公司管理人員培訓(xùn)方案(通用3篇)

公司管理人員培訓(xùn)方案(通用3篇)

第一篇:公司治理人員培訓(xùn)方案

第一條本方案依據(jù)本公司人事治理規(guī)劃第三條的有關(guān)規(guī)定制訂。

其次條教育實(shí)施的宗旨與目的如下。

（1）加強(qiáng)人事治理，重視教育訓(xùn)練和提高員工的素養(yǎng)，施予適合的教育訓(xùn)練，使員工把握更豐富的相關(guān)學(xué)問與技術(shù)，同時(shí)養(yǎng)成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)能達(dá)成科學(xué)化，成為自強(qiáng)不息的企業(yè)優(yōu)秀人才。

（2）使員工深切體會和熟悉本公司對社會所負(fù)的使命，激發(fā)其求知欲、制造欲，使其能不斷充實(shí)自己、不斷努力，奠定公司良好的人才根底。

第三條本公司員工的教育訓(xùn)練分為（不定期訓(xùn)練）與（定期訓(xùn)練）兩種。

第四條本公司所屬員工必需承受本方案所定的制度。

第五條本公司員工教育訓(xùn)練由各部門主管對所屬員工常常實(shí)施。

第六條各單位主管應(yīng)擬定教育規(guī)劃，并按規(guī)劃切實(shí)推行。

第七條各單位主管常常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)力量，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)具備的學(xué)問，必要時(shí)得指定其閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的特地書籍。

第八條各單位主管應(yīng)常常利用集會，以專題研討報(bào)告或個(gè)別教育等方式實(shí)施教育。

第九條本公司員工教育訓(xùn)練每年分為兩次，上半期（三月、四月）及下半期（十一月、十二月）定期進(jìn)行，其內(nèi)容視實(shí)際事務(wù)分別確定。

第十條各部由主管擬定教育培訓(xùn)規(guī)劃，會同總務(wù)科安排日程并邀請各單位干部或聘請專家?guī)椭v習(xí)，以期達(dá)成預(yù)期效果。

第十一條本定期教育訓(xùn)練依其性質(zhì)、內(nèi)容分為初級班（一般員工）及高級班（主管以上干部），但視其實(shí)際狀況可合并舉辦。

第十二條高管人員培訓(xùn)分為專修班及研修班，由董事長視必要時(shí)隨時(shí)設(shè)訓(xùn)，其教育的課程進(jìn)度另定。

第十三條一般事務(wù)班的教育內(nèi)容包括一般實(shí)務(wù)（公務(wù)概況、公司各種規(guī)章、各部門職責(zé)、事務(wù)處理程序等）以及新員工的根本教育。

第十四條一般技術(shù)班的教育內(nèi)容除包括一般實(shí)務(wù)外，要重視技術(shù)治理培訓(xùn)。

第十五條高級事務(wù)班的教育內(nèi)容為業(yè)務(wù)企劃、企業(yè)經(jīng)營治理等有關(guān)主管必修的學(xué)問與技能，使受訓(xùn)者增加領(lǐng)導(dǎo)力。

第十六條高級技術(shù)班教育內(nèi)容為如何切實(shí)協(xié)作工作進(jìn)度掌握資材、節(jié)約用料、提高技術(shù)水準(zhǔn)等，并視實(shí)際需要制訂研修課題。

第十七條各級教育訓(xùn)練的課程進(jìn)度另定。

第十八條各單位主管實(shí)施教育訓(xùn)練的成果列入平?？伎冇涗?，以作年終考績的資料，成績特優(yōu)的員工，可呈請選派赴國外實(shí)習(xí)或考察。

第十九條凡受訓(xùn)人員接獲調(diào)訓(xùn)通知時(shí)，除因重大疾病或重大事故經(jīng)直屬主管出具證明申請免予受訓(xùn)外，應(yīng)即時(shí)于指定時(shí)間內(nèi)向主管單位報(bào)到。

其次十條除另有規(guī)定外，教育訓(xùn)練一律在總公司內(nèi)實(shí)施。

其次十一條培訓(xùn)期間，除為受訓(xùn)人員供應(yīng)飲食補(bǔ)貼外不給其他津貼。

其次十二條本方案經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)后實(shí)施。

其次篇:公司治理人員培訓(xùn)方案

根據(jù)省公司對20**年現(xiàn)場培訓(xùn)的要求，為進(jìn)一步增加職工培訓(xùn)的針對性、實(shí)效性、緊扣崗位、學(xué)用結(jié)合，依據(jù)《**電業(yè)局xx年培訓(xùn)工作實(shí)施方案》，結(jié)合我司實(shí)際和人員的根本狀況，特制定本方案。

一、培訓(xùn)需求分析

目前我司共有xx個(gè)基層班組，共有xx人，平均年齡xx歲。各班組包括客戶效勞、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、抄表收費(fèi)、調(diào)度值班、變電檢修、變電運(yùn)行、線路巡檢、配電檢修、變電工程、線路工程、農(nóng)電治理等工種，幾乎涵蓋了公司層面全部專業(yè)。培訓(xùn)對象多、任務(wù)重、內(nèi)容繁雜。

由于我司代管時(shí)間短，電網(wǎng)根底設(shè)施差，造成安全隱患多。加上近年來的局部新技術(shù)、新設(shè)備的運(yùn)行，對人員素養(yǎng)要求較高。代管后我司班組一線人員進(jìn)展了崗位調(diào)整，大局部人員年齡偏大，文化程度普遍不高，很難適應(yīng)安全生產(chǎn)治理、精益化治理和優(yōu)質(zhì)效勞的需要。

在國網(wǎng)公司和省公司專業(yè)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建立和優(yōu)質(zhì)效勞的大環(huán)境下，嚴(yán)抓嚴(yán)管反違章的企業(yè)文化氣氛越來越深厚，我司班組一線人員急需進(jìn)展安全學(xué)問、專業(yè)學(xué)問、治理流程、業(yè)務(wù)技能標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

通過代管一年來對班組治理的學(xué)習(xí)和積存的一些治理閱歷，我們分析總結(jié)了我司急需改善和提高度業(yè)務(wù)技能：

1、在電網(wǎng)根底設(shè)施差現(xiàn)狀中的安全生產(chǎn)治理方法。

2、電網(wǎng)新設(shè)備、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

3、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作業(yè)流程和行為標(biāo)準(zhǔn)。

4、簡單配電網(wǎng)的運(yùn)行治理方法。

5、新形勢下的客戶效勞技能。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

通過以上分析，本著實(shí)事求是、逐步提高的原則，擬通過全年的培訓(xùn)規(guī)劃到達(dá)以下培訓(xùn)目標(biāo)：

1、熟識新版《電力安全工作規(guī)程》，并應(yīng)用到現(xiàn)場工作實(shí)踐，保障現(xiàn)場作業(yè)安全。

2、熟識現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程和方法，嫻熟把握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡的編制、應(yīng)用。

3、通過生產(chǎn)、營銷各一個(gè)現(xiàn)場作業(yè)的示范，固化作業(yè)行為。

4、通過對專業(yè)化治理的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，把握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)的應(yīng)用和專業(yè)治理的根本學(xué)問和方法。

5、生產(chǎn)、營銷、農(nóng)電、多經(jīng)四個(gè)方面各培育2-3名技術(shù)骨干，嫻熟把握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并擔(dān)負(fù)本司的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作。

三、培訓(xùn)方案

本年培訓(xùn)實(shí)行集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)展，通過學(xué)習(xí)考試、點(diǎn)評再實(shí)踐操作來檢驗(yàn)和穩(wěn)固所學(xué)學(xué)問。

詳細(xì)實(shí)施規(guī)劃：

一季度(1月-3月)，①組建三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，各班組制定班組培訓(xùn)規(guī)劃。②在牛承變電站內(nèi)建技能培訓(xùn)基地。③對各班組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干分批送出市局培訓(xùn)，主要開呈現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡編制及安規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過對這些人的培訓(xùn)，使其把握相關(guān)學(xué)問和技能，并為下階段工作打下根底。

二季度(4月-6月)，①組織全體員工分批進(jìn)展安規(guī)培訓(xùn)并考試。②各班組自行組織現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實(shí)際操作訓(xùn)練，公司培訓(xùn)督查組進(jìn)展監(jiān)視檢查，同時(shí)承受市局督查組對督查。③組織農(nóng)電、輸電線路、配電、變電運(yùn)行專業(yè)進(jìn)展勞動技能競賽，以競賽的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)成果。

三季度(7月-9月)，①培訓(xùn)工作以各班組自行組織演練、穩(wěn)固提高為主，公司培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員到基層檢查、指導(dǎo)培訓(xùn)工作，并為基層單位答疑、解惑。②組織變電檢修、營銷、調(diào)度專業(yè)進(jìn)展勞動技能競賽。

四季度(10月-12月)，①對前三季度的培訓(xùn)進(jìn)展總結(jié)，對培訓(xùn)不力和競賽排名靠后的班組，在全公司通報(bào)，并進(jìn)展重點(diǎn)督查和幫扶。②從各班組中選取一個(gè)最好的作業(yè)現(xiàn)場或演練現(xiàn)場進(jìn)展全過程攝像，上報(bào)市局參加評比。

四、保障措施

一成立藍(lán)山電力有限公司培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：***

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)公司綜合辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。

二建立三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，明確培訓(xùn)責(zé)任人

1、公司責(zé)任人：

2、各基層班組：

第一責(zé)任人：各班組長、變電站站長、

其次責(zé)任人：生產(chǎn)技術(shù)部**、營銷部**

三成立培訓(xùn)督查組，主要督查各班組現(xiàn)場作業(yè)和自行培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)施狀況。

組長：

成員：

五、工作要求

1、搞好宣傳發(fā)動。各班組、站所在xx年3月26日下班前上報(bào)培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)專責(zé)名單(名單附后)，對培訓(xùn)工作措施不力，規(guī)劃不實(shí)的，將請?jiān)摪嘟M長向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并納入班組全年績效考核中。xx年3月31日前各班組、站所完成二季度現(xiàn)場培訓(xùn)專項(xiàng)布置和發(fā)動。

2、制定切實(shí)可行的培訓(xùn)規(guī)劃。xx年現(xiàn)場培訓(xùn)規(guī)劃要合理豐富，可操作性要強(qiáng)，要明確詳細(xì)的實(shí)施時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)責(zé)任人，要確保員工在工作時(shí)間保持兩種狀態(tài)：無現(xiàn)場工作要在有規(guī)劃組織開展培訓(xùn)，有現(xiàn)場工作要結(jié)合現(xiàn)場工作開展有針對性的現(xiàn)場培訓(xùn)。

3、結(jié)合實(shí)際開展常規(guī)技能學(xué)問培訓(xùn)。本著“干什么、學(xué)什么”和“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，各班組、站所必需結(jié)合實(shí)際工作，除公司組織的培訓(xùn)外自行開展有針對性的技能學(xué)問培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人員必需簽到，并做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄，要求每月不少于2次。另外還需積極參與市局在實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)展的培訓(xùn)。

4、積極參與《安規(guī)》現(xiàn)場培訓(xùn)和考試。以班組為單位，公司將分別組織變電檢修、變電運(yùn)行、線路、裝表接電、農(nóng)電人員在學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》(2023版)的根底上，到現(xiàn)場進(jìn)展模擬操作、觀摩、點(diǎn)評，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)展演練。

5、組織現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)演練。以省公司、市局下達(dá)的現(xiàn)場培訓(xùn)競賽大綱為指導(dǎo)，分專業(yè)、分班組提煉出日常工作工程，各班組工閑時(shí)以模擬現(xiàn)場作業(yè)為主，輔以實(shí)際作業(yè)，涵蓋作業(yè)前查勘、作業(yè)前預(yù)備、作業(yè)中掌握、作業(yè)后評價(jià)全部工作流程。重點(diǎn)開展工作票、操作票、作業(yè)前培訓(xùn)、站隊(duì)“三交”、風(fēng)險(xiǎn)辨識、工序掌握卡和工作終結(jié)手續(xù)。

6、公司將有規(guī)劃的組織開展軍事化訓(xùn)練，對口參與市局的軍事化訓(xùn)練，各班組、站所應(yīng)積極響應(yīng)參與。

7、班組是現(xiàn)場培訓(xùn)工作的直接實(shí)施者，各班組長要負(fù)責(zé)對本班組從業(yè)人員進(jìn)展分析，進(jìn)展專業(yè)技能人才培訓(xùn)需求猜測分析;討論制定本班組技能人才培訓(xùn)規(guī)劃及實(shí)施方案;負(fù)責(zé)本班組培訓(xùn)規(guī)劃的組織和實(shí)施，落實(shí)現(xiàn)場培訓(xùn)工作的正常開展;培訓(xùn)專責(zé)人作為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)工程總負(fù)責(zé)人，整體推動培訓(xùn)工程的實(shí)施。

8、加強(qiáng)培訓(xùn)工作考核。為確保培訓(xùn)效果，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組對各班組的現(xiàn)場培訓(xùn)工作加強(qiáng)日?？己耍鶕?jù)隨機(jī)考核原則，依據(jù)各班組每季度考核得分狀況對各班組培訓(xùn)工作進(jìn)展綜合排名，對排名前三名的班組，公司將賜予1000元、800元、600元的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，對排名后三名的，進(jìn)展通報(bào)。并且現(xiàn)場培訓(xùn)工作的考核將納入各班組年度績效考核并獎罰兌現(xiàn)，培訓(xùn)工作好壞將納入各班組常年終業(yè)績考核。各班組要建立完善的培訓(xùn)檔案，每季度1次承受上級部門的檢查評估。

第三篇:公司治理人員培訓(xùn)方案

為了滿意公司進(jìn)展需要,打造一支高素養(yǎng),高效率,高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì);使公司在劇烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力,競爭力量,特制定本方案.

一、目的:本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫忙新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化,樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念,行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培育良好的工作心態(tài),職業(yè)素養(yǎng),為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的根底.

二、培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義

1.培訓(xùn)的態(tài)度：或許培訓(xùn)真的很糟糕，或許真的對你的工作幫忙不大，但你肯定要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)覺最有價(jià)值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：專心“學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。心若轉(zhuǎn)變，你的態(tài)度跟著轉(zhuǎn)變。

態(tài)度轉(zhuǎn)變，你的習(xí)慣跟著轉(zhuǎn)變。

習(xí)慣轉(zhuǎn)變，你的性格跟著轉(zhuǎn)變。

性格轉(zhuǎn)變，你的人生跟著轉(zhuǎn)變。

2.培訓(xùn)的意義：

①把握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。

②可學(xué)到新的學(xué)問，多獲得閱歷，從而有時(shí)機(jī)提升。

③堅(jiān)持承受培訓(xùn)，可削減工作中的安全事故。

④新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，提高工作效率?/p>

⑤會增加自身對勝任工作的信念。

⑥增加工作力量，有利于將來進(jìn)展。

三、培訓(xùn)的紀(jì)律要求：

1.不行遲到、早退，不得請事假(特別狀況除外)，擅自缺席，視為自動離職。

2.進(jìn)