分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo)目錄：1、分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo)2、分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%生產(chǎn)計(jì)劃完成情況保證分公司生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)與開(kāi)發(fā)公司計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果分公司經(jīng)理相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時(shí)間與相應(yīng)計(jì)劃的偏差值編制施工組織總設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量確保施工組織總設(shè)計(jì)方案滿(mǎn)足項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方案的技術(shù)要求，同時(shí)達(dá)到工程建設(shè)施工要求編制施工組織總設(shè)計(jì)方案的及時(shí)性、結(jié)構(gòu)的合理性、內(nèi)容的全面性辦理市政工程建設(shè)的及時(shí)性在保證市政工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，讓專(zhuān)業(yè)公司提供一條龍服務(wù)辦理市政委托服務(wù)條件（代辦工程前期的全部報(bào)裝、報(bào)批、審核手續(xù)及后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)收、開(kāi)建手續(xù)）的及時(shí)性工程建設(shè)監(jiān)控質(zhì)量確保工程建設(shè)過(guò)程控制質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)解決方案的次數(shù)；巡視監(jiān)理單位、施工單位的頻次；預(yù)防工程建設(shè)出現(xiàn)不良事故的次數(shù)工程質(zhì)量確保工程建設(shè)質(zhì)量符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)要求工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收合格率；工程最終交接質(zhì)量驗(yàn)收合格率工程交用時(shí)間保證分公司按時(shí)完成開(kāi)發(fā)公司下達(dá)的年度工程建設(shè)任務(wù)工程交用時(shí)間；年度工程建設(shè)任務(wù)完成率備注精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%綜合計(jì)劃完成情況保證分公司成本計(jì)劃/資金使用計(jì)劃/銷(xiāo)售收入計(jì)劃目標(biāo)與開(kāi)發(fā)公司的綜合計(jì)劃目標(biāo)相一致綜合計(jì)劃是否按時(shí)完成；綜合計(jì)劃執(zhí)行效果分公司經(jīng)理銷(xiāo)售收入保證按時(shí)或超額完成分公司下達(dá)的年度銷(xiāo)售收入計(jì)劃季度銷(xiāo)售額；季度銷(xiāo)售任務(wù)完成率；年度總銷(xiāo)售額；年度銷(xiāo)售任務(wù)完成率資金利用的合理性保證分公司資金的合理使用和調(diào)度，使資金使用率達(dá)到最大化資金的調(diào)度/使用合理性綜合統(tǒng)計(jì)完成情況確保分公司綜合統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)的及時(shí)性、全面性、真實(shí)性分公司季度/年度綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)的的及時(shí)性、全面性、真實(shí)性招投標(biāo)工作質(zhì)量保證招投標(biāo)工作的公平、合法、合理性招標(biāo)文件/標(biāo)底編制的合格率；招投標(biāo)事件組織的有序性費(fèi)用控制在保證工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效能最大化的前提下，使項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)用、綜合管