模塊三輪班組管理

模塊三輪班組管理第一頁，共二十頁，2022年，8月28日內(nèi)容之一輪班長(zhǎng)（工長(zhǎng)）崗位概述輪班建設(shè)的重要性

輪班工長(zhǎng)崗位規(guī)范

輪班工長(zhǎng)工作規(guī)范的制訂和權(quán)限第二頁，共二十頁，2022年，8月28日輪班建設(shè)的重要性

輪班長(zhǎng)（工長(zhǎng)）是企業(yè)實(shí)施管理在基層的全權(quán)代表輪班長(zhǎng)（工長(zhǎng)）是輪班生產(chǎn)的指揮員輪班長(zhǎng)（工長(zhǎng)）是基層行政工作的領(lǐng)導(dǎo)人輪班長(zhǎng)（工長(zhǎng)）是班組素質(zhì)的向?qū)л啺嚅L(zhǎng)（工長(zhǎng)）是思想管理的負(fù)責(zé)人輪班長(zhǎng)（工長(zhǎng)）是精神文明建設(shè)的組織者

班組董事會(huì)廠部（公司）科室車間輪班輪班班組班組班組班組班組工段紡織企業(yè)組織管理組織結(jié)構(gòu)第三頁，共二十頁，2022年，8月28日輪班工長(zhǎng)崗位規(guī)范

崗位職責(zé)

政治思想素質(zhì)

專業(yè)知識(shí)

工作能力

資歷與體質(zhì)

政治思想素質(zhì)

學(xué)歷要求擔(dān)任生產(chǎn)組長(zhǎng)2年以上身體健康第四頁，共二十頁，2022年，8月28日1.對(duì)輪班工作全面負(fù)責(zé)，保證完成輪班生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2.有計(jì)劃的選拔培養(yǎng)班組骨干，搞好班組建設(shè)，正常生產(chǎn)秩序，創(chuàng)建文明輪班。3.貫徹崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好輪班工作安排，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度和勞動(dòng)考勤制度，認(rèn)真執(zhí)行清整潔、工藝、操作、設(shè)備維修、勞動(dòng)定員定額、產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)以及盤存、回花、下腳收付等制度，填寫好上崗紀(jì)錄。4.認(rèn)真檢查操作法執(zhí)行情況，積極開展崗位練兵和傳幫帶活動(dòng)，把輪班的基礎(chǔ)教育搞扎實(shí)。5.提高職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，定期檢查評(píng)比，講究職業(yè)道德，塑造輪班的良好形象。6.發(fā)動(dòng)小組開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，檢查修機(jī)工的運(yùn)轉(zhuǎn)檢修質(zhì)量，參加大小平車的交接驗(yàn)收工作。7.教育職工認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，搞好勞動(dòng)保護(hù)，防止工傷、火警、質(zhì)量、機(jī)械等事故發(fā)生，消滅重大傷亡事件，并認(rèn)真執(zhí)行事故報(bào)告制度。8.實(shí)現(xiàn)政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生活四大民主，依靠黨團(tuán)員、班組骨干和工會(huì)搞好民主管理，幫助班組解決實(shí)際困難。9.組織本輪班月終、年終半制品或成品的盤存工作，各項(xiàng)原始紀(jì)錄要做到及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。10.加強(qiáng)職工的思想工作，把思想工作滲透到輪班各項(xiàng)活動(dòng)中，特別是健全崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做好質(zhì)量管理和勞動(dòng)紀(jì)律考核，正確執(zhí)行分配和獎(jiǎng)懲政策。第五頁，共二十頁，2022年，8月28日1.思想進(jìn)步。熱愛本職工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心。2.作風(fēng)踏實(shí)。工作深入，實(shí)事求是，辦事公道，心胸開闊，嚴(yán)要求，講實(shí)效，有朝氣，不拖拉，對(duì)輪班敢抓善管。3.清廉從正。品質(zhì)端正，不徇私情，遵紀(jì)守法，不貪不沾，關(guān)心職工，聯(lián)系群眾。4.道德高尚。忠于職守，顧全大局，具有良好的職業(yè)道德。第六頁，共二十頁，2022年，8月28日1.了解紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)知識(shí)。2.了解紡織生產(chǎn)過程，熟練掌握本車間各工序必要的工藝知識(shí)以及檢查控制的方法，熟悉產(chǎn)品、原材料的性能、規(guī)格、代號(hào)和用途。3.熟悉本工序主要設(shè)備的機(jī)件名稱、作用、構(gòu)造，有關(guān)紡織器材的規(guī)格、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)，一般電氣、電子的使用知識(shí)。4.掌握前道車間（工序）疵品類型，本車間（工序）產(chǎn)品質(zhì)量要求和疵品類型、產(chǎn)生原因，對(duì)后工序的影響及預(yù)防措施。5.熟悉基礎(chǔ)管理知識(shí)，特別是有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計(jì)量以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心的規(guī)章制度，原始紀(jì)錄知識(shí)。6.通曉本班各工種操作法的基本內(nèi)容，分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)行操作合理化的要求、途徑和方法。7.具有政治思想工作、民主管理、安全操作、消防、保全的基本知識(shí)。8.熟悉本廠和本車間的各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，隨時(shí)掌握本輪班完成各項(xiàng)指標(biāo)的情況和存在的問題。第七頁，共二十頁，2022年，8月28日1.組織指揮能力。指揮得當(dāng)，能實(shí)行科學(xué)分工，合理的用權(quán)和授權(quán)，落實(shí)責(zé)任制和考核辦法，能把輪班的人力、財(cái)力資源及時(shí)地組織到實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)上去。2.基礎(chǔ)管理能力。會(huì)檢查指導(dǎo)工藝、設(shè)備、質(zhì)量、操作、現(xiàn)場(chǎng)等方面的管理工作。會(huì)檢查、鑒別本輪班造成的各種疵點(diǎn)、次品，提出預(yù)防措施，防止質(zhì)量差錯(cuò)和事故，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理機(jī)械運(yùn)行中的異常現(xiàn)象，親自檢查運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械檢修質(zhì)量。能根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)或報(bào)表，分析評(píng)估本班的生產(chǎn)狀態(tài)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和各班組管理水平，使質(zhì)量處于受控狀態(tài)。3.選用人才能力。能知人善用，選配好班組長(zhǎng)，能關(guān)心下屬，了解掌握每位職工的性格特點(diǎn)、技術(shù)專長(zhǎng)、需要、困難等，善于發(fā)揮職工的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，把職工的優(yōu)點(diǎn)（積極性）都集中到系統(tǒng)目標(biāo)上來，形成團(tuán)隊(duì)的合力優(yōu)勢(shì)。4.協(xié)調(diào)關(guān)系能力。能樹立全局觀念，不斷完善責(zé)任制，善于解決矛盾，能利用正式和非正式的場(chǎng)合協(xié)調(diào)內(nèi)部之間和內(nèi)外部之間的相互關(guān)系，保證上下工序供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)圓滿配合。5.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力。掌握總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基本方法，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)典型，及時(shí)總結(jié)小組和職工在管理、承包、分配、操作、質(zhì)量等方面的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣，能夠提高職工的思想和技術(shù)素質(zhì)。6.談話宣講能力。掌握一定的談話藝術(shù)、宣講藝術(shù)，掌握開會(huì)藝術(shù)，善于主持會(huì)議、引導(dǎo)會(huì)議，會(huì)歸納問題，提高會(huì)議質(zhì)量。第八頁，共二十頁，2022年，8月28日輪班工長(zhǎng)工作規(guī)范的制訂和權(quán)限

1.有生產(chǎn)指揮權(quán)。2.有對(duì)組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、任免權(quán)。3.有人事調(diào)配權(quán)。進(jìn)行勞動(dòng)調(diào)配。4.有檢查考核權(quán)。定期或不定期對(duì)設(shè)備維修、操作質(zhì)量、安全規(guī)程等進(jìn)行量化考核。5.有保障設(shè)備正常運(yùn)行權(quán)。6.有執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)監(jiān)督權(quán)。7.有生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲權(quán)。。8.有保護(hù)女職工合法權(quán)益、職工業(yè)余生活管理權(quán)及學(xué)習(xí)深造權(quán)等權(quán)利。1.要根據(jù)上級(jí)主管部門對(duì)輪班長(zhǎng)（工長(zhǎng)）的基本要求，結(jié)合工作實(shí)際，制定出本企業(yè)符合實(shí)際需要的崗位規(guī)范，要有自己的特色。2.要以基本素質(zhì)為主線，突出管理能力和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。3.要從調(diào)查研究入手，分析對(duì)比，了解輪班長(zhǎng)（工長(zhǎng)）任職現(xiàn)狀，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從中找出規(guī)律性的東西。4.要在分管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，由勞動(dòng)人事部門牽頭，教育、生產(chǎn)、設(shè)備、企管、政工等部門共同參與，采取上下結(jié)合的方法共同確定。規(guī)范制定管理權(quán)限相關(guān)鏈接輪班長(zhǎng)的崗位工作規(guī)范第九頁，共二十頁，2022年，8月28日【相關(guān)鏈接】名家名言和歷史故事只有那些能夠自如地應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，不斷進(jìn)行自我變革的企業(yè)才可能超越時(shí)代地保持住自身的優(yōu)勢(shì)——豐田董事長(zhǎng)，奧田碩。善于發(fā)現(xiàn)人才，團(tuán)結(jié)人才，使用人才，是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志之一——鄧小平。把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司——世界首富比爾·蓋茨。著名通用電器公司總裁杰克?韋爾奇信奉“以人為本”的管理理念。他的名言是：“我們所能做的是把賭注壓在我們所選擇的人身上。因此，我的全部工作就是選擇適當(dāng)?shù)娜??！泵绹?guó)鋼鐵大王卡耐基曾說過：“將我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全部奪去，但只要保留我的組織人員，4年之后，我仍將是一個(gè)鋼鐵大王”。在他死后的碑文上，這樣寫著：這里躺著的是一個(gè)善于使用比自己更能干的人來為他服務(wù)的人。東漢時(shí)有一少年名叫陳蕃，獨(dú)居一室而齷齪不堪。其父之友薛勤來訪，見陳蕃獨(dú)居一室而屋內(nèi)齷齪，便批評(píng)他，為何不把房間打掃干凈來迎接賓客，陳蕃回答說：“大丈夫處事，當(dāng)掃除天下，安事一屋乎？”薛勤當(dāng)即反駁道：“一屋不掃，何以掃天下？”第十頁，共二十頁，2022年，8月28日內(nèi)容之二輪班制生產(chǎn)

輪班建設(shè)輪班規(guī)章制度

輪班需要掌握的定額

第十一頁，共二十頁，2022年，8月28日輪班規(guī)章制度

輪班領(lǐng)導(dǎo)制度——全輪班（工段）的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政、技術(shù)、思想等工作全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。輪班責(zé)任制度——主要規(guī)定各班組、各工種、各崗位職工的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。

1.職工民主管理制度。3.《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》2.思想政治工作制度。實(shí)施細(xì)則4.職工考勤制度。5.輪班獎(jiǎng)金管理制度。6.交接班制度。7.班組長(zhǎng)巡回檢查制度。8.質(zhì)量責(zé)任制度。9.安全生產(chǎn)制度。10.崗位練兵制度。11.班組經(jīng)濟(jì)核算制度。12.病事假管理制度。13.計(jì)量管理制度。14.勞保用品、易損耗工具等發(fā)放制度。輪班技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)——由公司參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定出來第十二頁，共二十頁，2022年，8月28日輪班需要掌握的定額

勞動(dòng)定額——是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作，預(yù)先制定的必要?jiǎng)趧?dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)，或單位時(shí)間內(nèi)完成合格產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)形式有產(chǎn)量定額、工時(shí)定額、看管定額、服務(wù)定額等

物資消耗定額——是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位生產(chǎn)任務(wù)所必需消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。有效消耗、工藝性消耗、非工藝性消耗和機(jī)物料消耗定額

物資儲(chǔ)備定額——是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)而設(shè)置的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。能源消耗定額——是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成某項(xiàng)任務(wù)所必須消耗的能源數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。如噸紗用電（度/噸），布千米用電（度/千米）等企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格又叫廠內(nèi)結(jié)算價(jià)格，用于編制企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃和進(jìn)行廠內(nèi)結(jié)算。

定額管理第十三頁，共二十頁，2022年，8月28日健全組織管理。定額工作是一項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政治、思想高度結(jié)合的工作，涉及面廣，要實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分散管理相結(jié)合、專業(yè)管理與職工代表相結(jié)合以及歸口管理與分級(jí)管理相結(jié)合的辦法。如機(jī)物料消耗定額由公司供應(yīng)科—車間材料員—輪班工長(zhǎng)—生產(chǎn)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。在歸口分級(jí)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，還要建立健全各種定額管理規(guī)章制度，如明確歸口管理和分級(jí)管理的職責(zé)、權(quán)限，定額修訂與修改程序，資料提供等，使輪班內(nèi)建立起網(wǎng)絡(luò)清晰、專群結(jié)合的定額管理系統(tǒng)，這是做好定額管理的前提。做好定額的統(tǒng)計(jì)分析。通過統(tǒng)計(jì)可以正確反映班組和個(gè)人實(shí)際達(dá)到的定額水平，便于及時(shí)檢查定額貫徹情況，發(fā)現(xiàn)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并為今后制定或修改定額提供資料依據(jù)。所以做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是非常有必要的。定額統(tǒng)計(jì)只能反映定額執(zhí)行的事實(shí)和現(xiàn)象，輪班工長(zhǎng)要定期檢查定額執(zhí)行情況，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析進(jìn)行對(duì)比，找差距、定措施、分析原因，不斷改進(jìn)管理工作。加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育。通過算賬對(duì)比的方法，利用黑板報(bào)、小型展覽、廣播等形式，宣傳貫徹執(zhí)行定額中的好人好事，開展節(jié)約一滴油、一度電、一兩白花、一兩回絲等增收節(jié)支活動(dòng)，消除常明燈、常流水、吃飯停車不停電機(jī)等各種浪費(fèi)現(xiàn)象。及時(shí)修改修訂定額。隨著生產(chǎn)技術(shù)、管理水平的不斷提高和發(fā)展，原來的定額必將與實(shí)際生產(chǎn)出現(xiàn)不相適應(yīng)的狀況。因此，各類定額既要保持相對(duì)穩(wěn)定，又要適時(shí)修改。第十四頁，共二十頁，2022年，8月28日輪班制生產(chǎn)

工作輪班制——有兩班制、三班制和四班制等形式。兩班制是每天組織早、中兩班生產(chǎn)，不設(shè)夜班。三班制是每天組織早、中、晚三班生產(chǎn)。四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制是上一個(gè)班休息一天工作地是工人進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的場(chǎng)所。工作地組織的內(nèi)容主要包括：選配并布置合適的設(shè)備、儀器、工具、容器等，盡量便于工人操作，提高工效，節(jié)省經(jīng)營(yíng)面積。保持工作地正常的秩序、良好的溫濕度和照明度、保持清潔安全的操作環(huán)境等，以及物資供應(yīng)和生產(chǎn)生活服務(wù)工作等勞動(dòng)分工——把輔助工作與擋車工作分開；把技術(shù)性高的工作與技術(shù)性低的工作分開；把準(zhǔn)備性工作與執(zhí)行性工作分開，工作布置與協(xié)調(diào)——各班工人人數(shù)和技術(shù)力量要平衡，要為各班生產(chǎn)準(zhǔn)備充分的相同的生產(chǎn)條件；建立輪流值班制度，及時(shí)處理輪班生產(chǎn)中的各類問題。

輪班管理相關(guān)鏈接第十五頁，共二十頁，2022年，8月28日內(nèi)容之三班組建設(shè)

班組建設(shè)概述

班組長(zhǎng)和班組管理

第十六頁，共二十頁，2022年，8月28日班組建設(shè)概述

班組是企業(yè)職工直接參加管理的場(chǎng)所；是管理中生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的原始記錄第一手資料的發(fā)源地；是內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落腳點(diǎn)；是最基層一級(jí)的經(jīng)濟(jì)核算單位。

按工種建立班組——例如較大規(guī)模的細(xì)紗車間、織造車間往往建有若干個(gè)平車隊(duì)和保養(yǎng)小組；按工序建立班組——同一工序的人員較多時(shí)可以按工序建立班組，例如細(xì)紗擋車工甲班1組、2組等；按生產(chǎn)區(qū)域建立班組，車間生產(chǎn)區(qū)域較大，為了便于工作協(xié)作而按生產(chǎn)區(qū)域劃分班組，如細(xì)紗落紗1組、落紗2組；按工作性質(zhì)、崗位特點(diǎn)建立班組——例如落紗小組、半制品運(yùn)輸小組、質(zhì)量攻關(guān)小組，設(shè)備檢修小組等。韓國(guó)三星班組建設(shè)簡(jiǎn)介第十七頁，共二十頁，2022年，8月28日班組長(zhǎng)和班組管理

班組長(zhǎng)的任命一般可由輪班長(zhǎng)或工段長(zhǎng)提名，車間主任批準(zhǔn)；班組長(zhǎng)待遇，可視企業(yè)具體情況而定。班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求——業(yè)務(wù)、思想、組織班組長(zhǎng)的主要職責(zé)

日常工作要點(diǎn)（1）每周兩抓四檢查。抓交接班、抓班組成員；檢查生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況、檢查操作練兵、檢查設(shè)備保養(yǎng)、檢查事故隱患及工作地的文明生產(chǎn)。（2）每周開展兩次活動(dòng)。班組骨干活動(dòng)，班組成員活動(dòng)（3）每月進(jìn)行四次例會(huì)。月初生產(chǎn)計(jì)劃安排會(huì)，月中生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況碰頭會(huì)，月末經(jīng)濟(jì)核算分析會(huì)，月末民主生活會(huì)班組長(zhǎng)的工作方法——以身作則、凡事帶頭，吃苦在前、享受在后、家訪、談心、做思想工作、建立科學(xué)、完善的規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)手段和思想工作并重、善于發(fā)現(xiàn)問題、以人為本的管理。

班組管理注意事項(xiàng)第十八頁，共二十頁，2022年，8月28日對(duì)小組全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)全組同志努力完成和超額完成產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、節(jié)約和其他各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。實(shí)行目標(biāo)管理，結(jié)合實(shí)際，搞好崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，力爭(zhēng)全組出滿勤，干滿點(diǎn)，鼓滿勁。妥善安排小組工作，及時(shí)調(diào)動(dòng)組內(nèi)勞動(dòng)力，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和其它工作正常進(jìn)行。組織全組人員積極參加操作練兵活動(dòng)，開展互幫互教，提高操作技術(shù)水平。培養(yǎng)職業(yè)道德，樹立職業(yè)思想，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，結(jié)合實(shí)際，