2023年雅思閱讀考前輔導(dǎo)試題

2023年雅思閱讀考前輔導(dǎo)試題企業(yè)社會責(zé)任(CSR)：“營銷”的新概念

或許BenJerry和美體小鋪給自己設(shè)定壟斷性賺誠懇的利潤陷阱。但他們的斗爭是我們知道“道德營銷的雷區(qū)的一課。美體小鋪，連同美國冰淇淋制造商BenandJerrys,被譽(yù)為新一代的具有綠色環(huán)保意識業(yè)務(wù)企業(yè)。

BenandJerrys

ABenJerry為員工供應(yīng)了一個(gè)特別甜美的員工福利。首先，700家中每一個(gè)店鋪BenJerry的工人每天工作時(shí)有權(quán)免費(fèi)三品脫冰淇淋，雪糕或冷凍酸奶。(一些工人使用易貨享受配額的免費(fèi)治療其他商品和效勞，比方理發(fā)。)除了免費(fèi)贈品，人員享受公司冷凍產(chǎn)品50%的折扣，其他商品40%的折扣,還有30%非BenJerry食品公司奧特萊斯商品折扣。

B工人們進(jìn)一步享有帶薪探親假和可能利用員工股票購置規(guī)劃在一個(gè)15%的折扣的價(jià)格購置公司股票(六個(gè)月組織后)。從1998年開頭，授予每個(gè)工人(不包括董事及高級職員)316股票期權(quán)和股票401k規(guī)劃的日歷年度也安排給每個(gè)雇員。這些奉獻(xiàn)旨在與實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)共同富強(qiáng)的，即確保全部員工共享富強(qiáng)的將來。

C其他福利包括：

醫(yī)療保險(xiǎn)，包括嬰兒護(hù)理和乳房X光檢查

人壽保險(xiǎn)(員工的年薪的兩倍)

牙齒保險(xiǎn)

長期殘疾規(guī)劃：殘疾持續(xù)時(shí)間6個(gè)月后支付工資的60%

短期殘疾規(guī)劃為6個(gè)月支付工資的60%

TheBodyShop

D美體小鋪歷史開頭于安妮塔羅迪克的4000和一個(gè)幻想。如今，它在50個(gè)國家擁有超過1900家門店。美體小鋪于1976年在英格蘭布萊頓成立。從她原來的商店，它供應(yīng)的25種不同乳液、面霜、和油脂，羅迪克成為第一個(gè)勝利的身體護(hù)理產(chǎn)品，結(jié)合自然成分和ecologically-benign制造過程的營銷人員。她的公司拒絕使用動(dòng)物測試產(chǎn)品，以及一個(gè)堅(jiān)持在世界各地的供給商中實(shí)施非勞動(dòng)剝削的勞動(dòng)實(shí)踐，主要吸引的是中產(chǎn)階級婦女特玥是高檔家庭產(chǎn)品，直是該公司的主要市場。銷售蓬勃進(jìn)展，甚至保守的金融市場都批準(zhǔn)美體小鋪的令人印象深刻的利潤狀況下的擴(kuò)張活動(dòng)，其在1984年公開發(fā)行股票是勝利的。1988年，公司進(jìn)入美國市場在紐約開設(shè)商店：到1997年，該公司擁有1500家門店，包括在47個(gè)國家的特許經(jīng)營，反營銷策略好像是聰慧的營銷，至少對美體小鋪而言。

E美體小鋪早期勝利的秘訣一局部是，它制造了一個(gè)特別市場。公司沒有傳統(tǒng)的化裝品公司直接競爭，銷售他們的產(chǎn)品是為了為時(shí)尚配飾設(shè)計(jì)掩蓋缺陷，使女性看起來更像消失在他們奢華的廣告時(shí)裝模特。相反，美體小鋪供應(yīng)產(chǎn)品一條線的承諾好處，不僅僅是美麗的膚色，還有皮膚即刻美

容和安康。公司以開拓自然成分化裝品市場和建立社會責(zé)任作為公司業(yè)務(wù)的一個(gè)組成局部。美體小鋪由于它的倫理立場而著名，例如拒絕使用動(dòng)物測試的成分，其在其運(yùn)作的社區(qū)貨幣捐贈，和進(jìn)展中國家合作它的業(yè)務(wù)。1988年羅迪克在美國開了她的第一家店，和通過各種社會活動(dòng)如time-through，如“停頓燃燒”運(yùn)動(dòng)挽救巴西熱帶雨林(該地區(qū)供應(yīng)很多公司的自然成分來源)。和大力支持員工自覺自治美體小鋪?zhàn)痔栆呀?jīng)等同于全球范圍內(nèi)的`社會激進(jìn)主義和環(huán)保愛護(hù)主義。該公司利潤竟然特別可觀。

F然而，到了1990年月中期，美體小鋪面臨日益劇烈的競爭，迫使它開頭它的第一個(gè)主要的廣告規(guī)劃，最突出的是“Ruby”運(yùn)動(dòng)?；顒?dòng)由Ruby的化身，一個(gè)與Rubenesque比例的娃娃棲息在一個(gè)古董沙發(fā)上，看起來很滿足自己和飽滿。蘭迪威廉姆森，美體小鋪的發(fā)言人說。“Ruby是我們長期挑戰(zhàn)化裝品德業(yè)和女性溝通方式實(shí)踐的成果。Ruby營銷活動(dòng)是為了美體小鋪的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的概念：產(chǎn)品是來增加，滋潤，清潔和增量功能，而不是訂正缺陷，美體小鋪的哲學(xué)就是每個(gè)人都有其真正的美，我們并不是宣傳我們的產(chǎn)品會制造奇跡?！?/p>

G美體小鋪在1990年底的競爭下，面對競爭對手以更低的價(jià)格供應(yīng)類似的化裝品失去市場份額。主要競爭對手是H20，Sephora,BathandBodyWorks,andOrigins。討論成果顯示，女性觀賞美體小鋪的道德標(biāo)準(zhǔn)。她們很快樂公司實(shí)際的綠色行動(dòng)，而不是承諾。證據(jù)證明，美體小鋪始終擱置在很多人的提倡思想，而不斷推出更新的品牌。像美體小鋪公司不斷通過廣告宣傳他們的產(chǎn)品和營銷，通常創(chuàng)立一個(gè)不存在的需求，不是一個(gè)真正需要的東西。傳播的是通過購置越來越多的產(chǎn)品通往幸福的消息。這種消費(fèi)主義下，跨國公司主導(dǎo)日益增加其標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品導(dǎo)致全球文化整合。其他倒臺的因素還包括誤導(dǎo)公眾，低工資和反對工會，利用原住民，大規(guī)模生產(chǎn)，大量的商品包裝和運(yùn)輸導(dǎo)致使用全球資源的速度加快。而土地，海洋和空氣與危急的污染和鋪張遠(yuǎn)超它們再生的速度。

H過去的十年里，美體小鋪傾向保守和膽小的廣告使其市場份額和品牌價(jià)值縮水。隨著新的，更自然和環(huán)境友好的競爭對手的崛起，美體小鋪在支持環(huán)保或最自然的方面不再領(lǐng)跑。解決方案是：“強(qiáng)調(diào)美體小鋪是營銷倫理發(fā)起者，我們的行動(dòng)賽過我們的語言。這是美體小鋪的新方向。在大城市的不同的善舉將是我們存在的一局部。我們將消退不必要的涂鴉，凈化城市空氣，給客戶美妙的運(yùn)