2010中國(guó)數(shù)字電視運(yùn)營(yíng)年會(huì)會(huì)刊new

第四屆（2010）中國(guó)數(shù)字電視運(yùn)營(yíng)年會(huì)探討三網(wǎng)融合下數(shù)字電視新業(yè)態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略第37頁(yè)共37頁(yè)探討三網(wǎng)融合下數(shù)字電視新業(yè)態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略格蘭研究GuidelineResearch第四屆格蘭研究GuidelineResearch第四屆（2010）中國(guó)數(shù)字電視運(yùn)營(yíng)年會(huì)會(huì)刊探討三網(wǎng)融合下數(shù)字電視新業(yè)態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略探討三網(wǎng)融合下數(shù)字電視新業(yè)態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略主辦單位：格蘭研究《媒介》主辦單位：格蘭研究《媒介》華數(shù)傳媒網(wǎng)絡(luò)有限公司鍛造卓越品質(zhì)見(jiàn)證數(shù)字未來(lái)發(fā)行方：北京格蘭瑞智咨詢有限公司鍛造卓越品質(zhì)見(jiàn)證數(shù)字未來(lái)發(fā)行方：北京格蘭瑞智咨詢有限公司BeijingGuidelineResearch&ConsultationCo.Ltd.聯(lián)系電話:（86-10）59706785/59706786E-mail:guideline@中國(guó)數(shù)字電視資訊網(wǎng)HTTP：//第四屆（2010）中國(guó)數(shù)字電視運(yùn)營(yíng)年會(huì)會(huì)議主辦單位會(huì)議贊助單位

會(huì)議主辦單位主辦方之格蘭研究格蘭研究（GuidelineResearch）是一家專業(yè)從事數(shù)字電視行業(yè)資訊和市場(chǎng)研究的機(jī)構(gòu)，其專注于數(shù)字視頻不同傳輸通道和運(yùn)營(yíng)的研究工作，目前是業(yè)內(nèi)最為權(quán)威的研究機(jī)構(gòu)之一，為一百余家業(yè)內(nèi)知名的運(yùn)營(yíng)商和廠商提供研究服務(wù)。格蘭研究為國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)提供過(guò)專項(xiàng)調(diào)研服務(wù)，主要包含用戶研究（用戶消費(fèi)行為研究、用戶滿意度研究）、可行性研究（IPO上市可行性研究、商務(wù)可行性研究、增資配股可行性研究）、設(shè)備市場(chǎng)研究（總量研究、市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、品牌研究、渠道研究等）。主辦方之中國(guó)傳媒大學(xué)廣告學(xué)院媒介研究所中國(guó)傳媒大學(xué)廣告學(xué)院成立于2002年9月，前身為新聞傳播學(xué)院廣告系。早在1988年新聞系成立廣告學(xué)專業(yè)，1989年首屆廣告學(xué)專業(yè)本科生入學(xué)，1993年招收第一屆廣告學(xué)碩士研究生，2000年招收第一屆廣告學(xué)方向博士研究生?，F(xiàn)下設(shè)廣告學(xué)系、藝術(shù)設(shè)計(jì)系、公共關(guān)系系，以及IMI（創(chuàng)研）市場(chǎng)信息研究所、IAI國(guó)際廣告研究所、圖文創(chuàng)意研究室等多個(gè)學(xué)術(shù)研究所。目前廣告學(xué)院在城市消費(fèi)者消費(fèi)行為研究、媒介經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)化研究、中國(guó)廣告發(fā)展史研究以及廣告主營(yíng)銷戰(zhàn)略與廣告活動(dòng)研究等領(lǐng)域取得了豐碩成果。主辦方之華數(shù)數(shù)字電視傳媒集團(tuán)有限公司華數(shù)數(shù)字電視傳媒集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱：華數(shù)集團(tuán)）是由杭州文化廣播電視集團(tuán)、浙江廣播電視集團(tuán)等投資的全國(guó)性廣電新傳媒、新網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)。華數(shù)集團(tuán)是全國(guó)最大的互動(dòng)電視、3G手機(jī)電視和互聯(lián)網(wǎng)電視綜合數(shù)字化內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)商和提供商，是浙江有線數(shù)字電視發(fā)展的省級(jí)平臺(tái)及主體，擁有IPTV、3G手機(jī)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視的全國(guó)集成運(yùn)行許可，位居全國(guó)新媒體和三網(wǎng)融合的第一陣營(yíng)。華數(shù)不僅承擔(dān)了國(guó)家廣電總局“國(guó)家數(shù)字電視開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室”的運(yùn)行，還受國(guó)家廣電總局委托，建立首個(gè)國(guó)家下一代廣播電視網(wǎng)（NGB）融合業(yè)務(wù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室。

會(huì)議贊助單位美國(guó)卓然股份有限公司美國(guó)卓然股份有限公司總部位于美國(guó)加利福尼亞州桑尼維爾市，是數(shù)字娛樂(lè)和數(shù)字圖像市場(chǎng)中數(shù)字芯片解決方案的領(lǐng)先提供商。20余年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)使得卓然在開(kāi)發(fā)以及產(chǎn)業(yè)化數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)領(lǐng)域里游刃有余。卓然在高性能數(shù)字音頻、視頻、圖像應(yīng)用，以及用于數(shù)字家庭的連接共享娛樂(lè)技術(shù)等方面保持領(lǐng)先水平。卓然擁有并整合各個(gè)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù),為廣大OEM客戶帶來(lái)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，包括在每一代產(chǎn)品中提供更大容量、更低的系統(tǒng)成本、更短的產(chǎn)品上市時(shí)間等?；谧咳患夹g(shù)的數(shù)字電視、機(jī)頂盒、DVD、數(shù)碼相機(jī)、多媒體手機(jī)以及多功能打印機(jī)產(chǎn)品以其優(yōu)異的品質(zhì)得到認(rèn)可，廣泛應(yīng)用于全球數(shù)億家庭和辦公室。卓然公司總部設(shè)在美國(guó)，在中國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、印度、以色列、日本、韓國(guó)、瑞典和臺(tái)灣運(yùn)營(yíng)。歡迎訪問(wèn)卓然公司網(wǎng)站\o"/"。Zoran標(biāo)識(shí)和SupraHD，SupraTV,SupraXD為卓然公司及其下屬公司在美國(guó)及其它國(guó)家的注冊(cè)商標(biāo)；其余商標(biāo)由各相關(guān)所有者擁有。四川長(zhǎng)虹網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司四川長(zhǎng)虹網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司是長(zhǎng)虹集團(tuán)控股的集研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷于一體的獨(dú)立子公司。其主營(yíng)業(yè)務(wù)包括各類數(shù)字電視終端產(chǎn)品、通訊傳輸設(shè)備、數(shù)字電視增值業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成等端到端綜合方案、技術(shù)、產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)的提供等。作為中國(guó)數(shù)字電視龍頭企業(yè)，公司在數(shù)字電視領(lǐng)域擁有深厚技術(shù)積淀和市場(chǎng)基礎(chǔ)。公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在國(guó)內(nèi)30多個(gè)省市建立了分公司、辦事處和分支機(jī)構(gòu)，在國(guó)際市場(chǎng)歐洲、亞洲、美洲、澳洲等全球大部分地區(qū)建立了辦事處，并建立了完善的營(yíng)銷和客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。公司有線數(shù)字機(jī)頂盒已成為國(guó)內(nèi)第一品牌，并成為北京奧運(yùn)會(huì)指定產(chǎn)品，在整體平移市場(chǎng)進(jìn)入北京、天津、重慶、深圳、廣州、內(nèi)蒙古、吉林、湖南、江蘇、四川、新疆、貴州等三十多個(gè)省市，從2007年起，有線高清機(jī)頂盒市場(chǎng)占有率連續(xù)三年高居國(guó)內(nèi)行業(yè)榜首。在海外市場(chǎng)，公司機(jī)頂盒產(chǎn)品目前已經(jīng)出口到歐洲、獨(dú)聯(lián)體、中東、美洲、澳洲、東南亞、非洲等地區(qū)的三十多個(gè)國(guó)家，憑借領(lǐng)先的技術(shù)、穩(wěn)定的性能和良好的后續(xù)服務(wù)，長(zhǎng)虹數(shù)字機(jī)頂盒深受海外客戶的信任和青睞，在2009嚴(yán)峻的金融危機(jī)下，依然取得銷售額增長(zhǎng)50%的驕人成績(jī)。面對(duì)全球數(shù)字電視的迅猛發(fā)展和高清數(shù)字電視的全面推廣，公司將大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)服務(wù)創(chuàng)新，通過(guò)建立具有領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)鏈，大力拓展國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)，全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，力爭(zhēng)成為全球數(shù)字電視領(lǐng)域的領(lǐng)先供應(yīng)商。

會(huì)議贊助單位江蘇銀河電子股份有限公司江蘇銀河電子股份有限公司位于江蘇省張家港市銀河工業(yè)園，是國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)和江蘇省高新技術(shù)企業(yè)，現(xiàn)有員工1300余人，占地面積28余萬(wàn)平方米。公司前身為銀河集團(tuán)，于1996年開(kāi)始從事數(shù)字電視機(jī)頂盒系列產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入數(shù)字電視機(jī)頂盒產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)廠家，也是第一批獲得國(guó)家廣電總局入網(wǎng)證和信息產(chǎn)業(yè)部生產(chǎn)許可證的企業(yè)，目前已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大的數(shù)字電視機(jī)頂盒專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)及銷售廠家之一。公司是國(guó)家首批“守合同、重信用”企業(yè)，歷年獲銀行“AAA”資信等級(jí)企業(yè)稱號(hào)；2003年被國(guó)家科技部授予“國(guó)家火炬計(jì)劃優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)；“銀河”商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)、江蘇省著名商標(biāo)；公司多項(xiàng)產(chǎn)品獲江蘇省名牌產(chǎn)品稱號(hào)。公司內(nèi)部全面導(dǎo)入ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)和PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。公司產(chǎn)品全部通過(guò)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系和ISO14001：2004環(huán)境管理體系的認(rèn)證，相關(guān)數(shù)字電視機(jī)頂盒產(chǎn)品通過(guò)了CE、FCC、TüV、VDE、ETL、CB以及CCC等國(guó)際、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試和認(rèn)證。北京永新視博數(shù)字電視技術(shù)有限公司北京永新視博數(shù)字電視技術(shù)有限公司成立于1998年，是中國(guó)領(lǐng)先的數(shù)字電視技術(shù)提供商之一，為有線、衛(wèi)星、地面、IPTV、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供解決方案。2007年10月，永新視博在美國(guó)紐約證券交易所主板成功上市，融資超過(guò)2億美元，成為中國(guó)數(shù)字電視行業(yè)第一家在該交易所上市的公司。永新視博的核心產(chǎn)品--條件接收系統(tǒng)(CAS)是電視運(yùn)營(yíng)商開(kāi)展付費(fèi)電視服務(wù)時(shí)所采用的關(guān)鍵技術(shù)，它為運(yùn)營(yíng)商的付費(fèi)節(jié)目和服務(wù)提供加密保護(hù)，保證了運(yùn)營(yíng)商在提供優(yōu)質(zhì)節(jié)目的同時(shí)獲得盈利。海外上市后，永新視博加快了在業(yè)務(wù)多元化和國(guó)際化等方面的探索，并積極尋找產(chǎn)業(yè)鏈上各種合作和投資的機(jī)會(huì)。電子節(jié)目指南、統(tǒng)一軟件平臺(tái)等產(chǎn)品被越來(lái)越多的客戶采用；高清視頻內(nèi)容配送、視頻游戲、點(diǎn)播等新型業(yè)務(wù)正在部分地區(qū)試點(diǎn)；CAS業(yè)務(wù)已經(jīng)和亞洲、非洲一些國(guó)家的運(yùn)營(yíng)商簽訂了合同，同時(shí)還斥資1450萬(wàn)美元入股了一家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)視頻公司。

第四屆（2010）中國(guó)數(shù)字電視運(yùn)營(yíng)年會(huì)成功召開(kāi)2010年10月27日，“第四屆（2010年）中國(guó)數(shù)字電視運(yùn)營(yíng)年會(huì)”在杭州西湖湖畔的汪莊西子國(guó)賓館成功舉行，會(huì)議由格蘭研究與中國(guó)傳媒大學(xué)廣告學(xué)院媒介研究所、華數(shù)集團(tuán)共同主辦，卓然數(shù)碼、銀河電子、四川長(zhǎng)虹、永新視博贊助本屆年會(huì)成功邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)四五十家有線電視運(yùn)營(yíng)商參會(huì)，對(duì)三網(wǎng)融合下數(shù)字電視新業(yè)態(tài)的發(fā)展進(jìn)行了深入討論。杭州華數(shù)集團(tuán)總裁勵(lì)怡青、深圳天威視訊董事長(zhǎng)呂建杰、上海百視通副總裁陳浩源、南方傳媒公司副總經(jīng)理盧涵、電廣傳媒投資管理副總經(jīng)理李歲湘等有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商高層圍繞著三網(wǎng)融合背景下有線運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、多媒體智能承載終端平臺(tái)上的多業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式、資本市場(chǎng)對(duì)內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)的高度關(guān)注及資本投入等熱門話題發(fā)表了精彩演講。

目錄TOC\o"1-4"\h\z\u一、領(lǐng)導(dǎo)致辭 81、華數(shù)傳媒網(wǎng)絡(luò)有限公司CEO勵(lì)怡青致辭 8二、嘉賓演講 81、華數(shù)傳媒網(wǎng)絡(luò)有限公司CEO勵(lì)怡青：三網(wǎng)融合下有線網(wǎng)絡(luò)的思考 82、中國(guó)傳媒大學(xué)廣告學(xué)院王薇：融合業(yè)態(tài)下的新趨勢(shì) 103、百事通副總裁陳浩源：共同構(gòu)建中國(guó)廣電“視頻云” 124、天威視訊董事長(zhǎng)呂建杰：有線網(wǎng)絡(luò)公司對(duì)于三網(wǎng)融合的思考和應(yīng)對(duì) 145、南方傳媒副總盧涵：有線怎樣提高組織智商 176、電廣傳媒投資管理部副總李歲湘：新有線，新投資 19三、品牌演講 241、美國(guó)卓然GioraGlan演講 24四、格蘭風(fēng)采 251、格蘭研究發(fā)布《2010年中國(guó)機(jī)頂盒市場(chǎng)與技術(shù)白皮書》 25

一、領(lǐng)導(dǎo)致辭1、華數(shù)傳媒網(wǎng)絡(luò)有限公司CEO勵(lì)怡青致辭各位嘉賓大家下午好。在這個(gè)時(shí)間，是杭州的黃金季節(jié)。我想在這樣一個(gè)西子湖畔，算是半個(gè)地主，能夠請(qǐng)到各位嘉賓，也是我們的榮幸。所以在這里代表華數(shù)，邀請(qǐng)各位嘉賓有時(shí)間可以到華數(shù)看一看。同時(shí)，我想今天的會(huì)議也是格蘭研究作為我們行業(yè)的服務(wù)商最權(quán)威的機(jī)構(gòu)之一，包括跟中國(guó)傳媒大學(xué)廣告學(xué)院，一起做一個(gè)三網(wǎng)融合背景下的行業(yè)研討。我希望通過(guò)這個(gè)會(huì)議，帶給我們一些啟發(fā)和想法。也能通過(guò)這樣的一個(gè)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)碰撞出一些火花。所以我想最終希望各位在西子湖畔過(guò)的愉快，在這個(gè)會(huì)議上有所收益。謝謝。二、嘉賓演講1、華數(shù)傳媒網(wǎng)絡(luò)有限公司CEO勵(lì)怡青：三網(wǎng)融合下有線網(wǎng)絡(luò)的思考今天在這里跟大家探討下華數(shù)在三網(wǎng)融合正式文件公布以后一些感悟和思考。這些東西是一家之言，僅供參考。我們一直在問(wèn)自己，三網(wǎng)融合到底帶來(lái)什么？三網(wǎng)融合是給我們帶來(lái)一個(gè)發(fā)展空間還是搏殺。有更多的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。我想從廣電的角度著重的談一談我們自己作為這個(gè)行業(yè)人的感悟。在新的時(shí)代下，我提出了廣電的要素整合概念。尤其在三網(wǎng)融合的背景下，我認(rèn)為單打獨(dú)斗跟要素整合，后者更重要。我們先看下廣電內(nèi)部的關(guān)鍵要素分析：三網(wǎng)融合背景下IPTV行業(yè)，這個(gè)行業(yè)的核心所謂的公共平臺(tái)，怎樣來(lái)看待？三網(wǎng)融合背景下廣電拿到的播控平臺(tái)的建設(shè)權(quán)，在行業(yè)角度這個(gè)是一個(gè)勝利，這個(gè)是毫無(wú)疑問(wèn)的。但是這個(gè)平臺(tái)如何定位，最終起到的角色和目的是什么？這個(gè)是我們需要考慮的問(wèn)題。我個(gè)人認(rèn)為播控平臺(tái)跟內(nèi)容的政治審核有更大的關(guān)系。不要認(rèn)為擁有播控平臺(tái)就會(huì)擁有市場(chǎng)，不要認(rèn)為擁有播控平臺(tái)就擁有主導(dǎo)權(quán)，擁有最后的勝利。有人說(shuō)，憑什么廣電搞這個(gè)是安全的，電信搞這個(gè)不安全。我們的理由很充分，因?yàn)槲覀儗?duì)內(nèi)容的、政治的多年來(lái)的把控度，體制機(jī)制更加適合。人家會(huì)提出來(lái)，這個(gè)沒(méi)有關(guān)系，所有內(nèi)容通過(guò)你整合就行了。在三網(wǎng)融合播控平臺(tái)建設(shè)的指導(dǎo)文件當(dāng)中提出產(chǎn)品和價(jià)格是雙方協(xié)商來(lái)定的。但是，誰(shuí)能更有利的掌控，我個(gè)人感覺(jué)是值得拭目以待的。我認(rèn)為未來(lái)用戶在誰(shuí)的網(wǎng)上，誰(shuí)就是真正的播控，誰(shuí)就是真正的擁有主導(dǎo)權(quán)。第二想說(shuō)臺(tái)網(wǎng)關(guān)系。在三網(wǎng)融合背景下，市場(chǎng)主體是網(wǎng)絡(luò)公司，受到整個(gè)行業(yè)政策影響最大的是網(wǎng)絡(luò)公司。我認(rèn)為網(wǎng)臺(tái)的分離不利于廣電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在以后的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)應(yīng)該說(shuō)更有獨(dú)立的背景下，這種情況下倒過(guò)來(lái)考慮下，廣電的電視臺(tái)和有線網(wǎng)有沒(méi)有可能結(jié)合新的臺(tái)網(wǎng)關(guān)系和發(fā)展。可能我們認(rèn)為原來(lái)的臺(tái)網(wǎng)分離更多的是體制、人員上，我想提出的是更多的是在一個(gè)雙贏的共同發(fā)展思路上。舉個(gè)例子，我們現(xiàn)在電視臺(tái)的廣告模式在于家家戶戶的覆蓋。假如我們的電視臺(tái)做了相關(guān)的傳輸，有沒(méi)有現(xiàn)實(shí)意義？沒(méi)有的?？赡芾碚撋蟻?lái)說(shuō)，通過(guò)他網(wǎng)的覆蓋有更多的渠道，但是沒(méi)有現(xiàn)實(shí)的價(jià)值。反過(guò)來(lái)，通過(guò)這樣的方式有一個(gè)新業(yè)務(wù)的疊加。加入我們的臺(tái)網(wǎng)關(guān)系是一個(gè)兄弟的爭(zhēng)奪，人往往是這樣，對(duì)于自家兄弟，自己家里天天看到的成員都會(huì)出現(xiàn)審美疲勞?？傆X(jué)得通過(guò)外圍的資源感覺(jué)很好。在這一點(diǎn)也是給廣電網(wǎng)絡(luò)的思想，我認(rèn)為未來(lái)的傳輸是一個(gè)趨勢(shì)。有線網(wǎng)應(yīng)該思考下，我們存在視頻最優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)該提升一步。自己作為一個(gè)更好的服務(wù)平臺(tái)，面向我們的用戶。能不能形成一個(gè)合作共贏更加有高度的關(guān)系。而不是在三網(wǎng)融合政策和背景下，更多想到的是互相的拆臺(tái)。我認(rèn)為如何正確看待這樣的利益關(guān)系，是值得我們業(yè)內(nèi)人士思考的。第三、如何處理好試點(diǎn)城市與廣電乃至未來(lái)國(guó)家廣電的發(fā)展關(guān)系，統(tǒng)一規(guī)劃、同步發(fā)展。三網(wǎng)融合對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)，以及對(duì)杭州華數(shù)來(lái)說(shuō)是挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。實(shí)際上10年前我們已經(jīng)在杭州完成了這樣的一個(gè)任務(wù)。在三網(wǎng)融合背景下我相信我們的市場(chǎng)會(huì)受到?jīng)_擊?，F(xiàn)在因?yàn)槿W(wǎng)融合的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)閹捹Y源掌握在人家手上，對(duì)我們是個(gè)雞肋。對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)，對(duì)自己主業(yè)的鎮(zhèn)守能不能做到不丟失陣地。到老百姓家客廳終端的占有率從100%到90%是一個(gè)虧本。但是沒(méi)有辦法，可能是我們以往對(duì)于政策的依賴太大，所以我今天認(rèn)為挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。目前在視頻傳輸領(lǐng)域，我們應(yīng)該有信心，不要認(rèn)為三網(wǎng)融合了，我們就想其他的。我們應(yīng)該考慮如何保住我們的主業(yè)市場(chǎng)。我們的內(nèi)部關(guān)系如何能夠從各個(gè)角度加速發(fā)展。怎樣做到未來(lái)業(yè)務(wù)的互聯(lián)互通、資源共享、更多的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，同時(shí)并不因?yàn)檫@個(gè)原因影響各地廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的積極性。讓所有的廣電網(wǎng)發(fā)揮自己的聰明才智，為求整個(gè)網(wǎng)價(jià)值的發(fā)展作出自己應(yīng)該做的，捍衛(wèi)整個(gè)視頻傳輸領(lǐng)域的責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)來(lái)考慮這樣的關(guān)系問(wèn)題。而真的不要被人家嘲笑。我們不要落入這樣的悲劇和結(jié)果。我想三網(wǎng)融合給我們包括所有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展給我們帶來(lái)的要素的機(jī)會(huì)不是讓我們打內(nèi)戰(zhàn)的，是讓我們從不同角度推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。積極應(yīng)對(duì)外部要素的整合：華數(shù)做寬帶的時(shí)候，市場(chǎng)一片空白。我們推出包月寬帶的時(shí)候用戶排隊(duì)。今天已經(jīng)是不可能了，因?yàn)槭袌?chǎng)已經(jīng)不一樣了。今天，資源的擁有不一樣了，所有的帶寬資源將被中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通瓜分。業(yè)務(wù)做得好一點(diǎn)的廣電都受到帶寬封殺的壓力。你叫天天不應(yīng)，叫地地不靈。為什么？十年以來(lái)，人家的寬帶用戶和我們的不是在一個(gè)數(shù)量級(jí)。當(dāng)然，我認(rèn)為我們?cè)谶@個(gè)環(huán)境下，要巧做寬帶業(yè)務(wù)。首先它是一個(gè)籌碼，人無(wú)我有，人有我優(yōu)。要我們也有籌碼，有對(duì)等的資格。第二，要考慮下我們做寬帶業(yè)務(wù)的核心資源。所以廣電應(yīng)該大聲呼吁我們的合作雙贏。我認(rèn)為廣電內(nèi)部的合作很多在心態(tài)問(wèn)題，而不是合作模式問(wèn)題。總是覺(jué)得我有我的小九九，我有我的主權(quán)地位。如果真的是為了業(yè)務(wù)的發(fā)展，跟各地的經(jīng)營(yíng)主權(quán)根本沒(méi)有關(guān)系。甚至我們國(guó)家廣電應(yīng)該推動(dòng)的方向。同時(shí)我想提出一個(gè)，廣電網(wǎng)絡(luò)面臨的困難和危機(jī)并不主要來(lái)源于科技。是上游的集資風(fēng)險(xiǎn)。我們有線網(wǎng)只能成不能敗。GoogleTV帶給我們用戶、服務(wù)體驗(yàn)的沖擊，包括商業(yè)模式，當(dāng)然廣告模式最終是不是千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋，最起碼在華數(shù)不是這樣的。我認(rèn)為我們沒(méi)有想到最后的解決方案，我認(rèn)為這樣發(fā)展下去，誰(shuí)也不能預(yù)料到以后的一個(gè)固定模式。這個(gè)需要我們用真正的市場(chǎng)化的思路和企業(yè)，用真正的與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展方式去推動(dòng)、去思考我們的生存和發(fā)展。我們希望三網(wǎng)融合真的能夠帶來(lái)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)新的藍(lán)海。最后，我想呼吁一下，在三網(wǎng)融合下，大家能夠認(rèn)識(shí)到聯(lián)合發(fā)展的意義。同時(shí)我想從聯(lián)合的方向上提出四種方向：廣電內(nèi)部的融合，網(wǎng)臺(tái)之間的、跨網(wǎng)的融合、跨屏的融合、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的融合。另外我們可以考慮主動(dòng)走向跟通信網(wǎng)的聯(lián)合。2、中國(guó)傳媒大學(xué)廣告學(xué)院王薇：三網(wǎng)融合融合業(yè)態(tài)下的新趨勢(shì)這次是關(guān)于說(shuō)三網(wǎng)融合的話題。我們研究那邊有十年的時(shí)間了。我們認(rèn)為現(xiàn)在提出三網(wǎng)融合的話題，不是說(shuō)今年突然一下處理，是產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展走到今天的必然結(jié)果。他有自己的關(guān)系走到今天。我們看到現(xiàn)在這種融合的事實(shí)在發(fā)生，各種媒體有這樣的發(fā)展。走到現(xiàn)在這個(gè)階段，不管你是愿意還是不愿意，不管這個(gè)事情對(duì)我們是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)，其實(shí)從各種各樣的角度是一個(gè)必然的現(xiàn)象。這個(gè)不是人為的控制的。這個(gè)并不是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的，而是各個(gè)層面的。現(xiàn)在我們看到各種各樣的終端，現(xiàn)在的媒體狀態(tài)已經(jīng)進(jìn)入了全方位的融合。在過(guò)去的發(fā)展當(dāng)中，到今天是一個(gè)必然性的在這個(gè)過(guò)程中間，這兩大產(chǎn)業(yè)有自己的路徑。我們從一個(gè)單向到多向的，通信這邊他們的方向是他們?cè)谕襟w化的方向發(fā)展。他們做了大量的媒體業(yè)務(wù)，他們有自己的原因。我想大家可能比較清楚，我們一個(gè)核心的觀念是：他會(huì)做很多的內(nèi)容、集成方面的自己的努力。所以，它也是在切入到我們的傳統(tǒng)。他受到自己本身發(fā)展?fàn)顟B(tài)的影響。到今天，我們?cè)缒甑臓?zhēng)奪當(dāng)中，這個(gè)很直接，是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的爭(zhēng)奪，甚至有很惡性的競(jìng)爭(zhēng)。在那個(gè)層面上，是你死我活的。今天，我們的產(chǎn)業(yè)間的沖突，互相直接的網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)，你要做我也能做。你做的東西我們都可以做?？赡苣闾峁┑臇|西是越來(lái)越區(qū)融的?？赡軓臉I(yè)務(wù)層面上，要不然由你要不然由我。我們這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)有很多相似的地方，你做的是一個(gè)平臺(tái)，我們兩邊的平臺(tái)其實(shí)有很多共同的地方。我們會(huì)慢慢從一個(gè)大的地方到一個(gè)層面上。大家所有承載的東西，用戶端的使用、體驗(yàn)慢慢會(huì)有共同的平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們有一個(gè)想法。這個(gè)想法可能在很長(zhǎng)時(shí)間實(shí)現(xiàn)起來(lái)比較困難。這是我們的一個(gè)假象。這個(gè)會(huì)是一個(gè)比較理想的狀態(tài)。我們叫做《一個(gè)大腦、一個(gè)軀干》。我們所說(shuō)的一個(gè)大腦指的是媒介的思維，即構(gòu)建在3+1網(wǎng)絡(luò)基干上的統(tǒng)和內(nèi)容、業(yè)務(wù)、傳輸、終端、服務(wù)的交叉向榮發(fā)展的精神中樞。軀干指的是互聯(lián)網(wǎng)化的平臺(tái)運(yùn)作模式，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)在支撐邏輯無(wú)論是通信還是廣電及都會(huì)呈現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)化”狀態(tài)。在這個(gè)基礎(chǔ)之上，他會(huì)成為我們未來(lái)的三網(wǎng)融合的兩個(gè)基礎(chǔ)的東西。我們看到廣電和通信兩個(gè)會(huì)同時(shí)存在，在這個(gè)之上，我們有一個(gè)運(yùn)作模式的思考。我們認(rèn)為可能會(huì)是參照目前互聯(lián)網(wǎng)的思路，可能是這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合力產(chǎn)期發(fā)展的模式。不管是廣電還是通信，我們現(xiàn)在在你是一種封閉的狀態(tài)，應(yīng)對(duì)未來(lái)的話不是很好。我是這個(gè)對(duì)等的、開(kāi)放的平臺(tái)的輸入，所有的東西都可以運(yùn)作，那么這樣的一種思路和運(yùn)作模式的話，可能會(huì)是產(chǎn)業(yè)內(nèi)在發(fā)展的支撐邏輯，有一個(gè)更廣闊的空間。大家在討論誰(shuí)強(qiáng)誰(shuí)弱，其實(shí)是一個(gè)兩邊的融合。各有自己的利和弊，不是誰(shuí)取代誰(shuí)，雙方都在這樣的一個(gè)內(nèi)在的邏輯支撐下，產(chǎn)業(yè)有這樣的思路來(lái)指引他。當(dāng)然整個(gè)的結(jié)構(gòu)我們現(xiàn)在假象的話，不是一個(gè)特別嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。我們要組成成一個(gè)很嚴(yán)格的網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，可能是比較松散。比如我們現(xiàn)在看到的，沿著自己的方法，再次之上可能有一些合作的東西。但是這個(gè)想法是比較大的框架。但是具體實(shí)施的話，可能需要一定的細(xì)的思考。再往下發(fā)展可能會(huì)影響到國(guó)家的政策，可能在管理層面上的決策。而不是自己說(shuō)自己的事情。在這個(gè)想法之上，我們提出了一個(gè)概念：媒體和信息的融合。在這個(gè)基礎(chǔ)之上，我們看到內(nèi)容很多，但是這個(gè)內(nèi)容是可以控的。這品要安全的，服務(wù)要滿足個(gè)人、家庭、社會(huì)、國(guó)家需求，強(qiáng)調(diào)公共服務(wù)。未來(lái)在法律和組織層面上的合并，從一些國(guó)際上的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，可能這個(gè)層面上需要有一些調(diào)整。但是這個(gè)是對(duì)以后繼續(xù)關(guān)注的問(wèn)題。但是從這個(gè)層面上說(shuō)，我們看到的是，一個(gè)多層面的，多網(wǎng)的跨網(wǎng)融合的狀態(tài)。有很多的關(guān)聯(lián)、交叉的組織層面。這個(gè)是非常全面的。這個(gè)層面的變化，就必然會(huì)帶來(lái)我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。就是內(nèi)容、用戶、服務(wù)層面，都有根本性的變化。尤其是內(nèi)容層面上，有更深層的變化。而用戶方面，誰(shuí)能夠掌握用戶的需求，這個(gè)是關(guān)鍵。我們現(xiàn)在探討下關(guān)于未來(lái)的一個(gè)問(wèn)題。現(xiàn)在大家關(guān)心的是網(wǎng)的融合怎么樣？我們之間的關(guān)系如何？網(wǎng)絡(luò)本身變成了所有的業(yè)務(wù)、功能都融合，我們到底能給用戶提供什么呢？這個(gè)內(nèi)容需要做怎樣的調(diào)整呢？我們有一些思考。當(dāng)然現(xiàn)在還處于初步的階段，這個(gè)也有很大的調(diào)整。從原來(lái)的線性傳播到現(xiàn)在的平臺(tái)運(yùn)作。還有就是在這個(gè)基礎(chǔ)之上，對(duì)內(nèi)容做二次的開(kāi)發(fā)。其中一個(gè)很重要的觀點(diǎn)是跟通信相比，現(xiàn)階段，高清是有一個(gè)廣電網(wǎng)，一個(gè)非常殺手锏的應(yīng)用。有一些在國(guó)際上的數(shù)據(jù)，比如說(shuō)美國(guó)、日本，高清是一個(gè)主流。在我們國(guó)家的話，有很多的支持。在高清上面，企業(yè)也有一個(gè)嘗試，有一個(gè)認(rèn)可。我們覺(jué)得這一塊作為家庭市場(chǎng)的爭(zhēng)奪來(lái)說(shuō)，像電視機(jī)來(lái)說(shuō)，視頻是作為享受的核心點(diǎn)在這里面。如果說(shuō)，從競(jìng)爭(zhēng)的角度，在最近的一段時(shí)間，高清是我們的一個(gè)殺手锏。當(dāng)然，我們會(huì)看到內(nèi)容面臨著很多的沖擊。主要是來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，草根的力量的成長(zhǎng)。大家看到內(nèi)容的生產(chǎn)能力非常強(qiáng)大。很容易超越我們現(xiàn)在廣電的內(nèi)容生產(chǎn)。但是在這個(gè)基礎(chǔ)之上，我們有一個(gè)思考，我們現(xiàn)在看到互聯(lián)網(wǎng)有很多海量的，來(lái)自各個(gè)渠道的。我們有一些相互之間的合作，來(lái)適合未來(lái)的發(fā)展。我們有一個(gè)提法，“中央廚房+自助餐”的結(jié)構(gòu)。讓用戶直接付費(fèi)或者說(shuō)吸引廣告市場(chǎng)，都是一個(gè)初步的階段。可以說(shuō)，我們?cè)诼愤吙吹酱笈艙酰刻烊撕芏啵敲刻熨嵉腻X是很少的。但是傳統(tǒng)的廣電這一塊，我們?cè)谶^(guò)去的幾年積累了很多的資源。量不是很多，滿足需求方面都有問(wèn)題。但是我們拍一部電影，都是花了很多的精力。雖然量很少，但是我們會(huì)去高端的餐廳，有精美的菜式給你。這已經(jīng)是一個(gè)成熟的商業(yè)模式了。如何把電視和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行結(jié)合，建立一個(gè)平臺(tái)，來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的適配。最終用戶在這個(gè)平臺(tái)上面，把互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容引入到廣電的平臺(tái)上面來(lái)。這個(gè)是誰(shuí)自導(dǎo)問(wèn)題。如果是廣電不來(lái)主導(dǎo)，那么互聯(lián)網(wǎng)可以來(lái)主導(dǎo)。他們一樣有這個(gè)能力做這個(gè)事情。這個(gè)時(shí)候他們會(huì)有一個(gè)怎樣的事情？我想可能對(duì)于廣電來(lái)說(shuō)，他們就會(huì)很不滿足。所以我們還是希望廣電能夠盡早的開(kāi)放自己的心態(tài)，由廣電來(lái)主導(dǎo)，把這個(gè)引入到我這個(gè)當(dāng)中來(lái)。這種的話對(duì)你作為產(chǎn)業(yè)本身的主導(dǎo)控制權(quán)的話，可能會(huì)有一定的問(wèn)題。所以我們還是希望說(shuō)，由廣電來(lái)主導(dǎo)這個(gè)機(jī)制，引入更多的社會(huì)力量，為下一代的融合狀態(tài)下的需求來(lái)滿足這個(gè)狀態(tài)，是我們理想狀態(tài)的設(shè)想。很多人都覺(jué)得這個(gè)是理想而已，可能實(shí)現(xiàn)起來(lái)有很多的難度。最后一個(gè)觀點(diǎn)是現(xiàn)在的媒體競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)是很重要的一個(gè)。雖然我們的業(yè)務(wù)的提供能力類似的，但是如果說(shuō)你對(duì)業(yè)務(wù)提供服務(wù)的話，這個(gè)是毋庸置疑的。很多用戶看到，看不到的，是我們下一階段重點(diǎn)投入的。其實(shí)我們最近這一年來(lái)，對(duì)三網(wǎng)融合有一些自己的思考。當(dāng)然很多的思考是在理想層面上，我們希望跟在座的各位交流、學(xué)習(xí)，能夠看到一些實(shí)際的效果。最后，我用一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間跟大家自我介紹下。我們中美傳媒大學(xué)媒介研究所，主要是在媒體的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，有這些我們自己的研究成果。如果大家有需要的話，可能到我們那邊要一些資料。我們有一本雜志，主要的定位是關(guān)注整個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)，平時(shí)應(yīng)該跟在座的很多人有過(guò)采訪。希望大家以后繼續(xù)支持我們的研究和雜志的運(yùn)作。非常感謝大家。3、百事通副總裁陳浩源：共同構(gòu)建中國(guó)廣電“視頻云”今天跟各位介紹的，用一個(gè)比較流行的“云”。實(shí)際上，在運(yùn)營(yíng)業(yè)態(tài)里面，各位可以看見(jiàn)很多是跟驅(qū)動(dòng)有關(guān)的。現(xiàn)在因?yàn)樾酒呀?jīng)做到了，網(wǎng)絡(luò)模塊已經(jīng)做上去了，所以電視機(jī)就直接接入到互聯(lián)網(wǎng)上了。在兩個(gè)躍遷，我參加一個(gè)寬帶的峰會(huì)，有很多國(guó)內(nèi)外的電信云也上說(shuō)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)升級(jí)以后，有很多用戶用的是免費(fèi)的。而付費(fèi)的環(huán)節(jié)是比較少，后來(lái)得到一個(gè)結(jié)論。只有在不斷提升用戶的前提下，有一部分用戶希望快速取得優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。所以“二八”“一九”的法則也再繼續(xù)。在播出的同時(shí)觀眾什么時(shí)候看，慢慢衍生出不同的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。實(shí)際上我們跟很多話講，重新的排列組合的話，實(shí)際上很多都產(chǎn)生了質(zhì)的改變。所以我們非常贊成今天討論的。我們一起走過(guò)來(lái)，發(fā)現(xiàn)在每一個(gè)階段我們要完成的事情，對(duì)用戶的負(fù)責(zé)是非常重要的。我們今天提的是，SMG三屏融合新媒體業(yè)務(wù)格局。這個(gè)“云”我們希望不是我們專屬，是一個(gè)共享的。因?yàn)楝F(xiàn)在帶寬條件越來(lái)越強(qiáng)了。是不是能夠通過(guò)這樣的服務(wù)，能夠讓用戶綁定一個(gè)服務(wù)商，由那個(gè)服務(wù)商不斷提供服務(wù)。所以我們環(huán)繞的電視機(jī)、手機(jī)等，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，這個(gè)需求跟所要做的事情實(shí)際上不一樣。所以我們希望說(shuō)，透過(guò)這樣一個(gè)服務(wù)，讓用戶更快速地得到這樣一個(gè)內(nèi)容。目前在我們的庫(kù)里面大概30萬(wàn)小時(shí)的節(jié)目，包括我們自己的節(jié)目?jī)?nèi)容，我們有做內(nèi)容的采購(gòu)。其中NBA、TVB都是屬于獨(dú)家。希望在未來(lái)，我們可以跟各位兄弟，能夠把這些內(nèi)容結(jié)合起來(lái)。為各位提供大的視頻。各位看到看到星空衛(wèi)視的臺(tái)長(zhǎng)成立了一個(gè)產(chǎn)業(yè)基金，拿到了很多的頻道的控股權(quán)。我們希望能把更多的內(nèi)容放在這個(gè)“云”里面。我們希望跟大家探討這個(gè)內(nèi)容。這個(gè)是未來(lái)的“云”里面，我們這樣的內(nèi)容是不是太理想化了。這個(gè)跟各位廣電還有我們的都有機(jī)會(huì)。視頻云實(shí)現(xiàn)的是，價(jià)值的再造。我們談內(nèi)容的時(shí)候，很多的都是長(zhǎng)尾。接下來(lái)是短的內(nèi)容。但是我有很多是庫(kù)里面的。比如說(shuō)迅雷這樣的公司，對(duì)于老片、新作重新編輯后，再拿出來(lái)以后點(diǎn)擊率非常高。第二個(gè)就是我們優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，花的人力、物力非常大?？催^(guò)之后，有些人收起來(lái)，不會(huì)再使用了。把這個(gè)枷鎖解開(kāi)后，是不是可以把過(guò)去的內(nèi)容重新組合編輯。我們能夠促進(jìn)這個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。這個(gè)給我們內(nèi)容的服務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)。講到這里，視頻云創(chuàng)造了一個(gè)新的業(yè)態(tài)。這個(gè)不受終端的限制。而且內(nèi)容服務(wù)不再受時(shí)間的限制。我們?cè)f(shuō)希望所有的用戶的點(diǎn)擊的行為都是點(diǎn)播。大家都知道，只要進(jìn)入廣告的時(shí)候，都換臺(tái)了。如何讓用戶的連續(xù)一直持續(xù)，對(duì)某一個(gè)臺(tái)繼續(xù)的跟蹤下去。這對(duì)我們創(chuàng)造新的界面，跨屏的方式是息息相關(guān)的。當(dāng)然，后面還有搜索技術(shù)，我們很期待現(xiàn)在谷歌做電視了?？雌饋?lái)并不是這樣，他們通過(guò)他的爬蟲，把各地好的視頻都爬過(guò)來(lái)，做一個(gè)分類，讓我們自己看得見(jiàn)。我們希望能夠做到隨時(shí)搜索。第二，視頻云解決了盜版。這是我們過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)就是一旦這種點(diǎn)播的內(nèi)容，價(jià)格已經(jīng)跟盜版的價(jià)格差不多的時(shí)候，用戶愿意通過(guò)這個(gè)方式來(lái)看。我相信所有人都在路邊買一些盜版碟片。如果有了這樣的一塊云，我們想象中，會(huì)不會(huì)自己的小“云”，結(jié)合廣電的大“云”可以做交換，購(gòu)買，分享。這樣他們之間會(huì)不會(huì)活起來(lái)。一旦形成了價(jià)格上不再有優(yōu)勢(shì)，數(shù)量上有增加這個(gè)是非常好的。我們是不是能夠隨時(shí)提供用戶精彩的內(nèi)容。視頻云的基數(shù)，最重要是跨區(qū)域。我們廣電人士大家都在做這個(gè)，包括我們的網(wǎng)絡(luò)公司，每一個(gè)地方都有自己的網(wǎng)。我們有沒(méi)有機(jī)會(huì)把每一家網(wǎng)維持一定的獨(dú)立性，在內(nèi)容方面有一定的合作。像這樣的一塊全國(guó)的云是不是為我們廣電跨業(yè)務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造了技術(shù)條件，我相信技術(shù)上已經(jīng)可行了。現(xiàn)在看我們未來(lái)是否有機(jī)會(huì)在未來(lái)把這塊大“云”建起來(lái)。因?yàn)閯倓倓?lì)總說(shuō)到，一個(gè)好的內(nèi)容應(yīng)該在不同的終端上看得見(jiàn)，而要實(shí)現(xiàn)這樣，一定要通過(guò)一定的網(wǎng)絡(luò)。在這樣的一個(gè)技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，隱隱約約可以看出來(lái)，是不是有一個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)形成了。而這個(gè)市場(chǎng)是我們提供新的內(nèi)容，物質(zhì)的市場(chǎng)。而這個(gè)內(nèi)容服務(wù)的市場(chǎng)是不是能夠通過(guò)這個(gè)內(nèi)容來(lái)結(jié)合起來(lái)。我們透過(guò)這個(gè)平臺(tái)把內(nèi)容聚集在一起，把所有的內(nèi)容都集合在一起。經(jīng)過(guò)大家的審核、審查，做到最好。提供數(shù)百萬(wàn)小時(shí)的服務(wù)。單純看過(guò)去的積累，也就三四十萬(wàn)小時(shí)，我相信各地的廣電的伙伴們也在做這個(gè)積累。我們有沒(méi)有辦法把這個(gè)都拿出來(lái)，這個(gè)是值得我們考慮的。所以以后看到有用戶是個(gè)性化的，前一陣子最常常有的是由于萬(wàn)圣節(jié)播一些鬼片。這個(gè)是相當(dāng)多的，可不可能重新組合。讓他們以前看過(guò)的，很好看的片子，作為另一個(gè)組合。透過(guò)這個(gè)平臺(tái)，我們有沒(méi)有機(jī)會(huì)加速流通，我們透過(guò)搜索，讓用戶得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。所以，我們剛剛講的條件都成立的話，是不是帶來(lái)一個(gè)新的機(jī)遇。技術(shù)進(jìn)步是趨勢(shì)，給新媒體發(fā)展帶來(lái)新機(jī)遇。每一個(gè)電視都都從新聞、電影、電視劇方面不斷地推自己的節(jié)目。這樣的一個(gè)范圍里面，我們能不能找出可以合作的，其中一個(gè)是我們?yōu)樗械睦习傩仗峁┬碌囊曨l服務(wù)。用戶需求是新技術(shù)和新應(yīng)用發(fā)展的動(dòng)力。一開(kāi)始是從芯片推動(dòng)，有些是從用戶來(lái)推動(dòng)，我們是不是能夠快速配合得上。所以視頻云技術(shù)提供，再一次強(qiáng)調(diào)是跨地域的。大家可以共贏的大的產(chǎn)業(yè)鏈。謝謝大家！如果各位有意見(jiàn)和新的好的點(diǎn)子，我們可以進(jìn)一步討論謝謝。4、天威視訊董事長(zhǎng)呂建杰：有線網(wǎng)絡(luò)公司對(duì)于三網(wǎng)融合的思考和應(yīng)對(duì)各路精英都到杭州來(lái)了。格蘭研究是我們這個(gè)行業(yè)里面，包括傳媒大學(xué)、華數(shù)，我覺(jué)得層次特別高。因?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè)搞研究的特別少。從行業(yè)來(lái)說(shuō)，電信很多的研究所、多少的大學(xué)。咱們廣電這方面特別少。有這樣的專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)研究廣電的發(fā)展，我覺(jué)得是特別好的一件事，是一個(gè)特別寶貴的機(jī)構(gòu)。我覺(jué)得所有的人都應(yīng)該支持。因?yàn)槭茄芯?，能夠再一個(gè)平臺(tái)上交換我們的思想。任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，只有理論上想明白了，或者想得比較明白，在實(shí)踐中慢慢修整，才能走到正軌。這個(gè)研究能幫助我們的行業(yè)有更好的發(fā)展。所以我覺(jué)得這個(gè)的會(huì)議非常好。首先，三網(wǎng)融合火了很長(zhǎng)時(shí)間了。我想有一個(gè)角度，不知道大家有沒(méi)有想過(guò)。三網(wǎng)融合講了很多事，最重要的是從國(guó)家戰(zhàn)略上討論，這個(gè)是國(guó)務(wù)院在主導(dǎo)的事情。我跟國(guó)務(wù)院的高層談過(guò)，他就是說(shuō)希望廣電趕快進(jìn)入市場(chǎng)。其他的都已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)了，廣電這么大的資源國(guó)家希望趕快發(fā)展，但是占了很大的資源沒(méi)有很好的發(fā)展。所以從國(guó)家的高度，要趕快市場(chǎng)化。這個(gè)是國(guó)務(wù)院主導(dǎo)的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中很重要的想法。我開(kāi)過(guò)很多研討會(huì)，但是具體到三網(wǎng)融合的層面，我講一個(gè)新的角度，是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略。接下來(lái)是說(shuō)，廣電趕快進(jìn)入市場(chǎng)。最近有一個(gè)片子叫做《公司的力量》。這幫人是做《大國(guó)崛起》的。他是說(shuō)公司是什么時(shí)候產(chǎn)生的？不是中國(guó)，可能是英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)。這個(gè)社會(huì)當(dāng)中兩個(gè)組織非常厲害，一個(gè)組織家庭、一個(gè)組織公司。人家說(shuō)的公司是企業(yè)法人。這個(gè)法人就要承擔(dān)社會(huì)的責(zé)任跟商業(yè)的義務(wù)。所以公司氣焰以后社會(huì)開(kāi)始發(fā)展變化了，社會(huì)發(fā)生變革，由此帶來(lái)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。實(shí)際上我理解三網(wǎng)融合是國(guó)務(wù)院把我們趕快都變成公司，只有變成公司以后才能換一個(gè)思維想事。公司是明確的目標(biāo)，權(quán)利和義務(wù)。你不是公司的時(shí)候，你絕對(duì)不是賺錢為目標(biāo)。我們很多的企業(yè)不是把賺錢當(dāng)做很重要的目的。兼顧社會(huì)責(zé)任的時(shí)候，不是一個(gè)完整的公司。我看了這個(gè)以后非常震撼。你們廣電趕快進(jìn)入市場(chǎng)，你只有進(jìn)入市場(chǎng)了，國(guó)家才能發(fā)展，經(jīng)濟(jì)才能不被拖后腿。這是我的一個(gè)理解。今后可能會(huì)形成電信、聯(lián)通、移動(dòng)，加強(qiáng)中國(guó)廣電網(wǎng)絡(luò)的“3+1”模式。他們?nèi)乙呀?jīng)很先進(jìn)了，我們這個(gè)行業(yè)呢？到今天為止，我們還沒(méi)有形成一個(gè)自己的網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)在很多大城市，北京、上海、重慶、天津都是一個(gè)網(wǎng)了。最近一個(gè)哈佛大學(xué)的教授說(shuō)“去屯化”（音）。你看到某某某都叫做什么總，實(shí)際上都是農(nóng)民。公司是每個(gè)部門都聯(lián)結(jié)，才能運(yùn)營(yíng)。具體到三網(wǎng)融合之后我們廣電的業(yè)務(wù)是什么？我們也在做一些探討。去年的時(shí)候，我講我們講高清。機(jī)頂盒也搞高清?，F(xiàn)在在我們網(wǎng)內(nèi)接近20萬(wàn)戶。在其他地方是35萬(wàn)戶。因?yàn)槠渌恼w轉(zhuǎn)換是比我們晚了4年時(shí)間。讓他們跟客戶說(shuō)加兩塊錢，就做高清。我們?nèi)ツ旮懔艘粋€(gè)調(diào)研，擁有高清電視機(jī)的用戶達(dá)到60%，那個(gè)時(shí)候高清一開(kāi)，人家自然會(huì)看到了。他們看到了以后，他們會(huì)覺(jué)得電信的IPTV不行。我們?cè)谝粋€(gè)小區(qū)，98%的用戶選擇了高清。雖然晚了很多年，但是節(jié)省了很多的時(shí)間。以前搞這個(gè)特別困難，現(xiàn)在的話，就變得容易多了?？戳似咛赘咔宥?，我們買了幾套搞上去了。他一看非常漂亮，這個(gè)時(shí)候用戶的體驗(yàn)非常不一樣。數(shù)字化來(lái)得快了，目前是沒(méi)法比，但是今天肯定沒(méi)法比。所以在電視方面我們的產(chǎn)品我們強(qiáng)調(diào)一定要做視頻方面的服務(wù)專家。最好的東西，是廣電做的。今年開(kāi)始到明年，我們計(jì)劃推3D。世界杯當(dāng)中印象最深得是索尼。10月1號(hào)左右，我到沃爾馬，現(xiàn)在基本上買電視機(jī)都是3D。我就問(wèn)我們的總工，我們現(xiàn)在是不是應(yīng)該做這件事了?，F(xiàn)在亞運(yùn)會(huì)也要開(kāi)始了，我們?cè)趪?guó)外也找了一些節(jié)目。機(jī)頂盒不用換，電視機(jī)換作3D。成本并不高，但是我們抓住了戰(zhàn)略的要害。我們提供的視頻服務(wù)是最好的。這就是我們?cè)趹?zhàn)略上一定要強(qiáng)調(diào)的。這是我們公司的實(shí)踐和思考。最近電信在搞一個(gè)清理貸款。非常麻煩。寬帶業(yè)務(wù)雖然是這樣的一個(gè)情況，但是廣電寬帶絕對(duì)不能不做。我們五年看，十年看，五年、十年后這個(gè)是必爭(zhēng)的。如果你把同樣的網(wǎng)絡(luò)做了寬帶以后就可以看成本，同時(shí)未來(lái)發(fā)展，寬帶比我們的電視厲害多了。我做個(gè)試驗(yàn)：你選擇看電視還是上網(wǎng)。一半以上的人都是選擇電腦。因?yàn)殡娔X都可以替代電視了。最近的新聞我們都能看，人家不需要電視了。人家不一定在客廳擺放電視機(jī)，有的人家在客廳里擺了電視機(jī)都不看。就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我回家都是打開(kāi)電腦。這個(gè)形勢(shì)已經(jīng)變了。以前電視臺(tái)搞收視率，現(xiàn)在要看城市的開(kāi)機(jī)率。這個(gè)是一個(gè)趨勢(shì)，廣電怎么辦呢？這個(gè)世界的潮流。我們可以在視頻上面，高清雙向，所以那是這個(gè)商業(yè)模式，搞了3D。接下來(lái)，把互聯(lián)網(wǎng)的東西放到電視機(jī)上。我覺(jué)得機(jī)頂盒不能搞得太復(fù)雜了。電視機(jī)不再是電視機(jī)了?，F(xiàn)在有很多把電腦和電視機(jī)接起來(lái)，只不過(guò)視頻的效果沒(méi)有那么理想。但是今后的發(fā)展肯定是這樣的。所以機(jī)頂盒的功能是有限的，不能太復(fù)雜。我經(jīng)常說(shuō)，看電視可以，用電視可以，玩電視就不對(duì)了。我一個(gè)朋友玩游戲的，你那個(gè)高清的游戲功能一點(diǎn)都沒(méi)有用。小學(xué)生都不玩。要玩都玩一個(gè)五千一萬(wàn)跟電視機(jī)一起玩。你加那個(gè)東西，我覺(jué)得沒(méi)有太大的用處。因?yàn)殡娔X可以直接接過(guò)來(lái)以后，所有的東西都變成了小兒科。你說(shuō)把機(jī)頂盒搞得那么復(fù)雜，誰(shuí)用你那個(gè)，打開(kāi)以后用電視機(jī)繳費(fèi)。這是我個(gè)人的觀點(diǎn)，但是你讓電視機(jī)跟銀行繳費(fèi)，這個(gè)比較遙遠(yuǎn)?？措娨暤娜?，現(xiàn)在都是70歲的人。我們現(xiàn)在的人都是上網(wǎng)的。這些事情我覺(jué)得很奇怪，一直想不明白了。我就到很多國(guó)家去，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有一個(gè)國(guó)家搞這個(gè)。這個(gè)方面有了以后有一個(gè)基本的東西。但是讓電視機(jī)真的用起來(lái)，玩起來(lái)真的要跟電腦連起來(lái)。我那個(gè)機(jī)頂盒弄得復(fù)雜了，老先生、老太太、小孩不愿意用這種東西。我們?cè)谧娜艘膊粫?huì)用。因?yàn)槲覀儠?huì)上網(wǎng)去?；旧犀F(xiàn)在這種水平的機(jī)頂盒做不來(lái)，但是它的優(yōu)勢(shì)是高端的視頻服務(wù)。所以加上這個(gè)，視頻、寬帶必須要爭(zhēng)。也許我們有出口了、互聯(lián)互通的，但是這個(gè)是一定要爭(zhēng)。我們服務(wù)要比別人好。最近我們的用戶也沒(méi)有下降的趨勢(shì)，但是增長(zhǎng)緩慢。我們靠什么？靠服務(wù)。我們要把這些事情做好。語(yǔ)音業(yè)務(wù)我們看看怎么樣發(fā)展。怎樣找到一個(gè)新的形勢(shì)。你說(shuō)電信是逐步逐步不行了，是兩個(gè)方面看。人家的商業(yè)用戶非常好，非常穩(wěn)定。并且只要開(kāi)公司，就要有固定電話。如果三個(gè)業(yè)務(wù)這么安排，我覺(jué)得可能在目前的階段，是我們可以做的事。在一個(gè)是我們的管理和服務(wù)要加強(qiáng)。什么是企業(yè)管理？人家搞了很多年了，身經(jīng)百戰(zhàn)。但是我們到今天不是特別明白什么叫公司。前幾天我跟我們的干部開(kāi)會(huì)，公司不是一個(gè)大家庭，公司不是父母。千萬(wàn)不能這樣想，公司是出賣自己的智力和體力打工掙錢的。你給我錢我們兩個(gè)的關(guān)系就是這樣的關(guān)系，公司講究公平，我們講究平等。公司的老總和員工薪水不一樣，因?yàn)楦冻龅牟灰粯?、能力不一樣、?chuàng)造的財(cái)富不一樣。但是我們公私要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公平的環(huán)境。另外，公司要發(fā)展，要提出效率。一幫同樣的人，承擔(dān)同樣的責(zé)、權(quán)、利。我們的事業(yè)單位，明白了這樣的事情。我們的廣電現(xiàn)在才開(kāi)始。我想把這幾個(gè)方面，廣電還是有很好的出路。但是并不是在某項(xiàng)業(yè)務(wù)上發(fā)展。人家都是一個(gè)大的整體，任何一個(gè)地方在發(fā)展，沒(méi)有一個(gè)聯(lián)合我們終究不能跟人家坐在“3+1”的位置上。所以，你再有很多作為，都很難發(fā)展。所以三網(wǎng)融合在6月30號(hào)以后，大家都應(yīng)和，現(xiàn)在都自己做自己的事。因?yàn)槟阋仓荒苓@樣，所以我們對(duì)這個(gè)事情的分析不樂(lè)觀，但是不悲觀。廣電有那么大的資源，我們國(guó)家在整合，省廣電在整合。我們有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，理性的看待這些問(wèn)題，我們都企業(yè)化了。用公司的角度想問(wèn)題。就是這樣。謝謝各位。5、南方傳媒副總盧涵：有線怎樣提高組織智商大家辛苦了。接下來(lái)時(shí)間我爭(zhēng)取把這個(gè)時(shí)間預(yù)熱化一點(diǎn)。組織智商這個(gè)概念我是五六年以前看到，這幾年我一直在思考這個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得我們今天談三網(wǎng)融合以來(lái)，我們大家都比較恐慌，有危機(jī)感。結(jié)癥在于我們幾位老總講的，所有的廣電的優(yōu)勢(shì)，我們可以歸納為廣電都是比較突出，我們沒(méi)有任何的核心優(yōu)勢(shì)。比較優(yōu)勢(shì)是不可持續(xù)的，核心優(yōu)勢(shì)是可持續(xù)的。這就是為什么他們感到危機(jī)的原因。長(zhǎng)期以來(lái)，我們都在維持我們的比較優(yōu)勢(shì)。我們?nèi)珖?guó)的女主播都去傍大款了，原因就是他們知道自己的只有比較優(yōu)勢(shì)。今天我想大家都談了政策、技術(shù)、業(yè)務(wù)的，我把自己的戰(zhàn)略方面的想法做的報(bào)告。前幾天看到這篇文章《懷念五十年代上海的紡織女工》，很有感觸。我們收到有線的比較優(yōu)勢(shì)，電信基本是一個(gè)可持續(xù)性的優(yōu)勢(shì)，成功地把行政、自然壟斷升級(jí)為市場(chǎng)壟斷的地位。最近聽(tīng)說(shuō)大家談到網(wǎng)絡(luò)寬帶出口說(shuō)不公平，這個(gè)是電信網(wǎng)形成了一個(gè)碩果累累的優(yōu)勢(shì)。這個(gè)能力的區(qū)別。我們要分開(kāi)來(lái)考慮了。組織智商這個(gè)概念是不需要討論的，實(shí)際上就是我們公司夠不夠聰明。我們可以舉很多例子，共軍跟國(guó)軍比起來(lái)就是因?yàn)闆](méi)有組織智商，中國(guó)的足球隊(duì)的組織智商是最低的，沃爾瑪?shù)某晒σ彩墙M織智商。江蘇衛(wèi)視是我看到的過(guò)去六七年管理基礎(chǔ)做得最好的，今天是湖南衛(wèi)視。這個(gè)是比較優(yōu)勢(shì)，跟別人差距很大的話，會(huì)升級(jí)為核心優(yōu)勢(shì)，差距不大的話，就比較危險(xiǎn)。兩年半以前江蘇衛(wèi)視的來(lái)我們這里，我說(shuō)你們會(huì)超過(guò)湖南衛(wèi)視。當(dāng)時(shí)下定論是基于他們的管理。核心能力的表現(xiàn)是三：資源整合、綜合服務(wù)、資源運(yùn)營(yíng)能力。組織智商是企業(yè)聰明的決策，是經(jīng)營(yíng)的共享。廣電的有線網(wǎng)的毛病在哪里？首先是我們對(duì)整合的理解不全面。整個(gè)整合是五項(xiàng)整合的。第一個(gè)是資產(chǎn)財(cái)務(wù)整合，第二是組織整合，第三是技術(shù)業(yè)務(wù)整合，第四是人力資源整合，第五是文化整合。所以大家記?。航?jīng)營(yíng)好的企業(yè)盈利、管理好的企業(yè)健康、文化好的企業(yè)快樂(lè)。這個(gè)是我們的組織聰明不聰明，有沒(méi)有存在愚昧。我們很多的公司做了很多的資產(chǎn)整合，他們基本上存在不太會(huì)用顧問(wèn)。他們很多的毛病滲透率超過(guò)50%，有時(shí)候我們觀察到我們做資源整合的過(guò)程中，我們的領(lǐng)導(dǎo)滔滔不絕的講話，顧問(wèn)卻不講話。這個(gè)狀態(tài)是非?？上У?。另外就是我們的甲方給乙方施加了很大的壓力。所以我們的廣電從現(xiàn)在開(kāi)始資源整合的所有的內(nèi)容第一需要用顧問(wèn)，第二需要把顧問(wèn)用好。我們顧問(wèn)可以分幾類：管理顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、培訓(xùn)顧問(wèn)。也就是內(nèi)科醫(yī)生、外科醫(yī)生、保健醫(yī)生。在某種意義說(shuō)，行業(yè)的高度決定于顧問(wèn)人員的高度。我們要把咨詢力量用好。第二就是不知公司為何物。我覺(jué)得我們廣電的20萬(wàn)員工里面，很多對(duì)企業(yè)的了解都是管中窺豹。在保護(hù)期內(nèi)我們基本上會(huì)形成單位公司化、管理行政化、運(yùn)營(yíng)機(jī)關(guān)化的階段。這個(gè)是考慮我們的競(jìng)爭(zhēng)能力。我建議幾個(gè)事情要做，第一我們廣電的中高級(jí)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)《公司法》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》。第二是認(rèn)真眼界《給領(lǐng)導(dǎo)干部看的財(cái)務(wù)知識(shí)》《給廣電干部看的管理常識(shí)》，要認(rèn)真觀看紀(jì)錄片《公司的力量》《華爾街》。我們的同時(shí)對(duì)公司的治理，企業(yè)的源頭都不了解。徐樂(lè)將（音）對(duì)公司的理解是自己的實(shí)踐，他是國(guó)資委第一批法人治理的單位，我們要了解他的觀點(diǎn)以后，公司才能起步。國(guó)企里面有說(shuō)法，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理是冬天的兩只刺猬。有時(shí)候董事長(zhǎng)會(huì)變成總經(jīng)理，總經(jīng)理會(huì)變成常務(wù)副總經(jīng)理，甚至變成副總經(jīng)理。大家都不愿意做決策，廣電行業(yè)的特點(diǎn)到了現(xiàn)代企業(yè)制度的時(shí)候非常不適應(yīng)的。法人治理是來(lái)自于西方人，來(lái)自于西方的廟宇，積累了很多的財(cái)寶。但中國(guó)的廟宇沒(méi)有，他們沒(méi)有法人制度。這是非常根本的源頭。有時(shí)候覺(jué)得我們很多的董事，不好意思問(wèn)問(wèn)題。變成了形式主義，第一公司怎么賺錢。2、客戶付清欠款了嗎？3、未來(lái)幾年，問(wèn)題會(huì)真正威脅公司的運(yùn)營(yíng)乃至生存？4、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我們做得怎么樣？5、如果明天CEO出了車禍，誰(shuí)能管理這家公司？我剛才提到?jīng)]有防微杜漸，就是沒(méi)有戰(zhàn)略眼光。我們的恐懼來(lái)自于我們時(shí)間上來(lái)不及了。對(duì)職能部門一知半解。很多人對(duì)市場(chǎng)部和銷售部的區(qū)別不知道。到了90年代中期的時(shí)候，電信的業(yè)務(wù)多元化，開(kāi)始重視了。被迫去認(rèn)識(shí)，了解到了市場(chǎng)和銷售的區(qū)別。廣電到現(xiàn)在都不了解，差了15年。廣電之后要做的事情是要建立一個(gè)培訓(xùn)學(xué)院。用培訓(xùn)來(lái)形成共同的語(yǔ)言，形成組織合力。用科學(xué)的體系來(lái)確保方向和政策。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)所需要的崗位是一知半解的。我們的總工跟運(yùn)營(yíng)商是不一樣的。第二是財(cái)務(wù)總監(jiān)，廣電系統(tǒng)叫財(cái)務(wù)總監(jiān)的很多是大財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，他們離財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)相差非常遠(yuǎn)。到了現(xiàn)代企業(yè)制度建立的時(shí)候，有時(shí)候要用形勢(shì)來(lái)迫使內(nèi)容的改變。所以在企業(yè)里面我們千萬(wàn)要記住，對(duì)國(guó)家社會(huì)的進(jìn)步，技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)是在技術(shù)要素必須和其他生產(chǎn)要素的組合。為什么我提到大家不了解公司？這就是原因。再有一個(gè)是不會(huì)開(kāi)會(huì)，我們廣電是先大小各個(gè)部門開(kāi)會(huì)，小領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)，大領(lǐng)導(dǎo)講話，然后就結(jié)束了。我們的藥方是：聯(lián)想開(kāi)會(huì)法，必須圍繞三個(gè)要點(diǎn)，第一要把月度亮點(diǎn)講清楚，第二要把存在問(wèn)題講一下，第三要尋求解決。所以光定能不能把這些基本管理部門搭配起來(lái)，這是一個(gè)基本的。還有一個(gè)是不會(huì)決策。好的電視臺(tái)，臺(tái)長(zhǎng)都是利用自己的權(quán)利讓流程沒(méi)有權(quán)利。決策必須有幾種人參加，真正的公司必須分權(quán)。大公司也是要這樣的。戰(zhàn)略講得好，都是有支持力，不懂戰(zhàn)術(shù)的都使不出來(lái)的。為什么我們的軍事指揮官在開(kāi)戰(zhàn)前都需要了解前沿陣地。國(guó)有企業(yè)特別大的問(wèn)題是責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，它的背后是責(zé)、權(quán)、利的安排不全面。我建議大家要開(kāi)一些管理會(huì)議，大家至少要做三個(gè)規(guī)定動(dòng)作。從“頭”做起，需要有一個(gè)“空杯理論”，把杯子空起來(lái)裝一些新東西?，F(xiàn)在就是把云共當(dāng)成供應(yīng)商，我們要做很多事情超越電信，才能有競(jìng)爭(zhēng)力。第二件事情就是做好戰(zhàn)略規(guī)劃。今天大家交流的時(shí)候，我們做五年規(guī)劃的時(shí)候，要不停的滾動(dòng)。我們?nèi)绻?jīng)過(guò)四、五次的滾動(dòng)，我們不會(huì)比電信差到哪里去。第三件事是要抓好企業(yè)文化建設(shè)。必須要讓我們的員工有一個(gè)專業(yè)化、職業(yè)化。思維方式是魚。茅于軾老先生說(shuō)：“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是要賺錢，通過(guò)賺錢為人民服務(wù)。每個(gè)人在追求利潤(rùn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是這樣一種制度，當(dāng)每個(gè)人都為賺錢努力時(shí)，他不知不覺(jué)地就為人民服務(wù)了，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之所以能夠?qū)嵭牟诺膭?chuàng)造原就在于此?！毕胭嶅X，就得為人民服務(wù)，在賺錢的同時(shí)人民得到了服務(wù)。我提倡“三施”：財(cái)布施、法布施、無(wú)畏布施。要捐錢、財(cái)務(wù)、幫助他人，捐印經(jīng)驗(yàn)，為別人解說(shuō)，要幫助他們，不害怕布施。6、電廣傳媒投資管理部副總李歲湘：新有線，新投資今天到會(huì)的嘉賓有各個(gè)方面的，有運(yùn)營(yíng)廠商、設(shè)備廠商、投資機(jī)構(gòu)。我的方面講跟面一些同志不一樣，我的話主要是在投資的角度看，在新的政策環(huán)境當(dāng)中。今天跟大家分享下三網(wǎng)融合政策下，投資的趨勢(shì)分析，叫做《新有線，新投資》。首先，我們?cè)趺磥?lái)理解這個(gè)行業(yè)的發(fā)展變化，前面的嘉賓也好，包括我們?cè)谧耐?，?duì)這個(gè)政策研究了很多次。我從個(gè)人的角度來(lái)談?wù)勛约旱念I(lǐng)悟。三網(wǎng)融合的出臺(tái)是從國(guó)家層面，甚至從電信層面推動(dòng)的。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)很難提升，在電信方面，3G的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。作為文化傳媒來(lái)說(shuō)，要通過(guò)各種方法促進(jìn)投資。按照國(guó)外傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在是一個(gè)對(duì)文化的消費(fèi)需求非常旺盛的時(shí)期。在這個(gè)時(shí)候推出三網(wǎng)融合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資，促進(jìn)消費(fèi)增長(zhǎng)，已經(jīng)成為一種國(guó)家層面的戰(zhàn)略，甚至不是廣電部門當(dāng)時(shí)希望的。美國(guó)是從1996年的《電信法》實(shí)施開(kāi)始的三網(wǎng)融合。美國(guó)通過(guò)市場(chǎng)的力量，讓市場(chǎng)慢慢的發(fā)育。而我們國(guó)家是帶著國(guó)家調(diào)控的手段，是政府主導(dǎo)，而不是市場(chǎng)主導(dǎo)。對(duì)于三網(wǎng)融合今后的發(fā)展趨勢(shì)，我們和美國(guó)是不一樣的。

美國(guó)當(dāng)時(shí)的政策是一定的開(kāi)放。其實(shí)在每個(gè)國(guó)家的有線電視還是關(guān)系到國(guó)家的意識(shí)形態(tài)和領(lǐng)域。在美國(guó)是完全的非對(duì)稱開(kāi)放。我們國(guó)家的三網(wǎng)融合，看似是非對(duì)稱的開(kāi)放，其實(shí)是一種事實(shí)上的對(duì)稱開(kāi)放，大家完全放開(kāi)。這次政策對(duì)廣電并不是很有利，電信的資源在長(zhǎng)期的發(fā)展當(dāng)中，完全掌控在電信手上。廣電要獲得這塊資源，實(shí)際上是拿不到的。隨著政策的出臺(tái)，對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，引起了巨大的反響。特別是我們的一些機(jī)構(gòu)，應(yīng)該有一個(gè)重新的認(rèn)識(shí)，這個(gè)行業(yè)發(fā)生了很多的變化。在這個(gè)變化的過(guò)程中，雖然比較曲折，但是變化的方向是比較明確的。首先網(wǎng)絡(luò)的屬性發(fā)生了變化，從原來(lái)的封閉到今天的開(kāi)放。在去年在杭州會(huì)議上，我做過(guò)一個(gè)對(duì)比，以前我們把有線電視跟城市的供水歸為一類。三網(wǎng)融合政策出臺(tái)之后就不一樣了，產(chǎn)業(yè)的格局也必然發(fā)生變化。原來(lái)作為一個(gè)專網(wǎng)，是簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)的功能。隨著這種網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)屬性的變化，這種極度分散的現(xiàn)狀是不符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。所以從分散走向集中是一個(gè)趨勢(shì)。分析網(wǎng)絡(luò)的政策，對(duì)產(chǎn)業(yè)今后的變化，不管多么曲折，都已經(jīng)開(kāi)始了。面對(duì)這種變化，我們要分析一下對(duì)我們有什么樣的影響。來(lái)分析它的機(jī)遇、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。有時(shí)候危機(jī)的狀態(tài)是面臨著一種機(jī)遇。第一種機(jī)遇是跨區(qū)域的并購(gòu)機(jī)會(huì)。前面講從分散走向集中，而這種集中的過(guò)程是非常復(fù)雜的。但是會(huì)帶來(lái)一些市場(chǎng)化的機(jī)會(huì)。第二種機(jī)遇，以前這個(gè)行業(yè)是事業(yè)型的，以后，因?yàn)橥獠康沫h(huán)境，整個(gè)管理體制也將得到根本性的改變。作為電信企業(yè)也已經(jīng)是一種完全的公司化改造。廣電要競(jìng)爭(zhēng)，首先要有一個(gè)基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)鏈要得到全面的發(fā)展，以前各種產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)并沒(méi)有得到充分的發(fā)育，功能也是缺失的。所以各個(gè)環(huán)節(jié)做不起來(lái)，隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈就會(huì)得到全面的發(fā)展。這個(gè)對(duì)我們來(lái)講是一個(gè)非常振奮的消息。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈今后一定會(huì)出現(xiàn)變化。而網(wǎng)絡(luò)價(jià)值是隨著用戶ARPU值的提升而增值。從行業(yè)的機(jī)遇來(lái)講，是面向未來(lái)的，而不是短期的立竿見(jiàn)影。在得到這些行業(yè)機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著一些挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)實(shí)際上更加現(xiàn)實(shí)、直接。所以，每一個(gè)運(yùn)營(yíng)商，都會(huì)看到春天的來(lái)臨，但是不要倒在春天前的冬天。其中的一個(gè)挑戰(zhàn)是雙向網(wǎng)改。特別是參加三網(wǎng)融合試點(diǎn)的城市，這方面的資本壓力是非常巨大的。因?yàn)槲覀円粋€(gè)省有幾百萬(wàn)的用戶，如果一個(gè)用戶幾百塊錢，那就是幾十億的投入。大部分都是靠負(fù)債，或者其他的債務(wù)自己來(lái)進(jìn)行建設(shè)，長(zhǎng)期以來(lái)有線電視網(wǎng)絡(luò)行業(yè)缺乏投入，債務(wù)高，再加上經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有按照公司的方法來(lái)經(jīng)營(yíng)，成本非常大，人員非常雜。造成了網(wǎng)絡(luò)公司資產(chǎn)負(fù)債比例相當(dāng)高。同時(shí)，隨著雙向改造的投入，包括前期的機(jī)頂盒贈(zèng)送，造成了比較大的資本壓力。這使短期的營(yíng)業(yè)能力受到比較大的影響。現(xiàn)在我們?cè)诠潭ㄙY產(chǎn)的折舊、營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)方面有很大的提升，特別是參加試點(diǎn)的企業(yè)，雙向改造的投入之后，會(huì)影響短期的營(yíng)業(yè)能力。今年的世界杯，以前我們通過(guò)手機(jī)只能看到一些歷史節(jié)目，但是從今年的世界杯開(kāi)始，我們可以看直播了。電信的IPTV原來(lái)只能在有牌照、允許的情況才能看。最近電信的上網(wǎng)政策出臺(tái)以后，他們也在做一些業(yè)務(wù)的計(jì)劃。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)沒(méi)有人希望自己甘于失敗。作為廣電有線網(wǎng)絡(luò)，除了像湖南這些做得不錯(cuò)的地方以外，很多的現(xiàn)金來(lái)源都是網(wǎng)絡(luò)。怎么搞好網(wǎng)絡(luò)呢？我們面臨著很多的劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，從劣勢(shì)來(lái)看，這個(gè)行業(yè)極度分散，沒(méi)有形成規(guī)模。大家知道，只要是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，一定是規(guī)模經(jīng)濟(jì)。我們還沒(méi)有形成一個(gè)網(wǎng)。第二是體制的僵化。它作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)也好，一個(gè)國(guó)家也好，給了這個(gè)網(wǎng)絡(luò)太多不能承受的行政上的制約，而且擔(dān)負(fù)著很多承擔(dān)不了的資本。所以造成整個(gè)體制不適宜現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。由于體制、歷史的原因，各種人才非常缺乏。有一些搞技術(shù)的人，懂得宣傳人，但是要真正去找懂投資、懂市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的人卻很少。人才非常匱乏，運(yùn)營(yíng)模式也非常單一，原來(lái)靠收視費(fèi)，現(xiàn)在面臨著其他的競(jìng)爭(zhēng)。跟美國(guó)相比，我們還是受到了保護(hù)。因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)都是由廣電部門來(lái)管理，有線電視投入比較大，所以衛(wèi)星電視還沒(méi)有來(lái)沖擊有線電視。去年，衛(wèi)星上天以后，一些黑戶比較多。正是這種保護(hù)，就造成了行業(yè)沒(méi)有市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展也相對(duì)滯后，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)也沒(méi)有做好準(zhǔn)備。整合有線電視網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，我們?cè)诟鱾€(gè)方面，準(zhǔn)備的還是不充分。但是廣電面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)也有一些優(yōu)勢(shì)。我們的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)產(chǎn)量比起電信來(lái)說(shuō)優(yōu)勢(shì)非常明顯，現(xiàn)在作為有線電視行業(yè)，電信企業(yè)不具備內(nèi)容方面和視頻方面的優(yōu)勢(shì)。從我們國(guó)家有線電視行業(yè)的一些歷史行程來(lái)看，縱觀全程，三網(wǎng)融合以后有些有線電視廠商也倒閉了，這個(gè)是沒(méi)有的。主要是寬帶優(yōu)勢(shì)和視頻優(yōu)勢(shì)。這么多年來(lái)，有線電視行業(yè)確實(shí)已經(jīng)落后了，面對(duì)電信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，比較悲觀，同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，缺乏實(shí)力和信心。這種落后的原因前面講了很多。最根本的原因是促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。其實(shí)真正帶來(lái)增長(zhǎng)的部分是跟互聯(lián)網(wǎng)很好的結(jié)合。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，廣電企業(yè)是自己主動(dòng)放棄了這個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)榘炎约憾ㄎ怀蔀橐粋€(gè)傳達(dá)黨的聲音的廣播，放棄了和互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接的機(jī)會(huì)，同時(shí)也失去了互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展幾十年的機(jī)遇。在環(huán)境方面，這是中國(guó)和美國(guó)的最大的不同。美國(guó)當(dāng)時(shí)是有線先做的，現(xiàn)在看美國(guó)的數(shù)據(jù)，在互聯(lián)網(wǎng)的接入業(yè)務(wù)里面，有線的企業(yè)比電信企業(yè)要多。當(dāng)時(shí)我們國(guó)內(nèi)的人不清楚，認(rèn)為我們這個(gè)沒(méi)有問(wèn)題，現(xiàn)在從互聯(lián)網(wǎng)接入市場(chǎng)來(lái)看，電信比廣電還要多，他們看到了表象，沒(méi)有看到歷史。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)100%都是有線的，后來(lái)電信搶走了40%多。作為中國(guó)來(lái)說(shuō)，電信已經(jīng)達(dá)到了90%以上，除了部分的地方還有互聯(lián)網(wǎng)的接入?，F(xiàn)在回過(guò)頭講互聯(lián)網(wǎng)的接入，實(shí)際上是不得不做但是做得非常艱難。這個(gè)作為有線來(lái)說(shuō)，大家的機(jī)遇是一樣，但是錯(cuò)失了。第二個(gè)原因是企業(yè)化、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)制非常緩慢。今后我們?cè)撛趺醋瞿?？我們要借鑒網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)定，第二個(gè)要借鑒的是全世界發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代化的傳媒集團(tuán)的發(fā)展規(guī)律。只有在兩個(gè)方面同時(shí)發(fā)力，才能借鑒互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，才有可能把有線電視行業(yè)后來(lái)居上，形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。未來(lái)的話，我們有限行業(yè)要做一些事，從我個(gè)人來(lái)看，有的是比較要做的，做了我們就有希望，如果不去做，贏的競(jìng)爭(zhēng)是非常小的。一個(gè)是建立投融資平臺(tái)，多渠道的籌集資金。人才戰(zhàn)略的實(shí)施。政策和資源的爭(zhēng)取。全國(guó)性的整合形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。技術(shù)、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，臺(tái)網(wǎng)合作形成內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，和互聯(lián)網(wǎng)的加快對(duì)接。這個(gè)不是有線的接入方式，要更多的關(guān)注無(wú)線的接入方式。我覺(jué)得有線電視行業(yè)是大有可為的。通過(guò)前面對(duì)行業(yè)環(huán)境的梳理，今后會(huì)做什么事，我們作為投資者來(lái)講，我們要看清楚這個(gè)行業(yè)以后的投資機(jī)會(huì)。我覺(jué)得四個(gè)方面的投資機(jī)會(huì)是確定的：1、看好有線網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的長(zhǎng)期投資價(jià)值。2、數(shù)千億資產(chǎn)的重組并購(gòu)機(jī)會(huì)。3、設(shè)備廠商、軟件商、集成服務(wù)商、內(nèi)容提供商、增值服務(wù)商等各種數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)。4、協(xié)助行業(yè)發(fā)展的各種中介服務(wù)商機(jī)。這是我個(gè)人的看法。接下來(lái)我想講一下整合的問(wèn)題，因?yàn)檎线@一塊的話，電廣傳媒參加的比較多，我們既有產(chǎn)業(yè)的整合，又有其他的整合。我們做了行業(yè)的分析，現(xiàn)在全行業(yè)的整合已經(jīng)不是想不想的問(wèn)題，是一個(gè)必然的。第一個(gè)是政策，他已經(jīng)明確的規(guī)定了，第二個(gè)是市場(chǎng)層面的，市場(chǎng)推動(dòng)要走。第三是競(jìng)爭(zhēng)層面的。這是資金、體制、產(chǎn)權(quán)、盈利模式，阻礙這個(gè)趨勢(shì)。而且這個(gè)市場(chǎng)的整合主體絕對(duì)不是國(guó)家廣電公司的組合，這是完全行政的整合，而國(guó)家廣電網(wǎng)絡(luò)公司沒(méi)有做好準(zhǔn)備，包括在資金上，包括在人才上，思路上都沒(méi)有做好準(zhǔn)備，除了國(guó)家廣電公司的整合，行政上的整合以外，這個(gè)行業(yè)還會(huì)冒出其他的整合主體。除了其他的區(qū)域化的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)之外，還有電信企業(yè)的沖擊。誰(shuí)能夠跟有線的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，會(huì)獲得更多的籌碼。整合的方式里面主要分為兩大類，一個(gè)是資本的整合，一個(gè)是業(yè)務(wù)的整合。這個(gè)整合和投資不是現(xiàn)在才有的，是一直存在的。原來(lái)包括北大青鳥(niǎo)、中信國(guó)安，他們一直在有線網(wǎng)絡(luò)的投資。他們作為非廣電企業(yè)，廣電內(nèi)的話，大家看到的中國(guó)有線、中廣有限，已經(jīng)走在前面了，包括我們的華數(shù)。現(xiàn)在的主要方式一種是資本的整合，一種是業(yè)務(wù)的整合。但是我覺(jué)得資本的整合也好、業(yè)務(wù)的整合也好，都是很難推進(jìn)的。真正的有效的整合是資本家的整合，同時(shí)并進(jìn)。大家可以分析下中信國(guó)安這么多年來(lái)沒(méi)有分過(guò)一份錢，北大青鳥(niǎo)有線網(wǎng)絡(luò)公司虧得連本金都沒(méi)有了。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是盈利的，他們是純資本的整合。這樣的管理是很難做到的。現(xiàn)在像華數(shù)在全國(guó)進(jìn)行業(yè)務(wù)的整合，推行非常艱難。以前，廣電的日子好過(guò)，靠收視費(fèi)過(guò)得很好，不需要一些整合。今后的整合一定是資本家和業(yè)務(wù)層面雙管齊下的方式。這種整合的路徑在政策層面跟國(guó)外有所不同，整合的格局和路徑也跟國(guó)外不一樣。美國(guó)要求有線電視企業(yè)不超過(guò)市場(chǎng)份額的35%，美國(guó)希望各個(gè)企業(yè)之間最好差不多，能夠互相競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)之后收益者是用戶。所以美國(guó)的話是非常市場(chǎng)化，而且美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)不是國(guó)家的，是私人的。因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)不一樣，這種國(guó)家的管理經(jīng)濟(jì)的方式不一樣，所以美國(guó)的路徑不一樣。原來(lái)很多的企業(yè)，從分散走向其中?，F(xiàn)在我們廣電的行業(yè)內(nèi)部，經(jīng)過(guò)40多個(gè)省級(jí)公司，形成了廣電內(nèi)部幾個(gè)類似于美國(guó)這樣的公司，這是不可能的。因?yàn)槲覀儑?guó)家的管制是不一樣的，是從行政到外部的。而且不是廣電內(nèi)部的整合，是國(guó)家層面的整合。今后的整合路徑一定不一樣。要想成功，有這么幾個(gè)要素。一個(gè)是我們國(guó)家的特殊環(huán)境，行政力量是必須的。第二個(gè)是資金實(shí)力，第二個(gè)是先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，地四是共贏的合作理念。今天來(lái)了很多嘉賓，我談了自己的想法。電廣傳媒在不同的行業(yè)加大投入，接下來(lái)我想跟在座很多企業(yè)有很多的合作機(jī)會(huì)。這里我也簡(jiǎn)要的介紹下，電廣傳媒合作的優(yōu)勢(shì)。電廣傳媒作為國(guó)內(nèi)第一家傳媒類上市公司，到今年已經(jīng)是第12年，形成了比較好的機(jī)制優(yōu)勢(shì)。中國(guó)的資本市場(chǎng)這十幾年也是一個(gè)逐步規(guī)范的過(guò)程，電廣傳媒隨著不斷成熟，公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制也不斷的成熟。形成了比較好的機(jī)制上的優(yōu)勢(shì)。第二個(gè)是資本優(yōu)勢(shì)，傳媒+投資。一個(gè)省內(nèi)，湖南省有限集團(tuán)我們是絕對(duì)的控股地位。我們?cè)谡麄€(gè)湖南媒體的廣告，影視劇的生產(chǎn)都有比較多的投資。另外我們?cè)谕顿Y這一塊也做得非常好，特別是在股權(quán)投資?；旧洗蠹铱吹絼?chuàng)業(yè)板不斷在上，都有我們的企業(yè)?，F(xiàn)在形成了傳媒+投資互補(bǔ)的業(yè)務(wù)格局。形成了大的實(shí)力。另外我們還有內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楹闲l(wèi)視的話，是除了央視以外，省級(jí)這一塊是大家比較熟悉的，在電視媒體這一塊引領(lǐng)著大眾節(jié)目。現(xiàn)在湖南衛(wèi)視的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)還在進(jìn)行輸出，包括我們托管了青海衛(wèi)視。第四是我們技術(shù)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)時(shí)是按照雙向網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)格局來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)構(gòu)架，在全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)里面還是不多的。另外湖南還有文化的優(yōu)勢(shì)，特別是在中國(guó)的近代，代表的思想是“心憂天下，敢為人先?！苯窈笪覀?cè)撛趺醋?？我們要借鑒網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)定；要借鑒全世界發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代化傳媒集團(tuán)的發(fā)展規(guī)律。只有在這兩個(gè)方面同時(shí)發(fā)力，才能借鑒互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，才有可能把有線電視行業(yè)后來(lái)居上，形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。未來(lái)，我們有線行業(yè)要做一些事，做了我們就有希望，如果不去做，贏的競(jìng)爭(zhēng)是非常小的。我們要建立投融資平臺(tái)，多渠道的籌集資金。人才戰(zhàn)略的實(shí)施。政策和資源的爭(zhēng)取。全國(guó)性的整合形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。技術(shù)、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，臺(tái)網(wǎng)合作形成內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，和互聯(lián)網(wǎng)的加快對(duì)接。這不是有線的接入方式，要更多的關(guān)注無(wú)線的接入方式。我覺(jué)得有線電視行業(yè)是大有可為的。通過(guò)前面對(duì)行業(yè)環(huán)境的梳理，今后會(huì)做什么事，作為投資者來(lái)講，要看清楚這個(gè)行業(yè)以后的投資機(jī)會(huì)。我覺(jué)得四個(gè)方面的投資機(jī)會(huì)是明確的：1、看好有線網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的長(zhǎng)期投資價(jià)值。2、數(shù)千億資產(chǎn)的重組并購(gòu)機(jī)會(huì)。3、設(shè)備廠商、軟件商、集成服務(wù)商、內(nèi)容提供商、增值服務(wù)商等各種數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)。4、協(xié)助行業(yè)發(fā)展的各種中介服務(wù)商機(jī)。這是我個(gè)人的看法。在整合方面，電廣傳媒參加的比較多，我們既有產(chǎn)業(yè)的整合，又有其他方面的整合。我們做了行業(yè)分析，現(xiàn)在全行業(yè)的整合已經(jīng)不是想不想的問(wèn)題，而是一個(gè)必然的問(wèn)題。第一是政策已經(jīng)有了明確的規(guī)定；第二是市場(chǎng)層面的，市場(chǎng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)往前走。第三是競(jìng)爭(zhēng)層面。這是資金、體制、產(chǎn)權(quán)、盈利模式，會(huì)阻礙這個(gè)趨勢(shì)。而且市場(chǎng)的整合主體絕對(duì)不是國(guó)家廣電公司的組合，這是完全行政的整合，而國(guó)家廣電網(wǎng)絡(luò)公司沒(méi)有做好準(zhǔn)備，包括在資金上，在人才上，思路上都沒(méi)有做好準(zhǔn)備，除了國(guó)家廣電公司的整合，行政上的整合以外，這個(gè)行業(yè)還會(huì)冒出其他的整合主體。除了其他區(qū)域化的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)之外，還有電信企業(yè)的沖擊。誰(shuí)能跟有線的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，誰(shuí)就會(huì)獲得更多的籌碼。整合的方式里面主要分為兩大類，一個(gè)是資本的整合，另一個(gè)是業(yè)務(wù)的整合。這個(gè)整合和投資不是現(xiàn)在才有的，是一直存在的。原來(lái)包括北大青鳥(niǎo)、中信國(guó)安，他們一直在有線網(wǎng)絡(luò)做投資。他們是非廣電企業(yè)，在廣電內(nèi)，大家看到的中國(guó)有線、中廣有線，已經(jīng)走在前面了，包括華數(shù)。對(duì)于資本和業(yè)務(wù)整合這兩種主要方式，不管是資本整合還是業(yè)務(wù)整合，都是很難推進(jìn)的。真正有效的整合是資本家的整合，是同時(shí)并進(jìn)的。大家可以分析一下，這么多年來(lái)，中信國(guó)安沒(méi)有分過(guò)一份錢，北大青鳥(niǎo)有線網(wǎng)絡(luò)公司虧得連本金都沒(méi)有。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是盈利的，他們是純資本的整合。這樣的管理是很難做到的?，F(xiàn)在像華數(shù)在全國(guó)進(jìn)行業(yè)務(wù)的整合，推行非常艱難。以前，廣電的日子好過(guò)，靠收視費(fèi)過(guò)得很好，不需要一些整合。今后的整合一定是資本家和業(yè)務(wù)層面雙管齊下的方式。這種整合的路徑在政策層面上跟國(guó)外有所不同，整合的格局和路徑也跟國(guó)外不一樣。美國(guó)要求有線電視企業(yè)不超過(guò)市場(chǎng)份額的35%，美國(guó)希望各個(gè)企業(yè)之間最好差不多，能夠互相競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)之后收益者是用戶。所以美國(guó)是非常市場(chǎng)化，而且美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)不是國(guó)家的，是私人的。因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)不一樣，國(guó)家管理的經(jīng)濟(jì)方式不一樣，所以美國(guó)的路徑也不一樣。原來(lái)很多的企業(yè)，從分散走向其中?，F(xiàn)在我們廣電行業(yè)內(nèi)部，經(jīng)過(guò)40多個(gè)省級(jí)公司，形成廣電內(nèi)部幾個(gè)類似于美國(guó)這樣的公司，這是不可能的。因?yàn)槲覀儑?guó)家的管制是不一樣的，是從行政到外部的。而且不是廣電內(nèi)部的整合，是國(guó)家層面的整合。今后的整合路徑一定不一樣。要想成功，有這么幾個(gè)要素：一個(gè)是我們國(guó)家的特殊環(huán)境，行政力量是必須的；第二個(gè)是資金實(shí)力；第三個(gè)是先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式；第四是共贏的合作理念。我們出來(lái)的文件沒(méi)有掏一分錢，我們靠市場(chǎng)化的方式，全省所有的公司都整合起來(lái)，我們并購(gòu)的數(shù)量在全國(guó)是最多的。從這個(gè)角度上看，經(jīng)驗(yàn)是最豐富的?，F(xiàn)在電廣傳媒跟全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)還在積極的進(jìn)行合作。這個(gè)趨勢(shì)也是很明顯。不僅僅是網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)上的投資，我們對(duì)數(shù)字電子的投資也有。包括我們現(xiàn)在投資的網(wǎng)數(shù)科技等一系列的數(shù)字電視的企業(yè)，我們做了很多的工作，幫助公司的發(fā)展，幫助他們進(jìn)一步改造，幫助他們?cè)谧C監(jiān)部門的溝通、讓他們上市，實(shí)現(xiàn)了雙贏。今天在座的企業(yè)可能沒(méi)有太多的時(shí)間單獨(dú)溝通，我相信在座的企業(yè)里面，特別是有一些屬于有線電視網(wǎng)絡(luò)的，數(shù)字電視里面，如果是一個(gè)主業(yè)鮮明的公司、是一個(gè)有著遠(yuǎn)大抱負(fù)的公司，電光傳媒可以為大家做一些事情。希望今后可以多多交流。謝謝！三、品牌演講1、美國(guó)卓然GioraGlan演講ZORAN是美國(guó)做數(shù)字電視芯片的公司，我們有數(shù)字電視、數(shù)碼相機(jī)的芯片。我們一直在做這些方面的研究。我們不是這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先者，我們不是這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要理解這個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)，準(zhǔn)備好適應(yīng)這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。他們作為運(yùn)營(yíng)商我們可以影響一些發(fā)展趨勢(shì)，我們作為芯片商我們應(yīng)該去準(zhǔn)備好?；ヂ?lián)網(wǎng)電視其實(shí)在整個(gè)行業(yè)里面帶來(lái)了很多挑戰(zhàn)，我們看到在國(guó)外有一些分享的網(wǎng)站，還有像其他的一些租界內(nèi)容的網(wǎng)站，還有其他的視頻的分享網(wǎng)站，都給機(jī)頂盒和互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)一些新的業(yè)務(wù)形態(tài)。針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的挑戰(zhàn)，在國(guó)外的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商他們把自己的內(nèi)容通過(guò)IPTV、機(jī)頂盒的方式傳輸?shù)诫娔X用戶的界面上。作為一個(gè)芯片供應(yīng)商，我們來(lái)面對(duì)這樣一些新的應(yīng)用，我們看到對(duì)芯片的要求需要更多的CPU的速度，還有一些3D，同時(shí)寬帶接入，對(duì)芯片都有更高的要求。機(jī)頂盒接入互聯(lián)網(wǎng)以后，給客廳帶來(lái)了一些以前所沒(méi)有的應(yīng)用。比如說(shuō)視頻聊天以前在電腦上，現(xiàn)在可以在客廳里，一家人可以和老家的父母聊天。另外，位移電視可以在任何一個(gè)地方看到喜歡的頻道，需要一些編碼、轉(zhuǎn)碼的功能，另外的話卡拉OK是另外的體驗(yàn)。比你在電視上、電腦上下載的內(nèi)容是一成不變的，通過(guò)這樣的一個(gè)在線卡拉OK，都可以體驗(yàn)到一些歌詞、歌曲的內(nèi)容，還有一些視頻分享的功能，在客廳里面通過(guò)機(jī)頂盒可以實(shí)現(xiàn)。相信大家對(duì)3D很了解了，隨著高清機(jī)頂盒的推廣，大家對(duì)于機(jī)頂盒的美觀度要求越來(lái)越高，后續(xù)的芯片現(xiàn)在已經(jīng)有這樣的功能在里面了。3D電影已經(jīng)很普及，電視在市面上也比較多了。機(jī)頂盒我們現(xiàn)在也準(zhǔn)備有這樣3D的功能。稍微補(bǔ)充下，目前的高清要傳輸兩個(gè)眼睛看的內(nèi)容的話，那么就要減少一半的覆蓋率。解碼的速度要更快。我們看來(lái)未來(lái)機(jī)頂盒包括其他家電的變化，會(huì)是搖控器方面的控制，由過(guò)去的紅外變成射頻。一個(gè)是可靠性和抗干擾性。另外一方面射頻遙控可以做到遠(yuǎn)距離和雙向傳輸，可以做一些更多的功能。另外射頻遙控更大的有點(diǎn)是避免家里多個(gè)搖控器，以后再射頻方面基本上在一個(gè)搖控器里面可以設(shè)置不同的代碼，控制所有的設(shè)備。同時(shí)，射頻遙控的優(yōu)點(diǎn)是省電、使用時(shí)間更加長(zhǎng)。從機(jī)頂盒整體的發(fā)展方向，我們看到兩個(gè)趨勢(shì)，一個(gè)是機(jī)頂盒朝高端走，基本上變成家庭的媒體中心。另外一個(gè)是低端，最簡(jiǎn)單是嵌入到電視機(jī)里面。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，我們都有研發(fā)我們的芯片，來(lái)滿足不同的廠商的需求。這一頁(yè)是我們對(duì)前面的總結(jié)。我們可以看到，機(jī)頂盒會(huì)變成家庭的媒體中心，過(guò)去很多年一直有家庭媒體中心的概念出來(lái)。以機(jī)頂盒家電產(chǎn)品的基礎(chǔ)，而不是電腦這個(gè)復(fù)雜的用戶界面。機(jī)頂盒有兩個(gè)形態(tài)，一個(gè)是復(fù)雜的媒體中心，另外一個(gè)家里的臥室。另外，通過(guò)機(jī)頂盒這樣的媒體中心，電腦、攝像機(jī)、照相機(jī)、遠(yuǎn)端的PC、手機(jī)提供一個(gè)視頻的應(yīng)用。針對(duì)我們提到的對(duì)未來(lái)機(jī)頂盒的趨勢(shì)的預(yù)估，在芯片方面我們的下一代的芯片是針對(duì)市場(chǎng)需求來(lái)研發(fā)的。一方面是支持3D的功能，另外是看高清的功能，我們的芯片還支持其他的方面。ZORAN公司是在數(shù)字、音視頻方面是專注領(lǐng)域的研發(fā)和市場(chǎng)推廣，我們不光在機(jī)頂盒、高清電視、藍(lán)光、DVD、照相機(jī)我們基于同一個(gè)品牌做一個(gè)市場(chǎng)。四、格蘭風(fēng)采1、格蘭研究發(fā)布《2010年中國(guó)機(jī)頂盒市場(chǎng)與技術(shù)白皮書》前言我國(guó)機(jī)頂盒產(chǎn)業(yè)從2010年起進(jìn)入市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和深入發(fā)展的又一個(gè)行業(yè)景氣周期。據(jù)格蘭研究對(duì)近30家主流機(jī)頂盒企業(yè)和主流運(yùn)營(yíng)商采訪后得出的綜合數(shù)據(jù)顯示：2010年中國(guó)制造的機(jī)頂盒總出貨量保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，2010年前三季度，有線機(jī)頂盒的國(guó)內(nèi)總出貨量達(dá)到2143.8萬(wàn)臺(tái)，相比2009年同期增加433.1萬(wàn)臺(tái)。預(yù)計(jì)2010年底，我國(guó)有線機(jī)頂盒市場(chǎng)保有量將突破1億臺(tái)。有線雙向機(jī)頂盒市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提高，占據(jù)2010年有線市場(chǎng)上超過(guò)70%的市場(chǎng)份額。與此同時(shí)，有線高清機(jī)頂盒迎來(lái)發(fā)展期，截至2010年9月底，我國(guó)有線高清機(jī)頂盒出貨量超過(guò)150萬(wàn)臺(tái)。在北京、深圳、上海、杭州、重慶、廣西等地運(yùn)營(yíng)商的帶動(dòng)下，預(yù)計(jì)2010年底國(guó)內(nèi)有線高清機(jī)頂盒出貨量有望突破260萬(wàn)臺(tái)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，中國(guó)機(jī)頂盒品牌依舊以創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、天柏、同洲、銀河、九洲等企業(yè)為主，一線機(jī)頂盒廠商保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，機(jī)頂盒企業(yè)更加注重加強(qiáng)與運(yùn)營(yíng)商的深度合作，以共擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、共享數(shù)字化的成果。圖SEQ圖\*ARABIC12008年底-2010年底，我國(guó)有線機(jī)頂盒市場(chǎng)保有量對(duì)比示意圖Source：GuidelineResearch,Oct.2010政策環(huán)境宏觀政策一方面保證了近幾年我國(guó)機(jī)頂盒市場(chǎng)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，同時(shí)也促進(jìn)我國(guó)機(jī)頂盒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期。宏觀政策要求廣播電視數(shù)字化繼續(xù)向縱深發(fā)展，這為機(jī)頂盒市場(chǎng)創(chuàng)造了穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，機(jī)頂盒在將繼續(xù)保持穩(wěn)定的市場(chǎng)增量。更重要的是，宏觀政策環(huán)境特別是三網(wǎng)融合將促進(jìn)機(jī)頂盒技術(shù)不斷創(chuàng)新和快速進(jìn)步；同時(shí)，宏觀政策環(huán)境也將促進(jìn)中高端機(jī)頂盒的應(yīng)用和普及，推動(dòng)用戶端機(jī)頂盒的升級(jí)換代，促進(jìn)機(jī)頂盒市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。中國(guó)三網(wǎng)融合的提速發(fā)生在特點(diǎn)的歷史背景下：中國(guó)正在改變和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大內(nèi)需，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)和電子信息產(chǎn)業(yè)。2010年1月13日，溫家寶總理主持國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定加快推進(jìn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合，并審議通過(guò)了推進(jìn)三網(wǎng)融合總體方案。2010年至2012年為試點(diǎn)階段，以推進(jìn)廣電和電信業(yè)務(wù)雙向階段性進(jìn)入為重點(diǎn)，2013年至2015年為推廣階段，國(guó)家將全面推進(jìn)三網(wǎng)融合。適應(yīng)三網(wǎng)融合發(fā)展的需要，有線電視服務(wù)必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2010年3月22日，廣電總局副局長(zhǎng)張海濤在主題報(bào)告會(huì)上的講話中講到：要按照國(guó)家的統(tǒng)一部署，大力推進(jìn)寬帶接入等綜合服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)有線網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。廣電總局科技司司長(zhǎng)王效杰在“廣電網(wǎng)在三網(wǎng)融合中的主要任務(wù)”也談到：三網(wǎng)融合將推動(dòng)有線電視從過(guò)去的單一的服務(wù)方式，向市場(chǎng)化、多樣化的綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變。2010年10月18日，廣電總局副局長(zhǎng)張海濤聽(tīng)取三網(wǎng)融合有線電視網(wǎng)絡(luò)試點(diǎn)情況匯報(bào)時(shí)再次強(qiáng)調(diào)：三網(wǎng)融合是廣電技術(shù)系統(tǒng)的重大轉(zhuǎn)型，是廣電發(fā)展方式的重大轉(zhuǎn)變，是使廣電網(wǎng)絡(luò)從層級(jí)分散的運(yùn)作向集約化、規(guī)模化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)跨地域、跨城市的互連互通、資源共享；是使服務(wù)方式從單一形態(tài)向全媒體、全業(yè)務(wù)、全功能轉(zhuǎn)變，不僅提供廣播電視等文化產(chǎn)品服務(wù)，也提供多樣化的信息服務(wù)；是使服務(wù)領(lǐng)域從單一領(lǐng)域向跨行業(yè)、跨系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，為廣大人民群眾提供廣播電視、數(shù)據(jù)、通信等全新的服務(wù)。機(jī)頂盒是有線電視服務(wù)的承載體，有線電視綜合服務(wù)對(duì)機(jī)頂盒技術(shù)進(jìn)步提出了更高的要求，機(jī)頂盒平臺(tái)必須承載更多符合用戶需求的新業(yè)態(tài)，技術(shù)進(jìn)步和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)速度將決定機(jī)頂盒能否在未來(lái)數(shù)字家庭中承載更多的業(yè)務(wù)功能，進(jìn)而對(duì)廣電能否在未來(lái)國(guó)家發(fā)展文化和信息產(chǎn)業(yè)中的地位和作用起到重要影響。2010年機(jī)頂盒市場(chǎng)亮點(diǎn)