2023年綜合科人員考核細則

綜合科人員考核細則一、工藝管理員考核細則(一)基礎管理(３0分)第一條、遵守國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行總公司及廠內的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)違紀行為,扣當事人５-20分，情節(jié)嚴重的另行解決。第二條、上班時要舉止文明,保持良好的精神面貌,愛惜公共環(huán)境及辦公用品,違反者扣2－５分。第三條、嚴禁在上班時間用辦公電腦玩游戲、看電影等與生產(chǎn)無關的事,發(fā)現(xiàn)一次扣當事人2－10分。第四條、保持所在辦公室整潔、衛(wèi)生,若檢查不合格者每次扣2-5分。（二）工作任務：(60分)第五條、根據(jù)總公司的生產(chǎn)計劃，細分到各個月份的生產(chǎn)計劃，再細分到天天的生產(chǎn)計劃,保證水質和水量達成月生產(chǎn)計劃的規(guī)定，若不能達成計劃規(guī)定,每次扣５－２0分。第六條、根據(jù)實際運營情況，與生產(chǎn)管理員協(xié)同調整工藝參數(shù),對生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題提出解決方案,保證我廠的運營正常,經(jīng)解決后的尾水達標排放。對于所擬定的參數(shù)明顯有誤影響生產(chǎn),導致尾水惡化，每次扣５－10分，引起居民投訴的扣分加倍。第七條、根據(jù)實際運營狀況，制定調整各提高泵站的控制參數(shù),分析異常水質的來源,并對異常水質采用必要措施進行解決。對于正常情況由于調度因素導致的路面漫水每次扣2-１0分;對異常水質未能及時發(fā)現(xiàn)并采用措施,而導致影響生產(chǎn)的情況,每次扣2-１0分,情況嚴重另行解決。第八條、負責新技術、新工藝的測試,負責制訂和實行本廠生產(chǎn)工藝、設備等技術改造和技術革新方案。對于已出現(xiàn)的技術問題，未能及時解決的,每次扣２-10分。第九條、負責脫水機房的運營管理,控制脫水機房絮凝劑用量，及時解決剩余污泥，并負責脫水機房臨時工的考核,對于未按規(guī)定完畢污泥解決及影響排泥的情況，每次扣2-1０分。第十條、可以提出有助于廠生產(chǎn)運營,提高出水水質,減少能耗的合理化建議，涉及好的工藝運營模式和技改方案，凡被采納的加當事人５-2０分。第十一條、及時發(fā)現(xiàn)各重要設備存在的問題并提出解決方案,配合有關部門圓滿解決的，每次加５-20分。第十二條、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出解決方案，配合有關部門圓滿解決的，每次加5-２０。第十三條、提出好的管理模式或思想,并被采納的，每次加5-20分。(三)臨時性工作（10分）第十四條、及時認真完畢上級交辦的臨時工作任務，未完畢的每次扣當事人2分。情節(jié)嚴重的另行解決。二、生產(chǎn)管理員考核細則（一)基礎管理(30分）第一條、遵守國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行總公司及廠內的各項規(guī)章制度,遵守勞動紀律,發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)違紀行為，扣當事人５－20分，情節(jié)嚴重的另行解決。第二條、上班時要舉止文明，保持良好的精神面貌，愛惜公共環(huán)境及辦公用品,違反者扣2-5分。第三條、嚴禁在上班時間用辦公電腦玩游戲、看電影等與生產(chǎn)無關的事，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人2-10分。第四條、保持所在辦公室整潔、衛(wèi)生，若檢查不合格者每次扣2-５分。(二）工作任務:（60分)第五條、帶領中控室人員做好污水解決運營工作,保證安全生產(chǎn)，保證水質和水量達成月生產(chǎn)計劃的規(guī)定,若不能達成計劃規(guī)定,每月扣5-20分。第六條、負責協(xié)調生產(chǎn)運營，負責督促中控室貫徹有關安全操作規(guī)范和設備操作規(guī)程,貫徹配合擬定和貫徹的有關運營參數(shù)，并及時向廠長報告有關生產(chǎn)情況。對于下達的有關運營參數(shù)以及告知單內容有誤,每次扣2－１0分。第七條、做好各種生產(chǎn)報表和記錄的審核工作,根據(jù)實際情況分析調整生產(chǎn)運營方案，并總結調整前后生產(chǎn)運營效果。對于上報的報表未準時上報或數(shù)據(jù)明顯有誤的情況，每次扣２-10。第八條、根據(jù)實際運營情況，與工藝員協(xié)同調整工藝參數(shù)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題提出解決方案,保證我廠的運營正常。對于所擬定的參數(shù)明顯有誤影響生產(chǎn)影響，導致尾水不能達標排放,每次扣5-1０分,引起居民投訴的扣分加倍。第九條、負責督促中控室人員完畢生產(chǎn)計劃、貫徹各種規(guī)章制度、貫徹各種工藝參數(shù)和臨時安排等,如因督促不力，導致嚴重后果的情況，每次扣2－1０分。第十條、密切注意進廠的水量和水質情況，合理調度生產(chǎn),若發(fā)現(xiàn)有異常情況要及時采用相應的措施,并報告廠長。對于因未及時發(fā)現(xiàn)異常水質并采用有力措施，而導致影響生產(chǎn)的情況,每次扣２-10分。第十一條、負責完畢上級交辦的科技項目、成本控制的工作任務,對未完畢的情況，每次扣5－１0分。第十二條、可以提出有助于廠生產(chǎn)運營，提高出水水質，減少能耗的合理化建議，涉及好的工藝運營模式和技改方案，凡被采納的加當事人５-20分。第十三條、及時發(fā)現(xiàn)各重要設備存在的問題并提出解決方案,配合有關部門圓滿解決的，每次加5-20分。第十四條、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出解決方案,配合有關部門圓滿解決的，每次加5-2０。第十五條、提出好的管理模式或思想，并被采納的，每次加5-20分。（三)臨時性工作（10分)第十六條、及時認真完畢上級交辦的臨時工作任務，未完畢的每次扣當事人2分。情節(jié)嚴重的另行解決。三、設備安全管理員考核細則（一）基礎管理（3０分）第一條、遵守國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行總公司及廠內的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律,發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)違紀行為,扣當事人5-２0分,情節(jié)嚴重的另行解決。第二條、上班時要舉止文明，保持良好的精神面貌,愛惜公共環(huán)境及辦公用品，違反者扣２－5分。第三條、嚴禁在上班時間用辦公電腦玩游戲、看電影等與生產(chǎn)無關的事,發(fā)現(xiàn)一次扣當事人2－1０分。第四條、保持所在辦公室整潔、衛(wèi)生,若檢查不合格者每次扣2-5分。(二）工作任務:（60分)第五條、平常巡檢:設備安全管理員每個工作日必須對全廠的設備和管線進行認真細致的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時作好記錄并報告廠長,能立即解決的就現(xiàn)場解決，要做到設備無“跑、冒、滴、漏”，未按規(guī)定做扣5分。第六條、及時發(fā)現(xiàn)各種設備存在的隱患，提出解決方法并及時與維修中心聯(lián)系協(xié)調解決。未及時發(fā)現(xiàn)并解決的，有一次扣2-10分，影響到安全生產(chǎn)的加倍扣分。第七條、設備故障維修告知單的形式告知維修中心或緊急情況下的口頭告知并事后補辦維修告知單，發(fā)現(xiàn)設備故障及設備隱患，一般須在12小時內以告知單的形式告知維修中心，對于緊急、重大事件報告廠長后,告知單送到運營部一份。未按規(guī)定做到的扣2-５分。第八條、考核事故隱患解決制度: (１)未能及時地發(fā)現(xiàn)安全隱患扣3-10分。?（2）及時發(fā)現(xiàn)隱患并上報和解決的加3-１0分。第九條、顯示儀表準確率以化驗室的抽檢為依據(jù)考核,發(fā)現(xiàn)儀表一次不準，告知后下一班次未恢復的扣3-5分。第十條、負責倉庫管理、做好進、出倉庫的物品的登記、領取、和清點等工作，對于未按規(guī)定違規(guī)操作的情況，每次扣２-10分。第十一條、傳達室接待、保安1、嚴禁閑雜人員進入廠區(qū)，原則上不得進入生產(chǎn)崗位(上級檢查,參觀人員除外)。公共物品出廠門需有出門證(機電工攜帶的維修材料除外）。未能嚴格把關的每次扣負責人2分,情節(jié)嚴重的另行解決。2、負責安排做好廠區(qū)治安管理、消防、夜間巡邏等工作，同時做好值班、檢查記錄。未嚴格執(zhí)行的每次扣負責人2分,情節(jié)嚴重的另行解決。第十二條、可以提出有助于廠生產(chǎn)運營,提高出水水質,減少能耗的合理化建議，涉及好的工藝運營模式和技改方案，凡被采納的加當事人5-20分。第十三條、及時發(fā)現(xiàn)各重要設備存在的問題并提出解決方案，配合有關部門圓滿解決的,每次加5-２0分。第十四條、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出解決方案，配合有關部門圓滿解決的,每次加5-２０。第十五條、提出好的管理模式或思想,并被采納的，每次加５-20分。（三)臨時性工作（１0分）第十六條、及時認真完畢上級交辦的臨時工作任務,未完畢的每次扣當事人2分。情節(jié)嚴重的另行解決。四、后勤管理員考核細則（一）基礎管理(30分）第一條、遵守國家法律法規(guī),嚴格執(zhí)行總公司及廠內的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)違紀行為，扣當事人５－20分,情節(jié)嚴重的另行解決。第二條、上班時要舉止文明，保持良好的精神面貌,愛惜公共環(huán)境及辦公用品,違反者扣2-5分。第三條、嚴禁在上班時間用辦公電腦玩游戲、看電影等與生產(chǎn)無關的事,發(fā)現(xiàn)一次扣當事人２－１0分。第四條、保持所在辦公室整潔、衛(wèi)生，若檢查不合格者每次扣2－5分。（二）工作任務(６0分）第五條、文秘、檔案管理１、做好文獻的收發(fā)、登記、傳閱、催辦、打印、歸檔工作。2、文獻遺失扣負責人5分,延誤一次扣當事人2分;不妥善管理檔案，每次扣負責人2分。情節(jié)嚴重的另行解決。第六條、做好內勤接待任務;及時申報、領取辦公用品。對于工作未做到位的,每次扣負責人5分。情節(jié)嚴重的另行解決。第七條、備用金保管與使用1、嚴格按照財務制度的規(guī)定真實記錄財務狀況,合理使用廠內備用金。2、嚴格按照會計準則記錄、報銷有關廠內發(fā)生的費用,對于廠內的有關經(jīng)濟要做到有憑有據(jù)，若有出入，每次扣2-10分,情節(jié)嚴重另行解決。第八條、食堂管理1、督促食堂炊事人員準時、按質、按量提供可口飯菜,保障飯菜質量和衛(wèi)生。2、檢查炊事人員嚴格遵守食堂管理制度,飯菜可口,杜絕飲食衛(wèi)生事故,若出現(xiàn)衛(wèi)生事故扣后勤管理員１0-２０分。第九條、廠區(qū)衛(wèi)生1、負責廠區(qū)綜合樓、環(huán)境衛(wèi)生清潔工作(各科室室內衛(wèi)生除外)及會議室的來人接待工作。規(guī)定做到：地面清潔無雜物;欄桿、墻壁、天花無灰塵蜘蛛網(wǎng);洗手水池清潔無積垢;門窗玻璃明亮無積灰。2、平時檢查每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣負責人2-4分；集中檢查有一次不合格扣5-９分；總公司及上級檢查有一次不合格扣10－20分；未及時整改或連續(xù)三次檢查不合格,此項工作任務分所有扣除。第十條、可以提出有助于廠生產(chǎn)運營,提高出水水質,減少能耗的合理化建