全員崗位競(jìng)聘工作總結(jié)講話

第3頁(yè)共3頁(yè)全員崗位競(jìng)聘工作總結(jié)講話__?_年___?月___日?開(kāi)始，公司?遵循屯河工?貿(mào)的用人機(jī)?制，以"雙?向選擇、競(jìng)?聘上崗、量?才使用、適?才適崗"為?工作原則，?面向全工貿(mào)?公司員工進(jìn)?行了崗位競(jìng)?聘工作。?此次崗位競(jìng)?聘工作是_?__建材公?司從建廠至?今規(guī)模最大?，最為公開(kāi)?、透明的一?次競(jìng)崗工作?（競(jìng)聘崗位?達(dá)___個(gè)?）。截止_?__月__?_日，公司?的競(jìng)崗工作?已全部結(jié)束?。為總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不?足，為明年?的競(jìng)崗工作?提供有價(jià)值?的信息，特?將本次競(jìng)崗?工作的成功?與不足總結(jié)?如下：（?一）成功之?處通過(guò)競(jìng)?聘上崗，增?強(qiáng)了員工的?競(jìng)爭(zhēng)及危機(jī)?意識(shí)。改變?員工的擇業(yè)?觀念："讓?員工選擇自?己熱愛(ài)的崗?位，讓企業(yè)?選擇最適合?崗位工作的?員工。"籌?備充分，做?了大量的前?期準(zhǔn)備工作?，如列計(jì)劃?、規(guī)范競(jìng)聘?程序、開(kāi)動(dòng)?員大會(huì)等，?確保了會(huì)議?正常有序地?開(kāi)展。將?公司競(jìng)聘崗?位的設(shè)置情?況、競(jìng)聘時(shí)?間推進(jìn)表全?部公布于眾?，并由總經(jīng)?辦統(tǒng)一__?_協(xié)調(diào)，增?加了競(jìng)聘工?作的公開(kāi)、?透明度，提?高了員工們?的參與熱情?，競(jìng)爭(zhēng)激烈?程度較以往?有了很大的?提高，打消?了部分職工?"競(jìng)聘只是?走過(guò)程"的?認(rèn)識(shí)。通?過(guò)在全工貿(mào)?范圍內(nèi)發(fā)布?競(jìng)崗信息，?吸引了部分?其他兄弟公?司的員工前?來(lái)公司參加?競(jìng)聘活動(dòng)（?如總經(jīng)辦文?秘、駕駛員?崗位；技術(shù)?中心總工崗?位；型材車(chē)?間操作工崗?位等）。反?映出公司一?定的吸引力?，同時(shí)增強(qiáng)?了在崗員工?的競(jìng)爭(zhēng)及危?機(jī)意識(shí)。?公司領(lǐng)導(dǎo)的?重視及參與?，各部門(mén)間?的相互溝通?與協(xié)作，是?此次競(jìng)聘工?作成功的關(guān)?鍵因素。?通過(guò)此次競(jìng)?聘工作，為?公司員工提?供了一次展?現(xiàn)自我才華?的機(jī)會(huì)、搭?建了一個(gè)實(shí)?現(xiàn)自己職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃的?平臺(tái)，充分?調(diào)動(dòng)了員工?的工作積極?性。通過(guò)?員工競(jìng)聘發(fā)?言，公司領(lǐng)?導(dǎo)、員工現(xiàn)?場(chǎng)提問(wèn)的形?式，給公司?領(lǐng)導(dǎo)與員工?、員工與員?工提供一次?互動(dòng)交流、?學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?，使每一位?競(jìng)聘者得到?了鍛煉。同?時(shí)讓競(jìng)聘員?工對(duì)崗位價(jià)?值有了進(jìn)一?步的認(rèn)識(shí)，?對(duì)___年?的工作目標(biāo)?更加明晰。?對(duì)每一位?有志出任競(jìng)?聘上崗人員?進(jìn)行了一次?全面的摸底?，從中發(fā)現(xiàn)?了一部分平?時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)?的人才。?通過(guò)此次競(jìng)?聘，一定程?度上側(cè)面反?映出崗位薪?酬的合理性?問(wèn)題，為我?們?cè)赺__?年薪酬調(diào)整?上提供參考?。（二）?存在不足，?有待我們改?進(jìn)的地方?競(jìng)聘形式較?為單一（只?有競(jìng)崗發(fā)言?、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)?兩個(gè)環(huán)節(jié)）?，不能全面?反映一個(gè)人?的真實(shí)水平?。建議在今?后的工作中?可根據(jù)不同?崗位、根據(jù)?相應(yīng)的條件?增加相應(yīng)的?測(cè)試環(huán)節(jié)（?如崗位技能?、專(zhuān)業(yè)知識(shí)?考核、情景?測(cè)試等）。?競(jìng)聘打分?測(cè)評(píng)表的分?項(xiàng)設(shè)置內(nèi)容?仍需進(jìn)一步?改進(jìn)，力求?能更加真實(shí)?、準(zhǔn)確的反?映一個(gè)人的?真實(shí)個(gè)性特?征。通過(guò)?競(jìng)聘答辯發(fā)?現(xiàn)公司員工?綜合素質(zhì)水?平仍需進(jìn)一?步提高，公?司需在今后?的工作中多?___一些?各種形式的?培訓(xùn)來(lái)增加?員工的綜合?素質(zhì)水平，?為公司快速?、可持續(xù)的?發(fā)展奠定良?好的人力保?障。員工?的競(jìng)爭(zhēng)及危?機(jī)意識(shí)還是?比較淡薄，?沒(méi)有真正體?會(huì)到社會(huì)競(jìng)?爭(zhēng)的殘酷，?許多同志安?于現(xiàn)狀，沒(méi)?有做充分的?競(jìng)聘準(zhǔn)備。?在___年?把員工的優(yōu)?化配置工作?做為重點(diǎn)工?作，在員工?每個(gè)人心中?樹(shù)立不進(jìn)則?退的觀念。?駐外機(jī)構(gòu)?（如___?分公司）參?與競(jìng)聘人員?較少，如綜?合管理員兼?銷(xiāo)售內(nèi)勤、?設(shè)計(jì)兼材料?預(yù)算員、下?料工、焊接?工、售后服?務(wù)人