班組長管理能力提升學習培訓試卷習題

精選文檔精選文檔PAGEPAGE6精選文檔PAGE班組長考試一試題一、填空（每空1分，計33、生產(chǎn)安排最重要的是依照生產(chǎn)計劃，平常管理中的五大管理對象是：人、機、料、法、環(huán)質(zhì)量、成本、交期、士氣、安全；、安全管理實行程序：第一步是危害鑒別，第二步是危險評估，第三步是危險控制6S中潔凈的目的是保持前面3S的內(nèi)容屬于6S中整改辦理的內(nèi)容。6S需要全體職工的參加。、PDCA管理的循環(huán)八個階段分別是目標、方法、條件、實行、過程檢查、結(jié)果診斷、應急舉措、再發(fā)防備；自檢、互檢、專檢、再多的事情都可分為四類：重要且緊迫、重要不緊迫、不重要但緊迫、不重要不緊迫、班組長在管理中一定要按照“管理無小事”的原則。做到班前部署，中間控制，過后檢查三步驟。、班組長的職責：組織安排生產(chǎn)和抓好班組管理、新進職工需經(jīng)三級培訓，班組長負責“上崗操作培訓”好培訓記錄，保證新進職工掌握上崗的能力。二、選擇題（每題2分，計32分）單項選擇題、班組長每日上班的第一件事是（、去生產(chǎn)現(xiàn)場B、進行工作交接C、召開班前會、對生產(chǎn)安排落實、影響產(chǎn)質(zhì)量量的異樣因素其特色是（）、能夠發(fā)現(xiàn)和除去B、不值得除去C、生產(chǎn)工程所固有、難以除去、以下那一項不屬于6S范圍內(nèi)（）、整理B、整改C、節(jié)儉、修養(yǎng)常常聽到一些公司說“質(zhì)量就是生命”，其根本含義是（D、有時不著重質(zhì)量，結(jié)果不會太嚴重、質(zhì)量就是不要出安全事故、客戶對證量的需求是沒有止境的，這對公司來說是一件要命的事、質(zhì)量對公司來說，意味著效益和長久的發(fā)展班組管理人、機、料、法、環(huán)五大體素中，（A）是變異最大最不行控的因素。A人B機C料D法、任何管理活動的基礎(chǔ)是（）A.標準化B組織C.協(xié)調(diào)D.控制、生產(chǎn)效率又稱作業(yè)能率是指（）的比率。A、實質(zhì)產(chǎn)量與標準產(chǎn)量B、標準產(chǎn)量與實質(zhì)產(chǎn)量C、定額工時與實質(zhì)工時D、不合格品數(shù)與合格品數(shù)、下達命令的三大原則是：任務明確詳細、確認手下對任務認識的程度和（A、堅決B、全面實時C、仔細嚴肅D、激發(fā)手下履行意向、以下對班組管理在公司經(jīng)營管理中的地位與作用描繪錯誤的選項是：（D）、公司的最高目標和目標都要經(jīng)過班組管理獲得最后實現(xiàn)、班組管理都是公司管理的基礎(chǔ)，是公司生產(chǎn)和經(jīng)營的基本環(huán)節(jié)、班組集生產(chǎn)因素于一身（包含人、機、料、法、環(huán)），是影響公司生產(chǎn)、制造和經(jīng)營效率低的重要環(huán)節(jié)、班組管理由于是基層管理，因此對公司最高目標和目標的實現(xiàn)聯(lián)系不大10、對班組長自己素質(zhì)的四項基本要求描繪錯誤的選項是：（C）、有激烈的事業(yè)心B、在工作上堅持原則、在管理手下時，應多采納命令式口吻D、恪守社會公德和職業(yè)道德多項選擇題老趙是班組的一名老工人了，技術(shù)水平相當高，平常不愛說話，一說話就是怨言話，對團隊的士氣有很大的影響。面對這樣的老工人，作為班組長，你會采納哪些交流方式（ACD、認識老趙的真切想法，再想對策、命令老趙此后不可以在班組里發(fā)怨言可編寫、班組長要在平常多次與老趙交流，對老趙的能力表示高度評論、合時對老趙的生活和工作予以關(guān)懷和幫助交流的兩個基來源則是（AC、目標關(guān)注，即交流要有明確的目標和方向B、沒有益益矛盾、角色定位D、地位同等班組長的使命，包含（ABCD、提升產(chǎn)質(zhì)量量B、提升生產(chǎn)效率、降低成本D、防備工傷和重要事故的發(fā)生、6S能給公司帶來什么利處（ABC）、安全有保障B、提升工作效率C、提升工作形象、增添工作負擔、成功的6S需要全體職工的（ABD）、精益求精B、關(guān)注細節(jié)C、不聞不問、迅速行動、班組長一定對生產(chǎn)安排的落真相況進行現(xiàn)場確認。確認包含的是（ABCD）、現(xiàn)場投入產(chǎn)品、資料能否正確、設(shè)施能否正常、工藝參數(shù)和作業(yè)標準能否明確D、作業(yè)員對生產(chǎn)數(shù)目能否清楚三、判斷題（每題1分，計20、職工績效差就是能力差（×）、班組長是公司的生產(chǎn)管理者（√）、班組長在平常工作總，做事公正是一個最最少的前提（√）、生產(chǎn)線的清點相當重要，而清點時詳細操作人員應該有現(xiàn)場職工履行（×）5、不擬訂工作目標，事先計劃不周詳，事中管理履行不到位，常常會令班組長無功而返。（、班組長的重要職責，面對職工時要代表職工（×）、6S中打掃即是指對各地區(qū)大打掃（×）、電源插座不標示，沒有任何安全隱患（×）、滅火器前面能夠擱置聚積物件（×）10、在目標管理中，對目標值定的越高越好，越有挑戰(zhàn)性（×）11、上下道工序職工之間也要互檢即是下工序加工的產(chǎn)品要求上工序職工進行再檢查。（×）12、班組文化的重要構(gòu)成是履行力和敬業(yè)精神。（√）13、在計劃的履行中,我們要向有需要的同事供給指導和支持。（√）14、PDCA法是一個不停循環(huán)使用的解決問題的方法。（√）15、生產(chǎn)是班組的主要任務，它對外不發(fā)生任何經(jīng)營關(guān)系，不過搞好生產(chǎn)工作，保證達成各項生產(chǎn)計劃和×）16、現(xiàn)場管理就是用科學的管理思想、方法、手段對各樣生產(chǎn)因素如人、機、料、法、環(huán)境等進行合理配置和優(yōu)化組合。（√）17、有人說：“要工作得好，需要分權(quán)，要使分權(quán)運行得好，需要目標管理”講得十分深刻，但他不合用于生產(chǎn)基層班組。（×）18、班組生產(chǎn)要嚴格履行上一級的指定計劃，要仔細理解，吃透下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，按經(jīng)濟、適應、科學、平衡的原則安排生產(chǎn)。（√）19、增強公司班構(gòu)成本管理，是能夠降低耗費，減少浪費，增添收入對公司還能夠提升盈余。合理利用人力、物力、財力等。（√）20、經(jīng)過繪制直方圖能夠找到問題的要點（×）四、問答題：（25分）、安排生產(chǎn)計劃的步驟是什么？（10分）（1）明的確施該項任務的目的與必需性；剖析該任務當前的狀態(tài)，盡可能把任務量化。（2）