支行行長競聘講話（3篇）

支行行長競聘講話?支行為貫徹?、落實(shí)總行?、省分行人?事激勵(lì)約束?改革，充分?體現(xiàn)“賽馬?”不“相馬?”的用人機(jī)?制，決定采?取全體起立?，在全行范?圍內(nèi)實(shí)行中?層干部競聘?上崗。這次?，我競聘的?崗位是：支?行行長。?根據(jù)省分行?的改革思路?，我行已實(shí)?行了“公司?業(yè)務(wù)上移，?個(gè)人業(yè)務(wù)下?沉”戰(zhàn)略，?對網(wǎng)點(diǎn)功能?進(jìn)行重新定?位。目前營?業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的功?能是：向個(gè)?人、單位提?供結(jié)算、金?融服務(wù)，銷?售各種個(gè)人?金融產(chǎn)品，?拓展個(gè)人銀?行業(yè)務(wù)、維?護(hù)個(gè)人客戶?關(guān)系。網(wǎng)點(diǎn)?分為精品網(wǎng)?點(diǎn)、多功能?網(wǎng)點(diǎn)和一般?網(wǎng)點(diǎn)。支行?目前是多功?能網(wǎng)點(diǎn)，正?在報(bào)批精品?網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)?作為銀行最?基層的經(jīng)營?單位，經(jīng)營?目標(biāo)是效益?最大化。?我行___?____年?的經(jīng)營目標(biāo)?是:以“三?個(gè)經(jīng)營”和?省行、支行?經(jīng)營方針為?指導(dǎo)，以加?強(qiáng)內(nèi)部管理?為保障，充?分利用網(wǎng)點(diǎn)?資源，大力?發(fā)展個(gè)人銀?行業(yè)務(wù)和中?間業(yè)務(wù)，全?面提升網(wǎng)點(diǎn)?的經(jīng)營效益?，努力實(shí)現(xiàn)?儲蓄存款新?增___萬?元，中間業(yè)?務(wù)收入__?_萬元，利?潤新增__?_%，同時(shí)?完成支行下?達(dá)的其他各?項(xiàng)考核指標(biāo)?，確保全年?無案件、無?事故發(fā)生。?為實(shí)現(xiàn)以?上目標(biāo)，我?準(zhǔn)備從以下?幾方面開展?工作：一?、經(jīng)營客戶?，提高優(yōu)質(zhì)?客戶群體占?比，開辟儲?蓄存款新增?長點(diǎn)我行?位于___?道西旁，對?面是區(qū)政府?，毗鄰南海?黃埔，其所?在區(qū)域是_?__區(qū)行政?、生活的中?心，臨近居?民較密集，?客戶資源相?對較豐富，?該區(qū)域一直?是金融機(jī)構(gòu)?必爭之地。?在以我行為?中心的前后?___米范?圍內(nèi)，聚集?了X家商業(yè)?銀行，金融?競爭異常激?烈。經(jīng)過?___年的?發(fā)展，該辦?已吸收、積?累了大量的?客戶，目前?已有客戶_?__戶，儲?蓄存款余額?為___多?萬元，但是?戶均存款僅?___元。?可見，本辦?個(gè)人客戶總?量雖不少，?但低端客戶?占絕大多數(shù)?，造成業(yè)務(wù)?量大，辦理?業(yè)務(wù)人多，?客戶等候時(shí)?間長，難以?吸引、留住?優(yōu)質(zhì)客戶，?存款增長有?限。要使?儲蓄存款有?較大幅度的?增長，我認(rèn)?為：首先?，要經(jīng)營好?客戶。經(jīng)?營客戶，就?是要對客戶?進(jìn)行綜合評?價(jià)，根據(jù)客?戶對銀行的?貢獻(xiàn)度確定?營銷的方向?和方法，對?客戶有所取?舍，并將主?要精力集中?在能為本行?帶來更多利?潤的客戶身?上，從而擴(kuò)?大網(wǎng)點(diǎn)的盈?利空間。?網(wǎng)點(diǎn)要注重?對原有客戶?和新客戶的?客戶關(guān)系管?理，通過各?種方式了解?客戶信息，?如對存量客?戶，可通過?查看每天打?印的《儲蓄?重要事項(xiàng)稽?核清單》，?找出余額達(dá)?到一定數(shù)額?的客戶帳號?，然后通過?帳號查閱詳?細(xì)客戶資料?，挖掘潛在?的VIP客?戶;對新客?戶，一定要?求前臺柜員?配合，對大?額存款客戶?資料詳細(xì)登?記，并及時(shí)?發(fā)放VIP?卡，逐步建?立完善的客?戶檔案，便?于加強(qiáng)與客?戶的溝通與?聯(lián)系，全面?提高客戶維?護(hù)水平。為?VIP客戶?提供綠色通?道、提醒服?務(wù)、節(jié)日慰?問、個(gè)人理?財(cái)建議等V?IP服務(wù)，?增強(qiáng)對客戶?的吸引力與?凝聚力，從?而提高VI?P客戶的占?比。第二?，要主動走?出銀行，積?極營銷。營?銷人員要對?周邊的社區(qū)?資源、環(huán)境?變化、市場?動態(tài)等進(jìn)行?認(rèn)真的調(diào)查?分析，及時(shí)?掌握信息，?并根據(jù)相關(guān)?信息，積極?、主動開展?工作，走出?行門，走進(jìn)?社區(qū)，主動?出擊，將客?戶帶進(jìn)銀行?。對于陌生?的環(huán)境，可?通過旁人的?穿針引線，?特別是政府?主管部門的?引薦，尋找?突破口。?第三，根據(jù)?客戶的不同?需求，能為?客戶提供不?同的金融產(chǎn)?品，滿足客?戶的需求，?并能以優(yōu)質(zhì)?柜臺服務(wù)不?保障。二?、大力拓展?中間業(yè)務(wù)，?提升盈利能?力在存貸?利差不斷縮?小的今天，?中間業(yè)務(wù)已?成為銀行增?加利潤的重?要來源。我?行的中間業(yè)?務(wù)主要來源?于結(jié)算收入?、銀行卡收?入和代收、?代發(fā)手續(xù)費(fèi)?收入，收入?來源渠道較?窄。明年，?我辦將在繼?續(xù)加大原有?中間業(yè)務(wù)產(chǎn)?品營銷的基?礎(chǔ)上，不斷?拓寬新的收?入渠道，增?加中間業(yè)務(wù)?收入。具體?思路是：?1、深入到?各大市場，?營銷“速匯?通”;2?、與花地房?地產(chǎn)有限公?司聯(lián)系，爭?取明年交樓?的萬賢苑_?__多戶的?代扣費(fèi)業(yè)務(wù)?，并以此為?契機(jī)，進(jìn)而?爭取該公司?屬下中鵬物?業(yè)管理公司?的和區(qū)府宿?舍共___?多戶的代扣?費(fèi)業(yè)務(wù);?3、充分調(diào)?動全辦員工?的營銷積極?性，在實(shí)行?柜臺流程再?造后，把壓?縮的后臺人?員充實(shí)到營?銷崗位，在?大堂設(shè)置機(jī)?動營銷人員?，加大對柜?臺代理保險(xiǎn)?、代理基金?、代理國債?、銀證通的?營銷力度，?增加代理證?券手續(xù)費(fèi)收?入;4、?向存款額大?的客戶營銷?個(gè)人委托貸?款業(yè)務(wù)。?三、加強(qiáng)個(gè)?貸管理，發(fā)?展個(gè)人資產(chǎn)?業(yè)務(wù)資產(chǎn)?業(yè)務(wù)是高風(fēng)?險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在?發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)?，我辦將注?重風(fēng)險(xiǎn)的防?范，嚴(yán)格把?好風(fēng)險(xiǎn)控制?關(guān)，對每一?筆個(gè)貸都認(rèn)?真落實(shí)貸前?調(diào)查，上門?實(shí)地察看抵?押物，嚴(yán)格?控制放貸成?數(shù)。發(fā)展目?標(biāo)以代發(fā)工?資、我行的?VIP客戶?、收入穩(wěn)定?的公務(wù)員、?事業(yè)單位等?目標(biāo)客戶為?主，同時(shí)，?計(jì)劃與區(qū)個(gè)?體協(xié)會聯(lián)系?，舉辦一次?個(gè)貸業(yè)務(wù)宣?傳活動，為?有資金需求?、信用好、?有抵押物的?工商個(gè)體辦?理生產(chǎn)經(jīng)營?性個(gè)人貸款?。四、加?強(qiáng)內(nèi)控基礎(chǔ)?管理，防范?風(fēng)險(xiǎn)銀行?是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?的行業(yè)，風(fēng)?險(xiǎn)防范是銀?行一項(xiàng)常抓?不懈的基礎(chǔ)?工作。作為?網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人?首先要正確?認(rèn)識、處理?業(yè)務(wù)發(fā)展和?風(fēng)險(xiǎn)防范的?關(guān)系，認(rèn)識?規(guī)章制度是?我們各項(xiàng)業(yè)?務(wù)健康發(fā)展?的基礎(chǔ)和保?證。不僅本?人要做執(zhí)行?規(guī)章制度的?模范，還要?經(jīng)常教育員?工,不斷提?高員工風(fēng)險(xiǎn)?防范意識，?養(yǎng)成按章辦?事的操作習(xí)?慣。只有?在柜臺業(yè)務(wù)?辦理的每一?項(xiàng)業(yè)務(wù)、操?作的每一個(gè)?節(jié)都按章處?理，風(fēng)險(xiǎn)是?可控的。除?此之外，還?必須依靠、?支持風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)?理的工作，?充分發(fā)揮風(fēng)?險(xiǎn)經(jīng)理對網(wǎng)?點(diǎn)柜臺的交?易、授權(quán)以?及核心環(huán)節(jié)?實(shí)施全面協(xié)?調(diào)、監(jiān)督與?控制的職能?。在規(guī)范、?有序的基礎(chǔ)?上發(fā)展業(yè)務(wù)?，使辦事處?的業(yè)務(wù)發(fā)建?立在扎實(shí)管?理的基礎(chǔ)上?。五、加?強(qiáng)員工隊(duì)伍?建設(shè)，提高?員工素質(zhì)和?網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)?量員工是?網(wǎng)點(diǎn)最重要?的資源。加?強(qiáng)員工隊(duì)伍?建設(shè)，充分?發(fā)揮員工的?工作積極性?，是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)?責(zé)人的重要?工作之一。?我認(rèn)為：作?為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)?人，除了要?發(fā)展業(yè)務(wù)，?還應(yīng)該帶好?隊(duì)伍，對員?工的成長負(fù)?責(zé)，為員工?提供良好的?發(fā)展空間。?首先應(yīng)多?給予員工人?文關(guān)懷，盡?量為員工排?憂解難，工?作中多給予?員工贊揚(yáng)和?激勵(lì)，在網(wǎng)?點(diǎn)營造一種?輕松、和諧?的工作氛圍?。其次，?要多組織員?工進(jìn)行各種?培訓(xùn)，在辦?事處形成良?好的學(xué)習(xí)氛?圍，提高員?工素質(zhì)。如?定期組織點(diǎn)?鈔、辨鈔、?漢字輸入等?業(yè)務(wù)技能培?訓(xùn)和考核，?強(qiáng)化前臺柜?員的操作技?能，提高業(yè)?務(wù)辦理速度?，減少差錯(cuò)?和客戶投訴?。除組織技?能上的培訓(xùn)?，還要多進(jìn)?行我行金融?產(chǎn)品和營銷?技能的培訓(xùn)?，讓所有員?工都熟悉掌?握本行的各?種個(gè)人金融?產(chǎn)品，每一?個(gè)員工都能?勝任業(yè)余的?產(chǎn)品宣傳、?營銷工作。?繼續(xù)推行?有效的激勵(lì)?與約束機(jī)制?，建立科學(xué)?的考核辦法?，主要體現(xiàn)?在對績效工?資網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行?二次分配上?，實(shí)行徹底?的同工同酬?，真正體現(xiàn)?多勞多得、?獎(jiǎng)勤罰懶、?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的?分配原則，?拉開收入差?距，對工作?起到積極的?促進(jìn)作用。?我相信,?有省分行領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo),有支行?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持,有我?行各位同事?的齊心協(xié)力?,有我本人?傾心盡力的?工作,橋東?辦一定能增?創(chuàng)佳績,再?上新臺階,?實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)?務(wù)總量、經(jīng)?營效益和服?務(wù)質(zhì)量的全?面提升!支行行長競聘講話（二）?今天能有機(jī)?會參與支行?行長的競聘?，我心情非?常激動。在?這里，非常?感謝分行給?我們創(chuàng)造了?這次公開、?公正、公平?的競聘機(jī)會?，讓我們可?以在這里展?現(xiàn)自己的風(fēng)?采，也給了?我們一次交?流的機(jī)會。?同時(shí)，更要?感謝多年來?一直關(guān)心、?幫助和愛護(hù)?我的領(lǐng)導(dǎo)和?同事們，是?你們給了我?信心和勇氣?，讓我敢于?站到這個(gè)演?講臺上暢想?未來。首先?，讓我感謝?領(lǐng)導(dǎo)給了我?一次展現(xiàn)自?我的機(jī)會，?讓我在人生?舞臺上展現(xiàn)?自我，讓我?在掛職間學(xué)?習(xí)、鍛煉，?提升自我。?今天我要競?聘的職位是?：支行行長?一職。根?據(jù)省分行的?改革思路，?我行已實(shí)行?了“公司業(yè)?務(wù)上移，個(gè)?人業(yè)務(wù)下沉?”戰(zhàn)略，對?網(wǎng)點(diǎn)功能進(jìn)?行重新定位?。網(wǎng)點(diǎn)分為?精品網(wǎng)點(diǎn)、?多功能網(wǎng)點(diǎn)?和一般網(wǎng)點(diǎn)?。支行目前?是多功能網(wǎng)?點(diǎn)，正在報(bào)?批精品網(wǎng)點(diǎn)?。網(wǎng)點(diǎn)作為?銀行最基層?的經(jīng)營單位?，經(jīng)營目標(biāo)?是效益最大?化。我行_?_____?_年的經(jīng)營?目標(biāo)是:以?“三個(gè)經(jīng)營?”和省行、?支行經(jīng)營方?針為指導(dǎo)，?以加強(qiáng)內(nèi)部?管理為保障?，充分利用?網(wǎng)點(diǎn)資源，?大力發(fā)展個(gè)?人銀行業(yè)務(wù)?和中間業(yè)務(wù)?，全面提升?網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營?效益，努力?實(shí)現(xiàn)儲蓄存?款新增__?_萬元，中?間業(yè)務(wù)收入?___萬元?，利潤新增?___%，?同時(shí)完成支?行下達(dá)的其?他各項(xiàng)考核?指標(biāo)，確保?全年無案件?、無事故發(fā)?生。針對?以上這些目?標(biāo)，作為銀?行支行行長?我計(jì)劃從以?下幾個(gè)方面?著手去實(shí)現(xiàn)?：一、加?強(qiáng)員工隊(duì)伍?建設(shè)，提高?員工素質(zhì)和?網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)?量公考資料?員工是網(wǎng)?點(diǎn)最重要的?資源。加強(qiáng)?員工隊(duì)伍建?設(shè)，充分發(fā)?揮員工的工?作積極性，?是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)?人的重要工?作之一。我?認(rèn)為：作為?網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人?，除了要發(fā)?展業(yè)務(wù)，還?應(yīng)該帶好隊(duì)?伍，對員工?的成長負(fù)責(zé)?，為員工提?供良好的發(fā)?展空間。首?先應(yīng)多給予?員工人文關(guān)?懷，盡量為?員工排憂解?難，工作中?多給予員工?贊揚(yáng)和激勵(lì)?，在網(wǎng)點(diǎn)營?造一種輕松?、和諧的工?作氛圍。其?次，要多組?織員工進(jìn)行?各種培訓(xùn)，?在辦事處形?成良好的學(xué)?習(xí)氛圍，提?高員工素質(zhì)?。繼續(xù)推行?有效的激勵(lì)?與約束機(jī)制?，建立科學(xué)?的考核辦法?，主要體現(xiàn)?在對績效工?資網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行?二次分配上?，實(shí)行徹底?的同工同酬?，真正體現(xiàn)?多勞多得、?獎(jiǎng)勤罰懶、?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的?分配原則，?拉開收入差?距，對工作?起到積極的?促進(jìn)作用。?二、大力?拓展中間業(yè)?務(wù)，提升盈?利能力公考?資料我行?的中間業(yè)務(wù)?主要來源于?結(jié)算收入、?銀行卡收入?和代收、代?發(fā)手續(xù)費(fèi)收?入，收入來?源渠道較窄?。明年，我?辦將在繼續(xù)?加大原有中?間業(yè)務(wù)產(chǎn)品?營銷的基礎(chǔ)?上，不斷拓?寬新的收入?渠道，增加?中間業(yè)務(wù)收?入。具體思?路是：1?、深入到各?大市場，營?銷“速匯通?”;2、?與花地房地?產(chǎn)有限公司?聯(lián)系，爭取?明年交樓的?萬賢苑__?_多戶的代?扣費(fèi)業(yè)務(wù)，?并以此為契?機(jī)，進(jìn)而爭?取該公司屬?下___物?業(yè)管理公司?的和區(qū)府宿?舍共___?多戶的代扣?費(fèi)業(yè)務(wù);?3、充分調(diào)?動全辦員工?的營銷積極?性，在實(shí)行?柜臺流程再?造后，把壓?縮的后臺人?員充實(shí)到營?銷崗位，在?大堂設(shè)置機(jī)?動營銷人員?，加大對柜?臺代理保險(xiǎn)?、代理基金?、代理國債?、銀證通的?營銷力度，?增加代理證?券手續(xù)費(fèi)收?入;4、?向存款額大?的客戶營銷?個(gè)人委托貸?款業(yè)務(wù)。?三、加強(qiáng)個(gè)?貸管理，發(fā)?展個(gè)人資產(chǎn)?業(yè)務(wù)資產(chǎn)?業(yè)務(wù)是高風(fēng)?險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在?發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)?，我辦將注?重風(fēng)險(xiǎn)的防?范，嚴(yán)格把?好風(fēng)險(xiǎn)控制?關(guān)，對每一?筆個(gè)貸都認(rèn)?真落實(shí)貸前?調(diào)查，上門?實(shí)地察看抵?押物，嚴(yán)格?控制放貸成?數(shù)。發(fā)展目?標(biāo)以代發(fā)工?資、我行的?VIP客戶?、收入穩(wěn)定?的公務(wù)員、?事業(yè)單位等?目標(biāo)客戶為?主，同時(shí)，?計(jì)劃與區(qū)個(gè)?體協(xié)會聯(lián)系?，舉辦一次?個(gè)貸業(yè)務(wù)宣?傳活動，為?有資金需求?、信用好、?有抵押物的?工商個(gè)體辦?理生產(chǎn)經(jīng)營?性個(gè)人貸款?。四、加?強(qiáng)內(nèi)控基礎(chǔ)?管理，防范?風(fēng)險(xiǎn)公考資?料銀行是?經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的?行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)?防范是銀行?一項(xiàng)常抓不?懈的基礎(chǔ)工?作。作為網(wǎng)?點(diǎn)負(fù)責(zé)人首?先要正確認(rèn)?識、處理業(yè)?務(wù)發(fā)展和風(fēng)?險(xiǎn)防范的關(guān)?系，認(rèn)識規(guī)?章制度是我?們各項(xiàng)業(yè)務(wù)?健康發(fā)展的?基礎(chǔ)和保證?。不僅本人?要做執(zhí)行規(guī)?章制度的模?范，還要經(jīng)?常教育員工?,不斷提高?員工風(fēng)險(xiǎn)防?范意識，養(yǎng)?成按章辦事?的操作習(xí)慣?。只有在柜?臺業(yè)務(wù)辦理?的每一項(xiàng)業(yè)?務(wù)、操作的?每一個(gè)節(jié)都?按章處理，?風(fēng)險(xiǎn)是可控?的。除此之?外，還必須?依靠、支持?風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的?工作，充分?發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)?理對網(wǎng)點(diǎn)柜?臺的交易、?授權(quán)以及核?心環(huán)節(jié)實(shí)施?全面協(xié)調(diào)、?監(jiān)督與控制?的職能。在?規(guī)范、有序?的基礎(chǔ)上發(fā)?展業(yè)務(wù)，使?辦事處的業(yè)?務(wù)發(fā)建立在?扎實(shí)管理的?基礎(chǔ)上。?五、經(jīng)營客?戶，提高優(yōu)?質(zhì)客戶群體?占比，開辟?儲蓄存款新?增長點(diǎn)我?行位于黃埔?大道西旁，?對面是區(qū)政?府，毗鄰南?海黃埔，其?所在區(qū)域是?天河區(qū)行政?、生活的中?心，臨近居?民較密集，?客戶資源相?對較豐富，?該區(qū)域一直?是金融機(jī)構(gòu)?必爭之地。?在以我行為?中心的前后?___米范?圍內(nèi)，聚集?了X家商業(yè)?銀行，金融?競爭異常激?烈。經(jīng)過_?__年的發(fā)?展，該辦已?吸收、積累?了大量的客?戶，目前已?有客戶__?_戶，儲蓄?存款余額為?___多萬?元，但是戶?均存款僅X?，___元?。可見，本?辦個(gè)人客戶?總量雖不少?，但低端客?戶占絕大多?數(shù)，造成業(yè)?務(wù)量大，辦?理業(yè)務(wù)人多?，客戶等候?時(shí)間長，難?以吸引、留?住優(yōu)質(zhì)客戶?，存款增長?有限。要?使儲蓄存款?有較大幅度?的增長，如?果作為支行?行長我認(rèn)為?：首先，要?經(jīng)營好客戶?。經(jīng)營客戶?，就是要對?客戶進(jìn)行綜?合評價(jià)，根?據(jù)客戶對銀?行的貢獻(xiàn)度?確定營銷的?方向和方法?，對客戶有?所取舍，并?將主要精力?集中在能為?本行帶來更?多利潤的客?戶身上，從?而擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)?的盈利空間?。網(wǎng)點(diǎn)要注?重對原有客?戶和新客戶?的客戶關(guān)系?管理，通過?各種方式了?解客戶信息?，如對存量?客戶，可通?過查看每天?打印的《儲?蓄重要事項(xiàng)?稽核清單》?，找出余額?達(dá)到一定數(shù)?額的客戶帳?號，然后通?過帳號查閱?詳細(xì)客戶資?料，挖掘潛?在的VIP?客戶;對新?客戶，一定?要求前臺柜?員配合，對?大額存款客?戶資料詳細(xì)?登記，并及?時(shí)發(fā)放VI?P卡，逐步?建立完善的?客戶檔案，?便于加強(qiáng)與?客戶的溝通?與聯(lián)系，全?面提高客戶?維護(hù)水平。?為VIP客?戶提供綠色?通道、提醒?服務(wù)、節(jié)日?慰問、個(gè)人?理財(cái)建議等?VIP服務(wù)?，增強(qiáng)對客?戶的吸引力?與凝聚力，?從而提高V?IP客戶的?占比。第?二，要主動?走出銀行，?積極營銷。?營銷人員要?對周邊的社?區(qū)資源、環(huán)?境變化、市?場動態(tài)等進(jìn)?行認(rèn)真的調(diào)?查分析，及?時(shí)掌握信息?，并根據(jù)相?關(guān)信息，積?極、主動開?展工作，走?出行門，走?進(jìn)社區(qū)，主?動出擊，將?客戶帶進(jìn)銀?行。對于陌?生的環(huán)境，?可通過旁人?的穿針引線?，特別是政?府主管部門?的引薦，尋?找突破口。?第三，根?據(jù)客戶的不?同需求，能?為客戶提供?不同的金融?產(chǎn)品，滿足?客戶的需求?，并能以優(yōu)?質(zhì)柜臺服務(wù)?不保障。?無論競聘支?行行長是否?成功，我都?會虛心解說?大家的意見?和建議。希?望大家能夠?支持鼓勵(lì)我?，我會虛心?聽取大家的?意見和建議?，如果能夠?競聘成功，?我定當(dāng)不辜?負(fù)廣大領(lǐng)導(dǎo)?和同事們對?我的期望。?如果競聘支?行行長不成?功，我也會?一如既往的?在自己的工?作崗位上踏?實(shí)工作，繼?續(xù)努力。我?的演講到此?結(jié)束，謝謝?大家。支行行長競聘講話（三）尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位評?委：大家?好!首先?感謝各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位評?委給我這次?參加競聘的?機(jī)會!英?國著名劇作?家蕭伯納曾?說過，在這?個(gè)世界上，?取得成功的?人是那些努?力尋找機(jī)會?的人，如果?找不到機(jī)會?，他們就去?創(chuàng)造機(jī)會，?今天我正是?為了創(chuàng)造機(jī)?會而來。?今天，我競?聘的崗位是?支行副行長?。參加工?作以來我始?終勤勤懇懇?，任勞任怨?，敬業(yè)奉獻(xiàn)?，也正是這?種愛崗敬業(yè)?的精神使我?從基層一步?一步走到現(xiàn)?在的崗位上?，回首過去?的歲月，有?我付出的辛?勤汗水，也?有收獲的喜?悅。當(dāng)然?，由于我工?作認(rèn)真努力?，成績出色?，我曾多次?受到領(lǐng)導(dǎo)和?同事的肯定?，從___?年至今，我?每年都有榮?譽(yù)，并在去?年一季度的?“金鑰匙”?春天行動中?獲得“十佳?”客戶經(jīng)理?的稱號。?工作業(yè)績只?代表著過去?的努力，展?望未來，我?感到依然任?重而道遠(yuǎn)。?今后我將繼?續(xù)努力，在?實(shí)踐中進(jìn)一?步提高自己?的政治素質(zhì)?、業(yè)務(wù)水平?和管理能力?，為農(nóng)行改?革和發(fā)展做?出更大的貢?獻(xiàn)。站在?這面臨競爭?和挑戰(zhàn)的舞?臺，我相信?自己有能力?做好支行副?行長的工作?。我綜合權(quán)?衡了一下自?己，認(rèn)為自?己具有以下?幾點(diǎn)競聘優(yōu)?勢：第一?，我具有良?好的個(gè)人素?質(zhì)。我具?有謙虛、謹(jǐn)?慎、誠實(shí)的?態(tài)度，為人?熱情大方，?善解人意，?樂于助人，?做事講原則?，嚴(yán)格遵守?職業(yè)紀(jì)律，?廉潔奉公、?為人正直。?思想上嚴(yán)格?要求自己，?一心為公，?廉潔自律，?工作中不斷?加強(qiáng)作風(fēng)建?設(shè)，增強(qiáng)了?服務(wù)意識。?進(jìn)入銀行?系統(tǒng)以來，?我自覺塑造?金融工作者?形象，加強(qiáng)?部門協(xié)調(diào)、?合作，做到?表率為先、?享受在后，?不以權(quán)謀私?，不計(jì)較個(gè)?人得失，不?投機(jī)取巧，?不弄虛作假?，不欺上瞞?下，善于走?群眾路線，?傾聽群眾的?呼聲。第?二，我經(jīng)驗(yàn)?豐富，有較?強(qiáng)的工作能?力和學(xué)習(xí)能?力。從參?加工作到現(xiàn)?在已有二十?多年的時(shí)間?，參加銀行?工作也近十?年了，工作?以來，我曾?在多個(gè)崗位?上歷練過，?每一次的工?作變遷對我?的人生都是?一次飛躍，?對我個(gè)人都?是一次寶貴?的經(jīng)驗(yàn)積累?。當(dāng)然，不?同工作崗位?的鍛煉和我?的性格決定?了我較強(qiáng)的?工作能力。?在___?辦事處擔(dān)任?主任期間，?我通過創(chuàng)新?工作方法和?手段，加大?營銷力度，?使存款由X?萬到四年后?的X萬，實(shí)?現(xiàn)了一年翻?一番的戰(zhàn)略?目標(biāo);在_?__辦事處?擔(dān)任主任期?間也沒有辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的厚愛?，經(jīng)過努力?使___辦?事處成為為?數(shù)不多的過?億綜合機(jī)構(gòu)?。第三，?我人際關(guān)系?好，關(guān)系網(wǎng)?強(qiáng)。二十?多年的工作?生涯，把我?鍛煉成了有?較強(qiáng)的開拓?能力和實(shí)干?精神的人，?也使我在工?作中收獲了?良好的人際?關(guān)系。與此?同時(shí)，在本?地的財(cái)政、?公安、電業(yè)?局、教委、?法院等單位?都有我們家?族的人。我?想這對我工?作的是極為?有利的。?第四，我具?有較強(qiáng)的管?理協(xié)調(diào)能力?。我熟悉?銀行工作的?政策性、法?規(guī)性，善于?通過制定一?些規(guī)章制度?來加強(qiáng)管理?，平時(shí)工作?中我就喜歡?看一些管理?方面的書，?崇尚現(xiàn)代管?理理念，我?相信這些對?我做好以后?的工作必將?大有裨益。?工作中我善?于組織協(xié)調(diào)?各個(gè)部門之?間的關(guān)系，?善于協(xié)調(diào)領(lǐng)?導(dǎo)和員工的?關(guān)系。使各?項(xiàng)工作在和?諧的環(huán)境中?有條不紊地?開展。如?果承蒙領(lǐng)導(dǎo)?和評委的厚?愛，讓我走?上支行副行?長這一工作?崗位，我將?勤奮工作，?開拓創(chuàng)新，?秉持“商業(yè)?銀行商業(yè)辦?”的理念，?用實(shí)實(shí)在在?的行動來回?報(bào)大家的信?任。如果?此次競聘成?功，我將配?合行長開展?以下幾項(xiàng)工?作：第一?，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，勇于創(chuàng)新?。今后我?將加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，做到精益?求精，永不?知足。利用?業(yè)余時(shí)間學(xué)?習(xí)專業(yè)理論?知識和有關(guān)?政策法規(guī)，?努力提高管?理能力和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，積?極思考，勇?于創(chuàng)新，努?力培養(yǎng)工作?的自覺性和