公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定溝通培訓(xùn)評審修訂及考核管理制度參考模板范本

安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂及考核管理制度1、目的本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂與考核等方面，確保本公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員，在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、范圍本制度適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂與考核。3、職責(zé)安全部及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂與考核的相關(guān)事項(xiàng)。4、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制由工程部負(fù)責(zé)起草后交安全第一責(zé)任人審閱；4.2公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見；4.3工程部修改后下發(fā)至各部門。5、安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通5.1工程部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時(shí)下發(fā)至各個部門、各類人員并征求意見；5.2工程部將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人；5.3安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會；5.4工程部根據(jù)修訂會結(jié)果對安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。6、培訓(xùn)6.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組由管理部門、生產(chǎn)部等部門組成；6.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組對已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評審；6.3經(jīng)評審?fù)ㄟ^的安全生產(chǎn)責(zé)任制，從上至下層層互相簽字實(shí)施。7、考核7.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核由工程部根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行；7.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的績效測量結(jié)果報(bào)安全第一責(zé)任人認(rèn)可。8、周期8.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂與考核每年應(yīng)進(jìn)行一次。116

變更管理制度1目的為了對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、場所等永久性或暫時(shí)性的變化及時(shí)進(jìn)行控制，規(guī)范相關(guān)的程序和對變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制，防止因?yàn)樽兏蛩匕l(fā)生事故，制定此制度。2適用范圍適用于對本公司各種變更的適時(shí)性動態(tài)管理。3職責(zé)與分工主管部門：安全管理委員會。適時(shí)的組織各相關(guān)部門對公司內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)變更進(jìn)行評價(jià)和采取針對性的措施。相關(guān)部門：各部門、車間。相應(yīng)主管部門號召，對各項(xiàng)變更采取動態(tài)管理。4內(nèi)容與要求4.1本文件的變更指管理變更、人員變更、工藝變更、技術(shù)變更、設(shè)備設(shè)施變更、場所變更；變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。4.1.1管理變更：政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更，公司機(jī)構(gòu)和人員的變更、管理體系的變更等。4.1.2人員變更：新入公司職工、內(nèi)部崗位調(diào)動、離崗復(fù)崗、臨時(shí)來公司人員等。4.1.3工藝變更：因新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設(shè)備的改進(jìn)，操作規(guī)程的變更等。4.1.4設(shè)備設(shè)施變更：因更換與原設(shè)備不用的設(shè)備和配件，設(shè)備材料代用，臨時(shí)性的設(shè)備電氣變更等。4.1.5場所變更指工作場所、環(huán)境發(fā)生變化。4.2管理變更時(shí)，由主管部門組織相關(guān)部門在全公司范圍內(nèi)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。4.3人員變更管理4.3.1新員工入公司和公司內(nèi)員工調(diào)換崗位的，按照《安全培訓(xùn)教育制度》中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行三級教育。4.3.2外來施工隊(duì)伍按照《承包商管理制度》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。4.3.3進(jìn)入企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)的人員，有接待部門負(fù)責(zé)對其進(jìn)行安全注意事項(xiàng)教育，并指派專人負(fù)責(zé)帶隊(duì)。4.4工藝變更管理由工藝變更的技術(shù)負(fù)責(zé)部門制定所需的新規(guī)程、制度，并對使用單位、人員進(jìn)行工藝變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用注意事項(xiàng)、新的規(guī)程制度等，使使用者掌握變更后的安全操作技能。4.5設(shè)備設(shè)施變更管理4.5.1由變更負(fù)責(zé)部門制定新的技術(shù)操作規(guī)程、制度等，并對使用單位進(jìn)行變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用注意事項(xiàng)、新的規(guī)程制度等，使使用者掌握變更后的安全操作技能。4.5.2在報(bào)廢、拆除生產(chǎn)設(shè)施時(shí)，按照《生產(chǎn)設(shè)施管理制度》