建筑設(shè)計階段工程造價成本控制的有效對策

建筑設(shè)計階段工程造價成本控制的有效

對策摘要：工程建筑設(shè)計環(huán)節(jié)可以宏觀調(diào)控工程進展，工程的高效進展可以提升工程企業(yè)收益，合理的建筑設(shè)計環(huán)節(jié)，應(yīng)該以控制工程造價成本為設(shè)計理念，設(shè)計部門和工程造價部門聯(lián)合工作理念進行建筑施工設(shè)計，以控制成本完成各環(huán)節(jié)設(shè)計。工程造價的成本控制關(guān)系到工程企業(yè)的效益和后期工程進度，在設(shè)計環(huán)節(jié)滲透成本控制理念，完成建筑工程特色設(shè)計環(huán)節(jié)，符合現(xiàn)代工程企業(yè)發(fā)展理念。本文總結(jié)設(shè)計階段的工作要求，滲透控制成本理念到設(shè)計環(huán)節(jié)，提出以控制工程造價成本為工作理念的新型工程設(shè)計策略。關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計；工程造價；成本控制；有效對策；引言工程建筑企業(yè)良性發(fā)展，必須有合理的控制成本理念，優(yōu)化設(shè)計圖紙并采取高效建筑施工手段完成成本控制，這是工程開展前期必經(jīng)過程。工程設(shè)計必須滲透節(jié)約理念到各個環(huán)節(jié)，將控制成本為設(shè)計初衷，采用先進的圖紙設(shè)計軟件合理規(guī)劃設(shè)計工程項目，針對設(shè)計環(huán)節(jié)的施工圖紙設(shè)計，設(shè)計人員應(yīng)嚴(yán)格考慮使用大型機械設(shè)備的經(jīng)費問題，保證工程效率和質(zhì)量的前提下，設(shè)計環(huán)節(jié)避免出現(xiàn)高損耗施工設(shè)備施工，在基礎(chǔ)環(huán)節(jié)控制工程成本。合格的工程設(shè)計應(yīng)該縱觀整個工程，以成本觀念完成各項設(shè)計，保證工程進展在造價控制范圍內(nèi)，現(xiàn)代高效型工程企業(yè)應(yīng)該調(diào)動各個部門的聯(lián)合工作，完成工程企業(yè)的合理收益。1、建設(shè)設(shè)計階段對工程造價成本控制的重要意義工程造價身為影響著工程企業(yè)經(jīng)濟利潤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在具體設(shè)計時期實施成本控制具有的意義毋庸置疑?，F(xiàn)如今成本控制的發(fā)展方向已經(jīng)過渡到全過程的動態(tài)管理，并不僅僅是以往的事后把控，其更為集中在事前與事中的把控，而更為關(guān)鍵的則是事前把控，具體來說，就是在設(shè)計期間進行成本操控。所以，最具有

工圖if全過程的成本控制作用就是在設(shè)計時期，它是工程成本操控所具有的關(guān)鍵，即使設(shè)計時期僅占據(jù)了全過程建安經(jīng)費的1.5%-3%，然而設(shè)計時期直接決定著整個工程的80%費用，而施工圖及其后續(xù)工程管理只占有工程投資的20%左右，工圖if扣響的程度如下圖所示:因為設(shè)計會在很大程度上影響到工程成本以及工程利潤，所以設(shè)計圖紙本身的質(zhì)量會影響到建設(shè)經(jīng)費的多少及其工程期限的長短，也直接決定著后期所投入的成本，因此需要對規(guī)劃、方案的設(shè)計進行優(yōu)化，設(shè)施系統(tǒng)的確定及其設(shè)施選型等都是成本控制這個工作當(dāng)中的重點。2、設(shè)計階段影響工程造價成本控制的普遍現(xiàn)象2.1工程設(shè)計人員缺乏成本控制理念現(xiàn)階段工程設(shè)計人員普遍缺乏成本理念，認(rèn)為主要工作范圍是完成施工圖紙設(shè)計，不考慮施工環(huán)節(jié)影響成本支出的因素，導(dǎo)致設(shè)計階段無法落實成本控制。設(shè)計人員在設(shè)計圖紙初期，應(yīng)實地考察工程項目的施工環(huán)境，根據(jù)具體工程項目合理規(guī)劃并滲透成本理念到設(shè)計環(huán)節(jié)。設(shè)計人員缺乏成本控制理念，這與工作方式相關(guān)，工程設(shè)計部門作為工程開展的基礎(chǔ)部門，設(shè)計人員只根據(jù)工程現(xiàn)場進行圖紙設(shè)計，缺乏與工程造價人員的溝通，導(dǎo)致設(shè)計初期成本控制理念不強，最終導(dǎo)致無法在設(shè)計階段完成成本控制。2.2設(shè)計部門和工程造價部門信息溝通不暢工程企業(yè)在開展建筑項目時，應(yīng)該加強各部門的信息合作，避免信息溝通不暢影響工程成本控制，最終導(dǎo)致企業(yè)項目資金虧空。針對當(dāng)前設(shè)計階段無法完成成本控制問題，其主要原因在于工程設(shè)計部門與工程造價部門信息溝通不暢，無法及時傳達工作理念，導(dǎo)致設(shè)計環(huán)境忽略工程成本控制問題。信息溝通不暢是現(xiàn)階段工程各部門容易出現(xiàn)的問題，不進行信息溝通，導(dǎo)致各部門獨立完成各環(huán)節(jié)工作，沒有良好的溝通過程，各環(huán)節(jié)是獨立分開開展工作的，無法完成工作對接。尤其使設(shè)計部門和工程造價部門，無法進行工作理念傳遞，導(dǎo)致設(shè)計環(huán)節(jié)忽略工程成本的重要性。3、設(shè)計階段工程造價成本控制的有效策略3.1設(shè)計環(huán)節(jié)滲透成本意識針對工程項目設(shè)計人員缺乏成本控制意識問題，其優(yōu)化解決方法應(yīng)是，在設(shè)計環(huán)節(jié)滲透成本意識，才能合理設(shè)計方案并完成成本控制。工程設(shè)計人員日常工作缺乏成本觀念，只重視設(shè)計經(jīng)驗不重視工程經(jīng)濟收益，應(yīng)提高工程設(shè)計人員所具有的控制成本意識。此外，由于限額設(shè)計是整個工程投資控制當(dāng)中必不可少的一個環(huán)節(jié)。而在具體設(shè)期間，設(shè)計人員需要與造價人員密切聯(lián)系，讓技術(shù)與經(jīng)濟能夠做到一致。設(shè)計人員在設(shè)計期間將投資與造價作為著手點，秉承著“成本第一”這個原則，進行相應(yīng)的方案對比，能夠在一定程度上提升設(shè)計人員的工程造價成本意識，完善設(shè)計，造價人員應(yīng)及時開展造價計算，為設(shè)計人員提供相應(yīng)的信息及其建議，以實現(xiàn)動態(tài)控制投資這個目標(biāo)。3.2落實限額設(shè)計完成成本控制限額設(shè)計指的是，為達成投資以及造價所提出的要求，規(guī)定設(shè)計限額具體的控制值，進而更好的進行設(shè)計工作。而限額設(shè)計這個工作的開展，首先需要把限額設(shè)計分布到多個專業(yè)，接著再分散到多個單位以及分部工程，同時再從技術(shù)與經(jīng)濟指標(biāo)再進行細化，責(zé)任落實到各級設(shè)計人員，并制度相應(yīng)的考核機制，層層壓實限額設(shè)計的理念。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，根據(jù)限額設(shè)計進行方案篩選和設(shè)計，并且嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，不斷優(yōu)化設(shè)計，達到花最少的投入取得最大產(chǎn)出的效果，真正做到在設(shè)計階段進行成本控制。3.3加強信息溝通針對設(shè)計環(huán)節(jié)控制造價成本問題，項目設(shè)計部門和工程造價部門應(yīng)加強信息溝通，利用多渠道的通信功能及時進行工程項目進展的實時信息溝通，工程造價部門工作人員為設(shè)計人員提供控制成本有效方法，告知設(shè)計人員日?？刂瞥杀镜耐緩?，為設(shè)計人員提供控制成本設(shè)計靈感，保證設(shè)計環(huán)節(jié)合理完成成本控制的目的。4、結(jié)束語成本意識的提升應(yīng)調(diào)整設(shè)計人員的工作方案，加強實地考察，在設(shè)計初期組織設(shè)計人員定期進行工程實地考察，在設(shè)計人員實地考察環(huán)節(jié)，了解施工方案的具體施工過程，設(shè)計人員通過實地觀察設(shè)計方案的操作過程，可以觀察到設(shè)計方案的弊端，在未來設(shè)計環(huán)節(jié)可以合理避免類似問題發(fā)生。除此之外，還需與工程造價部門緊密溝通，就成本控制的理念達成共識，在設(shè)計的不同階段通過方案選型、結(jié)構(gòu)選型、限額設(shè)計等有效手段對成本控制，實現(xiàn)事前把控真正意義，達到成本控制的最終目標(biāo)。工程建筑企業(yè)向良性發(fā)展，必須有合理的控制成本理念，優(yōu)化設(shè)計圖紙并采取高效建筑施工手段完成成本控制，這是工程開展前期必經(jīng)過程。參考文獻：袁灼輝.建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計階段優(yōu)化工程造價成本的方法及對策[J].房地產(chǎn)世界，2021(04):54-56.張金梅.建