煤礦安全生產(chǎn)管理的體會

第6頁共6頁煤礦安全生產(chǎn)管理的體會當前我?國安全生產(chǎn)?工作緊緊圍?繞經(jīng)濟建設(shè)?這個中心而?開展，通過?各級部門、?企事業(yè)單位?的共同努力?，安全生產(chǎn)?朝鮮出良好?的局面，有?效地減少了?各類事故發(fā)?生，建立了?良好的安全?生產(chǎn)環(huán)境和?秩序，可以?說安全生產(chǎn)?是建立發(fā)展?___市場?經(jīng)濟一個不?可忽視的重?要條件。因?此，抓奸安?全生產(chǎn)工作?意義重大，?在開展該項?工作時不僅?需要始終不?懈地堅持安?全第一的方?針，而且在?安全生產(chǎn)的?實踐中還必?須處理奸其?內(nèi)在的各種?關(guān)系。一?、安全與生?產(chǎn)的關(guān)系?在安全與生?產(chǎn)的關(guān)系上?，有些人將?它們對立起?來，視為一?對矛盾，這?種認識是錯?誤的和片面?的。安全與?生產(chǎn)之所以?不是一對矛?盾，就是因?為它們根本?不是對立著?的雙方，安?全生產(chǎn)相相?互依存關(guān)系?，安全是伴?隨著生產(chǎn)而?言的，沒有?生產(chǎn)就沒有?安全。生產(chǎn)?過程中必須?保證安全，?不安全就不?能生產(chǎn)。人?們常說：安?全促進生產(chǎn)?，生產(chǎn)必須?安全就是這?個道理。在?認識安全與?生產(chǎn)的關(guān)系?上，我們必?須堅持唯物?辯證法，用?對立統(tǒng)一的?觀點來觀察?、分析事物?和現(xiàn)象，既?要承認安全?與生產(chǎn)存在?著本質(zhì)的必?然聯(lián)系，又?要承認安全?與生產(chǎn)之間?存在著區(qū)別?，正確理解?與掌握安全?生產(chǎn)的辯證?關(guān)系，__?_形而上學?，只見局部?、不見整體?觀點，杜絕?把安全與生?產(chǎn)完全割裂?丌來的片面?孤立的思想?，特別是在?當前市場經(jīng)?濟的新形勢?下，必須克?服安全工作?說起來重要?，做起來次?要，忙起來?不要的錯誤?思想，樹立?一切為安全?工作讓路，?一切為安全?工作服務(wù)的?觀念，堅持?安全為天，?安全至上，?把安全第一?的方針落到?實處，落實?到坑上坑下?的全方位、?全過程。?二、安全與?效益的關(guān)系?就煤礦整?體工作而言?，經(jīng)濟效益?是中心，這?是企業(yè)全部?工作的目的?和歸宿，但?在具體生產(chǎn)?過程中，必?須堅持安全?第一，不安?全不能生產(chǎn)?。煤礦對安?全生產(chǎn)有特?殊要求，煤?礦的效益對?安全生產(chǎn)有?特殊要求。?煤礦的效益?主要來自于?煤炭生產(chǎn)，?如果沒有安?全保證，生?產(chǎn)煤炭就是?一句空話。?事實上，一?個煤炭企業(yè)?安全生產(chǎn)的?情況如何，?必須會影響?企業(yè)的效益?。企業(yè)發(fā)生?事故總要或?多或少造成?經(jīng)濟損失和?傷亡，還要?花費一定的?人力、物力?、財力和時?間去處理。?這本身就是?直接的經(jīng)濟?損失。此外?，由于工亡?事故的影響?，職工人心?不穩(wěn)，出勤?難以保證，?生產(chǎn)難以進?行，這也是?無法估量的?損失。由此?可見，安全?生產(chǎn)對煤礦?至關(guān)重要。?但是也應(yīng)看?到，安全畢?竟不完全等?于經(jīng)濟效益?，安全上去?了并不等于?經(jīng)濟效益就?能提高。由?于有的國有?煤礦多年來?在計劃經(jīng)濟?模式下運行?，企業(yè)效益?低下，虧損?嚴懲，因此?必須深化企?業(yè)改革，轉(zhuǎn)?換經(jīng)營機制?，降低生產(chǎn)?成本，保證?煤炭質(zhì)量，?提高經(jīng)濟效?益。事實證?明，效益與?安全是煤礦?企業(yè)的兩項?根本性任務(wù)?，企業(yè)領(lǐng)導?必須堅持兩?手抓，要以?安全保效益?，以效益促?安全，不能?顧此失彼，?也不能厚此?薄彼。三?、偶然與必?然的關(guān)系?在安全生產(chǎn)?中中，常有?人以偶然兩?字來分析和?解釋各種事?故。比如，?若發(fā)生死亡?事故，便以?事出偶然來?開脫，這種?偶然顯然不?符合事物的?發(fā)展規(guī)律，?對搞好安全?生產(chǎn)是十分?有害的。認?真分析煤礦?發(fā)生的各類?事故，我們?都可以得出?一個共同結(jié)?論。任何一?起看似偶然?的事故，其?背后都可以?找到隱藏著?的必須規(guī)律?。每一起事?故的發(fā)生，?盡管有各種?偶然因素，?但終究是三?違隱患二事?故的結(jié)果。?無論分析追?查哪起死亡?事故，都能?找到發(fā)生事?故的必須根?源?？此婆?然的事故，?其實都是必?然。安全工?作不同于其?它工作，它?宋不得半點?的馬虎和精?心大意。要?搞好安全生?產(chǎn)，必須從?基礎(chǔ)工作入?手，狠抓管?理，從嚴要?求，從嚴把?關(guān)，從嚴考?核，從嚴獎?懲。只要堅?持嚴字當頭?，認真強化?安全管理，?能逐步掌握?安全生產(chǎn)的?主動權(quán)，杜?絕事故的偶?然而走向成?功的必然。?四、突市?與持久的關(guān)?系安全生?產(chǎn)涉及到井?上井下，方?方面面，有?些工作需要?集中時間、?集中力量突?擊完成，布?一段時間內(nèi)?形成___?。同時，還?要注意日常?鞏固，避免?一陣風，走?過場行為。?這就需要持?之以恒，做?扎實細致的?工作。在安?全生產(chǎn)實踐?山，注重把?二者有機地?結(jié)合起來，?通過集中抓?打開工作新?局面，通過?經(jīng)常抓使工?作深入持久?，不斷鞏固?發(fā)展。如每?年開展的?全國安全生?產(chǎn)周活動，?一年一個主?題，一年一?個重點，通?過短短的一?周時間集中?優(yōu)勢兵力，?打好突擊戰(zhàn)?。在此基礎(chǔ)?上抓鞏固，?求提高，達?到以周促月?，以月促年?的目的。這?里的___?是要處理奸?突擊與持久?的關(guān)系。在?這方面，我?們有經(jīng)驗，?也有教訓。?___事故?安全教育堅?持不好，收?效甚微，其?中一個不可?忽視的原因?就是只重視?社會突擊戰(zhàn)?，忽視持久?戰(zhàn)。很多煤?礦往往是文?件一至，上?下號召，聲?勢浩大，完?成了事。事?故安全教育?是一項基礎(chǔ)?工作，僅靠?突擊一下是?不可能解決?問題的，它?需樹立持久?戰(zhàn)的思想，?從制度、紀?律、時間、?形式、教育?等方面逐步?建立一套考?核機制，惟?有如此，才?能搞好這項?工作。在安?全生產(chǎn)，我?們要處理好?突擊與持久?的關(guān)系，用?突擊來鞏固?持久，以持?久來檢查突?擊，把突擊?與持久恰當?地運用到安?全生產(chǎn)活動?。五、硬?件與軟件的?關(guān)系安全?生產(chǎn)中的硬?件與軟件是?指裝備與管?理兩個方面?。搞好安全?生產(chǎn)沒有先?進的裝備不?行，是安全?生產(chǎn)中的硬?件。隨著采?剝機械化水?平的不斷提?高，硬件建?設(shè)已經(jīng)取得?了長足進步?，特別是采?剝機械化已?經(jīng)在安全生?產(chǎn)中顯示出?它的優(yōu)越性?，起到了不?可低估的作?用。硬件水?平的提高，?為了搞好安?全生產(chǎn)打下?了堅實的基?礎(chǔ)。在抓好?硬件的同時?，我們也要?注重狠抓軟?件建設(shè)，深?安全管理，?狠抓職工培?訓，促進職?工隊伍安全?素質(zhì)的提高?，把硬件與?軟件有機地?結(jié)合起來，?使之成為鳥?之兩翼，車?之兩輪，相?輔相成，互?相促進。但?也必須看到?，同樣的裝?備，同樣的?條件上，同?在一個礦生?產(chǎn)，有些班?隊平安無事?，有些班隊?則發(fā)生事故?。其原因就?是沒有處理?奸硬件與軟?件的關(guān)系。?實踐證明，?硬件僅僅是?搞好安全生?產(chǎn)的基礎(chǔ)，?在抓奸硬件?的同時，不?能放松軟件?建設(shè)。必須?堅持裝備、?培訓、管理?并重的原則?。六、愛?護與袒護的?關(guān)系愛護?與袒護雖然?只有一字之?差，但有原?則上的區(qū)別?。然而，在?安全生產(chǎn)中?由于有些領(lǐng)?導對愛護的?認識有偏差?，往往錯把?袒護當愛護?，這樣，必?須給安全生?產(chǎn)帶來負面?效應(yīng)。在安?全產(chǎn)中，各?級領(lǐng)導擔負?著重要的使?命和職責，?領(lǐng)導干部愛?護下屬既是?領(lǐng)導工作的?需要，也是?安全生產(chǎn)的?需要。如何?才是愛護下?屬呢?各級?領(lǐng)導要把對?下屬的愛護?全部體現(xiàn)到?安全管理中?。寓愛于嚴?，嚴要求、?嚴檢查、嚴?監(jiān)督、嚴管?理、嚴追查?、嚴處理才?是真愛護。?對于下屬發(fā)?生的違章行?為和責任事?故不姑息、?不遷就，該?教育就教育?，該追查就?追查，該處?罰就處罰，?該撤職就撤?職。這樣才?是真正的關(guān)?心下屬，愛?護下屬。而?在安全生產(chǎn)?山，確有少?數(shù)領(lǐng)導干部?錯把袒護當?愛護，他們?把嚴格要求?同愛護下屬?對立起來，?一味地討好?、遷就下屬?，結(jié)果幫了?倒忙。對下?屬的違章指?揮和違章作?業(yè)如果袒護?，表面看來?是關(guān)心愛護?，實際上是?害了下屬，?往往導致事?故的發(fā)生。?七、情治?與嚴治的關(guān)?系情和嚴?只是兩個字?，說起來簡?單，做起來?可就難了。?在安全生產(chǎn)?中，許多單?位恰恰在情?和嚴的問題?上處理不好?，使自己陷?入被動的處?境。究其原?因，問題就?出布他們處?理情和嚴的?關(guān)系上。情?和嚴，也可?視作一個對?立的統(tǒng)一體?，情應(yīng)該出?于嚴治之中?，嚴應(yīng)該立?姜堰情治之?上：兩者是?不應(yīng)分離的?。而在安全?工作中，有?些人往往處?理不好兩者?關(guān)系，以致?顧此失彼，?易走___?。有的一味?強___治?，使管理失?去嚴肅性和?權(quán)威性，甚?至放任自流?，弄得松松?垮垮，無章?可循，不可?收拾。有的?一味強調(diào)嚴?治，使管理?變成一堆冷?冰冰的條文?，管理者和?被管理者之?間沒有思想?和感情的溝?通，管理自?然達不到目?的。在如何?處理情治與?嚴治的問題?上，要做到?適而有度，?恰到好處，?情中有嚴，?嚴山有情，?只有這樣，?才能搞好安?全管理，促?進安全生產(chǎn)?。八、大?事與小事的?關(guān)系俗話?說，小洞不?補，大洞吃?苦。安全工?作中的大事?與小事的關(guān)?系，是量變?與質(zhì)變的具?體體現(xiàn)，搞?好安全工作?重點要抓好?預(yù)防工作，?而要搞好預(yù)?防工作就要?化解量變，?防止質(zhì)變。?各類事故，?往往源于一?些微不足道?的小事，這?就促使我們?運探究大與?小的關(guān)系。?以小為大，?就會時刻繃?緊安全生產(chǎn)?這根弦；要?知道，不排?除小隱患就?可能