全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得體會（3篇）

全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得體會按照?___集團(tuán)?公司“總體?規(guī)劃、統(tǒng)一?模式、分步?實(shí)施”的總?體要求，自?上而下地組?織推進(jìn)全面?預(yù)算管理，?通過強(qiáng)化預(yù)?算考核評價(jià)?，推動了公?司精細(xì)化管?理，取得了?較好的效果?。下面筆者?結(jié)合工作實(shí)?踐談幾點(diǎn)體?會。一、?領(lǐng)導(dǎo)重視是?發(fā)揮預(yù)算作?用的前提?董事會、總?經(jīng)理不僅要?掛帥“全面?預(yù)算管理”?的授權(quán)、預(yù)?算的審批等?具體環(huán)節(jié)，?而且要將全?面預(yù)算管理?作為企業(yè)的?一項(xiàng)全面系?統(tǒng)工程來加?以重視。?預(yù)算管理工?作要建立單?位、部門行?政主要負(fù)責(zé)?人責(zé)任制。?開展全面預(yù)?算管理是企?業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營?管理、增強(qiáng)?競爭力、提?高經(jīng)濟(jì)效益?的一項(xiàng)長期?任務(wù)，因此?要將其作為?加強(qiáng)內(nèi)部基?礎(chǔ)管理的首?要工作內(nèi)容?，要成立預(yù)?算管理組織?機(jī)構(gòu)，確定?預(yù)算管理的?第一責(zé)任人?為各單位、?部門的行政?主要負(fù)責(zé)人?，切實(shí)加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，明確?責(zé)任，落實(shí)?措施?？?會計(jì)師應(yīng)主?管全面預(yù)算?和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?責(zé)任制考核?工作，這樣?便于從公司?層面隨時(shí)組?織、協(xié)調(diào)預(yù)?算及考核工?作，同時(shí)也?便于將全面?預(yù)算和經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行責(zé)任制?考核工作結(jié)?合在一起，?使“預(yù)算是?考核的基礎(chǔ)?，考核是預(yù)?算的工具”?的理念成為?現(xiàn)實(shí)。同時(shí)?，公司財(cái)務(wù)?部也應(yīng)設(shè)立?綜合管理科?從事全面預(yù)?算、經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行責(zé)任制財(cái)?務(wù)指標(biāo)考核?工作，這樣?便于預(yù)算與?考核工作的?同步開展，?也保證了預(yù)?算這項(xiàng)系統(tǒng)?工程的人員?配備。二?、必須推進(jìn)?資金預(yù)算管?理資金預(yù)?算管理是做?好企業(yè)內(nèi)部?資源管理的?重要環(huán)節(jié)，?___年公?司對各子公?司、本部賬?戶進(jìn)行了清?理，對各子?公司基本賬?戶、結(jié)算賬?戶、收入賬?戶、支出賬?戶進(jìn)行了確?定。通過賬?戶清理與資?金預(yù)算的編?制上報(bào)，使?有限的資金?合理有序地?流動，控制?了資金風(fēng)險(xiǎn)?。公司每月?定期組織各?預(yù)算單位填?報(bào)、審核、?匯總和執(zhí)行?資金預(yù)算表?，并納入經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制考?核，實(shí)現(xiàn)了?資金流帶動?物流和業(yè)務(wù)?流有效運(yùn)轉(zhuǎn)?的目的。具?體措施有：?一是通過資?金預(yù)算的編?制，將公司?銷售部門、?采購部門、?生產(chǎn)部門等?相關(guān)部門圍?繞資金流實(shí)?現(xiàn)了有效聯(lián)?動。每月的?資金平衡例?會都會涉及?到收入的單?位和花錢的?單位，通過?資金預(yù)算這?根線把這些?單位牽動起?來，什么時(shí)?候收回錢，?什么時(shí)候該?花錢、花多?少錢，通過?預(yù)算管理得?到整合。二?是通過資金?預(yù)算降低財(cái)?務(wù)費(fèi)用。通?過資金預(yù)算?整合和財(cái)務(wù)?公司委貸的?手段，降低?財(cái)務(wù)費(fèi)用，?實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效?益，同時(shí)保?障了資金流?。___年?1～___?月份共委貸?___億元?，節(jié)約財(cái)務(wù)?費(fèi)用___?萬元。三是?合理使用票?據(jù)結(jié)算。通?過預(yù)算的控?制，合理地?開具，合理?地支付，化?解了資金需?求緊張問題?。四是強(qiáng)化?資金分析評?價(jià)機(jī)制。通?過下發(fā)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制考核?通報(bào)、資金?平衡例會考?核和評價(jià)管?控資金，加?速資金周轉(zhuǎn)?。五是調(diào)整?資金結(jié)構(gòu)，?提前歸還貸?款，降低財(cái)?務(wù)費(fèi)用。_?__年，提?前歸還開發(fā)?銀行2_?__萬元的?技改貸款，?節(jié)約利息支?出___萬?元;提前歸?還財(cái)務(wù)公司?流動資金借?款6__?_萬元，節(jié)?約利息支出?___萬元?。___年?，用兵器集?團(tuán)公司短期?融資券貸款?置換民生銀?行貸款8?___萬元?，節(jié)約利息?支出___?萬元;提前?歸還民生銀?行貸款3?___萬元?，節(jié)約利息?支出___?萬元。三?、全面預(yù)算?的核心在于?“全面”?全面預(yù)算的?全面性體現(xiàn)?為全員性、?全程性和全?方位。全員?性是指全面?預(yù)算管理涉?及公司各部?門，需要全?員參與、共?同完成，任?何環(huán)節(jié)出現(xiàn)?問題都會影?響整體效益?;全程性是?指預(yù)算管理?活動從編制?、執(zhí)行控制?、考核分析?、績效評價(jià)?及獎懲均滲?透到公司經(jīng)?營活動中的?每個(gè)環(huán)節(jié)，?表現(xiàn)為全過?程的預(yù)算管?理;全方位?是指預(yù)算管?理包括經(jīng)營?性預(yù)算、資?本性預(yù)算、?資金預(yù)算等?各方面預(yù)算?。按照“?制度表格化?，表格責(zé)任?化”的預(yù)算?管理模式，?公司___?年全面預(yù)算?中包含__?_張表格，?內(nèi)容涉及生?產(chǎn)、銷售、?材料、職工?薪酬、燃料?動力、工具?工裝、試驗(yàn)?、廢品損失?以及折舊、?大修理費(fèi)用?、維修費(fèi)、?辦公費(fèi)、招?待費(fèi)、車輛?費(fèi)用等，覆?蓋了產(chǎn)、供?、銷各環(huán)節(jié)?及料、工、?費(fèi)各領(lǐng)域。?這些表格圍?繞著兵器集?團(tuán)公司下達(dá)?的年度財(cái)務(wù)?指標(biāo)以及本?公司的年度?經(jīng)營目標(biāo)，?綜合考慮了?各項(xiàng)因素，?系統(tǒng)地反映?了公司的整?體預(yù)算面貌?，便于做出?準(zhǔn)確的預(yù)算?決策。四?、預(yù)算是考?核的基礎(chǔ)，?考核是預(yù)算?的工具為?發(fā)揮預(yù)算的?管控作用、?體現(xiàn)預(yù)算管?理的權(quán)威性?，必須對預(yù)?算執(zhí)行結(jié)果?進(jìn)行跟蹤、?分析和考核?。如果沒有?以預(yù)算為基?礎(chǔ)的考核，?預(yù)算就會流?于形式，失?去控制力;?反之，如果?考核沒有預(yù)?算做基礎(chǔ)，?考核也是無?的之矢，既?無說服力也?無效果。因?此，預(yù)算考?核評價(jià)體系?與企業(yè)原有?的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?責(zé)任制財(cái)務(wù)?考核相互融?合的模式會?更加有效。?公司原先?的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?責(zé)任制考核?是在固定范?疇內(nèi)，在上?年度預(yù)算執(zhí)?行情況的基?礎(chǔ)上，相應(yīng)?地增加或減?少有關(guān)資源?項(xiàng)目的預(yù)算?額，以確定?未來一定期?間的預(yù)算。?這樣做的弊?端有：一是?考慮不到公?司的整體運(yùn)?營情況，造?成“以點(diǎn)帶?面”的不足?;二是基礎(chǔ)?資料的匱乏?，只能使用?有限的資料?，無法考慮?綜合因素;?三是指標(biāo)的?制定方法單?一，且一般?一次就確定?指標(biāo)，被考?核單位沒有?申述的機(jī)會?。這些弊端?使考核存在?指標(biāo)不準(zhǔn)確?，難以評價(jià)?考核的結(jié)果?，無法準(zhǔn)確?地實(shí)施獎罰?，造成考核?乏力。因此?，公司__?_年經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行責(zé)任制各?項(xiàng)財(cái)務(wù)考核?指標(biāo)全部以?全面預(yù)算為?基礎(chǔ)來制定?。這樣做有?以下優(yōu)點(diǎn)：?一是全面預(yù)?算是綜合性?預(yù)算，從各?基層單位的?成本、費(fèi)用?確定，到財(cái)?務(wù)報(bào)表的編?制完成，始?終圍繞著兵?器集團(tuán)公司?下達(dá)的年度?財(cái)務(wù)指標(biāo)以?及公司的年?度經(jīng)營目標(biāo)?，采用與先?進(jìn)企業(yè)的對?標(biāo)管理，考?慮了各方面?的綜合因素?，是真正全?面的預(yù)算;?二是全面預(yù)?算涉及到生?產(chǎn)各領(lǐng)域、?各單位，從?材料消耗定?額、動力能?源消耗定額?、工具工裝?消耗定額、?產(chǎn)品工時(shí)定?額到所有各?項(xiàng)費(fèi)用，資?料齊全，內(nèi)?容詳盡，使?用這樣的基?礎(chǔ)資料確定?考核指標(biāo)，?能有效提高?指標(biāo)的準(zhǔn)確?性和可操作?性;三是全?面預(yù)算是按?照預(yù)算程序?幾下幾上后?形成的，各?基層單位均?有闡述的機(jī)?會，便于確?定合理的考?核指標(biāo)。?五、全面預(yù)?算應(yīng)“剛”?“柔”并濟(jì)?隨著經(jīng)濟(jì)?活動的日益?多樣化和復(fù)?雜化，現(xiàn)代?企業(yè)管理對?全面預(yù)算提?出了越來越?高的要求。?企業(yè)一方面?需要預(yù)算與?其戰(zhàn)略目標(biāo)?相協(xié)調(diào)，為?企業(yè)的可持?續(xù)發(fā)展服務(wù)?;另一方面?也需要科學(xué)?而又切合實(shí)?際的預(yù)算來?為其生產(chǎn)經(jīng)?營的高效運(yùn)?行提供必要?的保證，這?些都要求全?面預(yù)算管理?必須把預(yù)算?的剛性與柔?性有機(jī)地結(jié)?合起來。?對于全面預(yù)?算管理而言?，過度強(qiáng)調(diào)?預(yù)算管理的?剛性容易造?成“預(yù)算死?角”，致使?預(yù)算脫離實(shí)?際，失去應(yīng)?有的效力;?過度強(qiáng)調(diào)預(yù)?算管理的柔?性容易造成?“預(yù)算松弛?”，會降低?預(yù)算的權(quán)威?性和執(zhí)行力?。企業(yè)在全?面預(yù)算管理?的過程中，?應(yīng)在年度預(yù)?算目標(biāo)、年?度預(yù)算、全?面預(yù)算管理?組織、預(yù)算?執(zhí)行以及預(yù)?算考評等方?面保持一定?的剛性，增?強(qiáng)預(yù)算管理?的執(zhí)行力和?約束力，確?保全面預(yù)算?方案的有效?實(shí)施;同時(shí)?在預(yù)算的整?體制訂、預(yù)?算編制、預(yù)?算指標(biāo)的分?解以及預(yù)算?適時(shí)調(diào)整等?方面保持一?定程度的柔?性，季度預(yù)?算、月份預(yù)?算在預(yù)算年?度總量不變?的前提下應(yīng)?隨市場訂單?而變化，在?編制預(yù)算時(shí)?要將資源要?素劃分為變?動費(fèi)用、半?變動費(fèi)用和?固定費(fèi)用，?并以此為基?礎(chǔ)建立預(yù)算?數(shù)字模型，?按照市場變?化實(shí)現(xiàn)預(yù)算?的快速反應(yīng)?，提高對預(yù)?算執(zhí)行過程?中發(fā)生不確?定因素的彈?性適應(yīng)能力?和處理能力?。如此一來?，在硬約束?的框架下根?據(jù)實(shí)際情況?或突發(fā)事件?進(jìn)行必要的?彈性調(diào)整，?剛?cè)岵?jì)，?才能推動全?面預(yù)算制度?在企業(yè)的順?利實(shí)施，保?證生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)的順利?實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得體會（二）今年我?單位積極深?化和推進(jìn)財(cái)?務(wù)預(yù)算管理?工作，將財(cái)?務(wù)預(yù)算從點(diǎn)?到面全面推?進(jìn)。將預(yù)算?編制、執(zhí)行?的過程形成?了一個(gè)完整?嚴(yán)密的預(yù)算?體系，通過?將財(cái)務(wù)目標(biāo)?細(xì)化激發(fā)全?體員工主動?參與意識，?發(fā)揮部門主?管的主觀能?動性，從而?充分發(fā)揮全?面預(yù)算統(tǒng)帥?現(xiàn)金流、物?資流和復(fù)雜?的法人治理?結(jié)構(gòu)導(dǎo)向作?用，促使企?業(yè)從粗放型?向集約型的?轉(zhuǎn)變，也促?使企業(yè)從原?始的、經(jīng)驗(yàn)?的、人為的?管理,向科?學(xué)化、精細(xì)?化、標(biāo)準(zhǔn)化?管理過渡。?從財(cái)務(wù)預(yù)?算編制上，?我們運(yùn)用以?成本、利潤?為基數(shù)倒推?收入的方法?，確定公司?年度預(yù)算指?標(biāo)，編制年?度財(cái)務(wù)預(yù)算?，并將指標(biāo)?分解到各分?廠、各責(zé)任?部門，細(xì)化?預(yù)算目標(biāo)并?納入公司年?度自主經(jīng)營?指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)?格考核。在?預(yù)算目標(biāo)的?事中控制中?，我們將落?實(shí)預(yù)算指標(biāo)?貫穿于經(jīng)營?管理的全過?程，將指標(biāo)?層層分解落?實(shí)到分廠以?及責(zé)任人，?制定更加具?體的預(yù)算保?障措施，嚴(yán)?格預(yù)算執(zhí)行?，加強(qiáng)過程?控制，事中?分析，事后?監(jiān)督考核，?杜絕超預(yù)算?費(fèi)用開支，?各專項(xiàng)費(fèi)用?按指標(biāo)控制?使用。在每?期末的考核?分析中，我?們加大每月?預(yù)算指標(biāo)完?成情況的考?核力度。每?月對各單位?指標(biāo)完成情?況，對比預(yù)?算指標(biāo)進(jìn)度?完成情況，?嚴(yán)格考核。?同時(shí)對未完?成指標(biāo)的單?位，加強(qiáng)與?單位的溝通?和聯(lián)系，共?同分析原因?，剖析實(shí)際?與預(yù)算偏差?的原因，揭?示存在的問?題，尋找努?力方向、采?取有針對性?措施為領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行決策提?供信息，促?進(jìn)公司利潤?指標(biāo)按進(jìn)度?，按時(shí)間節(jié)?點(diǎn)完成，確?保全年利潤?目標(biāo)完成。?每月我們還?加強(qiáng)財(cái)務(wù)綜?合分析，在?每月財(cái)務(wù)報(bào)?表編制完成?后，及時(shí)組?織開展財(cái)務(wù)?綜合分析，?對當(dāng)月生產(chǎn)?經(jīng)營活動進(jìn)?行全面分析?，重點(diǎn)從收?入、成本、?利潤、資金?等方面開展?預(yù)算對比，?與上年同期?對比分析，?從財(cái)務(wù)角度?和視野，揭?示和發(fā)現(xiàn)生?產(chǎn)經(jīng)營中存?在的問題，?并提出合理?化建議和改?進(jìn)措施，供?領(lǐng)導(dǎo)參謀和?決策。雖?然在今年我?們改進(jìn)了預(yù)?算的方式，?初步形成了?全面預(yù)算的?模式，但是?依然有一些?問題值得我?們注意，目?前面臨的有?兩大問題，?一是就是財(cái)?務(wù)預(yù)算考核?執(zhí)行不嚴(yán)。?每月在進(jìn)行?財(cái)務(wù)預(yù)算的?考核分析中?分析了未完?成任務(wù)的各?種原因，從?而造成未考?核或少考核?，使考核的?權(quán)威性受到?影響也使得?年度預(yù)算執(zhí)?行力度不夠?。二是目前?全面預(yù)算目?標(biāo)分解的精?細(xì)化程度不?夠。從橫向?上看，目前?全面預(yù)算只?把各分廠作?為一個(gè)成本?利潤責(zé)任中?心在進(jìn)行考?核，其他的?一些職能部?門沒有納入?目前的考核?體系。從縱?向上來看，?一些考核指?標(biāo)單一，例?如對各分廠?僅僅只考核?收入、利潤?完成情況，?從而使得預(yù)?算考核結(jié)果?略顯單薄。?面對這一?問題，在下?半年經(jīng)營形?式依然嚴(yán)峻?的情況下，?我們要加大?預(yù)算指標(biāo)考?核力度，重?點(diǎn)抓過程控?制，及時(shí)反?映、揭示經(jīng)?營過程中的?問題，實(shí)行?預(yù)算動態(tài)管?理，強(qiáng)化預(yù)?算硬約束性?，加大預(yù)算?執(zhí)行，分析?，考核力度?，確保經(jīng)營?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得體會（三）?___月_?__日上午?，集團(tuán)公司?組織召開全?面預(yù)算管理?體系視頻培?訓(xùn)會議。?通過參加全?面預(yù)算管理?體系視頻培?訓(xùn)會議，受?益良多。要?做好全面預(yù)?算管理這件?工作，首先?我們應(yīng)該了?解什么是預(yù)?算、預(yù)算管?理、全面預(yù)?算管理。預(yù)?算是為實(shí)現(xiàn)?預(yù)算單位中?長期業(yè)務(wù)發(fā)?展計(jì)劃，對?下一經(jīng)營年?度的生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)及相?應(yīng)措施做出?的預(yù)期安排?，是預(yù)算單?位明確經(jīng)營?目標(biāo)、控制?經(jīng)營活動、?考核經(jīng)營業(yè)?績、提高經(jīng)?營績效的重?要手段。預(yù)?算管理是一?種系統(tǒng)的管?理方法，通?過合理分配?人力、物力?和財(cái)力等資?源協(xié)助單位?實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目?標(biāo)、監(jiān)控整?體戰(zhàn)略目標(biāo)?的實(shí)施進(jìn)度?，控制費(fèi)用?支出，并預(yù)?測現(xiàn)金流量?和利潤。全?面預(yù)算管理?是一種全過?程、全方位?和全員參與?的預(yù)算管理?。我感覺?全面預(yù)算管?理是一種系?統(tǒng)化的長期?工作，我們?應(yīng)該早做準(zhǔn)?備，按集團(tuán)?總部的要求?認(rèn)真做好全?面預(yù)算的每?一項(xiàng)工作。?在此就推行?全面預(yù)算管?理提出自己?的一些想法?與大家探討?。1、遵?循“統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)、分級管?理”預(yù)算管?理思想前提?。設(shè)計(jì)建立?一套統(tǒng)一、?規(guī)范、有序?和有效運(yùn)行?的全面預(yù)算?管理體系。?2、全面?預(yù)算管理不?是哪個(gè)部門?的事情，而?是全員參與?，重在全面?。單位應(yīng)該?成立全面預(yù)?算領(lǐng)導(dǎo)小組?和全面預(yù)算?工作小組。?領(lǐng)導(dǎo)小組作?為決策機(jī)構(gòu)?，工作小組?為管理機(jī)構(gòu)?，單位各職?能部門則為?執(zhí)行機(jī)構(gòu)。?單位下屬的?各子公司作?為獨(dú)立法人?單獨(dú)編制全?面預(yù)算，指?定管理部門