公司總經(jīng)理在2023年商法部價(jià)值創(chuàng)造能力培訓(xùn)會(huì)上的講話范文

公司總經(jīng)理在2023年商法部價(jià)值創(chuàng)造能力培訓(xùn)會(huì)上的講話范文公司總經(jīng)理在2023年商法部價(jià)值制造力量培訓(xùn)會(huì)上的講話范文

同志們：

今日下午分公司商法部組織了價(jià)值制造新力量提升培訓(xùn)，面對(duì)全部工程“鐵三角”人員，重點(diǎn)是工程經(jīng)理，特別準(zhǔn)時(shí)，也特別有必要。**的商務(wù)治理是始終特別有特色的，在**系統(tǒng)也是始終走在前列，從“商務(wù)治理年”的“大商務(wù)”治理，到低本錢運(yùn)營戰(zhàn)略的“低本錢運(yùn)營、高品質(zhì)治理”；再到現(xiàn)在的價(jià)值制造力量提升的，“六全”價(jià)值制造治理體系。局和公司在商務(wù)治理方向引領(lǐng)上都是超前思維，超前部署，也是對(duì)適應(yīng)市場新格局、保持市場競爭力所做的積極應(yīng)對(duì)。

今日安排的培訓(xùn)內(nèi)容，有總從“運(yùn)籌帷幄夯基固本全面強(qiáng)化本錢管控，守正創(chuàng)新責(zé)任擔(dān)當(dāng)深度挖掘價(jià)值制造”方面動(dòng)身進(jìn)展學(xué)習(xí)提升，有商法部對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化手冊的要求進(jìn)展宣貫，這些都屬于根底治理動(dòng)作，也是我們的常規(guī)動(dòng)作，結(jié)合我們**公司目前的實(shí)際狀況，各個(gè)工程經(jīng)理必需深刻自我反省，自己的工程本錢是不是在失控的狀態(tài)，不要說精益治理，是不是還處于粗放治理階段，自己有沒有主動(dòng)的進(jìn)展管控過，找出缺乏、抓緊落實(shí)改正。

培訓(xùn)還有我們優(yōu)秀工程經(jīng)理的先進(jìn)閱歷和王總的技術(shù)促商務(wù)方向性指引。這些都屬于在實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)出的創(chuàng)新性思路，屬于創(chuàng)新動(dòng)作，需要我們“鐵三角”小團(tuán)隊(duì)找找差距，找找自身緣由，為什么別人遇到這些難題都能制造性的提出解決方案，為什么你們都是怨天尤人，埋怨市場承接條件差，商務(wù)條件差，負(fù)能量倒是很足。

結(jié)合培訓(xùn)的主題，我對(duì)我們的工程“鐵三角團(tuán)隊(duì)”，和分公司商法部、選購中心，我提以下五個(gè)方面要求：

一、提高思想熟悉，正視差距缺乏

全體“鐵三角”人員，尤其是工程經(jīng)理要提高思想熟悉，假如還是怨天尤人，堅(jiān)持“不換腦子換屁股”。那么公司就要考慮換人換帥了。全體人員要深入討論今日培訓(xùn)的內(nèi)容，自己也可以找先進(jìn)工程做對(duì)標(biāo)，發(fā)揮工程經(jīng)理的核心帶著作用，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)促進(jìn)作用，帶好工程團(tuán)隊(duì)，完成公司對(duì)工程下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

二、重視履約為先，聚焦過程管控

工程的首要任務(wù)還是根據(jù)合同完成履約，在履約根底上實(shí)現(xiàn)我們的各項(xiàng)管控。工程經(jīng)理在決策時(shí)，要做好平衡，發(fā)動(dòng)一切能發(fā)動(dòng)的人，協(xié)調(diào)一切能協(xié)調(diào)的資源促進(jìn)履約完成。

三、加強(qiáng)技術(shù)先行，著力科技創(chuàng)新

在這里要給工程總工提出一點(diǎn)要求，要敢于突破，深入討論圖紙、討論施工工藝、更要討論合同，協(xié)同商務(wù)部門搞好“雙優(yōu)化”和資源配置優(yōu)化的工作。

四、提升商務(wù)引領(lǐng)，助力價(jià)值制造

在這里要給工程商務(wù)經(jīng)理提出以下要求：

1.是本錢管控，要起到核心組織的作用，加強(qiáng)引領(lǐng)，對(duì)各個(gè)部門在本錢管控中的工作重點(diǎn)和需要留意的地方加強(qiáng)交底，指導(dǎo)監(jiān)視他們?nèi)プ?，?duì)于不協(xié)作不執(zhí)行的，由工程經(jīng)理進(jìn)展處理；

2.是商務(wù)籌劃，不僅新開工程要嚴(yán)格執(zhí)行手冊規(guī)定，高質(zhì)高效完成，還要對(duì)在施工程的商務(wù)籌劃進(jìn)展“回頭看”，“回爐造”，堅(jiān)決制止有籌劃不執(zhí)行的狀況，一經(jīng)發(fā)覺就在**公司范圍內(nèi)通報(bào)。

3.是結(jié)算工作，我們目前治理體系根本已經(jīng)掩蓋了全部的結(jié)算工作要求，我強(qiáng)調(diào)的是工程經(jīng)理作為結(jié)算第一責(zé)任人，一是責(zé)任擔(dān)當(dāng)，使命在肩，你為**公司做出的奉獻(xiàn)，公司不會(huì)視而不見；二是高目標(biāo)引領(lǐng)，結(jié)算底線必需是完成兩制，工程能發(fā)多少兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，工程經(jīng)理要心中有“數(shù)”。

五、加強(qiáng)資源保障，筑牢進(jìn)展根基

1.提高選購效率和選購創(chuàng)效。選購中心要擴(kuò)大集采、戰(zhàn)采范圍，盡量削減工程單獨(dú)招采的數(shù)量，節(jié)約工程人員時(shí)間，將有限的精力放到現(xiàn)場的“開源節(jié)流”上來，還有就是創(chuàng)新選購方式、創(chuàng)新融資方式的選購。

2.提高資金籌劃力量。目前**公司的工程付款條件普遍不好，這是當(dāng)前的市場規(guī)章，工程經(jīng)理要做好資金籌劃，測算好收支平衡線，最大限度的降低資金本錢。

我盼望大家可以仔細(xì)