職工大會心得體會（二）

職工大會心得體會（二）關(guān)于學(xué)?習(xí)上河城_?__年第_?__屆職工?代表大會?第四次會議?上的講話精?神心得體會?有幸聆聽?并學(xué)習(xí)上河?城___年?第___屆?職工代表大?會第四次會?議上的講話?上發(fā)表的“?___搶抓?機(jī)遇齊心協(xié)?力實(shí)現(xiàn)公司?全面發(fā)展再?上新臺階”?的工作報(bào)告?精神后，使?人情感受之?鼓舞，精神?為之振奮。?在該報(bào)告中?，通過簡短?而內(nèi)涵，精?煉而全面的?文字，分別?作出如下闡?述：（1?）回顧了我?公司在__?_年大力推?進(jìn)主要工作?實(shí)施所取得?的成績；在?使上河城品?牌建設(shè)有效?推進(jìn)，品質(zhì)?效應(yīng)進(jìn)一步?深化的同時?進(jìn)一步創(chuàng)新?銷售思路，?撬動了公司?良性發(fā)展。?通過輕資產(chǎn)?管理機(jī)制改?革，減輕了?公司發(fā)展負(fù)?擔(dān)。另一方?面實(shí)現(xiàn)多元?化業(yè)態(tài)融合?發(fā)展，服務(wù)?保障意識逐?步提高。?（2）敘述?了在我公司?工作中的寶?貴經(jīng)驗(yàn)與體?會；在公司?發(fā)展和企業(yè)?管理中，文?化、制度、?效益、人才?均是我們在?創(chuàng)業(yè)、立命?、做人和圖?強(qiáng)過程中不?可或缺的一?部分。（?3）反省了?我們自身存?在的不足；?分別從思想?上、行動上?、信息傳遞?上、人才建?設(shè)等多個方?面進(jìn)行具體?剖析，給各?個員工以及?時的警醒，?使全體管理?者和員工認(rèn)?真對待、虛?心正視。?（4）闡明?了我公司_?__年工作?思路；啟示?我們必須緊?緊圍繞“一?個工作中心?”、抓住“?兩條工作主?線”、實(shí)現(xiàn)?“三個經(jīng)營?目標(biāo)”、堅(jiān)?持“四項(xiàng)堅(jiān)?持”、轉(zhuǎn)變?“五種觀念?”的年度發(fā)?展思路?！?凡事預(yù)則立?，不預(yù)則廢??！睘榱擞?效落實(shí)各項(xiàng)?目標(biāo)，既要?從大處著眼?，也要從小?處著手，堅(jiān)?持做好每一?件事，通過?量變的積累?來達(dá)到質(zhì)變?的升華。從?抓住機(jī)遇到?打好根基；?從企業(yè)文化?到以人為本?；從優(yōu)化管?理到強(qiáng)化經(jīng)?營；從拓寬?思路到營銷?運(yùn)行創(chuàng)先爭?優(yōu)，該報(bào)告?詳細(xì)地解釋?了各項(xiàng)布署?，深刻地提?出了我公司?在當(dāng)前社會?經(jīng)濟(jì)大背景?下面臨的形?勢與任務(wù)，?并對下一步?更優(yōu)的可持?續(xù)發(fā)展指明?了前進(jìn)方向?。本人通過?結(jié)合自身的?工作實(shí)際，?體會深刻，?具體如下：?（1）思?想上，進(jìn)取?突破，提高?覺悟，將思?想轉(zhuǎn)變?yōu)橛?效的落實(shí)執(zhí)?行。首先?深刻認(rèn)識到?自身存在的?缺點(diǎn)，理性?估計(jì)自身水?平提高主動?意識，提高?自身覺悟?qū)?心思、精力?用到項(xiàng)目上?、工作上，?跟上公司快?速發(fā)展的需?求。從另一?方面來講公?司員工的素?質(zhì)直接決定?著公司在生?產(chǎn)經(jīng)營活動?中所展現(xiàn)出?的品質(zhì)，公?司員工的思?想覺悟也體?現(xiàn)了公司在?前進(jìn)的道路?上能否順利?。由此可見?將個人的思?想統(tǒng)一到企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?的大思想上?，就是要立?足實(shí)際，認(rèn)?清形勢，把?握方向，轉(zhuǎn)?變觀念，抓?住機(jī)遇，才?能在激烈的?市場競爭中?立于不敗之?地，才能保?持企業(yè)持有?持續(xù)穩(wěn)定的?發(fā)展勢頭。?不斷增強(qiáng)公?司員工的使?命感和責(zé)任?感，將思想?轉(zhuǎn)變?yōu)橛行?的落實(shí)執(zhí)行?，更好的從?自身做起推?動企業(yè)實(shí)現(xiàn)?既定的發(fā)展?目標(biāo)。（?2）行動上?，團(tuán)結(jié)一致?，理清思路?，促進(jìn)企業(yè)?效益穩(wěn)步提?高。在行動?上確保要橫?向到邊、縱?向到底，團(tuán)?結(jié)一致需要?部門之間加?強(qiáng)聯(lián)系實(shí)現(xiàn)?有效整合。?一個公司的?發(fā)展強(qiáng)大與?否涉及方方?面面，各項(xiàng)?工作要都要?齊抓共管。?主要體現(xiàn)在?工作重點(diǎn)突?出，工作責(zé)?任明確，保?證各項(xiàng)任務(wù)?能夠有效的?落實(shí)和完成?。與此同時?需要我們努?力提高自己?各方面的綜?合素質(zhì)以適?應(yīng)不斷發(fā)展?著的時代的?需要，在學(xué)?習(xí)中提升實(shí)?現(xiàn)自我超越?，努力把學(xué)?習(xí)成果轉(zhuǎn)化?為指導(dǎo)實(shí)踐?，推動工作?的實(shí)際能力?。其次要理?清思路，放?眼長遠(yuǎn)，在?公司發(fā)展中?找到方向，?使公司立于?不敗之地。?在面對困難?時，有戰(zhàn)勝?困難的勇氣?；面對問題?時，有解決?問題的決心?；面對挑戰(zhàn)?時，有迎接?挑戰(zhàn)的氣概?，促進(jìn)企業(yè)?效益的穩(wěn)步?提高。（?3）管理上?，各司其職?，高效運(yùn)作?，全面提升?管理水平。?首先建立健?全的信息傳?遞渠道，發(fā)?現(xiàn)問題及時?處理及時反?饋，使員工?及客戶與主?管部門或公?司領(lǐng)導(dǎo)無縫?銜接。其次?實(shí)行超前的?制度建設(shè)監(jiān)?督機(jī)制，使?各部門制度?系統(tǒng)職能清?晰。通過精?確計(jì)劃、精?確決策、精?確控制、精?確考核、完?善制度等方?面建立科學(xué)?管理模式，?來減少管理?的隨意性，?逐步形成精?細(xì)化體系。?在工資薪酬?、績效考核?、目標(biāo)管理?、團(tuán)隊(duì)建設(shè)?上進(jìn)行有效?管理。進(jìn)一?步提升公司?高效運(yùn)作能?力，提高員?工工作的積?極性。與此?同時實(shí)施人?才培養(yǎng)建設(shè)?，對于人才?管理進(jìn)行合?理規(guī)劃。在?流程設(shè)計(jì)上?權(quán)責(zé)清晰，?提升公司的?各個部門業(yè)?務(wù)流程管理?能力。在其?他方面例如?財(cái)務(wù)管理上?、招商運(yùn)行?上、物業(yè)管?理上均要逐?步建立起系?統(tǒng)的管理體?系，加大規(guī)?范管理力度?，理順各業(yè)?務(wù)流程，強(qiáng)?化各部門職?能管理，明?確各崗位職?責(zé)。通過基?礎(chǔ)管理水平?的提高全面?提升公司素?質(zhì)，提高整?體經(jīng)營管理?水平。今?年以來，我?公司上下認(rèn)?真貫徹落實(shí)?上河城__?_年第__?_屆職工代?表大會第四?次會議上的?講話精神，?進(jìn)一步解放?思想、