煙草綜合辦公室主任競(jìng)聘演講

第3頁共3頁煙草綜合辦公室主任競(jìng)聘演講尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位評(píng)?委：大家?好！隨著?煙草行業(yè)人?事制度改革?的不斷深入?，市局推出?了在縣級(jí)局?實(shí)行股級(jí)崗?位競(jìng)爭(zhēng)上崗?，一般崗位?雙向選擇的?改革新舉措?。我個(gè)人認(rèn)?為，此舉對(duì)?充分調(diào)動(dòng)廣?大煙草干部?職工的積極?性，創(chuàng)造公?開、平等、?競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)?的和諧發(fā)展?環(huán)境，緊隨?整個(gè)社會(huì)經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)的發(fā)?展，實(shí)現(xiàn)煙?草行業(yè)的時(shí)?代飛躍，有?著重大的戰(zhàn)?略意義。對(duì)?我來說，也?是一次人生?的挑戰(zhàn)，是?一個(gè)難得的?展示自己、?鍛煉自己的?機(jī)會(huì)。我今?天競(jìng)爭(zhēng)的是?綜合辦公室?主任。首?先，談?wù)勎?對(duì)這個(gè)崗位?的認(rèn)識(shí)。?綜合辦公室?的工作事關(guān)?全局，十分?重要。它的?工作主要包?括以下三方?面：一是為?局領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好?參謀，及時(shí)?準(zhǔn)確的提供?決策所需的?數(shù)字和資料?；二是為全?局事務(wù)當(dāng)好?總管，千頭?萬緒，無一?遺落；三是?為一線員工?當(dāng)好后勤，?盡心竭力，?搞好服務(wù)。?總之，這?是個(gè)助手的?崗位，既要?有全局的胸?懷，又要有?服從的意識(shí)?。擺好自己?的位置是相?當(dāng)重要的。?其次，談?wù)?我競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)?崗位的一些?自身優(yōu)勢(shì)。?第一，輕?車熟路，具?有豐富的實(shí)?際工作經(jīng)驗(yàn)?。我從年起?擔(dān)任辦公室?主任至今，?經(jīng)過兩年多?實(shí)際工作的?磨練，已走?過了從不熟?悉、不適應(yīng)?到得心應(yīng)手?、游刃有余?的過程。兩?年多寶貴的?工作實(shí)踐中?，我積累了?豐富的工作?經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)?出了一整套?較為實(shí)用的?工作方法，?這是我競(jìng)爭(zhēng)?這個(gè)崗位的?現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。?第二，吃?苦耐勞，有?默默無聞的?奉獻(xiàn)精神。?我曾經(jīng)在_?__服過十?三年兵役，?長(zhǎng)期的軍旅?生涯養(yǎng)成了?我“特別能?吃苦，特別?能奉獻(xiàn)”的?品質(zhì)。__?_年轉(zhuǎn)業(yè)到?地方，就加?入了煙草人?的行列，我?先后任過司?機(jī)、車隊(duì)隊(duì)?長(zhǎng)、辦公室?主任等職。?無論在哪個(gè)?崗位，我都?本著“只干?不說，先干?后說，干好?了再說”的?心態(tài)，作到?了克盡職守?，不事張揚(yáng)?，無私奉獻(xiàn)?。領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作，總?是想盡一切?辦法按質(zhì)按?量的完成。?我告誡自己?，作為一個(gè)?經(jīng)過___?多年培養(yǎng)的?員，做事要?上不愧黨，?下不欺民，?這是我競(jìng)爭(zhēng)?這個(gè)崗位的?思想基礎(chǔ)。?第三，為?人真誠(chéng)，有?較好的群眾?基礎(chǔ)。擔(dān)任?辦公室主任?以來，我的?工作一變而?為上傳下達(dá)?，溝通領(lǐng)導(dǎo)?和群眾，對(duì)?外接待，對(duì)?內(nèi)處理繁瑣?的日常事務(wù)?。俗話說百?人百姓，這?樣的工作有?一個(gè)特點(diǎn)就?是費(fèi)力不討?好，容易受?到群眾的誤?解或引起不?滿情緒。二?年多來的工?作實(shí)踐，我?覺得在這些?方面我處理?得還不錯(cuò)。?其中的一個(gè)?密訣就是“?適度”原則?。即對(duì)同事?冷熱適度，?不搞拉拉扯?扯，吹吹拍?拍，對(duì)突發(fā)?情況剛?cè)徇m?度，當(dāng)斷則?斷，不搞優(yōu)?柔寡斷。對(duì)?工作粗細(xì)適?度，小事糊?涂，大事不?糊涂。我覺?得掌握好了?這幾條原則?，關(guān)鍵是抱?定一個(gè)“誠(chéng)?”字，是會(huì)?得到職工群?眾的信認(rèn)和?擁護(hù)的。這?是我競(jìng)爭(zhēng)這?個(gè)崗位的人?格基礎(chǔ)。?最后，談?wù)?如果競(jìng)爭(zhēng)上?崗獲得成功?的話，我相?應(yīng)的工作思?路：一、?完善現(xiàn)有的?制度，加大?執(zhí)行力度，?以制度促管?理。俗話說?“沒有規(guī)矩?，不成方圓?”。對(duì)于一?個(gè)企業(yè)來說?，所謂的規(guī)?矩就是一系?列嚴(yán)密的規(guī)?章制度?，F(xiàn)?有的制度可?能滿足今天?和以前的工?作需要，但?是隨著形勢(shì)?的發(fā)展必須?隨時(shí)增補(bǔ)和?調(diào)整，方能?保持它的先?進(jìn)性和科學(xué)?性。但是從?另一方面來?說，有了好?的制度，不?嚴(yán)格的執(zhí)行?，所謂的制?度也不過是?一紙空文，?所以，我準(zhǔn)?備將“高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?”作為新的?綜合辦公室?的行為指南?。獎(jiǎng)懲要兌?現(xiàn)，測(cè)算要?準(zhǔn)確，紀(jì)律?要嚴(yán)格，辦?事要透明。?在從嚴(yán)管理?的同時(shí)，我?將