工廠車間普通員工年終總結(jié)

工廠車間普通員工年終總結(jié)光陰似箭，時(shí)間充斥著我們的腳步急馳而去，又至了寫(xiě)下年終總結(jié)的時(shí)候，總結(jié)須要怎么寫(xiě)下呢？以下就是大編收集整理的工廠車間普通員工年終總結(jié)，熱烈歡迎大家前來(lái)寫(xiě)作。工廠車間普通員工年終總結(jié)（篇1）時(shí)光荏苒，20__年已經(jīng)悄然距我們而回去，回眸過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年去，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的積極支持與協(xié)助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的建議，較好地順利完成了自己的本職工作，并且通過(guò)不懈努力，并使自己在工作模式上加了代萊突破，工作方式存有了很大的改良?，F(xiàn)將20__年的工作情況總結(jié)如下：一、主要順利完成的工作1、班組的建設(shè)與管理獲得強(qiáng)化沖壓車間設(shè)立的時(shí)間不短，因其前身的管理比較紛亂，故在班組中存有著許多亟待解決問(wèn)題。為了化解這些問(wèn)題我實(shí)行了規(guī)范繼續(xù)執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組整體表現(xiàn)較好的員工給與提考核分后，而對(duì)于整體表現(xiàn)極差的員工則極力計(jì)入一定的考核分后。由于實(shí)行了這種獎(jiǎng)懲分野，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力獲得了非常大的提升而且提升了班組的凝聚力。2、抓好安全管理沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較難出來(lái)事故，在過(guò)去的__年里也出現(xiàn)了幾起關(guān)鍵性的工傷事故，這些事故給公司和車間增添的損失就是非常大的?！坝拚哂悯r血賺取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止事故”。身兼一班之短，雖然所具有的權(quán)力不是非常大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未收緊過(guò)，月月談，天天談。3、確保產(chǎn)品質(zhì)量隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和品牌知名度的日益提高，消費(fèi)者對(duì)汽車的質(zhì)量建議也越來(lái)越低，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的注重程度也被提及了一個(gè)前所未有的高度。做為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越小。我深信做為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。自身利益對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌控方面一直不敢有所懈怠，積極主動(dòng)與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)展開(kāi)信息的溝通交流與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題件，瑕疵件從不輕而易舉放走。同時(shí)強(qiáng)化員工對(duì)質(zhì)量的重要性的重新認(rèn)識(shí)，建議大家深入細(xì)致搞好送檢互檢工作，保證不想一個(gè)問(wèn)題件從本班組流向下一道工序。4、積極參與車間提升活動(dòng)沖壓車間就像是一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，做為這個(gè)大家庭中的一員我真的我存有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加幸福人與自然。因此，一年去，我積極參與車間的提升活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間明確提出了許多有價(jià)值的提升。5、強(qiáng)化自身自學(xué)，提升業(yè)務(wù)水平由于深感自己身上的擔(dān)子很輕，而自己的學(xué)識(shí)、能力和學(xué)識(shí)與一名杰出盡職盡責(zé)的班組長(zhǎng)都存有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在自學(xué)，向書(shū)本自學(xué)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)自學(xué)，向同事自學(xué)，積極主動(dòng)提升自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，謀求工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的不懈努力感覺(jué)自己還是存有了一定的進(jìn)步，能比較淡然地處置日常工作中發(fā)生的各類問(wèn)題，在非政府管理能力、綜合分析能力、協(xié)同辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都存有了非常大的提升，確保了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能以恰當(dāng)?shù)膽B(tài)度看待各項(xiàng)工作任務(wù)，具有較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。二、工作中發(fā)生的問(wèn)題及化解方法一年去，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地積極開(kāi)展工作，獲得了一些成績(jī)，但也存有一些問(wèn)題和嚴(yán)重不足，主要整體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、安全生產(chǎn)方面安全管理沒(méi)努力做到位，力度比較；安全培訓(xùn)不妥當(dāng)；檢查不妥當(dāng)。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度很大，體力消耗較多，因此在順利完成當(dāng)天的產(chǎn)量，搞整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中發(fā)生忽略安全的現(xiàn)象，更是存有在勞保用品沒(méi)穿戴整齊的情況下展開(kāi)操作方式的現(xiàn)象從而引致已連續(xù)兩次出現(xiàn)割傷事故?，F(xiàn)在說(shuō)實(shí)話這兩起事故的出現(xiàn)，我有著不容擔(dān)責(zé)的責(zé)任。首先：在非政府班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)真正努力做到使每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)努力做到全程追蹤全程檢查；最后：在出現(xiàn)一次事故后沒(méi)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止相似的事件再次的出現(xiàn)。并使我的員工遭遇痛苦，并使車間的榮譽(yù)及利益受受損我很就是內(nèi)疚。為此，我同意在今后的工作中強(qiáng)化安全培訓(xùn)的力度并改良有關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，并使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而構(gòu)成“人人注重安全生產(chǎn)，人人參予安全生產(chǎn)”的良好環(huán)境。2、質(zhì)量掌控方面質(zhì)量就是生產(chǎn)出的，而不是檢查出的，就是說(shuō)必須談全面質(zhì)量管理，必須按照目標(biāo)建議深入細(xì)致狠抓每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分關(guān)鍵，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地防止出現(xiàn)質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變小事后處置為事前防治和事中掌控，變小被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都已經(jīng)開(kāi)始注重質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存有許多問(wèn)題，尤其就是班組之間的協(xié)調(diào)，比如在板料的運(yùn)輸和成品的裝運(yùn)過(guò)程中除了許多尚待改良的地方。必須化解這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組不懈努力就可以搞好的，這須要幾個(gè)有關(guān)班組的通力合作，我指出必須想要搞好質(zhì)量工作，必須把握住“汪、粗、實(shí)”的原則，必須嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。3、班組管理方面雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平存有了一定的提升但還是存有一些問(wèn)題，例如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況尚待改良，員工的專業(yè)技術(shù)水平尚待提升，員工的工作積極性還沒(méi)被充份的調(diào)動(dòng)出來(lái)等。我深信：沒(méi)高水平的管理，就沒(méi)高素質(zhì)的員工，就沒(méi)高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重于化解提升班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多精心安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)，謀求在較短的時(shí)間內(nèi)使員工的綜合素質(zhì)存有很大的提高。三、今后不懈努力方向代萊一年意味著代萊起點(diǎn)，代萊機(jī)遇，代萊挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，深入細(xì)致提升業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決意在接下來(lái)的一年中重實(shí)效以下幾點(diǎn)：1、強(qiáng)化自學(xué)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和有關(guān)管理科學(xué)知識(shí)；2、本著實(shí)事求是的原則，努力做到上情下達(dá)、下情呈報(bào)；真正搞好領(lǐng)導(dǎo)的助手；3、強(qiáng)化與車間兄弟班組的溝通交流合作，向一流班組自學(xué)，強(qiáng)化管理，不懈努力并使班組構(gòu)成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好環(huán)境；4、全面完成車間交予的各項(xiàng)任務(wù)，為車間拎出來(lái)一個(gè)能夠打硬仗，吃苦耐勞的班組。最后，期望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠在以后的工作中一如既往的積極支持我，我將以更加杰出的工作業(yè)績(jī)投資回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與感恩，因?yàn)槲視?huì)一直不懈努力！工廠車間普通員工年終總結(jié)（篇2）20__年的工作就在不經(jīng)意間跑過(guò)去了，在我一年的工作中，像是之前二十余年一樣，沒(méi)什么特別小的貢獻(xiàn)，只有理想的工作，理想的生活。不過(guò)理想的生活才就是真諦，提振的生活誰(shuí)也過(guò)沒(méi)法幾天，我一直就這樣平平淡淡的渡過(guò)了一年。時(shí)光荏苒，20__年很快就要過(guò)去了，回眸過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間熙攘，轉(zhuǎn)眼間又將越過(guò)一個(gè)年度之坎，回眸盼，雖沒(méi)轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不理想的考驗(yàn)和磨練。做為集團(tuán)子公司，財(cái)務(wù)部就是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的建議應(yīng)當(dāng)不斷提高，對(duì)外必須應(yīng)付稅務(wù)、審計(jì)工作及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌控稅收政策及合理應(yīng)用領(lǐng)域。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力較之20__年又邁出了一步?？偨Y(jié)即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)進(jìn)行工作，緊隨公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面搞了義不容辭的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，消除嚴(yán)重不足，現(xiàn)將20__年的工作搞如下詳細(xì)總結(jié)和總結(jié)。今年的工作可以分后以下三個(gè)方面：一、財(cái)務(wù)核算與管理工作1、做為基層管理者，我充份認(rèn)識(shí)到自己既就是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。必須想要拎不好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還須要負(fù)責(zé)管理具體內(nèi)容的工作及業(yè)務(wù)，首先必須以身作則，這樣就可以確保在人員偏緊的情況下，大家都能主動(dòng)分擔(dān)工作。2、按公司建議對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的總收入、成本展開(kāi)監(jiān)督、審查，制訂適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通交流、密切聯(lián)系并特別注意對(duì)他們的工作明確提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)創(chuàng)建了較好的合作關(guān)系。3、恰當(dāng)排序營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地交納稅款，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)稅務(wù)部門(mén)采用代萊稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違反稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并不予廢止，維持與稅務(wù)部門(mén)的溝通交流與聯(lián)系，獲得他們的積極支持與指導(dǎo)。4、在緊繃的工作之余，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造出一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。做為一個(gè)管理者，對(duì)直屬充份努力做到“察人之短、用人之長(zhǎng)、聚人之短、展人之短“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，踐行起至開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效率的部門(mén)新形象。二、費(fèi)用成本方面的管理1、在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，強(qiáng)化了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門(mén)別類的排序每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)充分反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供更多參照依據(jù)。2、規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存有的合理儲(chǔ)備，增加資金占用。創(chuàng)建了材料領(lǐng)有用制度，發(fā)生改變了原來(lái)不論與否須要、不論那個(gè)部門(mén)采用、也不論供貨的數(shù)量多少，都在供貨之日起一次折舊至某一個(gè)部門(mén)去核算的模糊不清成本。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作1、按規(guī)定時(shí)間基本建設(shè)本公司及集團(tuán)公司須要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)工作、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)人員工作。2、認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的基本建設(shè)，嚴(yán)苛對(duì)原始憑證的合理性展開(kāi)審查，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目展開(kāi)劃付分類，月底將共同費(fèi)用展開(kāi)分?jǐn)偪鄢蔑@部門(mén)效益。3、國(guó)家財(cái)政部門(mén)對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)測(cè)評(píng)還是第一次。我們?cè)诓o(wú)任何前期準(zhǔn)備工作的前提下，忽然拒絕接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給與了確實(shí)。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也就是測(cè)評(píng)組有史以來(lái)，評(píng)給分的一家公司。財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫(xiě)下了近二十份的年終總結(jié)，最起碼，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，難免可以在年終歲首對(duì)自己展開(kāi)一番盤(pán)點(diǎn)。這也就是對(duì)自己的一種鞭策吧。代萊一年意味著代萊起點(diǎn)、代萊機(jī)遇、代萊挑戰(zhàn)，我們決意再接再厲，更上一層樓。20__年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理挺進(jìn)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理須要“保證營(yíng)運(yùn)資金確權(quán)通暢”、“保證投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就不足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理搞妙搞細(xì)。必須以“粗”為起點(diǎn)，努力做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門(mén)的每一項(xiàng)具體內(nèi)容的業(yè)務(wù)，都創(chuàng)建起至一套適當(dāng)?shù)某杀緞澑?。并將?cái)務(wù)管理的觸角延展至公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，開(kāi)拓財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，發(fā)掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是件極為繁雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于極易，天下大事始于粗”。工廠車間普通員工年終總結(jié)（篇3）20__年即將過(guò)去，電儀車間在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)車間各專業(yè)全體員工的共同努力，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了一定的成績(jī)。為了今后更好地搞好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，提升工作方法、提升工作效率和消除嚴(yán)重不足,現(xiàn)將20__年的工作情況總結(jié)如下：一、設(shè)備管理1、態(tài)度同意一切、細(xì)節(jié)決定勝敗。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)電氣、儀表設(shè)備縣丞，及時(shí)消解設(shè)備隱患，保證設(shè)備較好運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化了對(duì)設(shè)備的保護(hù)和殺菌管理，消解設(shè)備不幸事故隱患。為同時(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、儀表的長(zhǎng)期較好運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡運(yùn)轉(zhuǎn)，提供更多了強(qiáng)有力的確保。2、強(qiáng)化設(shè)備、電氣、儀表技術(shù)檔案管理，健全技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案就是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可以對(duì)照設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損毀程度以及損毀的原因存有一個(gè)深刻的重新認(rèn)識(shí)，能夠及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)條件和設(shè)備的改良，有助于對(duì)設(shè)備的管理。3、汪把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響至設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的平衡，影響至生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡運(yùn)轉(zhuǎn)。4、在公司領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，氯化鎂包裝機(jī)經(jīng)數(shù)次的研究分析改建，提升稱量斗、改良下料口等技改方案調(diào)試正常，使袋輕偏差達(dá)至用戶的市場(chǎng)需求，化解公司長(zhǎng)期以來(lái)存有的袋重不準(zhǔn)確問(wèn)題。二、節(jié)能降耗對(duì)于存有復(fù)原價(jià)值的舊備件，積極主動(dòng)展開(kāi)復(fù)原利廢、技改技措、降低成本消耗。例如：損毀的執(zhí)行器通過(guò)對(duì)線路的進(jìn)一步自查，齒輪機(jī)構(gòu)的殺菌維護(hù)保養(yǎng)后加裝在硫酸鉀車間潮濕床送來(lái)、引風(fēng)系統(tǒng)中通過(guò)調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，為公司化解了上萬(wàn)的設(shè)備費(fèi)用。生產(chǎn)車間室內(nèi)環(huán)境干燥，檢修箱內(nèi)電氣元件干燥漏電經(jīng)常短路損毀，極不安全，在停放之際把環(huán)境干燥地方的檢修箱扣至室外，為公司既化解了電氣元件費(fèi)用又達(dá)至了安全用電的效果。同時(shí)我車間也獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于訂貨入庫(kù)的備品備件經(jīng)過(guò)各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間主任雙重環(huán)評(píng)，重實(shí)效把不能合格的各類備件拒之門(mén)外。三、安全管理1、強(qiáng)化檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，加強(qiáng)車間員工自我保護(hù)意識(shí)，秉持把安全工作放在首位。嚴(yán)苛全面落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全嚴(yán)防規(guī)則為重點(diǎn)，積極開(kāi)展各季節(jié)專業(yè)性防水和季節(jié)性安全檢查，搞好防雷、安全檢查、防火防靜電等設(shè)施和措施，并使生產(chǎn)設(shè)備能處在安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。2、強(qiáng)化車間員工安全消防科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，每月月底展開(kāi)安全技能考試檔案。及時(shí)消解自查安全隱患。強(qiáng)化對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)苛按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，小的故障和危險(xiǎn)性低的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮。在冬夏季節(jié)受到環(huán)境溫度影響很大期間，強(qiáng)化設(shè)備的縣丞力度，努力做到晚防治、晚辨認(rèn)出、晚處置。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患確定和故障的處置，通過(guò)實(shí)行存有針對(duì)性的措施，例如：測(cè)量汽、水的引壓及管變送器提早搞保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保安全生產(chǎn)的展開(kāi)。電儀車間存有的問(wèn)題1、培訓(xùn)工作尚待強(qiáng)化，各專業(yè)人員素質(zhì)尚待提升。目前，電儀人員素質(zhì)，科學(xué)知識(shí)水平參差不齊，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)力度。培訓(xùn)必須秉持理論與實(shí)際結(jié)合的原則，必須學(xué)以致用，各專業(yè)管理自學(xué)設(shè)備管理、基礎(chǔ)理論和方法，培訓(xùn)方式必須多渠道、多層次，也可以跑過(guò)來(lái)，自學(xué)一流的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，總之，必須切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和保護(hù)人員的理論水平和科學(xué)知識(shí)水平，從而更好地為公司服務(wù)。2、工作經(jīng)驗(yàn)尚待提升對(duì)有關(guān)科學(xué)知識(shí)情況介紹的還比較詳盡和擴(kuò)充，掌控的技術(shù)手段還比較多，須要穩(wěn)步自學(xué)以提升車間人員的科學(xué)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化分析和化解實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也須要進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)于這些嚴(yán)重不足我們可以在以后的日子里虛心向周圍的同事自學(xué)，專業(yè)和非專業(yè)上稀奇古怪的問(wèn)題虛心求教，不懈努力多樣、擴(kuò)充車間人員，找尋同行的差距，開(kāi)拓知識(shí)面，不斷培育和提升擴(kuò)充車間人員的工作能力，把業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也期望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)電儀車間多加建議，多加建議，并使我們更慢更好的健全自己，更好的適應(yīng)環(huán)境工作須要，在以后處置各種問(wèn)題時(shí)考量得更為全面、謹(jǐn)慎，看待問(wèn)題更加細(xì)致。在代萊一年的工作內(nèi)容和建議。嚴(yán)格執(zhí)行各專業(yè)在日常工作中全面落實(shí)不好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包含設(shè)備的日?？h丞、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，并使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的展開(kāi)。工廠車間普通員工年終總結(jié)（篇4）20__年即將過(guò)去，為了系統(tǒng)的總結(jié)一年去的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后的工作締造較好的工作環(huán)境和奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)，現(xiàn)將20__年度工作情況總結(jié)如下：1、截至至11月底，總計(jì)順利完成網(wǎng)供電314672308KWh，1#發(fā)電機(jī)發(fā)電104474760KWh;2#發(fā)電機(jī)發(fā)電175839000KWh;1-11月份平均值功率因數(shù)為0。94。2、全年月計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目共71項(xiàng)，截至至11月底，總計(jì)順利完成65項(xiàng)(余下的6項(xiàng)為12月份檢修任務(wù)，計(jì)劃在12月20日前順利完成)，每月20日前竣工率為達(dá)至95%以上;大修期間總計(jì)順利完成檢修項(xiàng)目70項(xiàng)，順利完成消缺項(xiàng)目17項(xiàng)、順利完成計(jì)劃外項(xiàng)目146項(xiàng)，竣工率為100%，合格率100%。3、截止11月底，__車間總計(jì)舉行安全討論會(huì)近50次，出席人數(shù)總計(jì)超過(guò)20__余人次，不厭其煩地加強(qiáng)宣傳力度，對(duì)提升全體員工的安全意識(shí)起著了較好的促進(jìn)作用。4、積極主動(dòng)非政府積極開(kāi)展各種安全活動(dòng)。遵從公司、分廠的工作精心安排，截止11月底，__車間各班組全年總計(jì)積極開(kāi)展安全活動(dòng)440余次，出席人數(shù)總計(jì)超過(guò)2600余人次，通過(guò)歷次安全活動(dòng)的積極開(kāi)展，車間安全綜合素質(zhì)的整體水平獲得了提升，車間全部班組都順利完成了安全活動(dòng)任務(wù)，并深入細(xì)致核對(duì)了安全活動(dòng)臺(tái)帳。5、認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、撰寫(xiě)事故預(yù)案、展開(kāi)事故軍事演習(xí)及事故思考。針對(duì)可能將發(fā)生的相同突發(fā)事件，我們深入細(xì)致撰寫(xiě)了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并非政府了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等軍事演習(xí)，通過(guò)軍事演習(xí)，員工應(yīng)付處置突發(fā)性事故的能力獲得了鍛煉身體和提升，在軍事演習(xí)中也進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)一致協(xié)作的能力。8月5日，我們舉行了事故思考可以，對(duì)出現(xiàn)在我們身邊的“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故展開(kāi)了深入細(xì)致的自學(xué)、探討，通過(guò)對(duì)以往事故案例的自學(xué)，起著了引以為戒、警鐘長(zhǎng)鳴的促進(jìn)作用。6、加強(qiáng)“有的放矢消缺”力度，提升電氣設(shè)備的安全度。__車間一直著重強(qiáng)化縣丞力度，在年初，我們制訂了《__車間巡回檢查制度》，對(duì)各班組縣丞內(nèi)容以及次數(shù)等建議再次展開(kāi)了明晰，規(guī)定各班組必須將每日縣丞情況(無(wú)論有沒(méi)有瑕疵)記錄在《車間縣丞登記本》內(nèi)，并在車間一樓門(mén)廳設(shè)置瑕疵隱患申報(bào)版面，及時(shí)將揭發(fā)的瑕疵隱患核對(duì)至版面內(nèi)。車間每月對(duì)瑕疵自查情況展開(kāi)總結(jié)，對(duì)未消解的瑕疵隱患確認(rèn)責(zé)任人、自查時(shí)間以及制訂JURLIQUE措施，下發(fā)《瑕疵隱患自查通告》至有關(guān)班組，同時(shí)在申報(bào)版面內(nèi)張貼申報(bào)。這種方法__車間已經(jīng)秉持將近一年，各班組均能夠努力做到按時(shí)縣丞，及時(shí)備案。截止11月底，我車間共揭發(fā)瑕疵隱患32項(xiàng)，消解25項(xiàng)，其余未消解瑕疵將利用設(shè)備停放時(shí)處置(須要更改保護(hù)裝置)或明年大修處置。7、全面完成員工培訓(xùn)工作。截止11月底，__車間共非政府員工培訓(xùn)17次，總計(jì)順利完成講課超過(guò)40小時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容牽涉安規(guī)、調(diào)度規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案、消防、事故案例等，通過(guò)培訓(xùn)，員工的綜合素質(zhì)獲得了提升，接到了較好的效果。8、一絲不茍地順利完成細(xì)粉工程任務(wù)。__車間在細(xì)粉工程中主要分擔(dān)的就是電纜鋪設(shè)、試驗(yàn)、電纜頭做成、維護(hù)調(diào)校等工作。10月12日，我們與電氣廠全體員工一起，將細(xì)粉電纜鋪設(shè)準(zhǔn)備就緒。11月9日，__車間利用上午的時(shí)間，將電纜放入細(xì)粉變電所，并在下午順利完成電纜頭做成、耐壓試驗(yàn)、電纜接線以及維護(hù)調(diào)校等工作，保證了第二天細(xì)粉變壓器的投運(yùn)。9、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及質(zhì)量目標(biāo)順利完成情況。截止11月底，6KV及以上系統(tǒng)、380V系統(tǒng)、制備UPS及硝酸UPS系統(tǒng)安全黃煜334天，關(guān)鍵出線電路安全黃煜334天，全年360天的目標(biāo)極力順利完成;未因__車間原因引致制備界區(qū)、鍋爐系統(tǒng)、復(fù)肥界區(qū)、硝銨界區(qū)、苯胺界區(qū)停水中斷生產(chǎn);全年人身危害、死亡事故及職業(yè)病出現(xiàn)為0;關(guān)鍵性電氣火災(zāi)和核爆事故出現(xiàn)為0;關(guān)鍵性操作方式和設(shè)備責(zé)任事故出現(xiàn)為0;關(guān)鍵性環(huán)境污染事故出現(xiàn)為0;設(shè)備主硅99。8%;靜密封點(diǎn)外泄率僅0;縣丞和消缺率為100%;計(jì)量器具周檢率100%;計(jì)量器具周檢合格率100%;1-11月平均值總供用電損耗2。2%;檢修任務(wù)完成率超過(guò)100%，出錯(cuò)率僅零;馬路照明設(shè)備較完整確保94%;不克補(bǔ)償裝置投運(yùn)率為100%，主硅100%。電工培訓(xùn)率為100%以上，合格證調(diào)查取證率為100%;安全合格班組100%?？偨Y(jié)一年的工作就是為了系統(tǒng)的總結(jié)一年去的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后的工作締造較好的工作環(huán)境和奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)，我們__車間在代萊一年里，將可以一如既往的弘揚(yáng)汪、誠(chéng)、粗、虛的工作作風(fēng)，揪安全保與黃煜，努力實(shí)現(xiàn)明年的各項(xiàng)工作目標(biāo)。工廠車間普通員工年終總結(jié)（篇5）在過(guò)去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助率領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極主動(dòng)不懈努力，做為職工的我成功的順利完成了自己的工作。在歲末之際，我必須就一年以來(lái)的工作搞一下深入細(xì)致的總結(jié)。總結(jié)自己在過(guò)去一年的得與失，總結(jié)一年以來(lái)的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何回去搞的更好。以下就是我對(duì)自己今年的工作總結(jié)一、工作態(tài)度，思想工作我熱衷本職工作，嚴(yán)以律己，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)苛要球自己，認(rèn)清工作位臵，時(shí)刻維持“謙遜，慎重，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培育和同事們的協(xié)助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行職責(zé)不好崗位的職責(zé)。秉持理想，堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)自學(xué)，穩(wěn)固自己的工作技術(shù)！二、設(shè)備操作方式，工作領(lǐng)悟每一個(gè)不好的員工都應(yīng)付自己的工作重新認(rèn)識(shí)準(zhǔn)確，熟識(shí)和嫻熟自己的工作。必須存有對(duì)機(jī)器工作操作方式的介紹，也必須存有對(duì)出現(xiàn)故障的應(yīng)變能力，順利完成領(lǐng)導(dǎo)給與的各項(xiàng)任務(wù)。但由于自己的能力非常有限，無(wú)法努力做到一絲不高，所以自己在工作過(guò)程中也存有許多嚴(yán)重不足和缺點(diǎn)，對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍缺乏，但這些可以使我更加不懈努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人自學(xué)，盡可能提升自己的工作能力，并使自己在自己的崗位上充分發(fā)揮至最小的促進(jìn)作用，更快更效率的順利完成自己的本職工作，也能夠并使公司贏得搞小的效益，這樣我的搞的和斬獲的也能夠達(dá)至一個(gè)均衡，并使我更加存有動(dòng)力，更存有自信心的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很關(guān)鍵，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力非常有限，每件事的順利都就是依靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)一致在一起才就是順利順利完成領(lǐng)導(dǎo)交予的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)一致其他同事不僅就是個(gè)人的事也就是一種工作的義務(wù)！我會(huì)履行職責(zé)我的義務(wù)，鍛煉身體培育自己的交際能力。三、回顧過(guò)去，展望未來(lái)對(duì)于過(guò)去的得與失，我會(huì)吸取不利的因素加強(qiáng)自己的工作能力，把有利的因素在自己以后的工作中確定，一年的工作使我在淪為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我堅(jiān)信通過(guò)我的不懈努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)淪為一名杰出的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì)能力，也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)最合適的工作位臵，使我能夠?yàn)樯鐣?huì)作出自己該有的貢獻(xiàn)。一年去，我搞的已經(jīng)就是最出色了，我堅(jiān)信在今后的工作中，我還是可以穩(wěn)步不斷的過(guò)些日子。雖然一年以來(lái)，我的工作還是有所瑕疵，不過(guò)這就是無(wú)法防止的，因?yàn)檎l(shuí)也不是圣人，失效就是在所難免的，所以我不能過(guò)多的恭維自己。不過(guò)我堅(jiān)信，只要我在崗位上一天，我就可以作出自己最小的不懈努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，堅(jiān)信自己一定能搞好！工廠車間普通員工年終總結(jié)（篇6）20__年將要過(guò)去了，我在車間的工作也遭遇完結(jié)。這就是我步入車間的第一年。我在本年度體驗(yàn)至了車間工作的艱辛，也跟著我的老板教給很多東西?，F(xiàn)就將我一年的工作搞以下的總結(jié)：做為車間的新員工，我下班一直維持滿勤的狀態(tài)，不敢耽誤，也不違背車間的任何規(guī)定，老板交代下來(lái)的工作，我會(huì)一一搞好。雖然我在剛步入車間工作的時(shí)候，我比別人搞的慢很多，而且很多事情都須要教才可以，不能自己解決問(wèn)題。但是至了后面，我慢慢的能力就上來(lái)了。前面是因?yàn)椴皇熳R(shí)車間的環(huán)境，也不熟識(shí)整個(gè)工作流程，一點(diǎn)點(diǎn)的搞下來(lái)，適應(yīng)環(huán)境了后，工作也就初學(xué)者，也顯得成功了。一年里，我在車間從一個(gè)流水線員工不斷的努力奮斗以及不懈努力，我至如今已經(jīng)淪為了一個(gè)車間副組長(zhǎng)，能已經(jīng)開(kāi)始帶人了。今年年底的一段時(shí)光，我被分配了拎一部分念的新人，把原先老板交予我的東西在一個(gè)個(gè)的交予新人，不懈努力回去管理他們，把自己負(fù)責(zé)管理的那條線搞好，不給他人嵌入麻煩和不便。現(xiàn)在再回去回憶起自己就是個(gè)普通的流水線員工的時(shí)候，也就是經(jīng)過(guò)了喝了無(wú)數(shù)的痛的。整條線只要大力推進(jìn)，我就無(wú)法跟上速度，大部分的工作都就是別人搞的，我就就可以搞一小部分的工作。還是后面自己不服輸，不斷的練，速度才上去的。如此至現(xiàn)在我已經(jīng)淪為一名副組長(zhǎng)后，我搞事情的速度和效率提升了很多倍，就是原先的自己無(wú)法想起的樣子。車間無(wú)論生活還是工作，其實(shí)都特別的無(wú)趣，我所能夠搞的就是把每天的工作都盡量搞好，使流水線的工作成功的展開(kāi)。雖然無(wú)趣，但是也特別擴(kuò)充，一天就在工作中慢慢的過(guò)去了。我當(dāng)時(shí)還想要自己可能會(huì)秉持沒(méi)法這么久的，可以結(jié)果卻是挺使人吃驚的，我竟然搞了滿滿的一年，不懈努力的順利完成了老板下的指標(biāo)，也使自己的能力獲得非常大的一個(gè)提高，這就是我這一年去所獲得的非常大的斬獲了。我很非常感謝老板能夠看見(jiàn)我的不懈努力，并使我存有升遷的機(jī)會(huì)，這對(duì)我就是一個(gè)很大的確實(shí)，也使我對(duì)車間工作更存有信心了。馬上就要完結(jié)一年的工作了，迎新年，我曉得在到來(lái)的新年里，車間的工作可以遭遇更大的挑戰(zhàn)，但是我想要我就是可以戰(zhàn)勝的，一定能使老板看見(jiàn)更好的自己。工廠車間普通員工年終總結(jié)（篇7）20__年就是公司的科技管理效益年。__車間秉持以科學(xué)管理理念為工作指導(dǎo)，以安全、效益、發(fā)展、人與自然為主題，以安全環(huán)保無(wú)事故，經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，堅(jiān)實(shí)積極開(kāi)展比學(xué)迎頭趕上、事?tīng)?zhēng)第一活動(dòng)，加強(qiáng)車間管理，思想政治工作獲