2021-2022年高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)能力檢測(cè)試卷B卷附答案

2021-2022年高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)能力檢測(cè)試卷B卷附答案大題（共10題）一、甲公司系在上海證券交易所上市的制造類企業(yè)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在對(duì)甲公司2014年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)時(shí)，關(guān)注到甲公司2014年度發(fā)生的部分交易及其會(huì)計(jì)處理事項(xiàng)如下：(1)2014年10月9日，甲公司經(jīng)批準(zhǔn)按面值對(duì)外發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券，面值總額10億元，期限3年，票面年利率低于當(dāng)日發(fā)行的不含轉(zhuǎn)換權(quán)的類似債券票面年利率，并發(fā)生與該可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行相關(guān)的交易費(fèi)用(金額達(dá)到重要性水平)。該可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換條款約定，持有方可于該可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行2年后，以固定轉(zhuǎn)股價(jià)轉(zhuǎn)換取得甲公司發(fā)行在外普通股。甲公司在發(fā)行工作結(jié)束后，對(duì)該可轉(zhuǎn)換債券進(jìn)行了會(huì)計(jì)處理。(2)2014年11月1日，甲公司與M1公司、M2公司共同出資成立乙公司，M1公司、M2公司和乙公司均為制造類企業(yè)。甲公司、M1公司、M2公司分別持有乙公司55%、40%和5%有表決權(quán)的股份。此前，甲公司、M1公司和M2公司相互不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。乙公司章程規(guī)定，公司財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)決策等重大決策須由至少95%有表決權(quán)的股份決定；公司凈利潤(rùn)按表決權(quán)比例在三位股東之間分配。2014年12月31日，甲公司對(duì)乙公司股權(quán)投資的會(huì)計(jì)處理如下：①在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中采用權(quán)益法進(jìn)行核算；②將乙公司納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍。(3)2014年12月25日，甲公司根據(jù)行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及境內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，預(yù)測(cè)產(chǎn)品生產(chǎn)用的某批庫(kù)存X原材料的價(jià)格將持續(xù)下跌。為防范該原材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，甲公司經(jīng)批準(zhǔn)于當(dāng)日在期貨市場(chǎng)上賣出X原材料期貨合約進(jìn)行套期保值，并于2014年12月31日進(jìn)行了相關(guān)會(huì)計(jì)處理。甲公司開(kāi)展的上述套期保值業(yè)務(wù)符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第？24號(hào)一套期保值》有關(guān)套期保值會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用條件。假定不考慮其他因素。要求：【答案】在初始計(jì)量時(shí)，應(yīng)將可轉(zhuǎn)換債券負(fù)債部分的合同現(xiàn)金流量按發(fā)行當(dāng)日不含轉(zhuǎn)換權(quán)的類似債券的利率進(jìn)行折現(xiàn)，將該折現(xiàn)值(即公允價(jià)值)作為負(fù)債成分的價(jià)值。【或：采用公允價(jià)值確定負(fù)債成分的價(jià)值。】(0.5分)將可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行收入(可轉(zhuǎn)換債券整體的公允價(jià)值)與該負(fù)債公允價(jià)值之間的差額作為權(quán)益成分的價(jià)值。(0.5分)將交易費(fèi)用根據(jù)負(fù)債和權(quán)益工具成分的相對(duì)公允價(jià)值【或：價(jià)值】在負(fù)債部分和權(quán)益部分之間進(jìn)行分配。(0.5分)二、資料一：根據(jù)財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，在境內(nèi)外同時(shí)上市的甲公司組織人員對(duì)2015年度內(nèi)部控制有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。2015年12月15日，甲公司召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，就對(duì)外披露2015年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行專題研究，形成以下決議：（1）關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的責(zé)任界定，內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。（2）關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的范圍。董事會(huì)將公司所有的子公司納入2015年度內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)的范圍。在全面評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)單位、重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。（3）關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的用途。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)屬于“控制的自我評(píng)估”，因此年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告上報(bào)經(jīng)理層審核、董事會(huì)審批后確定，直接用于企業(yè)內(nèi)部管理，不對(duì)外披露。（4）關(guān)于內(nèi)部控制審計(jì)。鑒于A會(huì)計(jì)師事務(wù)所一直為公司提供財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)公司的情況比較了解，為提高審計(jì)效率，公司決定自2016年起，委托A會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)。資料二：2015年12月20日，內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)甲公司的內(nèi)部控制進(jìn)行了全面審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)部門在審計(jì)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)公司的內(nèi)部控制存在如下問(wèn)題：（1）基層員工根本不清楚公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。（2）成立了內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，管理層其他成員擔(dān)任組員，授權(quán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立與實(shí)施的全部工作。（3）經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。重要干部任免事項(xiàng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、對(duì)外提供擔(dān)保等重大事項(xiàng)需經(jīng)高級(jí)管理層集體決策審批。假定不考慮其他因素。（1）根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》，逐項(xiàng)判斷資料一中的董事會(huì)決議是否存在不當(dāng)之處，存在不當(dāng)之處的，請(qǐng)逐項(xiàng)指出并說(shuō)明理由。（2）根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料二中各個(gè)事項(xiàng)是否存在缺陷，存在缺陷的請(qǐng)?zhí)岢鱿鄳?yīng)的控制措施?！敬鸢浮咳⒛称髽I(yè)集團(tuán)是一家大型國(guó)有控股企業(yè)，持有甲上市公司65%的股權(quán)和乙上市公司2000萬(wàn)股無(wú)限售條件流通股。集團(tuán)董事長(zhǎng)在2017年的工作會(huì)上提出，“要通過(guò)并購(gòu)重組、技術(shù)改造、基地建設(shè)等舉措，用5年左右的時(shí)間使集團(tuán)規(guī)模翻一番，努力躋身世界先進(jìn)企業(yè)行列”。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，經(jīng)研究決定，擬建設(shè)一個(gè)總投資額為8億元的項(xiàng)目，該項(xiàng)目已通過(guò)國(guó)家有關(guān)部門核準(zhǔn)，預(yù)計(jì)兩年建成。企業(yè)現(xiàn)有自有資金2億元，尚有6億元的資金缺口。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率要求保持在恰當(dāng)水平，集團(tuán)財(cái)務(wù)部提出以下方案解決資金缺口：方案一：向銀行借款6億元，期限2年，年利率7.5%，按年付息；方案二：直接在二級(jí)市場(chǎng)上出售乙公司股票，該股票的每股初始成本為18元，現(xiàn)行市價(jià)為30元，預(yù)計(jì)未來(lái)成長(zhǎng)潛力不大。要求：假定你是集團(tuán)總會(huì)計(jì)師，請(qǐng)?jiān)诒容^兩種融資戰(zhàn)略方案后，選擇較優(yōu)方案，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮竣俜桨敢粚儆趥鶆?wù)融資戰(zhàn)略。兩年共需支付本金和利息6.9億元，而項(xiàng)目?jī)赡瓴艅倓偨ǔ?，還本付息壓力大。②方案二屬于銷售資產(chǎn)融資。在二級(jí)市場(chǎng)上出售乙上市公司的股權(quán)，變現(xiàn)速度快；無(wú)還本付息壓力，可使資產(chǎn)負(fù)債率保持在恰當(dāng)水平。綜上所述，應(yīng)該選擇方案二實(shí)現(xiàn)融資。四、E集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“E公司”）總部位于北京，其經(jīng)營(yíng)范圍涉及多個(gè)領(lǐng)域，主要有保健品、白酒、室內(nèi)設(shè)計(jì)裝修和生態(tài)旅游四個(gè)業(yè)務(wù)單元。隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人類對(duì)自身的健康日益關(guān)注。90年代以來(lái)，全球居民的健康消費(fèi)逐年攀升，對(duì)營(yíng)養(yǎng)保健品的需求十分旺盛。在按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)劃分的15類國(guó)際化產(chǎn)業(yè)中，醫(yī)藥保健是世界貿(mào)易增長(zhǎng)最快的五個(gè)產(chǎn)業(yè)之一，保健食品的銷售額每年以13%的速度增長(zhǎng)，但是該公司涉足保健品市場(chǎng)的時(shí)間很短，市場(chǎng)占有率很低，而且保健品產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)。白酒產(chǎn)業(yè)在我國(guó)目前基本處于成熟階段，市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，受啤酒、紅酒等的沖擊，某些年份甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，E公司的白酒業(yè)務(wù)具有悠久的歷史，市場(chǎng)占有率在全國(guó)多年來(lái)穩(wěn)定保持在前5名，而且擁有相當(dāng)一部分穩(wěn)定的顧客群。據(jù)國(guó)家建設(shè)部門的規(guī)劃，2019年我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均住宅建筑面積將達(dá)32平方米，這就意味著今后每年全國(guó)城鎮(zhèn)要新建住宅7億多平方米，而90%以上的住宅都要進(jìn)行室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)。隨著城市的基礎(chǔ)建設(shè)、舊街區(qū)改造、更多商業(yè)店鋪、商務(wù)會(huì)展、甚至旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等，成為國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)整體水平提高的難得機(jī)遇和廣闊空間，該產(chǎn)業(yè)也成為增長(zhǎng)率較快的產(chǎn)業(yè)之一。E公司的室內(nèi)設(shè)計(jì)裝修業(yè)務(wù)開(kāi)展的較早，在業(yè)內(nèi)具有較好的口碑，在我國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)裝修市場(chǎng)具有較高的市場(chǎng)占有率。生態(tài)旅游是近年來(lái)正在興起的產(chǎn)業(yè)，E公司的生態(tài)旅游園正在建設(shè)當(dāng)中，不久將開(kāi)門迎客。針對(duì)市場(chǎng)上保健產(chǎn)品的狀況，E公司創(chuàng)新地開(kāi)發(fā)了納豆膠囊和冠益酸牛奶兩大保健系列產(chǎn)品。E公司即將開(kāi)業(yè)的生態(tài)園的主要特色是果菜種植、家禽家畜小動(dòng)物喂養(yǎng)、兒童傳統(tǒng)游戲等，面向的潛在客戶為北京城里的小朋友。要求：1.說(shuō)明E公司采用的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述實(shí)施該種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)。2.說(shuō)明E公司對(duì)保健品業(yè)務(wù)單元和生態(tài)旅游業(yè)務(wù)單元各自采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。3.簡(jiǎn)要說(shuō)明波士頓矩陣的內(nèi)容。并指出E公司保健品業(yè)務(wù)屬于波士頓矩陣的何種業(yè)務(wù)類型，說(shuō)明理由。【答案】1.E公司的業(yè)務(wù)涉及多個(gè)不同的產(chǎn)業(yè)，采用的是成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的多元化戰(zhàn)略。優(yōu)點(diǎn)：多元化戰(zhàn)略有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。缺點(diǎn)：該戰(zhàn)略也存在分散企業(yè)資源、增加管理難度和運(yùn)作費(fèi)用等問(wèn)題。2.（1）保健品業(yè)務(wù)單元采用的是差異化戰(zhàn)略。因?yàn)閯?chuàng)新地推出納豆膠囊和冠益酸牛奶兩大保健系列產(chǎn)品，這種保健品明顯區(qū)別于市場(chǎng)上現(xiàn)有保健品。（2）生態(tài)旅游業(yè)務(wù)單元采用的是差異化集中化戰(zhàn)略。因?yàn)槭敲嫦虮本┏抢锏膬和瞥龅囊环N特色產(chǎn)品。3.波士頓矩陣根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)相對(duì)市場(chǎng)占有率標(biāo)準(zhǔn)，可以把企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)定位在四個(gè)區(qū)域中，分別為：①明星業(yè)務(wù)（高增長(zhǎng)——強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位）；②問(wèn)題業(yè)務(wù)（高增長(zhǎng)——弱競(jìng)爭(zhēng)地位）；③金牛業(yè)務(wù)（低增長(zhǎng)——強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位）；④瘦狗業(yè)務(wù)（低增長(zhǎng)——弱競(jìng)爭(zhēng)地位）。E公司保健品屬于問(wèn)題業(yè)務(wù)。理由：保健食品的行業(yè)銷售額每年以13%的速度增長(zhǎng)（高增長(zhǎng)），但是該公司涉足保健品市場(chǎng)的時(shí)間很短，市場(chǎng)占有率很低。（低競(jìng)爭(zhēng)地位）五、甲公司是一家集農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售為一體的大型企業(yè)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“甲公司”)，截至2017年12月31日，甲公司擁有A、B兩家全資子公司，擁有C、D兩家控股子公司。有關(guān)甲公司的股權(quán)投資業(yè)務(wù)如下：(1)甲公司于2017年4月1日以500萬(wàn)元取得乙公司5%的股權(quán)，發(fā)生相關(guān)稅費(fèi)2萬(wàn)元，對(duì)乙公司不具有重大影響，甲公司將其作為非交易性權(quán)益工具投資分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。2017年12月31日，該以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)公允價(jià)值為550萬(wàn)元。乙公司為一家銷售農(nóng)產(chǎn)品的連鎖超市，在當(dāng)?shù)赜休^高的知名度。甲公司為了提高農(nóng)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)占有率，2018年1月1日，甲公司又從乙公司原股東丙公司處取得乙公司65%的股權(quán)，對(duì)價(jià)為甲公司向丙公司定向增發(fā)甲公司自身普通股1000萬(wàn)股(每股面值1元，市價(jià)7.5元)，由此，甲公司對(duì)乙公司持股比例上升到70%，取得對(duì)乙公司控制權(quán)。甲公司對(duì)乙公司及其原控股方不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。購(gòu)買日，乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為11000萬(wàn)元，原持股5%股權(quán)的公允價(jià)值為580萬(wàn)元。(2)B公司合并A公司。2018年6月30日，B公司向甲公司支付9000萬(wàn)元，合并了A公司，合并后A公司不再擁有獨(dú)立法人資格，合并日A公司資產(chǎn)賬面價(jià)值為2億元，負(fù)債賬面價(jià)值為1.2億元，凈資產(chǎn)賬面價(jià)值8000萬(wàn)元，其中實(shí)收資本5000萬(wàn)元，資本公積1000萬(wàn)元，盈余公積500萬(wàn)元，未分配利潤(rùn)1500萬(wàn)元，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值8600萬(wàn)元，假定A公司無(wú)商譽(yù)。B公司同日凈資產(chǎn)賬面價(jià)值50000萬(wàn)元，其中實(shí)收資本40000萬(wàn)元，資本公積5000萬(wàn)元，盈余公積2000萬(wàn)元，未分配利潤(rùn)3000萬(wàn)元。此項(xiàng)合并前A、B公司沒(méi)有發(fā)生相關(guān)業(yè)務(wù)與事項(xiàng)。(3)不喪失控制權(quán)下處置C公司部分股權(quán)。2018年12月31日，甲公司將持有的C公司股權(quán)對(duì)外出售了25%，收到對(duì)價(jià)3000萬(wàn)元已存銀行。C公司股權(quán)系甲公司2016年12月31日支付6600萬(wàn)元從無(wú)關(guān)聯(lián)方關(guān)系的M公司所購(gòu)買，從而獲得了對(duì)C公司的控制權(quán)(持有表決權(quán)比例80%)，已知購(gòu)買日C公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值7000萬(wàn)元(賬面價(jià)值6500萬(wàn)元)。2018年12月31日持續(xù)計(jì)算的應(yīng)納入甲公司的C公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)為9000萬(wàn)元。假定合并后甲、C公司相互之間沒(méi)有發(fā)生任何交易與事項(xiàng)。股權(quán)出售日甲公司的會(huì)計(jì)處理為：個(gè)別報(bào)表中：①處置部分股權(quán)后剩余長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值為3630萬(wàn)元；②處置股權(quán)增加母公司利潤(rùn)表中營(yíng)業(yè)利潤(rùn)30萬(wàn)元。合并報(bào)表中：③甲公司將C公司納入合并范圍，合并資產(chǎn)負(fù)債表中少數(shù)股東權(quán)益為4050萬(wàn)元；④處置部分股權(quán)在合并資產(chǎn)負(fù)債表中將增加資本公積750萬(wàn)元。(4)喪失對(duì)D公司控制權(quán)。D公司為2017年1月2日甲公司以現(xiàn)金6300萬(wàn)元購(gòu)入60%股權(quán)的子公司，購(gòu)買日D公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值10000萬(wàn)元，假定合并前與D公司及其投資方無(wú)關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2018年7月1日，甲公司出售D公司50%的股份，售價(jià)3500萬(wàn)元，剩余30%股權(quán)的公允價(jià)值3500萬(wàn)元，甲公司對(duì)D公司喪失控制權(quán)，但仍具有重大影響。當(dāng)日(處置日)D公司自購(gòu)買日開(kāi)始持續(xù)計(jì)算的凈資產(chǎn)為12000萬(wàn)元，其中2017年D公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1000萬(wàn)元，2018年1月至6月D公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)800萬(wàn)元，其他綜合收益200萬(wàn)元(以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)生)，【答案】根據(jù)資料(3)，逐項(xiàng)判斷①②③④是否正確，如果不正確，說(shuō)明理由。①處置部分股權(quán)后剩余長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值為3630萬(wàn)元不正確。理由：剩余股權(quán)60%的長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值=6600－6600*25%=6600－1650=4950(萬(wàn)元)。②處置股權(quán)增加母公司利潤(rùn)表中營(yíng)業(yè)利潤(rùn)30萬(wàn)元不正確。理由：處置投資時(shí)應(yīng)確認(rèn)的投資收益(增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn))=對(duì)價(jià)3000－處置長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值1650=1350(萬(wàn)元)。注：甲公司處置C公司20%(80%*25%)股權(quán)的賬務(wù)處理：借：銀行存款3000貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資(6600*25%)1650投資收益1350③合并資產(chǎn)負(fù)債表中少數(shù)股東權(quán)益為4050萬(wàn)元不正確。理由：合并報(bào)表中少數(shù)股東權(quán)益=子公司凈資產(chǎn)9000*少數(shù)股東持股比例40%=3600(萬(wàn)元)④處置部分股權(quán)在合并資產(chǎn)負(fù)債表中將增加資本公積750萬(wàn)元不正確。理由：合并資產(chǎn)負(fù)債表中增加資本公積=對(duì)價(jià)3000－持續(xù)計(jì)算凈資產(chǎn)份額(9000*20%)=3000六、為認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，在境內(nèi)外同時(shí)上市的A股份有限公司于2010年末召開(kāi)了內(nèi)部控制體系建設(shè)專題會(huì)議，部署實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)。在專題會(huì)議上，公司管理層成員發(fā)言要點(diǎn)如下：董事長(zhǎng)：內(nèi)部控制對(duì)于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展意義重大。本公司作為首批實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。請(qǐng)?jiān)谧魑粍?wù)必高度重視，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的唯一目標(biāo)，全力做好相關(guān)工作。要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，分析判斷A股份有限公司董事長(zhǎng)發(fā)言存在的不當(dāng)之處，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由?！敬鸢浮慷麻L(zhǎng)的“將實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的唯一目標(biāo)”的觀點(diǎn)不當(dāng)。理由：內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，而不僅僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化?；颍簝?nèi)部控制的目標(biāo)包括合規(guī)、資產(chǎn)安全、報(bào)告、經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)。七、甲公司是一家從事電子設(shè)備制造的國(guó)有控股上市公司，擁有A、B兩家子公司。為提高管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行效果，甲公司管理層決定加強(qiáng)全面預(yù)算管理，調(diào)整績(jī)效評(píng)價(jià)體系。有關(guān)資料如下：調(diào)整績(jī)效評(píng)價(jià)體系。自2019年開(kāi)始，甲公司擬采用平衡計(jì)分卡對(duì)子公司績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。在討論平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系時(shí)，有關(guān)人員觀點(diǎn)如下：①戰(zhàn)略部經(jīng)理認(rèn)為，平衡計(jì)分卡應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)指標(biāo)體系的構(gòu)建，且應(yīng)以非財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心，因?yàn)榉秦?cái)務(wù)指標(biāo)可反映未來(lái)績(jī)效，有利于實(shí)現(xiàn)未來(lái)的財(cái)務(wù)成功。②人力資源部經(jīng)理認(rèn)為，平衡計(jì)分卡關(guān)注的是各類指標(biāo)間的平衡，如財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡、結(jié)果性指標(biāo)與動(dòng)因性指標(biāo)的平衡等，所以在分配指標(biāo)權(quán)重時(shí)也應(yīng)對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行綜合權(quán)衡，對(duì)特別重要的指標(biāo)可適當(dāng)提高權(quán)重，但對(duì)任何一個(gè)指標(biāo)均不可設(shè)立“一票否決”制度。③財(cái)務(wù)部經(jīng)理認(rèn)為，平衡計(jì)分卡各個(gè)層面的指標(biāo)間應(yīng)具有因果關(guān)系，這種因果關(guān)系可依次推進(jìn)，最終的結(jié)果應(yīng)能夠明確反映出公司的戰(zhàn)略實(shí)施效果。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)上述資料，分別指出甲公司戰(zhàn)略部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否合適；如不恰當(dāng)，說(shuō)明理由?！敬鸢浮繎?zhàn)略部經(jīng)理的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。理由：平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系應(yīng)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心，其他維度指標(biāo)應(yīng)與核心維度的一個(gè)或多個(gè)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)。人力資源部經(jīng)理的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。理由：對(duì)特別關(guān)鍵、影響企業(yè)整體價(jià)值的指標(biāo)可設(shè)立“一票否決”制度。財(cái)務(wù)部經(jīng)理的觀點(diǎn)恰當(dāng)。八、甲公司發(fā)行了一項(xiàng)年利率為8%、無(wú)固定還款期限、可自主決定是否支付利息的不可累積永續(xù)債。同時(shí)指定了以下兩類合同條款：合同條款一：（1）該永續(xù)債嵌入了一項(xiàng)看漲期權(quán)，允許甲公司在發(fā)行第5年及之后以面值回購(gòu)該永續(xù)債。（2）如果甲公司在第5年末沒(méi)有回購(gòu)該永續(xù)債，則之后的票息率增加至11%（通常稱為“票息遞增”特征）。（3）該永續(xù)債票息在甲公司向其普通股股東支付股利時(shí)必須支付（即“股利推動(dòng)機(jī)制”）。甲公司根據(jù)相應(yīng)的議事機(jī)制能夠自主決定普通股股利的支付；甲公司發(fā)行該永續(xù)債之前多年來(lái)均支付普通股股利。合同條款二：當(dāng)發(fā)行人未能清償?shù)狡趹?yīng)付的其他債務(wù)融資工具、企業(yè)債或任何金融機(jī)構(gòu)貸款的本金或利息時(shí)，發(fā)行人立即啟動(dòng)投資者保護(hù)機(jī)制（實(shí)務(wù)中有時(shí)將此類保護(hù)條款稱為“交叉保護(hù)”），即主承銷商于20個(gè)工作日內(nèi)召開(kāi)永續(xù)債持有人會(huì)議。永續(xù)債持有人有權(quán)對(duì)如下處理方案進(jìn)行表決：（1）無(wú)條件豁免違反約定；（2）有條件豁免違反約定，即如果發(fā)行人采取了補(bǔ)救方案（如增加擔(dān)保），并在30日內(nèi)完成相關(guān)法律手續(xù)的，則豁免違反約定。如上述豁免的方案經(jīng)表決生效，發(fā)行人應(yīng)無(wú)條件接受持有人會(huì)議作出的上述決議，并于30個(gè)工作日內(nèi)完成相關(guān)法律手續(xù)。如上述方案未獲表決通過(guò)，則永續(xù)債本息應(yīng)在持有人會(huì)議召開(kāi)日的次日立即到期應(yīng)付。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)合同條款一、合同條款二分別判斷甲公司發(fā)行永續(xù)債應(yīng)分類為金融負(fù)債還是權(quán)益工具，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮?.根據(jù)合同條款一，該金融工具應(yīng)分類為權(quán)益工具。理由：根據(jù)合同條款一，盡管甲公司多年來(lái)均支付普通股股利，但由于甲公司能夠根據(jù)相應(yīng)的議事機(jī)制自主決定普通股股利的支付，進(jìn)而影響永續(xù)債利息的支付，對(duì)甲公司而言，該永續(xù)債并未形成支付現(xiàn)金或其他金融資產(chǎn)的合同義務(wù)；盡管甲公司有可能在第5年末行使回購(gòu)權(quán)，但是甲公司并沒(méi)有回購(gòu)的合同義務(wù)。如果沒(méi)有其他情形導(dǎo)致該工具被分類為金融負(fù)債，則該永續(xù)債應(yīng)整體被分類為權(quán)益工具。同時(shí)，雖然合同中存在利率跳升安排，但該安排也不構(gòu)成企業(yè)無(wú)法避免的支付義務(wù)。2.根據(jù)合同條款二，該金融工具應(yīng)分類為金融負(fù)債。理由：首先，因?yàn)槭苁袌?chǎng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響等因素，能否有足夠的資金支付到期的債務(wù)不在甲公司的控制范圍內(nèi)，即其無(wú)法控制是否會(huì)對(duì)債務(wù)產(chǎn)生違約；其次，當(dāng)甲公司對(duì)債務(wù)產(chǎn)生違約時(shí)，其無(wú)法控制持有人大會(huì)是否會(huì)通過(guò)上述豁免的方案。而當(dāng)持有人大會(huì)決定不豁免時(shí)，永續(xù)債本息就到期應(yīng)付。因此，甲公司不能無(wú)條件地避免以交付現(xiàn)金或其他金融資產(chǎn)來(lái)履行一項(xiàng)合同義務(wù)，該永續(xù)債符合金融負(fù)債的定義，應(yīng)當(dāng)被分類為金融負(fù)債而非權(quán)益工具。九、甲公司是新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，并購(gòu)了經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)的乙公司。甲公司已經(jīng)全額支付了并購(gòu)對(duì)價(jià)，并辦理完并購(gòu)交易的相關(guān)手續(xù)。甲公司在并購(gòu)后整合過(guò)程中，為保證乙公司經(jīng)營(yíng)管理順利過(guò)渡，采取了以下措施：（1）留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干，并對(duì)其他人員進(jìn)行了必要的調(diào)整；（2）將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司，為后續(xù)的管理融合創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)；（3）重點(diǎn)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)一體化管理，實(shí)行資金集中管理，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算體系。在運(yùn)用策略方面，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面預(yù)算管理、員工考核指標(biāo)及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)施“剛性”處理。（4）在總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，將雙方的研發(fā)部門進(jìn)行充分整合，以更好的提升研發(fā)能力，確?？傮w戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要求：（1）根據(jù)上述資料，指出甲公司對(duì)乙公司主要進(jìn)行了哪些方面的并購(gòu)后整合。要求：（2）判斷整合措施（3）是否有不妥之處，有不妥之處的，請(qǐng)說(shuō)明理由?！敬鸢浮恳皇?、甲單位為中央級(jí)行政單位，乙單位為甲單位所屬的事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》。2017年發(fā)生有關(guān)事項(xiàng)如下：1.2017年甲單位由總會(huì)計(jì)師主持召開(kāi)了工作會(huì)議，研究甲單位有關(guān)部門預(yù)算、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)處理和內(nèi)部控制事項(xiàng)，下面是部分會(huì)議內(nèi)容：(1)甲單位主要從事科學(xué)技術(shù)管理，財(cái)政部下達(dá)的基本支出預(yù)算控制數(shù)為8400萬(wàn)元，其中人員經(jīng)費(fèi)4000萬(wàn)元，日常公用經(jīng)費(fèi)4400萬(wàn)元。由于近期豬肉等副食品價(jià)格上漲速度過(guò)快，生活成本大幅度上升，會(huì)議決定將公用經(jīng)費(fèi)200萬(wàn)元調(diào)劑到人員經(jīng)費(fèi)，以確保職工生活水平不受影響。(2)甲單位由于內(nèi)部調(diào)整辦公用房，需要加裝空調(diào)(屬于集中采購(gòu)目錄范圍內(nèi)貨物，已經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn)列入預(yù)算支出)，由于金額不大并且天氣炎熱，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)指示，由后勤部門直接從蘇寧電器商場(chǎng)購(gòu)買安裝完畢。(3)甲單位響應(yīng)政府相關(guān)部門的號(hào)召拆除了單位圍墻，人氣旺盛，經(jīng)單位辦公