建筑施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的管理措施

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的管理措

施摘要：建筑業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下項(xiàng)目規(guī)模呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化、擴(kuò)大化，傳統(tǒng)管理方式方法嚴(yán)重制約了項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)既得利益的最大化。創(chuàng)新管理技術(shù)水平成為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力重要手段，因此探尋行之有效的建筑工程管理模式十分迫切。如何運(yùn)用全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益空間是夯實(shí)其后續(xù)發(fā)展的首要工作，妥善解決當(dāng)前傳統(tǒng)管理模式下進(jìn)行優(yōu)化控制過(guò)程中會(huì)遇到的影響因素及存在問(wèn)題，需要在全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和嚴(yán)格控制中精準(zhǔn)把握，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目自始至終進(jìn)行有效施工管理，使工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)現(xiàn)初期建設(shè)目標(biāo)。關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)；全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制；管理措施目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)仍處于一個(gè)迅猛發(fā)展的階段，這引領(lǐng)著我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)也對(duì)我國(guó)的建筑產(chǎn)業(yè)提出了新的要求。建筑工程一般都是一些工序復(fù)雜的大工程，如果不能夠妥善處理好建筑工程的施工管理與控制問(wèn)題，建筑產(chǎn)業(yè)將很難得到進(jìn)一步的發(fā)展。為了提高建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，文章將對(duì)建筑工程全過(guò)程動(dòng)態(tài)施工管理與控制進(jìn)行分析。1建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)施工管理的內(nèi)容及必要性1.1建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)施工管理的基本內(nèi)容在進(jìn)行建筑工程的施工過(guò)程中，有大量的施工步驟，而這些施工步驟往往對(duì)精度要求較高。假如在質(zhì)量控制和管理技術(shù)初期，施工工序的嚴(yán)謹(jǐn)性就出現(xiàn)了問(wèn)題，那么后期的工程建設(shè)自然會(huì)受到嚴(yán)重的不利影響，因此需要對(duì)質(zhì)量控制和管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。全過(guò)程的施工管理是當(dāng)今時(shí)代熱議的管理內(nèi)容。目前全過(guò)程施工管理包括土方測(cè)量、BIM模型建立等。此外，要做好建筑工程質(zhì)量管理工作，還需要有效收集施工資料。做好施工資料的采集工作，首先需要優(yōu)化施工流程與數(shù)據(jù)采集流程，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。在此信息采集過(guò)程中，可獲得與該工程相關(guān)的一系列信息。例如可以通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)出建筑工程的地理位置、施工條件和當(dāng)前施工的技術(shù)參數(shù)，為今后的質(zhì)量管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，高質(zhì)量的資料統(tǒng)計(jì)也有助于評(píng)估建筑質(zhì)量和技術(shù)人員的績(jī)效，激勵(lì)技術(shù)人員更好地完成工作。1.2實(shí)行建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程施工管理的重要性和必要性現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量控制和管理中存在的一個(gè)難題是質(zhì)量控制計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)程度不高，而建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程施工管理的目的是提高質(zhì)量控制計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)確保質(zhì)量控制計(jì)劃不出現(xiàn)偏差。在質(zhì)量控制和管理技術(shù)中，經(jīng)常需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以獲得有效的決策輔助資料。如果在數(shù)據(jù)處理過(guò)程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺漏或錯(cuò)誤，那么在實(shí)施質(zhì)量控制管理過(guò)程中將會(huì)遇到困難。這種情況會(huì)進(jìn)一步影響工程建設(shè)，阻礙工程建設(shè)的順利進(jìn)行。面對(duì)這樣的形勢(shì)，此項(xiàng)目創(chuàng)新性地把數(shù)據(jù)預(yù)處理作為質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并取得了豐碩的成果?，F(xiàn)已建立了一套比較完整的質(zhì)量控制和管理技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，包括工程項(xiàng)目、人員、施工及儀器等方面的大量信息。數(shù)據(jù)集成與共享的實(shí)現(xiàn)，給建筑工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行帶來(lái)了技術(shù)上的變革。通過(guò)數(shù)字化優(yōu)化，能夠方便地對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息進(jìn)行有效的補(bǔ)充和修改，避免信息失真。只要在一個(gè)操作方便的界面上做一些簡(jiǎn)單的調(diào)整，就能完成數(shù)據(jù)的錄入和修改，節(jié)省大量的施工質(zhì)量管理時(shí)間。2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的管理措施2.1提升建筑工程管理人員技術(shù)水平管理人員在工程項(xiàng)目施工中主要是起到管理作用，其本身具備的管理水平、職業(yè)素養(yǎng)等，也會(huì)關(guān)系到建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用水平，因此，應(yīng)注重提升建筑工程管理人員的技術(shù)水平，從而提高施工技術(shù)的應(yīng)用水平。一是要求建筑施工企業(yè)能夠聘請(qǐng)具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的管理人員，注意因材而用，因人而用，從而提升建筑工程技術(shù)的管理水平，有效地保證建筑工程的質(zhì)量，以便確保投資建筑工程的切身利益不損害；二是要加強(qiáng)對(duì)管理人員責(zé)任心的管理，要進(jìn)一步明確管理人員的職責(zé)管理范圍、工作權(quán)限等各方面，制定完善的獎(jiǎng)懲措施，遵循有功則賞，有過(guò)則罰的原則，進(jìn)一步提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平。2.2共享數(shù)據(jù)信息建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)近年來(lái)建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，但一直以來(lái)由于不同主體間的信息標(biāo)準(zhǔn)不同，數(shù)據(jù)難以進(jìn)行共享，缺少行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和更新。因此，需要業(yè)內(nèi)專(zhuān)家和政府部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)龐大的信息工程進(jìn)行研討交流，借助國(guó)際先進(jìn)的信息化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)信息化管理項(xiàng)目建立符合實(shí)際發(fā)展需求的專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺(tái)。只有打造專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)平臺(tái)統(tǒng)一實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，才能方便企業(yè)快捷獲取所需數(shù)據(jù)信息完成數(shù)據(jù)的全面共享和交換機(jī)制。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的信息化應(yīng)用還需要具備高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，但目前建筑行業(yè)技術(shù)管理人才知識(shí)更新水平有限，階段性培訓(xùn)機(jī)制不完善。需要從理論和實(shí)踐方面進(jìn)一步打造專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)和開(kāi)拓性人才，積極推進(jìn)信息技術(shù)與建筑產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化組合，提高各方的項(xiàng)目管理信息化水平。2.3對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)督控制借助信息化管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理能保證現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，避免主觀因素引起質(zhì)量安全事故。完善的施工安全技術(shù)方案，人力資源、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工工藝方法、作業(yè)環(huán)境等都是施工是否得以順利進(jìn)行的重要影響因素，在事前也要考慮各種安全隱患并做好應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙的嚴(yán)格審核，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)督部門(mén)層層把關(guān)共同達(dá)到工程圖紙技術(shù)要求，全方位預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)安全防患帶來(lái)的不確定病害。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、資源、資金等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制一定要貫穿整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程動(dòng)態(tài)進(jìn)行管理，信息化管理只有實(shí)施于整個(gè)過(guò)程才能在工程建設(shè)中發(fā)揮積極的效用，因而企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)任用具備高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及管理能力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，按照信息管理系統(tǒng)既定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)各司其職又相互協(xié)作，始終有序地開(kāi)展項(xiàng)目運(yùn)行和監(jiān)督管理活動(dòng)。2.4動(dòng)態(tài)跟蹤管理各階段實(shí)施進(jìn)度制定進(jìn)度目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃、跟蹤檢查及調(diào)整實(shí)際計(jì)劃與計(jì)劃目標(biāo)相一致等工作，是需要自始至終貫穿于建筑工程項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。根據(jù)工程安全質(zhì)量、成本需求，制定與之相適宜的進(jìn)度計(jì)劃，是為了確保其相互之間的協(xié)調(diào)管理，以確保在預(yù)定工期目標(biāo)內(nèi)順利完成建筑項(xiàng)目。建筑工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)多、施工面復(fù)雜的作業(yè)特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)遇到許多實(shí)際問(wèn)題與施工圖設(shè)計(jì)存在差異的情形，需要根據(jù)施工方案及設(shè)計(jì)文件、合同等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)研究存在的問(wèn)題并提出解決方法，將工程難點(diǎn)、重點(diǎn)或變更部位著重檢查，將施工實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，迅速調(diào)整施工組織措施或采取有效方式使工程項(xiàng)目進(jìn)度布局進(jìn)展均衡。3結(jié)語(yǔ)綜上所述，建筑市場(chǎng)科技不斷發(fā)展提升，對(duì)建筑工程技術(shù)信息化管理水平提出了更高要求。建筑行業(yè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能夠走在前列，依靠的是創(chuàng)新的管理模式，有效合理的動(dòng)態(tài)信息化管理技術(shù)，在實(shí)施過(guò)程中將風(fēng)險(xiǎn)把控在合理范圍之內(nèi)，從而打造信息化程度高和資源優(yōu)化度高的新型管理項(xiàng)目，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作科學(xué)化、創(chuàng)新化發(fā)展之路更加順暢。參考文獻(xiàn)王平峰.如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J].四川水泥，2016，38(1)：144.沈國(guó)榮.全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理[J].城市建設(shè)理論研究，2018，8(24)：46.