公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)述職報(bào)告四篇

公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)述職報(bào)告四篇敬重領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

20xx年對(duì)我而言，是特別有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)了工作一個(gè)新的里程碑，在這一年我?guī)е掷硖幍牡母魑煌?，在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、愛(ài)惜和大力支持下，以高度的責(zé)任感，遵守職責(zé)，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，將分理處的進(jìn)展推上了一個(gè)新的臺(tái)階。

一年來(lái)，我主要圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一、從根底業(yè)務(wù)入手，著力于柜員素養(yǎng)的培育，保障分理處工作的穩(wěn)健推動(dòng)

（一）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)主管工作的根底。今年我依據(jù)總行“三化三鐵”要求，對(duì)分理處原有責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確新的責(zé)任、目標(biāo)，并根據(jù)缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充制定了相應(yīng)的手工登記簿，對(duì)分理處強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。

（二）加強(qiáng)監(jiān)視檢查，做好會(huì)計(jì)主管工作的保證。在年內(nèi)加強(qiáng)考核，制定具體臺(tái)帳，實(shí)行柜員工資與績(jī)效掛鉤的機(jī)制，按月考核過(guò)失率，并催促整改問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患，解決問(wèn)題。并加大檢查力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）協(xié)作會(huì)計(jì)事后中心傳票外包工作，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化治理。自我行開(kāi)展傳票外包業(yè)務(wù)以來(lái)，嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)事后中心要求，指導(dǎo)柜員進(jìn)展傳票整理與編號(hào)工作，加強(qiáng)日間對(duì)柜員傳票的復(fù)核工作，使我處柜員的傳票識(shí)別率穩(wěn)步上升，柜員識(shí)別率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了會(huì)計(jì)事后中心領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)與確定。

二、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)治理，加強(qiáng)內(nèi)控治理，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，挖掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)

（一）為更好的完成支行交予的年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格根據(jù)農(nóng)總行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，仔細(xì)編制財(cái)務(wù)收支規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)精確的進(jìn)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每月、季末進(jìn)展具體地財(cái)務(wù)分析。

（二）在員工中常常開(kāi)展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)懇守信、喜愛(ài)農(nóng)行、效勞農(nóng)行、奉獻(xiàn)農(nóng)行的職業(yè)道德。并按總行要求，積極查找差距，制定嚴(yán)格的治理監(jiān)視體系及獎(jiǎng)罰制度，使員工能?chē)?yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，做到依法辦事，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

（三）立足我分理處業(yè)務(wù)敏捷這一優(yōu)勢(shì)，不斷開(kāi)拓客戶市場(chǎng)，主動(dòng)向客戶宣傳我行的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，取得了比擬好的效果；其次，開(kāi)闊思路，努力進(jìn)展中間業(yè)務(wù)，組織柜員全面營(yíng)銷(xiāo)我行電子產(chǎn)品及理財(cái)產(chǎn)品等，均收到了良好效果。

三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建立

我在抓好業(yè)務(wù)和治理的同時(shí)，切實(shí)注意加強(qiáng)自身建立與學(xué)習(xí)，增加駕馭工作的力量。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，把握新規(guī)章。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵抗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，積極幫忙主任、柜員及三方人員解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)分理處各項(xiàng)工作的開(kāi)展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。

回憶過(guò)去的一年，我在繁細(xì)而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶著我們分理處員工取得了驕人的成績(jī)，并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。雖然我在20xx年的工作中取得了肯定的成績(jī)，但還有需要在20xx年工作中加強(qiáng)和完善的方面。成績(jī)只代表過(guò)去，20xx年的工作任重而道遠(yuǎn)，在新的一年里我將連續(xù)幫助行領(lǐng)導(dǎo)，做好本職工作，使分理處在新的一年有新的氣象，來(lái)迎接其他商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)述職報(bào)告篇2

敬重領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

轉(zhuǎn)瞬間時(shí)間已過(guò)去半個(gè)多月，在這半個(gè)多月里頭，盈眾傳媒取得了優(yōu)異的成績(jī)。在這里，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)一下。

分業(yè)績(jī)、日常、企業(yè)文化建立三個(gè)方面簡(jiǎn)潔介紹一下我的工作。

首先，業(yè)績(jī)方面。在半個(gè)月里頭，我司共與全家4單位達(dá)成合作共識(shí)，完成各類(lèi)工程、作品共計(jì)100余項(xiàng)，累計(jì)金額達(dá)500多萬(wàn)，其中，與遠(yuǎn)航汽車(chē)銷(xiāo)售效勞有限公司、xx汽車(chē)俱樂(lè)部公司之間的合作，更是得到了集團(tuán)上下的關(guān)注。詳細(xì)工程正在進(jìn)展中。另外有多項(xiàng)工程正在洽談進(jìn)展中我的主要工作是作出符合實(shí)際的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略以供我司總經(jīng)理及對(duì)方總經(jīng)理參考，同時(shí)對(duì)后期的效勞賜予完善的支撐，以期獲得合作對(duì)象的青睞，從接單狀況來(lái)看，工作應(yīng)當(dāng)完成的還不錯(cuò)。但是要連續(xù)加強(qiáng)與合作伙伴的溝通與溝通，特殊是對(duì)方的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，保證合同的完善履行。

其次，日常治理方面，修訂及執(zhí)行公司營(yíng)運(yùn)相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程，使之更有效率；組織協(xié)調(diào)公司各部門(mén)執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；建立標(biāo)準(zhǔn)、高效的運(yùn)營(yíng)治理體系并優(yōu)化完善等。

最終，關(guān)于企業(yè)文化的建立。我司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)覺(jué)，好的企業(yè)文化能增加分散力，增加對(duì)公司的認(rèn)同感，產(chǎn)生向心力，最終導(dǎo)致一個(gè)良好的.工作氣氛，保持公司高速、平穩(wěn)的進(jìn)展。因此，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶著下，我司開(kāi)展了各式各樣的活動(dòng)，如研討、嬉戲、拓展等各種手段，強(qiáng)化了員工的效勞理念，增加了員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，取得了良好的效果。我們信任，這些好處，必將在以后的工作中更好的凸顯。

固然，我的工作還存在許多的缺乏之處，盼望集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、我司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、各位同事能賜予監(jiān)視，并提出你們的要求。

最終，感謝大家。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)述職報(bào)告篇3

敬重領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

20xx年，在公司大力提倡，講真話、干實(shí)事、實(shí)干事的工作作風(fēng)的引導(dǎo)下，我仔細(xì)履行崗位職責(zé)，通過(guò)工作的創(chuàng)新和強(qiáng)化對(duì)分公司的監(jiān)視力度，各項(xiàng)工作有了新的進(jìn)展和提高，較好地完成了市年初的工作規(guī)劃?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作狀況述職如下：

一、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)力量，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

多年來(lái)，本人對(duì)超市的現(xiàn)場(chǎng)治理，都是靠閱歷，憑感覺(jué)。自從進(jìn)展總部上班以來(lái)，我個(gè)人深深的意識(shí)到，個(gè)人專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和操作技能上的欠缺。在總經(jīng)理的督導(dǎo)下，我堅(jiān)持從書(shū)本上、每期的超市周刊上和現(xiàn)場(chǎng)員工的溝通中，仔細(xì)學(xué)習(xí)和總結(jié)。通知學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步加深了商品的分類(lèi)原則、根本的陳設(shè)技巧。增加了我的動(dòng)手力量和示范力量，對(duì)分公司員工的督導(dǎo)增加了信念和實(shí)力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力量得到了加強(qiáng)和提高。

二、增加責(zé)任意識(shí)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)

20xx年7月份以來(lái)，八分公司統(tǒng)一實(shí)行了信息切換，統(tǒng)一執(zhí)行了單品治理。接下來(lái)的是督察盤(pán)點(diǎn)工作，在各分公司全面進(jìn)展。因而消失了單品缺少、商品滯銷(xiāo)、相互串碼、無(wú)檔庫(kù)存等現(xiàn)象。在這些問(wèn)題的處理上，每一個(gè)分公司都面臨著[老問(wèn)題，現(xiàn)處理、后杜絕＂治理磨練和思想引導(dǎo)。

是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本人能夠緊緊依靠公司各項(xiàng)治理流程和規(guī)章制度為依據(jù)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，以仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，深入一線，查問(wèn)題、找方法、做工作，到目前為止，大局部問(wèn)題都得到妥

善解決。一線員工的商品治理意識(shí)、防損意識(shí)、遵章守紀(jì)意識(shí)都得到了很大程度上的提高。

在門(mén)店的拓展上，我們加大了對(duì)利辛、亳州、臨泉三個(gè)公司的市場(chǎng)拓展力度，到目前為止，上半年分公司新開(kāi)門(mén)店三家，有幾個(gè)選點(diǎn)正在積極洽談中。

三、求進(jìn)展、抓成效

下半年，我的工作重點(diǎn)將著力于，制度的執(zhí)行、思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變、指標(biāo)的落實(shí)、技能的提升、店容店貌的轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)份額的擴(kuò)大等六個(gè)方面。全力以赴完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)述職報(bào)告篇4

友眾傳媒運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的職位概要：

籌劃推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門(mén)執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

傳媒運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作內(nèi)容：

1、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

2、籌劃推動(dòng)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、進(jìn)展市場(chǎng)進(jìn)展跟蹤和策略調(diào)整；

3、建立標(biāo)準(zhǔn)、高效的運(yùn)營(yíng)治理體系并優(yōu)化完善；

4、制定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)視實(shí)施；

5、制定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度進(jìn)展規(guī)劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順當(dāng)完成；

6、制定運(yùn)營(yíng)中心各部門(mén)的戰(zhàn)略進(jìn)展和業(yè)務(wù)規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，建立和進(jìn)展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍；

7、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

職位描述：

1、在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查和反應(yīng)，組織友眾汽車(chē)傳媒公司的整體定位、風(fēng)格設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)方向的綜合籌劃，確立公司定位與進(jìn)展方向；

2、組織目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、客戶需求等的調(diào)查，撰寫(xiě)市場(chǎng)分析與評(píng)述，創(chuàng)意新的贏利模式，籌劃廣告業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷(xiāo)售的綜合推廣措施，推動(dòng)傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關(guān)廣告的設(shè)計(jì)、優(yōu)化；

3、依據(jù)公司定位及運(yùn)營(yíng)工程籌劃，確定相應(yīng)欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內(nèi)容，進(jìn)展內(nèi)容的詳細(xì)規(guī)劃，并制定詳細(xì)運(yùn)營(yíng)工程的工作規(guī)劃，組織運(yùn)營(yíng)工程的實(shí)施；

4、與其他廣告?zhèn)髅竭\(yùn)營(yíng)商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，進(jìn)展與培育合作伙伴，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源，開(kāi)展運(yùn)營(yíng)工程的推廣工作，提高有效訪問(wèn)量，保證汽車(chē)廣告運(yùn)營(yíng)工程的順當(dāng)執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成；

5、依據(jù)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)反應(yīng)等對(duì)汽車(chē)廣告運(yùn)營(yíng)工程進(jìn)展監(jiān)視、掌握和績(jī)效評(píng)估，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略與內(nèi)容，保證工程運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成；

6、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門(mén)業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門(mén)組織構(gòu)造和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開(kāi)發(fā)和培育員工力量，