公司活動獎勵(lì)方案

公司活動獎勵(lì)方案公司活動嘉獎方案

公司活動嘉獎方案你會寫嗎？下面是自查報(bào)告網(wǎng)為大家整理的公司活動嘉獎方案，歡送參考~

篇一：公司活動嘉獎方案

針對公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。因此試圖制訂相關(guān)鼓勵(lì)措施，本方案本著精神鼓勵(lì)為主，適度協(xié)作物質(zhì)鼓勵(lì)的原則。

一、目標(biāo)鼓勵(lì)

由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎，對于超出額定產(chǎn)量的員工賜予相應(yīng)嘉獎（金錢、禮品、口頭表揚(yáng)或言語鼓舞）。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度勸慰并賜予幫助，比方說培訓(xùn)等，幫助員工到達(dá)工作目標(biāo)。

此措施可能達(dá)成的效果：1屬員工自我鼓勵(lì)，超額完成目標(biāo)的員工會增加驕傲感及收入從而增加工作熱忱。2、完不成目標(biāo)的員工在被勸慰的狀況下會更加努力工作。

二、參加鼓勵(lì)

對于某些不涉及公司原則的問題打算時(shí)（如食堂效勞、飯菜質(zhì)量、某些幫助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可選擇1～2名員工參加爭論，聽取員工意見。

此措施可能達(dá)成的效果：1、員工感覺自我受公司重視可增加工作專心性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的表達(dá)公正及人本思想。4、實(shí)際操作的員工對設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見相對實(shí)際杜絕紙上談兵。

三、評比優(yōu)秀員工

公司可分季度評比優(yōu)秀員工，詳細(xì)評比方法可依據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中選擇出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及賜予必需的物質(zhì)嘉獎。（以3名為列嘉獎可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，嘉獎以加班工資的形式發(fā)放）但要留意評比的公正性，否則會起反效果。

此措施可能達(dá)成的效果：1、榮譽(yù)鼓勵(lì)及物質(zhì)鼓勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工專心性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭，提升工作專心性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增加。

四、員工生日問候

每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對員工的祝愿。此措施可能達(dá)成的效果：1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓舞會增加員工工作熱忱。

五、工資鼓勵(lì)

對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可賜予25元的工齡工資。每滿兩年的員工賜予每月賜予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來的嫻熟工跳槽。

六、企業(yè)文化鼓勵(lì)

透過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會為其帶給寬闊的進(jìn)展空

間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有進(jìn)展的時(shí)機(jī)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

此措施可能達(dá)成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化鼓勵(lì)的企業(yè)，會是一種比擬共性的方式。

七、績效鼓勵(lì)

目前能耗太高，能夠依據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定鼓勵(lì)，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)省電費(fèi)、氣費(fèi)以必需的比例返給員工。（嘉獎以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：1、提高員工專心性及對企業(yè)的歸屬感。2、公司相應(yīng)利潤到達(dá)了提升。

八、負(fù)鼓勵(lì)

對于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平常工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）賜予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（許多員工都在談?wù)撈渌敬龊?，但真正好處上沒有幾個(gè)工人情愿辭職，員工的年齡打算了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司治理上比我們嚴(yán)格得多，他們會不適應(yīng)。）

此措施可能達(dá)成的效果：1、反向鼓勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種鼓勵(lì)。3、可結(jié)合目標(biāo)鼓勵(lì)一齊執(zhí)行。

九、表揚(yáng)鼓勵(lì)

1、當(dāng)員工精彩完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示確定慶賀。2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。3、治理者在對員工進(jìn)展鼓舞時(shí)，就應(yīng)鼓舞其工作成果，而不是工作過程。

此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對其工作是認(rèn)可的，提高專心性。

篇二：公司活動嘉獎方案

XX公司---員工鼓勵(lì)制度

第一章總則

第一條目的

為充分調(diào)動公司全體員工的工作專心性、制造性，發(fā)揮每一位員工的才智和才能，塑造高效率、高績效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建立適應(yīng)公司進(jìn)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)進(jìn)展的核心競爭力，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度。

其次條適用范圍

本制度適用于公司全體員工

其次章鼓勵(lì)措施

第三條每日進(jìn)展一次5到10分鐘的播送操

公司將推行每日下午上班前進(jìn)展一次5到10分鐘的播送操，全員能夠跟著音樂節(jié)拍進(jìn)展，前期會在各部門選擇一些人員共同學(xué)習(xí)，以后作為領(lǐng)操人員，我們期望以此方式活潑一下工作氣氛。

第四條“月度優(yōu)秀員工獎”和“月度進(jìn)步員工獎”

1、月度優(yōu)秀員工獎：各部門每個(gè)月依據(jù)部門員工的工作績效情

況、工作態(tài)度、出勤率、月度績效考核結(jié)果等推舉/評比1至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工

2、月度進(jìn)步員工獎：各部門每個(gè)月可推舉/評比幾名本月度進(jìn)步

很快的員工作為部門月度進(jìn)步員工，主要從工作業(yè)績、工作技

能、工作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合思索

XX公司員工鼓勵(lì)方案

人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度進(jìn)步員工”的范例表格給各部門，各部門請?jiān)诿總€(gè)月的5號前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對上月各部門的“優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工”進(jìn)展表彰，我們將給每人贈送一個(gè)小的禮品并照相，然后在公告欄進(jìn)展張貼表彰。

第四條月度員工生日祝愿、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購置公司將一如既往給每個(gè)月過生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長簽名的生日祝愿賀卡，公司的播送系統(tǒng)安裝好后，部門員工之間能夠相互送出祝愿。

第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會

與員工之間的有效溝通，傾聽員工的心聲，公司將在每個(gè)月最終一個(gè)星期的星期五的下午，召集各部門的員工代表和人力資源部、總經(jīng)理、董事進(jìn)步行一次座談溝通，談?wù)劰ぷ?，談?wù)劰粳F(xiàn)狀，談?wù)劰緦淼倪M(jìn)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ?/p>

第六條從工作環(huán)境中體會到樂趣和成就感

每月人力資源部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互溝通，各抒己見，探討想法，大家能夠提前預(yù)備好需要爭論的課件。

我們期望透過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動性、發(fā)揮自我的聰慧才智，增加同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到歡樂。

第七條定期不定期的團(tuán)隊(duì)小活動

日常小范圍的團(tuán)隊(duì)活動，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個(gè)大家庭的暖和。

1、每個(gè)月各小組在工程上取得很大進(jìn)展或完成了工作工程或被評

比為月先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，部門負(fù)責(zé)人能申請必需的部門經(jīng)費(fèi)，組織部門員工聚餐，共敘情感

2、每2個(gè)月，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進(jìn)展學(xué)習(xí)、拓

展活動等，以加強(qiáng)溝通，相互勉力，共同為公司將來的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3、每3個(gè)月，全體員工利