建筑施工現(xiàn)場全過程動態(tài)控制的管理措施

建筑施工現(xiàn)場全過程動態(tài)控制的管理措

施摘要：建筑業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下項目規(guī)模呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化、擴(kuò)大化，傳統(tǒng)管理方式方法嚴(yán)重制約了項目工程經(jīng)濟(jì)既得利益的最大化。創(chuàng)新管理技術(shù)水平成為提升市場競爭力重要手段，因此探尋行之有效的建筑工程管理模式十分迫切。如何運(yùn)用全過程的動態(tài)控制提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益空間是夯實其后續(xù)發(fā)展的首要工作，妥善解決當(dāng)前傳統(tǒng)管理模式下進(jìn)行優(yōu)化控制過程中會遇到的影響因素及存在問題，需要在全過程的動態(tài)管理和嚴(yán)格控制中精準(zhǔn)把握，對整個項目自始至終進(jìn)行有效施工管理，使工程項目能夠順利實現(xiàn)初期建設(shè)目標(biāo)。關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場；全過程動態(tài)控制；管理措施目前我國經(jīng)濟(jì)和社會仍處于一個迅猛發(fā)展的階段，這引領(lǐng)著我國建筑產(chǎn)業(yè)的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，同時也對我國的建筑產(chǎn)業(yè)提出了新的要求。建筑工程一般都是一些工序復(fù)雜的大工程，如果不能夠妥善處理好建筑工程的施工管理與控制問題，建筑產(chǎn)業(yè)將很難得到進(jìn)一步的發(fā)展。為了提高建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量，文章將對建筑工程全過程動態(tài)施工管理與控制進(jìn)行分析。1建筑工程項目全過程動態(tài)施工管理的內(nèi)容及必要性1.1建筑工程項目全過程動態(tài)施工管理的基本內(nèi)容在進(jìn)行建筑工程的施工過程中，有大量的施工步驟，而這些施工步驟往往對精度要求較高。假如在質(zhì)量控制和管理技術(shù)初期，施工工序的嚴(yán)謹(jǐn)性就出現(xiàn)了問題，那么后期的工程建設(shè)自然會受到嚴(yán)重的不利影響，因此需要對質(zhì)量控制和管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。全過程的施工管理是當(dāng)今時代熱議的管理內(nèi)容。目前全過程施工管理包括土方測量、BIM模型建立等。此外，要做好建筑工程質(zhì)量管理工作，還需要有效收集施工資料。做好施工資料的采集工作，首先需要優(yōu)化施工流程與數(shù)據(jù)采集流程，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。在此信息采集過程中，可獲得與該工程相關(guān)的一系列信息。例如可以通過數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計出建筑工程的地理位置、施工條件和當(dāng)前施工的技術(shù)參數(shù)，為今后的質(zhì)量管理打下堅實的基礎(chǔ)。其次，高質(zhì)量的資料統(tǒng)計也有助于評估建筑質(zhì)量和技術(shù)人員的績效，激勵技術(shù)人員更好地完成工作。1.2實行建筑工程項目全過程施工管理的重要性和必要性現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量控制和管理中存在的一個難題是質(zhì)量控制計劃的嚴(yán)謹(jǐn)程度不高，而建筑工程項目全過程施工管理的目的是提高質(zhì)量控制計劃的嚴(yán)謹(jǐn)性。在實施過程中，應(yīng)確保質(zhì)量控制計劃不出現(xiàn)偏差。在質(zhì)量控制和管理技術(shù)中，經(jīng)常需要對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以獲得有效的決策輔助資料。如果在數(shù)據(jù)處理過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺漏或錯誤，那么在實施質(zhì)量控制管理過程中將會遇到困難。這種情況會進(jìn)一步影響工程建設(shè)，阻礙工程建設(shè)的順利進(jìn)行。面對這樣的形勢，此項目創(chuàng)新性地把數(shù)據(jù)預(yù)處理作為質(zhì)量管理的一項重要內(nèi)容，并取得了豐碩的成果?，F(xiàn)已建立了一套比較完整的質(zhì)量控制和管理技術(shù)數(shù)據(jù)庫，包括工程項目、人員、施工及儀器等方面的大量信息。數(shù)據(jù)集成與共享的實現(xiàn)，給建筑工程項目的正常運(yùn)行帶來了技術(shù)上的變革。通過數(shù)字化優(yōu)化，能夠方便地對數(shù)據(jù)庫中的信息進(jìn)行有效的補(bǔ)充和修改，避免信息失真。只要在一個操作方便的界面上做一些簡單的調(diào)整，就能完成數(shù)據(jù)的錄入和修改，節(jié)省大量的施工質(zhì)量管理時間。2建筑施工現(xiàn)場全過程動態(tài)控制的管理措施2.1提升建筑工程管理人員技術(shù)水平管理人員在工程項目施工中主要是起到管理作用，其本身具備的管理水平、職業(yè)素養(yǎng)等，也會關(guān)系到建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用水平，因此，應(yīng)注重提升建筑工程管理人員的技術(shù)水平，從而提高施工技術(shù)的應(yīng)用水平。一是要求建筑施工企業(yè)能夠聘請具有專業(yè)知識和經(jīng)驗的管理人員，注意因材而用，因人而用，從而提升建筑工程技術(shù)的管理水平，有效地保證建筑工程的質(zhì)量，以便確保投資建筑工程的切身利益不損害；二是要加強(qiáng)對管理人員責(zé)任心的管理，要進(jìn)一步明確管理人員的職責(zé)管理范圍、工作權(quán)限等各方面，制定完善的獎懲措施，遵循有功則賞，有過則罰的原則，進(jìn)一步提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平。2.2共享數(shù)據(jù)信息建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺近年來建筑施工企業(yè)實現(xiàn)了辦公自動化，但一直以來由于不同主體間的信息標(biāo)準(zhǔn)不同，數(shù)據(jù)難以進(jìn)行共享，缺少行業(yè)數(shù)據(jù)庫來進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和更新。因此，需要業(yè)內(nèi)專家和政府部門組織相關(guān)人員對龐大的信息工程進(jìn)行研討交流，借助國際先進(jìn)的信息化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對我國建筑行業(yè)信息化管理項目建立符合實際發(fā)展需求的專業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺。只有打造專業(yè)的數(shù)據(jù)平臺統(tǒng)一實施標(biāo)準(zhǔn)，才能方便企業(yè)快捷獲取所需數(shù)據(jù)信息完成數(shù)據(jù)的全面共享和交換機(jī)制。施工現(xiàn)場項目管理的信息化應(yīng)用還需要具備高素質(zhì)的專業(yè)人才，但目前建筑行業(yè)技術(shù)管理人才知識更新水平有限，階段性培訓(xùn)機(jī)制不完善。需要從理論和實踐方面進(jìn)一步打造專業(yè)化、高素質(zhì)和開拓性人才，積極推進(jìn)信息技術(shù)與建筑產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化組合，提高各方的項目管理信息化水平。2.3對施工過程實施全方位動態(tài)監(jiān)督控制借助信息化管理對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)管理能保證現(xiàn)場各環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，避免主觀因素引起質(zhì)量安全事故。完善的施工安全技術(shù)方案，人力資源、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工工藝方法、作業(yè)環(huán)境等都是施工是否得以順利進(jìn)行的重要影響因素，在事前也要考慮各種安全隱患并做好應(yīng)對措施，加強(qiáng)現(xiàn)場施工圖紙的嚴(yán)格審核，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)督部門層層把關(guān)共同達(dá)到工程圖紙技術(shù)要求，全方位預(yù)防施工現(xiàn)場安全防患帶來的不確定病害。施工現(xiàn)場進(jìn)度、安全、質(zhì)量、風(fēng)險、資源、資金等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制一定要貫穿整個項目過程動態(tài)進(jìn)行管理，信息化管理只有實施于整個過程才能在工程建設(shè)中發(fā)揮積極的效用，因而企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)任用具備高素質(zhì)的專業(yè)知識及管理能力的項目團(tuán)隊，按照信息管理系統(tǒng)既定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)各司其職又相互協(xié)作，始終有序地開展項目運(yùn)行和監(jiān)督管理活動。2.4動態(tài)跟蹤管理各階段實施進(jìn)度制定進(jìn)度目標(biāo)、實施目標(biāo)計劃、跟蹤檢查及調(diào)整實際計劃與計劃目標(biāo)相一致等工作，是需要自始至終貫穿于建筑工程項目施工全過程進(jìn)行動態(tài)控制。根據(jù)工程安全質(zhì)量、成本需求，制定與之相適宜的進(jìn)度計劃，是為了確保其相互之間的協(xié)調(diào)管理，以確保在預(yù)定工期目標(biāo)內(nèi)順利完成建筑項目。建筑工程項目具有周期長、現(xiàn)場交叉作業(yè)多、施工面復(fù)雜的作業(yè)特點，施工現(xiàn)場會遇到許多實際問題與施工圖設(shè)計存在差異的情形，需要根據(jù)施工方案及設(shè)計文件、合同等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)研究存在的問題并提出解決方法，將工程難點、重點或變更部位著重檢查，將施工實際情況與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，迅速調(diào)整施工組織措施或采取有效方式使工程項目進(jìn)度布局進(jìn)展均衡。3結(jié)語綜上所述，建筑市場科技不斷發(fā)展提升，對建筑工程技術(shù)信息化管理水平提出了更高要求。建筑行業(yè)企業(yè)在競爭中能夠走在前列，依靠的是創(chuàng)新的管理模式，有效合理的動態(tài)信息化管理技術(shù)，在實施過程中將風(fēng)險把控在合理范圍之內(nèi)，從而打造信息化程度高和資源優(yōu)化度高的新型管理項目，推動項目管理工作科學(xué)化、創(chuàng)新化發(fā)展之路更加順暢。參考文獻(xiàn)王平峰.如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J].四川水泥，2016，38(1)：144.沈國榮.全過程動態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理[J].城市建設(shè)理論研究，2018，8(24)：46.