淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新

淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平和科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展,人才也就變成了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要所在,公司若是想達(dá)成預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo),就一定要加強(qiáng)人力資源管理,切實(shí)體現(xiàn)出人才的作用。隨著我國(guó)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,大數(shù)據(jù)技術(shù)也早已在各行各業(yè)當(dāng)中獲得了廣泛地運(yùn)用,更是變成了一種新型的生產(chǎn)元素,其不僅是公司發(fā)展環(huán)節(jié)中的一個(gè)隱形資產(chǎn),還會(huì)為公司的經(jīng)營(yíng)管理造成諸多方面的影響,特別是能有效改善人力資源的管理,挖掘人的潛力,全面釋放人的價(jià)值。公司怎樣積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),促使人力資源管理獲得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步,是值得所有相關(guān)人士努力研究的關(guān)鍵性問題。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)人力資源；管理工作；創(chuàng)新策略前言：大數(shù)據(jù)是當(dāng)前時(shí)代發(fā)展下重要的產(chǎn)物，各行各業(yè)在大數(shù)據(jù)理念及其相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用下得到了創(chuàng)新發(fā)展，表現(xiàn)出了明顯作用價(jià)值。在企業(yè)人力資源管理工作開展中，因?yàn)樵擁?xiàng)工作同樣也面臨更為復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)，如何進(jìn)一步提升人力資源管理水平成為企業(yè)管理人員關(guān)注的核心問題，將大數(shù)據(jù)理念及其技術(shù)引入其中，成為比較重要的發(fā)展趨勢(shì)，有助于推進(jìn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展?；诖?，企業(yè)人力資源管理人員需要針對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行深入探討，以便在準(zhǔn)確了解和掌握的基礎(chǔ)上，積極引入人力資源管理體系，促使其能夠發(fā)揮應(yīng)有作用。1大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的意義在我國(guó)社會(huì)企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理在其中占據(jù)至關(guān)重要的地位，人力資源管理的質(zhì)量以及效率會(huì)在一定程度上決定企業(yè)的發(fā)展水平以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，優(yōu)良的人力資源管理模式也能夠強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，使企業(yè)逐步在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，從而提高企業(yè)盈利能力。而在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景之下，給企業(yè)人力資源管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是企業(yè)人力資源管理工作面臨著全新的發(fā)展契機(jī)，所以便有必要積極推進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新改革，綜合運(yùn)用當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作所帶來的影響，充分依托大數(shù)據(jù)技術(shù)展開對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作的深入分析以及研究，從而逐步明確當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作之中所存在的不足之處，披露出企業(yè)人力資源管理所存在的疏漏點(diǎn)，隨后便能夠根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的反饋結(jié)果而制定創(chuàng)新性的企業(yè)人力資源管理策略，逐步完善企業(yè)人力資源管理模式，從而全方位推進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的深化改革，取得良好的管理效果，使企業(yè)內(nèi)部人力資源的作用與價(jià)值得到最大化開發(fā)，保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段能夠擁有源源不斷的優(yōu)秀人才作為供應(yīng)去保障，促進(jìn)企業(yè)謀得更為廣泛的市場(chǎng)發(fā)展空間與前景2大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)人力資源管理的發(fā)展從傳統(tǒng)的人工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、人工篩選進(jìn)入由人工智能主導(dǎo)的人力資源管理階段。對(duì)比傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式,一方面,當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理,實(shí)現(xiàn)了從人工管理到智能化高效化、實(shí)時(shí)性管理及數(shù)據(jù)分析、資源統(tǒng)籌規(guī)劃的階段,其對(duì)于企業(yè)的人力資源管理成本控制,以及企業(yè)的實(shí)際收益提升發(fā)揮了積極的作用;另一方面,現(xiàn)階段多數(shù)行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)在人力資源管理工作的開展中,對(duì)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用方式,應(yīng)用頻率還存在一定的問題,例如,相關(guān)人才配置不足、缺乏大數(shù)據(jù)運(yùn)用的相關(guān)邏輯思維,造成在傳統(tǒng)人力資源管理的基礎(chǔ)上,企業(yè)的人力資源管理呈現(xiàn)出了管理混亂、資源浪費(fèi)、程序繁雜等不良現(xiàn)象,對(duì)于企業(yè)的人力資源管理以及企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力提升造成了一定的影響。因此,在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的背景下,探討如何借助大數(shù)據(jù)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)開展人力資源管理工作,并且規(guī)避相關(guān)問題,對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。3大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新改變企業(yè)人力資源管理觀念企業(yè)員工應(yīng)不斷創(chuàng)新工作意識(shí)與觀念,要從企業(yè)內(nèi)部具體狀況和站在未來企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行分析,明確大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源管控系統(tǒng)的作用和意義。充分認(rèn)識(shí)到“人”在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用,企業(yè)應(yīng)以員工工作為核心管理工作模式,從而創(chuàng)建先進(jìn)的管理模式,尊重工作人員的決定,從而營(yíng)造更為輕松的企業(yè)工作環(huán)境,激發(fā)企業(yè)人員工作熱情。充分認(rèn)識(shí)到人力資源數(shù)據(jù)信息庫(kù)是優(yōu)化人力資源管理的有效方式,企業(yè)高層管理人員應(yīng)投入一定的經(jīng)費(fèi),構(gòu)建人力資源完善的工作系統(tǒng),全方位改善人力資源數(shù)據(jù)信息庫(kù),內(nèi)部系統(tǒng)主要包含了人力資源檔案管理和調(diào)動(dòng)及工作人員崗位信息等。同時(shí)應(yīng)對(duì)于有關(guān)工作流程和規(guī)章制度進(jìn)行有效的變更和檢查,提高企業(yè)人力資源管理工作的基本效率。完善信息化系統(tǒng)在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展下，人力資源管理工作的創(chuàng)新優(yōu)化往往還需要考慮到原有系統(tǒng)的更新，要求進(jìn)一步完善信息化系統(tǒng)，以此更好維系和支持人力資源管理模式的創(chuàng)新。對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展而言，信息化系統(tǒng)的支持作用不容忽視，是進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處理的重要基礎(chǔ)，也是適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)引入和運(yùn)用的關(guān)鍵前提。在人力資源管理信息化系統(tǒng)的完善中，首先應(yīng)該注重對(duì)于硬件設(shè)施的及時(shí)更新，要求促使相關(guān)硬件設(shè)施具備相匹配的功能，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于海量數(shù)據(jù)分析處理需求的滿足，避免該方面產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙因素。在此基礎(chǔ)上，對(duì)于信息化系統(tǒng)構(gòu)建所需要的各個(gè)軟件也需要合理配置，要求能夠結(jié)合人力資源管理工作流程，綜合分析可供選用的大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)，進(jìn)而將其納入原有信息化系統(tǒng)之中，促使其可以為人力資源管理工作的優(yōu)化落實(shí)做出更大貢獻(xiàn)。比如為了獲取海量人力資源數(shù)據(jù)信息，往往需要在人力資源管理信息化系統(tǒng)中積極引入恰當(dāng)?shù)乃阉饕妫员隳軌驅(qū)崿F(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)信息資料的全面獲取，為后續(xù)管理工作提供參考借鑒。采用信息化的員工培訓(xùn)質(zhì)量制度目前許多企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)過程中存在許多問題，不能在培訓(xùn)中實(shí)現(xiàn)與員工的溝通，企業(yè)很難了解到員工實(shí)際的技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)等。而大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理的結(jié)合可以有效解決這些問題。企業(yè)可以將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到公司人才培訓(xùn)中，保證人才培訓(xùn)的連續(xù)性。通過對(duì)員工資料的分析，建立完整的員工檔案，并進(jìn)行在線培訓(xùn)，結(jié)合員工的實(shí)際工作要求，使培訓(xùn)內(nèi)容符合不同員工的崗位特點(diǎn)。其次，開展員工線上線下一體化培訓(xùn)模式，員工在線教育學(xué)習(xí)不再受時(shí)間地點(diǎn)的限制，通過大數(shù)據(jù)與人力資源管理把線下培訓(xùn)和線上培訓(xùn)結(jié)合起來，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，更好地提升自身的技術(shù)水平。大量應(yīng)用“云服務(wù)”隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)上出現(xiàn)了大量的人力資源服務(wù)平臺(tái)，這讓企業(yè)根據(jù)自身需求獲取對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)成為可能。企業(yè)在實(shí)施人力資源信息管理時(shí)不再需要購(gòu)買大量的物資和設(shè)備，只需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求去采購(gòu)相應(yīng)的云服務(wù)。由于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用包含許多便捷的技術(shù)，企業(yè)可以利用云計(jì)算來獲取人力資源的有效價(jià)值，解決企業(yè)人力資源管理水平不足的問題。企業(yè)可以將大數(shù)據(jù)廣泛應(yīng)用于人力資源管理，利用大量的數(shù)據(jù)建立專業(yè)的人力資源管理數(shù)據(jù)庫(kù)，從而在與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。結(jié)束語：由此可見，在企業(yè)管理過程中，人力資源是較為重要的組成部分。在快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，相關(guān)企業(yè)人力資源管理人員要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)有的管理方式，體現(xiàn)企業(yè)的文化和發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，提升管理的質(zhì)量和時(shí)效性，確保改進(jìn)后的管理方式具有系統(tǒng)化、科學(xué)化及現(xiàn)代化的特點(diǎn)，以此為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：吳興博?大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新研究[J].中國(guó)商論,2021(8):127-129.李祖睿.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新范式研究[J].重慶電子工程職業(yè)學(xué)