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團隊建設(shè)—領(lǐng)導(dǎo)的角色以萬科集團為例123點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本目錄領(lǐng)導(dǎo)與管理實例團隊的定義與組成點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本團隊定義與組成集體績效信息共享定義：團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。工作群體目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能工作團體時好時壞，較中性積極個體個體或者集體共同隨機或者不同相互補充點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本團隊的五大要素關(guān)系技能人目標(biāo)方法明確目標(biāo)的團隊：方向一致，上下合力，形成合力沒有明確目標(biāo)的團隊：沒有方向感，人心渙散，沒有凝聚力團隊領(lǐng)導(dǎo)人+團隊成員團隊領(lǐng)導(dǎo)與成員之間—相互依存團隊成員之間—相對獨立、相互協(xié)作的關(guān)系團隊是不同技能的組合思維習(xí)慣思考角度辦事規(guī)則具體行動點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本領(lǐng)導(dǎo)與管理領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)導(dǎo)與管理區(qū)別做對的事不讓問題產(chǎn)生或者擴散帶領(lǐng)+輔助基于價值觀做決策監(jiān)督執(zhí)行創(chuàng)新精神拉動力把事情做對解決問題管好+理順基于事實提供方案，執(zhí)行決策執(zhí)行精神推動力缺乏有效工作方法拒絕承擔(dān)責(zé)任缺乏長期經(jīng)營的理念點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本領(lǐng)導(dǎo)的三大誤區(qū)給予團隊一個合理的運行構(gòu)架明確長期經(jīng)營重要有效的領(lǐng)導(dǎo)者會為結(jié)果負(fù)起個人責(zé)任點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本萬科組織模式的轉(zhuǎn)變以往都是集權(quán)式的管理限制了企業(yè)相對的靈活性相對放權(quán)給一線單位提出“組織積木”概念應(yīng)對適應(yīng)市場的變化，一線公司是最了解市場情況的單位點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本組織積木概念以中心城市為業(yè)務(wù)管理重點和管理最小單元通過中心城市的不斷擴展逐漸形成組織清晰的成長路徑組織積木點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本萬科集團總部的線性管理董事會辦公室創(chuàng)新研究部項目管理部企劃部財務(wù)管理部集團辦公室人力資源部風(fēng)險管理部產(chǎn)品線產(chǎn)品品類部運營線資金管理中心管理線內(nèi)控線新定位：朝著戰(zhàn)略型總部轉(zhuǎn)變謝謝

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