其亞班組長安全培訓(xùn)

其亞班組長安全培訓(xùn)安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處

參加培訓(xùn)須知請(qǐng)勿在教室內(nèi)吸煙上課時(shí)間請(qǐng)勿：接、打電話交談其他事宜隨意進(jìn)出教室上課時(shí)間歡迎：提問題和積極回答問題隨時(shí)指出授課內(nèi)容的不當(dāng)之處謝謝合作安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處目前我公司的安全局面安全為了誰我公司安全生產(chǎn)特點(diǎn)班組安全目標(biāo)管理

開課前言事故案例目錄辨識(shí)控制危險(xiǎn)源消除習(xí)慣性違章班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理班組長安全角色認(rèn)知班組安全管理現(xiàn)場(chǎng)違章以及隱患照片安全規(guī)章制度和安全臺(tái)帳安全知識(shí)安全第一預(yù)防為主綜合治理安全文明管理處一、目前我公司安全的局面：目前我公司在安全生產(chǎn)過程中具有以下特點(diǎn)：1、目前現(xiàn)階段部分作業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)低；2、部分管理系統(tǒng)不太完善；3、習(xí)慣性違章成出不窮；4、部分管理人員以及操作員工思想上麻痹大意，在無意中形成事故隱患；5、相當(dāng)一部分人利用管理系統(tǒng)的漏洞推諉責(zé)任?；谝陨显蚪o我公司安全生產(chǎn)形成巨大壓力，頻繁發(fā)生事故，安全擺在了更加突出的位置，沒有安全就沒有一切。安全第一預(yù)防為主綜合治理安全文明管理處二、安全為了誰安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處要說清安全為了誰：誰是安全的主體、誰是安全的最大受益者

誰是安全的最大受益者誰是安全的最大受益者，安全是為了誰？我們是為誰搞安全，為自己？為他人？為公司？

先搞清下面的三個(gè)問題：

1、哪些人出工傷最多？

2、出工傷后誰最痛苦、誰最操心？

3、出工傷后誰的損失最大（經(jīng)濟(jì)上與前途上）？

明白了以上3個(gè)問題，就知道誰是安全的最大受益者，安全是為了誰？安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處哪些人出工傷最多？管理人員：1、人員數(shù)量少；2、工作性質(zhì)側(cè)重于管理，親自動(dòng)手的少；3、出工傷的機(jī)率低。安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處操作員工：1、人員數(shù)量大；2、主要從事具體的操作工作，親自動(dòng)手；3、人員素質(zhì)參差不齊；4、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境變化較大，存在變數(shù)的事情多。安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處出工傷后誰最痛苦、誰最操心？

1、傷者肉體上痛苦；2、傷者精神上痛苦；3、家屬精神上、體力上消耗最大；4、家屬操心最多，日夜在醫(yī)院伺候。5、同班組、同公司的同事要連帶受罰。安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處出工傷后誰的經(jīng)濟(jì)損失最大？1、工資收入大幅度減少；2、工傷工資即是一種補(bǔ)償，也是一種懲罰，更是一種教育和提醒；3、對(duì)家庭長期的影響：精神、經(jīng)濟(jì)。安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處澄清一個(gè)認(rèn)識(shí)傷者即是受害者，也是罪人，有負(fù)于家庭，有負(fù)于全體職工。（一）傷者即是受害者：值得同情，值得關(guān)愛、關(guān)懷；（二）也是罪人，有負(fù)于家庭，有負(fù)于全體職工1、有負(fù)于家庭：為家庭增加了多少負(fù)擔(dān)，為親人增加了多少負(fù)擔(dān)；2、有負(fù)于全體職工：大家跟著你受到經(jīng)濟(jì)損失（換一個(gè)角度，也是職工安全教育的例子）；安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處結(jié)論1、安全是為了職工個(gè)人及家庭幸福；2、安全是為了自己的發(fā)展及家庭：公司為每個(gè)員工提供較大的工作平臺(tái)，但安全是最大的考驗(yàn)，沒有安全就沒有個(gè)人的發(fā)展。正確理解安全第一：大家一定要重視安全，真正把安全放在第一的位置。安全不能決定一切，但安全一定能否定一切。在中國的詞語上，和安全有關(guān)的已經(jīng)發(fā)揮到了極致。安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處三、我公司的生產(chǎn)特點(diǎn)

新疆其亞鋁電有限公司由：發(fā)電公司、合金公司、陽極公司、電氣公司、檢修公司等各專業(yè)公司組成

發(fā)電公司

目前已建成投產(chǎn)4×360火力發(fā)電機(jī)組，主要有1275亞臨界煤粉爐；

4臺(tái)360間接氫冷汽輪機(jī)組4臺(tái)

15萬噸干煤棚、輸煤系統(tǒng)、制氫站、氨區(qū)、油料庫等重大作業(yè)區(qū)域組成。安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處三、我公司的生產(chǎn)特點(diǎn)

陽極公司由中頻爐、炭塊庫、焙燒車間、陽極組裝等組成的45萬噸碳素陽極系列加工車間、三座日產(chǎn)22萬立方的二段式煤氣爐的煤氣站等生產(chǎn)項(xiàng)目組成的鋁電生產(chǎn)企業(yè)

合金公司

目前投產(chǎn)的四條采用霍爾-艾魯特冰晶石-氧化鋁熔鹽500預(yù)焙槽生產(chǎn)線，目前逐步實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)量80萬噸電解鋁；鑄造鋁錠生產(chǎn)線四條、七套煙氣凈化系統(tǒng)、儲(chǔ)存量10萬噸氧化鋁庫房

安全第一預(yù)防為主綜合治理安全文明管理處2002年11月1日《安全生產(chǎn)法》危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存行業(yè)建筑工程施工行業(yè)煤炭礦山行業(yè)《新安全生產(chǎn)法》2014年12月1日生效

危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存行業(yè)

煤炭礦山行業(yè)

建筑工程行業(yè)

冶金行業(yè)

道路運(yùn)輸行業(yè)高危行業(yè)管理范疇安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處四、班組長安全角色認(rèn)知班組長的地位和作用

班組長安全角色定位

班組長應(yīng)具備安全管理素質(zhì)

如何做好安全管理

班組長安全管理職責(zé)

班組長人際關(guān)系相處

人體的細(xì)胞不停的在運(yùn)動(dòng)，發(fā)揮著各自不同的功能，紅細(xì)胞運(yùn)輸氧氣，淋巴細(xì)胞給人們提供免疫功能、白細(xì)胞是人體防御細(xì)菌入侵的巡邏兵。班組就是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)靠每個(gè)班組每天的安全生產(chǎn)給企業(yè)帶來利潤空間。安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處四、班組長安全角色認(rèn)知4.1班組長的地位和作用“上面千條線，下面一根針，針頭是關(guān)鍵”班組長是生產(chǎn)一線的指揮者班組長是班組建設(shè)的組織者最基層的管理者、組織者、教育者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處

四、班組長安全角色認(rèn)知1.2班組長的安全角色定位了解上級(jí)期望了解班組成員對(duì)自己的期望4.2班組長的安全角色定位安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處四、班組長安全角色認(rèn)知4.3班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)

思想素質(zhì)安全第一、預(yù)防為主、以人為本2技術(shù)素質(zhì)設(shè)備知識(shí)、操作知識(shí)、應(yīng)急知識(shí)13管理素質(zhì)安全管理方法、安全管理技巧安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處四、班組長安全角色認(rèn)知4.4如何做好安全管理做好班組安全管理樹立正確科學(xué)安全管理觀建立“全員、全過程、全方位”安全管理網(wǎng)絡(luò)抓好班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理辨識(shí)控制危險(xiǎn)源，消除習(xí)慣性違章安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處4.5班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)①完善應(yīng)成為安全衛(wèi)生作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的文件（作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等），促使部下遵守。②編制《自主檢查表》，促使部下實(shí)施檢查。③把握需要作業(yè)環(huán)境檢測(cè)的業(yè)務(wù)名稱以及檢測(cè)結(jié)果。④完善“整理整頓標(biāo)準(zhǔn)”，使其得到嚴(yán)格執(zhí)行。⑤考慮作業(yè)人員的資格及其能力，合理進(jìn)行工作崗位配置。⑥實(shí)施“有關(guān)安全衛(wèi)生的培訓(xùn)和訓(xùn)練”。⑦推進(jìn)提高部下安全衛(wèi)生意識(shí)的活動(dòng)。⑧制定發(fā)生異常及緊急情況時(shí)的措施守則，促使部下貫徹實(shí)施。⑨促進(jìn)部下的健康管理。⑩在工作崗位設(shè)置法令規(guī)定的標(biāo)示及標(biāo)識(shí)。安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處5.1、班組安全管理的意義和特點(diǎn)

班組是由兩個(gè)以上職工組成的工作集體，是企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位，也是進(jìn)行生產(chǎn)和日常管理活動(dòng)的主要場(chǎng)所。

五、班組安全管理安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處5.2、班組安全管理的特點(diǎn)：1、范圍相對(duì)較小，人員相對(duì)較少，不容易形成安全死角；2、車間、班組成員在生產(chǎn)過程中時(shí)時(shí)刻刻會(huì)遇到安全問題，絕大多數(shù)問題需要靠自己開動(dòng)腦筋，采取措施加以解決。3、車間、班組開展安全活動(dòng)，召集容易、時(shí)間短、次數(shù)多，面對(duì)現(xiàn)實(shí)、針對(duì)性強(qiáng)、印象深刻，這有利于喚起職工的注意力，以便迅速解決問題。五、班組安全管理安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處五、班組安全管理安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處5.3、班組安全管理的原則1、全面的觀點(diǎn)2、預(yù)防為主、群防群治的觀點(diǎn)3、從實(shí)際出發(fā)的觀點(diǎn)4、區(qū)別對(duì)待的觀點(diǎn)五、班組安全管理安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處5.4、班組安全管理的主要內(nèi)容安全教育與訓(xùn)練班組安全教育的內(nèi)容本崗位職責(zé)范圍、生產(chǎn)流程及工作特點(diǎn)安全工器具、勞保護(hù)品崗位安全操作規(guī)程崗位應(yīng)急預(yù)案事故案例教育安全第一預(yù)防為主綜合治理

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6.1安全目標(biāo)管理的基本內(nèi)容年初，公司首先根據(jù)上級(jí)部門指示和本單位特點(diǎn)及安全工作狀況，確定本年公司安全工作實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)然后自上而下地將總目標(biāo)分解為公司級(jí)、五個(gè)專業(yè)公司（部門）、班組和個(gè)人目標(biāo)，并層層提出實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的保證措施或?qū)Σ摺Ｄ昴?，?duì)企業(yè)各級(jí)目標(biāo)責(zé)任者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)比和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。至此，這一個(gè)管理周期結(jié)束，下一個(gè)安全目標(biāo)管理周期開始六、安全目標(biāo)管理安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處6.2班組安全工作目標(biāo)：不發(fā)生重大傷亡事故不發(fā)生設(shè)備異常事故；不發(fā)生人員責(zé)任的火災(zāi)事件；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事件；設(shè)備缺陷處理及時(shí)率100%；設(shè)備缺陷處理消除率≥98%；不發(fā)生無票檢修，“兩票”合格率100%；安全整改完成率100%；控制職業(yè)病發(fā)生率為零六、安全目標(biāo)管理安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處七、安全規(guī)章制度和安全臺(tái)帳7、1、安全規(guī)章制度安全規(guī)章制度是車間、班組安全管理的一個(gè)重要組成部分，是保證車間、班組生產(chǎn)安全和不發(fā)生違章違紀(jì)現(xiàn)象的依據(jù)。車間、班組安全方面的規(guī)章制度是血的教訓(xùn)、前人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，它是科學(xué)管理的需要，特別是生產(chǎn)第一線的人員，要認(rèn)真理解、熟悉、掌握和貫徹這些規(guī)章制度。為此，要經(jīng)常將自己的行為與規(guī)章制度進(jìn)行對(duì)照，找出問題，不斷改進(jìn)，并提高自己遵章守紀(jì)的自覺性。安全第一預(yù)防為主綜合治理

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1．安全教育制度

5．檢修安全管理制度6.安全活動(dòng)、會(huì)議管理制度

3．安全生產(chǎn)檢查制度2．不安全行為積分管理制度

4．班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)班組安全管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(制度)

安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處7.2、安全臺(tái)帳（班組安全管理標(biāo)準(zhǔn).）班組應(yīng)備安全管理制度主要內(nèi)容有：班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度班組交接班制度班組會(huì)議制度班組安全生產(chǎn)檢查制度班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度班組安全生產(chǎn)聯(lián)保互保制度安全承諾書班組應(yīng)急演練計(jì)劃班組應(yīng)急處置方案年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及工作計(jì)劃危險(xiǎn)作業(yè)審批和作業(yè)許可制度安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處7.2、安全臺(tái)帳（班組安全管理標(biāo)準(zhǔn).）安全臺(tái)帳是班組安全管理的依據(jù)和開展安全工作的實(shí)績記錄，查看安全臺(tái)帳記錄可以了解、檢查班組安全工作的情況。班組安全臺(tái)帳主要內(nèi)容有：班組安全管理臺(tái)賬安全設(shè)置臺(tái)賬危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)相關(guān)記錄班組安全活動(dòng)記錄班前班后會(huì)記錄臺(tái)賬安全隱患排查臺(tái)賬安全隱患整改臺(tái)賬安全培訓(xùn)與考核記錄自主點(diǎn)檢記錄設(shè)備缺陷登記記錄安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處7.3安全防護(hù)裝置、防護(hù)用品用具管理在生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、廠房上起保障人員安全的所有附屬裝置（如防護(hù)罩、沖淋裝置、洗眼器、防塵裝置、安全護(hù)欄、平臺(tái)、鋼梯、護(hù)籠等）和設(shè)備安全的所有附屬裝置（安全閥、限位器、聯(lián)鎖裝置、報(bào)警裝置、防雷裝置等）總稱為安全防護(hù)裝置。其中：可燃?xì)怏w報(bào)警儀（1年）、空氣呼吸器（氣瓶3年或5年，壓力表1年，面罩3年）、絕緣工器具、安全閥等必須是經(jīng)過國家有關(guān)檢測(cè)部門鑒定合格的產(chǎn)品。使用中，要對(duì)安全工器具實(shí)行定量管理，對(duì)號(hào)入座。使用班組要按類分別建立安全工器具臺(tái)帳，并及時(shí)登記檢驗(yàn)、試驗(yàn)日期，檢驗(yàn)情況和結(jié)果。安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處勞動(dòng)防護(hù)用品（又叫個(gè)人防護(hù)用品）：特種勞動(dòng)防護(hù)用品主要有安全帽、安全帶、防護(hù)眼鏡、絕緣鞋等，按工種發(fā)放給個(gè)人保管使用。對(duì)這類防護(hù)用品，要注意做到建立個(gè)人帳卡，定期檢驗(yàn)，并按規(guī)定期限發(fā)新?lián)Q舊。勞動(dòng)保護(hù)用品如工作服、手套、口罩等，班組長或安全員應(yīng)根據(jù)班組成員從事的工種、作業(yè)條件和接觸有毒有害物質(zhì)的情況，按企業(yè)管理部門的規(guī)定，領(lǐng)取所需勞動(dòng)保護(hù)用品。安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處7.5班組日常安全工作的內(nèi)容（1）班前會(huì)和班后會(huì)班前會(huì)是班組長根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)，聯(lián)系本班組的人員、物力和現(xiàn)場(chǎng)條件、工作環(huán)境等，在工作前召開的班組會(huì)。特點(diǎn)：時(shí)間短、內(nèi)容集中、針對(duì)性強(qiáng)。在班前會(huì)上要突出“三交”（交任務(wù)、交安全、交措施）和“三查”（查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具），并根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對(duì)性地提出安全注意事項(xiàng)。安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處班后會(huì)是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班前有班組長主持召開的一次班組會(huì)。班后會(huì)在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，總結(jié)、檢查安全工作，并提出整改意見。班后會(huì)上班組長小結(jié)完成當(dāng)天任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要肯定好的一方面，又要找出存在的問題和不足；同時(shí)還要激勵(lì)班組成員安全工作的積極性，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)的能力，幫助他們端正認(rèn)識(shí)，克服消極情緒，以達(dá)到安全生產(chǎn)的共同目的。安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處（2）安全檢查安全檢查的內(nèi)容（安全檢查點(diǎn)）查思想查管理查隱患查整改查勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放使用查事故處理安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處（3）反習(xí)慣性違章活動(dòng)習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反國家和上級(jí)制定的有關(guān)規(guī)章制度，違反本單位制定的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、操作規(guī)程、操作方法等進(jìn)行工作，不論是否造成后果，統(tǒng)稱為習(xí)慣性違章；或雖在上述規(guī)章制度中沒有明確的條文規(guī)定，但其行為明顯威脅安全或不利于安全，也稱之為違章作業(yè)。

安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處違章作業(yè)原因分析：1、主觀心理因素：因循守舊，麻痹僥幸馬虎敷衍，貪圖省事自我表現(xiàn)，逞能好強(qiáng)玩世不恭，逆反心理2、客觀因素：操作技能不熟練制度不完善安全監(jiān)督不夠安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處班組開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)：?jiǎn)T工不安全行為積分考核管理辦法引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)習(xí)慣性違章的危害；排查習(xí)慣性違章行為；班組長起好模范帶頭作用；對(duì)習(xí)慣性違章嚴(yán)格考核。開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)的注意事項(xiàng)：由于習(xí)慣性違章具有頑固性的特點(diǎn)，所以反違章活動(dòng)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，只有常抓不懈，才會(huì)取得顯著的效果；要根據(jù)不同職工的特點(diǎn)，因人施教；必須綜合治理。安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處7.6、班組安全管理的組織建設(shè)（1）如何當(dāng)好班組長班組長應(yīng)具備的素質(zhì)：身體素質(zhì)安全管理素質(zhì)政治素質(zhì)安全技術(shù)素質(zhì)文化素質(zhì)班組長應(yīng)具備的工作作風(fēng)：高度的事業(yè)心和責(zé)任感掌握過硬技術(shù)、熟悉安全管理堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)以身作則，起帶頭作用關(guān)心群眾生活、維護(hù)職工利益安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處班組長應(yīng)具備的工作方法：依靠骨干搞好班組的團(tuán)結(jié)用先進(jìn)典型推動(dòng)班組工作講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)認(rèn)真履行在安全生產(chǎn)中的責(zé)任：樹立對(duì)企業(yè)和職工安全健康高度負(fù)責(zé)的精神加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐不怕吃苦，多做耐心細(xì)致的工作安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處（2）發(fā)揮班組骨干成員的作用在配備好班組長的基礎(chǔ)上，還要推選責(zé)任心強(qiáng)、熟悉安全衛(wèi)生知識(shí)、有組織能力的人擔(dān)任班組安全員、技術(shù)員、資料員，組成班組安全管理的核心?！耙婚L三員”是班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，是搞好班組安全工作的組織保證。發(fā)揮班組技術(shù)員的作用：要使班組技術(shù)員明確要幫助班組技術(shù)員了解具體的工作任務(wù)要給予充分的信任要嚴(yán)格要求，加強(qiáng)具體指導(dǎo)安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處發(fā)揮班組安全員的作用：安全員的工作重點(diǎn)是負(fù)責(zé)抓好經(jīng)常性的安全管理。班組安全員的職責(zé)：經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育檢查督促班組成員遵守安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，深入工作現(xiàn)場(chǎng)了解和解決安全方面的問題督促落實(shí)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度組織班組成員過安全日活動(dòng)和學(xué)習(xí)有關(guān)安全指令及通報(bào)監(jiān)督事故隱患整改措施的落實(shí)組織班組成員定期開展安全大檢查安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處（3）建立班組安全管理民主監(jiān)督機(jī)制班組安全工作民主監(jiān)督管理的特點(diǎn)是：班組全員參加，調(diào)動(dòng)職工群眾搞好安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性；通過安全生產(chǎn)民主對(duì)話會(huì)、咨詢會(huì)等，廣泛聽取職工對(duì)安全管理工作的意見和建議，使安全技術(shù)措施和安全管理方法更為有效、更為符合職工群眾的意愿。安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處7.7、創(chuàng)建安全合格班組（1）創(chuàng)建合格班組的意義：是發(fā)動(dòng)職工群眾參與企業(yè)安全管理的好形勢(shì)，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)、減少事故發(fā)生的有效手段是班組安全建設(shè)的一種有效形式，也是迅速改變目前班組事故多發(fā)狀況的需要是新形勢(shì)下不斷提高班組和職工自我保護(hù)意識(shí)與行為能力的有效措施安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處八、辨識(shí)控制危險(xiǎn)源，消除習(xí)慣性違章安全原理海因里希事故連鎖理論墨菲定律預(yù)防為主軌跡交叉論安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處八、辨識(shí)控制危險(xiǎn)源，消除習(xí)慣性違章8.1海因里希因果連鎖理論

海因里希首先提出了事故因果連鎖論，用以闡明導(dǎo)致傷亡事故的各種原因及與事故間的關(guān)系。該理論認(rèn)為，傷亡事故的發(fā)生不是一個(gè)孤立的事件，盡管傷害可能在某瞬間突然發(fā)生，卻是一系列事件相繼發(fā)生的結(jié)果。定義

安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處八、辨識(shí)控制危險(xiǎn)源，消除習(xí)慣性違章8.1海因里希因果連鎖理論

安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處八、辨識(shí)控制危險(xiǎn)源，消除習(xí)慣性違章8.1海因里希因果連鎖理論

安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處八、辨識(shí)控制危險(xiǎn)源，消除習(xí)慣性違章8.2

墨菲定律一、任何事都沒有表面看起來那么簡(jiǎn)單；二、所有的事都會(huì)比你預(yù)計(jì)的時(shí)間長；三、事情有可能變壞的可能，不管這個(gè)可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生；四、會(huì)出錯(cuò)的事總會(huì)出錯(cuò)；五、如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處事故的主要原因事故統(tǒng)計(jì)表明：96℅的事故是因?yàn)槿说脑颍挥?℅是別原因引起的。2009年重傷以上事故情況A.勞保用品缺乏和不正確使用B.不遵守遵守操作規(guī)程C.工具、機(jī)器不正確使用D.不適合的位置E.個(gè)人的反應(yīng)（意識(shí)）安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處八、辨識(shí)控制危險(xiǎn)源，消除習(xí)慣性違章8.3

軌跡交叉論軌跡交叉論認(rèn)為，在一個(gè)系統(tǒng)中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的形成過程中，一旦發(fā)生時(shí)間和空間的運(yùn)動(dòng)軌跡交叉，就會(huì)造成事故安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處8.4

危險(xiǎn)源特征危險(xiǎn)源的實(shí)質(zhì)

是具有潛在危險(xiǎn)的源點(diǎn)或部位，是爆發(fā)事故的源頭，是能量、危險(xiǎn)物質(zhì)集中的核心，是能量從那里傳出來或爆發(fā)的地方。八、辨識(shí)控制危險(xiǎn)源，消除習(xí)慣性違章安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處8.5

危險(xiǎn)源特征預(yù)防事故的三個(gè)方面潛在危險(xiǎn)性是指一旦觸發(fā)事故，可能帶來的危害程度或損失大小，或者說危險(xiǎn)源可能釋放的能量強(qiáng)度或危險(xiǎn)物質(zhì)量的大小。存在條件是指危險(xiǎn)源所處的物理、化學(xué)狀態(tài)和約束條件狀態(tài)。觸發(fā)因素雖然不屬于危險(xiǎn)源的固有屬性，但它是危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)化為事故的外因，而且每一類型的危險(xiǎn)源都有相應(yīng)的敏感觸發(fā)因素八、辨識(shí)控制危險(xiǎn)源，消除習(xí)慣性違章安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處八、辨識(shí)控制危險(xiǎn)源，消除習(xí)慣性違章

8.6

劃分作業(yè)活動(dòng)定義

在特定工作系統(tǒng)中，為了完成特定任務(wù)或特定功能而進(jìn)行的活動(dòng)。作業(yè)活動(dòng)中一般包括人、物、作業(yè)環(huán)境、管理等幾個(gè)方面的要素安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處八、辨識(shí)控制危險(xiǎn)源，消除習(xí)慣性違章8.6

劃分作業(yè)活動(dòng)劃分原則劃分作業(yè)活動(dòng)應(yīng)以合理性為原則應(yīng)符合員工作業(yè)習(xí)慣和客觀實(shí)際情況安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處八、辨識(shí)控制危險(xiǎn)源，消除習(xí)慣性違章8.6

劃分作業(yè)活動(dòng)按生產(chǎn)流程階段名稱劃分

按作業(yè)任務(wù)名稱劃分

按工藝裝置控制名稱劃分

按照作業(yè)區(qū)域名稱劃分

劃分作業(yè)活動(dòng)的方法安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處八、辨識(shí)控制危險(xiǎn)源，消除習(xí)慣性違章

1.2.3.4.安全對(duì)策措施基本要求安全技術(shù)措施等級(jí)順序安全技術(shù)措施具體原則安全對(duì)策措施概要內(nèi)容危險(xiǎn)源控制危險(xiǎn)源控制安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處八、辨識(shí)控制危險(xiǎn)源，消除習(xí)慣性違章8.7安全對(duì)策措施基本要求

能消除或減弱生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的危險(xiǎn)、危害

處置危險(xiǎn)和有害物，并降低到國家規(guī)定的限值內(nèi)

能有效地預(yù)防重大事故和職業(yè)危害的發(fā)生預(yù)防生產(chǎn)裝置失靈和操作失誤產(chǎn)生的危險(xiǎn)、危害

發(fā)生意外事故時(shí)，能為遇險(xiǎn)人員提供自救和互救條件

安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處八、辨識(shí)控制危險(xiǎn)源，消除習(xí)慣性違章

8.8安全技術(shù)措施等級(jí)順序

指示性安全技術(shù)措施

管理安全措施直接安全技術(shù)措施

間接安全技術(shù)措施

檢測(cè)報(bào)警裝置警示標(biāo)志等措施

安全操作規(guī)程安全教育培訓(xùn)個(gè)體防護(hù)用品本質(zhì)安全安全防護(hù)裝置安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處八、辨識(shí)控制危險(xiǎn)源，消除習(xí)慣性違章

8.9安全技術(shù)措施應(yīng)遵循的具體原則

安全色安全標(biāo)志

局部通風(fēng)排毒低毒代替高毒降溫措施避雷裝置消除靜電裝置減振裝置預(yù)防

減弱

隔離連鎖

警告

遙控作業(yè)安全罩防護(hù)屏隔離操作室安全距離防毒面具

連鎖裝置安全閥安全屏護(hù)漏電保護(hù)裝置安全電壓熔斷器防爆膜

無害化工藝技術(shù)無害代替有害自動(dòng)化作業(yè)遙控技術(shù)

消除

安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處八、辨識(shí)控制危險(xiǎn)源，消除習(xí)慣性違章8.10違章含義違章行為性違章裝置性違章出現(xiàn)違反國家或者行業(yè)制訂的安全法規(guī)、規(guī)程、辦法，以及本單位指定的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、管理制度、規(guī)定而進(jìn)行工作作業(yè)的行為，或者出現(xiàn)所管設(shè)備與上述制度、規(guī)定不吻合甚至抵觸的情況。安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處八、辨識(shí)控制危險(xiǎn)源，消除習(xí)慣性違章8.11習(xí)慣性違章習(xí)慣性違章那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全工作規(guī)程的行為。是長期沿襲下來的作業(yè)行為，實(shí)質(zhì)上是違反安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律，盲目的自覺不自覺的隨心所欲，但都習(xí)以為常，習(xí)慣成自然。他不是在一個(gè)人身上偶爾出現(xiàn)，而是在許多人身上經(jīng)常表現(xiàn)出來的違章行為。

習(xí)慣性違章行為越多，發(fā)生事故的機(jī)率越大安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處八、辨識(shí)控制危險(xiǎn)源，消除習(xí)慣性違章

8.12習(xí)慣性違章特征

喪失警覺性頑固性有影響力事故必然性習(xí)慣性行為方式，安全心理不改變，難以糾正習(xí)以為常，不以為然很強(qiáng)的傳染力，危害幾代人安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處八、辨識(shí)控制危險(xiǎn)源，消除習(xí)慣性違章

8.13反習(xí)慣性違章班組是重點(diǎn)

受益者導(dǎo)致者現(xiàn)實(shí)狀況反習(xí)慣性違章，班組是重點(diǎn)1.受害者多是操作者，班組聚集了操作者

2.大部分違章在班組3.安全生產(chǎn)上緊下松班組是重點(diǎn)安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處八、辨識(shí)控制危險(xiǎn)源，消除習(xí)慣性違章8.14班組反習(xí)慣性違章重點(diǎn)環(huán)節(jié)01020304050607開好班前班后會(huì)搞好每周安全日活動(dòng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)搞好安全教育搞好危險(xiǎn)源控制搞好5S現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行事故演練安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處

八、辨識(shí)控制危險(xiǎn)源，消除習(xí)慣性違章8.15習(xí)慣性違章特征

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或崗位行為TitleinhereTitleinhere不作為性違章不作為行為對(duì)象表現(xiàn)形式調(diào)度指揮時(shí)行為不顧主客觀條件，強(qiáng)令作業(yè)人員冒險(xiǎn)作業(yè)作業(yè)人員操作人員主體工作負(fù)責(zé)人指揮性違章作業(yè)性違章安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處

九、班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理班組基礎(chǔ)安全管理班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理班前班后會(huì)安全檢查班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)安全培訓(xùn)安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處九、班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理班前班后會(huì)作用內(nèi)容問題技巧安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處9.1班前會(huì)、班后會(huì)的內(nèi)容

班前會(huì)布置任務(wù)和人員工作安排上級(jí)有關(guān)指示提出特殊或重要崗位要求注意事項(xiàng)結(jié)合具體任務(wù)、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境情況布置安全工作解決班組成員的問題安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處9.2

班前會(huì)、班后會(huì)的內(nèi)容班后會(huì)總結(jié)、講評(píng)當(dāng)班工作的執(zhí)行完成情況表揚(yáng)好人好事批評(píng)、糾正工作中問題，及時(shí)制定整改措施安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處流于形式無內(nèi)容、無重點(diǎn)敷衍了事走過場(chǎng)、時(shí)間短丟三落四東扯西拉、沒有任務(wù)、沒有安全注意事項(xiàng)班前班后會(huì)存在的問題九、班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處九、班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理9.2班前會(huì)、班后會(huì)的技巧安全工作內(nèi)容主題明確、針對(duì)性強(qiáng)以人為本，注意溝通技巧，調(diào)動(dòng)工作積極性察言觀色，注意職工情緒、思想狀況變化安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處九、班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理9.3安全檢查的內(nèi)容軟的方面查思想、查意識(shí)查制度、查管理查事故、查處理查隱患、查整改安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處九、班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理9.3安全檢查的內(nèi)容硬的方面查生產(chǎn)設(shè)備查輔助設(shè)施查安全設(shè)施查作業(yè)環(huán)境安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處九、班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理9.3安全檢查的內(nèi)容重點(diǎn)檢查易造成重大損失的易燃易爆危險(xiǎn)物品、劇毒品易造成重大損失的鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、冶煉設(shè)備、沖壓設(shè)備、高空作業(yè)和本企業(yè)易發(fā)生工傷、火災(zāi)爆炸事故的設(shè)備、工種、場(chǎng)所及作業(yè)人員造成職業(yè)中毒、職業(yè)病的中毒點(diǎn)及其作業(yè)人員直接管理重要作業(yè)點(diǎn)和有害點(diǎn)的部門及其負(fù)責(zé)人安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處九、班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理9.4三檢制三定四不推三定四不推定整改措施定完成時(shí)間定整改責(zé)任人班組能整改不推到工段工段能整改不推到分公司分公司能整改不推到公司公司能整改不推到集團(tuán)公司安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處九、班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理

9.4三檢制精神、身體、服裝、勞動(dòng)保護(hù)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)急措施整體狀況與其他人的協(xié)作人員經(jīng)過安全檢查漏電保護(hù)與場(chǎng)所適合工具設(shè)備隱患點(diǎn)安全防護(hù)措施消防設(shè)施是否需要經(jīng)過批準(zhǔn)設(shè)備環(huán)境照明通風(fēng)灰塵地面班前檢查班前檢查安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處九、班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理班中檢查精神、身體、分散注意力違章違紀(jì)操作步驟勞動(dòng)保護(hù)用品使用與他人協(xié)作與溝通人員設(shè)備運(yùn)行狀況安全防護(hù)措施設(shè)備有害物質(zhì)產(chǎn)生是否亂倒廢物現(xiàn)場(chǎng)秩序環(huán)境班中檢查9.4三檢制安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處九、班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理

9.4三檢制班后檢查人員：下班后清點(diǎn)人數(shù)設(shè)備設(shè)備是否擺放整齊材料(機(jī)器零件)是否擺放整齊環(huán)境工作場(chǎng)地是否清掃干凈動(dòng)火動(dòng)土等特殊作業(yè)是否留下安全隱患安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處九、班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理9.5安全巡檢安全巡檢的“四三二一”四查查安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)查安全制度、安全操作規(guī)程執(zhí)行好不好查設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行狀況好不好，安全措施、安全防護(hù)是否到位，查物料使用是否有隱患查作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否符合要求安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處九、班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理

9.5安全巡檢三掌握

掌握本班組個(gè)人家庭情況掌握本班組人員近期精神狀況和思想傾向掌握本班組人員個(gè)性特點(diǎn)二抓抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)與否抓隱患整改是否落實(shí)一嚴(yán)嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處九、班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理9.5安全巡檢安全巡檢中的“望、聞、聽、問”望：要害部位、巡檢點(diǎn)，望人員狀態(tài)、員工行為聞：是否有特殊氣味聽：是否有特殊或者不正常的聲音問：工作情況、時(shí)間、地點(diǎn)安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處九、班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全教育特點(diǎn)安全教育內(nèi)容安全教育方法安全教育安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處九、班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理9.6安全教育方法理性法情景模擬法感染法情感法言傳身教法激勵(lì)法活動(dòng)法心理調(diào)適法自我教育法安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處九、班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理定義推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的意義執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性制定作業(yè)標(biāo)柱的注意事項(xiàng)一個(gè)好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處物的不安全狀態(tài)1、設(shè)備、設(shè)施、工具、附件本身缺陷：設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤。例如物件（設(shè)備）功能上有缺陷，該有連接裝置的而沒有；強(qiáng)度不夠。例如機(jī)械強(qiáng)度不夠，起吊重物用的繩索吊有具不符合安全要求等；設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行；故障未維修維修不當(dāng)?shù)?。預(yù)防措施：物件本身的缺陷是發(fā)生事故的要素之一，因此認(rèn)識(shí)到物件的缺陷后，每個(gè)員工必須針對(duì)缺陷的癥結(jié)所在采取不同措施。2、防護(hù)設(shè)施、安全裝置的缺陷：沒有防護(hù)裝置。如無防護(hù)罩、無安全保險(xiǎn)裝置、無報(bào)警裝置、無安全標(biāo)志無護(hù)欄或護(hù)欄損壞；防護(hù)裝置不當(dāng)。如防護(hù)罩未在適當(dāng)位置；防護(hù)裝置調(diào)整不當(dāng)；電器裝置帶電部分裸露等。

十、安全知識(shí)安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處預(yù)防措施:防護(hù)措施和安全裝置是人和物件的安全保護(hù)網(wǎng)因此要求員工要正確使用這些安全裝置，不能貪方便、圖省事而不采用。在工作中要切實(shí)做到“四有四必”（即：有輪必有罩；有臺(tái)必有欄；有洞必有蓋；有軸必有套）。3、工作場(chǎng)所的缺陷：沒有安全通道；工作場(chǎng)所間隔距離不符合安全要求；機(jī)械裝置、用具配置的缺陷；物件放置的位置不當(dāng)；物件推置方式不當(dāng)預(yù)防措施：安全通道是確保職工安全通行的道路必須嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置并保持暢通，物件堆

物的不安全狀態(tài)十、安全知識(shí)安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處放必須按照各企業(yè)的安全操作規(guī)程執(zhí)行，做到物件堆放標(biāo)準(zhǔn)化。4、個(gè)人防護(hù)用品、用具的缺陷：缺乏必要的個(gè)人防護(hù)用具、用品；防護(hù)用品、用具有缺陷，缺乏具體使用規(guī)定。預(yù)防措施：為員工配備合適的勞動(dòng)防護(hù)用品制定勞動(dòng)防護(hù)用品使用規(guī)定。5、作業(yè)環(huán)境、通道的缺陷：照明不當(dāng)；通風(fēng)換氣；噪聲作業(yè)；環(huán)境的道路；通道的缺陷預(yù)防措施：在照明、通風(fēng)、道路、機(jī)械噪聲等方面要按國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、施工。

物的不安全狀態(tài)十、安全知識(shí)安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處特種作業(yè)人員必須持證上崗特種作業(yè)是指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。公司主要特種作業(yè)人員：電工作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)、煤氣作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)、壓力容器作業(yè)、場(chǎng)內(nèi)車司機(jī)（叉車）、電梯作業(yè)十、安全知識(shí)安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處十一、現(xiàn)場(chǎng)違章及隱患照片檢修公司鋼爪加

工處材料堆放混

亂（2014年12月

29日剛發(fā)生被未

焊接的鋼爪砸傷

腳事故）安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處十一、現(xiàn)場(chǎng)違章及隱患照片中頻爐炭塊堆放混亂安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處十一、現(xiàn)場(chǎng)違章及隱患照片電焊機(jī)一次側(cè)未做保護(hù)安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處十一、現(xiàn)場(chǎng)違章及隱患照片破碎機(jī)防護(hù)罩防護(hù)不嚴(yán)安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處十一、現(xiàn)場(chǎng)違章及隱患照片氧化鋁庫房外來車輛

隨車人員不戴安全帽安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處十一、現(xiàn)場(chǎng)違章及隱患照片高處作業(yè)無安全防護(hù)安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處十一、現(xiàn)場(chǎng)違章及隱患照片電氣線路接線不規(guī)范安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處十一、現(xiàn)場(chǎng)違章及隱患照片檢修公司鋼爪加

工處操作人員不

戴安全帽、防護(hù)

眼鏡、行車司機(jī)

未持證上崗安全第一預(yù)防為主綜合治理

安全文明管理處十一、現(xiàn)場(chǎng)違章及隱患照片空壓站配電盤柜