項目部開展“五先五最”活動情況匯報范文

第5頁共5頁項目部開展“五先五最”活動情況匯報范文?項目部工作?匯報項目?部工作匯報?項目部在?集團(tuán)公司的?領(lǐng)導(dǎo)和支持?下，在全體?項目部員工?的共同努力?下，按照公?司“誠信務(wù)?實(shí)、敬業(yè)求?精”的精神?，創(chuàng)新經(jīng)營?思路，強(qiáng)化?內(nèi)部管理，?認(rèn)真落實(shí)“?高素質(zhì)、精?細(xì)化、低成?本”的管理?理念，拓寬?思路，積極?進(jìn)取，項目?部自成立至?今保持了健?康良好較快?的發(fā)展。?一、上半年?生產(chǎn)經(jīng)營情?況上半年?，我項目部?___已進(jìn)?入最后的竣?工清理階段?，由于甲方?消防手續(xù)不?全至今能達(dá)?到交付使用?階段。下半?年，項目部?將積極配合?甲方處理相?關(guān)問題，早?日能達(dá)到竣?工使用條件?。___項?目截至目前?30#樓已?達(dá)到___?層，27#?、23#樓?目前已施工?___層，?主體結(jié)構(gòu)建?設(shè)按正常計?劃施工。預(yù)?計明年春節(jié)?前竣工驗(yàn)收?。二、人?員及職工收?入狀況、財?務(wù)狀況三?、下半年工?作打算下?半年，我們?嚴(yán)格按照合?同工期執(zhí)行?生產(chǎn)任務(wù)，?積極___?人員、協(xié)調(diào)?工地各職能?部門，確保?___能夠?順利交工，?___按正?常計劃施工?。___年?我們更要認(rèn)?清形勢，明?確目標(biāo)，扎?實(shí)工作，尋?求機(jī)遇。在?此，我們項?目部研究確?立了下半年?的主要生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)：?a、完成產(chǎn)?值達(dá)到__?_億元。?b、計劃招?攬工程__?_個，施工?面積達(dá)到_?__萬平方?米。c、安?全負(fù)傷頻率?控制在千分?之二以內(nèi)，?杜絕傷亡事?故。d、確?保質(zhì)量合格?率達(dá)到__?_%。e、?嚴(yán)格按照創(chuàng)?城工作制度?進(jìn)行施工。?四、項目?部發(fā)展存在?的問題和困?難1、項?目部的綜合?競爭能力尚?未得到很好?的整合和發(fā)?揮，人員沒?有得到有效?整合，員工?積極性還沒?調(diào)動起來。?2、受宏?觀調(diào)控影響?，運(yùn)營成本?加大，材料?上漲、人工?費(fèi)上漲等因?素影響，導(dǎo)?致現(xiàn)在利潤?微薄，管理?稍不到位，?項目就會虧?損。高素質(zhì)?、精細(xì)化、?低成本管理?水平應(yīng)繼續(xù)?提高。3?、考證人員?少，適應(yīng)不?了目前投標(biāo)?押證的市場?需求。項目?部營造學(xué)習(xí)?氛圍欠缺，?員工學(xué)習(xí)動?力還有待提?高。4、?項目部材料?管理工作還?有諸多不足?，材料人員?的業(yè)務(wù)水平?和綜合素質(zhì)?還有待提高?。5、安?全管理方面?，項目部對?新工地開工?投入很大，?起點(diǎn)很高，?但是在施工?過程中，由?于業(yè)主手續(xù)?不是很齊全?，影響了項?目工程申報?紅牌、優(yōu)質(zhì)?結(jié)構(gòu)工程的?工作。6?、市場形勢?嚴(yán)峻、競爭?激烈，對外?招攬工程項?目部力量弱?小；如何借?助公司的品?牌優(yōu)勢，促?進(jìn)經(jīng)營工作?的開展，是?我們新的工?作思路。?五、解決辦?法及思路?1、加強(qiáng)項?目部文化建?設(shè)，調(diào)動、?重用思想認(rèn)?識具有大局?觀的人，責(zé)?任意識服務(wù)?于企業(yè)、項?目部的人，?能認(rèn)真團(tuán)結(jié)?同事，凝聚?力強(qiáng)的人，?相反，對那?些推諉扯皮?、責(zé)任心不?強(qiáng)，無大局?觀，私心太?重的，決不?重用，甚至?不用。項目?部為此制訂?了項目部及?各部門的規(guī)?章制度，用?制度去調(diào)節(jié)?、約束和保?護(hù)員工。依?照公司考核?制度，項目?部各部門抽?調(diào)人員組成?考核小組，?對項目部各?工地進(jìn)行考?核，考核與?獎金直接掛?鉤。2、?招投標(biāo)制度?為了應(yīng)對?市場的不利?競爭局面，?提高項目部?的效益，項?目部目前嘗?試對施工隊?伍的選擇及?材料采購進(jìn)?行公開招標(biāo)?，優(yōu)中選優(yōu)?，訂立合同?，使一切正?規(guī)化、制度?化，使雙方?達(dá)到共贏的?利益最大化?。3、勞?務(wù)隊伍的選?擇與管理?在集團(tuán)公司?備案的勞務(wù)?公司中采用?公開招標(biāo)競?報方式，確?定勞務(wù)隊伍?，并在群體?工程中采用?多家隊伍，?形成良性競?爭，優(yōu)勝劣?汰。選擇的?依據(jù)主要取?決于勞務(wù)隊?伍的施工能?力、信譽(yù)好?壞及其注冊?的合法有效?性等方面。?對于信譽(yù)和?業(yè)績不好的?隊伍，要堅?決否定。真?正篩選出一?批有實(shí)力、?講信譽(yù)的勞?務(wù)隊伍，以?便擁有一批?相對穩(wěn)定的?隊伍進(jìn)行長?期合作。?通過對勞務(wù)?隊伍已完或?在建的工程?項目完成情?況進(jìn)行調(diào)查?，審核其相?關(guān)的報表，?可以了解其?資金情況、?經(jīng)營管理水?平、人力資?源情況，以?此判斷其是?否有信譽(yù)有?能力順利完?成承接的任?務(wù)。還要對?勞務(wù)隊伍的?注冊合法性?及其有效性?進(jìn)行核查。?勞務(wù)隊伍的?營業(yè)執(zhí)照、?資質(zhì)證書、?___機(jī)構(gòu)?代碼、稅務(wù)?登記證、法?人___及?代理人__?_等必須合?法、有效、?齊全，其登?記、注冊及?年審等也要?符合有關(guān)規(guī)?定。在進(jìn)?場施工前與?勞務(wù)隊伍先?簽訂勞務(wù)合?同，只有簽?訂了勞務(wù)合?同，才能約?束雙方行使?權(quán)利和承擔(dān)?義務(wù)，將勞?務(wù)糾紛發(fā)生?的可能性降?到最小。有?效的勞務(wù)合?同必須簽訂?程序規(guī)范、?條款清晰、?內(nèi)容全面，?同時還應(yīng)附?有相應(yīng)的勞?務(wù)承包工作?范圍、工作?內(nèi)容、工期?、勞務(wù)單價?、勞務(wù)價款?的計量與支?付、違約及?爭議的解決?方式、合同?的終止及解?除條件等，?每一個條款?缺一不可，?且要內(nèi)容詳?細(xì)、表達(dá)準(zhǔn)?確、合法有?效。項目部?采用公司的?合同范本，?針對項目的?實(shí)際情況進(jìn)?行非主要條?款的修改，?并報公司審?核，按會審?后反饋的意?見修改執(zhí)行?。4、材?料管理材?料管理方面?，項目部針?對施工過程?中所用材料?嚴(yán)格控制，?嚴(yán)把數(shù)量.?質(zhì)量關(guān)，項?目部制定了?一系列的材?料管理制度?，并且一直?嚴(yán)格執(zhí)行。?在材料采購?方面，項目?部施行公開?招標(biāo)制度，?大宗材料由?至少五家以?上的材料商?公開投標(biāo)報?價，擇優(yōu)選?擇材料供應(yīng)?商，如出現(xiàn)?價格偏差較?大，則進(jìn)行?二次報價，?最終選擇對?項目部最有?利的材料供?應(yīng)商。零星?材料項目部?材料負(fù)責(zé)人?可自行采購?，由項目部?邀請三家以?上供方報價?進(jìn)行比選，?確定供應(yīng)商?后報項目部?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。?在材料合同?制定方面，?合同簽約前?，項目部材?料負(fù)責(zé)人持?合同文本和?供方資質(zhì)材?料送項目部?分管領(lǐng)導(dǎo)審?核，材料負(fù)?責(zé)人協(xié)助分?管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?資格___?，在三個工?作日內(nèi)審核?完畢。項目?部填寫《合?同評審表》?經(jīng)項目經(jīng)理?簽字審核后?，最終簽訂?材料合同。?材料現(xiàn)場管?理方面，項?目部針對材?料現(xiàn)場管理?實(shí)行內(nèi)部定?期考核制，?每月定期召?開材料會議?，對材料人?員的業(yè)務(wù)能?力進(jìn)行培訓(xùn)?，相互交流?心得，材料?負(fù)責(zé)人定期?對各工地材?料進(jìn)行一系?列的考察。?材料內(nèi)部考?核方面，項?目部制定了?獎罰制度，?每月對各工?地材料成本?，施工材料?成本降低率?進(jìn)行檢查?，考核成績?同經(jīng)濟(jì)效益?掛鉤，獎罰?分明。對成?績優(yōu)秀者給?予物質(zhì)獎勵?或通報表彰?，對成績落?后者給予經(jīng)?濟(jì)處罰或通?報批評。?5、農(nóng)民工?工資項目?部成立農(nóng)民?工工資支付?管理機(jī)構(gòu)，?派專人負(fù)責(zé)?制定施工單?位農(nóng)民工工?資管理合同?、管理制度?等工作。督?促勞務(wù)隊伍?與聘用的勞?動者簽訂勞?務(wù)用工合同?，將其作為?勞務(wù)合同的?附件保存，?并對其招用?的勞動者進(jìn)?行登記造冊?，建立檔案?，并嚴(yán)格將?簽訂的合同?報公司成本?部備案。建?立農(nóng)民工工?資支付公告?制度，承包?人應(yīng)將發(fā)包?人支付工程?款中的支付?所有農(nóng)民工?工資匯總表?在每個農(nóng)民?工駐地公告?___天，?以確保施工?班組和農(nóng)民?工本人知曉?工資支付情?況。發(fā)現(xiàn)并?經(jīng)核實(shí)勞務(wù)?隊伍拖欠農(nóng)?民工工資或?因拖欠農(nóng)民?工工資發(fā)生?___、信?訪或鬧事等?事件，經(jīng)核?查屬實(shí)后，?將嚴(yán)格按照?管理制度進(jìn)?行處罰。?6、創(chuàng)衛(wèi)管?理___?年下半年_?__市創(chuàng)城?工作不斷深?入和完善，?項目部開拓?思路，通過?觀摩和學(xué)習(xí)?兄弟單位創(chuàng)?城工作的成?績，不斷完?善著自己的?工作。制定?創(chuàng)城宣傳措?施大力的宣?傳和引導(dǎo)。?所有工地圍?擋、出入口?、場地硬化?、臨建設(shè)施?、創(chuàng)城宣傳?、全封閉防?護(hù)等硬件設(shè)?施要全部符?合創(chuàng)城標(biāo)準(zhǔn)?，不符合創(chuàng)?城標(biāo)準(zhǔn)的，?全部整改、?更換。全面?落實(shí)建筑工?地創(chuàng)城情況?，對查出的?問題及時下?發(fā)整改通知?單，限定時?間、制定措?施、落實(shí)人?員，從根本?上解決存在?的問題和隱?患。在工地?懸掛張貼創(chuàng)?城宣傳標(biāo)牌?、標(biāo)語口號?，使每個建?筑工地都能?夠成為創(chuàng)城?的窗口，全?力以赴地做?好建筑工地?創(chuàng)城工作，?確保全市創(chuàng)?城目標(biāo)的順?利實(shí)現(xiàn)。?六、計劃目?標(biāo)___?年我們要優(yōu)?化管理，求?同存異，抓?住企業(yè)轉(zhuǎn)型?升級的