施工組織設(shè)計加吊裝方案網(wǎng)架樣本

施工組織設(shè)計工程名稱：新石化加油站遷建項目工程建設(shè)單位：四川立宇投資有限公司施工單位：四川長興建設(shè)工程有限公司第一章編制根據(jù)和原則一．編制根據(jù)1.1本施工組織設(shè)計是依照新石化加油站遷建項目工程制作安裝需要編制。1.1.1編制指引思想是：投標時為業(yè)主著想，施工時對業(yè)主負責，竣工時讓業(yè)主滿意，同步在經(jīng)濟上合理，技術(shù)上可靠前提下，保質(zhì)、保量、保工期。1.1.2編制原則：從該工程施工特點、現(xiàn)場條件、施工規(guī)定入手。結(jié)合建設(shè)單位規(guī)定和我公司總體施工實力，在優(yōu)化施工方案、強化質(zhì)量管理、合理減少工程造價、縮短工期以及滿足建設(shè)單位使用規(guī)定前提下，爭創(chuàng)精品工程。1.2本工程招標及施工圖設(shè)計文獻1.3重要施工驗收規(guī)范、規(guī)程、原則：《鋼構(gòu)造設(shè)計規(guī)范》GB50017-《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-《建筑鋼構(gòu)造焊接規(guī)程》JGJ81-《鋼構(gòu)造高強螺栓連接設(shè)計、施工及驗收規(guī)程》GBT16939-1997《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB500011-《冷彎薄壁型鋼構(gòu)造技術(shù)規(guī)范》GB50018-《網(wǎng)架構(gòu)造設(shè)計與施工規(guī)程》JGJ7-91《網(wǎng)殼構(gòu)造技術(shù)規(guī)程》JGJ7-《鋼網(wǎng)架螺栓球節(jié)點》JG/T10-《鋼構(gòu)造工程施工及驗收規(guī)范》GB50205-《壓型金屬板設(shè)計施工規(guī)程》YBJ216-88《涂裝前鋼材表面預解決規(guī)范》SY/T0407-1997《建筑工程施工安全檢查規(guī)范》JGJ59-《建筑施工高外作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-有關(guān)國家、部門頒發(fā)其她規(guī)范和原則機械、機具安全操作技術(shù)規(guī)程我公司安全生產(chǎn)管理條例及作業(yè)指引書1.4法律、法規(guī)文獻《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《環(huán)保法》、《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等。1.5我司質(zhì)量、安全管理體系文獻及有關(guān)規(guī)定。1.6類似工程項目施工經(jīng)驗和公司既有技術(shù)、機械裝備水平。二、工程概況2.1總體概況施工現(xiàn)場已完畢“三通一平”工作，符合現(xiàn)場施工作業(yè)規(guī)定，施工場地，交通便利,可滿足大型機具進場及工程所需大型構(gòu)件轉(zhuǎn)運規(guī)定.工程名稱新石化加油站遷建項目工程工程規(guī)模792㎡構(gòu)造形式正放四角錐螺栓球節(jié)點網(wǎng)架、下弦點支撐。工程建設(shè)地點綿陽市游仙區(qū)游仙鎮(zhèn)吳家村建設(shè)單位四川立宇投資有限公司設(shè)計單位四川華西建筑設(shè)計院有限公司合同工期20天工程質(zhì)量原則合格防火級別二級抗震設(shè)防級別7級2.2本工程特點及施工難點：與我司承辦其她工程相比，該工程有如下特點、難點，需要在施工組織上進行精心策劃，施工方案上進行優(yōu)化選取。2.3新石化加油站遷建項目工程工期短、分某些項工程總量較為零星，給施工總體布置和安排帶來一定困難。2.4我公司優(yōu)勢：2.4.1我公司曾承建了各類大、中、小型網(wǎng)架鋼構(gòu)造工程，對于網(wǎng)架有著豐富施工管理經(jīng)驗，特別擅長施工。在長期施工實踐中，我公司積累了各地區(qū)、同種類型建筑豐富施工經(jīng)驗，這將是保證本工程施工工期、工程質(zhì)量有力保證。2.4.2我公司擁有先進、完備建安施工技術(shù)和專業(yè)人員；擁有精良、齊全機械裝備；擁有完整，成熟質(zhì)量安全管理體系，對材料供應、成品（半成品）加工有一套嚴格控制辦法，完全可以滿足本工程施工需求。三、施工目的3.1質(zhì)量目的3.1.1符合國家強制性質(zhì)量評估原則，達到施工驗收規(guī)范及設(shè)計規(guī)定。3.1.2滿足合同規(guī)定質(zhì)量合格率100%。3.1.3堅持“質(zhì)量第一，顧客至上，信譽為先”方針，按現(xiàn)行國家規(guī)范和工程技術(shù)原則組織施工，按《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50205-）檢查驗收工程質(zhì)量，施工操作按工藝原則執(zhí)行。3.2工期目的：依照文獻規(guī)定及我方施工技術(shù)實力，我公司擬定在規(guī)定日期內(nèi)竣工。3.3安全目的：施工期間杜絕重大人身傷亡事故及機械事故，輕傷負傷頻率控制在1‰以內(nèi)。3.4文明施工目的：按《JGJ59-99》原則達到全市“原則化”施工現(xiàn)場先進水平，施工現(xiàn)場暫時設(shè)施做到原則化、規(guī)范化，保持施工現(xiàn)場清潔。依照施工現(xiàn)場周邊環(huán)境特點，合理安排施工工序，保證施工不擾民，減少施工噪音污染，施工污水經(jīng)沉淀后進行有組織排放。第三章施工布置一．工程目的1.1質(zhì)量目的保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良。1.2工期目的總工期為20天，網(wǎng)架安裝為8天，。1.3安全目的杜絕死亡、火災及設(shè)備等重大事故。普通事故負傷頻率控制在1.5‰如下。1.4文明施工目的按《JGJ59-99》原則達到全市“原則化”施工現(xiàn)場先進水平，施工現(xiàn)場暫時設(shè)施做到原則化、規(guī)范化，保持施工現(xiàn)場清潔。依照施工現(xiàn)場周邊環(huán)境特點，合理安排施工工序，保證施工不擾民，減少施工噪音污染，施工污水經(jīng)沉淀后進行有組織排放。二．組織機構(gòu)2.1項目經(jīng)理部組織框架依照工程特點和規(guī)模，按照項目法施工原則，組建工程項目部，使之成為由項目經(jīng)理領(lǐng)導項目管理組織機構(gòu)。對本工程項目進行高效率、有籌劃地組織、協(xié)調(diào)施工和管理，以保證工程優(yōu)質(zhì)、高效完畢。項目部領(lǐng)導設(shè)項目經(jīng)理、項目工程師各一名；管理層設(shè)辦公室、質(zhì)量部、設(shè)計部、工程技術(shù)部、安所有、采購部等6個職能部門。本項目組織框架圖工程項目部工程項目部項目經(jīng)理項目經(jīng)理包柱施工組網(wǎng)架安裝組彩板施工組網(wǎng)架加工廠 包柱施工組網(wǎng)架安裝組彩板施工組網(wǎng)架加工廠1）遵守國家和地方政府關(guān)于工程建設(shè)和都市管理政策和法規(guī)，貫徹貫徹公司各項規(guī)章制度。2）全面負責、主持工程項目管理工作，認真履行工程承包合同，保證服務質(zhì)量，滿足業(yè)主需求，負責工程合同管理，及時分析履約狀況，搞好經(jīng)濟索賠和糾紛解決。3）擬定本項目管理目的和標段目的，同各承建商協(xié)調(diào)并協(xié)助總體控制籌劃實行，認真做好本承包范疇內(nèi)工程各項工作考核、控制。4）做好工程前期重大技術(shù)辦法、財務跟蹤、資源配合、工程進度、同各承建商配合等決策。5）組織好核心性會議，參加重要技術(shù)談判和商務談判；監(jiān)督檢查工期、質(zhì)量成本、技術(shù)和資金狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通及向上級通報；組織對材料供應商考核。6）接受公司主管領(lǐng)導和職能部門監(jiān)督，定期報告工作。7）負責項目施工、質(zhì)量、安全、材料供應等管理工作。8）準時參加業(yè)主和各關(guān)于單位協(xié)調(diào)會，保證工程節(jié)點目的和合同工期目的實現(xiàn)，及時傳達工程會議之決定；組織編制和審核工程總進度籌劃和布置作業(yè)籌劃書實行貫徹及貫徹；負責協(xié)調(diào)各承建商對本工程總體開工允許辦理，組織好竣工報告和竣工驗收組織工作；督促、檢查施工進度，協(xié)調(diào)各班組關(guān)系，并善于解決施工中所產(chǎn)生矛盾，保證工程總體籌劃順利實行。9對資金貫徹狀況，定期組織成本分析會，理解和掌握施工變更狀況。保證施工追加合理收入，嚴格控制支出。10）負責創(chuàng)立文明工地，施工現(xiàn)場原則化管理工作，制定有關(guān)規(guī)章制度，定期做好管理檢查，認真貫徹項目安全責任制，工程品質(zhì)檢查制度。熟悉合同條款，做好工程追加減賬目和工程索賠文獻，維護公司合法利益。項目工程師：1）負責項目技術(shù)管理和質(zhì)量管理，協(xié)助設(shè)計單位、監(jiān)理做好與工程質(zhì)量關(guān)于各項技術(shù)管理工作。2）負責與設(shè)計單位聯(lián)系，貫徹圖紙深化工作，組織圖紙審查，并參加設(shè)計交底及會審，明確設(shè)計意圖和技術(shù)規(guī)定，負責圖紙修改、設(shè)計變更記錄。3）組織編制論證和審定施工方案及施工組織設(shè)計，及時解決施工中技術(shù)問題和安全辦法，協(xié)調(diào)監(jiān)督各施工隊技術(shù)質(zhì)量和原則控制。4）控制項目質(zhì)量目的，負責隱蔽工程驗收及施工令申報，負責項目測量觀測復驗簽證，貫徹質(zhì)量保證辦法，負責質(zhì)量事故調(diào)查和解決。5）負責技術(shù)資料管理，組織竣工資料定案、匯總和歸檔、移送工作。辦公室：1）負責文秘工作。2）負責工程檔案、質(zhì)量及文獻記錄管理、匯總。3）負責追蹤工程材料采購。4）負責后勤保障作業(yè)。5）負責宣傳、公關(guān)、接待。6）負責文獻和資料收發(fā)。工程技術(shù)部：1）負責編制、審核施工方案，貫徹總籌劃與施工段組織施工和協(xié)調(diào)。2）負責工程技術(shù)問題解決，并協(xié)調(diào)各施工隊關(guān)系。3）負責收集和整頓技術(shù)資料、記錄好施工日記。4）負責各施工隊施工場地和暫時堆場協(xié)調(diào)和調(diào)度。5）負責貫徹大型施工機具協(xié)調(diào)和調(diào)度。6）負責各施工流水交叉作業(yè)順暢。安所有：1）負責安全生產(chǎn)管理。2）負責施工總平面圖貫徹和管理。3）負責場容、場貌和文明施工管理。4）負責消防、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生管理。5）負責解決協(xié)調(diào)周邊關(guān)系及同各承建商關(guān)系。6）負責安全標語宣傳。質(zhì)量部：1）負責監(jiān)督質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理網(wǎng)絡建立和執(zhí)行。2）負責工程材料成品、半成品施工質(zhì)量，涉及隱蔽工程驗收和技術(shù)復核。3）負責同各承建商一同加強政府質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，并及時轉(zhuǎn)達監(jiān)理單位對工程施工中所下達監(jiān)理指令。4）負責工程分某些項質(zhì)量評估。5）驗收、收集、保管各類半成品、成品及施工中形成質(zhì)量保證書、原則文獻及有關(guān)技術(shù)資料。三．施工準備3．1施工技術(shù)準備開工前組織技術(shù)管理人員熟悉圖紙和文獻，學習關(guān)于原則規(guī)范。參加設(shè)計交底和圖紙會審。由項目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主及工程監(jiān)理批準后向全體施工技術(shù)人員交底。除施工組織設(shè)計外，各專業(yè)尚需依照施工組織設(shè)計及施工需要在分項工程開工前，編制相應施工技術(shù)方案。依照ISO9002質(zhì)量體系統(tǒng)運營規(guī)定，編制本工程專用《質(zhì)量保證籌劃》，報集團公司批準后認真實行。3．2勞動力準備依照工程實物工程量、施工工期及施工規(guī)定，及時組織并調(diào)節(jié)施工力量。凡進入施工現(xiàn)場人員，均應持證上崗，特殊工種必要持有勞動部門考試合格上崗證件進行操作。3．3施工機具準備施工中咱們將依照實際施工進度對施工機具規(guī)定，提前做好各種準備，合理安排施工機具進場時間，以滿足施工需要。四．現(xiàn)場施工管理4.1平面圖管理施工現(xiàn)場井然有序或雜亂無章，都與現(xiàn)場施工總平面圖規(guī)劃合理與否有直接關(guān)系。施工總平面圖規(guī)劃和科學管理無疑是現(xiàn)場管理一種重要構(gòu)成某些，項目經(jīng)理部依照施工進度和場地實際狀況，在施工進展中按照主體網(wǎng)架構(gòu)造，屋面彩鋼系統(tǒng)施工，鋁塑板裝飾等階段分別規(guī)劃施工總平面圖。以保證雖有各種不同工種作業(yè)，但施工現(xiàn)場仍文明、整潔有序。4.2施工區(qū)域管理工程雖分段流水作業(yè)，因不同施工組別在不同施工段進行相似或不同項目施工，交叉作業(yè)面多、重疊作業(yè)面多。為實行有效管理，項目經(jīng)理部在施工不同階段，應積極同各施工承建商溝通協(xié)調(diào)。執(zhí)行不同施工區(qū)域管理辦法。在工程構(gòu)造主體施工階段，施工現(xiàn)場重要以鋼網(wǎng)架施工為主。因同步施工分包商較少，施工現(xiàn)場管理較簡樸，項目部可配合土建施工隊伍，以網(wǎng)架安裝施工內(nèi)容劃分直線職能施工區(qū)域管理體系，項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)關(guān)于部門負責上述施工區(qū)域現(xiàn)場管理。在安裝屋面、封邊系統(tǒng)過程中，各有關(guān)施工隊伍要嚴格劃分操作區(qū)域，禁止不相隔重疊。隨著工程進展和施工人員增長，項目經(jīng)理部及時配合各施工承建商調(diào)節(jié)布置，將施工管理組織體系調(diào)節(jié)為矩陣制管理模式。4.3人員管理本工程建設(shè)人員多，來自五湖四海，項目經(jīng)理部應加強對施工人員控制和管理，制定建設(shè)員工管理守則，讓參加本工程建設(shè)施工人員有一種可依循基本行為準則。有效遵守訂立制度，并積極責成安所有，對我司參加施工員工生活行為和作業(yè)行為規(guī)定規(guī)范化，積極創(chuàng)造文明有序施工環(huán)境。對所有施工人員，應嚴格進行分類、管理人員責任劃分，操作人員名單及上崗資格證書造冊備查，做到不戴安全護具不入現(xiàn)場。4.4用電管理保證安全用電，做到事前控制。在施工高峰期，應配合各承包商精確測算電負荷。合理配備各暫時用電設(shè)備。對于重點部位施工用電，做到“施工線路同普通用電線路分工，禁止私控，私設(shè)線路，按區(qū)域劃分，做到合理配備，籌劃用電”?，F(xiàn)場暫時用電采用TN-S系統(tǒng)（三相五線制），依照施工機具容量計算，用電量為50KW。在安全用電上，各施工承商按安所有統(tǒng)一擬定規(guī)格進行電箱采購，并經(jīng)檢查合格后方可使用。在暫時施工用電過程中規(guī)定認真貫徹“三級配電兩級保護”規(guī)定，做到“三明”即設(shè)備型號明確，容量大小明確，使用部位明確，對所有暫時電線應實行架空。不得隨處亂拖亂拉，禁止使用花線，在濕作業(yè)環(huán)境一律采用安全電壓。重點某些應重點布控。項目部可于每周組織大檢查，對不符合規(guī)范用電施工隊進行嚴格查處。使各施工隊能在制度上，有重點，有籌劃用電。4.5高空作業(yè)嚴把高空作業(yè)“二關(guān)”·安全設(shè)施關(guān)對所有安全設(shè)施搭設(shè)實行申報制度，搭設(shè)前應以書面形式報告項目經(jīng)理部，并經(jīng)審批后方可實行搭設(shè)作業(yè)。搭設(shè)完畢提請項目經(jīng)理部檢查驗收合格方可使用。對于設(shè)施拆除同樣需經(jīng)項目經(jīng)理部審核批準，方可拆除。做好安全管理，保證安全設(shè)施完好、結(jié)實、穩(wěn)定使安全設(shè)施始終解決安全狀態(tài)。·把好“高空墜落物”防護關(guān)所有高空作業(yè)或臨邊作業(yè)，對手持小型工具必要所有“生根”以防高空操作時墜落。對于定點作業(yè)之人員，所有綁帶安全帶，電焊施工作業(yè)必要配帶防護鏡、安全帽，施工通道上必要絕對安全，并掛醒目警示牌。對于接近吊裝危險區(qū)域，用護欄進行隔離、懸掛警示牌，防止也許物體高空墜落事故。4.6貨品堆放管理為了實行施工總平面布置籌劃，高效有序運用輔助施工面積，項目經(jīng)理部對到場貨品堆放實行定置管理。貨品進場后，應按指定地方實行堆放，做到整潔有序；并按軸線和吊裝、安裝先后順序編號，以利施工現(xiàn)場作業(yè)。并努力創(chuàng)造和維護有序施工條件。4.7創(chuàng)立文明工地管理項目經(jīng)理部提出創(chuàng)立文明工地目的，并將場容場貌，產(chǎn)品保護，治安保衛(wèi)這三項工作，作為創(chuàng)立文明工地重點。實行門衛(wèi)制度，對所有現(xiàn)場施工人員規(guī)定配戴“胸卡”作為進入施工現(xiàn)場之通行證。以避免無關(guān)人員進入重點、危險施工區(qū)，防止不法分子偷盜、破壞行為，保證工程產(chǎn)品安全。五．暫時用電布置5.1、臨電設(shè)計根據(jù)JGJ46-88<臨電現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范>第四章進度籌劃及保證辦法一．進度籌劃安排原則施工進度安排必要滿足合同文獻工期規(guī)定?？紤]生產(chǎn)均衡，盡量使勞動力、機械設(shè)備、資金、材料平衡，盡量做到工種、工序合理銜接，干擾少、工效高、經(jīng)濟效益好。對工程量較大、工期長、耗用勞動力較多且處在核心線路上工序，組織內(nèi)外、上下平行交叉流水施工，以加快施工進度。對容易受雨季影響難度大工序應先做，或盡量避開雨季施工。二．施工進度籌劃1．施工進度籌劃編制內(nèi)容2．施工進度編制形式施工進度編制形式重要以橫道表達。并將各核心節(jié)點作為工程里程碑事件加以區(qū)別（例如進場時間，加工到貨，工程竣工等）。加強工程進度控制科學合理工程項目進度籌劃是實現(xiàn)進度控制首要前提。但在項目實行過程中，因外部環(huán)境和條件及不可碰見之因素，導致進度籌劃編制者很難事先對項目實行過程中也許浮現(xiàn)問題進行全面預計。必要充分認清籌劃不變是相對，變是絕對；作業(yè)流程是不變；平衡是暫時；不平衡是經(jīng)常。為此，在項目進度籌劃執(zhí)行過程中，應積極采用本工程系統(tǒng)進度控制辦法，并努力避免各施工承建商“內(nèi)耗”。建立定期巡邏制度每周由項目部組織各施工隊對工程現(xiàn)場巡邏，巡邏目是檢查施工進度，現(xiàn)場文明施工狀況，安全生產(chǎn)狀況等。建立周例會制度每周擬定一日為協(xié)調(diào)例會，解決工程進行中遇到問題，各施工隊報告現(xiàn)場施工進度和存在問題。作到會而有議，議而有決，決而有行。工作例會上形成會議紀要，打印后分發(fā)各施工隊并確認，執(zhí)行。獎懲制度根據(jù)公司制定管理制度，嚴格貫徹獎懲制度。三．施工進度籌劃保證辦法本工程合同文獻對工期規(guī)定比較緊，要在保證質(zhì)量和安全基本上，保證施工進度，以總進度網(wǎng)絡為根據(jù)，按照總進度籌劃表控制工期，將不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同進度分目的，以各項管理、技術(shù)辦法為保證手段，對施工全過程實行動態(tài)控制。1保證工期技術(shù)組織辦法1）進度控制辦法·按施工階段分解，突出控制節(jié)點以核心線路為線索，以網(wǎng)絡籌劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段擬定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點實現(xiàn)?！ぐ磳I(yè)工種分解，擬定交接時間在不同專業(yè)和不同工種任務之間，進行綜合平衡，并強調(diào)互相間銜接配合，擬定相到交接日期，強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序?qū)е卵诱`。通過對各道工序完畢質(zhì)量與時間控制達到保證各分部工程進工實現(xiàn)?！ぐ纯傔M度網(wǎng)絡籌劃時間規(guī)定，將施工總進度籌劃分解為季度、月度和旬度、周進度籌劃。2）施工進度籌劃動態(tài)控制施工進度籌劃控制是一循環(huán)漸進動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場條件和狀況千變?nèi)f化，項目部要及時理解和掌握與施工進度關(guān)于各種信息，不斷將實際進度籌劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析因素，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生影響，在此基本上制定調(diào)節(jié)辦法，以保證項目最后按預定目的實現(xiàn)。2保證工期管理辦法1）本工程網(wǎng)架工程量較大，作業(yè)面較寬闊，為保證網(wǎng)架工程加工制作、運送及安裝順利完畢，合理配合加工設(shè)備及安裝設(shè)備以及技術(shù)管理人員，為合理安排勞動力、組織材料供和優(yōu)化資金使用，在施工中，將網(wǎng)架及屋面劃提成兩個大區(qū)，按劃分流水段進行流水作業(yè)。2）建立現(xiàn)場全、協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，依照現(xiàn)場實際需要召開不定期施工技術(shù)管理人員會議，對施工中存在問題做到隨時發(fā)現(xiàn)、隨時解決，同步相應地調(diào)節(jié)階段性籌劃，保證工期不被延誤。3）科學管理、合理組織、精心安排。對物資采購，技術(shù)辦法編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應做到有條形不紊、合理有序。四、施工總平面布置4.1布置根據(jù)·業(yè)主提供現(xiàn)場及周邊作業(yè)條件4.2布置原則·平面布置在滿足施工工藝流程規(guī)定前提下盡量緊湊，縮短運送線路，減少二次搬運工作強度?！ひ勒詹煌┕るA段繪制相應施工部平面圖?！こ浞挚紤]安全和文明及環(huán)保。4.3內(nèi)容及規(guī)定·現(xiàn)場道路及排水·現(xiàn)場機械（起重機行駛路線，回轉(zhuǎn)半徑，最大、最小起重量）?！簳r材料堆放場地·暫時用水布置第五章施工方案（一）、施工方案：由于網(wǎng)架工程造型較簡樸。依照現(xiàn)場施工條件，故采用地面整體拼裝后，采用吊車整體起吊（即吊裝法施工）。網(wǎng)架拼裝順序為先支座某些橫向成型后再縱向發(fā)展。拼裝順序1.1下弦桿與球組裝腹桿與球組裝上弦桿與上弦球組裝校正螺栓所有擰緊自檢油漆驗收。各工序必要經(jīng)現(xiàn)場檢查員檢查,并作好記錄。1.2下弦桿與螺栓球組裝依照安裝圖編號，墊平下弦球平面，連接下弦球和下弦桿，校正下弦標高和軸線確認無誤后，將高強螺栓部一次擰緊到位。1.３腹桿與上弦球組裝下弦桿組裝完畢后，連接腹桿時，腹桿與上弦球連接高強螺栓是所有擰緊，腹桿另一端連接下弦球四只螺栓只能擰緊一顆，另三顆是松動，重要是為上弦桿件安裝起松口作用。依照現(xiàn)場狀況，有順序擰緊各個累桿，以便下一步工作能順利實行。1.４上弦桿組裝四根上弦桿組合成四角錐體系，上弦桿件安裝順序由內(nèi)向外，依照已裝好腹桿錐體排列，高強螺栓先后擰緊（包松動腹桿）用以上辦法一榀一榀安裝，直到完畢最后一榀，安裝完畢。1.５檢查員在安裝過程中，隨時對每個安裝好小拼單元進行檢測，并做好檢測記錄，直到網(wǎng)架安裝完畢。1.6網(wǎng)架支座焊接線與基本軸線偏移、網(wǎng)架空荷載撓度等按GB50205－《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》進行檢測，且符合設(shè)計規(guī)范規(guī)定后，才干對網(wǎng)架支座進行焊接。1.7網(wǎng)架防銹油漆涂刷網(wǎng)架安裝所有完畢及各項檢測符合規(guī)定后，進行網(wǎng)架第二遍底漆涂刷。涂刷之前。清理干凈桿件、球頭和各節(jié)點返修、油污、塵土、銹點等雜物。1.8所有安裝工作所有完畢，告知質(zhì)安環(huán)保部、技術(shù)中心、工程部等進行網(wǎng)架內(nèi)部驗收，若發(fā)現(xiàn)問題及時整治。1.9驗收：網(wǎng)架主體安裝通過內(nèi)部驗收后，整頓好施工資料，申報甲方、監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)單位進行驗收。（二）、重要施工辦法：1.原材料準備及控制1.1對原材料、輔料控制１）原材料及原則件采購原則上都由合格公司、分承包供應，顧客指定材料按《顧客提供產(chǎn)品控制》程序進行控制，特殊材料另行采購，供應商進行考質(zhì)量信譽考察，并以對進廠即將投入生產(chǎn)材料進行嚴格檢查。２）所有鋼管、鋼板都必要按規(guī)定進行外觀檢查、化學成分分析實驗和機械性能實驗，同步核對質(zhì)保書及產(chǎn)品合格證書，如有不符及時重新加倍取樣實驗，再有不符所有作退貨解決。３）對焊條、焊絲、油漆嚴格從合格分承包或顧客指定單位處供貨，并嚴格檢查外觀、使用質(zhì)量，合格證明文獻。４）高強螺栓除進行上述檢查規(guī)定外，還必要進行硬度或強度實驗。５）所有原材料必要經(jīng)檢查合格方可進倉入庫，入庫所由各倉庫負責進行分類、分批次和按產(chǎn)品特性規(guī)定進行堆放并標記，做好防銹、防腐。1.2制作控制1.2.1網(wǎng)架制作工藝過程重要為下料(鋼管、圓鋼、鋼板)、編號檢查－坡口－檢查－精加工－組裝定位點焊－檢查－焊接－檢查－除銹解決－檢查－表面涂刷－檢查－桿件編號－檢查－產(chǎn)品入庫－出庫安裝，各環(huán)節(jié)均有專職、兼職質(zhì)量檢查員進行質(zhì)量跟蹤。嚴格按三要制度做好首檢、巡檢、竣工檢查執(zhí)行并做好記錄，保存記錄備檔、備查。1.2.2螺栓球檢查嚴格按規(guī)定規(guī)定對各項進行檢查,詳細檢查內(nèi)容有：過燒、裂紋、螺孔精度、螺孔角度、圓度、直徑、端面垂直度等幾何尺寸，經(jīng)檢查合格后，方可入庫。其檢查數(shù)量每種規(guī)格抽查１０％不得低于５件。1.2.3封板、錐頭、套筒經(jīng)加工而成，檢查內(nèi)容有：過燒、裂紋，同步涉及幾何尺寸檢查，合格后方可入庫。1.2.4桿件制作重要過程是裝配點焊（鋼管、封板或錐頭、高強螺栓）、焊接、涂裝、編號，其檢查內(nèi)容有長度直線度等幾何尺寸、外觀質(zhì)量（如焊縫高度、焊渣，飛濺物等）、超聲波焊縫探傷、節(jié)點強度實驗，合格后方可入庫，焊工都須經(jīng)國家指定單位考核，考核合格后并獲得相應資格證書，方可上崗。1.2.5焊縫檢查：為保證焊縫質(zhì)量，對螺栓球節(jié)點網(wǎng)架、錐頭與鋼管連接焊縫，進行超聲波探傷檢查，按國家現(xiàn)行《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》ＧＢ５０２０５－２００１規(guī)定進行。并按圖紙規(guī)定二級焊縫指標抽樣檢查數(shù)不少于焊口２０％，詳細檢查質(zhì)量原則依照《螺栓球節(jié)點鋼網(wǎng)架焊縫超聲波探傷辦法及質(zhì)量分級法》ＴＧ／Ｔ３０３４.２所規(guī)定規(guī)定進行檢查。1.2.6所有構(gòu)件生產(chǎn)完畢后應進行防腐解決，解決后構(gòu)件表面應無焊渣、焊疤、灰塵、油污、水和毛刺，在防銹油漆涂刷時，環(huán)境濕度和相應濕度應符合涂料產(chǎn)品闡明規(guī)定，涂層厚度符合設(shè)計規(guī)范規(guī)定。1.2.7包裝、裝卸、運送、貯存嚴格按相應程序文獻規(guī)定作業(yè)，包裝外應進行標記和記錄，禁止野蠻裝卸。1.2.8制作過程中，嚴格做到不經(jīng)檢查不轉(zhuǎn)序，不合格不轉(zhuǎn)序，安全沒有保證不轉(zhuǎn)序，道道工序把關(guān)，及時把關(guān)，及時放行（或解決），保證工程質(zhì)量及工期。施工準備：（1）在接到施工圖后，組織項目全體人員進行認真學習，熟悉施工圖，領(lǐng)略建設(shè)單位和設(shè)計單位對該工程詳細規(guī)定。開展全體職工崗前安全、質(zhì)量教誨。同步派技術(shù)人員對不屬于我公司建設(shè)某些但對我公司施工關(guān)于構(gòu)造某些進行復核，涉及軸線、標高及尺寸。并拿出數(shù)據(jù)存檔和送予甲方。（2）、熟悉施工圖后，對工程所需材料和機具提出籌劃，加油站網(wǎng)架所需工具為：焊機鋼材切割機氧氣-乙炔焊割槍液壓千斤頂手提電鉆配電箱主電纜普通電纜別的另詳生產(chǎn)組織按照材料加工單，迅速組織生產(chǎn)，網(wǎng)架節(jié)點和桿件在加工中必要嚴格質(zhì)量管理，由專人質(zhì)檢后運送到工地，考慮合同工期短，施工難度大，生產(chǎn)好網(wǎng)架運到工地安裝，屋面、封邊材料組織好后立即運到工地。工程安裝（1）、網(wǎng)架安裝：同技術(shù)人員按施工圖決定網(wǎng)架安裝位置，網(wǎng)架拼裝完后，吊裝與立柱四支點焊接成整體才算吊裝成功。該工程采用地面散裝法。先支座某些，待拼裝有一定剛性后再向前、向上或向下逐漸推動。組裝同步，按單元進行螺栓擰緊。安裝過程中，中間位置要設(shè)暫時支撐，支撐點應設(shè)在螺栓球上，禁止設(shè)在桿件上，并配備液壓千斤頂進行調(diào)節(jié)。支撐點處支撐架要進行承載力驗算，并按承載力搭設(shè)，網(wǎng)架拼裝完后，按單元再次擰緊螺栓。網(wǎng)架安裝完后，各受力點趨于穩(wěn)定，最后擰緊螺栓。并檢查有無縫隙，用油灰膩子填充縫隙和鋼球基孔，最后進行支座固定解決。（2）、檁條、水槽、彩鋼板及鋁塑板包柱施工，按照施工圖進行。（3）、網(wǎng)架吊裝。吊裝準備依照網(wǎng)架重量選取適當?shù)踯?。準備好施工人員和吊裝用墊鐵，安全繩、安全帽、安全網(wǎng)（吊裝前安全網(wǎng)所有栓在網(wǎng)架下弦上）。按施工圖在土建基本上分出各預埋件中心線，按中心線調(diào)節(jié)好各鋼柱與預埋件恰當位置。依照吊車作業(yè)半徑，選取好吊車位置，依照各支點受力狀況，選取好吊點，并作吊裝檢算，吊點必要滿足受力規(guī)定（每個網(wǎng)架必要有四個吊點）。高空從事登高作業(yè)人員,必要身體健康,禁止患有高血壓、貧血癥、嚴重心臟病、精神癥、癲癇病、深度近視眼在500度以上人員,以及經(jīng)醫(yī)生檢查以為不適合高空作業(yè)人員,不得從事登高作業(yè),對登高作業(yè)人員要每年體格檢查一次。網(wǎng)架起吊：先按照施工圖吊裝，網(wǎng)架起吊后在最低點離地30公分位置停放15分鐘，觀測網(wǎng)架變形狀況，若網(wǎng)架變形在容許范疇內(nèi)，即可繼續(xù)吊裝。網(wǎng)架吊裝過程中，必要兩臺吊車協(xié)調(diào)作業(yè)，網(wǎng)架緩慢上升。網(wǎng)架升到安裝位置后，旋轉(zhuǎn)網(wǎng)架讓支座鋼球進入支座，安裝人員在網(wǎng)架支點上配合吊車將網(wǎng)架校正，達到設(shè)計規(guī)定后，支座部份即可進行焊接作業(yè)。C、網(wǎng)架表面油漆涂刷1、油漆在進行涂刷前質(zhì)量管理部門應對油漆質(zhì)量證明文獻進行審查，看油漆實物與質(zhì)量證明文獻與否相符，開桶抽查看油漆與否有結(jié)皮、結(jié)塊、沉渣等現(xiàn)象，合格后方可進行油漆涂刷。2、油漆涂刷應符合《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-規(guī)定。其油漆總厚度應達到125um(-25um)。3、油漆涂刷完畢后應及時報廠質(zhì)量管理部門，質(zhì)檢人員對油漆表面質(zhì)量進行檢查，構(gòu)件表面不應誤涂、漏涂，涂層不應脫皮和返銹，涂層應均勻、無明顯皺皮、流墜、針眼和汽泡，其油漆總厚度應達到125um(-25um)。第六章質(zhì)量保證辦法（一）、在生產(chǎn)工序上，嚴格工序檢查，配合質(zhì)檢部門堅持上道工序合格，下道工序才開工；（二）、每種材料都應有合格證、出廠證，并按國家規(guī)定送檢，作好資料收集；（三）、操作人員必要持證上崗；（四）、對重點難點工序必要加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，并提出質(zhì)量保證規(guī)定和檢查制度。（五）、對特殊工種操作人員，除應有特殊工作操作證書外，還應有作業(yè)實驗報告；經(jīng)質(zhì)檢部門承認后，方可施工。（如焊接）為了更好、更快地完畢施工任務，達到安全、高效生產(chǎn)目，我公司對該工程實行項目化管理，成立項目經(jīng)理部，對該工程進行全面管理，嚴格執(zhí)行施工進行籌劃，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范，對施工中浮現(xiàn)各種問題進行及時、迅速、高效解決，保證工程可以順利開展，按質(zhì)準時完畢。第七章安全保證辦法7．1安全籌劃依照工程進展實際狀況分別編制具備針對性安全籌劃。腳手架搭設(shè)安全籌劃。鋼構(gòu)造吊裝安全籌劃。施工臨電使用安全籌劃。7.2安全重點，難點預控7.2.3腳手架等拆除時，應由專業(yè)人員進行操作，下方不得有其他人員，并設(shè)專人監(jiān)護。7.2.4網(wǎng)架吊裝鋪水平兜網(wǎng)，側(cè)面設(shè)安全繩。7.3安全管理7.3.1安全管理方針：安全第一，防止為主7.3.2安全生產(chǎn)目的：保證無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在千分之六以內(nèi)。針對該工程規(guī)模與特點，以項目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理，安全總監(jiān)，責任工程師等各方面管理人員構(gòu)成安全保證體系（見安全保證體系圖）7.3.3施工機械1）為加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理，保證機械設(shè)備安全運營和員工人身安全，為避免在使用過程中發(fā)生機械碰撞，特派一名機管員負責總協(xié)調(diào)。2）中、小型機械使用各種小型、手動機械設(shè)備安全防護裝置、設(shè)備必要安全；各種小型、手動機械設(shè)備禁止帶病作業(yè)和非專業(yè)人員自行修理；7.3.4消防、保衛(wèi)辦法7.3.4.1消防狀況現(xiàn)場配備消防器材狀況：8㎏干粉滅火器2個。7.3.4.2安全教誨程序新工人三級教誨培訓資料下發(fā)上崗證填寫教誨卡特種工人培訓教誨三檢查班前工具檢查日安全注意事項班前教誨技術(shù)交底上報項目經(jīng)理部組織安全教誨上報安全總監(jiān)備案現(xiàn)場責任工程師監(jiān)督檢查安全資料下發(fā)批閱教誨考卷填寫教誨卡新工人三級教誨培訓資料下發(fā)上崗證填寫教誨卡特種工人培訓教誨三檢查班前工具檢查日安全注意事項班前教誨技術(shù)交底上報項目經(jīng)理部組織安全教誨上報安全總監(jiān)備案現(xiàn)場責任工程師監(jiān)督檢查安全資料下發(fā)批閱教誨考卷填寫教誨卡安全保證體系圖監(jiān)督參加方案編制監(jiān)督管理及交底制定方案及交底安全技術(shù)交底項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全總監(jiān)方案工程師現(xiàn)場經(jīng)理安全總監(jiān)方案工程師現(xiàn)場經(jīng)理項目工程師項目工程師責任工程師責任工程師管理人員管理人員作業(yè)人員作業(yè)人員7.4保證安全生產(chǎn)辦法7.4.1安全管理制度7.4.1.1安全生產(chǎn)責任制:建立、健全項目各級、各部門安全生產(chǎn)責任制、責任貫徹到人。各項經(jīng)濟承包有明確安全指標。7.4.1.3施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計有針對性安全技術(shù)辦法，總工程師審核批準。7.4.1.4分某些項工程安全技術(shù)交底：進行全面針對性安全技術(shù)交底，接受交底者履行簽字手續(xù)。7.4.1.5安全檢查：必要建立定期安全檢查制度，有時間，有規(guī)定，明確重點部位、危險部位。安全檢查有記錄，對查出隱患應及時整治，作到定人，定期間，定辦法，認真作好驗收、合格掛牌制度。7.4.2網(wǎng)架施工安全辦法 網(wǎng)架安全防護重要是為網(wǎng)架安裝人員和配合網(wǎng)架安裝各項人員內(nèi)防護和外防護以及人員行走、登高安全防護，以保證網(wǎng)架施工中不發(fā)生高空附墜落事故及物體墜落打擊人身事故。7.4.2.1人員登高采用可安、拆爬梯，在起吊前就位于鋼柱上，重要用于人員摘取吊鉤和上下操作平臺使用。進入施工現(xiàn)場,必要戴好安全帽,扣好帽帶.在二米及其以上高處作業(yè)時必要系好安全帶.高處作業(yè)時,不準往下或向上拋料和工具等物件。7.4.2暫時用電7.4.2.1現(xiàn)場臨電電纜應按施工組織設(shè)計規(guī)定進行暗敷設(shè)，埋深不得少于80cm，建立對現(xiàn)場線路設(shè)施定期檢查制度，并將檢查成果記錄存檔。7.4.2.2配電系統(tǒng)必要實行二級配電管理制度、各類配電箱配備及標記必要符合規(guī)定與規(guī)定；7.4.2.3手持電動工具電源線、插頭完好，且必要同二級配電箱配合使用，要做到一機一閘，工具外絕緣應完好，維修和保管由專人負責；7.4.2.4在普通場合使用220V電源照明，必要按規(guī)定進行布線和裝設(shè)燈具，電源線使用橡皮套電纜線。7.4.2.5整個施工現(xiàn)場采用二級漏電保護，所有配電箱開關(guān)內(nèi)均應裝設(shè)漏電保護器、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)電器必要可靠完好，不準使用破損、不合格電器，分派電箱應裝設(shè)總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)以及總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥鳎ɑ蚩傋詣娱_關(guān)和分各自動開關(guān)）。總開關(guān)電器額定值、動作整定值應與分路開關(guān)電器額定值、動作整定值相適應。7.4.2.6非從事電器和機械人中,禁止動用機電設(shè)備。第八章文明施工辦法8.1形象8.1.1戰(zhàn)略實行宗旨：展示公司形象，塑造公司精神，服務項目建設(shè)。8.1.2內(nèi)容8.1.2.1現(xiàn)場臨建原則統(tǒng)一：辦公室，按公司規(guī)定統(tǒng)一配備，辦公用房按統(tǒng)一相應規(guī)定裝修、配備。員工著裝統(tǒng)一：我部管理人員按局統(tǒng)一配發(fā)工作服，安全帽，整潔著裝。保證現(xiàn)場各辦公室、會議室門牌、各類批示性、警示性標牌統(tǒng)一。8.2文明施工及環(huán)保文明施工是我建筑公司一種重要問題，是咱們項目管理重要內(nèi)容，是生產(chǎn)效益和社會效益雙重保證。本工程規(guī)定做好文明施工工作，不但關(guān)系到工程能否順利進行，更重要是反映公司素質(zhì)。8.2.1總平面布置合理,設(shè)施設(shè)備總平面布置圖規(guī)定設(shè)立堆放.8.2.2現(xiàn)場周邊砌筑圍墻,上設(shè)整潔壓頂,臨街面一律粉飾刷白,色澤一致,墻面書寫紅色標語,筆跡工整,鮮艷簡潔,禁止張?zhí)虡I(yè)性廣告.8.2.3五牌一圖齊全,設(shè)計美觀大方,懸掛位置明顯,圖(牌)幅高不少于90厘米,長不不大于140厘米,每一現(xiàn)場規(guī)格統(tǒng)一.8.2.4施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔,場內(nèi)不積水、排水系統(tǒng)良好,污水進坑沉淀排放，施工作業(yè)時應有防塵飛揚、泥漿撒漏、污水外流、車輛沾帶泥土運營等辦法，車輛進出必要沖洗.8.2.5材料堆放要按平面布置圖分類,集中堆碼成方,底腳邊隨用隨清保持整潔，工地環(huán)境衛(wèi)生納入現(xiàn)場總體規(guī)劃,設(shè)有專(兼)職管理人員.8.2.6施工現(xiàn)場修建廁所并保持清潔,定期施藥物,做到無蠅蛆,基本無臭味,生活垃圾按衛(wèi)生規(guī)定隨時清運或按衛(wèi)生規(guī)定妥善解決.8.2.7按照國家關(guān)于環(huán)保規(guī)定,按規(guī)定控制各種粉塵、廢氣、廢水、噪聲等環(huán)境污染.第九章成品保護辦法制定成品保護辦法是為了最大限度消除和避免成品在施工過程中污染和損壞，以達到減少和減少成本，提高成品一次合格率，一次成優(yōu)率目。9.1成品保護責任及管理辦法9.1.1項目經(jīng)理部依照施工組織設(shè)計，設(shè)計圖紙編制成品保護方案；以合同，合同等形成明確對成品交接和保護責任。項目經(jīng)理部在保護成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。9.1.2現(xiàn)場材料保護責任材料，半成品，設(shè)備進場后，由項目經(jīng)理部材料部門負責保管，項目經(jīng)理部執(zhí)行經(jīng)理和項目經(jīng)理部安全保衛(wèi)部門進行協(xié)助管理，由項目經(jīng)理部發(fā)送到材料、半成品、設(shè)備，領(lǐng)料各部門負責保管使用。9.1.3施工階段保護責任構(gòu)造工程為重要成品保護負責人，水電配合施工等專業(yè)隊伍要有保護土建項目保護辦法后方可作業(yè)，在水電等專業(yè)施工項目完畢并進行必要成品保護后，向土建分包單位進行交接。對于某些交叉工序（鋼筋、模板、砼澆筑），土建，水電安裝均要設(shè)專人看護及維修。