造船配套企業(yè)成本管理的實(shí)踐與思考-成本管理論文

5/5造船配套企業(yè)成本管理的實(shí)踐與思考-成本管理論文

中圖分類號(hào)：U673.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Practiceandconsiderationsofcostcontrolinshipbuildingenterprises

PANShuying

（GuangzhouShipbuildingIndustryCorporation，Guangzhou510250）

Abstract：Inthispaper，therelatedissuesoncostcontrolareanalyzedandexpounded.Thepaperalsointroducestheexperienceduringthepracticeofcostcontrolinshipbuildingenterpriseandprovidesapracticalmethodtoreducethecostandincreaseeffeciency.

Keywords：Costmanagement；Costaccounting；Costefficiency

企業(yè)成本管理關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，必須認(rèn)真地探索適合自身發(fā)展的成本管理之路。在船舶建造行業(yè)中，成本管理有其獨(dú)到之處，本文針對(duì)船舶配套企業(yè)的成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

1成本管理的難點(diǎn)

1.1普遍存在的管理惰性

成本控制的效果往往會(huì)隨著時(shí)間的推移而減弱，所有的管理舉措都存在邊際效用遞減現(xiàn)象，特別是針對(duì)某一具體的成本控制，由于實(shí)施者思想上往往存在惰性，體現(xiàn)在行動(dòng)上則是執(zhí)行力變差，甚至有的降本措施變成應(yīng)付了事，根本無(wú)法達(dá)到?A期效果。為了消除管理惰性，監(jiān)督檢查是必需的手段，對(duì)基層執(zhí)行部門的宣傳引導(dǎo)也要不斷改進(jìn)，需要為基層員工提供易于接受的降本認(rèn)識(shí)，例如提出“某一工序加工過(guò)程的成本可否再降一元錢？”、“每單噸產(chǎn)品成本降低一元錢，一年可以少做多少噸產(chǎn)量？”，這些直觀的要求可以讓生產(chǎn)者更易理解降本的實(shí)效，不斷地克服思想上的惰性。

1.2成本費(fèi)用逐年增長(zhǎng)

由于人工成本逐年剛性增長(zhǎng)，外購(gòu)材料、外購(gòu)服務(wù)、外購(gòu)燃料動(dòng)能等有其市場(chǎng)價(jià)格，故成本管理在許多時(shí)候都是被動(dòng)的，傳統(tǒng)訂單式配套加工業(yè)務(wù)的成本管理如何走出被動(dòng)型成本控制，轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略成本管理，還有很長(zhǎng)的探索之路。

1.3成本控制難度較大

成本管理的成本分析較難掌握，造船配套企業(yè)往往是“有什么就吃什么”，每年接獲不同類型、不同圖號(hào)非標(biāo)準(zhǔn)的代工產(chǎn)品，處于市場(chǎng)價(jià)值鏈的低端，成本核算只能采用分批法。由于同一類型產(chǎn)品的材質(zhì)、單價(jià)可能不同，加工工藝也存在差異，使得成本結(jié)果差異很大，提出的成本控制措施也不得不遷就訂單的要求。

2成本管理的探索

2.1成本管理模式的選擇

成本管理模式包括：標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本法、ABC作業(yè)成本法、成本企劃法、戰(zhàn)略成本管理等。各種方法都有其獨(dú)有的作業(yè)方法和存在價(jià)值，都是經(jīng)過(guò)管理實(shí)踐的檢驗(yàn)并行之有效的，因此選擇什么樣的成本管理模式是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)路徑可循的，只有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和管理情況進(jìn)行選擇。

2.2成本管理中的成本核算

成本核算的最終目標(biāo)是真實(shí)反映產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)，目標(biāo)是明確的，但做起來(lái)卻是很難的，特別是對(duì)以訂單式生產(chǎn)的造船配套企業(yè)，由于沒(méi)有品牌產(chǎn)品，生產(chǎn)加工能力主要是適應(yīng)市場(chǎng)不同客戶需求而配置的，多訂單小批量甚至是單件的加工任務(wù)是其行業(yè)的典型特點(diǎn)，如果為了管理的需要必須區(qū)分每一種產(chǎn)品的成本，只能采取訂單法進(jìn)行成本核算。當(dāng)每年存在大量的訂單品種時(shí)，按每個(gè)批次一個(gè)工號(hào)進(jìn)行全過(guò)程成本核算，故分批法成本核算對(duì)管理能力的要求是非常高的。

2.2.1直接成本

材料必須有完善的材料倉(cāng)庫(kù)管理記錄，按每個(gè)工號(hào)的產(chǎn)品進(jìn)行材料成本的歸集；生產(chǎn)工人的人工成本以工時(shí)費(fèi)用記入到每個(gè)工號(hào)的產(chǎn)品中去，當(dāng)出現(xiàn)工號(hào)差錯(cuò)或記帳不及時(shí)的時(shí)候，成本差異將不可忽視。

2.2.2間接成本

如在同一場(chǎng)地或在同一時(shí)段加工多個(gè)工號(hào)的產(chǎn)品時(shí)，燃料動(dòng)能的費(fèi)用將無(wú)法直接歸集到產(chǎn)品中去，只能選擇一定的分配依據(jù)將費(fèi)用分配到多個(gè)產(chǎn)品中去。分配依據(jù)可以根據(jù)產(chǎn)品的特性選擇工時(shí)、產(chǎn)值等，這需要基層生產(chǎn)部門做大量的記錄工作。

2.2.3專項(xiàng)費(fèi)用

不同工號(hào)的產(chǎn)品有著不同的工序或工藝要求，必然有一些專門的費(fèi)用發(fā)生，這些費(fèi)用就必須進(jìn)行專門的歸集，這需要經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部門分門別類做好臺(tái)帳記錄。

2.2.4制造費(fèi)用

必須按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用的分配，這種分配標(biāo)準(zhǔn)取決于管理者的選擇。當(dāng)然，制造費(fèi)用中不同的明細(xì)費(fèi)用可以選擇不同的分配標(biāo)準(zhǔn)，這種做法可以提高成本的準(zhǔn)確性，但需要更多的管理精力。

2.3成本中心與利潤(rùn)中心

造船配套企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及分層管理的要求，將企業(yè)分成不同的業(yè)務(wù)分支機(jī)構(gòu)或管理部門，以達(dá)到提高效率的目的。利潤(rùn)中心與成本中心管理模式也不是一成不變的，企業(yè)在發(fā)展、市場(chǎng)在變化、產(chǎn)品在升級(jí)、對(duì)手在進(jìn)步，企業(yè)的管理是以效率為優(yōu)先、以效益為目標(biāo)，在不同的時(shí)期對(duì)業(yè)務(wù)部門可以采取不同的成本管理模式。

3降本增效的實(shí)踐

降本增效不僅是企業(yè)求生存的手段，也是企業(yè)謀發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)，控制成本的能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。降本增效、控制成本的方法和途徑很多，不同的行業(yè)、不同的企業(yè)有自己的特點(diǎn)，造船配套企業(yè)存在一些基本的成本管理辦法。3.1將成本控制與預(yù)算管理相結(jié)合

（1）成本控制的特點(diǎn)：①物料清單（BOM表）結(jié)構(gòu)復(fù)雜且為動(dòng)態(tài)。由于按照造船企業(yè)設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行小批量生產(chǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工的現(xiàn)象，BOM表隨產(chǎn)品項(xiàng)目的不同而不同，通常有數(shù)萬(wàn)條記錄之多；②加工工藝線路定額表是動(dòng)態(tài)的。小批量生產(chǎn)工藝線路定額表，隨產(chǎn)品項(xiàng)目的不同而不同，且結(jié)構(gòu)復(fù)雜、數(shù)量大；③目標(biāo)成本的制定與控制也是動(dòng)態(tài)的。在信息化條件下，以經(jīng)營(yíng)管理為龍頭、以技術(shù)管理為基礎(chǔ)、以成本控制、交貨期控制、質(zhì)量控制為中心開(kāi)展聯(lián)動(dòng)控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。

（2）成本控制控制模型：根據(jù)成本倒軋目標(biāo)成本的思路，構(gòu)筑基于作業(yè)成本的“目標(biāo)成本→設(shè)計(jì)成本→采購(gòu)成本→生產(chǎn)成本→實(shí)際成本→成本分析及反饋控制”成本控制模型，如圖1所示。

實(shí)施全面的成本控制，才能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行控制，從而取得最佳的成本控制效果。

制訂合理的激勵(lì)政策，使責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程的監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核，將員工的收入與部門的效益掛鉤，確保預(yù)算目標(biāo)的完成，建立約束有效、激勵(lì)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理模式。

3.2加強(qiáng)產(chǎn)品目標(biāo)成本管理

對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品或重大的合同訂單，從接單開(kāi)始做好成本企劃，加強(qiáng)合同評(píng)審，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，鎖定成本目標(biāo)，落實(shí)成本控制措施，加強(qiáng)制造過(guò)程的跟蹤?c反饋，出現(xiàn)差異時(shí)及時(shí)糾正，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益。

3.3從產(chǎn)品設(shè)計(jì)入手，從源頭控制成本

產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、工藝施工設(shè)計(jì)是控制成本的首個(gè)環(huán)節(jié)，也是控制成本最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在技術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本設(shè)計(jì)，可以達(dá)到事半功倍的效果，在不降低產(chǎn)品性能的前提下通過(guò)優(yōu)化型式設(shè)計(jì)、改進(jìn)工藝流程等方式，提高材料使用率、減少工作量，從而達(dá)到降本增效的目的。

3.4在加工制造環(huán)節(jié)降低生產(chǎn)成本

生產(chǎn)環(huán)節(jié)是成本的主要來(lái)源，抓住關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行降本增效，主要通過(guò)設(shè)備設(shè)施改造、提高材料利用率、控制產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)工藝、提高工效、提高工序間質(zhì)量、提高管理水平等，達(dá)到較好的降本增效。

4成本管理的幾點(diǎn)思考

4.1社會(huì)責(zé)任

成本管理的目的是控制成本、降低成本、追求效益最大化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，但企業(yè)也是社會(huì)的一份子，創(chuàng)造財(cái)富不是企業(yè)為社會(huì)做貢獻(xiàn)的唯一職責(zé)，保護(hù)員工和公眾安全、提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)、走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型發(fā)展模式、提高員工福利待遇等都是企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。

4.2管理目標(biāo)

成本控制的對(duì)象分可控成本因素和不可控成本因素，市場(chǎng)價(jià)格就屬于不可控成本因素。勞動(dòng)力有市場(chǎng)價(jià)、材料有市場(chǎng)價(jià)、燃料動(dòng)能有市場(chǎng)價(jià)，市場(chǎng)價(jià)格不隨企業(yè)管理者的意志為轉(zhuǎn)移，從提高效率的途徑來(lái)講，成本管理是無(wú)止境的。

4.3考核機(jī)制

新的EVA（EconomicValueAdded經(jīng)濟(jì)增加值）考核機(jī)制對(duì)成本管理提出了更高要求。在EVA考核機(jī)制下，企業(yè)管理者會(huì)控制投資的欲望