成功是成功之母

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梁菲研究生畢業(yè)后，如愿進(jìn)入一家很不錯的公司承擔(dān)總經(jīng)理助理。這是一個能夠直接接觸企業(yè)中高層的職位，具有分外好的學(xué)習(xí)與自我提升的機遇。

總經(jīng)理助理有分外瑣碎的工作需要處理，需要細(xì)致而且有籌劃性，具有雷厲風(fēng)行的魄力。而梁菲分外關(guān)注周邊人的感受，很難強行要求別人，顯得對比薄弱。她覺得假設(shè)不能夠變更現(xiàn)狀，將得不到提升管理崗位的機遇。為此她投入了大量的時間，想要突破自己的“短板”。譬如，遇事強硬，多要求；為自己打定了本子、錄音筆，夢想能記錄每一件提前理應(yīng)安置好的事情，每一個需要留神的要點；她還養(yǎng)成了記“錯誤筆記”的習(xí)慣，將自己每一次工作中發(fā)生的失誤記錄下來，并在后面寫上了下次理應(yīng)作出的調(diào)整等等，夢想能夠扶助自己變成一個細(xì)致、有條理且籌劃性強的職業(yè)經(jīng)理人。

堅持了一段時間下來，她工作中的籌劃性有所提升，失誤的展現(xiàn)率也有所下降。但是由于她在工作中態(tài)度對比強硬，和周邊同事原本摯友般融洽的關(guān)系冷了不少，更多是公事公辦的往來。

面對滿滿的“錯誤筆記”，她覺得很不安逸，很受挫。但擅長堅持的梁菲是十足不會輕易放棄的，由于她堅信假設(shè)不能抑制缺點，不能越過失敗，就不會獲得告成。

由于她深信一句名言：失敗是告成之母。

木桶能夠裝多少水，取決于最短的那塊木板？

木桶理論是我們熟知的理論：一個木桶無論有多長的板，最終能夠裝下多少水，取決于最短的那塊木板。

在我們的職業(yè)進(jìn)展中，對于大量人而言，對自身弱點的畏縮往往壓倒了對自己優(yōu)勢的信仰。假設(shè)把生活比作一場紙牌嬉戲，我們每個人手中既有優(yōu)勢牌，也有弱點牌，但是我們大片面人認(rèn)定弱點壓倒優(yōu)勢。

曾經(jīng)在心理接洽課程中遇到一個分外受挫折的銷售員。他熱愛實干，能夠供給有價值的服務(wù)，擅長關(guān)注別人的感受，但他一向困惑于自己不擅長找到與人閑聊的話題。每次看到別的銷售人員能夠天南地北地與客戶、老板侃大山，關(guān)系很融洽的樣子，他就覺得分外羨慕。（（勵志）名言）他是一個很勤奮的人，為了抑制這個“缺點”，甚至強行去背誦別人閑聊時候的每一句話，但是一到了新的地方，遇見新的人，就會察覺之前的那個話題又不應(yīng)景了。在一再受到挫折后，他開頭質(zhì)疑可能是由于什么童年影響或是其他什么心理因素，于是報名加入心理接洽的課程夢想能解決這個“問題”。

可是，這真的是一個“問題”嗎？莫非確定要越過多數(shù)次的失敗，才能夠獲得告成？

失敗是失敗之母，告成是告成之母

告成并不是失敗的對立面，對失敗的研究并不能扶助我們學(xué)到什么告成的閱歷。

我們會錯誤期望能通過研究對我們服務(wù)不合意的客戶來了解合意的客戶，通過員工的弱勢來促使他們發(fā)揮優(yōu)勢，通過了解病癥來知道如何保持健康，通過離婚來了解婚姻，通過凄愴來體會喜悅。

對不告成的團(tuán)隊舉行研究，你會察覺團(tuán)隊成員之間時有爭執(zhí)。而對告成的團(tuán)隊舉行研究時，你會察覺他們的團(tuán)隊成員之間也同樣有好多爭執(zhí)。因此，為了找出告成團(tuán)隊的秘訣所在，你就得對告成的團(tuán)隊舉行調(diào)查，找出他們在不爭執(zhí)的時候都做了些什么。

假設(shè)我們想要告成，就要學(xué)習(xí)了解告成的特征。一個人或一個機構(gòu)要想告成就要擴展優(yōu)勢而不是簡樸地靠彌補弱勢。

吉姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書中也提出了同樣的想法，他提出那些宏偉的公司都把精力放在少數(shù)“世界上就他們能做得最好”的幾件事情上。通過對優(yōu)秀企業(yè)的研究，不管從星巴克到雷克薩斯，從蘋果到戴爾，從沃爾瑪?shù)桨偎假I，你都能察覺他們中的大片面都想方設(shè)法把這條建議付諸實踐。

告成者盡管路徑各異，卻有確定之規(guī)。之所以人比人，氣死人，就是由于以己之短，比人之長，越比越灰。與其老想自己沒什么，不如多想