行政部個(gè)人工作總結(jié)10篇精選

行政部個(gè)人工作總結(jié)10篇精選歲月流逝，一段時(shí)間的工作已經(jīng)完結(jié)了，這段時(shí)間里，堅(jiān)信大家都遭遇著許多挑戰(zhàn)，也斬獲了許多蛻變，就是時(shí)候認(rèn)真的寫(xiě)下一份工作總結(jié)了。你還為寫(xiě)下工作總結(jié)而困惑嗎？為了便利大家自學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，下面大編精心準(zhǔn)備工作了行政部個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容，熱烈歡迎采用自學(xué)！行政部個(gè)人工作總結(jié)篇120__完結(jié)，回眸20__工作，存有碩果累累的歡欣，存有與同事協(xié)同科技攻關(guān)的艱苦，也存有遇到困難和挫折時(shí)傷感。時(shí)光過(guò)得非常快，不知不覺(jué)中，充滿希望的2022充斥著新年伊始即將即將來(lái)臨?？梢哉f(shuō)道，20__公司開(kāi)拓市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度部門關(guān)鍵工作情況搞總結(jié)總結(jié)。一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，構(gòu)成較好的工作氛圍1、行政部人員必須具有很強(qiáng)的工作能力和維持行政部高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為二要履行職責(zé)不好自身職責(zé)，及時(shí)“電池”，構(gòu)成較好的自學(xué)氛圍。在20__年里，我自覺(jué)強(qiáng)化自學(xué)，虛心求教，不斷厘清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、研習(xí)中干，不斷掌控方法累積經(jīng)驗(yàn)，充分利用工作崗位通過(guò)觀察、探索和課堂教學(xué)鍛煉身體，較慢地順利完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)同事，不斷豐富科學(xué)知識(shí)掌控技巧。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，找出了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。2、行政部工作的核心就是做好“服務(wù)”，緊緊圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面努力做到了以下三點(diǎn)：(1)變小被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考量在前、服務(wù)在前。特別就是行政部分管及的食堂、倉(cāng)庫(kù)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備保護(hù)、維修保養(yǎng)等日常工作，力爭(zhēng)努力做到工作存有計(jì)劃，全面落實(shí)存有措施。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的臨時(shí)性事物基本努力做到了及時(shí)處理及時(shí)意見(jiàn)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)調(diào)其他部門工作上也秉持努力做到了積極主動(dòng)熱情不越位。(2)在工作計(jì)劃中，每月都突出重點(diǎn)工作。努力做到工作存有重點(diǎn)存有技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)生改變行政部工作等候領(lǐng)導(dǎo)去精心安排的習(xí)慣。(3)在技術(shù)創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，適應(yīng)環(huán)境公司發(fā)展的須要，促進(jìn)行政部工作不斷上水平，二要轉(zhuǎn)型行政部服務(wù)作風(fēng)，提升辦事效率，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。二、注重工作重點(diǎn)，全面落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制1、強(qiáng)化安全工作責(zé)任制和消防工作責(zé)任制，針對(duì)公司的具體情況，建立健全公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)建安全、消防檢查制度，夜間執(zhí)勤制度，節(jié)假日值守制度等各種措施，保證公司在20__出現(xiàn)一起小的安全及消防事故文章。2、搞好固定資產(chǎn)管理工作，建檔建卡，完善修理記錄，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)展開(kāi)每半年的盤(pán)點(diǎn)。在日常工作中，對(duì)固定資產(chǎn)努力做到管理不好，修理及時(shí)，監(jiān)督采用。3、倉(cāng)庫(kù)創(chuàng)建整套的出入庫(kù)制度，實(shí)物與記賬人員循序，互相監(jiān)督，每月協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)展開(kāi)盤(pán)點(diǎn)，努力做到帳實(shí)吻合。4、對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)不好的獎(jiǎng)勵(lì)，高的行政處罰，并使公司的潔凈工作保持在較好水平。5、保持良好的對(duì)外關(guān)系，順利完成公司各實(shí)驗(yàn)室的環(huán)評(píng)、初審及資質(zhì)的各項(xiàng)判定。6、在招待方面，無(wú)差錯(cuò)的順利完成招待用車，同時(shí)順利完成公司的各項(xiàng)工作用車工作。全年車輛高速行駛安全，車況較好。三、主要經(jīng)驗(yàn)和斬獲總結(jié)這一年的工作，獲得了一定成績(jī)，總結(jié)出來(lái)存有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和斬獲：1、行政就是服務(wù)工作，維持一個(gè)較好的心態(tài)，一份對(duì)工作的熱忱和相形之下的責(zé)任心，就是搞好這份服務(wù)的顯然。2、踐行服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通交流，擺正位置，主動(dòng)干預(yù)，處置不好各方面的關(guān)系，就是搞好這份服務(wù)的基礎(chǔ)。3、在堅(jiān)持原則全面落實(shí)制度的的前提下，實(shí)際情況實(shí)際處置，實(shí)際情況靈活處理，努力做到“管理與服務(wù)，流程與效率”的合理處理。四、存有的嚴(yán)重不足總的來(lái)看，工作中還存有很多嚴(yán)重不足的地方，，主要整體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、對(duì)代萊東西自學(xué)比較，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處置問(wèn)題，表中出來(lái)工作上的大膽技術(shù)創(chuàng)新比較，在處置難點(diǎn)問(wèn)題時(shí)考量缺乏;2、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都期望能夠順利完成得，但由于能力、人員等各方面非常有限，無(wú)法把每件事情都努力做到盡善盡美。3、揪制度全面落實(shí)比較，由于部門事務(wù)繁瑣，基本檢查不妥當(dāng)，因而存有一定的輕制度建設(shè)，重制度全面落實(shí)現(xiàn)象。4、溝通交流比較，對(duì)公司各部門有些工作介紹得比較深入細(xì)致，對(duì)存有的問(wèn)題分析判斷比較全面，從而導(dǎo)致工作的片面或工作重點(diǎn)的偏轉(zhuǎn)5、安全工作揪得還比較妥當(dāng)，大的事故還是有所出現(xiàn)，辦公室也出現(xiàn)了2起至盜竊事件，須要強(qiáng)化宣傳，提升每個(gè)員工的安全意識(shí)。行政部個(gè)人工作總結(jié)篇2行政部作為公司的職能部門，為企業(yè)的發(fā)展以及各個(gè)店面部門提供更多一系列的服務(wù)，對(duì)內(nèi)提供更多各種制度印發(fā)，辦公用品、固定資產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)管理以及部分會(huì)員糾紛提供更多適當(dāng)積極支持，對(duì)外搞好與工商、衛(wèi)生、法院等部門的外聯(lián)工作。20__年已經(jīng)完結(jié)，回顧過(guò)去的一年中存有工作上增添的歡欣也存有艱苦，現(xiàn)對(duì)20__年重點(diǎn)工作總結(jié)如下：一、20__年的小成績(jī)1、一區(qū)14家店面的固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)以及資產(chǎn)的貼簽工作，此次的盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)20__年的盤(pán)點(diǎn)馬星耀聯(lián)手財(cái)務(wù)部，認(rèn)真的與店內(nèi)各類物品錄入并標(biāo)示出來(lái)優(yōu)劣之處。在日常工作中，對(duì)固定資產(chǎn)努力做到管理不好，及時(shí)介入?yún)^(qū)域內(nèi)固定資產(chǎn)的閃崩情況并與財(cái)務(wù)部及時(shí)備案證實(shí)。2、在這一年中行政部針對(duì)公司的具體情況，對(duì)安全生產(chǎn)和消防工作建立健全了系統(tǒng)的安全消防檢查制度、安全隱患排查制度、游泳館安全生產(chǎn)例會(huì)等制度，為20__年的安全生產(chǎn)搞好前期準(zhǔn)備工作工作。3、較好的協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門每月勸說(shuō)、介入各個(gè)店面的清掃費(fèi)用、泳池藥劑費(fèi)用的OA申請(qǐng)單繳納、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并上報(bào)財(cái)務(wù)部搞好排款工作。4、店內(nèi)管理人員的OA及企業(yè)郵箱的對(duì)外開(kāi)放提出申請(qǐng)及調(diào)整工作，確保了店內(nèi)工作的正常展開(kāi)。5、按月順利完成區(qū)域內(nèi)店面的辦公用品統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)價(jià)、物流配送、派發(fā)工作，并與區(qū)總搞好成本的掌控工作，行政部為了更好的增加成本，不定時(shí)的對(duì)辦公用品的行情展開(kāi)觀測(cè)，及時(shí)與供貨方溝通交流價(jià)格問(wèn)題。6、順利完成20__年度的一區(qū)全區(qū)域營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢工作，另在20__年最后一個(gè)季度一區(qū)全部店面已經(jīng)順利完成《食品流通許可證》的辦理工作。7、每月嶄新入員工工牌、名片的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)整理上報(bào)制作單位及派發(fā)工作，行政部針對(duì)現(xiàn)制作方制作速度質(zhì)量等問(wèn)題綜合考量后，在確保更快的制作速度、相同的成本情況下，已經(jīng)順利更改代萊制作方。8、處置工商部分、法院店內(nèi)會(huì)員付款訴訟案件，在20__年已經(jīng)與北太平莊工商所針對(duì)康都店退款問(wèn)題達(dá)成一致一致，康都店所有工商舉報(bào)問(wèn)題均與浩沙健身活動(dòng)毫無(wú)關(guān)系，以后公司不須要處置康都店會(huì)員退款等問(wèn)題。二、改良及建議1、須要強(qiáng)化與店面的溝通交流，在一些須要店內(nèi)協(xié)調(diào)的工作上，時(shí)常發(fā)生店內(nèi)協(xié)調(diào)力度比較情況;2、由于行政部門的工作常常事無(wú)巨細(xì)，雖然我們都期望能夠順利完成得最出色，但由于人力等各方面非常有限，無(wú)法把每件事情都努力做到輕松。3、外聯(lián)關(guān)系須要強(qiáng)化，通過(guò)與政府等行政部門碰觸中辨認(rèn)出，我公司的外聯(lián)還須要進(jìn)一步強(qiáng)化，須要公司的積極支持。三、20__年的重點(diǎn)工作計(jì)劃1、區(qū)域內(nèi)各個(gè)店面的營(yíng)業(yè)執(zhí)照增項(xiàng)工作，因?yàn)楦鱾€(gè)區(qū)的辦理流程及材料建議可以有些優(yōu)劣，因此行政部門幾乎所有店面都必須親力親為，目前已經(jīng)用萬(wàn)方店做為試點(diǎn)店面已經(jīng)開(kāi)始首次操作方式增項(xiàng)事由。2、20__年的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。3、嶄新年度的各店?duì)I業(yè)執(zhí)照的網(wǎng)絡(luò)登記注冊(cè)、遞交年檢工作。4、其他日常工作及領(lǐng)導(dǎo)精心安排的其他工作。行政部個(gè)人工作總結(jié)篇3時(shí)間熙攘，轉(zhuǎn)眼間又將越過(guò)一個(gè)年度之坎。回眸盼，雖沒(méi)轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不理想的考驗(yàn)和磨練。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，難免可以在年終歲未對(duì)本身展開(kāi)一番“盤(pán)點(diǎn)”，也稱得上對(duì)本身的一種鞭策。行政部就是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的建議應(yīng)當(dāng)不斷提高，對(duì)外必須應(yīng)付稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查?？偨Y(jié)去年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)進(jìn)行工作，緊隨公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面天下至了義不容辭的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)步發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也消除存有的嚴(yán)重不足，現(xiàn)將20__年的工作搞如下詳細(xì)工作總結(jié)。年行政人事部工作大體上可以分成以下三個(gè)方面：一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實(shí)際須要，存有針對(duì)性、合理地招錄一批員工，以搭載各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并創(chuàng)建電子檔案，嚴(yán)苛審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)上。協(xié)調(diào)訂貨和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)苛把不好促銷員的入、回京。有步驟的健全培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工自學(xué)并建議著名公司去培訓(xùn)員工，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政工作方面辦理不好各門店的證照并如期展開(kāi)年審工作。和有關(guān)職能機(jī)關(guān)例如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等搞好溝通交流工作，以并使公司對(duì)外工作更為暢通。聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體搞好對(duì)外的宣傳工作。對(duì)內(nèi)搞好辦公用品的訂貨，嚴(yán)苛審查各部門的辦公用品的采用狀況，并搞好物品領(lǐng)有用備案，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地訂貨辦公用品。三、公司管理運(yùn)作方面迎合市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司建議，制訂適當(dāng)?shù)墓芾碇贫?。健全公司現(xiàn)有制度，并使各項(xiàng)工作有法可依，有章無(wú)跡可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店緊密溝通交流、聯(lián)系，盡早對(duì)各部門的工作明確提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。存有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不能搞你建議搞的事情，只可以搞你監(jiān)督必須搞的事情?；谶@個(gè)原因，本年度強(qiáng)化了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造出一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。做為一個(gè)管理者，對(duì)直屬充份努力做到“察人之短、用人之長(zhǎng)、聚人之短、展人之短”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，踐行起至開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效率的公司新形象。充份鼓勵(lì)員工敢于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不明，現(xiàn)逐步厘清各部門工作職責(zé)，并建議各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。做為行政部負(fù)責(zé)人，我充份認(rèn)識(shí)到本身既就是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。必須想要拎不好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還須要負(fù)責(zé)管理具體內(nèi)容的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣就可以確保在人員偏緊的情況下，大家都能主動(dòng)分擔(dān)工作，并使公司各項(xiàng)工作正常展開(kāi)。代萊一年意味著代萊起點(diǎn)、代萊機(jī)遇、代萊挑戰(zhàn)。行政部個(gè)人工作總結(jié)篇420__年即將過(guò)去，代萊一年即將到來(lái)。我于20__年10月30日步入公司，主管行政部工作，前期基本處在熟識(shí)、磨練階段。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、各部門的協(xié)調(diào)以及各位同事的積極支持幫助下，按照公司建議，逐步完善自己的本職工作。雖然沒(méi)什么成績(jī)，但也經(jīng)歷了一些考驗(yàn)和歷練，累積了一些經(jīng)驗(yàn)。20__年工作總結(jié)：一、部門職能工作：1、日常事務(wù)工作：行政工作，千頭萬(wàn)緒，基本延展至公司各個(gè)事項(xiàng)，直面繁瑣小事的大量事務(wù)性工作，行政部通過(guò)健全部門內(nèi)部制度、強(qiáng)調(diào)公司有關(guān)制度及各崗位工作流程，去加強(qiáng)員工主動(dòng)工作意識(shí)，提升工作效率，保證工作質(zhì)量，力求人與自然、周全、精確、適當(dāng)，防止漏洞和差錯(cuò)。(1)緊緊圍繞公司制度及工作流程，已印發(fā)繼續(xù)執(zhí)行“行政部轄區(qū)衛(wèi)生管理制度(補(bǔ)足條款)”，對(duì)各崗位工作建議展開(kāi)特別強(qiáng)調(diào)，并實(shí)時(shí)檢查工作情況。(2)按公司績(jī)效考核模板，新建了行政部各崗位績(jī)效考核指標(biāo)，將在12月份的績(jī)效考核中，已經(jīng)開(kāi)始推行。以逐級(jí)考核的方式，展開(kāi)評(píng)分。以考核結(jié)果提示員工用積極主動(dòng)恰當(dāng)?shù)膽B(tài)度、方式工作。2、后勤輔助管理：(1)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施努力做到及時(shí)、較完整處置。鍋爐采暖隨其氣溫變化展開(kāi)采暖時(shí)長(zhǎng)調(diào)整，同時(shí)確保生產(chǎn)用氣。(2)對(duì)生產(chǎn)上班時(shí)，食堂、寢室同步有序精心安排，確保上班人員的食宿須要。(3)搞好了辦公用品領(lǐng)有用備案與看管工作，對(duì)各部門的辦公用品的采用狀況展開(kāi)了嚴(yán)苛審查，并搞好物品領(lǐng)有用備案，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地消耗辦公用品。(4)強(qiáng)化食堂管理，嚴(yán)苛按照公司制度及有關(guān)法律法規(guī)繼續(xù)執(zhí)行，確保使員工用上身心健康、衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)的食品。同時(shí)，從計(jì)量環(huán)評(píng)、入庫(kù)、出庫(kù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)流程會(huì)計(jì)核算健全。操作方式人員逐步掌控用餐人數(shù)和食材消耗比，最大限度防止食物浪費(fèi)。(5)積極主動(dòng)搞好夜間值守調(diào)配工作，加強(qiáng)門衛(wèi)安全值守意識(shí)，精心安排值班人員搞好各項(xiàng)事務(wù)記錄，確保了公司財(cái)產(chǎn)、人員安全。(6)按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)抽檢公司環(huán)境衛(wèi)生，并及時(shí)知會(huì)清掃、保安自查，確保了公司環(huán)境的基本較好。二、工作中存有的嚴(yán)重不足和問(wèn)題1、行政部工作事無(wú)巨細(xì)，臨時(shí)工作也占據(jù)一定比重，每項(xiàng)工作我們主觀上都期望能夠順利完成得最出色，但由于人力非常有限、管理不妥當(dāng)，沒(méi)能把每件事情都努力做到盡善盡美。2、由于保安崗位處在隨時(shí)待命，補(bǔ)足、幫助本部門及各部門的工作，在人員配備上捉襟見(jiàn)肘，一定程度的影響了保安負(fù)責(zé)管理的院區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、安全巡查工作。可不可以減少一位長(zhǎng)白班保安，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。3、對(duì)于行政部近期發(fā)生的不能人與自然事件，其根本原因就是：管理力度、揪制度全面落實(shí)比較，內(nèi)部協(xié)同不健全。由于公司事物繁瑣，有些檢查不妥當(dāng)，存有一些輕制度建設(shè)，重制度全面落實(shí)現(xiàn)象?；庖?jiàn)解：嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，加強(qiáng)管理力度。加強(qiáng)各崗位員工間團(tuán)結(jié)一致、協(xié)作意識(shí)，統(tǒng)一思想，提升責(zé)任心和主觀能動(dòng)性。4、與各部門之間的協(xié)同存有一些問(wèn)題。主要發(fā)生改變見(jiàn)解：聆聽(tīng)部門與員工意見(jiàn)和建議，搞好部門的積極支持與協(xié)調(diào)工作，明確提出合理化建議，主動(dòng)溝通交流，嚴(yán)格監(jiān)督公司制度在各部門全面落實(shí)的情況。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門大力協(xié)助下，行政部基本順利完成了部門職能工作，各崗位員工也基本盡職盡責(zé)。雖然存有著許多嚴(yán)重不足，我們存有自信心通過(guò)自身素養(yǎng)的提高、管理能力及方式方法的提高，這些嚴(yán)重不足都會(huì)隨著20__年的到來(lái)，獲得進(jìn)一步提升。1、日常辦公事務(wù)及內(nèi)部管理：搞好日常事務(wù)的計(jì)劃精心安排，及時(shí)非政府實(shí)行、重點(diǎn)檢查工作進(jìn)度和最終質(zhì)量。強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)并適度調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)的管理功能。2、后勤保障工作：嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，加強(qiáng)安全管理。穩(wěn)步搞好辦公用品、設(shè)備修理、鍋爐、食堂、宿舍、清掃、保安等后勤方面的工作。針對(duì)目前垃圾區(qū)亂掛隨地、衛(wèi)生環(huán)境極差的問(wèn)題，擬將在20__年春季時(shí)展開(kāi)清掃，并分割區(qū)域，選定邊線置放選定棄置物品，及時(shí)清運(yùn)。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施所用的帕呂奧材料，可以在生產(chǎn)旺季到來(lái)前，展開(kāi)合理的儲(chǔ)備，以便應(yīng)付突發(fā)性故障。3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：以制度、崗位職責(zé)、工作流程為中心，通過(guò)培訓(xùn)、溝通交流，創(chuàng)建通暢的內(nèi)部交流體系，提升員工的各項(xiàng)素質(zhì)，將精力全然資金投入至工作中。4、溝通交流工作：搞好公司內(nèi)部的溝通交流協(xié)同工作，及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)精心安排下發(fā)給部門與員工;及時(shí)將部門與員工的須要呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同不好公司內(nèi)部關(guān)系。5、在生產(chǎn)淡季，按公司建議，非政府全員展開(kāi)健康檢查或集體活動(dòng)。6、逐步完善細(xì)節(jié)工作。7、及時(shí)順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他工作。在代萊一年里，公司即將迎代萊起點(diǎn)、代萊機(jī)遇、代萊挑戰(zhàn)。行政部將穩(wěn)步緊緊圍繞公司中心工作，深入細(xì)致自學(xué)，克服缺點(diǎn)，改良方法，掌控技巧;強(qiáng)化管理，改良服務(wù);以更高的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度資金投入至各項(xiàng)工作中。從小事做起，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體大力推進(jìn)公司的發(fā)展提供更多基礎(chǔ)性服務(wù)，使得行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的身心健康快速發(fā)展做出理應(yīng)的貢獻(xiàn)。行政部個(gè)人工作總結(jié)篇5經(jīng)過(guò)這一個(gè)多月去的不斷自學(xué)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫，我已全然帶入至了嶄新欣公司這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能和工作水平存有了明顯的提升。現(xiàn)將我一年去的工作情景詳細(xì)總結(jié)如下：一、以勤奮的工作態(tài)度，適應(yīng)環(huán)境辦公室工作特點(diǎn)辦公室做為企事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵樞紐部門，就是單位內(nèi)外工作溝通交流、協(xié)同、處置的綜合部門，這就同意了辦公室工作繁雜性。由于我們辦公室人手太少，工作量小，我和三位同事共同協(xié)作、共同努力，在碰到不懂地方及時(shí)向她們求教自學(xué)，并優(yōu)質(zhì)高效率的順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的各項(xiàng)任務(wù)。在這半月里，碰到各類活動(dòng)和招待都不是很多，但我都能堅(jiān)忍協(xié)調(diào)搞好后勤保障工作，與同事心往一處想要，勁往一處并使，不強(qiáng)求干活多干少，只希望把領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的事情辦完、辦成。二、強(qiáng)化自學(xué)，著重自身素質(zhì)學(xué)識(shí)和提升領(lǐng)導(dǎo)建議我們必須具備一流的觀念，必須用科學(xué)發(fā)展的眼光對(duì)待一切，就可以適應(yīng)環(huán)境公司未來(lái)的發(fā)展。所以，我經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)書(shū)籍及各類文件資料的自學(xué)，不斷提升了自我的業(yè)務(wù)水平。工作中，能夠從單位大局啟程，從單位整體利益啟程，凡事都為單位著想，同事之間互幫互助，并秉持親密的工作氣氛，形成了人與自然、默契的工作氛圍。另外，我還著重從工作及現(xiàn)實(shí)生活中吸取營(yíng)養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)文秘文學(xué)創(chuàng)作、景區(qū)建設(shè)與發(fā)展、宣傳推介會(huì)、檔案管理等有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事求教自學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，去進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)。對(duì)辦公室工作，能提早思索，對(duì)任何工作都能夠努力做到計(jì)劃性弱可操作性弱、全面落實(shí)便捷等。三、秉持搞事先做人，不懈努力搞好日常工作，熱心為職工游客服務(wù)為了搞好日常工作，熱心為全局職工及游客服務(wù)，我搞了打轉(zhuǎn)的不懈努力：1、執(zhí)勤方面，每一天都能夠提早十至二十分鐘抵達(dá)辦公室，搞好下班前的有關(guān)工作準(zhǔn)備工作，并能夠及時(shí)清掃兩位領(lǐng)導(dǎo)的辦公室等。2、公文處理過(guò)程方面，嚴(yán)苛按照國(guó)家事業(yè)單位公文處置辦法中所規(guī)定的程序辦事。發(fā)文時(shí)，能夠嚴(yán)苛按照伊瓦尼奇、核稿、會(huì)簽、核發(fā)、印制、蓋章、備案、發(fā)文等程序辦理;收文時(shí)，按照收文備案、臺(tái)屬、廖蔚、寄送、留痕、立卷、檔案等程序辦理，沒(méi)發(fā)生錯(cuò)誤的公文處置事情。3、紙張文檔、電子文檔的檔案整理方面。在工作中，我異常特別注意對(duì)紙張資料的整理和留存，將有價(jià)值的及時(shí)留存、檔案，對(duì)于不行的及時(shí)封存。因?yàn)楹芏辔淖中怨ぷ鞫季褪请娔X作業(yè)，所以我在電腦中創(chuàng)建了個(gè)人工作資料檔案庫(kù)。并于每周星期五把工作過(guò)的資料分散整理，分類留存，以便今后搜尋。4、關(guān)系處置方面，在工作上要努力做到主動(dòng)補(bǔ)位。時(shí)能與其他各科室人員強(qiáng)化溝通交流，密切配合，互相支持，確保整體工作不發(fā)生紕漏。在工作中我自我確認(rèn)了一條工作原則，屬自我的工作必須保質(zhì)保量順利完成，不屬于自我的工作范圍的協(xié)調(diào)其他人員能夠順利完成的也必須按時(shí)順利完成，努力做到了主動(dòng)幫、熱情服務(wù)。5、制度建設(shè)方面，以科學(xué)管理居多，人性關(guān)懷輔以的理念。為了強(qiáng)化對(duì)人、財(cái)物、法、環(huán)路的管理，在新任局長(zhǎng)就任沒(méi)多久，根據(jù)會(huì)議精神集中精力對(duì)各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)等二十幾項(xiàng)制度展開(kāi)了全面修正和健全，注重制度管理，嚴(yán)苛照章辦事，為管理工作的制度化、規(guī)范化做出了必須貢獻(xiàn)。并且，這些管理制度的健全，體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想，并使局內(nèi)各項(xiàng)工作井然有序。嚴(yán)格要求自我，時(shí)刻深思在工作中，我不懈努力從每一件事情上展開(kāi)總結(jié)，不斷探索，掌控方法，提升工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)樽晕疫€是嶄新同志，在為人處事、工作經(jīng)驗(yàn)等方面經(jīng)驗(yàn)還嚴(yán)重不足，在平時(shí)工作和生活中我都能努力做到虛心向老同志自學(xué)、求教，自學(xué)他們的長(zhǎng)處，思考自我嚴(yán)重不足，不斷提升政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。我時(shí)刻告誡自我，必須誠(chéng)懇待人，態(tài)度端正，堅(jiān)忍想要辦法，無(wú)論大事小事，我都必須天下最小本事回去搞。在平時(shí)時(shí)刻建議自我，必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)一致同志、從打掃衛(wèi)生等小事抓起，嚴(yán)格要求自我。以不求有功、但求無(wú)過(guò)信念，去看待所有事情。行政部個(gè)人工作總結(jié)篇6歲末即將來(lái)臨，新春將至，不知不覺(jué)__年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)崇尚提升的人來(lái)說(shuō)，難免可以在年終歲未對(duì)自我展開(kāi)一番“盤(pán)點(diǎn)”，也就是對(duì)自我的一種鞭策。過(guò)去的將近一年就是忙而擴(kuò)充的一年，也就是我重新加入公司從陌生至熟識(shí)的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，使我不斷地自學(xué)、蛻變著。總結(jié)一年去的工作，我在公司總經(jīng)理的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、各部門的堅(jiān)忍協(xié)調(diào)以及各位同事的積極支持幫助下，嚴(yán)格要求自我，按照公司建議，較好地充分發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，順利完成了自我的本職工作。雖沒(méi)轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不理想的考驗(yàn)和磨練。一、__年的工作總結(jié)。1、辦公室的日常管理工作：行政工作對(duì)我而言就是一個(gè)相對(duì)熟識(shí)的工作領(lǐng)域。做為行政部的主管，我自我冷靜地認(rèn)識(shí)到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通交流內(nèi)外、協(xié)同左右、聯(lián)系四方的樞紐，就是促進(jìn)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)行進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，存有文書(shū)處理、檔案管理、文件印發(fā)、會(huì)議及活動(dòng)精心安排等等。應(yīng)付繁瑣小事的很多事務(wù)性工作，我不懈努力加強(qiáng)自我工作意識(shí)，特別注意大力推進(jìn)工作節(jié)奏，提升工作效率，淡定處置各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適當(dāng)，防止漏洞和差錯(cuò)。行政工作密切緊緊圍繞年初制訂的工作重點(diǎn)，充份融合具體內(nèi)容工作實(shí)際，不斷拓展工作思路，技術(shù)創(chuàng)新工作方法。經(jīng)過(guò)將近一年的工作、自學(xué)，在工作模式上加了代萊突破，工作方式存有了很大的發(fā)生改變，現(xiàn)將去年的工作情景總結(jié)如下：1)行政統(tǒng)籌規(guī)劃工作的關(guān)鍵事物掌控和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室清掃、資料的分配整理等工作以及物流和售后、修理等的監(jiān)管。2)二要狠抓公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照財(cái)政預(yù)算審核制度，非政府全面落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的訂貨、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司商談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品;比較辦公用品等的訂貨渠道，找尋高性價(jià)比供應(yīng)商。3)愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自我，認(rèn)清工作邊線。以“謙遜”、“慎重”、“律己”的態(tài)度積極開(kāi)展每項(xiàng)工作，深入細(xì)致地履行職責(zé)了自我的崗位職責(zé)。4)搞好協(xié)同工作。行政做為后勤服務(wù)和辦公協(xié)同的核心部門，在理清各部門關(guān)系，提升管理效率，確保上傳下達(dá)等方面具備樞紐促進(jìn)作用。過(guò)去的這一年，行政部以溝通交流協(xié)同做為積極開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，在搞好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，更著重與各部門的協(xié)作協(xié)調(diào)。5)深入細(xì)致搞好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)管理辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概述及重點(diǎn)的萃取，并負(fù)責(zé)管理對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)行;深入細(xì)致搞好公司有關(guān)文件的通話、分遞和鹽務(wù)工作;及時(shí)表達(dá)貫徹落實(shí)公司有關(guān)會(huì)議、文件、重要批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理檔案，搞好資料的檔案管理工作。6)制度建設(shè)。協(xié)調(diào)總經(jīng)理在原制定的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)足和健全，包含行政人事類、財(cái)務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制訂代萊規(guī)章制度以適應(yīng)環(huán)境企業(yè)發(fā)展的須要。7)全面落實(shí)公司人事、勞資管理工作。非政府全面落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤掌控監(jiān)督工作，根據(jù)人事有關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，搞好勞動(dòng)合同的簽定、中止及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法至勞動(dòng)管理部門辦成聘用、交納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)相關(guān)手續(xù)。彰顯公司的規(guī)范性，化解員工的后顧之憂。8)搞好公司主管會(huì)議及其他各部門會(huì)議的非政府和后勤服務(wù)工作。全面落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備工作、會(huì)議資料收集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)萃取匯總等工作。2、憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，傳授方法，幫助銷售部逐步創(chuàng)建、完善客戶檔案，并加強(qiáng)管理。3、強(qiáng)化自身自學(xué)，提升業(yè)務(wù)水平：做為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作本事就是同意辦公室與否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，就是充分發(fā)揮“承上啟下、溝通交流內(nèi)外、協(xié)同左右、聯(lián)系四方”促進(jìn)作用的關(guān)鍵，對(duì)促進(jìn)各項(xiàng)工作起至著決定性因素。隨著時(shí)代發(fā)展和新形勢(shì)的須要，我越發(fā)深感自我身上的擔(dān)子很輕，而自我的學(xué)識(shí)、本事和學(xué)識(shí)與公司的建議及想抵達(dá)的工作效果除了必須的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)自學(xué)。向書(shū)本自學(xué)、向總經(jīng)理及其他部門主管自學(xué)，向周圍的同事自學(xué)。總體感覺(jué)自我近一年來(lái)還是存有了必須的提升。經(jīng)過(guò)不斷的自學(xué)和累積，能比較淡然地處置日常工作中發(fā)生的各類問(wèn)題。在非政府管理本事、綜合分析本事、協(xié)同辦事本事等方面都存有了必須程度的提升，確保了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。能以恰當(dāng)?shù)膽B(tài)度看待各項(xiàng)工作任務(wù)并不懈努力貫徹落實(shí)至實(shí)際工作中回去。堅(jiān)忍提升自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，謀求工作的主動(dòng)性，并且具有較強(qiáng)的專業(yè)心，職責(zé)心，堅(jiān)忍努力提高工作效率和工作質(zhì)量。二、工作中存有的問(wèn)題。自我供職以來(lái)，誠(chéng)摯的體會(huì)至：地位源自成績(jī)、技術(shù)創(chuàng)新提高效率、自學(xué)提高效能、比較縮小差距?？偨Y(jié)行政部過(guò)去的工作，雖在工作積極開(kāi)展上存有必須的技術(shù)創(chuàng)新，也獲得了一些成績(jī)，但同樣存有一些問(wèn)題和嚴(yán)重不足。主要表中此刻：1)0000公司就是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其舊有的制度包含同事們的處事方式方法，對(duì)我而言都須要一個(gè)介紹的過(guò)程，許多工作我都就是邊干邊探索，以致工作出來(lái)無(wú)法游刃有余，工作效率尚待進(jìn)一步提高。2)有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺位瑕疵熟視無(wú)睹，比較細(xì)心，比較脆弱，有些工作的協(xié)同不是十分妥當(dāng)，在往后的工作中，研究問(wèn)題應(yīng)更貼心詳細(xì)。3)自我的管理水平距公司的高效率建議除了必須距離。對(duì)部門人員的管理比較精細(xì)具體內(nèi)容。以后在努力提高自身管理水平的'同時(shí)更多著重對(duì)直屬的培育和管理上的進(jìn)一步強(qiáng)化。三、__年的工作計(jì)劃。充滿著希望的__年到來(lái)了，也增添了代萊挑戰(zhàn)。在代萊一年里，我決意不斷自學(xué)，深入細(xì)致提升工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充份貢獻(xiàn)自我的力量，重實(shí)效：1)強(qiáng)化自學(xué)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。強(qiáng)化對(duì)行業(yè)發(fā)展的介紹，強(qiáng)化對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的介紹、自學(xué)。必須對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情景努力做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策供給必須的依據(jù)和參照。2)本著實(shí)事求是的原則，努力做到上情下達(dá)、下情呈報(bào)。及時(shí)介紹員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，強(qiáng)化溝通交流，介紹各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題意見(jiàn)反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步精心安排交貨工作，真正搞好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3)著重部門工作作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成較好的部門工作氛圍。4)在工作中秉持以“服務(wù)”為宗旨，加強(qiáng)后勤人員素質(zhì)，提升辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，剝奪辦公室工作嶄新內(nèi)涵，持續(xù)改善行政部對(duì)其他部門的積極支持本事和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要同時(shí)實(shí)現(xiàn)兩小轉(zhuǎn)型：一就是同時(shí)實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)型。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性弱。因而，看待各項(xiàng)工作，必須未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性減少工作的主動(dòng)性。二就是同時(shí)實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、全面性服務(wù)轉(zhuǎn)型。辦公室的服務(wù)必須特別注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，無(wú)法只為領(lǐng)導(dǎo)決策供給直觀的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀長(zhǎng)，在決策中高度關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介會(huì)，從而供給全面性、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。5)全面提高繼續(xù)執(zhí)行力度，抓好決策全面落實(shí)。確保公司各項(xiàng)決策全面、有效地全面落實(shí)。6)嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，保護(hù)公司利益，堅(jiān)忍為公司締造更高價(jià)值。四、新年展望未來(lái)和目標(biāo)。代萊一年，意味著代萊起點(diǎn)、代萊機(jī)遇、代萊挑戰(zhàn)。__年，我必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)獲得更大的工作成績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度資金投入至辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事做起，從服務(wù)做起，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體大力推進(jìn)公司的發(fā)展供給基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮行政理應(yīng)的促進(jìn)作用。行政部個(gè)人工作總結(jié)篇720__年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的平易近人關(guān)懷和恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升工作質(zhì)量和進(jìn)一步增強(qiáng)自身素質(zhì)，成功的順利完成了公司20__年度的各項(xiàng)工作，獲得了必須的成績(jī)，為部門工作的不斷提升、公司全年目標(biāo)的順利完成打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ)，現(xiàn)將20__年行政人事部工作總結(jié)如下：一、團(tuán)隊(duì)及企業(yè)文化建設(shè)思想認(rèn)識(shí)水平的多寡就是影響工作質(zhì)量的首要因素。我們?cè)诮y(tǒng)一認(rèn)識(shí)上下工夫，不斷加強(qiáng)員工對(duì)部門職能的重新認(rèn)識(shí)，以期真、務(wù)實(shí)、高效率為目標(biāo)，充份努力做到“人人有事搞、事事存有全面落實(shí)”，同時(shí)下大力氣加強(qiáng)了員工“全員”的服務(wù)理念，從細(xì)小環(huán)節(jié)抓起，培育員工服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層的技能。每周舉行一次工作討論會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí)，堅(jiān)忍充份的匯報(bào)基層員工的呼聲、意見(jiàn)、合理化同意或抨擊。不定期積極開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，非政府員工展開(kāi)快樂(lè)衛(wèi)生﹑愛(ài)惜園區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。二、培訓(xùn)管理根據(jù)公司發(fā)展的須要，融合人力資源培訓(xùn)模塊的建設(shè)，同時(shí)綜合各個(gè)部門工作的實(shí)際須要，堅(jiān)忍積極開(kāi)展公共類培訓(xùn)及部門培訓(xùn)，全年總計(jì)積極開(kāi)展公共培訓(xùn)總計(jì)50余次，出席培訓(xùn)人員約800余人次，部門內(nèi)訓(xùn)40余次。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并使員工充份掌控和介紹了公司的管理體系及制度，提升了服務(wù)理念和工作技巧，為公司年度目標(biāo)的順利完成從思想上打下了基礎(chǔ)。三、行政工作(一)強(qiáng)化服務(wù)，踐行較好風(fēng)氣行政部工作的核心就是做好“三個(gè)服務(wù)”，即為為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為一線部門服務(wù)、為社會(huì)各界員工服務(wù)。一年去，我們緊緊圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面努力做到了以下三點(diǎn)：1、變小被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求研究在前、服務(wù)在前。異常就是行政部分管倉(cāng)庫(kù)、訂貨、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備保護(hù)、維修保養(yǎng)等日常工作。并使工作存有計(jì)劃，全面落實(shí)存有措施，順利完成存有記錄，努力做到了堅(jiān)忍主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的臨時(shí)性事物也基本努力做到了及時(shí)處理，及時(shí)意見(jiàn)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)調(diào)其他部門工作上也秉持努力做到了堅(jiān)忍熱情不越位。2、在工作計(jì)劃中，每月都注重1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。努力做到工作存有重點(diǎn)存有技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)生改變行政部工作等候領(lǐng)導(dǎo)去精心安排的習(xí)慣。3、在技術(shù)創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷提升和技術(shù)創(chuàng)新，適應(yīng)環(huán)境公司發(fā)展的須要，努力做到工作存有新舉措，促進(jìn)行政部工作不斷邁入高水平、走上新臺(tái)階。二要轉(zhuǎn)型行政部服務(wù)作風(fēng)，提升辦事效率，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。(二)規(guī)范流程、優(yōu)化制度，健全企業(yè)行政體系1、制度管理：20__年，我們根據(jù)公司不斷發(fā)展及業(yè)務(wù)延展的須要，草擬、修正和健全了各部門的規(guī)章制度和工作流程，有效率保證了公司及園區(qū)的管理工作有據(jù)可依、有理可以密，為提升公司工作效率打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。2、資產(chǎn)管理：公司固定資產(chǎn)管理就是行政管理的一項(xiàng)關(guān)鍵組成部分，在今年的工作中，我部門穩(wěn)步貫徹落實(shí)公司資產(chǎn)專人專管的建議，選定專人負(fù)責(zé)管理公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，創(chuàng)建工作臺(tái)賬，并且按季度對(duì)公司轄下各區(qū)域的資產(chǎn)展開(kāi)全面的檢查、核實(shí)，并使公司資產(chǎn)帳目準(zhǔn)確、管理有序，充分保證了公司資產(chǎn)的安全不受損失。3、文書(shū)檔案管理：20__年行政部負(fù)責(zé)管理各類公文的草擬28余份，總計(jì)通話、分后還給類公文28余份，順利完成了日常文件審核及重刻總計(jì)3500份、出具介紹信60次。為了規(guī)范對(duì)文檔的管理，我們根據(jù)文件、合約的類型對(duì)檔案資料展開(kāi)分類建檔，并創(chuàng)建了工作臺(tái)賬，保證了公司檔案管理的完整性和查詢便捷性。同時(shí)對(duì)公司及各部門的文件和制度展開(kāi)了統(tǒng)一剖析，從而保證了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。4、計(jì)劃管理：行政部秉持認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行公司的財(cái)政預(yù)算制度，秉持每月按時(shí)申報(bào)下月辦公用品和資金采用財(cái)政預(yù)算計(jì)劃。同時(shí)，按照審核的財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行訂貨和費(fèi)用的繳費(fèi)工作，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政預(yù)算制度，并使支出費(fèi)用獲得有效率的掌控，全年順利完成合約退款759991、65元、訂貨辦公用品15400元、繳費(fèi)緊固寬帶話費(fèi)用約60000元，保證公司的每一分錢都使用了實(shí)處，從源頭上有效率杜絕了浪費(fèi)及腐敗犯罪行為的出現(xiàn)。5、辦公用品及訂貨管理：我部門嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)有用備案制度，創(chuàng)建辦公用品領(lǐng)有用備案臺(tái)賬。每月對(duì)辦公用品展開(kāi)全面盤(pán)點(diǎn)，依據(jù)盤(pán)點(diǎn)情景申報(bào)下月辦公用品的采購(gòu)計(jì)劃。經(jīng)過(guò)對(duì)盤(pán)點(diǎn)、申報(bào)、領(lǐng)用等管理，在確保以簡(jiǎn)樸為目標(biāo)的原則下，保證各部門辦公用品的正常采用。在訂貨上，我部門秉持貫徹落實(shí)“貨比三家，質(zhì)量與價(jià)格相結(jié)合”的原則”，既為員工賣至適合的用品，又在最小程度上節(jié)省公司的支出，從實(shí)際行動(dòng)上全面落實(shí)公司“開(kāi)源節(jié)流”活動(dòng)的真正目的，20__年，我部門總計(jì)訂貨各類用品50余種，有效率確保了辦公用品的正常采用。6、庫(kù)房管理：1)每月搞好清掃用品環(huán)評(píng)入庫(kù)備案，每周參考清掃用品流程以及銷控表中展開(kāi)出庫(kù)備案，截至十一月底共入庫(kù)出庫(kù)清掃用品11次約30余種費(fèi)用總計(jì)8000元左右。2)按照流程搞好置業(yè)庫(kù)房禮品的出入庫(kù)工作。3)按照公司流程搞好宿舍用品的出入庫(kù)工作。4)深入細(xì)致管理不好公司雜物庫(kù)房。5)深入細(xì)致核對(duì)物業(yè)服務(wù)中心交房資料的出入庫(kù)備案。6)每月按照公司建議的日期對(duì)各個(gè)庫(kù)房展開(kāi)盤(pán)點(diǎn)。為了搞好庫(kù)房管理工作，我部門穩(wěn)步健全和強(qiáng)化庫(kù)房管理制度，規(guī)范物品出入庫(kù)流程，明晰職責(zé)，強(qiáng)化日常監(jiān)督，截至目前并無(wú)關(guān)鍵性安全事故和帳物相符情景的發(fā)生。7、監(jiān)督檢查管理：為提升公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和形象，進(jìn)而提高公司的總體形象，確保公司年度目標(biāo)的順利完成及園區(qū)開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)后的管理秩序，我部門精心安排專人負(fù)責(zé)管理督導(dǎo)工作，督導(dǎo)資料囊括禮儀形象、工作紀(jì)律、服務(wù)意識(shí)和態(tài)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、衛(wèi)生潔凈、工作記錄、工作狀態(tài)等，基本涵蓋了公司管理的各個(gè)方面，為提升員工隊(duì)伍素質(zhì)和工作主動(dòng)性、服務(wù)意識(shí)等方面起著了促進(jìn)作用。20__年總計(jì)共處置違紀(jì)15起至，行政處罰15人次，有效率的提升了各部門的工作狀態(tài)和部門管理，推動(dòng)了員工的自律性和主動(dòng)性，并使公司整體工作存有了一個(gè)全面的提升。8、會(huì)議管理：做為各級(jí)會(huì)議的招集和組織部門，今年共招集公司工作討論會(huì)30余次，同時(shí)多次負(fù)責(zé)管理非政府其他臨時(shí)性會(huì)議。并全面落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備工作、會(huì)議資料的收集以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理，每周對(duì)會(huì)議決議有關(guān)事項(xiàng)展開(kāi)追蹤、全面落實(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)反饋會(huì)議所精心安排工作的進(jìn)度，并使公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌控各部門工作的實(shí)際情景，為公司的決策供給有效率依據(jù)。同時(shí)還參予其他部門周例會(huì)20余次，經(jīng)過(guò)與會(huì)，匯總員工明確提出的問(wèn)題，堅(jiān)忍充分反映并協(xié)同化解，為建設(shè)人與自然團(tuán)隊(duì)起著了堅(jiān)忍的促進(jìn)作用。9、車輛管理：我們始終將“安全行車”放到第一位，日常中著重強(qiáng)化對(duì)駕駛員的安全教育和培訓(xùn)，至目前為止，沒(méi)出現(xiàn)一齊交通安全事故。在車輛日常保護(hù)方面，職責(zé)至人，按規(guī)定期限對(duì)車輛消防系統(tǒng)、維修保養(yǎng)，從而滿足用戶日常工作對(duì)車輛的須要。我們根據(jù)今年公司的工作實(shí)際，及時(shí)確保車輛合理采用精心安排，堅(jiān)忍搞好交房、開(kāi)業(yè)等工作的確保。四、人事工作(一)調(diào)整非政府結(jié)構(gòu)，根據(jù)人員市場(chǎng)需求積極開(kāi)展招錄工作隨著大賣場(chǎng)各組團(tuán)商戶的留宿及開(kāi)業(yè)，物業(yè)公司的人員結(jié)構(gòu)基本建設(shè)無(wú)法滿足用戶各項(xiàng)工作的須要，在立足現(xiàn)實(shí)、滿足需要的前提下，嶄新成立了大賣場(chǎng)物業(yè)管理處，并布局適當(dāng)?shù)娜瞬?，并使物業(yè)公司的非政府架構(gòu)及人員編制更加合理化、科學(xué)化。人力資源部做為公司各部門的人力保障部門，及時(shí)確保各部門用人市場(chǎng)需求就是今年工作的重中之重。我們使用現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)上公布招錄信息、張貼廣告、熟人所推薦等多種形式，積極開(kāi)展招錄活動(dòng)。既大幅度的宣傳了公司和項(xiàng)目，也經(jīng)過(guò)初試、面試等流程甄選了優(yōu)秀人才。這一年里，在同行競(jìng)爭(zhēng)慘烈、基層用工荒、部分崗位匱乏的壓力下，我們消除了種種困難，絞盡腦汁一切辦法，共招錄嶄新員工80余人。最終以最高的成本贏得最小的人力確保。(二)繼續(xù)執(zhí)行差異性的員工績(jī)效考核針對(duì)一線員工人數(shù)眾多、輕易應(yīng)付商戶的現(xiàn)狀，制訂并實(shí)行具備可操作性的績(jī)效考核方案。針對(duì)秩序保護(hù)部和工程維修部員工工作的特殊性，我們將績(jī)效考核與月度獎(jiǎng)金掛勾，員工的績(jī)效輕易經(jīng)過(guò)日常的工作整體表現(xiàn)去彰顯，凡在日常工作中違背制度規(guī)定、業(yè)績(jī)不盡如人意或被商戶舉報(bào)的輕易對(duì)其行政處罰或甩獎(jiǎng)金。行政辦公室人員的績(jī)效經(jīng)過(guò)績(jī)效考核暨月工作計(jì)劃表去彰顯，推行各級(jí)考核制。每月績(jī)效考核完結(jié)后，各部門針對(duì)績(jī)效不佳的員工展開(kāi)績(jī)效會(huì)面并明確提出提升措施。一年去，經(jīng)過(guò)績(jī)效考核，各部門員工的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量獲得明顯改善和提升，工作業(yè)績(jī)也日益突出。(三)科學(xué)合理辦理員工閃崩和辭職，防止勞資糾紛公司一線員工流動(dòng)雖較為頻密，但目前核心崗位的離職率僅為1%，我們確保了公司下發(fā)的核心崗位離職率不低于10%的指標(biāo)。針對(duì)辭職的員工，首先與其展開(kāi)會(huì)面，介紹其辭職的真實(shí)原因。對(duì)于工作注重、整體表現(xiàn)杰出的員工，我們盡最大努力說(shuō)服，以減少員工流失率。(四)搞好員工薪酬、福利工作人力資源部始終秉持全心全意為員工服務(wù)的理念，全心全意為員工搞好福利確保工作。上半年，為提升員工工作堅(jiān)忍性，人力資源部經(jīng)過(guò)非政府對(duì)周邊企業(yè)展開(kāi)薪酬福利調(diào)查后，對(duì)員工展開(kāi)普調(diào)工資并派發(fā)了春雷獎(jiǎng)金。為化解員工交通及用餐問(wèn)題，公司又嶄新上開(kāi)了員工餐廳及通勤車。三八婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等關(guān)鍵性節(jié)日先后均為員工派發(fā)節(jié)日禮品等。此外，在工作時(shí)間上由原先的六天工作制改成五天半工作制，提出申請(qǐng)派發(fā)生日禮品1__份，9月份針對(duì)辦公室人員派發(fā)了33套冬裝，10月份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為一線員工量身定做冬裝，截至十一月5日65名秩序維護(hù)員已經(jīng)披上了嶄新制作的冬裝，剩的工程維修部和清掃綠化部的冬裝預(yù)計(jì)11月15日全部至魏。最小程度地確保了員工的利益。公司優(yōu)渥的福利為員工化解了喝、穿、居住、行及等問(wèn)題，彰顯了公司對(duì)員工的注重和人性化管理理念五、存有的嚴(yán)重不足與提升措施我們雖然獲得了必須的的成績(jī)，但仍然冷靜地認(rèn)識(shí)到我們?cè)诠ぷ髦腥源嬗兄S多嚴(yán)重不足。具體內(nèi)容彰顯為：比如說(shuō)文書(shū)管理、培訓(xùn)管理、庫(kù)房管理、檢查監(jiān)督、協(xié)同協(xié)調(diào)、制度全面落實(shí)等方面。行政部可以在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)這些問(wèn)題明確提出適當(dāng)?shù)幕夥椒?，在不斷探索的過(guò)程中逐步提高。1、文書(shū)管理尚未能夠邁向正規(guī)化、精細(xì)化建設(shè)，還存有著粗放式管理的模式，現(xiàn)階段公司各類文書(shū)尚不多樣，影響并不大，但隨著公司的不斷發(fā)展壯大，文書(shū)管理將可以顯得尤為重要。所以，文書(shū)管理的正規(guī)化、精細(xì)化應(yīng)當(dāng)逐步建設(shè)，20__年工作中，我部門將不斷加強(qiáng)文書(shū)管理建設(shè)工作，培育員工文書(shū)檔案管理專業(yè)技能，并使文書(shū)管理工作真正能夠適應(yīng)環(huán)境公司不斷發(fā)展的建議。2、公共類培訓(xùn)尚須要強(qiáng)化，針對(duì)我部門培訓(xùn)人才的缺乏，公共類培訓(xùn)工作雖存有必須實(shí)效，但距公司希望目標(biāo)存有非常大差距，存有培訓(xùn)流于形式、考核不嚴(yán)苛的現(xiàn)象。在明年的工作中，我們將著重于強(qiáng)化公共培訓(xùn)工作，強(qiáng)化培訓(xùn)人員專業(yè)技能的自學(xué)，不斷提升自身培訓(xùn)技能，創(chuàng)建和健全公共培訓(xùn)管理體系，并使之淪為一項(xiàng)常抓不懈、行之有效的實(shí)際工作，二要充分發(fā)揮出來(lái)培訓(xùn)的目的和意義。3、檢查監(jiān)督工作仍存有不嚴(yán)格、對(duì)下嚴(yán)對(duì)上吉、對(duì)一些日常事務(wù)的缺位、瑕疵熟視無(wú)睹，比較細(xì)心，比較脆弱，工作不精細(xì)不全面等問(wèn)題。在今后工作中，我部門將不斷轉(zhuǎn)型工作理念，二要認(rèn)識(shí)到檢查監(jiān)督就是不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的實(shí)際意義，嚴(yán)格執(zhí)法，進(jìn)而不斷的推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作。4、對(duì)公司各部門有些工作介紹得比較深入細(xì)致，對(duì)存有的問(wèn)題掌控真實(shí)情景比較全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)當(dāng)起著的參謀長(zhǎng)助手促進(jìn)作用充分發(fā)揮比較，同時(shí)與其他部門的協(xié)同協(xié)調(diào)存有著不妥當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。20__年，我們將深入細(xì)致至各個(gè)部門，及時(shí)介紹和掌控部門的工作實(shí)際須要，主動(dòng)服務(wù)，二要充分發(fā)揮行政部的實(shí)際促進(jìn)作用。5、揪制度全面落實(shí)比較，由于公司事物繁瑣，基本檢查不妥當(dāng)，因而存有必須的輕制度建設(shè)，重制度全面落實(shí)現(xiàn)象。在代萊一年里，我們將重點(diǎn)全面落實(shí)公司各項(xiàng)制度全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行情景，以制度管理事、以制度管理人，并使公司各項(xiàng)制度真正充分發(fā)揮“基本法”的促進(jìn)作用。6、有效率的用人、留人機(jī)制尚未建全，導(dǎo)致招入的人員找不著。例如：工作精心安排不當(dāng)、與上級(jí)意見(jiàn)沖突、部門領(lǐng)導(dǎo)在用人方面存有不公平現(xiàn)象、薪資不合理、對(duì)嶄新員工工作指導(dǎo)和生活關(guān)心嚴(yán)重不足等等，這些不僅僅導(dǎo)致招錄成本的浪費(fèi)，也影響了職位空缺崗位工作的積極開(kāi)展。7、由于行政人事部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能夠順利完成得最出色，但由于本事非常有限，無(wú)法把每件事情都努力做到盡善盡美。明年，我們?nèi)皂殢?qiáng)化自學(xué)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，以天下最小的不懈努力將各項(xiàng)工作努力做到最出色。行政部個(gè)人工作總結(jié)篇820__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在兄弟部門的大力協(xié)作下，直面慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓(xùn)、招錄等工作重點(diǎn)，著重充分發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)同各方的中心樞紐促進(jìn)作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出了積極主動(dòng)貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年去的工作情況匯報(bào)如下：一、深入細(xì)致履行職責(zé)，狠抓內(nèi)部管理。一就是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。我公司今年6月開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)管理工作從零開(kāi)始，為確保公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，行政部制訂頒布了考勤、衣著、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，并使公司管理工作基本同時(shí)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，有關(guān)工作達(dá)至了優(yōu)質(zhì)、高效率，為公司各項(xiàng)工作的積極開(kāi)展締造了良好條件。二就是抓好員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)苛按照公司建議，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加強(qiáng)了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工犯罪行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生展開(kāi)抽檢，營(yíng)造了較好的辦公環(huán)境和秩序。二、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為公司和客戶提供更多優(yōu)質(zhì)確保。行政部工作的核心就是做好“三個(gè)服務(wù)”，即為為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。一年去，我們緊緊圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面努力做到了以下三點(diǎn)：一就是積極主動(dòng)順利完成總經(jīng)理信訪部門各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀長(zhǎng)和助手，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)排憂解難排憂解難，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的臨時(shí)性工作任務(wù)基本努力做到了及時(shí)處理及時(shí)意見(jiàn)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。二就是想方設(shè)法做好員工的工作、生活、娛樂(lè)等各項(xiàng)確保，對(duì)公司部署的重點(diǎn)工作，力求考量在前、服務(wù)在前，特別就是訂貨、辦公耗材管控及辦公設(shè)備保護(hù)、維修保養(yǎng)等日常工作，計(jì)劃周密，措施妥當(dāng)，確保有力。在幫助協(xié)調(diào)其他部門工作上也秉持努力做到了積極主動(dòng)熱情不越位。三就是深入細(xì)致搞好客戶聯(lián)誼會(huì)準(zhǔn)備工作和非政府工作，確保了每期聯(lián)誼會(huì)的圓滿成功，幫助投資理財(cái)部門做好客戶追蹤，確?？蛻艏皶r(shí)簽下合約或按約解除合同。每月底對(duì)每位客戶展開(kāi)一次電話家訪，確保了客戶與公司的充份溝通交流。三、強(qiáng)化人事管理，為公司做好人才招錄和培訓(xùn)。一就是積極主動(dòng)為公司招錄人才。為化解公司發(fā)展的人力市場(chǎng)需求，今年以來(lái)，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的命令，多次出席人才市場(chǎng)招聘會(huì)，為公司招聘員工。二就是堅(jiān)實(shí)做好員工中。為了能夠二要提升員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)環(huán)境市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極主動(dòng)協(xié)調(diào)公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提升員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃列入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周非政府公司員工展開(kāi)各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并使員工的業(yè)務(wù)水平獲得有效率提高，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常積極開(kāi)展。四、存有的嚴(yán)重不足過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的注重和指導(dǎo)下，獲得了各部門的大力協(xié)助下，行政部獲得了一定的成績(jī)。盡管我們獲得了一定成績(jī)但仍存有著很多不足之處，主要整體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一就是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都期望能夠順利完成得，但由于能力非常有限，無(wú)法把每件事情都努力做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作介紹得比較深入細(xì)致，對(duì)存有的問(wèn)題掌控真實(shí)情況比較全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)當(dāng)起著的參謀長(zhǎng)助手促進(jìn)作用充分發(fā)揮比較。三就是揪制度全面落實(shí)比較，由于公司事物繁瑣，基本檢查不妥當(dāng)，因而存有一定的輕制度建設(shè)，重制度全面落實(shí)現(xiàn)象。這些都須要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸右越鉀Q。五、20__年工作急于20__年即將過(guò)去，代萊一年將要到來(lái)。在代萊一年里，我們將穩(wěn)步緊緊圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改良方法。深入細(xì)致調(diào)研，掌控實(shí)情。強(qiáng)化管理，改良服務(wù)。大膽積極探索行政部工作新思路、新方法，使得行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的身心健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!下面根據(jù)本年度工作情況與