連鎖店店長競聘演講（二）

第4頁共4頁連鎖店店長競聘演講（二）尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、同事大家?好：現(xiàn)任舊?宮店財務(wù)副?店長一職，?首先感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)提供?給我再一次?展示自我的?機會，經(jīng)過?在公司兩年?多的工作和?學習，我對?大中___?的模式有了?更加深入的?了解，也感?悟到了很多?，在大中這?個大家庭中?，領(lǐng)導(dǎo)的幫?助，團隊的?氛圍，使我?有機會學習?并提高自身?素質(zhì)，以及?連鎖店的綜?合管理能力?。如果我是?一名店長，?我認為我的?個人優(yōu)勢在?于：熱愛本?職工作，有?較強的學習?和適應(yīng)能力?，理解能力?強，___?能力精，溝?通能力好。?當然我也有?不足的方面?，例如：經(jīng)?驗不足，所?以我還要多?多的向各位?同仁學習，?但我也具備?了店長的基?本素質(zhì)：我?愛崗敬業(yè)，?工作踏踏實?實、一絲不?茍、不弄虛?作假，每次?遇到困境和?難處我總是?自我效驗，?從不怨天尤?人，同時也?具備了店長?應(yīng)具備的才?能，我有嚴?于律已、誠?信為本的優(yōu)?良品質(zhì)，我?信奉誠實待?人、嚴于律?已的處世之?道。我曾經(jīng)?在多個門店?工作過，既?要維護高層?的權(quán)威，又?要同店長、?經(jīng)理、管帳?和員工相處?融洽。正因?為我有良好?的人格__?_力和做人?宗旨，與共?事的同仁們?建立了深厚?的感情，到?舊宮店工作?以來我在日?常生活和工?作中，不斷?加強個人修?養(yǎng)和專業(yè)知?識的磨礪，?以勤勤懇懇?做事為信條?嚴格要求自?己.為了我?所在門店的?正常發(fā)展，?我想公司能?做到有法可?依，我定會?做到有法必?依，執(zhí)法必?嚴，違法必?糾，我會在?第一時間理?解好公司所?下達的各項?指令，以最?快的速度下?達到店內(nèi)各?部門，并督?促各部門漸?漸落實到位?且不能形式?化，要具體?落實到每個?人、每個點?，讓部門連?成一條線，?門店組成一?個網(wǎng)，公司?展開一個面?，也就是說?讓點連起來?成線，線組?起來成網(wǎng)，?網(wǎng)疊起來成?面。我想也?只有面撲開?了，公司才?能更快的發(fā)?展，更加的?強大。另外?我認為做為?一名店長不?只是需要理?解上級下達?任務(wù)的目標?是什么，更?重要的是如?何達到這一?目標，所以?我的做法就?是堅持做到?“五要”，?為今后執(zhí)行?公司的任務(wù)?打下良好的?基礎(chǔ)，其中?“五要”是?指：1、?要溝通：經(jīng)?常與我店周?邊地區(qū)并且?與店內(nèi)經(jīng)營?相關(guān)的地_?__府及相?關(guān)部門溝通?“如：城管?、派出所及?我店所在的?物業(yè)部門”?，為今后我?店在店外搞?各種促銷活?動需要幫助?時創(chuàng)造良好?的條件。?2、要務(wù)實?：即是眼睛?向下看，從?小事踏踏實?實做起，為?今后的工作?打下良好的?基礎(chǔ)。3?、要交流：?經(jīng)常與各部?門經(jīng)理、員?工及促銷交?流，了解店?內(nèi)及店外自?己所不知道?并且與店內(nèi)?正常銷售息?息相關(guān)的情?況，真正做?到取他人之?長，避己之?短。4、?要了解：即?任何未曾經(jīng)?歷過的事情?一定要了解?這件事的過?程與結(jié)果，?真正了解了?才會把這件?事做的更加?___，所?以對于工作?當中所遇到?的任何問題?我都要了解?這件事的過?程與結(jié)果，?分析利弊才?能實施。?5、要總結(jié)?：總結(jié)過往?經(jīng)驗，將未?曾做好的事?情吸取教訓?，已經(jīng)成功?的事情尋找?實施時的不?足，把這些?經(jīng)驗投入到?以后的工作?中去。除上?述幾點以外?我認為以下?兩點也非常?重要。一?、店面行政?管理店內(nèi)日?常小事常抓?不懈，才能?為店面經(jīng)營?管理奠定良?好的基礎(chǔ)，?所以店面行?政管理應(yīng)放?在首位。1?．建立逐級?管理制度，?崗位職責分?工細化，自?上而下。使?工作事事有?人管，件件?能落實，防?止死角現(xiàn)象?的出現(xiàn)。2?．注重店內(nèi)?人員的培訓?工作，培養(yǎng)?員工、銷售?人員的__?_榮譽感和?主人翁意識?，以店為榮?，讓每位員?工、銷售人?員充分發(fā)揮?各自的潛能?，使之具有?愛崗敬業(yè)、?服務(wù)熱情周?到﹑懂業(yè)務(wù)?、會管理的?高素質(zhì)人才?。3．建立?分明的獎懲?制度，以激?勵和約束員?工、銷售人?員的工作，?使全店成為?一支團結(jié)協(xié)?作的___?，在競爭中?立于不敗之?地。4．利?用各種合理?的、能夠利?用的條件，?創(chuàng)造、布置?良好的店面?環(huán)境，樹立?良好的商業(yè)?形象，盡最?大努力使顧?客在布局合?理、寬松、?優(yōu)美、整潔?的環(huán)境中享?受購物的樂?趣。5．以?“為您服務(wù)?我最佳”為?宗旨，在提?高人員服務(wù)?水平，加強?服務(wù)意識教?育的同時，?注重員工、?銷售人員的?言、談、舉?止等綜合素?質(zhì)的提高，?更好的全心?全意為顧客?著想，減少?投拆。6．?重視安全保?衛(wèi)工作，防?火、防盜，?將危險隱患?消滅在萌芽?之中，杜絕?因此給公司?帶來不必要?的損失。7?．創(chuàng)造良好?的外圍環(huán)境?，協(xié)調(diào)好與?政府部門的?合作關(guān)系，?以減少不必?要的麻煩。?二、經(jīng)營?管理1．加?強商品進、?銷、存的管?理，掌握規(guī)?律，提高商?品庫存周轉(zhuǎn)?率，不積壓?商品，不斷?貨，使庫房?商品管理趨?于科學化、?合理化。2?．明確全店?銷售目標，?將銷售任務(wù)?細化、量化?，落實到每?個部門、品?牌、人員，?并進行相關(guān)?的數(shù)據(jù)分析?。3．在節(jié)?假日上做文?章，積極參?與公司的各?項促銷活動?，及店內(nèi)的?各項活動，?充分做好宣?傳及布置的?工作。4．?抓好大宗、?集團購買的?接待工作，?做好好一?人接待，全?面協(xié)調(diào)，讓?顧客感到方?便、快捷的?服務(wù)。5．?知已知彼，?通過市場調(diào)?研，分析總?結(jié)存在的差?距，及時調(diào)?整，以順應(yīng)?市場的發(fā)展?變化，提高?市場占有率?。6．盡可?能的降低成?本，開源節(jié)?流，以減少?開支。以上?是我對店內(nèi)?管理的一些?設(shè)想，如有?不足之處希?望各位領(lǐng)導(dǎo)?加以指正，?如果公司領(lǐng)?導(dǎo)能夠提供?這個平臺給?我，我會用?我的努力與?勤奮，交上?一份優(yōu)秀的?工作成績單?，證明您們