校核、水準(zhǔn)點的的施測、測量樁的設(shè)置等--督促落實各項施工條件，核準(zhǔn)工程開工，簽署開工報告，并報業(yè)主備查--參加第一次工地會議（5）施工階段的監(jiān)理工作主要內(nèi)容--施工階段的質(zhì)量控制對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并作好監(jiān)理記錄檢查確認(rèn)運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量、并查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗、不定期地進行抽驗，保證度量資料的準(zhǔn)確監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，認(rèn)真做好監(jiān)理記錄對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，及時報告業(yè)主。--施工階段的進度控制監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取對策建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題--施工階段的投資控制審查施工單位申報的月、季度計量報表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計、嚴(yán)格按合同規(guī)定進行計量支付簽證建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算按業(yè)主授權(quán)和施工合同規(guī)定審核變更設(shè)計（6）竣工驗收階段的監(jiān)理工作主要內(nèi)容--督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見--根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告--組織工程予驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收（7）保修階段的監(jiān)理工作主要內(nèi)容--在工程竣工驗收之前，協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂“工程質(zhì)量保修書”，包括竣工驗收遺留，雙方同意于工程質(zhì)量保修期處理的工程項目。--落實承擔(dān)工程保修期內(nèi)監(jiān)理工作的組織(人員)名稱，地址，聯(lián)絡(luò)方式等，以書面形式通知業(yè)主。并應(yīng)將承包商、設(shè)備供應(yīng)商、業(yè)主的聯(lián)絡(luò)方式及有關(guān)要求與各方商定成文，分發(fā)各方。--總監(jiān)理工程師審批承包單位提交的工程質(zhì)量保修期工作計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。--總監(jiān)理工程師定期指派監(jiān)理工程師對建設(shè)單位進行回訪，聽取其意見和要求，并做好監(jiān)理回訪記錄。--監(jiān)理工程師對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查記錄，并分清責(zé)任；向承包單位發(fā)出監(jiān)理通知，對承包單位進行修復(fù)的工程的質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認(rèn)，并簽發(fā)“保修完成證書”。--經(jīng)調(diào)查分析后，對非承包單位原因造成的工程缺陷，如委托承包單位進行修復(fù)時，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費用和簽署支付證明，報建設(shè)單位支付。--保修期結(jié)束，總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位審定保修工作完成情況，協(xié)助建設(shè)單位按照“工程質(zhì)量保修書”的規(guī)定結(jié)算工程質(zhì)量保修保留金(保證金)。2.3監(jiān)理工作目標(biāo)2.3.1進度控制目標(biāo)統(tǒng)籌計劃、合理安排、科學(xué)組織，確保實現(xiàn)項目在合同工期內(nèi)竣工的總目標(biāo)。2.3.2質(zhì)量控制目標(biāo)依據(jù)設(shè)計文件和國家、行業(yè)、地方相關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，嚴(yán)格監(jiān)督，科學(xué)管理，使工程總體施工質(zhì)量達(dá)到100%合格，主要項目達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，給業(yè)主一個滿意的工程。2.3.3投資控制目標(biāo)認(rèn)真研究各項工程合同，嚴(yán)格工程進度款審批程序，嚴(yán)格控制工程開支，確?？傎M用控制在批準(zhǔn)的總概算以內(nèi)。2.3.4合同管理目標(biāo)認(rèn)真研究合同內(nèi)容，嚴(yán)格合同履行程序，嚴(yán)格控制工程變更和合同變更，積極調(diào)節(jié)合同糾紛。盡量避免出現(xiàn)重大合同糾紛。保證合同履約率100%，滿意率90%以上。2.3.5信息管理目標(biāo)建立完善的信息管理制度，按國家工程資料整理規(guī)定，及時收集整理工程信息，確保工程資料完整、準(zhǔn)確、真實、有效。保證工程資料與工程進度同步。工程竣工時，保證交業(yè)主一套合格的完整的工程監(jiān)理資料；同時督促施工單位交一套合格的施工資料。2.3.6安全管理目標(biāo)遵守國家和地方的施工安全規(guī)定，加強安全教育和安全檢查、完善安全措施。杜絕人員、設(shè)備重大安全責(zé)任事故，不傷人、不污染環(huán)境。2.4監(jiān)理工作指導(dǎo)思想公正、獨立、自主權(quán)責(zé)一致總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)綜合效益預(yù)防為主實事求是3監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責(zé)及監(jiān)理人員配備計劃3.1監(jiān)理組織機構(gòu)及崗位職責(zé)3.1.1監(jiān)理組織機構(gòu)項目監(jiān)理部組織機機構(gòu)圖項目總負(fù)責(zé)人項目總負(fù)責(zé)人（公司級領(lǐng)導(dǎo)）總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表項目秘書（信息管理）項目秘書（信息管理）控制工程師（費用、進度、合同）控制工程師（費用、進度、合同）地下巖土組地面設(shè)施組地下巖土組地面設(shè)施組礦建工程師灌漿工程師地質(zhì)工程師土建工程師電氣工程師儀表工程師設(shè)備工程師管道工程師礦建工程師灌漿工程師地質(zhì)工程師土建工程師電氣工程師儀表工程師設(shè)備工程師管道工程師擬投入主要人員一一覽表序號姓名性別年齡職稱擬任職務(wù)學(xué)歷從事監(jiān)理工作年限限1男54高工總監(jiān)大學(xué)72男54高工總監(jiān)代表大學(xué)103女45高工控制工程師大學(xué)104男40工程師土建監(jiān)理工程師大學(xué)95男32工程師土建監(jiān)理工程師大學(xué)56男49高工設(shè)備監(jiān)理工程師大學(xué)67男38高工管道監(jiān)理工程師大學(xué)48男50高工電氣監(jiān)理工程師大學(xué)69女35工程師儀表監(jiān)理工程師大學(xué)410男35高工礦建監(jiān)理工程師大學(xué)11男高工礦建監(jiān)理工程師大學(xué)12男高工灌漿監(jiān)理工程師大學(xué)13男高工地質(zhì)監(jiān)理工程師大學(xué)14男25工程師行政及信息管理大學(xué)23.1.2監(jiān)理崗崗位職責(zé)（1）項目監(jiān)理部職責(zé)責(zé)項目監(jiān)理部為公司司派出機構(gòu)，常常駐項目施工工現(xiàn)場，根據(jù)據(jù)監(jiān)理合同，具具體實施各項項監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容，確保實實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)。（2）監(jiān)理人員崗位職職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位位職責(zé)--接受公司委派，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理理部全體人員員，對工程項項目委托監(jiān)理理合同的實施施負(fù)全面責(zé)任任?？偙O(jiān)理工工程師應(yīng)定期期向公司匯報報工作，在技技術(shù)工作上受受本公司總工工程師領(lǐng)導(dǎo)。--對外代表本公司與與建設(shè)單位，設(shè)設(shè)計單位，施施工單位及當(dāng)當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門進行行業(yè)務(wù)聯(lián)系；；協(xié)調(diào)參加建建設(shè)各方之間間的關(guān)系，確確保監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)的實施。--領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部人人員，了解項項目的內(nèi)容情情況，負(fù)責(zé)項項目監(jiān)理規(guī)劃劃的編制，組組織監(jiān)理人員員熟悉國家、當(dāng)當(dāng)?shù)卣l(fā)布布的關(guān)于建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理的的政策、法令令、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及及管理程序，以以及本公司編編制的各項技技術(shù)工作及管管理工作規(guī)定定；向監(jiān)理部部人員分配任任務(wù)，明確崗崗位責(zé)任制，對對不稱職的人人員應(yīng)調(diào)整其其工作崗位。--組織設(shè)計審查人員員參預(yù)建設(shè)單單位組織的設(shè)設(shè)計審查，積積極提出設(shè)計計審查意見，確確保設(shè)計的可可行性，合理理性和合法性性。--施工監(jiān)理階段組織各專業(yè)監(jiān)理人人員審核施工工圖，參加設(shè)設(shè)計交底，并并提出審核意意見；組織監(jiān)理工程師編編制監(jiān)理規(guī)劃劃及監(jiān)理實施施細(xì)則；組織監(jiān)理部全體人人員參加第一一次監(jiān)理會議議，并主持召召開以后各次次監(jiān)理工作會會議；審定并簽認(rèn)承包單單位的開工報報告，準(zhǔn)予開開工；審核并批準(zhǔn)承包單單位編制的施施工組織設(shè)計計或施工方案案；審批承包單位報送送的工程進度度計劃，延長長工期的申請請；簽發(fā)工程暫停指令令及復(fù)工令；；審批承包單位報送送的分包單位位；對承包單位的違法法、違約行為為發(fā)出通知或或指令，要求求承包單位改改正；監(jiān)督并經(jīng)常檢查施施工現(xiàn)場的安安全防護、消消防、衛(wèi)生及及文明施工現(xiàn)現(xiàn)場情況；指派專人對各項涉涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)的合同進行行分析、管理理；審批重大的設(shè)計變變更及工程洽洽商文件；主持重大工程質(zhì)量量事故的調(diào)查查與處理；簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理會議紀(jì)要要及其它重要要文件；審批施工單位報送送的用款計劃劃，工程予付付款支付證書書，合同項目目及合同外項項目付款申請請；協(xié)助建設(shè)單位處理理第三方提出出的索賠要求求；調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位之間間的爭議；主持分部工程及重重要分項工程程的驗收工作作，簽認(rèn)分部部工程的質(zhì)量量檢驗評定資資料；主持單位工程竣工工初驗，簽署署“單位工程質(zhì)質(zhì)量綜合評定定表”，參加工程程質(zhì)量核驗；；主持審查并核準(zhǔn)工工程竣工結(jié)算算；簽發(fā)“工程竣工報驗單”；督促監(jiān)理人員整理理監(jiān)理資料，于于工程竣工后后移交公司檔檔案室；督促促承包單位編編制竣工檔案案；組織監(jiān)理部人員總總結(jié)項目監(jiān)理理工作，編寫寫施工階段總總結(jié)報告；--在各階段監(jiān)理工作作中的重要事事項，如需要要記錄在案的的，應(yīng)向建設(shè)設(shè)單位發(fā)出“備忘錄”。--做好總監(jiān)紀(jì)錄，并并定期檢查監(jiān)監(jiān)理人員的監(jiān)監(jiān)理日記。總監(jiān)理工程師代表表崗位責(zé)任制制--在總監(jiān)理工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工工程師指定或或交辦的監(jiān)理理工作。--按總監(jiān)理工程師的的授權(quán)行使總總監(jiān)理工程師師的部分職責(zé)責(zé)與權(quán)力，對對于重大的決決策應(yīng)先向總總監(jiān)理工程師師請示后再執(zhí)執(zhí)行。--作為總監(jiān)理工程師師的助手，還還應(yīng)協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程師完完成各項日常常工作，但總總監(jiān)理工程師師不得將下列列工作委托總總監(jiān)理工程師師代表完成：：主持編寫項目“監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃”，審批項目“監(jiān)理實施則”；簽發(fā)“工程開工/復(fù)工報報審表”、“工程暫停令”、“工程款支付證書”、“工程竣工單”；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算算；調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位之間間的爭議，處處理索賠事項項；根據(jù)工程項目的進進展情況進行行監(jiān)理人員的的調(diào)配，調(diào)換換不稱職的監(jiān)理人員。--定期或不定期地((如突然發(fā)生生重大事件)向總監(jiān)理工工程師報告項項目的各方面面情況。專業(yè)監(jiān)理工程師崗崗位責(zé)任制--接受總監(jiān)理工程師師，總監(jiān)代表表的領(lǐng)導(dǎo)，按按照專業(yè)及職職務(wù)分工，盡盡職盡責(zé)地完完成本職工作作。--根據(jù)總監(jiān)理工程師師的分配，每每位監(jiān)理工程程師可專任或或兼任本項目目監(jiān)理部的投投資控制員，質(zhì)質(zhì)量控制員，進進度控制員，合合同管理員，信信息管理員，資資料管理員等等職務(wù)，并作作好工作。--對項目監(jiān)理部本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作進行業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。--認(rèn)真審核設(shè)計圖紙紙，并參加設(shè)設(shè)計交底，積積極提出審核核意見。--參加監(jiān)理工作會議議或?qū)I(yè)技術(shù)術(shù)會議，事前前作好調(diào)查研研究準(zhǔn)備工作作。--審核施工組織設(shè)計計(施工方案)中屬于本專專業(yè)或職務(wù)分分工的有關(guān)部部分，提出審審核意見，并并監(jiān)督其執(zhí)行行。--審核并簽發(fā)以下監(jiān)監(jiān)理報表（《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》中使使用的報表）：：審核后可以直接簽簽發(fā)的：_________報驗申請請表(A4)；監(jiān)理工程師通知回回復(fù)單(A66)：一般問題；；工程材料/構(gòu)配件件/設(shè)備報審表表(A9)：一般進場工工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備。審核后由總監(jiān)理工工程師簽發(fā)的的：工程開工/復(fù)工報報審表(Al)；施工組織設(shè)計(方方案)報審表(A2)；分包單位資格報審審表(A3)；_________報驗申請表表(A4)：分部工程；；監(jiān)理工程師通知回回復(fù)單(A66)：重大問題；；工程材料/構(gòu)配件件/設(shè)備報審表表(A9)：重要工程材材料/構(gòu)配件/設(shè)備；工程竣工報驗單((AlO)。編寫后可以直接向向承包單位下下達(dá)的：監(jiān)理工程師通知單單(B1)：一般問問題；監(jiān)理工作聯(lián)系單((Cl)：對承包單位位或其它聯(lián)系系單位，關(guān)于于一般問題；；工程變更單（C22）：一般設(shè)設(shè)計變更、工工程洽商問題題?？梢蕴岢鼋ㄗh，編編寫后由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)的：監(jiān)理工程師通知單單(B1)：重大問題；；工程暫停令(B22)；工程款支付證書((B3)；工程臨時延期審批批表(B4)；工程最終延期審批批表(B5)；費用索賠審批表((B6)；監(jiān)理工作聯(lián)系單((Cl)：對建設(shè)單位位或其它聯(lián)系系單位的重大大問題；工程變更單(C22)：重要的設(shè)設(shè)計變更、工工程洽商事項項。--負(fù)責(zé)完成監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理實施施細(xì)則、監(jiān)理理月報、專題題報告、工程程階段性總結(jié)結(jié)、竣工總結(jié)結(jié)中與本專業(yè)業(yè)及職務(wù)分工工有關(guān)部分內(nèi)內(nèi)容的編寫。--積極提出合理化建建議，在不影影響工程質(zhì)量量及使用功能能的前提下，縮縮短工期、節(jié)節(jié)約投資，使使監(jiān)理的工程程盡早地產(chǎn)生生經(jīng)濟效益。--努力學(xué)習(xí)國家及當(dāng)當(dāng)?shù)卣l(fā)布布的有關(guān)工程程建設(shè)監(jiān)理的的政策、法令令、法規(guī)、熟熟悉建設(shè)工程程設(shè)計、施工工及驗收的技技術(shù)理論、技技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及及管理程序；；認(rèn)真執(zhí)行本本公司編制的的各項監(jiān)理工工作規(guī)定、監(jiān)監(jiān)理程序，不不斷提高自己己的政策水平平、業(yè)務(wù)水平平和技術(shù)水平平。--堅持現(xiàn)場巡視，重重要部位或工工序應(yīng)組織旁旁站監(jiān)理，負(fù)負(fù)責(zé)本專業(yè)的的隱檢、預(yù)檢檢及分項工程程驗收。--處理一般性質(zhì)量問問題，參加重重大事故的調(diào)調(diào)查處理。--參與本專業(yè)工程款款的審核及竣竣工結(jié)算的審審核。--做好監(jiān)理資料的收收集，整理和和歸檔。監(jiān)督督承包單位編編制竣工檔案案。--參加本專業(yè)分部、分分項工程的驗驗收，工程質(zhì)質(zhì)量評定，竣竣工初驗及單單位工程質(zhì)量量核驗。--核查進場材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，認(rèn)認(rèn)為必要時可可進行平行檢檢驗，合格后后予以簽認(rèn)。--每日認(rèn)真填寫個人人監(jiān)理日記。--定期或不定期向總總監(jiān)理工程師師反映項目監(jiān)監(jiān)理工作中本本專業(yè)或監(jiān)理理部工作中存存在的問題，并并積極提出改改進的建議，如如發(fā)現(xiàn)重大問問題應(yīng)及時向向總監(jiān)理工程程師，直至公公司領(lǐng)導(dǎo)匯報報。監(jiān)理員崗位責(zé)任制制--在總監(jiān)理工程師、總總監(jiān)代表的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，在專專業(yè)監(jiān)理工程程師的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)下作好本本職工作。--認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施施工圖紙，施施工及驗收技技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程，本公司司編制的技術(shù)術(shù)規(guī)定和管理理規(guī)定，督促促承包單位執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理程序序，工藝操作作規(guī)程及質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。--對施工現(xiàn)場進行巡巡視、檢驗、檢檢查、測量和和驗收，對重重要的分項工工程或施工部部位進行旁站站監(jiān)理。對施施工工藝過程程或工序進行行檢查記錄，對對施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果及時時記錄。--對進場材料、構(gòu)配配件、設(shè)備進進行檢驗，不不合格者不得得用于工程。--參加監(jiān)理工作會議議和專題會議議，積極反映映情況，提出出建議。--參加設(shè)計交底及施施工圖的審核核，參加監(jiān)理理工作會議和和專題會議。--要求承包單位按時時報送監(jiān)理報報表，并檢驗驗其真實性，準(zhǔn)準(zhǔn)確性，完整整性。--參加單位工程的竣竣工初驗，工工程質(zhì)量評定定及工程質(zhì)量量核驗。--對施工現(xiàn)場的不安安全、不文明明現(xiàn)象及時提提出警告，并并及時向監(jiān)理理部領(lǐng)導(dǎo)報告告。--積極提出合理化建建議。--每日填報個人監(jiān)理理日記。3.2.監(jiān)理人員員的配備計劃劃根據(jù)工程監(jiān)理的需需要，我公司司經(jīng)過認(rèn)真研研究，為該工工程選配了適適合的監(jiān)理人人員。人員配配備的基本原原則是：（1）能夠貫徹公司質(zhì)質(zhì)量方針和業(yè)業(yè)主的建設(shè)意意圖（2）有相應(yīng)資質(zhì)，有有較高的個人人素質(zhì)，有責(zé)責(zé)任心，身體體健康，能勝勝任本職工作作（3）有現(xiàn)場監(jiān)理工作作經(jīng)驗，能公公平公正的處處理現(xiàn)場工作作（4）項目部整體協(xié)作作性好（5）專業(yè)配套4監(jiān)理工作程序4.1設(shè)計階段監(jiān)監(jiān)理工作程序序框圖簽訂委托監(jiān)理合同簽訂委托監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位建設(shè)、監(jiān)理單位組織項目監(jiān)理部，委派總監(jiān)理工程師，選擇項目監(jiān)理人員組織項目監(jiān)理部，委派總監(jiān)理工程師，選擇項目監(jiān)理人員監(jiān)理單位監(jiān)理單位閱讀有關(guān)文件，編寫項目監(jiān)理規(guī)劃并取得建設(shè)單位同意閱讀有關(guān)文件，編寫項目監(jiān)理規(guī)劃并取得建設(shè)單位同意項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位對設(shè)計單位交出的設(shè)計文件進行審查，并報送上級主管部門取得批準(zhǔn)協(xié)助建設(shè)單位對設(shè)計單位交出的設(shè)計文件進行審查，并報送上級主管部門取得批準(zhǔn)建設(shè)、監(jiān)理單位建設(shè)、監(jiān)理單位組織監(jiān)理單位、承包單位對施工圖進行熟悉與審查，監(jiān)理人員對設(shè)計概算進行審查。組織監(jiān)理單位、承包單位對施工圖進行熟悉與審查，監(jiān)理人員對設(shè)計概算進行審查。總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師設(shè)計單位進行設(shè)計交底，并解答有關(guān)各方對施工圖提出的問題設(shè)計單位進行設(shè)計交底，并解答有關(guān)各方對施工圖提出的問題監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計、承包單位監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計、承包單位按有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，將施工圖交當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門指定單位審查按有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，將施工圖交當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門指定單位審查建設(shè)、監(jiān)理單位建設(shè)、監(jiān)理單位要求設(shè)計單位按照施工圖審查單位的要求進行修改至合格?？偙O(jiān)理工程師設(shè)計階段監(jiān)理工作完成，編寫監(jiān)理工作總結(jié)報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位。建設(shè)、監(jiān)理單位要求設(shè)計單位按照施工圖審查單位的要求進行修改至合格?？偙O(jiān)理工程師設(shè)計階段監(jiān)理工作完成，編寫監(jiān)理工作總結(jié)報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位。建設(shè)、監(jiān)理單位4.3施工階段監(jiān)監(jiān)理工作總程程序框圖簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理任務(wù)簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理任務(wù)監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系的落實投資控制進度控制質(zhì)量控制協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)、評標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo)單位，簽訂施工合同總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計、承包單位進行竣工預(yù)驗總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對竣工工程進行預(yù)驗準(zhǔn)備施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作1.成立項目監(jiān)理機構(gòu)，委派總監(jiān)理工程師；2.明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé)任；3.配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；4.熟悉施工圖紙，施工圖會審；5.分析研究委托監(jiān)理合同及施工合同；6.編制項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則。施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1.參與設(shè)計交底；2.審定施工組織設(shè)計（施工方案）；3.查驗施工測量成果；4.施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查。1.組織對地基基礎(chǔ)、主體工程等分項工程的驗收及試運行；2.監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資料，整理監(jiān)理資料。監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系的落實投資控制進度控制質(zhì)量控制協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)、評標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo)單位，簽訂施工合同總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計、承包單位進行竣工預(yù)驗總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對竣工工程進行預(yù)驗準(zhǔn)備施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作1.成立項目監(jiān)理機構(gòu)，委派總監(jiān)理工程師；2.明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé)任；3.配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；4.熟悉施工圖紙，施工圖會審；5.分析研究委托監(jiān)理合同及施工合同；6.編制項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則。施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1.參與設(shè)計交底；2.審定施工組織設(shè)計（施工方案）；3.查驗施工測量成果；4.施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查。1.組織對地基基礎(chǔ)、主體工程等分項工程的驗收及試運行；2.監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資料，整理監(jiān)理資料。簽發(fā)付款憑證認(rèn)定完成的工程量對年季月度進度計劃提出修改意見加強對進度計劃的動態(tài)控制審定工程年季月度工程進度計劃審定工程質(zhì)量報表參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理審簽工程質(zhì)量報表驗收進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程審批分包單位簽發(fā)付款憑證認(rèn)定完成的工程量對年季月度進度計劃提出修改意見加強對進度計劃的動態(tài)控制審定工程年季月度工程進度計劃審定工程質(zhì)量報表參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理審簽工程質(zhì)量報表驗收進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程審批分包單位驗收分項、分部工程驗收分項、分部工程召開第一次工地會議，施工監(jiān)理交底召開第一次工地會議，施工監(jiān)理交底核查工程開工條件，核準(zhǔn)工程開工核查工程開工條件，核準(zhǔn)工程開工督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計施工督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計施工檢查施工現(xiàn)場的安全防護、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行檢查施工現(xiàn)場的安全防護、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行認(rèn)定工程質(zhì)量及進度認(rèn)定工程質(zhì)量及進度1.承包單位對預(yù)驗結(jié)果需要整修處進行整修，由監(jiān)理人員驗收合格；2.對承包單位的質(zhì)量保證資料進行驗收。1.承包單位對預(yù)驗結(jié)果需要整修處進行整修，由監(jiān)理人員驗收合格；2.對承包單位的質(zhì)量保證資料進行驗收。正式驗收合格，建設(shè)、設(shè)計、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，對工程質(zhì)量進行評估。正式驗收合格，建設(shè)、設(shè)計、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，對工程質(zhì)量進行評估。建設(shè)單位組織竣工驗收儀式建設(shè)單位組織竣工驗收儀式處理索賠事件核定、會簽工程變更文件收集與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的合同對合同進行分析研究并管理監(jiān)理例會、各種專業(yè)會議，專題會議利用監(jiān)理月報、會議紀(jì)要簡報交流信息工程移交建設(shè)單位、建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦清交接手續(xù)，工程進入保修期合同管理信息管理處理索賠事件核定、會簽工程變更文件收集與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的合同對合同進行分析研究并管理監(jiān)理例會、各種專業(yè)會議，專題會議利用監(jiān)理月報、會議紀(jì)要簡報交流信息工程移交建設(shè)單位、建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦清交接手續(xù)，工程進入保修期合同管理信息管理協(xié)調(diào)參加建設(shè)各方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)參加建設(shè)各方之間的關(guān)系總監(jiān)理工程師編寫工程竣工總結(jié)報告，監(jiān)理資料歸檔。總監(jiān)理工程師編寫工程竣工總結(jié)報告，監(jiān)理資料歸檔。4.4工程質(zhì)量保保修期監(jiān)理工工作總程序框框圖施工監(jiān)理工作完成，工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作開始施工監(jiān)理工作完成，工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作開始竣工驗收遺留雙方同意將工程質(zhì)量保修期處理的工程項目列入“竣工驗收遺留雙方同意將工程質(zhì)量保修期處理的工程項目列入“工程質(zhì)量保修書”。保修期內(nèi)用戶發(fā)現(xiàn)的工程缺陷或遺留問題協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂保修期內(nèi)用戶發(fā)現(xiàn)的工程缺陷或遺留問題協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂“工程質(zhì)量保修書”項目監(jiān)理機構(gòu)審批承包單位報送的保修期工作計劃通知建設(shè)單位有關(guān)管理部門轉(zhuǎn)報項目監(jiān)理部審查。保修施工開始建設(shè)單位有關(guān)管理部門轉(zhuǎn)報項目監(jiān)理部審查。保修施工開始項目監(jiān)理人員監(jiān)督檢查保修施工進行情況，并組織進行對用戶回訪。屬于保修范圍項目監(jiān)理人員監(jiān)督檢查保修施工進行情況，并組織進行對用戶回訪。項目監(jiān)理部填寫項目監(jiān)理部填寫“監(jiān)理工程師通知單”（B1）通知承包單位承包單位完成保修施工，項目監(jiān)理部核查完成情況及工程質(zhì)量情況，質(zhì)量合格，簽發(fā)承包單位完成保修施工，項目監(jiān)理部核查完成情況及工程質(zhì)量情況，質(zhì)量合格，簽發(fā)“保修完成證書”。保修施工全部完成，保修期結(jié)束，項目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位結(jié)清工程質(zhì)量保修金及非承包單位原因造成的工程缺陷由承包單位修復(fù)時應(yīng)付的工程費用。保修施工全部完成，保修期結(jié)束，項目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位結(jié)清工程質(zhì)量保修金及非承包單位原因造成的工程缺陷由承包單位修復(fù)時應(yīng)付的工程費用。項目監(jiān)理部編寫工作總結(jié)，將保修期監(jiān)理資料歸檔。項目監(jiān)理部編寫工作總結(jié)，將保修期監(jiān)理資料歸檔。4.5施工組織設(shè)設(shè)計（施工方方案）審批程程序框圖不同意編制工程項目的施工組織設(shè)計（施工方案），并填報不同意編制工程項目的施工組織設(shè)計（施工方案），并填報“施工組織設(shè)計（施工方案）報審表”（A2）承包單位項目經(jīng)理部承包單位項目經(jīng)理部修修改后再報組織監(jiān)理人員進行審查組織監(jiān)理人員進行審查項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審核以下重點內(nèi)容：審核以下重點內(nèi)容：1.承包單位的報批手續(xù)和申報程序是否符合要求；2.施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可靠，質(zhì)量保證措施是否可靠；3.工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；4.進度計劃保證體系是否健全；5.承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；6.安全施工、文明施工、場區(qū)衛(wèi)生、環(huán)保、消防的保證措施是否安排齊備；7.季節(jié)施工方案、專項施工方案的可靠性、合理性、先進性；8.其它必要的內(nèi)容。項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部同意在原（A2）表上簽審核意見總監(jiān)理工程師在原（A2）表上簽審核意見總監(jiān)理工程師報送本監(jiān)理單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審閱按審定的施工組織設(shè)計組織施工項目經(jīng)理部項目監(jiān)理部報送本監(jiān)理單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審閱按審定的施工組織設(shè)計組織施工項目經(jīng)理部項目監(jiān)理部4.6開工申請簽簽認(rèn)程序框圖圖第一次工地會議已開過，已經(jīng)過施工監(jiān)理交底，承包單位項目經(jīng)理部認(rèn)為已具備開工條件時填報第一次工地會議已開過，已經(jīng)過施工監(jiān)理交底，承包單位項目經(jīng)理部認(rèn)為已具備開工條件時填報“工程開工/復(fù)工報審表”（A1）。承包單位項目經(jīng)理部承包單位項目經(jīng)理部審查以下施工準(zhǔn)備情況：審查以下施工準(zhǔn)備情況：1.各項開工報批手續(xù)已落實；2.施工組織設(shè)計已批準(zhǔn)；3.現(xiàn)場測量控制樁已經(jīng)查驗合格；4.現(xiàn)場“三通一平”已經(jīng)滿足施工需要；5.承包單位的施工、管理、技術(shù)人員已到位；6.各項管理制度已建立；7.主要建筑材料及施工設(shè)備已到場，并滿足開工需要；8.其它開工需要的條件已具備?？偙O(jiān)理工程師，建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表總監(jiān)理工程師，建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表審查合格審查查不合格審查合格重新報報批在原表（A1）上簽認(rèn)在原表（A1）上簽認(rèn)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部工程開工項目經(jīng)理部工程開工4.7工程測量定定線簽認(rèn)程序序框圖現(xiàn)場施工測量現(xiàn)場施工測量1.建筑紅線標(biāo)準(zhǔn)樁復(fù)測；2.水準(zhǔn)基點樁引測及高程控制網(wǎng)施測；3.座標(biāo)控制網(wǎng)（控制導(dǎo)線）的施測；4.建筑軸線樁施測；5.樓層高程及50線施測；6.沉降觀測；7.其它測量項目。承包單位項目經(jīng)理部承包單位項目經(jīng)理部報送測量方案，經(jīng)批準(zhǔn)后進行測量；將測量成果同時填報報送測量方案，經(jīng)批準(zhǔn)后進行測量；將測量成果同時填報“測量定線報驗申請表（A4）”，送項目監(jiān)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部進行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)測或校核進行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)測或校核專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師審核、復(fù)測、校核結(jié)果專業(yè)監(jiān)理工程師審核、復(fù)測、校核結(jié)果不合格格合格主管監(jiān)理工程師在原（A4）表上簽認(rèn)主管監(jiān)理工程師在原（A4）表上簽認(rèn)項目經(jīng)理部進行下一道工序項目經(jīng)理部進行下一道工序4.8分包單位資資格審核程序序框圖分包單位資質(zhì)有關(guān)資料：分包單位資質(zhì)有關(guān)資料：1.營業(yè)執(zhí)照；2.資質(zhì)等級證書；3.專業(yè)許可證；4.境內(nèi)承包工程許可證；5.技術(shù)能力；6.人員配備；7.機械設(shè)備；8.實際業(yè)績；9.領(lǐng)導(dǎo)層狀況；10.財務(wù)狀況；11.信譽狀況；12.其它必要文件。建設(shè)單位建設(shè)單位直接選定分包單位直接選定分包單位承包單位選定分包單位項目經(jīng)理部報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料填報“承包單位選定分包單位項目經(jīng)理部報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料填報“分包單位資格報審表”（A3）報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料填報“分包單位資格報審表”（A3）建設(shè)單位建設(shè)單位對有關(guān)情況進行審查、調(diào)研對有關(guān)情況進行審查、調(diào)研不同意，清退分包包單位不同意意，清退分包包單位項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部同同意總監(jiān)理工程師在原（A3）表簽注總監(jiān)理工程師在原（A3）表簽注“同意”項目經(jīng)理部接納分包單位進場施工項目經(jīng)理部接納分包單位進場施工4.9施工進度計計劃的申報及及審批程序框框圖根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總進度計劃，并填報根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總進度計劃，并填報“監(jiān)理工作聯(lián)系單”（C1）。承包單位項目經(jīng)理部承包單位項目經(jīng)理部必要時監(jiān)理工程師編制控制計劃必要時監(jiān)理工程師編制控制計劃審核進度計劃不同意，用（C11）表批復(fù)審核進度計劃總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師同意意，用（C1）表批復(fù)修改改計劃不同意，用（C11）表批復(fù)總監(jiān)理工程簽發(fā)“監(jiān)理通知”（B1）表指示承包單位采取調(diào)整措施編制年、季、月度進度計劃，并填報（C1）表總監(jiān)理工程簽發(fā)“監(jiān)理通知”（B1）表指示承包單位采取調(diào)整措施編制年、季、月度進度計劃，并填報（C1）表項目經(jīng)理部審批年、季、月度計劃項目監(jiān)理部同意，用（C1）表表批復(fù)項目經(jīng)理部組織實施進度計劃項目經(jīng)理部組織實施進度計劃檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制。檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制。偏離計劃進度控制監(jiān)理工程師進度控制監(jiān)理工程師正常根據(jù)形象進度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報、年報。根據(jù)總進度計劃編制下一期進度實施計劃根據(jù)形象進度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報、年報。根據(jù)總進度計劃編制下一期進度實施計劃項目監(jiān)理部項目經(jīng)理部項目監(jiān)理部項目經(jīng)理部4.10承包單位位申請延長工工期審批程序序框圖發(fā)生工程延期事件，并有持續(xù)性影響時，填報發(fā)生工程延期事件，并有持續(xù)性影響時，填報“工程臨時延期申報表”（A7），說明延期原因、依據(jù)及工期計算，并在延期事件持續(xù)期間陸續(xù)補充詳細(xì)資料。承包單位項目經(jīng)理部承包單位項目經(jīng)理部進行初步審查不同意，退回申報報資料進行初步審查或指令修改后重新新申報項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部同意，簽發(fā)“工程程臨時審批表表”（B4）1.及時與建設(shè)單位協(xié)商取得同意并轉(zhuǎn)報有關(guān)資料；1.及時與建設(shè)單位協(xié)商取得同意并轉(zhuǎn)報有關(guān)資料；2.收集資料，做好記錄；3.對減少損失提出建議；4.督促承包單位采取措施。項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部審批同意原則：審批同意原則：1.情況屬實；2.有合同條款依據(jù)；3.工程延期事件發(fā)生在已批準(zhǔn)的進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部審批承包單位最終工程延期申請審批承包單位最終工程延期申請認(rèn)為理由不充分，資料不全或延長工期日數(shù)計算不當(dāng)，不同意，指令修改后再報認(rèn)為理由不充分，資料不全或延長工期日數(shù)計算不當(dāng)，不同意，指令修改后再報.總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師提出最終的工程延期資料及表（A7）項目監(jiān)理部同意或修改后同意，簽發(fā)“工程最終延期審批表”（B5）總監(jiān)理工程師提出最終的工程延期資料及表（A7）項目監(jiān)理部同意或修改后同意，簽發(fā)“工程最終延期審批表”（B5）總監(jiān)理工程師建設(shè)、承包單位制定新的進度計劃并嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂新的工期協(xié)議，如需索賠按有關(guān)規(guī)定處理項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部4.11單位工程程質(zhì)量控制程程序框圖1.1.熟悉和掌握施工圖紙，做好會審，參與設(shè)計交底；2.審核施工組織設(shè)計（施工方案），并監(jiān)督其執(zhí)行；3.核查承包單位的組織機構(gòu)及質(zhì)量保證體系并監(jiān)督其有效運行；4.核定施工分包單位；5.現(xiàn)場巡視檢查，核查工程隱檢、預(yù)檢；6.簽認(rèn)分項、分部工程驗收；7.核定進場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量；對影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感的材料設(shè)備進行預(yù)控。針對本工程的內(nèi)容，根據(jù)工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，編寫專業(yè)工程監(jiān)理實施細(xì)則作為控制的依據(jù)。針對本工程的內(nèi)容，根據(jù)工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，編寫專業(yè)工程監(jiān)理實施細(xì)則作為控制的依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)工程監(jiān)理實施細(xì)則內(nèi)容：專業(yè)工程監(jiān)理實施細(xì)則內(nèi)容：1.確定各施工工序質(zhì)量控制目標(biāo)；2.確定各施工工序和工藝過程的質(zhì)量控制點；3.制定質(zhì)量隱患防范措施；4.質(zhì)量控制管理程序執(zhí)行細(xì)則。項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部經(jīng)有關(guān)監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)后可進入下一道工序經(jīng)有關(guān)監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)后可進入下一道工序整改合格整改合格項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部簽復(fù)表（A10）要求整改承包單位項目經(jīng)理部簽復(fù)表（A10）要求整改承包單位項目經(jīng)理部總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師有缺陷合格承包單位項目經(jīng)理部工程竣工，自檢合格，填報“工程竣工報驗單”（A10），申請竣工驗收。承包單位項目經(jīng)理部工程竣工，自檢合格，填報“工程竣工報驗單”（A10），申請竣工驗收。項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師核查有關(guān)竣工的施工資料，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行內(nèi)部驗收。組織建設(shè)、承包、設(shè)計單位進行四方竣工預(yù)驗，如發(fā)現(xiàn)工程有缺陷指令承包單位進行整改?？偙O(jiān)理工程師合格在表（A10）上簽認(rèn)，進行竣工驗收。在表（A10）上簽認(rèn)，進行竣工驗收。承包單位項目經(jīng)理部承包單位項目經(jīng)理部4.12工程預(yù)檢檢、隱檢、分分項、分部工工程驗收程序序框圖分項工程預(yù)檢、隱檢項目分項工程預(yù)檢、隱檢項目1.施工人員自檢合格；2.填報“預(yù)檢/隱檢報驗申請表”（A4）3.質(zhì)量保證資料；4.“分項工程報驗申請表”（A4）。施工人員、專業(yè)監(jiān)理工程師施工人員、專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位項目經(jīng)理部分項工程完成，自檢合格報送：承包單位項目經(jīng)理部分項工程完成，自檢合格報送：1.已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢的表（A4）；2.分項工程質(zhì)量驗評記錄；3.質(zhì)量保證資料；4.“分項工程報驗申請表”（A4）。修整整后重新報監(jiān)理工程師在原表（A4）上簽批不合格不監(jiān)理工程師在原表（A4）上簽批不合格進行分項工程驗收，按規(guī)定進行現(xiàn)場平行檢驗合進行分項工程驗收，按規(guī)定進行現(xiàn)場平行檢驗格專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗收勘察設(shè)計單位參加）專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗收勘察設(shè)計單位參加）簽認(rèn)表（A4）簽認(rèn)表（A4）專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位施工至分部工程完成，自檢合格，報送：承包單位施工至分部工程完成，自檢合格，報送：1.所屬分項工程驗收記錄；2.分部工程質(zhì)量驗評記錄；3.“分部工程報驗申請表”（A4）。修整后重新報項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部進行分部工程驗收在原表（A4）上簽批不合格不進行分部工程驗收在原表（A4）上簽批不合格合總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收時，建設(shè)、設(shè)計單位參加。格總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收時，建設(shè)、設(shè)計單位參加。監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)原表（A4）總監(jiān)理工程師簽認(rèn)原表（A4）4.13工程暫停停施工、復(fù)工工程序框圖1.發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患；1.發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患；2.發(fā)生嚴(yán)重的安全事故或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患；3.發(fā)現(xiàn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)重不合格；4.承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理；5.其它必須暫停施工的嚴(yán)重事件。由于建設(shè)單位原因提出暫停施工要求。由于建設(shè)單位原因提出暫停施工要求?？紤]停工原因，停工后的影響，指令暫停施工，向承包單位下達(dá)考慮停工原因，停工后的影響，指令暫停施工，向承包單位下達(dá)“工程暫停令”（B2），明確指出停工范圍?？偙O(jiān)理工程師征求建設(shè)單位意見總監(jiān)理工程師征求建設(shè)單位意見項目監(jiān)理部造成暫停施工的單位積極進行處理，消除暫停施工原因，爭取盡早復(fù)工，其它單位密切配合。建設(shè)、承包、監(jiān)理單位項目監(jiān)理部造成暫停施工的單位積極進行處理，消除暫停施工原因，爭取盡早復(fù)工，其它單位密切配合。建設(shè)、承包、監(jiān)理單位返工暫停施工原因消除，申請復(fù)工。暫停施工原因消除，申請復(fù)工。1.由于承包單位原因造成停工，項目經(jīng)理部填報“工程開工/復(fù)工報審表”（A1）；2.由于建設(shè)單位原因造成停工，建設(shè)單位用“監(jiān)理工作聯(lián)系單”（C1）通知項目監(jiān)理部。承包、建設(shè)單位承包、建設(shè)單位對暫停施工原因消除情況進行檢查核實。對暫停施工原因消除情況進行檢查核實。項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師檢查合格準(zhǔn)予復(fù)工向承包單位簽復(fù)表（A1）檢查不合格，通知造成暫停施工單位?？偙O(jiān)理工程師檢查合格準(zhǔn)予復(fù)工向承包單位簽復(fù)表（A1）檢查不合格，通知造成暫停施工單位。總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師復(fù)工，涉及工程延期或費用索賠時辦理手續(xù)復(fù)工，涉及工程延期或費用索賠時辦理手續(xù)項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部4.14工程設(shè)計計變更簽認(rèn)程程序框圖承包單位提出設(shè)計變更，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計單位初步同意后填寫“工程變更單”承包單位提出設(shè)計變更，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計單位初步同意后填寫“工程變更單”（C2）并簽認(rèn)設(shè)計單位提出設(shè)計變更，經(jīng)承包、建設(shè)單位初步同意后填寫“工程變更單”（C2）并簽認(rèn)提出設(shè)計變更，經(jīng)承包、設(shè)計單位初步同意后填寫“工程變更單”（C2）并簽認(rèn)建設(shè)單位建設(shè)單位對（C2）表提出的設(shè)計變更要求進行審查對（C2）表提出的設(shè)計變更要求進行審查項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部不同意，與有關(guān)各方進一步進行磋商同意或基本同意，在表（C2）上簽認(rèn)項目監(jiān)理部不同意，與有關(guān)各方進一步進行磋商同意或基本同意，在表（C2）上簽認(rèn)項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部發(fā)出設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙發(fā)出設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙設(shè)計單位設(shè)計單位監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更文件監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更文件不同意，提出意見，要求設(shè)計單位重新研究。不同意，提出意見，要求設(shè)計單位重新研究。項目監(jiān)理部同意，在設(shè)計變更文件上簽認(rèn)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部同意，在設(shè)計變更文件上簽認(rèn)監(jiān)理工程師1.按設(shè)計變更文件組織施工；1.按設(shè)計變更文件組織施工；2.涉及工期及造價變更的辦理相關(guān)手續(xù)。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部4.15工程洽商商控制及簽認(rèn)認(rèn)程序框圖提出工程洽商要求，填寫表（C2）簽認(rèn)一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填寫提出工程洽商要求，填寫表（C2）簽認(rèn)一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填寫“工程變更單”（C2）并簽認(rèn)。設(shè)計單位建設(shè)單位、承包單位設(shè)計單位建設(shè)單位、承包單位不涉及設(shè)計問題，或設(shè)計單位已簽認(rèn)，將表（C2）送項目監(jiān)理部。涉及設(shè)計問題，征求設(shè)計單位意見不涉及設(shè)計問題，或設(shè)計單位已簽認(rèn)，將表（C2）送項目監(jiān)理部。涉及設(shè)計問題，征求設(shè)計單位意見審查此項洽商對工程質(zhì)量、工期、造價的影響審核工程洽商要求審查此項洽商對工程質(zhì)量、工期、造價的影響審核工程洽商要求主管設(shè)計工程師主管設(shè)計工程師項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部同意，簽認(rèn)表（C2）不同意，返回重新研究同意，簽認(rèn)表（C2）不同意，返回重新研究同意洽商，送建設(shè)單位征求意見不同意洽商，批復(fù)表（C2）返回重報同意洽商，送建設(shè)單位征求意見不同意洽商，批復(fù)表（C2）返回重報審查洽商，提出意見審查洽商，提出意見建設(shè)單位建設(shè)單位同意，在表（C2）上簽認(rèn)不同意同意，在表（C2）上簽認(rèn)不同意總監(jiān)理工程師在表（C2）上簽認(rèn)總監(jiān)理工程師在表（C2）上簽認(rèn)執(zhí)行洽商項目監(jiān)理部執(zhí)行洽商項目監(jiān)理部涉及工期、造價時，辦理相關(guān)手續(xù)涉及工期、造價時，辦理相關(guān)手續(xù)項目經(jīng)理部、項目監(jiān)理部項目經(jīng)理部、項目監(jiān)理部4.16工程質(zhì)量量問題及工程程質(zhì)量事故處處理程序框圖圖發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡速通知監(jiān)理、建設(shè)單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程度報告相關(guān)部門。發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡速通知監(jiān)理、建設(shè)單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程度報告相關(guān)部門。承包單位項目經(jīng)理部承包單位項目經(jīng)理部重大工程事故質(zhì)量事故質(zhì)量問題重大工程事故質(zhì)量事故質(zhì)量問題1.在規(guī)定時限內(nèi)向項目監(jiān)理部提出書面報告；2.根據(jù)事故性質(zhì)與嚴(yán)重程度通知相關(guān)部門。1.在規(guī)定時限內(nèi)向項目監(jiān)理部提出書面報告；2.根據(jù)事故性質(zhì)與嚴(yán)重程度通知相關(guān)部門。1.報送質(zhì)量事故報告；2.報送經(jīng)過設(shè)計及相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。1.報送質(zhì)量問題報告；2.提出處理意見。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部1.對質(zhì)量問題進行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商；1.對質(zhì)量問題進行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商；2.必要時取得設(shè)計單位同意；3.指令承包單位修補工程缺陷，合格后驗收。1.對質(zhì)量事故進行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商；2.與設(shè)計及相關(guān)單位進行協(xié)商；1.對質(zhì)量事故進行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商；2.與設(shè)計及相關(guān)單位進行協(xié)商；3.指令承包單位按照批準(zhǔn)的處理方案處理質(zhì)量事故；4.對處理完畢的工程質(zhì)量事故部位進行驗收。組織建設(shè)單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計單位及相關(guān)部門對事故現(xiàn)場進行調(diào)研，查明事故原因，人員及財產(chǎn)損失情況。組織建設(shè)單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計單位及相關(guān)部門對事故現(xiàn)場進行調(diào)研，查明事故原因，人員及財產(chǎn)損失情況。項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部各方協(xié)商事故處理方案，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后各方執(zhí)行。各方協(xié)商事故處理方案，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后各方執(zhí)行。有關(guān)各方處理善后事項：有關(guān)各方處理善后事項：1.傷亡人員的處理；2.財產(chǎn)損失的評估與處理；3.涉及工期及費用索賠的處理；4.涉及法律的處理；5.其它。監(jiān)督承包單位執(zhí)行由設(shè)計單位同意的、各有關(guān)方批準(zhǔn)的工程加固或返工處理方案，處理完畢后合格驗收。監(jiān)督承包單位執(zhí)行由設(shè)計單位同意的、各有關(guān)方批準(zhǔn)的工程加固或返工處理方案，處理完畢后合格驗收。項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部4.17建筑材料料、建筑構(gòu)配配件、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量控制程序序框圖1.選定建筑材料后，報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單、復(fù)試合格證等有關(guān)規(guī)定的資料，并填報1.選定建筑材料后，報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單、復(fù)試合格證等有關(guān)規(guī)定的資料，并填報“工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報審表”（A9）2.選定設(shè)備制造廠家后，報送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品合格證等有關(guān)文件資料，并填報表（A9）。承包單位（直接供應(yīng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的建設(shè)單位）承包單位（直接供應(yīng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的建設(shè)單位）1.1.對報來的建筑材料的質(zhì)量資料進行審核，對材料實物進行檢查鑒定（需要時）；2.會同建設(shè)、承包、設(shè)計（必要時）對建筑構(gòu)配件、設(shè)備、建筑材料（必要時）制造廠家進行考察認(rèn)定；3.對產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功能、觀感效果，以及是否符合設(shè)計要求及違反現(xiàn)行令、法規(guī)的規(guī)定，進行嚴(yán)格的控制。項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部不同意使用，簽復(fù)表（A9）監(jiān)理工程師不同意使用，簽復(fù)表（A9）監(jiān)理工程師同意使用，簽認(rèn)表（A9）監(jiān)理工程師1.對到場的建筑材料、構(gòu)配件進行檢查核對，并按有關(guān)規(guī)定進行平行檢驗、監(jiān)理見證取樣送檢；1.對到場的建筑材料、構(gòu)配件進行檢查核對，并按有關(guān)規(guī)定進行平行檢驗、監(jiān)理見證取樣送檢；2.對到場設(shè)備進行開箱檢驗清點（必要時會同設(shè)備安裝單位）。項目監(jiān)理部清除出場項目監(jiān)理部檢查不合格，拒絕驗收。監(jiān)理工程師檢查合格，準(zhǔn)予驗收。監(jiān)理工程師1.材料、構(gòu)配件使用于指定部位；清除出場項目監(jiān)理部檢查不合格，拒絕驗收。監(jiān)理工程師檢查合格，準(zhǔn)予驗收。監(jiān)理工程師1.材料、構(gòu)配件使用于指定部位；2.設(shè)備入庫，準(zhǔn)備移交安裝單位。4.18月完成工工程量計量程程序框圖根據(jù)當(dāng)月（上月26日至本月25日）實際完成的工程量，填寫完成工程量清單，并將折算后應(yīng)付的當(dāng)月工程款額填報根據(jù)當(dāng)月（上月26日至本月25日）實際完成的工程量，填寫完成工程量清單，并將折算后應(yīng)付的當(dāng)月工程款額填報“工程款支付申請表”（A5）。承包單位項目經(jīng)理部承包單位項目經(jīng)理部對所報當(dāng)月完成工程量進行審查，審查原則：對所報當(dāng)月完成工程量進行審查，審查原則：1.所報工程量與現(xiàn)場形象進度基本符合；2.所完成的工程量業(yè)經(jīng)驗收合格。項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部1.到現(xiàn)場實際核查已完工程量，要求承包單位派員參加；1.到現(xiàn)場實際核查已完工程量，要求承包單位派員參加；2.核算工程量必須符合有關(guān)規(guī)定或合同的約定。各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師將核查中有差異項目進行協(xié)商或共同校核量測，達(dá)成一致意見；如達(dá)不成時請有關(guān)主管部門裁決，審查過程與結(jié)果應(yīng)有記錄。將核查中有差異項目進行協(xié)商或共同校核量測，達(dá)成一致意見；如達(dá)不成時請有關(guān)主管部門裁決，審查過程與結(jié)果應(yīng)有記錄。項目監(jiān)理部、項目經(jīng)理部項目監(jiān)理部、項目經(jīng)理部達(dá)達(dá)成一致意見見簽署簽署“工程款支付證書”（B3）總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部作為審核月工程進度款的依據(jù)項目經(jīng)理部收入當(dāng)月進度款的依據(jù)作為支付月工程進度款的依據(jù)項目監(jiān)理部作為審核月工程進度款的依據(jù)項目經(jīng)理部收入當(dāng)月進度款的依據(jù)作為支付月工程進度款的依據(jù)建設(shè)單位建設(shè)單位4.19月支付工工程款程序框框圖根據(jù)已被監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的工程款支付項目，填報當(dāng)月總的根據(jù)已被監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的工程款支付項目，填報當(dāng)月總的“工程款支付申請表”（A5），并附有關(guān)的附件。承包單位項目經(jīng)理部承包單位項目經(jīng)理部合同內(nèi)項目：1.工程預(yù)付款：說明施工合同中有關(guān)規(guī)定；合同內(nèi)項目：1.工程預(yù)付款：說明施工合同中有關(guān)規(guī)定；2.月工程進度款：工程量清單、工程量審核記錄等；3.其它合同內(nèi)應(yīng)付款的憑證。合同外項目：1.設(shè)計變更、工程洽商費用：表（C2）及有關(guān)附件：2.費用索賠：表（B6）及有關(guān)附件：3.其它合同外應(yīng)付款的憑證。審核原則：審核原則：1.施工合同中有所規(guī)定；2.各方之間已協(xié)商達(dá)成一致的；3.申報的工程款項目業(yè)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并已簽發(fā)有支付證書；4.所申報款額與相應(yīng)的憑證一致。造價控制監(jiān)理工程師造價控制監(jiān)理工程師審核結(jié)果如各方意見不一致，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、承包單位進行三方協(xié)商。審核結(jié)果如各方意見不一致，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、承包單位進行三方協(xié)商。協(xié)商不成，請示有關(guān)主管部門予以裁決后執(zhí)行協(xié)商不成，請示有關(guān)主管部門予以裁決后執(zhí)行總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師協(xié)商一致，重新填報表（A5）協(xié)商一致，重新填報表（A5）項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部審核表（審核表（A5）簽發(fā)表（B3）總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核表（B3）支付工程款審核表（B3）支付工程款建設(shè)單位建設(shè)單位4.20承包單位位提出費用索索賠申請及簽簽認(rèn)程序框圖圖費用索賠事件發(fā)生：費用索賠事件發(fā)生：1.在規(guī)定的時限內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交“費用索賠意向通知書”；2.隨時提交索賠事件發(fā)展情況的報告；3.索賠事件結(jié)束，在規(guī)定的時限內(nèi)提交“費用索賠申請表”（A8），及有關(guān)的詳細(xì)資料及證明材料。收集資料；隨時了解索賠事件發(fā)展情況；與建設(shè)單位保持聯(lián)系。收集資料；隨時了解索賠事件發(fā)展情況；與建設(shè)單位保持聯(lián)系。承包單位項目經(jīng)理部承包單位項目經(jīng)理部組織有關(guān)監(jiān)理工程師對索賠要求進行調(diào)研與核查。組織有關(guān)監(jiān)理工程師對索賠要求進行調(diào)研與核查?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師同意或基本同意索賠要求，初步確定一個賠償額度后與建設(shè)承包單位協(xié)商同意或基本同意索賠要求，初步確定一個賠償額度后與建設(shè)承包單位協(xié)商項目監(jiān)理部不同意索賠要求或要求重新計算或補充資料后再報。項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部不同意索賠要求或要求重新計算或補充資料后再報。項目監(jiān)理部簽批表（B6）簽批表（B6）總監(jiān)理工程師協(xié)商不能取得一致，提請上級主管部門裁決協(xié)商取得一致，簽批“總監(jiān)理工程師協(xié)商不能取得一致，提請上級主管部門裁決協(xié)商取得一致，簽批“費用索賠審批表”（B6）總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師支付賠償款支付賠償款建設(shè)單位建設(shè)單位4.21合同管理理程序框圖參加工程招投標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)單位選定承包單位并簽訂施工合同。參加工程招投標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)單位選定承包單位并簽訂施工合同。雙方簽訂委托監(jiān)理合同雙方簽訂委托監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位建設(shè)、監(jiān)理單位項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理人員對施工合同進行分析：項目監(jiān)理人員對施工合同進行分析：1.工程概況；2.工期、質(zhì)量目標(biāo)；3.承包方式及中標(biāo)價；4.控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；5.不屬于項目監(jiān)理工作有關(guān)的條款；6.風(fēng)險及責(zé)任分析；7.違約處理條款；8.其它事項。將分析結(jié)果與設(shè)計文件、施工組織設(shè)計監(jiān)理規(guī)劃進行對比。監(jiān)理單位監(jiān)理單位指派項目監(jiān)理部合同管理員指派項目監(jiān)理部合同管理員總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān)理合同：項目監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān)理合同：1.服務(wù)范圍；2.雙方、權(quán)利、義務(wù)；3.工期、質(zhì)量、造價控制目標(biāo)；4.違約處理條款；5.監(jiān)理酬金支付條款；6.其它事項。項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部收集建設(shè)單位與第三方簽訂的，涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同。收集建設(shè)單位與第三方簽訂的，涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同。項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部合同管理員合同管理員1.將施工合同分析結(jié)果書面報告建設(shè)單位、施工合同、委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報告歸入檔案；1.將施工合同分析結(jié)果書面報告建設(shè)單位、施工合同、委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報告歸入檔案；2.建立合同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到三大控制目標(biāo)中去。將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進行檢查，在內(nèi)部會議上進行研究并采取相應(yīng)的必要的措施。將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進行檢查，在內(nèi)部會議上進行研究并采取相應(yīng)的必要的措施。項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部合同管理員合同管理員將收集到的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。將收集到的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。對施工合同執(zhí)行情況進行綜合分析、檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則；對施工合同執(zhí)行情況進行綜合分析、檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則；1.工程質(zhì)量有否違反合同規(guī)定的目標(biāo)？2.工程進度是否符合進度計劃？3.工程造價有否可能超過計劃？4.建設(shè)、承包單位有否違約行為？5.已簽訂的分包合同、材料設(shè)備訂貨合同執(zhí)行情況；6.其它有關(guān)合同執(zhí)行情況。各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師合同執(zhí)行不正常，報告總監(jiān)。合同執(zhí)行不正常，報告總監(jiān)。通知建設(shè)、承包單位采取糾正措施。合同管理員總監(jiān)理工程師將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報合同管理員成立項目監(jiān)理部，任命總監(jiān)合同管理員通知建設(shè)、承包單位采取糾正措施。合同管理員總監(jiān)理工程師將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報合同管理員成立項目監(jiān)理部，任命總監(jiān)合同管理員4.22單位工程程竣工驗收程程序框圖1.組織各專業(yè)進行竣工自檢合格；1.組織各專業(yè)進行竣工自檢合格；2.各項施工資料已根據(jù)有關(guān)規(guī)定齊全合格；3.竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門的要求；4.填報“工程竣工報驗單”（A10）。承包單位項目經(jīng)理部承包單位項目經(jīng)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。進行內(nèi)部驗收，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位整改。組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。進行內(nèi)部驗收，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位整改?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師1.1.組織建設(shè)、設(shè)計、承包單位進行竣工預(yù)驗，對發(fā)現(xiàn)的工程缺陷通知承包單位整改；2.對竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修正，并簽批表（A10）?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師1.承包單位整改后，填寫表（A10）再次要求驗收；1.承包單位整改后，填寫表（A10）再次要求驗收；2.總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員檢查，認(rèn)為合格可以進行正式驗收。總監(jiān)理工程師簽復(fù)表（A10）。組織承包、設(shè)計、監(jiān)理單位等有關(guān)人員進行正式驗收。組織承包、設(shè)計、監(jiān)理單位等有關(guān)人員進行正式驗收。驗收合格，各方在“竣工驗收證書”上簽字。驗收中出現(xiàn)的問題，承包單位限期整改合格。建設(shè)單位建設(shè)單位做好工程竣工移交工作做好工程竣工移交工作項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部1.監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案；1.監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案；2.監(jiān)督竣工結(jié)算工作；3.工程進入質(zhì)量保修期。項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部4.23工程竣工工結(jié)算程序框框圖工程竣工，驗收合格，可進行竣工結(jié)算。工程竣工，驗收合格，可進行竣工結(jié)算。建設(shè)、承包、監(jiān)理單位建設(shè)、承包、監(jiān)理單位在規(guī)定的時限內(nèi)提出完整的竣工結(jié)算資料。在規(guī)定的時限內(nèi)提出完整的竣工結(jié)算資料。承包單位項目經(jīng)理部承包單位項目經(jīng)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算資料，造價監(jiān)理工程師匯總。組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算資料，造價監(jiān)理工程師匯總?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師建設(shè)、承包、監(jiān)理三方對竣工結(jié)算中存在的不同意見進行協(xié)商，總監(jiān)理工程師進行調(diào)解。建設(shè)、承包、監(jiān)理三方對竣工結(jié)算中存在的不同意見進行協(xié)商，總監(jiān)理工程師進行調(diào)解。調(diào)解不成按合同約定處理?？偙O(jiān)理工程師主持總監(jiān)理工程師主持建設(shè)、承包、監(jiān)理三方對竣工結(jié)算達(dá)成一致意見，在工程竣工結(jié)算協(xié)議書簽字。建設(shè)、承包、監(jiān)理三方對竣工結(jié)算達(dá)成一致意見，在工程竣工結(jié)算協(xié)議書簽字。按施工合同中有關(guān)規(guī)定及竣工結(jié)算協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定支付竣工結(jié)算款。按施工合同中有關(guān)規(guī)定及竣工結(jié)算協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定支付竣工結(jié)算款。建設(shè)單位建設(shè)單位建設(shè)、承包單位工程質(zhì)量保修期結(jié)束，雙方最后結(jié)清工程結(jié)算款。建設(shè)、承包單位工程質(zhì)量保修期結(jié)束，雙方最后結(jié)清工程結(jié)算款。5監(jiān)理工作制度5.1工程質(zhì)量管管理制度5.1.1圖紙會會審制度1）工程項目的圖紙紙會審由項目目總監(jiān)理工程程師組織監(jiān)理理部內(nèi)各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師及監(jiān)理員參參加；2）會審前各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員均應(yīng)應(yīng)熟悉圖紙，并并進行嚴(yán)格審審查，發(fā)現(xiàn)問問題及時提出出并作好記錄錄；3）項目總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)與業(yè)業(yè)主、設(shè)計單單位、承包單單位協(xié)商研究究解決圖紙會會審中發(fā)現(xiàn)的的問題。5.1.2設(shè)計變變更、工程洽洽商制度1）設(shè)計變更在圖紙會審或施工工過程中，業(yè)業(yè)主、施工單單位提出變更更要求時，由由業(yè)主征求有有關(guān)單位（包包括監(jiān)理單位位）的同意后后，由承包單單位與設(shè)計單單位辦理設(shè)計計變更手續(xù)；；2）工程洽商在施工過程中，如如因圖紙差錯錯或難以施工工，業(yè)主提出出新的要求等等原因，承包包單位在征求求有關(guān)部門或或單位同意后后，可與業(yè)主主單獨簽署或或連同設(shè)計單單位共同辦理理工程洽商文文件；3）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審審查與簽署設(shè)設(shè)計變更與工工程洽商。審審查時應(yīng)注意意此項變更對對工期、投資資、工程質(zhì)量量（包括建筑筑使用功能、外外觀）的影響響是否違反設(shè)設(shè)計與施工技技術(shù)規(guī)范與規(guī)規(guī)程的規(guī)定；；4）設(shè)計變更所引起起的較復(fù)雜的的施工圖紙的的改變，應(yīng)當(dāng)當(dāng)要求設(shè)計單單位繪出設(shè)計計變更圖，不不得以文字說說明代替；5）監(jiān)理單位應(yīng)保留留一份設(shè)計變變更、工程洽洽商文件歸入入監(jiān)理檔案。5.1.3.分包包單位資質(zhì)審審核制度1）承包單位應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理單位申報報工程分包單單位的資質(zhì)、等等級、業(yè)績能能力、施工人人員數(shù)、施工工機具、管理理系統(tǒng)、財務(wù)務(wù)情況等供監(jiān)監(jiān)理部審查；；2）未經(jīng)監(jiān)理部核準(zhǔn)準(zhǔn)的分包單位位不得進入施施工現(xiàn)場。5.1.4.施工工組織設(shè)計及及施工方案審審核制度1）承包單位在施工工前必須編制制施工組織設(shè)設(shè)計，對重要要、關(guān)鍵和復(fù)復(fù)雜的部位，以以及監(jiān)理單位位認(rèn)為有必要要時，承包單單位應(yīng)編制施施工方案（冬冬雨期施工前前應(yīng)編制冬雨雨期施工方案案）交項目監(jiān)監(jiān)理部審查；；2）項目總監(jiān)理工程程師召集項目目監(jiān)理部各專專業(yè)監(jiān)理工程程師、監(jiān)理員員對施工組織織設(shè)計或施工工方案進行認(rèn)認(rèn)真審查，并并提出修改意意見；3）項目總監(jiān)理工程程師應(yīng)將施工工組織設(shè)計或或施工方案連連同提出的書書面意見交公公司總工程師師審閱批準(zhǔn)后后送交承包單單位，并監(jiān)督督執(zhí)行。5.1.5.建筑筑材料、構(gòu)配配件及設(shè)備驗驗收管理制度度1）承包單位使用于于工程中的原原材料（砂、石石、磚、水泥泥、趕快、鋼鋼筋、鋼材、木木材、焊條、有有色金屬、防防水材料、保保溫材料、油油漆、瀝青、裝裝飾材料等）、建建筑構(gòu)配件及及一般設(shè)備，必必須符合設(shè)計計要求，并符符合國家或當(dāng)當(dāng)?shù)卣C布布的有關(guān)的規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；；2）原材料進場時必必須有產(chǎn)品合合格證及材質(zhì)質(zhì)性能分析報報告，否則不不得用于工程程；3）主要設(shè)備在安裝裝前應(yīng)由承包包單位會同監(jiān)監(jiān)理部進行檢檢驗，檢驗合合格后方可安安裝；4）建筑裝飾材料、暖暖衛(wèi)、通風(fēng)、電電力、電訊等等工程的主要要零配件及一一般設(shè)備，應(yīng)應(yīng)由承包單位位提出樣品，經(jīng)經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理理單位共同檢檢驗，認(rèn)為合合格后方可定定貨；5）項目監(jiān)理部專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對上述建筑筑原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備檢驗合格后后應(yīng)進行簽認(rèn)認(rèn)，簽認(rèn)文件件監(jiān)理部應(yīng)保保留一份歸入入竣工監(jiān)理檔檔案；5.1.6.隱蔽蔽工程及分部部分項工程，分分階段、分系系統(tǒng)驗收制度度1）工程驗收應(yīng)按照照有關(guān)技術(shù)管管理制度及政政府工程質(zhì)量量監(jiān)督部門的的有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行；2）監(jiān)理人員參加各各項隱蔽工程程及分部分項項工程及分系系統(tǒng)的驗收；；3）項目總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)組織織各專業(yè)全系系統(tǒng)的驗收；；4）未經(jīng)項目監(jiān)理部部簽認(rèn)的隱蔽蔽工程及分部部分項工程、分分系統(tǒng)工程，承承包單位不得得進入下一階階段的施工；；5）各項驗收記錄，項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)保留一份，歸歸入竣工監(jiān)理理檔案。5.17.工程竣工初初驗制度1）工程已完成施工工圖規(guī)定的有有關(guān)項目，而而且通過各專專業(yè)全系統(tǒng)的的驗收；施工工單位已組織織自驗，而且且合格。凡符符合以上先決決條件時可進進行竣工初驗驗；2）項目總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)組織織承包單位，監(jiān)監(jiān)理部全體工工作人員，以以及有關(guān)部門門人員對竣工工工程進行初初驗；3）初驗合格后，項項目總監(jiān)理工工程師主持編編制竣工報告告提交業(yè)主，建建議業(yè)主組織織正式驗收。5.1.8.工程程質(zhì)量問題及及質(zhì)量事故處處理制度1）工程質(zhì)量問題及及質(zhì)量事故按按本公司編制制的有關(guān)的規(guī)規(guī)定及政府質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門的有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行；2）事故責(zé)任方會同同設(shè)計單位對對工程質(zhì)量問問題及質(zhì)量事事故提出處理理方案，監(jiān)理理部對工程質(zhì)質(zhì)量問題及質(zhì)質(zhì)量事故進行行調(diào)查核實；；3）項目監(jiān)理部組織織承包單位、設(shè)設(shè)計單位、業(yè)業(yè)主對質(zhì)量問問題或質(zhì)量事事故處理方案案共同研究決決定后交承包包單位施工；；4）對嚴(yán)重的質(zhì)量事事故，項目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)及時時向公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報，并及時通知知業(yè)主主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，必要時時應(yīng)通知