公司整體績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤方案

PAGEPAGE3一、關(guān)于整體方案的說明

公司整體績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤方案限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性,及時解決工作中的問題,提高工作效率,并吸引到高層次的人才，是決策者首先需要考慮解決的。決工作積極性不高，推委扯皮，責(zé)任心不強等問題。（一）考核是組織的系統(tǒng)行為。具有以下性質(zhì)：1。公開性.考核結(jié)果按時公布，以加強監(jiān)督。2。公平性。3。公正性。真正作到獎優(yōu)罰劣.4。嚴(yán)肅性。對考核結(jié)果,各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得打折扣。5。權(quán)威性。各部門應(yīng)服從考核部門作出的最后決議.6。包容性。公司級的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度等應(yīng)包容職能部門、生產(chǎn)基地以及各職能部門的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、和制度。并能銜接一致，當(dāng)有沖突時，以上層考核結(jié)果為準(zhǔn)。（二）本方案設(shè)計堅持以下原則：1、 收入與績效掛鉤原則——做到人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有目標(biāo)；2、 個人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原人人都來關(guān)注企業(yè)整體效相互監(jiān);3、 動態(tài)浮動原則——人人都要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努;4、 綜合考核與專項考核相結(jié)合的原則努力使考核個性化并具有針對性。（三,每月匯總根據(jù)核定,經(jīng)過分配，加減獎罰項目得出每位員工應(yīng)得工資。（四)作為一個體系，該方案由以下部分組成：——考核辦法；——考核流程；——考核標(biāo)準(zhǔn);——考核制度；——考核依據(jù)和考核細則——強制性考核：現(xiàn)行各類有效的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議等；任務(wù)目標(biāo)考核:《目標(biāo)管理責(zé)任書》。(五)作為一個整體方案，它包括以下子方案：——銷售公司考核方案；;——動靜態(tài)工資發(fā)放方案;各部分的內(nèi)容附后。請徐院長、院領(lǐng)導(dǎo)及各單位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和完善。二、公司整體考核若干規(guī)定為使績效考核工作順利開展，真正起到運營監(jiān)督、督促改進的目的，特制定本制度。1。公司整體考核是保證各單位各部門計劃目標(biāo)得以落實的重要措施.2。公司整體考核采用三級多等制。職能部門由企管部組織、生產(chǎn)基地由生產(chǎn)部組織、勞動紀(jì)律由人力資源部組織，各部門按分管職能歸口考核.3?？己朔秶?領(lǐng)導(dǎo)層、各職能科室、各生產(chǎn)基地?？己巳藛T為公司在崗所有員工。4。公司整體考核內(nèi)容是各單位各部門所分管的各項職能工作,包括各單位各部門各崗位職責(zé)說明書規(guī)定的部分及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的部分?？己酥笜?biāo)分為量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)兩部分.5?？冃Э己说囊罁?jù)是國家及企業(yè)各類規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議、各部門的《目標(biāo)管理責(zé)任書》、各部門的考核細則。對考核細則沒有明確規(guī)定的，考核部門有權(quán)參照有關(guān)條款決定，或據(jù)實作出考核決定。6.院各單位各職能科室的主管兼有職能范圍內(nèi)歸口考核的職能。企管部負責(zé)對各職能部門的考核工作進行監(jiān)的培訓(xùn)。人力資源部負責(zé)對全公司勞動紀(jì)律進行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。公司整體考核的時間分為年度考核日進行生產(chǎn)部須同步完成對基地的考核。9。事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫考核建議單報考核主管部門核實,結(jié)果即時通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實到人，涉及獎懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。10企管部在權(quán)限之內(nèi)，組織成立復(fù)核小組做最后認定.,一份交財務(wù)部。12.13。本制度自總裁批準(zhǔn)發(fā)布之日起實施，企管部負責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行.三、考核辦法考核辦法根據(jù)我公司的實際情況，分銷售公司、基地、職能部門三類部門:一、銷售公司的考核辦法銷售公司工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以年分解月計劃完成率加（減)各專項獎罰得到。公式如下：銷售公司月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資×年分解月計劃完成率±各專項獎罰年分解月計劃完成率=每月實際完成/年分解月計劃;二、基地月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計劃完成率加（減）各專項獎罰得到.公式如下：基地月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資×年分解月計劃完成率±各專項獎罰年分解月計劃完成率=每月實際完成/年分解月計劃說明:生產(chǎn)部考核額度大于院整體考核額度,額度，執(zhí)行生產(chǎn)部考核額度；三、職能部門人員月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計劃完成率加（各專項獎罰企業(yè)管理綜合經(jīng)濟效益指數(shù)=工業(yè)總產(chǎn)值完成率×100×0.05+工業(yè)增加值完成率×100×0.05+銷售回款完成率×100×0.25+利稅完成率×100×0。25+資產(chǎn)保值增值完成率×100×0.05—應(yīng)收帳款目標(biāo)完成率×100×0。05+產(chǎn)銷率×100×0。05+勞動生產(chǎn)率完成率×100×0。05+新產(chǎn)品研發(fā)完成率×100×0。05+顧客滿意度×100×0。05+出廠合格率×100×0.05,各單位節(jié)余額度（標(biāo)準(zhǔn)工資減工資實發(fā)）四、考核管理流程圖流程編號:部門名稱部門名稱次企管部3流程名稱層概要部門總裁運營總監(jiān)生產(chǎn)部職能部門考核管理流程職能部門考核體系的制定與執(zhí)行各職能部門（考核企管部 被考核方）節(jié)點 A B C D E F11234567開始考核情況匯總職能部門考核情況的調(diào)研與分析績效考核草案征求意見89101112決策NO審核提出正式績效考核方案YES開始執(zhí)行,下發(fā)通知密級核實認定簽發(fā)通知單日?？冃Ъ磿r考核公司名稱考核建議單共頁第頁編制單位簽發(fā)日期NO職能部門接受并認可NO決策匯總基地考核匯總職能部門考核各部門月考核匯總YES審核績效考核報告執(zhí)行總裁決策執(zhí)行總裁決策監(jiān)督資料歸檔總結(jié)資料歸檔總結(jié)結(jié)束五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及重點任務(wù)程序考核任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及重點任務(wù)程序考核D2公司草案D3提出D4各部門向企管部提供本部門分管工作歸口考核報表企業(yè)管理部根據(jù)各單位績效考核情況，調(diào)研結(jié)果，匯總綜合指標(biāo)，設(shè)計月份（季度、年度考核報表任務(wù)重點任務(wù)程序確定考核組織部門，考核部門，被考核部門確定考核內(nèi)容，設(shè)計考核表樣確定考核依據(jù)考核制度任務(wù)重點任務(wù)程序企管部正式提出職能部門考核方案方案先報運營總監(jiān)審定，最后報總裁批準(zhǔn)任務(wù)重點制定考核內(nèi)容考核依據(jù)職能考核D6任務(wù)程序企管部負責(zé)組織實施公司整體考核方案，責(zé)成企劃專員承擔(dān)該項職能.企管部負責(zé)下達執(zhí)行通知，并報總裁辦以公司文件下發(fā)各部門按月份分解年度目標(biāo)，并進行日?？冃Э己艘约鞍绰毮軞w口考核。任務(wù)重點年度目標(biāo)的分解，日常績效考核的力度任務(wù)程序考核 實，結(jié)果即時通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實到人，涉通 及獎懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。知、 對考核結(jié)果有異議,被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個工作日內(nèi)提出復(fù)核。復(fù)核申請

事件發(fā)不宜確復(fù)

經(jīng)主管總監(jiān)簽字，交考核部門復(fù)核。復(fù)核后應(yīng)向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，接到考核、須向更高一級主管請示復(fù)核。落實公司整體考核的時間分為年度考核、月考核。各部門（生產(chǎn)部匯總基地考核結(jié)果后報企管考核部18號-19號匯總本部門上個月的考核結(jié)果并于19.結(jié)果.任務(wù)重點任務(wù)程序

年度考舉行。18-23匯總 月考提出 綜合報告 報批

企管部按時匯總公司整體考核結(jié)果，并計算企業(yè)綜合經(jīng)濟效益指數(shù)。