公司總經(jīng)理年終發(fā)言稿

公司總經(jīng)理年終發(fā)言稿20xx年過去了，回首xx這些年來的進(jìn)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今日，我想感謝和xx一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓xx在中國xx業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今日這樣的成就。

我還記得這樣一位員工——xx，當(dāng)時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是特別英俊，特別精神的一個小伙子。可是當(dāng)他二個星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說由于井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有（由于冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服）？他說衣服太厚，井道里干活不便利就沒有穿。說實話，當(dāng)時，我真的是很心酸！很心疼！我知道在xx，有許很多多的員工象xx一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達(dá)旦的工作；還有很多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，365天沒有幾天可以合家團(tuán)聚。

許多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱難程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估量和想象的。在此，我想借這個時機(jī)，向你們說一聲：“感謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到特別地傲慢！”

今日，我講話的主題是——榮耀與幻想。為什么用這個標(biāo)題？

大家知道，把xx辦成一個受人敬重的企業(yè)，始終以來都是我的幻想。什么樣才叫受人敬重？就是當(dāng)你特別驕傲地、榮耀地告知你的家人、朋友“我在abcxx公司工作”時，他們會投以你無比艷羨和崇敬的目光。我認(rèn)為，一個有抱負(fù)，有追求的人，肯定會非常情愿來xx工作。由于，沒有任何一個愿景或是幻想，能比“把一個不怎么知名的企業(yè)，親自打造成一個知名的跨國企業(yè)乃至世界500強(qiáng)的公司”更令人興奮和感動人心的事了。事實也證明這一點，這二年，我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺聘請的時候，有很多優(yōu)秀的學(xué)生都選擇了我們xx。今年7月，立刻又將會有近20名應(yīng)屆生參加我們的團(tuán)隊。其中有些學(xué)生是放棄了公務(wù)員，全國公務(wù)員共同天地進(jìn)類似寶潔、國際性銀行這樣的時機(jī)，而選擇了我們xx。由于，xx能供應(yīng)他們更為寬廣的進(jìn)展舞臺，這就是他們選擇xx的理由我盼望，我的幻想不僅僅是我一個人的幻想，而是我們?nèi)縳x人共同的幻想，并以這個幻想為榮。這里，我想特殊說明一下，在xx工作并不等于你就是一名真正的xx人，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的xx人？舉個例子：你觀察地上有個煙蒂，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進(jìn)垃圾筒？你觀察一個無人的會議室里空調(diào)呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關(guān)掉？你觀察某個員工在上班時間里談天、打嬉戲等違反公司規(guī)定的行為，你會不會主動去制止？

所以說，進(jìn)入xx公司并不意味著你就是一個xx人。只有當(dāng)你真正地融入xx，把這個公司當(dāng)成自己的公司，把xx的榮辱看作自己的榮辱，把這個幻想當(dāng)成自己的幻想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的xx人。xx需要的是真正的xx人，假如不能成為一個真正的xx人，必將會被xx所淘汰，這也就是為什么05年公司會勸退局部員工的緣由。

為了實現(xiàn)我們的幻想，爭取榮耀。我想對我們xx的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點要求。

對全部xx人的要求。

作為一名xx人，我盼望你們每個人對工作都要有布滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的喜愛。我們很難想象，一個不喜愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有喜愛工作、對工作布滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的治理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧！咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的工作肯定不是主動的。主開工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系?！边@就是主開工作和被開工作的區(qū)分。被開工作時間久了，會形成壓力，這種壓力簡單使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的心情。而主開工作的人會樂在其中，由于他把工作看成是一種熬煉，把工作中的困難看成是時機(jī)，是挑戰(zhàn)。

其次，我要求我們每一個xx人都要有團(tuán)隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動工程——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個競賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他肯定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以便利地、順當(dāng)?shù)刈屛业年犛呀拥?。同時，預(yù)備接棒的人也肯定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完善地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比擬大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的幻想選擇走到了一起。那么，我盼望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思索和解決問題。假如在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不開心或小摩擦；我盼望，我們都能有一顆寬容心。

此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢？我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的力量，這一點我認(rèn)為中國人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰慧就可以做到的，它必需是貫徹到點點滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。

對xx領(lǐng)導(dǎo)的要求

1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。

假如領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，光是業(yè)務(wù)力量很強(qiáng)，他是不行能成為一個真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必需通過自己的一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。美國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習(xí)慣，在檢查工作的時候，他喜愛站在門口。有一次，他看到一個太太走出沃爾瑪時，竟然二手空空，于是他就上前問，這么大一個沃爾瑪，沒有東西可以買嗎？太太說她是替孫子來買機(jī)器人玩具的，這里沒有。結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很快樂的付了錢，抱著玩具走了以后，他就立刻把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，竟然沒有任何反響？”從今以后，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)留意看，顧客手上有沒有拿東西，肯定要想方設(shè)法讓他們滿載而歸。

2、要培育一個有思索力的團(tuán)隊。

什么叫思索力？就是采納什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思索。

很多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。這是一個沒有思索力的團(tuán)隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來？又有多少是從底下上去？根據(jù)國際上習(xí)慣的講法，假如70%的意見是從上面下來的，這就不是團(tuán)隊，至多是個群體。只有當(dāng)70%的意見是從下面上來時，才能稱之為團(tuán)隊。領(lǐng)導(dǎo)長期決策，簡單忽視員工的思索性，養(yǎng)成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思索，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，由于沒有讓他們養(yǎng)成思索的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請不要忘了，大局部的工作都是我們一般員工在做，大局部的產(chǎn)品都是一般員工在制造，大局部的效勞都是一般員工在供應(yīng)，一個沒有思索力的團(tuán)隊必定是一個不能創(chuàng)新的團(tuán)隊。

我盼望我們各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中，多供應(yīng)給員工參加決策的時機(jī)，培育他們的主動性、責(zé)任感和使命感，在這一點上，我覺得人力資源部做得特別不錯。據(jù)我所知，他們在各部門都進(jìn)展了自己的文化聯(lián)絡(luò)員，象《xx人》和本次年會的籌備等都是他們發(fā)動集體才智的結(jié)果。

3、領(lǐng)導(dǎo)要務(wù)實，要深入基層。

前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習(xí)慣，在檢查工作的時候，他喜愛站在門口。為什么？由于他認(rèn)為公司究竟遇到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)覺。這也是我為什么許多時候會去參加治理很多細(xì)節(jié)的緣由。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細(xì)節(jié)，要學(xué)會從客戶中、從細(xì)節(jié)中去發(fā)覺問題。

10年的進(jìn)展戰(zhàn)略

年前，公司將會對整個組織架構(gòu)做一個相對較大的調(diào)整。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一局部人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想許多人可能都多少聽說一些，精簡機(jī)構(gòu)的目的是為了削減環(huán)節(jié)，簡化流程，提高工作效率，降低本錢。最終的目的還是為了提高企業(yè)的競爭力，讓xx公司進(jìn)展得更快更好。

固然，機(jī)構(gòu)的調(diào)整勢必會觸及到局部員工的一些利益?？赡苣愕膹R被撤除了，大方丈變成了小方丈。在這一點上，我盼望大家要有一個正確的心態(tài)，要有一顆尋常心，不要發(fā)牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我盼望每一個員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。

10年，我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量，降低本錢和提高獲利力量”三個方面綻開。其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量和工作質(zhì)量三個方面入手；提高獲利力量主要從銷量快速增長、提高合同質(zhì)量、加強(qiáng)合同執(zhí)行以及投資進(jìn)展入手。

為什么會選定這三個方面？我想保證質(zhì)量和提高獲利力量這二點大家都比擬好理解，我就不再多說。這里，我只重點談一下，為什么要把降低本錢做為一個重要的方面。這一點，可能很多人還不太理解。或許有人會說，我們現(xiàn)在還處在快速進(jìn)展階段，提降低本錢是不是太早了一點？

我要告知大家，xx行業(yè)是一個日趨成熟和標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低，假如我們不在降低本錢上下狠功夫，是不行能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ?。xx要想實現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展，必需也只有通過降低本錢來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。

20xx年的成績馬上成為歷史，20xx年又是布滿盼望和美妙的一年。從xx將來的進(jìn)展藍(lán)圖上，大家可以看到，我們將進(jìn)展成一個注意研發(fā)和營銷的、多行業(yè)的、國際化的xx集團(tuán)公司。我信任，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)肯定會實現(xiàn)，我們的幻想總有一天也將變成現(xiàn)實。

感謝大家！并祝大家新年開心！身體安康！家庭幸福！萬事如意！

公司總經(jīng)理年終發(fā)言稿2

致親愛的同事及xx的伙伴們：

辭舊迎新，20XX轉(zhuǎn)瞬即逝，一年又過去，xx設(shè)計公司再次理智的整理與總結(jié)，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是由于需要遠(yuǎn)見和謀略展望將來，往后看是需要知道走過的路，總結(jié)過往的勝利與失敗，收獲與失去。走過的20XX，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個步伐，大家都知道，也能深刻體會，時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂，無論這個成長的過程是如何情感化，我們每個人和公司的進(jìn)展大方向始終是積極與進(jìn)步的。在此，我們需要非正式形式的慶賀與鼓舞下自己。

首先我想代表xx對每位同事道上一些真誠的感謝話！每個公司的進(jìn)展，永久離不開每位同事所做出的奉獻(xiàn)，xx也是如此！最敬重的同事，感謝您一路同行！

xx設(shè)計在XXXX年的進(jìn)展過程中，很難避開經(jīng)受著一些積極與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面，XXXX中xx設(shè)計經(jīng)受幾次明顯的變動，有同事由于抱負(fù)、個人情感、工作力量的缺乏離開了我們這個團(tuán)隊，在這里，對離開的同事道上真誠的感謝和祝福，圓滿的”同時，在這個過程中我們間續(xù)也迎來了新同事的參加，xx境處進(jìn)展階段，正視全部一切存在的問題，針對薪資待遇、福利待遇等最為實際的問題，進(jìn)展著不斷的調(diào)整正與完善，我們依據(jù)公司進(jìn)展進(jìn)步收獲來不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的參加，我們同時始終會依據(jù)員工的實際職業(yè)水平調(diào)整待遇的層次，世界總體始終還是公正的，我們也將始終努力在這個和諧的氣氛之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。

每位同事進(jìn)公司第一天起，都收到一份《xx薪酬以及職位表》，那不是一種形式，他是如此的詳細(xì)，在xx，愿您時刻關(guān)注自己所處的階段有無變化，若始終沒有變化，您是不是該總結(jié)沒有變化的原由？！若您的表現(xiàn)如此出眾，而我卻沒有給您根據(jù)《xx薪酬以及職位表》進(jìn)展調(diào)整，那么請您瀟灑沉著的走進(jìn)我的辦公室和我“和諧洽談“。

XXXX年過程中，針對公司同事工作與情感事理態(tài)度，大體是如此和諧與融洽的，每位同事由于優(yōu)秀的人格，專業(yè)的設(shè)計職業(yè)修養(yǎng)，能以最大的包涵、急躁和熱忱與同事友善并并肩作戰(zhàn)，能堅守職業(yè)素養(yǎng)，為每個設(shè)計工程奉獻(xiàn)才華，并為每個客戶做到工程策略保密原則，為客戶奉獻(xiàn)職業(yè)力氣，真誠的期愿，無論在哪里，我們的同事都能始終保持這樣的美妙情操，由于出于設(shè)計行業(yè)的職業(yè)“病態(tài)“，我們總會不經(jīng)意間去追求一些更完善的狀態(tài)，因于此，我還需要對我們的已經(jīng)很優(yōu)秀的表現(xiàn)提出三點意見和建議，其一，和同事的生活中工作中，盡力多一份主動性，除了職業(yè)必需做的工作外，為同事乃至公司多做點“雞毛蒜皮“的事情，培育一份“好人緣“，“雞毛蒜皮“的友情贊助會為您的人生進(jìn)展助上一臂之力。

美妙的人格，受人敬重的人格必需先建立起您積極而真誠的情商，一起共勉；其二，對我們的客戶更多一份急躁，要時刻換位思索，多站在客戶的角度上思索一些詳細(xì)的問題，多站在客戶的角度上來理解一些設(shè)計存在的問題，再此，我還需要更直觀的表達(dá)一個概念，不要埋怨你的客戶缺少審美，由于客戶不像我們一樣，始終在從事和鉆研這個設(shè)計領(lǐng)域的工作，他們的間或熟悉顯得非專業(yè)也是必定，所以請更多一份急躁去引導(dǎo)和建議，對方客戶的意見往往多半就是設(shè)計所需要去解決的問題，所以，努力做到與客戶心目溝通；其三，加強(qiáng)自身學(xué)問的積存，公司始終是定期的選購設(shè)計專業(yè)書籍和設(shè)計邊緣學(xué)科書籍雜志等，多看，多聽，多思索，努力培育設(shè)計師所該有的敏感嗅覺性，前沿性，秩序性質(zhì)，充分做到理性和感性充分結(jié)合思索。多參與公司內(nèi)外的設(shè)計爭論溝通活動，針對XXXX年職業(yè)中所產(chǎn)生和遇見的設(shè)計問題進(jìn)展總結(jié)，盡可能摸索出屬于自己特有的設(shè)計方法，學(xué)會以最少的時間內(nèi)更效率的完成工作規(guī)劃和工程案，每個工程案子的完畢，學(xué)會理性總結(jié)，這樣才能獲得所謂的“閱歷“，去年的一封信中，我曾提到過，公司整體就像個個求助網(wǎng)，盼望您成為這個大系統(tǒng)中一個開放的子系統(tǒng)，積極有效的求助于他人，同時又賜予支援，這樣，您就能充分的利用公司的資源取別人的閱歷，很快的進(jìn)入角色很快的進(jìn)步，很快提高各方面的意識。

XXXX年過程中，xx設(shè)計公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更，這個變更讓我們有更多信念和熱忱去迎接新的設(shè)計生活，新的職業(yè)挑戰(zhàn)，公司環(huán)境向相對更舒適方向轉(zhuǎn)變也是從另外一方面表達(dá)了xx全部人的努力沒有白費（固然，我們不會停頓建立，我們將在不停的努力下，把公司建立成更設(shè)計、更美麗、更舒適、更人性化、更品位的設(shè)計城堡.....）。xx的明天會更好，我們每位同事的生活水平也將會更好，我們的歡樂值也會更明顯，前提是只要我們齊心協(xié)力全情投入。

XXXX，真誠的感謝全部同事（大哥王岳興、好好、戴常、LILY、賀蓉、本子、吳彬、王蕾、滿星......）支持、付出和信任，感謝全部選擇xx設(shè)計公司合作往來的客戶，感謝許多朋友創(chuàng)業(yè)階段中熱心的幫忙與支持，感謝家人，感謝愛妻媛媛。

作為xx設(shè)計公司創(chuàng)辦人，設(shè)計總監(jiān)，我期盼我們xx有更多的聲音在互動，我期望能常常聽到每位同事批判與贊美的聲音。總結(jié)結(jié)尾之際，我將重復(fù)去年《致xx同事的一封信》中最終幾段話。

在xx，我們對上班時間是相對人性化的，我們上班不打卡，也盡量避開加班。但盼望您能每天早上9點前趕到公司，即使您遲到，公司也從來不會對您進(jìn)展任何懲罰，由于我們堅信，您不會總是遲到！假如您始終沒能抑制住自己，每天總是姍姍來遲，xx會請您享受更長期的假期?。ńㄗh每天早點起床，來公司的路上，提前幾站下車，剩下的幾站步行到公司，這樣的運動積存，身體會更舒適安康）

在xx，我們允許請假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設(shè)計質(zhì)量的同時充分敬重客戶的時間允許范圍！否則，您將是缺少責(zé)任心！

在xx，工作屬于生活，這一點，我們正努力的像google學(xué)習(xí)！

在xx，公司要進(jìn)展，您的設(shè)計水平、職業(yè)素養(yǎng)假如總是不和諧，我也只能很圓滿不能與您連續(xù)同事了，這個需要雙方理解。

（強(qiáng)調(diào)職業(yè)素養(yǎng)，公司一些機(jī)密文件請您學(xué)會理智對待，公司全部設(shè)計圖庫與客戶工程設(shè)計提案等資料，請您私人想拷貝回去他用的時候?qū)W會換位思索，公司的不會由于你拷貝點資料走了而停頓向前奔馳，您也無法由于拷貝這點資料就能如何作為，xx最核心價值的東西是方法論與團(tuán)隊協(xié)作職能互補，在這里和您說這些只是真實的盼望您能養(yǎng)成一個好的職業(yè)品行，只有這樣您的職業(yè)成長將更加順當(dāng)，路正長，無論你始終留下，還是將來走向其他更好的公司，還是獨立去創(chuàng)業(yè)這些都是您進(jìn)展的基石。）

假如您無法認(rèn)同以上，說明我們本不是一路人，道不同時，將不相為謀！

最終，祝福同事們身體安康，工作順心！給力XXXX！

公司總經(jīng)理年終發(fā)言稿3

敬重的xx：

大家好！

一年又完畢，大家應(yīng)當(dāng)都能感覺到時間的消逝是多年的快吧，我們公司在這一年的進(jìn)展也是非?？焖俚模搏@得了許多的好成績的，結(jié)果也是不錯的。今日在這個年終總結(jié)的會上作此發(fā)言，也是非常感動的。

作為公司的總經(jīng)理，我本年度帶著大家努力進(jìn)展，為公司進(jìn)一步的進(jìn)展做出奉獻(xiàn)。本年度，我們公司由于規(guī)模擴(kuò)大，所以搬了新址，這樣一來，公司的環(huán)境也更加好了，大家辦公的場地也變大了不少。公司規(guī)模變大了，所以也缺人才，因而在年初招了一批新員工就職，公司的人才力氣也擴(kuò)大起來了，在下半年的時候，又另聘請了員工進(jìn)來，那么現(xiàn)在來看，我們公司真的是人才濟(jì)濟(jì)啊。我很欣慰看到這樣的場面，公司有這么多的員工，所以在這一年我們公司才可以進(jìn)展的這么好。

固然，公司擴(kuò)大了規(guī)模，人員也多了起來，公司的制度也相應(yīng)的做了調(diào)整，下達(dá)通知給人事部重新訂立治理制度和績效考核的制度，有效的去治理公司一眾人員，全部制定的制度在不斷的修正中漸漸確實認(rèn)下來，形成了系統(tǒng)的治理制度。由于有了大家的參加，所以公司的一個一運轉(zhuǎn)也是很順當(dāng)?shù)模乙虼颂厥獾母兄x大家。

在此我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)那么信任我，讓我擔(dān)當(dāng)公司總經(jīng)理的職位，帶著大家前進(jìn)。我知道自己新上任，確定是比不過之前的那幾位總經(jīng)理的，但是我也在努力的熟識事務(wù)，努力去帶大家把公司建立起來。今年也談成了幾個大工程，為公司賺取了一些資金。固然，有成績的同時，我也有做的不對的地方，在這一年，我有些決策沒有做對，讓公司消失一點失誤，這讓我特別的內(nèi)疚，我覺得自己沒有做好總經(jīng)理的工作。但是在領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞下，我又重新站起來，努力在原來跌倒的地方重新開頭。所以現(xiàn)在回憶我的工作，我才發(fā)覺原來我的進(jìn)步是這么的大。

立刻新年就要到來，我盼望將來的一年，我能夠把公司的進(jìn)展的更好，與大家一起把公司建立起來。新一年我心中有很大的理想，致力進(jìn)展公司，做出自己最大的奉獻(xiàn)來，也讓領(lǐng)導(dǎo)看到我的成績。請大家信任我，也盼望大家情愿跟著我一起努力，讓我們迎接美妙的明年吧。

感謝大家！

公司總經(jīng)理年終發(fā)言稿4

各位同仁：

大家下午好。

布滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，布滿盼望的20xx年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示誠心的感謝！

20xx年是明麓公司全面總結(jié)以往的閱歷，不斷探究進(jìn)展新路，努力尋求新的進(jìn)展的一年；也是公司在面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的狀況下在寒冬中不懈努力“打根底、練內(nèi)功、強(qiáng)治理、謀進(jìn)展”，為盡快實現(xiàn)走上大進(jìn)展的關(guān)鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力幫忙下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內(nèi)連續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化施工現(xiàn)場工程治理，提高企業(yè)治理水平，增加企業(yè)核心競爭力；對外依據(jù)市場形勢的變化，積極調(diào)整經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的進(jìn)展。

下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標(biāo)完成狀況向大家做個匯報：

一、全年完成指標(biāo)狀況：

截止20xx年xx月底，公司累計完成產(chǎn)值197xx.61萬元（未包含海外分公司產(chǎn)值），工程施工面積256xx4㎡，竣工面積43208㎡；新開工程產(chǎn)值5.5億元，新開工程面積155876㎡；其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬元，連云港公司完成產(chǎn)值20xx萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬元，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值2430.17萬元。

工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建立工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程；創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造”3項；新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎；完成了8個QC課題的申報工作；2人通過二級建筑師考試；8人獲評工程師中級職稱；3人通過造價員考試。

二、全年開展的主要工作

1、積極開展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)進(jìn)展供應(yīng)更高的平臺。

20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫忙和扶持下，公司進(jìn)一步開展資質(zhì)增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與根底、鋼構(gòu)造工程、機(jī)電設(shè)備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速進(jìn)展供應(yīng)了更好的條件。

2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營思路，強(qiáng)化經(jīng)營工作。

20xx年，在國家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場競爭日益劇烈的形勢下，如何翻開對外經(jīng)營局面，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準(zhǔn)在市場中的位置根底上，查找機(jī)遇，抓住機(jī)遇，先后承接了4S店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機(jī)場復(fù)建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作制造了一個良好的根底。同時，公司堅持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫忙裝飾公司，在董事長的直接關(guān)懷和幫忙下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍(lán)灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)工程部和公司部門的治理工作、煉好“內(nèi)功”。

同時，加強(qiáng)了工程質(zhì)量，安全治理工作，特殊是加強(qiáng)了對20xx年新開工程施工現(xiàn)場治理的過程掌握，并屢次組織工程部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與溝通，推廣好得閱歷和作法，提高治理人員質(zhì)量掌握力量和安全生產(chǎn)意識，將質(zhì)量治理與創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將安全治理和創(chuàng)立文明工地相結(jié)合，增加了質(zhì)量、安全治理工作開展的針對性和實效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、安全關(guān)，根本做到了檢查、指導(dǎo)準(zhǔn)時、仔細(xì)、細(xì)致、精確，并對檢查中發(fā)覺的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。

同時，重點抓好“突出”工程的建立，特殊是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在工程部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過細(xì)心組織與協(xié)調(diào)、細(xì)心施工，都圓滿地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰。

4、注意人才隊伍建立，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)進(jìn)展中的作用。

20xx年公司將引進(jìn)高素養(yǎng)有用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點之一，通過內(nèi)部推舉、老職工回任，網(wǎng)上聘請，現(xiàn)場聘請等多種方式，共引進(jìn)各類人員38人，充實了公司的人才力氣，為公司的進(jìn)展壯大和提升企業(yè)的綜合治理水平供應(yīng)了保障。

人才建立是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能無視，不行掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根究竟是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才治理體制和模式的競爭。

因此，公司成立以來始終著力與創(chuàng)立一個良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建立一個和諧、進(jìn)取、公平、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

20xx年公司的人才建立工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：

一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)覺人才、培育人才。在培育人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培育教育，更注意素養(yǎng)培育教育，同時，大膽發(fā)覺，培育、啟用青年人，使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

二是加快對人才的引進(jìn)，培育和使用。實行“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才，其次以培育為主，引進(jìn)畢業(yè)生。提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氣氛是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強(qiáng)調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干，各級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的治理團(tuán)隊，構(gòu)建合理的人才梯隊。

5、加大了對“老”工程的清債工作。20xx年，由公司財務(wù)部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開屢次協(xié)調(diào)會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一工程落實責(zé)任人。為公司追要清欠“老”工程款供應(yīng)了依據(jù)和條件。

三、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要糊涂地看到，公司還是一個年輕成長的企業(yè)，還有很多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和沖突，我們必需要加以重視、仔細(xì)對待、拿出措施，切實很好的解決。

下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報如下：

1、完成的工作量缺乏，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所制造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉(zhuǎn)。

2、資金流短缺。20xx年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資狀況越來越嚴(yán)峻，公司雖然靠集資、融資解決了一局部的資金問題，但資金流仍舊比擬短缺，肯定程度上影響了工程工程進(jìn)度和工程本錢以及公司的進(jìn)展。

3、工程施工質(zhì)量狀況下滑明顯。局部在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)視與檢查不準(zhǔn)時、不到位，治理不嚴(yán)，交底不清。同時，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注意了價格因素，忽視了勞務(wù)和分包隊伍的實力，力量和誠信。

4、工程經(jīng)理部對工程本錢掌握不重視，公司本錢考核機(jī)制不完善，不是先算后干，精打細(xì)算，過程掌握，而是先干后算、先干不算。

5、材料治理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的緣由，沒能很好地實行材料招標(biāo)工作，進(jìn)展貨比三家，選擇有實力、有供貨力量、講誠信的供給商，增加了工程實際本錢；另一方面沒能有效地、仔細(xì)地、認(rèn)真地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場材料鋪張嚴(yán)峻，大幅度增大了工程本錢。

6、預(yù)算人員