單位管理員操作手冊1215

深圳市鹽田區(qū)勤政考核系統(tǒng)簡易操作手冊(單位管理員使用）【提綱】【提綱】1. 任務(wù)上報發(fā)布2. 任務(wù)季度匯報3. 任務(wù)匯總審批4. 業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)說明圖.任務(wù)上報發(fā)布1。1業(yè)務(wù)介紹每年年初，單位管理員要確定本單位的年度工作目標任務(wù)。各單位管理員帳號登錄勤政考核系統(tǒng)，點擊【單位考核】管理本單位的目標任務(wù)，一是處理區(qū)督查室下發(fā)給本單位主辦的目標任務(wù)，二是增加本單位在區(qū)目標任務(wù)基礎(chǔ)上增加部分的單位目標任務(wù)。區(qū)任務(wù)和單位任務(wù)一起進行上報和發(fā)布。1。2操作步驟a）第2頁共9頁b）任務(wù)發(fā)送：勾選全部任務(wù),點擊【發(fā)送】按鈕，系統(tǒng)會自動根據(jù)當(dāng)前目標任務(wù)的狀態(tài)，自動進入下一環(huán)節(jié)。如下圖：作:(）1、本單位增加部分的目標任務(wù)（領(lǐng)導(dǎo)、主辦科室、協(xié)辦科室及責(zé)任人。點擊【發(fā)送】按鈕發(fā)起審批，經(jīng)辦公（發(fā)送后狀態(tài)為：審批中）2、將區(qū)目標任務(wù)及本單位增加部分的目標任務(wù)（狀態(tài)都為：待下發(fā)）下發(fā)給主辦科室。點擊【發(fā)送】按鈕送主辦科室填寫每項目標任務(wù)的具體工作事項、進度安排。（發(fā)送后狀態(tài)為：待反饋)3、各科室填報反饋后，對所有目標任務(wù)（））4、目標任務(wù)匯總審批后，點擊【發(fā)送】按鈕，將區(qū)目標任務(wù)（狀態(tài)為：第3頁共9頁（狀態(tài)為：待發(fā)布,類型為：本單位）（對以上第一種情況的詳細操作如下：新收到區(qū)目標任務(wù)和本單位增加部分的目標任務(wù)，點擊【發(fā)送】按鈕，發(fā)起擬辦審批。如下圖：審批過程中單位領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、科室人員及管理員，點擊“查看目標任務(wù)”，可直接修訂目標任務(wù)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室及責(zé)任人。如下圖：第4頁共9頁第5頁共9頁.任務(wù)季度匯報業(yè)務(wù)介紹15度匯報待辦項,單位管理員在收到季度匯報審批表之后,下發(fā)給相關(guān)科室負責(zé)人去填寫完成情況和存在問題，季度填報的流程圖如下：單位管理員科室負責(zé)人填寫分管領(lǐng)導(dǎo)審批單位收發(fā)文人員匯總單位管理員在勤政考核>單位考核>任務(wù)季度匯報頁面,可看到各科室匯總的目標任務(wù).操作步驟的任務(wù),發(fā)送給相關(guān)科室的負責(zé)人進行匯報。如下圖：第6頁共9頁.任務(wù)匯總審批業(yè)務(wù)介紹批”,在勤政首頁生成一份匯總審批的公文。匯總審批的流程如下：（（審批結(jié)束3。2操作步驟（需要填寫完成情況的是否按要求填寫）后,并且狀態(tài)為“已匯報”,勾選全部任務(wù)，點擊【發(fā)送審批】按鈕。第7頁共9頁.業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)工作目標任務(wù)發(fā)布業(yè)務(wù)流程:區(qū)工作目標任務(wù)區(qū)工作目標任務(wù)督查室錄入目標任務(wù)數(shù)據(jù)：類型、工作任務(wù)、分管領(lǐng)導(dǎo)、主辦部門、協(xié)辦部門目標任務(wù)審批督查室下發(fā)目標任務(wù)單位工作目標任務(wù)單位管理員接收目標任務(wù)錄入目標任務(wù)單位管理員任務(wù)擬辦審批數(shù)據(jù)：責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、責(zé)任人下發(fā)目標任務(wù)單位管理員責(zé)任科室責(zé)任科室填報數(shù)據(jù)：具體工作事項、各季度進度安排發(fā)起匯總審批單位管理員單位匯總審批上報區(qū)督查室發(fā)布單位目標任務(wù)單位管理員督查室發(fā)起匯總審批區(qū)任務(wù)匯總審批督查室發(fā)布區(qū)目標任務(wù)第8頁共9頁季度匯報及評價區(qū)工作目標任務(wù)區(qū)工作目標任務(wù)單位工作目標任務(wù)每個季度最后一個月的15日，自動在責(zé)任科室負責(zé)人待辦生成匯報表責(zé)任科室責(zé)任科室填報數(shù)據(jù)：季度完成情況、存在問題單位管理員發(fā)起匯總審批季度匯總審批單位管理員上