公司員工晉級、晉升管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司員工晉級、晉升管理制度目錄：1、公司員工晉級、晉升管理制度2、公司員工選拔晉升管理制度公司員工晉升、晉級管理制度文件編號HR-007-00生效日期發(fā)放范圍（份數(shù)）總經(jīng)理辦公室及各副總辦公室各（1）綜合管理部（1）財務部（1）采購部（1）營銷部（1）市場部（1）基建部（1）物控部（1）質(zhì)管部（1）研發(fā)部（1）設備部（1）PACK技術部（1）生產(chǎn)部（1）編制審核批準一、目的為進一步規(guī)范和完善公司人才成長晉升機制，滿足公司發(fā)展過程中對員工技能和素質(zhì)的要求，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的各種不同層次和不同類型的人才，在全職工中樹立能者上庸者下的意識，建立靈活高效的人力資源管理體制，同時也為員工提供職業(yè)化發(fā)展通道，特制定本制度。二、范圍公司各部門工作人員。三、權責1、人力資源管理部負責制定公司員工崗位輪換和晉升、晉級制度；2、相關部門經(jīng)理負責對崗位輪換和晉升、晉級的考核；3、主管部門的副總經(jīng)理負責對崗位輪換和晉升、晉級的審核；4、總經(jīng)理負責對輪換和晉升、晉級的最終批準；四、晉升原則1、德能與業(yè)績并重的原則。2、逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者方可越級晉升。3、員工晉升應以各部門編制職稱及人數(shù)為準，遇到缺編時方可辦理。4、能升能降的原則。根據(jù)績效，員工職位可升可降。5、一年內(nèi)每個員工晉升不得超過1次，晉級不得超過2次；6、員工晉升晉級要充分體現(xiàn)公平效率原則，達到激勵先進、鞭策后進的作用。對在考察期內(nèi)具備晉升晉級條件與資格的員工，公司將在不同工作時段內(nèi)通過報批審批程序進行個別晉升晉級調(diào)整。五、晉升的條件1、人事考核成績一直在90分以上者，再考察該員工以下因素：⑴具備較高的職位技能；⑵有關工作經(jīng)驗和資歷，詳見《公司各崗位能力要求》⑶在職工作表現(xiàn)及品德；⑷具有較好的適應性和潛力；2、員工出現(xiàn)如下情況之一者，喪失提薪提職資格⑴錄用不滿6個月者；⑵因工傷之外的原因而缺勤合計達到2個月以上者；⑶在上一年度中，受到過處罰、處分者；⑷已經(jīng)提出退職申請者；⑸曠工1天（含）以上者；⑹遲到、早退累計5次（含）以上者；注：關于喪失提薪資格的第⑵、⑶、⑹三點，不影響其技能提薪。六、職業(yè)發(fā)展級別薪資及晉升資格職級薪級崗位工作經(jīng)驗晉級要求考核能力晉級要求大專及以上學歷中?；蛲葘W歷總經(jīng)理技術專家研究員副總經(jīng)理總工程師B5B4滿一年以上分管工作較上一考核年度有明顯提升B4B3滿一年以上B3B2滿一年以上B2B1滿一年以上B1職務晉升具有先進的管理理念及優(yōu)秀的領導力，能協(xié)助總經(jīng)理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標及發(fā)展目標，具有較高的專業(yè)知識及專業(yè)技能經(jīng)理副總工程師C5C4滿一年以上部門業(yè)績及團隊建設較上一考核年度有明顯提升，至少培養(yǎng)出1名副經(jīng)理級員工C4C4滿一年以上C3C4滿一年以上部門業(yè)績及團隊建設較上一考核年度有明顯提升C2C4滿一年以上C1職務晉升領導力、解決處理問題的能力強，具有良好的團隊建設、合作、溝通、協(xié)同能力、專業(yè)知識及技能豐富副經(jīng)理高級工程師D5D4滿半年以上部門業(yè)績及團隊建設較上一考核年度有明顯提升D4D4滿半年以上D3D4滿半年以上積極協(xié)助上級工作，工作業(yè)績及工作能力較上一年度有明顯提升D2D4滿半年以上D1職務晉升具有一定的領導力及合作、溝通、協(xié)同能力，專業(yè)知識及技能較豐富主管二級工程師E5E4滿半年以上E4滿一年以上工作業(yè)績及工作能力較上一考核年度有明顯提升E4E3滿半年以上E3滿一年以上E3E2滿半年以上E2滿一年以上E2E1滿半年以上E1滿一年以上E1職務晉升能夠熟練準確按計劃和要求獨立完成工作，具備崗位所需要的專業(yè)知識和技能副主管一級工程師F5F4滿半年以上F4滿一年以上工作業(yè)績及工作能力較上一考核年度有明顯提升F4F3滿半年以上F3滿一年以上F3F2滿半年以上F2滿一年以上F2F1滿半年以上F1滿一年以上F1職務晉升能夠積極配合領導獨立完成工作，具備崗位所需要的專業(yè)知識和技能組長助理工程師G5G4滿半年以上G4滿一年以上工作業(yè)績及工作能力較上一考核年度有明顯提升G4G3滿半年以上G3滿一年以上G3G2滿半年以上G2滿一年以上G2G1滿半年以上G1滿一年以上G1職務晉升能夠積極配合領導獨立完成工作，具備所轄崗位所需要的專業(yè)知識和技能副組長高級文員采購員技術員H5H4滿半年以上H4滿一年以上工作業(yè)績及工作能力較上一考核年度有明顯提升H4H3滿半年以上H3滿一年以上H3H2滿半年以上H2滿一年以上H2H1滿半年以上H1滿一年以上H1職務晉升能夠配合領導獨立完成工作，具備所轄崗位所需要的專業(yè)知識和技能職員文員實驗員普工I5I4滿半年以上I4滿一年以上工作業(yè)績及工作能力較上一考核年度有明顯提升I4I3滿半年以上I3滿一年以上I3I2滿半年以上I2滿一年以上I2I1滿半年以上I1滿一年以上I1試用期過后在指導下能按計劃和要求獨立完成工作，具有崗位所需專業(yè)基礎知識和基本技能七、晉升時間及考評辦法1、每年的6月份、12月份為公司統(tǒng)一職級、晉升時間，依據(jù)公司人數(shù)，按總?cè)藬?shù)的2%進行加薪，職務依據(jù)工作所需要的進行相應的調(diào)整，其余時間不再調(diào)整；2、晉升考核辦法⑴實行“二推三考”制度。A、“二推”即部門推薦和民主推薦。部門推薦是指主管級以上人員的推薦；民主推薦指同級別的同事之間的推薦。推薦實行一人一票制，按照1∶3的比例差額推薦初步人選，并填寫無記名推薦票，提出推薦理由。B、“三考”即普通科目考核、專業(yè)科目考核和面試考核。普通科目考核主要針對公司內(nèi)一般性的常識，如企業(yè)概況、公司各項規(guī)章制度與相關的體系文件等相關知識；專業(yè)科目考核主要是針對與本崗位相關的專業(yè)知識；面試科目考核主要針對入職以來的工作經(jīng)驗、具體的工作表現(xiàn)和工作述職等方面展開討論。注：經(jīng)過部門推薦和民主推薦成功得以入圍者方可進入三考，考核的總成績?yōu)槠胀颇靠己恕I(yè)科目考核和面試科目考核的總和，其中普通科目考核占20%；專業(yè)科目考核占40%；面試科目考核占40%。將候選人按照總分高低進行排序，從而決定最終人選。3、晉升流程：用人部門提交擬晉升、加薪人員名單用人部門提交擬晉升、加薪人員名單人力資源部對其進行初審N退回原用人部門Y實施部門推薦和民主推薦退回原用人部門NY實施“三考”公示、下發(fā)任命書Y退回原用人部門N4、晉升考核合格者，進行公示，以確保晉升的公開、公正、公平性。5、在出現(xiàn)職務及崗位空缺時，組織實施職務晉升考核。八、附件《員工推薦表》員工推薦表填表說明：1．如同意，請在“同意晉升欄”內(nèi)劃“√”，不同意，在“不同意晉升欄”劃“√”；2．每人一票，在每項意見欄中，只允許選擇一項，選項超過一項作廢票處理；在每項意見欄均空白的，則為棄權。序號姓名現(xiàn)任職務推薦意見推薦理由同意晉升不同意晉升123456精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司員工選拔晉升管理制度目的：為規(guī)范員工選拔晉升流程，鼓勵員工積極上進，不斷提升個人素質(zhì)和能力，有效改進工作績效，同時給員工提供良好的晉升和自我發(fā)展的平臺和空間，營造公平、公正、公開的競爭機制，建設學習型企業(yè)，特制定本制度。原則：德才兼?zhèn)洌汗緦⑷婵剂繂T工的個人素質(zhì)、工作能力以及實際成績等因素，任人唯賢、擇優(yōu)晉升。機會均等：晉升面前人人均等，公司每次選拔均實行公開招聘、公平競爭，惟才是舉?！半A梯晉升”和“破格提拔”相結(jié)合：多數(shù)員工一般采取“階梯晉升”，而對非常之才、特殊之才、為公司做出了突出貢獻的員工，可以“破格提拔”。能升能降，保持競爭：強者上、平者讓、庸者下。三、職責：（一）總經(jīng)理：負責本制度的審批；負責選拔方案的審核和晉升結(jié)果的審批。（二）行政人力資源部：負責本制度的制定、解釋；負責選拔方案的編寫、公示；負責選拔活動的組織；負責最終晉升結(jié)果的提報。（三）公司各部門：負責本制度的執(zhí)行、實施；負責選拔晉升方案的提議、監(jiān)督。四、范圍：適用于公司全體員工。五、具體內(nèi)容：（一）職業(yè)發(fā)展線路：1、縱向發(fā)展：根據(jù)員工能力、性格、發(fā)展期望和公司發(fā)展需要，特設置兩條晉升路線，對應層級如下圖所示：管理晉升路線技術晉升路線總經(jīng)理副總——專家主任（初、中、高）專務（初、中、高）主管（初、中、高）專員（初、中、高）文員（初、中、高）助理（初、中、高）2、橫向發(fā)展：因員工職業(yè)規(guī)劃、知識儲備、性格或企業(yè)需求等發(fā)生變化，原發(fā)展路線不符合現(xiàn)實際情況者，可根據(jù)選拔計劃選擇相應的目標崗位參與選拔晉升。（二）晉升基本條件：1、入職滿6個月的正式員工；2、在同一職級崗位工作6個月及以上的正式員工；3、半年內(nèi)（選拔前6個月）無嚴重違紀處罰不良表現(xiàn)記錄；4、具備目標崗位任職條件及所需基本能力；5、具備選拔晉升計劃里列明的其他素質(zhì)或要求等。（三）晉升種類：1、晉級：指在同一職等內(nèi)，對員工上調(diào)職務級別的晉升。2、晉職：指跨不同職等時，對員工上調(diào)職位等級的晉升。（四）晉升機制：1、定期選拔：根據(jù)當年度企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃，由行政人力資源部統(tǒng)一組織實施，原則上每年度1次。2、不定期選拔：根據(jù)公司發(fā)展或臨時重大工作需要，當出現(xiàn)職位空缺并決定采用內(nèi)部競聘時，可由用人部門提起申請，經(jīng)總經(jīng)理審批后交行政人力資源部統(tǒng)一組織實施。3、破格提拔：特殊人才或?qū)M織有特殊貢獻、表現(xiàn)的員工，經(jīng)總經(jīng)理批準，可隨時得以委任與提升；試用期內(nèi)的員工不允許被推薦晉升，試用期滿后可視其表現(xiàn)予以晉升。（五）晉升人員管理：1、所有參與過選拔晉升的人員將統(tǒng)一進入公司人才培養(yǎng)庫記錄備案；2、人才培養(yǎng)庫由行政人力資源部負責建立及日常維護，各部門共同參與管理；3、人才培養(yǎng)庫將定期、不定期舉行專業(yè)技能或管理水平培訓，相關人員原則上應必須參加，培訓分數(shù)將列為下次選拔晉升重要項目。4、新員工入職三個月內(nèi)，所在部門負責人應負責談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況（如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能等）考慮個人發(fā)展方向，更好的融入企業(yè)發(fā)展路程。（六）晉升實踐期、借調(diào)期管理：1、實踐期：所有人員由低一級崗位往高一級崗位晉升時，均應有一定時間的實踐期，以更好的熟悉工作，考核人崗匹配度。1.1文員晉升主管/專員：實踐期3個月；1.2主管/專員晉升主任/專務：實踐期6個月。2、因特殊原因造成崗位缺人，需臨時借調(diào)人員補充且不形成選拔晉升時，被借調(diào)人員進入借調(diào)期，直至選拔成功再進入實踐期。六、附錄：1、《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》2、《選拔晉升報名表》3、《選拔晉升推薦表》3、《選拔晉升溝通記錄》

員工職業(yè)生涯規(guī)劃表填表日期：姓名入職日期部門崗位最高學歷所學專業(yè)發(fā)展意向管理線技術線職業(yè)生涯目標短期目標（1-3年）中期目標（3-5年）長期目標（5年以上）收入目標短期目標（1-3年）中期目標（3-5年）長期目標（5年以上）自我評估價值觀性格偏向興趣愛好個人優(yōu)點個人缺點達到短期目標所需的知識和技能達成短期目標的阻礙達成短期目標的激勵未能達成短期目標的懲罰需要公司提供的支持部門負責人意見/建議

選拔晉升報名表填寫日期：姓名入職日期現(xiàn)部門現(xiàn)崗位目標部門目標崗位工作概括（現(xiàn)工作情況簡述）晉升申請（含現(xiàn)工作業(yè)績、對目標崗位的理解及自身優(yōu)勢等）直接上級意見部門