設(shè)計中重點、難點及關(guān)鍵技術(shù)問題把握控制及相應(yīng)措施把握難點

[設(shè)計中重點、難點及關(guān)鍵技術(shù)問題把握控制及相應(yīng)措施]把握難點

設(shè)計中的重點、難點及關(guān)鍵技術(shù)問題的把握掌握及相應(yīng)措施在本工程的設(shè)計重點問題的決策上，充分聽取甲方意見，在標準許可范圍內(nèi)盡量滿意甲方要求，做到：分析問題不主觀、解決問題不拖延、修改方案不厭煩、擔當責任不推諉。公司成立了特地針對本次工程的工程小組，在設(shè)計的重點問題中集合各個專業(yè)，會同甲方，施工方等進展磋商力求設(shè)計出高質(zhì)高量的工程工程設(shè)計。

針對本工程的難點技術(shù)：

1）與甲方、施工方嚴密協(xié)作，因地制宜分析、修改、補充設(shè)計，提出合理化建議。作為施工預先掌握，現(xiàn)場人員將準時幫助甲方、監(jiān)理、施工單位，制定、審查施工方案，尤其在土方造型，苗木種植等難點和部位肯定到場幫助。而且，從保證質(zhì)量的前提動身，盡量供應(yīng)在類似工程中的有效閱歷，為加快施工進度供應(yīng)技術(shù)效勞。

2）施工期間與監(jiān)理和施工單位搞好團結(jié)協(xié)作，在不違反國家標準，不降低工程標準，不影響工程質(zhì)量的前提下，積極接受合理化建議，努力降低工程造價，協(xié)作各方做好質(zhì)量掌握、進度掌握和投資掌握。

3）不按設(shè)計圖紙進展施工的，一旦發(fā)覺問題準時向甲方反應(yīng)，若遇影響工程的重大技術(shù)問題準時向甲方提交備忘錄。

4）施工交底前，作好全部設(shè)計工作的完善和修改工作，并派出工程負責人、工程主管經(jīng)理及各專業(yè)負責人參與交底。設(shè)計施工交底包括對施工圖設(shè)計交底、加工及安裝技術(shù)交底，負責將設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計意圖、設(shè)計中技術(shù)要點向甲方和施工方作詳盡介紹，并仔細聽取甲方及施工方對設(shè)計提出的問題，作好記錄，并做出合理精確答復，形成紀要。

5）變更設(shè)計（a）.施工階段發(fā)生的變更設(shè)計及設(shè)計原則、工程規(guī)模、設(shè)計標準等較重大的設(shè)計變更，必需經(jīng)過甲方、工程監(jiān)理方、設(shè)計方、施工方四主方召開會議爭論討論，做出決議，進展變更設(shè)計。上述狀況的變更若屬設(shè)計方或甲方緣由，我院將免費對圖紙進展修改。我院所發(fā)出的變更通知單均加蓋出圖專用章。

（b）.施工階段發(fā)生的變更設(shè)計，涉及到因設(shè)備或選材等變更及因局部問題需對施工圖進展少量變更和修改時，由設(shè)計、監(jiān)理、施工、甲方四方用施工洽商的方式解決。

（c）.施工洽商：若屬局部問題的洽商，由我公司現(xiàn)場設(shè)計代表參與甲方、設(shè)計、監(jiān)理、施工四方洽商，并做出決議，按此決議施工。若屬重大問題的洽商，我公司則派出工程總負責人或公司總工程師參與洽商，并按洽商決議執(zhí)行。

6）對本工程工程實行全過程參加的工程驗收，包括中間施工過程驗收、竣工驗收。對中間施工過程驗收，我公司將派出具有相當工作閱歷的專業(yè)人員參與驗收。對不合格的堅決返工，堅決退貨。對竣工驗收，我公司將派出各專業(yè)負責人赴現(xiàn)場參與由甲方召集的竣工驗收會，指出工程施工需要整改的內(nèi)容、完成時間，并對工程質(zhì)量協(xié)作甲方做出等級評價。

7）設(shè)計質(zhì)量跟蹤與信息反應(yīng)我設(shè)計公司代表在施工全過程對每一項工程進展設(shè)計質(zhì)量跟蹤，填寫《設(shè)計工程技術(shù)效勞單》和《質(zhì)量問題（事故）報告和處理記錄》，將典型問題、簡單再犯的錯誤、較大事故等報告公技術(shù)質(zhì)量部。

針比照較關(guān)鍵的技術(shù)設(shè)計問題，必需嚴格掌握，并安排具有豐富的設(shè)計閱歷的人員，負責該工程工程整個施工期間的設(shè)計現(xiàn)場處理。由總工程師親自負責，由閱歷豐富的建筑師、構(gòu)造工程師全面負責工程的工程設(shè)計和技術(shù)效勞工作，嚴格校審制度，嚴把圖紙質(zhì)量，保證圖紙可以指導工程施工。

三、確保施工圖設(shè)計質(zhì)量的技術(shù)組織措施我公司自貫徹執(zhí)行ISO9000系列標準以來，我公司在設(shè)計全過程中嚴格根據(jù)質(zhì)量體系文件要求進展治理，強化質(zhì)量掌握，以保證質(zhì)量目標和客戶利益的有效統(tǒng)一,為甲方供應(yīng)滿足效勞。

1.合理配制人力資源本工程將由總工程師親自負責，由閱歷豐富的建筑師、構(gòu)造工程師全面負責工程的工程設(shè)計和技術(shù)效勞工作，嚴格校審制度，嚴把圖紙質(zhì)量，保證圖紙可以指導工程施工。我公司以“設(shè)計精湛、構(gòu)筑經(jīng)典、超越期望、追求卓越”的質(zhì)量方針，通過以最高治理者負責組織建立公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系，組織實施體系的運行，以治理者代表為核心的技術(shù)質(zhì)安部保障渠道，以工程負責人為核心的溝通渠道，以生產(chǎn)經(jīng)營部為核心的投訴渠道，要求設(shè)計人員全心全意為顧客效勞，以到達顧客滿足，爭取超越顧客期望為工作準則。

為保證按時、保質(zhì)完本錢工程設(shè)計，爭創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計，我公司嚴肅承諾：

本公司為本工程工程組成工程組，并嚴格校審制度，嚴把圖紙質(zhì)量，保證圖紙可以指導工程施工，詳細措施如下：

（1）會同方案設(shè)計方、我院建筑、構(gòu)造、給排水、電氣、暖通等專業(yè)的工程師進展方案設(shè)計的定案工作，為進入下一步的施工圖設(shè)計做好技術(shù)預備工作。

（2）在工程實施的各個設(shè)計階段，明確各階段的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計周期，掌握各階段的設(shè)計造價，闡述工程概況、建立要求，明確設(shè)計依據(jù)，供應(yīng)各專業(yè)的設(shè)計原則和設(shè)計掌握進度，報總工程師審批。

（3）依據(jù)所編制的設(shè)計進度，明確質(zhì)量籌劃的內(nèi)容，若有特別的質(zhì)量要求，制定專項質(zhì)量掌握規(guī)劃。

（4）依據(jù)所批準的設(shè)計進度開展詳細的設(shè)計作業(yè)，在設(shè)計作業(yè)中，重視設(shè)計過程工序治理和設(shè)計接口掌握，作好各專業(yè)之間的設(shè)計組織協(xié)調(diào)工作，嚴格掌握互提資料質(zhì)量，做到成品校審會簽齊全，切實避開專業(yè)間的“錯、漏、碰、缺“。

（5）各級設(shè)計崗位人員具備資質(zhì)和技能，明確各自的職責，采納各專業(yè)間相互會簽制度，保證設(shè)計質(zhì)量得到有效的掌握。

（6）通過設(shè)計校核和驗證，準時解決設(shè)計過程中消失質(zhì)量問題，設(shè)計文件提交后發(fā)覺質(zhì)量問題，準時修改或返工，并實行相應(yīng)的訂正和預防措施，對各項措施進展實施效果驗證。

（7）各專業(yè)進展多方案技術(shù)經(jīng)濟比擬，選擇最優(yōu)方案，最正確設(shè)備，總結(jié)以往同類工程中成熟的閱歷，做到細心設(shè)計，質(zhì)量第一。

（8）敬重甲方，充分與甲方交換意見，依據(jù)甲方要求和工程建立詳細條件提出多方案比擬供甲方選擇和決策。

四、設(shè)計的進度安排及保證設(shè)計進度的技術(shù)組織措施1.高水平的工程設(shè)計隊伍，工程總設(shè)計師、各專業(yè)設(shè)計負責人在保證設(shè)計質(zhì)量的同時，確保甲方要求的工程設(shè)計工期。

2.豐富的工程設(shè)計閱歷，標準的治理制度先進的繪圖手段是工程設(shè)計工期保證的根本要素。我公司廣泛應(yīng)用CAD計算機繪圖，建立了公司內(nèi)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。各專業(yè)均使用了大量的專業(yè)根底圖庫及計算機幫助設(shè)計軟件，廣泛應(yīng)用于工程設(shè)計中，大幅提高工作效率，為確保設(shè)計工期供應(yīng)了頑強的后盾。

3.供應(yīng)圖紙日期的要求，制定各個設(shè)計專業(yè)的進度規(guī)劃，編制工程網(wǎng)絡(luò)進度圖。

4.工程對各專業(yè)設(shè)計的進度安排，由工程負責人監(jiān)控相關(guān)專業(yè)設(shè)計組嚴格執(zhí)行，并按時相互供應(yīng)經(jīng)審核后的有關(guān)資料。負責人定期為設(shè)計進度監(jiān)控，分析產(chǎn)生的偏差緣由，提出進度修訂規(guī)劃，使進度始終在規(guī)劃的掌握之內(nèi)。

5.向甲方和有關(guān)方面匯報工程進展狀況，以便甲方了解狀況，并提出意見。

6.設(shè)計質(zhì)量保證：

經(jīng)幾十年的工程設(shè)計實踐，我公司在建筑，構(gòu)造、給排水、電氣、暖通等設(shè)計方面已積存了豐富的閱歷，技術(shù)力氣雄厚，可以保證設(shè)計全過程的質(zhì)量掌握。

7.設(shè)計質(zhì)量保證措施：

就本工程，我公司的設(shè)計質(zhì)量保證措施是：

（1）人力資源配置方面，本工程配備具有同類工程設(shè)計閱歷豐富的高級工程師、工程師組成工程設(shè)計組。工程負責人技術(shù)精湛，責任心強，閱歷豐富。

（2）設(shè)計全過程嚴格根據(jù)質(zhì)量治理程序，強化質(zhì)量掌握。在工程實施各階段，編制設(shè)計大綱，闡述工程概況及業(yè)主要求，明確設(shè)計依據(jù)，提出各專業(yè)的設(shè)計原則和設(shè)計掌握進度，報審定人審批。設(shè)計作業(yè)依據(jù)批準的設(shè)計大綱開展，在設(shè)計作業(yè)中實行設(shè)計全過程的質(zhì)量掌握，在設(shè)計接口、設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認和設(shè)計變更等方面均根據(jù)質(zhì)量體系要求進展。

（3）嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)設(shè)計標準、標準、規(guī)程，特殊是國家強制性標準條；

嚴格貫徹執(zhí)行國家和地方根本建立程序。設(shè)計方案符合國家和河南省有關(guān)部門頒發(fā)的現(xiàn)行的設(shè)計標準、規(guī)程和規(guī)定，并符合城市建筑規(guī)劃部門提出的要求、指標及本招標文件的要求。

（4）景觀設(shè)計在保證安全的前提下做到經(jīng)濟合理，技術(shù)先進。各項技術(shù)經(jīng)濟指標合理，計算精確，工程造價經(jīng)濟合理。

（5）保證工程的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益相結(jié)合。設(shè)計中結(jié)合本工程特點，因地制宜地采納技術(shù)先進、安全牢靠的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，使工程建立成技術(shù)先進、經(jīng)濟適用的具有明顯經(jīng)濟效益和顯著社會效益的工程。

（6）參與本工程設(shè)計的全部技術(shù)人員均為本公司正式職工，對工程設(shè)計的質(zhì)量全面負責。

（7）視設(shè)計后期效勞，施工期間做好現(xiàn)場技術(shù)效勞工作。

五、工程造價掌握措施掌握工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計：

1.強化意識,增加觀念,重視資料的收集工作。我公司設(shè)計人員樹立經(jīng)濟核算的意識和觀念,克制重技術(shù)輕經(jīng)濟、設(shè)計保守鋪張的傾向；

把技術(shù)與經(jīng)濟、設(shè)計與概算有機地結(jié)合起來,切實做好工程造價的掌握工作。工程造價治理人員與設(shè)計人員應(yīng)親密協(xié)作,能動地影響設(shè)計,以保證有效地掌握工程造價。設(shè)計人員在設(shè)計前,充分了解工程建議書、可行性討論報告、設(shè)計任務(wù)書,了解水文、地質(zhì)狀況,了解新型建筑材料及性能，確保工程進度，掌握工程建立本錢。

2.從提高價值目標，滿意建立單位的要求動身，對建立工程進展功能和本錢分析，將技術(shù)分析和經(jīng)濟分析嚴密結(jié)合，滿意必要功能的本錢，消退不必要功能的本錢，使設(shè)計方案最優(yōu)化。

3.優(yōu)化設(shè)計，避開鋪張在設(shè)計全過程中，優(yōu)化設(shè)計方案，簡化工藝流程，做到在總體方案設(shè)計中對投資進展掌握。在各專業(yè)設(shè)計中，選擇先進、牢靠、成熟、經(jīng)濟的設(shè)備及原器件；

在土建立計中協(xié)作甲方作好工程地質(zhì)勘察工作，依據(jù)不同的地質(zhì)條件，細心計算，選擇最優(yōu)方案，以降低土建投資。

4.幫助甲方作好設(shè)備、施工、安裝招投標工作掌握設(shè)備選購、土建施工、設(shè)備安裝等費用的支出是掌握工程投資的必要手段和措施，我公司將全力幫助甲方作好招投標工作，掌握本錢。

5.供應(yīng)技術(shù)支持從施工組織、重大施工方案的審查以及現(xiàn)場技術(shù)問題的處理等方面，為甲方供應(yīng)技術(shù)支持，以避開施工過程中可能消失的鋪張和不必要的返工，為工程供應(yīng)完善、快捷的效勞。

六、后期效勞措施及承諾1.仔細準時將甲方提出的各項成熟牢靠的技術(shù)和閱歷用于設(shè)計和施工建立中。

2.成立由各專業(yè)工程負責人組成的工程后期