品質(zhì)管理手冊QQA

（企業(yè)管理手冊）品質(zhì)管理手冊QQA文件修訂記錄表新版發(fā)行適用體系(如適用，在相應(yīng)體系下面打√)：ISO9001ISO14001OHSAS18001QC080000TL9000ISO/TS16949感謝閱讀√√文件分發(fā)部門品保資材管理業(yè)務(wù)工程總經(jīng)理室制作審核批準(zhǔn)更改記錄日期版本頁碼條款更改內(nèi)容更改人備注2015-7-1A0//新版發(fā)行目錄/HSF管理手冊》頒布令二．品質(zhì)/HSF方針三．公司概況四．品質(zhì)/HSF管理系統(tǒng)----要求4.1目的4.2引用標(biāo)準(zhǔn)4.3范圍4.4品質(zhì)/HSF管理體系4.5管理責(zé)任4.6資源管理4.7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)4.8量測﹑分析和改善五．附件《品質(zhì)/HSF管理手冊》頒布令為了建立和完善品質(zhì)/HSF/HSF方針，謝謝閱讀我公司根據(jù)ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)及QC080000:2012體系標(biāo)準(zhǔn)制定了公司的品質(zhì)/HSF手冊，精品文檔放心下載本品質(zhì)/HSF手冊符合相關(guān)的法律、法規(guī)（含HSF感謝閱讀求，也符合本公司生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，現(xiàn)予批準(zhǔn)頒發(fā)。本手冊是公司品質(zhì)/HSF管理活動(dòng)的法規(guī)性、綱領(lǐng)性文件，是開展從制定品質(zhì)/HSF謝謝閱讀方針、策劃與實(shí)施運(yùn)行到檢查與糾正措施、管理評審及持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的行動(dòng)準(zhǔn)則，也是我謝謝閱讀公司對提供的產(chǎn)品能夠滿足客戶要求和法律要求的保證和承諾。它的頒布和全面實(shí)施，標(biāo)精品文檔放心下載志著公司各項(xiàng)活動(dòng)納入了標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的軌道，同時(shí)也促進(jìn)公司管理工作系統(tǒng)感謝閱讀地整體優(yōu)化。本手冊于2015年07月01/HSF謝謝閱讀品質(zhì)/HSF/HSF手冊的各項(xiàng)感謝閱讀規(guī)定。重慶春寶電子有限公司總經(jīng)理：日期：品質(zhì)/HSF方針本公司的品質(zhì)/HSF方針是：不斷提高品質(zhì)、營造零缺點(diǎn)、滿足客戶要求以人為本、以客為尊、品質(zhì)第一環(huán)保至重、市場至先、永續(xù)經(jīng)營方針內(nèi)涵：感謝閱讀體系有效運(yùn)行。以客為尊：以客戶為中心，始于客戶需求，終于客戶滿意。精品文檔放心下載品質(zhì)第一：產(chǎn)品符合客戶及法規(guī)的要求始終是最重要的。感謝閱讀環(huán)保意識(shí)。謝謝閱讀限制使用，滿足市場的發(fā)展趨勢。永續(xù)經(jīng)營：腳踏實(shí)地，堅(jiān)持不懈，持續(xù)進(jìn)步，共同發(fā)展。2015年度品質(zhì)/HSF目標(biāo)進(jìn)料檢驗(yàn)合格批率：--------大(等)于98%感謝閱讀制程檢驗(yàn)合格率：----------大(等)于99%謝謝閱讀成品檢驗(yàn)合格率：----------大(等)于99%謝謝閱讀出貨交期達(dá)成率：----------等于100%精品文檔放心下載顧客滿意度：----------大(等)于90分精品文檔放心下載客戶抱怨次數(shù):----------小(等)于2次/月感謝閱讀批準(zhǔn)：日期：公司概況重慶春寶電子有限公司是一家專業(yè)從事光電類電子產(chǎn)品以及電子周邊復(fù)合材料的精品文檔放心下載生產(chǎn)和銷售企業(yè)。公司成立于2015年7月1日，座落于重慶市巴南區(qū)木洞鎮(zhèn)水口寺中小型企業(yè)科技謝謝閱讀成果轉(zhuǎn)化基地A2-1.交通方便快捷。精品文檔放心下載員配備有10位均有6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，管理及技術(shù)力量雄厚，公司以不斷提升品質(zhì)謝謝閱讀/HSF，營造零缺點(diǎn)，滿足客戶要求為宗旨。我們的宗旨：提高產(chǎn)品品質(zhì)，推動(dòng)客戶技術(shù)品質(zhì)/HSF，改善我們的生活品質(zhì)。感謝閱讀謝謝閱讀足用戶的要求。重慶春寶電子有限公司地址：重慶市巴南區(qū)木洞鎮(zhèn)水口寺中小型企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化基地A2-1.電話真-mail:chunbaoa@126.com郵編：401338品質(zhì)/HSF管理系統(tǒng)----要求一．目的本品質(zhì)/HSF管理手冊的制定是以將重慶春寶電子有限公司的品質(zhì)/HSF管理體系中的所感謝閱讀/HSF管理體系標(biāo)準(zhǔn)ISO9001:2008&IECQQC080000:2012感謝閱讀（IECQHSPM)/HSF（含HSPM謝謝閱讀/HSF謝謝閱讀同時(shí)，謀求事業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營的效率化提高。二．引用標(biāo)準(zhǔn)2.1ISO9000：2008（GB/T19000：2008/HSF管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語》精品文檔放心下載2.2ISO9001：2008（GB/T19001：2008/HSF管理體系——要求》感謝閱讀2.3IECQQC080000:2012（IECQHSPM)《電器、電子元件及產(chǎn)品有害物質(zhì)過程管理謝謝閱讀體系要求》三．范圍3.1根據(jù)ISO9001∶2008和QC080000:2012/HSF管理體系－要求的標(biāo)準(zhǔn)建立本公司謝謝閱讀的品質(zhì)/HSF感謝閱讀ISO9000∶感謝閱讀2008標(biāo)準(zhǔn)中對7.3條款“設(shè)計(jì)開發(fā)”的要求給予裁剪;對于QC080000:2012標(biāo)準(zhǔn)精品文檔放心下載中對7.3條款“HSF設(shè)計(jì)開發(fā)”的要求給予裁剪。感謝閱讀3.2產(chǎn)品范圍：A）光電類產(chǎn)品的電子制品；B)電子產(chǎn)品周邊復(fù)合材料制品；3.3地理范圍：重慶市巴南區(qū)木洞鎮(zhèn)水口寺中小型企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化基地A2-1.謝謝閱讀四．品質(zhì)/HSF管理體系4.1品質(zhì)/HSF管理體系的總要求4.1.1本公司品質(zhì)/HSF管理體系的基本要求a)通過品質(zhì)/HSF/HSF管理體謝謝閱讀系運(yùn)行中不可缺少的過程；b)確定上述所識(shí)別和確定的過程的順序和相互關(guān)系；c)確定確保這些HSF過程有效運(yùn)行和控制的準(zhǔn)則和方法并形成文件；謝謝閱讀d)確?？梢垣@得必要的資源和信息并進(jìn)行分析，以支持這些過程的運(yùn)行和監(jiān)控；精品文檔放心下載e)測量、監(jiān)視、分析這些HSF過程；f)采取必要的措施，為實(shí)現(xiàn)對這些過程策劃的結(jié)果和對這些過程的持續(xù)改進(jìn)；謝謝閱讀4.1.2ISO9001:2008&IECQQC080000:2012（IECQ感謝閱讀HSPM)標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施運(yùn)行管理。4.1.3品質(zhì)/HSF管理體系過程4.2文件的總要求顧客（）要求4.2.1/HSF管理的方針、目標(biāo)的貫徹始終保持一致，制定品質(zhì)/HSF管理體系運(yùn)行所必需的文件。這些文件包含以下內(nèi)容：a)明確表明品質(zhì)/HSF方針、目標(biāo)；b)ISO9001：2008及QC080000:2012標(biāo)準(zhǔn)中所要求的品質(zhì)/HSF手冊；c)ISO9001：2008及QC080000:2012標(biāo)準(zhǔn)中所要求的程序文件；e)為確保品質(zhì)/HSF管理體系過程的有效策劃，運(yùn)作和控制所要求的對本公司是精品文檔放心下載必須的文件；f)各種業(yè)務(wù)管理規(guī)定、程序、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)、記錄表格和記錄；謝謝閱讀g)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)及公司管理所要求的記錄。4.2.2本公司的文件體系構(gòu)造如下：文件名稱內(nèi)容品質(zhì)/HSF手冊定義品質(zhì)/HSF管理系統(tǒng)的范圍、相關(guān)管理內(nèi)容的控制程序以及各管理系統(tǒng)流程間的相互關(guān)系。其中包含有公司的品質(zhì)/HSF方針、品質(zhì)/HSF目標(biāo)等內(nèi)容。程序文件規(guī)定品質(zhì)/HSF管理系統(tǒng)流程作業(yè)的控制方法的文件。精品文檔放心下載作業(yè)文件指導(dǎo)特定作業(yè)之標(biāo)準(zhǔn)、方法、手冊、規(guī)范、技術(shù)資料等文件。感謝閱讀記錄表單/記錄特定作業(yè)所產(chǎn)生的記錄所使用的表單。如檢驗(yàn)記錄、糾正記錄、測試記錄、培訓(xùn)記感謝閱讀記錄等。注：所編制的文件可以使用電子媒體，管理方式應(yīng)適合文件的形式。精品文檔放心下載4.2.3品質(zhì)/HSF手冊本公司依據(jù)ISO9001&IECQQC080000標(biāo)準(zhǔn)的要求，為明確描述本公司精品文檔放心下載的品質(zhì)/HSF/HSF精品文檔放心下載質(zhì)/HSF手冊。a)品質(zhì)/HSF7謝謝閱讀由；根據(jù)本公司所生產(chǎn)之產(chǎn)品均按照國家要求或客戶要求生產(chǎn)不涉及“HSF設(shè)計(jì)開精品文檔放心下載發(fā)。b)明確各過程的文件化程序或引用文件化程序；c)描述品質(zhì)/HSF管理體系中各過程的順序和相互作用。精品文檔放心下載品質(zhì)/HSF手冊應(yīng)按品質(zhì)/HSF管理體系文件進(jìn)行管理，其管理要求在本謝謝閱讀手冊的第3章及《文件控制程序》中明確規(guī)定。本品質(zhì)/HSF手冊為本公司品質(zhì)/HSF管理體系中的綱領(lǐng)性文件，具有最精品文檔放心下載/HSF手冊的要求謝謝閱讀為準(zhǔn)。4.2.4文件管理本公司為了使品質(zhì)/HSF/HSF管理體系感謝閱讀運(yùn)行所必不可少的文件化程序并實(shí)施管理。文件管理的詳細(xì)要求在《文件與資精品文檔放心下載料管理程序》中明確，基本管理遵循以下要求：品質(zhì)/HSF管理文件在發(fā)放前，依據(jù)規(guī)定的文件批準(zhǔn)權(quán)限，對文件的適謝謝閱讀文件與資料管理程序》謝謝閱讀中；根據(jù)需要對文件進(jìn)行評審和修改，修改后應(yīng)由授權(quán)者進(jìn)行批準(zhǔn)；精品文檔放心下載《文件與資料管理程序》中明確其記感謝閱讀錄方法和標(biāo)識(shí)方式。感謝閱讀件。所編制的文件應(yīng)易讀、易識(shí)別。精品文檔放心下載公司內(nèi)部的發(fā)放、保管進(jìn)行管理。精品文檔放心下載因需保留作廢文件時(shí)，對這些文件加以適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。對作為品質(zhì)/HSF記錄的文件，按品質(zhì)/HSF記錄的管理要求進(jìn)行感謝閱讀4.2.5記錄控制本公司為了提供公司品質(zhì)/HSF管理體系符合規(guī)定要求（客戶要求，ISO9001&精品文檔放心下載IECQQC080000標(biāo)準(zhǔn)要求，本公司的經(jīng)營管理要求、法律法規(guī)含HSF謝謝閱讀以及本公司品質(zhì)/HSF/HSF記精品文檔放心下載錄，為了識(shí)別、保管、檢索、保護(hù)、保管期間的設(shè)定以及處理品質(zhì)/HSF記錄，謝謝閱讀在明確以下各項(xiàng)要求的同時(shí)，具體的管理程序在《記錄管制程序》中規(guī)定并保感謝閱讀持。所必須保持的品質(zhì)/HSF記錄應(yīng)在各相關(guān)體系文件中明確。謝謝閱讀所有的品質(zhì)/HSF記錄應(yīng)清晰、易讀、易保管，易查閱。感謝閱讀在《記錄管制程序》中明確各類記錄的保管期限，各類品質(zhì)/HSF記錄謝謝閱讀的保管年限的決定，應(yīng)考慮到相關(guān)法規(guī)的要求或?qū)嶋H可使用的有效期。謝謝閱讀當(dāng)合同中有規(guī)定時(shí)，提供給客戶或其代理者查閱。謝謝閱讀當(dāng)使用電子媒體保存品質(zhì)/HSF記錄時(shí)，應(yīng)規(guī)定和提供相適應(yīng)的保護(hù)手精品文檔放心下載段。五．管理職責(zé)5.1管理承諾感謝閱讀/HSF管理體系并持續(xù)改進(jìn)有效性的謝謝閱讀承諾提供證據(jù)。5.1.1通過文件、會(huì)議、培訓(xùn)等方式將滿足客戶和法律、法規(guī)（含HSF要求）的重精品文檔放心下載要性向公司的各部門、各階層傳達(dá)并使其理解。5.1.2制定品質(zhì)/HSF方針和確保品質(zhì)/HSF目的制定。謝謝閱讀5.1.3實(shí)施管理評審。5.1.4確保在建立和實(shí)施品質(zhì)/HSF管理體系的過程中可獲得必要的資源。感謝閱讀5.2以客戶為中心謝謝閱讀謝謝閱讀與產(chǎn)品有關(guān)的義務(wù)。根據(jù)上述目的，開展以下活動(dòng)：a)7.2感謝閱讀b)通過客戶意見反饋、投訴、產(chǎn)品信息等了解客戶滿意度（參見8.2精品文檔放心下載c)利用各種媒體把握包括法律法規(guī)要求的不定數(shù)的潛在客戶的要求。謝謝閱讀d)通過信息收集把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，分析經(jīng)營環(huán)境和有關(guān)競爭者信息。感謝閱讀5.3品質(zhì)/HSF方針5.3.1/HSF管感謝閱讀理體系，本著『經(jīng)公司全員參與，我們塑造產(chǎn)品的同時(shí)也堅(jiān)持品質(zhì)/HSF，通過感謝閱讀不斷改善管理、提高產(chǎn)品品質(zhì)/HSF、過程能力和體系的有效性，增強(qiáng)企業(yè)的競精品文檔放心下載爭力，以滿足客戶的需求和期望，追求客戶的最大滿意度，使企業(yè)有長期的發(fā)精品文檔放心下載/HSF管理原則制定以下品質(zhì)/HSF方針及HSF方謝謝閱讀不斷提高品質(zhì)、營造零缺點(diǎn)、滿足客戶要求以人為本、以客為尊、品質(zhì)第一環(huán)保至重、市場至先、永續(xù)經(jīng)營5.3.2為使品質(zhì)/HSF感謝閱讀或通過各種會(huì)議宣講品質(zhì)/HSF方針，以確保員工對該品質(zhì)/HSF方針的理解感謝閱讀5.3.3為使品質(zhì)/HSF/HSF管理精品文檔放心下載意圖和方向，通過管理評審對其適宜性進(jìn)行評審。5.4策劃5.4.1品質(zhì)/HSF目標(biāo)總經(jīng)理確保品質(zhì)/HSF目標(biāo)的建立，各部門需制定本部門的品質(zhì)/HSF感謝閱讀目標(biāo)品質(zhì)/HSF/HSF/HSF精品文檔放心下載目標(biāo)要包括滿足產(chǎn)品要求內(nèi)容。我司的品質(zhì)/HSF目標(biāo)分解為各部門的品精品文檔放心下載質(zhì)/HSF/HSF目標(biāo)定義及HSF目標(biāo)定義具體內(nèi)容在每年度的管謝謝閱讀理評審輸出中體現(xiàn)?？偨?jīng)理每月對品質(zhì)/HSF目標(biāo)/HSF目標(biāo)的達(dá)成進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，在每年感謝閱讀的管理評審時(shí)對品質(zhì)/HSF目標(biāo)的達(dá)成度進(jìn)行評價(jià)，當(dāng)目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)時(shí)，總感謝閱讀經(jīng)理應(yīng)對品質(zhì)/HSF（HSF）管理體系改善的必要性進(jìn)行評審。謝謝閱讀5.4.2品質(zhì)/HSF管理體系的策劃總經(jīng)理為了滿足4.1項(xiàng)的要求、實(shí)現(xiàn)品質(zhì)/HSF目標(biāo)，對品質(zhì)/HSF管精品文檔放心下載精品文檔放心下載必須的經(jīng)營資源在內(nèi)的品質(zhì)/HSF管理體系的策劃并在管理層會(huì)議上進(jìn)行精品文檔放心下載討論。針對合同的要求、過程的改善、新產(chǎn)品的投入等策劃的結(jié)果以各感謝閱讀工作計(jì)劃的形式表述?？偨?jīng)理為了使品質(zhì)/HSF管理體系保持其完整性，當(dāng)經(jīng)營計(jì)劃和品質(zhì)精品文檔放心下載/HSF目標(biāo)需要變更時(shí)，對其變更按規(guī)定方法進(jìn)行，并且在更改期間仍保精品文檔放心下載持品質(zhì)/HSF/HSF策劃時(shí)應(yīng)考慮到品質(zhì)/HSF管理感謝閱讀體系的持續(xù)改進(jìn)的要求5.5職責(zé)、權(quán)限和溝通5.5.1職責(zé)、權(quán)限（副）總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定、批準(zhǔn)品質(zhì)/HSF方針；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)品質(zhì)/HSF手冊；/HSF/HSF/HSF目標(biāo)的謝謝閱讀分解；負(fù)責(zé)品質(zhì)/HSF管理體系的策劃；負(fù)責(zé)確保公司內(nèi)各單位的職責(zé)和權(quán)限得到規(guī)定和溝通；精品文檔放心下載負(fù)責(zé)召開管理評審；負(fù)責(zé)確保資源的獲得；負(fù)責(zé)任命管理者代表；負(fù)責(zé)對品質(zhì)/HSF管理體系進(jìn)行策劃。管理者代表負(fù)責(zé)主持品質(zhì)/HSF手冊的編制；負(fù)責(zé)配合總經(jīng)理制定公司的品質(zhì)/HSF/HSF目標(biāo)和品質(zhì)/HSF目標(biāo)的分解；感謝閱讀負(fù)責(zé)確保品質(zhì)/HSF管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持；謝謝閱讀負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告品質(zhì)/HSF管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求；謝謝閱讀負(fù)責(zé)確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足客戶要求的意識(shí)；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品品質(zhì)/HSF實(shí)現(xiàn)的策劃；負(fù)責(zé)任命內(nèi)審組長，確保品質(zhì)/HSF管理體系的有效性；感謝閱讀負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理收集管理評審的輸入資料。管理部負(fù)責(zé)工作環(huán)境的監(jiān)控；負(fù)責(zé)停工停產(chǎn)事故調(diào)查；負(fù)責(zé)提供水/電/食/住/交通等后勤支援；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)與支持；負(fù)責(zé)組織公司員工崗位和職能培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和實(shí)施；精品文檔放心下載負(fù)責(zé)公司各單位人力資源的開發(fā)和保證；負(fù)責(zé)培訓(xùn)情況、人員流動(dòng)情況等相關(guān)信息的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析；精品文檔放心下載負(fù)責(zé)新老員工的能力、意識(shí)和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)特殊崗位員工上崗考核和資格證書的發(fā)放；負(fù)責(zé)本公司的日常管理工作；負(fù)責(zé)維護(hù)公司電/氣設(shè)施及設(shè)備電/氣部分的點(diǎn)檢維護(hù)；精品文檔放心下載負(fù)責(zé)保證水/電/氣系統(tǒng)的正常運(yùn)行,為正常生產(chǎn)提供保障；謝謝閱讀負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司對外關(guān)系。品保部負(fù)責(zé)配合管理者代表組織相關(guān)部門起草品質(zhì)/HSF手冊；感謝閱讀負(fù)責(zé)公司品質(zhì)/HSF目標(biāo)指標(biāo)的分解與考核，并監(jiān)督實(shí)施；感謝閱讀負(fù)責(zé)公司品質(zhì)/HSF管理體系文件的管控；負(fù)責(zé)制定品質(zhì)/HSF管理體系年度審核方案；負(fù)責(zé)品質(zhì)/HSF管理體系內(nèi)審的實(shí)施；負(fù)責(zé)ISO90012008以及QC080000:2012的標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)程序運(yùn)作的宣傳、精品文檔放心下載教育和培訓(xùn)，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)品質(zhì)/HSF管理體系日常維護(hù)和外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)；謝謝閱讀負(fù)責(zé)與產(chǎn)品品質(zhì)/HSF有關(guān)的法律法規(guī)的收集和管控；精品文檔放心下載負(fù)責(zé)參與定單評審；負(fù)責(zé)處理各類用戶反饋的品質(zhì)/HSF信息，并跟蹤閉環(huán)；精品文檔放心下載負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)文件、資料歸檔管理；負(fù)責(zé)產(chǎn)品（含HSF是否超標(biāo)）的監(jiān)視和測量；負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)視和稽查；負(fù)責(zé)不合格品（含HSF超標(biāo)）的控制和處理；負(fù)責(zé)品質(zhì)/HSF信息有關(guān)數(shù)據(jù)的分析。資材部負(fù)責(zé)組織（物料、成品、外包服務(wù)）采購業(yè)務(wù)的洽談與采購合同的制訂；謝謝閱讀負(fù)責(zé)制訂采購計(jì)劃，保存采購文件；負(fù)責(zé)按訂單要求保質(zhì)保量采購所需物料；負(fù)責(zé)對協(xié)力廠商的考察評定；負(fù)責(zé)對協(xié)力廠商檔案管理；負(fù)責(zé)參與合同評審；負(fù)責(zé)組織對協(xié)力廠商的監(jiān)督與考核及組織對協(xié)力廠商的管理輸出；謝謝閱讀負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)單位使用的治具開發(fā)與制作；負(fù)責(zé)倉庫物料的標(biāo)識(shí)和可追溯性的管理；負(fù)責(zé)倉庫物料的防護(hù)，對物料的儲(chǔ)存品質(zhì)/HSF負(fù)責(zé)；精品文檔放心下載負(fù)責(zé)按照先進(jìn)先出的原則，正確發(fā)放物料；負(fù)責(zé)確保物料帳、物、卡的一致性；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)新客戶的開發(fā)；負(fù)責(zé)安排及跟蹤增點(diǎn)供方小、中批試產(chǎn)；負(fù)責(zé)參與合同評審；負(fù)責(zé)維護(hù)與管理進(jìn)入量產(chǎn)階段的客戶，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，滿足客戶需求；感謝閱讀負(fù)責(zé)產(chǎn)品的品質(zhì)/HSF信息的收集、統(tǒng)計(jì)、分析和反饋；精品文檔放心下載負(fù)責(zé)客戶的產(chǎn)品咨詢、產(chǎn)品投訴和處理等工作；負(fù)責(zé)客戶滿意度的調(diào)查；負(fù)責(zé)收集客戶的新要求，產(chǎn)品發(fā)展動(dòng)態(tài)，為產(chǎn)品開發(fā)提供市場信息。謝謝閱讀工程部負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)和客戶溝通工程技術(shù)問題；負(fù)責(zé)管理職責(zé)、管理制度等三級文件的制定、修訂和實(shí)施；精品文檔放心下載負(fù)責(zé)主持新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的評審、驗(yàn)證、確認(rèn)；感謝閱讀協(xié)議；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的策劃；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)及認(rèn)定；負(fù)責(zé)匯總設(shè)計(jì)開發(fā)的輸入信息；負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的輸出、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化文件的制定；負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)更改的控制及執(zhí)行；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品采購物料樣品的確認(rèn)；負(fù)責(zé)模具的維修事宜；負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及技術(shù)專利的管理工作；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)中環(huán)保型材料的開發(fā)應(yīng)用；負(fù)責(zé)對產(chǎn)品相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的收集、保管、歸檔及更新；精品文檔放心下載負(fù)責(zé)持續(xù)改善制程品質(zhì)/HSF；負(fù)責(zé)參與訂單評審。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)過程中所需要的基礎(chǔ)設(shè)施；負(fù)責(zé)主持產(chǎn)品訂單評審會(huì)，并安排合理的生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)管理職責(zé)、管理制度等三級文件的制定、修訂和實(shí)施；謝謝閱讀負(fù)責(zé)在制品的標(biāo)識(shí)、可追溯性和防護(hù)；負(fù)責(zé)參與產(chǎn)品的監(jiān)視和測量；負(fù)責(zé)不合格品的控制；負(fù)責(zé)生產(chǎn)、品質(zhì)/HSF等有關(guān)信息的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析；精品文檔放心下載負(fù)責(zé)本單位不合格糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司內(nèi)外發(fā)生的資金管理和各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算。負(fù)責(zé)配合品質(zhì)/HSF成本的核算；負(fù)責(zé)配合品質(zhì)/HSF目標(biāo)指標(biāo)考核的實(shí)施；5.5.2管理者代表總經(jīng)理指定具有以下職責(zé)權(quán)限的人員為管理者代表，該管理者代表除了自己本謝謝閱讀職工作的職責(zé)外對以下工作負(fù)有全部責(zé)任。a)確保品質(zhì)/HSF管理體系的過程得到建立和保持。謝謝閱讀b)收集包括內(nèi)部審核的糾正措施和預(yù)防措施結(jié)果，向總經(jīng)理報(bào)告品質(zhì)/HSF管理謝謝閱讀體系的實(shí)施狀況及改善的必要性。c)在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)客戶要求意識(shí)的形成。d)就品質(zhì)/HSF管理體系認(rèn)證注冊的事宜，負(fù)責(zé)與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)感謝閱讀5.5.3內(nèi)部溝通本公司在準(zhǔn)確把握客戶，法律法規(guī)（含HSF要求）及相關(guān)方要求的同時(shí)，為了感謝閱讀把各部門及層次的意見、信息傳遞給上層管理者或部門使品質(zhì)/HSF管理體系有謝謝閱讀效的發(fā)揮功能，建立并保持溝通系統(tǒng)，使信息知識(shí)共有化。謝謝閱讀本公司經(jīng)常使用的溝通手段有以下幾個(gè)方面：a)定期召開各類工作會(huì)議，就產(chǎn)品、客戶、生產(chǎn)過程等信息進(jìn)行交流。謝謝閱讀b)關(guān)于品質(zhì)/HSF管理體系方面的信息，由管理者代表以通知等形式告知公司全謝謝閱讀體。c)關(guān)于人事調(diào)動(dòng)方面的信息，由管理部作成文件并發(fā)放至各部門瀏覽后回簽的感謝閱讀形式進(jìn)行溝通。d)對于歐盟及其他組織的環(huán)境保護(hù)指令要求，以組織學(xué)習(xí)研討的形式進(jìn)行。精品文檔放心下載注：從客戶處來的與合同、生產(chǎn)有關(guān)的信息的傳達(dá)在第7章中規(guī)定謝謝閱讀5.6管理評審5.6.1總則為確保本公司的品質(zhì)/HSF管理體系持續(xù)的適宜性，充分性和有效性，感謝閱讀以符合ISO9001：2008及QC080000:2012標(biāo)準(zhǔn)和適合品質(zhì)/HSF方針，總謝謝閱讀/HSF方針/HSF謝謝閱讀/HSF管理體系變更的必要性進(jìn)行評價(jià)。謝謝閱讀感謝閱讀下述情況時(shí)應(yīng)臨時(shí)增加評審。a)公司外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，如市場形式、社會(huì)要求等；感謝閱讀b)當(dāng)歐盟或其他組織的相關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和違禁物質(zhì)指令發(fā)生變更時(shí)謝謝閱讀c)當(dāng)發(fā)生重大品質(zhì)/HSF事故或用戶索賠事件時(shí)；d)當(dāng)大規(guī)模的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整變更后；e)根據(jù)內(nèi)外部審核的結(jié)果，判斷有必要進(jìn)行時(shí)f)有其他情況發(fā)生并判斷為有必要時(shí)。臨時(shí)增加評審由管理者代表提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)。精品文檔放心下載感謝閱讀人員參加。管理評審會(huì)召開前由管理者代表制定管理評審會(huì)議計(jì)劃，將感謝閱讀參加人員、評審內(nèi)容和時(shí)間通知有關(guān)人員。管理評審計(jì)劃兼通知的格式精品文檔放心下載不作具體要求但內(nèi)容必須包括：a)b)c)評審內(nèi)容；d)評審應(yīng)準(zhǔn)備的資料；e)負(fù)責(zé)部門；f)參加評審人員名單；g)編制人及批準(zhǔn)人簽章及日期5.6.2管理評審的輸入精品文檔放心下載各項(xiàng)的實(shí)施狀況：a)/HSF/HSF/HSF目標(biāo)的達(dá)成謝謝閱讀度評價(jià)；b)品質(zhì)/HSF方針的適合性；c)內(nèi)部審核及外部審核的結(jié)果；d)以統(tǒng)計(jì)技術(shù)對客戶的投訴、滿意度調(diào)查進(jìn)行處理的數(shù)據(jù)；感謝閱讀e)各業(yè)務(wù)過程的監(jiān)測、測定結(jié)果和產(chǎn)品的符合性；f)預(yù)防和糾正措施的（實(shí)施）狀況和效果；g)以往管理評審的跟蹤措施；h)可影響品質(zhì)/HSF管理體系計(jì)劃的變化和改進(jìn)的建議；精品文檔放心下載i)與協(xié)力廠商的交易狀況（含協(xié)力廠商的HSF感謝閱讀j)有關(guān)市場競爭方的信息；5.6.3管理評審的輸出《管理評審報(bào)告》作為管理評審的輸出文件，其格式不作具體規(guī)定但其中必須精品文檔放心下載包括以下內(nèi)容：a)b)評審實(shí)施日期；c)評審參加人員；d)評審項(xiàng)目（內(nèi)容）及相對應(yīng)的結(jié)論；e)綜合結(jié)論（該結(jié)論中應(yīng)包括以下內(nèi)容）：包括通過對品質(zhì)/HSF方針/HSF方針和中期經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行評審后對有關(guān)品質(zhì)精品文檔放心下載/HSF管理體系的改善，以及各業(yè)務(wù)過程的改善的要求和措施；精品文檔放心下載設(shè)定下一年度品質(zhì)/HSF目標(biāo)/HSF目標(biāo)的重點(diǎn)；謝謝閱讀與客戶要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)要求；經(jīng)營管理資源的需求。f)作成及確認(rèn)人簽章、日期。5.6.4管理評審記錄和糾正措施感謝閱讀按《記錄管制程序》保管。對管理評審中提出的糾正措施要求，按《糾正和預(yù)防措施控制程序》謝謝閱讀的要求，由管理者代表負(fù)責(zé)實(shí)施。六．資源管理6.1資源的提供本公司為了實(shí)現(xiàn)品質(zhì)/HSF目標(biāo)，滿足客戶以及產(chǎn)品要求，確保品質(zhì)/HSF管理體系謝謝閱讀謝謝閱讀所需的設(shè)施、支持性服務(wù)以及適宜的作業(yè)環(huán)境。6.2人力資源6.2.1總則本公司為了使每一位員工有能力勝任自己的業(yè)務(wù)工作及從事影響HSF產(chǎn)品工感謝閱讀作的人員是足以勝任的，考慮每一位員工的相應(yīng)的學(xué)歷、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)，謝謝閱讀謝謝閱讀6.2.2培訓(xùn)、意識(shí)和能力本公司為了持續(xù)地保持和改善品質(zhì)/HSF管理體系，將滿足客戶要求以及法規(guī)要謝謝閱讀HSF謝謝閱讀的要求，通過以下各項(xiàng)的實(shí)施，有效的實(shí)施教育培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的意識(shí)和謝謝閱讀能力。a)識(shí)別從事影響品質(zhì)/HSF精品文檔放心下載力并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃；b)提供適宜的培訓(xùn)或采取考查學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷以滿足人員能力需求；精品文檔放心下載c)/HSF活精品文檔放心下載/HSFHSF感謝閱讀d)對所采取措施的有效性進(jìn)行評價(jià)；e)對從事有特殊要求工作的人員按照《人力資源管理程序》的規(guī)定實(shí)施考核謝謝閱讀和資格認(rèn)可。f)各有關(guān)部門按《記錄管制程序》保持員工的學(xué)歷、教育、技能及經(jīng)歷的記精品文檔放心下載錄。根據(jù)本公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，培訓(xùn)的種類可分為：精品文檔放心下載a)法律法規(guī)規(guī)定必須獲取的國家資格人員的相關(guān)培訓(xùn)；謝謝閱讀b)品質(zhì)/HSF管理體系文件中所要求，必須具備資格認(rèn)定人員的相關(guān)培訓(xùn)；感謝閱讀c)與所從事工作相關(guān)的技能、及品質(zhì)/HSF意識(shí)培訓(xùn)；精品文檔放心下載d)管理層培訓(xùn)；e)新人培訓(xùn)；f)其他培訓(xùn)。以上培訓(xùn)的具體實(shí)施方法參照《人力資源管理程序》所規(guī)定內(nèi)容實(shí)施。由行感謝閱讀政部作成年度培訓(xùn)計(jì)劃并得到總經(jīng)理的確認(rèn)。培訓(xùn)記錄應(yīng)作為品質(zhì)/HSF記錄精品文檔放心下載進(jìn)行保管。本公司依據(jù)法律法規(guī)及品質(zhì)/HSF管理體系的要求對從事需要資格認(rèn)可謝謝閱讀謝謝閱讀本公司將對從事以下工作的人員進(jìn)行資格認(rèn)定a)內(nèi)部品質(zhì)/HSF審核員；b)內(nèi)部品質(zhì)/HSF檢驗(yàn)員；c)計(jì)測器校正員；資格認(rèn)定的具體操作程序在《人力資源管理規(guī)定》中予以明確。謝謝閱讀6.3基礎(chǔ)設(shè)施HSF精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀見7.1精品文檔放心下載對生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)輔助設(shè)施的管理進(jìn)行控制，以保證使用的設(shè)施滿足要求。精品文檔放心下載6.4工作環(huán)境本公司為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性，對于所需工作環(huán)境中人和物理的因素進(jìn)行識(shí)別及管理。精品文檔放心下載包括：a)應(yīng)有的安全衛(wèi)生條件b)工作方法c）職業(yè)道德d）周圍的工作條件七．產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃7.1.1公司根據(jù)客戶的要求對產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策劃，構(gòu)筑必要的過程。在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)精品文檔放心下載/HSF[品質(zhì)/HSF計(jì)劃]/HSF計(jì)劃感謝閱讀應(yīng)遵循本公司的品質(zhì)/HSF方針/HSF/HSF目標(biāo)/HSF目標(biāo)與品質(zhì)/HSF精品文檔放心下載管理體系的其他要求相一致。公司進(jìn)行品質(zhì)/HSF策劃的時(shí)機(jī)：a)采用新工藝、新材料進(jìn)行技術(shù)革新時(shí)；b)業(yè)務(wù)合同中顧客對產(chǎn)品有特定要求；c)現(xiàn)有品質(zhì)/HSF及有害物質(zhì)控制過程管理體系文件未能涵蓋的特殊事項(xiàng)。精品文檔放心下載公司在制作《品質(zhì)/HSF計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)確定以下方面的適用內(nèi)容。謝謝閱讀a)產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的品質(zhì)/HSF目標(biāo)/HSF目標(biāo)及要求；感謝閱讀b)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)過程、及必要的文件；c)滿足產(chǎn)品品質(zhì)/HSF（含HSF）要求所需的必要資源；精品文檔放心下載d)產(chǎn)品驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)以及驗(yàn)收準(zhǔn)則（參見8.2.4感謝閱讀e)對業(yè)務(wù)過程及產(chǎn)品的符合性提供信任所必須的記錄（參見5.5.7謝謝閱讀f)與產(chǎn)品有關(guān)的法律、法規(guī)（含HSF要求）g)客戶所有物（參見7.5.3）h)其他必要事項(xiàng)。7.2與客戶有關(guān)的過程7.2.1與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定謝謝閱讀HSF要求等的義務(wù)事項(xiàng)，公司為了明確上述要求和公司的附加要求，實(shí)施以下精品文檔放心下載活動(dòng)：a)HSF48H內(nèi)召集廠內(nèi)精品文檔放心下載相關(guān)單位（包含工程、生產(chǎn)、資材、業(yè)務(wù)等）對客戶要求進(jìn)行傳達(dá)并評謝謝閱讀估。b)HSF感謝閱讀以確認(rèn)，在相關(guān)文件中予以明確；c)包括準(zhǔn)則、法規(guī)要求（含HSF要求）事項(xiàng)與產(chǎn)品相關(guān)的義務(wù)，在相關(guān)文謝謝閱讀件中予以明確；d)公司確定的附加要求（含HSF要求）應(yīng)在相關(guān)程序及文件中予以明確感謝閱讀7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審謝謝閱讀否有完成的能力，應(yīng)由業(yè)務(wù)部在接受合同前按照《客戶溝通控制程序》謝謝閱讀的要求組織工程部、生產(chǎn)部對該訂單的技術(shù)要求、交貨期等內(nèi)容進(jìn)行評感謝閱讀審，該評審應(yīng)在簽約之前進(jìn)行。在評審客戶對產(chǎn)品的要求時(shí)，應(yīng)確保：a)將公司決定的附加要求，連同客戶對產(chǎn)品的要求（含HSF要求）在文謝謝閱讀件中進(jìn)行明確描述；b)客戶沒有提供形成文件的產(chǎn)品要求的情況下，用公司的格式文件記錄謝謝閱讀表示，并在簽約前得到客戶的確認(rèn)（包括用FAX精品文檔放心下載c)精品文檔放心下載d)HSF感謝閱讀門確認(rèn)。產(chǎn)品要求事項(xiàng)的評審和記錄對產(chǎn)品要求事項(xiàng)的評審及隨后跟蹤活動(dòng)的結(jié)果應(yīng)按《記錄控制程序》進(jìn)感謝閱讀行管理。7.2.3與客戶的溝通精品文檔放心下載者的需求和期望也應(yīng)盡可能地滿足，為此規(guī)定下述與客戶溝通的渠道并實(shí)施。謝謝閱讀a)工程課負(fù)責(zé)與客戶就生產(chǎn)加工能力、內(nèi)容與客戶交流；與客戶就產(chǎn)品生產(chǎn)感謝閱讀技術(shù)問題進(jìn)行溝通；b)品保部負(fù)責(zé)接受產(chǎn)品品質(zhì)/HSF信息、及受理客戶投訴；謝謝閱讀c)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)接受和回答客戶對合同執(zhí)行情況的詢問。感謝閱讀7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)已刪減(參見本手冊之3.1節(jié))7.4采購7.4.1采購過程謝謝閱讀等的外包商作為本公司經(jīng)營上的伙伴，以通過有關(guān)購入產(chǎn)品信息與外包感謝閱讀商進(jìn)行交流或信息交換方法，推行更強(qiáng)固的協(xié)作體制。因此，將對外包謝謝閱讀商的評價(jià)、選定、及控制有關(guān)的的采購過程應(yīng)作為品質(zhì)/HSF管理體系的感謝閱讀一個(gè)不可缺少的要素予以確立并實(shí)施。本公司為判斷外包商所提供的產(chǎn)品是否能夠滿足客戶及本公司的要感謝閱讀感謝閱讀價(jià)及選定。除了發(fā)生重大品質(zhì)/HSF事故時(shí)采取的臨時(shí)評價(jià)之外，為確保謝謝閱讀與外包商的交易應(yīng)每年對外包商進(jìn)行再評價(jià)。對其過去的品質(zhì)（含HSF精品文檔放心下載精品文檔放心下載品保部及資材部根據(jù)業(yè)務(wù)過程及對產(chǎn)品品質(zhì)/HSF產(chǎn)生影響的大小來感謝閱讀決定對外包商的管理方式及程度。另外，對外包商進(jìn)行再評價(jià)時(shí)，應(yīng)根謝謝閱讀精品文檔放心下載所有選定基準(zhǔn)應(yīng)考慮以下事項(xiàng)：價(jià)格、購入產(chǎn)品的品質(zhì)/HSF、交貨期、發(fā)放訂單時(shí)的對應(yīng)狀況等；感謝閱讀HSF控制能力；協(xié)力廠商所具有的專業(yè)知識(shí)及信息；技術(shù)能力及物流系統(tǒng)；對協(xié)力廠商的評價(jià)管理結(jié)果應(yīng)按《記錄控制程序》保持和管理。精品文檔放心下載7.4.2采購信息為防止因采購商品有關(guān)的信息不正確而導(dǎo)致不能滿足客戶（及HSF）感謝閱讀的要求，資材部應(yīng)按《采購控制程序》的要求將采購信息在采購文件中謝謝閱讀予以記載，該采購信息應(yīng)包括：a)類別、規(guī)格、等級、HSF要求或其他準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)方法；感謝閱讀b)規(guī)范、圖樣、過程要求，檢驗(yàn)規(guī)程及其他有關(guān)技術(shù)資料的名稱或其感謝閱讀他明確標(biāo)識(shí)和適用版本；c)適用的品質(zhì)/HSF體系標(biāo)準(zhǔn)的名稱、編號和版本。感謝閱讀感謝閱讀妥當(dāng)性進(jìn)行確認(rèn)。7.4.3采購產(chǎn)品的驗(yàn)證本公司為確認(rèn)所采購產(chǎn)品是否符合客戶及HSF謝謝閱讀進(jìn)行驗(yàn)證。a)品保部依據(jù)《進(jìn)料檢驗(yàn)程序》負(fù)責(zé)實(shí)施采購品的進(jìn)貨檢驗(yàn)；謝謝閱讀b)品保部及資材部根據(jù)協(xié)力廠商的供貨實(shí)績等判定是否有必要對外包精品文檔放心下載商實(shí)施現(xiàn)場驗(yàn)證。精品文檔放心下載定所期望的驗(yàn)證安排及產(chǎn)品的放行方法。7.5生產(chǎn)和服務(wù)7.5.1生產(chǎn)及服務(wù)的提供控制本公司為了實(shí)現(xiàn)根據(jù)合同的要求，切實(shí)滿足客戶對產(chǎn)品的需求及HSF的要求，謝謝閱讀在實(shí)施產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)通過《制程管理控制程序》的要求對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制。謝謝閱讀a)依據(jù)產(chǎn)品加工圖紙、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等提供產(chǎn)品的特定信息；謝謝閱讀b)識(shí)別必要的生產(chǎn)過程，并針對這些過程編制生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)感謝閱讀規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書等文件化程序，并使現(xiàn)場擔(dān)當(dāng)者能容易地得到需使用精品文檔放心下載的文件；c)識(shí)別可能的有害物質(zhì)污染過程，制訂文件化程序進(jìn)行控制，預(yù)防可能的謝謝閱讀污染c)確保在受控的狀態(tài)下使用在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中所記載的設(shè)備；謝謝閱讀d)在受控狀態(tài)下使用“測量、監(jiān)控”設(shè)備；e)對產(chǎn)品實(shí)施測量和監(jiān)控活動(dòng)（含HSF謝謝閱讀f)按所規(guī)定的程序?qū)嵤┓判?、交付及交付后適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)。精品文檔放心下載7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程和HSF過程的確認(rèn)基于成型工藝的重要性，在本公司作為重點(diǎn)過程進(jìn)行控制。謝謝閱讀對廠內(nèi)制程過程應(yīng)對以下事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)：a)過程的鑒定及認(rèn)可的基準(zhǔn)；b)設(shè)備及人員的認(rèn)定的適合性；c)使用規(guī)定的方法和程序的適合性；d)與記錄有關(guān)的要求；7.5.3HSF標(biāo)識(shí)和可追溯性精品文檔放心下載成品的標(biāo)識(shí)按以下責(zé)任控制：a）資材部負(fù)責(zé)進(jìn)貨、倉儲(chǔ)和交付過程中的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的實(shí)施和維護(hù)謝謝閱讀b）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)制造過程中的半成品、成品標(biāo)識(shí)的實(shí)施和維護(hù)。謝謝閱讀c)感謝閱讀的標(biāo)識(shí)實(shí)施情況予以監(jiān)督。謝謝閱讀行標(biāo)識(shí)，半成品、成品應(yīng)以明細(xì)表形式進(jìn)行標(biāo)識(shí)。本公司生產(chǎn)之產(chǎn)品均精品文檔放心下載為HSF產(chǎn)品，若客戶有要求，需貼GP標(biāo)識(shí)，以便于客戶端的管理。精品文檔放心下載精品文檔放心下載進(jìn)行標(biāo)識(shí)，半成品或成品可通過查詢明細(xì)表的方法來實(shí)現(xiàn)。每批產(chǎn)品都感謝閱讀應(yīng)有唯一性的標(biāo)識(shí)，并記錄在規(guī)定的形式中，以便實(shí)現(xiàn)可追溯性。以上謝謝閱讀所述各類標(biāo)識(shí)的具體操作程序在《標(biāo)識(shí)與追溯控制程序》中予以明確。精品文檔放心下載謝謝閱讀物質(zhì)的處理過程。7.5.4客戶財(cái)產(chǎn)謝謝閱讀登記并妥善保管，對其進(jìn)行標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證和保護(hù)。如發(fā)現(xiàn)顧客財(cái)產(chǎn)發(fā)生丟謝謝閱讀失、損壞或不適用時(shí)，應(yīng)向顧客報(bào)告并予以記錄。具體參照《客戶財(cái)產(chǎn)精品文檔放心下載謝謝閱讀在《新產(chǎn)品導(dǎo)入作業(yè)辦法》中得以明確。7.5.5產(chǎn)品的防護(hù)感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀理。搬運(yùn)產(chǎn)品的搬運(yùn)應(yīng)按規(guī)定的要求進(jìn)行，由資材部和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施管理。在感謝閱讀搬運(yùn)產(chǎn)品過程中采用合適的運(yùn)輸工具，防止因振動(dòng)、撞擊、受壓等而使精品文檔放心下載產(chǎn)品損壞，并對運(yùn)輸工具進(jìn)行維護(hù)。貯存產(chǎn)品的貯存應(yīng)按規(guī)定的要求進(jìn)行，使用指定的貯存場所、場地，保證產(chǎn)精品文檔放心下載精品文檔放心下載包裝考慮可能遇到的各種不同的貯存方式和不同的運(yùn)輸方式，對包裝設(shè)計(jì)、精品文檔放心下載包裝程序、所用材料及包裝標(biāo)識(shí)進(jìn)行適宜控制，以確保符合規(guī)定要求。謝謝閱讀工程部為確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求制定包裝方法和要求，品保及生產(chǎn)部負(fù)謝謝閱讀責(zé)監(jiān)督包裝方法的實(shí)施。防護(hù)在產(chǎn)品形成過程和貯存過程中采用適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)隔離措施,防止產(chǎn)品受損精品文檔放心下載或丟失。交付在最終檢驗(yàn)或試驗(yàn)后按程序要求采取保護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)/HSF的措施。謝謝閱讀7.6監(jiān)視和測量設(shè)備的控制ISO9001/QC080000感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀設(shè)備控制程序》中的測定要求不相矛盾，采用以下手段對其實(shí)施控制。感謝閱讀7.6.1根據(jù)測定要求所需的精度，選擇適合的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備。精品文檔放心下載7.6.2將所有對品質(zhì)/HSF精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載行重新校準(zhǔn)：a)對設(shè)備的準(zhǔn)確性產(chǎn)生懷疑時(shí)；b)設(shè)備經(jīng)過修理后；c)設(shè)備經(jīng)過遷移后。7.6.3謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀校準(zhǔn)狀態(tài)。感謝閱讀精品文檔放心下載非使用中的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備及控制范圍外的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)謝謝閱讀備也應(yīng)有明確的標(biāo)識(shí)或隔離保管。精品文檔放心下載程序》進(jìn)行保管。感謝閱讀校準(zhǔn)的同時(shí)，品保部應(yīng)對其過去的檢查結(jié)果的有效性進(jìn)行評價(jià)、處理及精品文檔放心下載應(yīng)確保校準(zhǔn)、檢查、測定及試驗(yàn)的實(shí)施在適宜的環(huán)境條件下進(jìn)行。精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀驗(yàn)證。應(yīng)對檢驗(yàn)、測量裝置（包含用于測量和監(jiān)控規(guī)定要求的硬件或軟件）精品文檔放心下載建立防止其校準(zhǔn)失效調(diào)整的保護(hù)手段。八．分析/測量與改進(jìn)8.1總則8.1.1本公司在為實(shí)施以下要求時(shí)，對必要的監(jiān)控、測量、分析及改善過程進(jìn)行策感謝閱讀劃并實(shí)施。證實(shí)本公司產(chǎn)品的適合性；確保品質(zhì)/HSF管理體系的適合性；持續(xù)改善品質(zhì)/HSF管理體系的有效性；感謝閱讀證實(shí)產(chǎn)品符合品質(zhì)/HSF的要求謝謝閱讀8.2監(jiān)視和測量8.2.1客戶滿意本公司為對品質(zhì)/HSF管理體系的效果進(jìn)行測量和評價(jià)、以及對有關(guān)是否滿足謝謝閱讀客戶要求的客戶的認(rèn)識(shí)狀態(tài)的信息進(jìn)行監(jiān)控，對該信息的接受及利用方法以精品文檔放心下載《客戶滿意度調(diào)查表》的形式予以實(shí)施：謝謝閱讀客戶對產(chǎn)品品質(zhì)/HSF、價(jià)格等各方面的滿意程度，以及對產(chǎn)品的期望。精品文檔放心下載感謝閱讀采取相應(yīng)的措施或?qū)Σ?。這些信息可運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行處理，結(jié)果可作精品文檔放心下載為管理評審的輸入予以采用。8.2.2內(nèi)部審核為確保本公司的品質(zhì)/HSF管理體系是否符合規(guī)定的要求（包括客戶的要求、謝謝閱讀ISO9001/QC080000謝謝閱讀謝謝閱讀管理者代表負(fù)責(zé)利用以下手段對內(nèi)部品質(zhì)/HSF審核活動(dòng)進(jìn)行控制。謝謝閱讀謝謝閱讀進(jìn)行策劃，形成文件并按規(guī)定的審批程序?qū)徟?，審核的范圍必須包括品精品文檔放心下載質(zhì)/HSF體系的所有要素及所有相關(guān)部門。在《稽核控制程序》中規(guī)定審核的基準(zhǔn)、范圍、頻度及方法。謝謝閱讀感謝閱讀并具備審核員資格，且為與所審核活動(dòng)無直接責(zé)任人員。審核組應(yīng)準(zhǔn)備審核文件，編制審核清單。謝謝閱讀為引起重視應(yīng)將審核結(jié)果的報(bào)告分發(fā)至各受審負(fù)責(zé)人，并告之內(nèi)容。感謝閱讀審核中產(chǎn)生的全部記錄由審核員按規(guī)定整理后交文控中心按《記錄控制謝謝閱讀程序》保管。感謝閱讀措施按照8.5.2項(xiàng)[糾正措施]的要求予以實(shí)施。跟蹤活動(dòng)應(yīng)驗(yàn)證糾正措施的實(shí)施和驗(yàn)證結(jié)果的報(bào)告。精品文檔放心下載內(nèi)部審核及糾正措施的實(shí)施結(jié)果應(yīng)提交至管理評審。謝謝閱讀8.2.3過程的監(jiān)控和測量本公司采用適當(dāng)?shù)姆椒▽M足品質(zhì)/HSF管理體系（含HSF要求）所必須實(shí)現(xiàn)感謝閱讀的過程進(jìn)行監(jiān)控及測量。這些方法應(yīng)在各過程相關(guān)的管理規(guī)定及程序中明確，謝謝閱讀并按照其予以實(shí)施。根據(jù)這些方法，應(yīng)證實(shí)每個(gè)過程滿足其預(yù)期目標(biāo)（含HSF目標(biāo)）的持續(xù)能力。感謝閱讀當(dāng)所計(jì)劃的結(jié)果沒有被達(dá)成時(shí)，為證實(shí)產(chǎn)品的適合性，應(yīng)根據(jù)需要（對產(chǎn)品）謝謝閱讀進(jìn)行修正或采取糾正措施。8.2.4產(chǎn)品的測量和監(jiān)視HSF感謝閱讀技術(shù)單位、品保部根據(jù)《產(chǎn)品的檢驗(yàn)和測量控制程序》的要求實(shí)施以下感謝閱讀各階段的檢查，以測量并監(jiān)控產(chǎn)品的特性。a)精品文檔放心下載的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。b)精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載的場合除外。c)最終//出貨檢驗(yàn)作業(yè)辦法》確認(rèn)謝謝閱讀所有的檢查結(jié)束，對發(fā)給客戶的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)施。用于判斷產(chǎn)品是否合格的檢驗(yàn)記錄應(yīng)作為品質(zhì)/HSF記錄進(jìn)行控制。HS謝謝閱讀的檢驗(yàn)記錄需指明有權(quán)放行產(chǎn)品的人員。謝謝閱讀已圓滿完成，產(chǎn)品才能流向下一工序或出廠8.3不合格品控制8.3.1本公司為確保不符合要求（含HSF要求）的產(chǎn)品（包括部件）的非預(yù)期使用感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀下的手段進(jìn)行控制。在進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格品實(shí)施全數(shù)退貨。在退回之前應(yīng)對其進(jìn)行謝謝閱讀標(biāo)識(shí)并隔離保管。感謝閱讀后可能：返工，使其滿足最初的要求；選別，使其滿足預(yù)期的使用要求；感謝閱讀報(bào)廢；感謝閱讀需要進(jìn)行記錄。精品文檔放心下載保管。注：在產(chǎn)品最終檢驗(yàn)存在問題時(shí)，為實(shí)施特別采用須向客戶提出讓步報(bào)告。精品文檔放心下載8.3.2在交付給客戶或開始使用后發(fā)現(xiàn)的不合格品，由品保部實(shí)施該不合格品的原感謝閱讀因調(diào)查，協(xié)同相關(guān)部門提出對策并實(shí)施相應(yīng)的措施。8.3.3應(yīng)將不合格品發(fā)生的原因及其過程作為資料進(jìn)行運(yùn)用，以實(shí)施預(yù)防措施。精品文檔放心下載8.3.4謝謝閱讀進(jìn)行保管。8.3.5HSF謝謝閱讀感謝閱讀8.4數(shù)據(jù)的分析8.4.1/HSF管理體系的適合性和感謝閱讀精品文檔放心下載見5.6謝謝閱讀方圖、控制圖等方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處理。對客戶的投訴、期望及滿意度的調(diào)查結(jié)果。精品文檔放心下載基于所實(shí)施的糾正措施和預(yù)防措施，產(chǎn)品不符合客戶要求的原因傾向。感謝閱讀內(nèi)部審核的不合格項(xiàng)目分析。在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品（含HSF超標(biāo)）的產(chǎn)生原因。精品文檔放心下載供方具有持續(xù)保證產(chǎn)品品質(zhì)/HSF能力的信息。精品文檔放心下載基于各信息媒體了解整個(gè)業(yè)界的動(dòng)向及本公司的經(jīng)營環(huán)境。精品文檔放心下載有關(guān)市場調(diào)查及其他競爭公司的信息。其他有必要的信息。適當(dāng)時(shí)，為消除所有有害物質(zhì)的持續(xù)改進(jìn)方面的努力。精品文檔放心下載8.4.2謝謝閱讀質(zhì)/HSF信息和提供品質(zhì)/HSF數(shù)據(jù)。8.4.3/HSF改進(jìn)精品文檔放心下載8.5改進(jìn)8.5.1持續(xù)改進(jìn)：最高管理者為適應(yīng)不斷變化的客戶的需要和期待，以及確保組謝謝閱讀織自身充滿活力和競爭力并安定地運(yùn)營，利用品質(zhì)/HSF方針、目標(biāo)、審核謝謝閱讀結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正措施和預(yù)防措施以及管理評審的同時(shí)，對本公司的精品文檔放心下載品質(zhì)/HSF管理體系（含HSF過程管理）的持續(xù)改善所必須的過程進(jìn)行策劃感謝閱讀并實(shí)施運(yùn)行控制。8.5.2糾正措施HSF精品文檔放心下載制定《糾正和預(yù)防措施控制程序》，并按照其要求實(shí)施糾正措施。糾正措施感謝閱讀提出時(shí)，應(yīng)考慮不合格品的影響程度。相關(guān)部門應(yīng)對以下要求的實(shí)施進(jìn)行控感謝閱讀制。對客戶的投訴及產(chǎn)品的不合格進(jìn)行評審追究并確定不合格品（含HSF超標(biāo)）的原因，并記錄結(jié)果精品文檔放心下載為確保不合格品（含HSF超標(biāo)）不再發(fā)生，針對不合格品所采取的感謝閱讀糾正措施的適合性和必要性進(jìn)行評價(jià)。在實(shí)施必要的糾正措施的同時(shí)，應(yīng)對其效果的確認(rèn)實(shí)施控制精品文檔放心下載記錄實(shí)施措施后的結(jié)果對實(shí)施的糾正措施進(jìn)行評審8.5.3預(yù)防措施本公司為防止?jié)撛诘牟缓细衿罚ê琀SF超標(biāo)）的發(fā)生并消除其原因，確定并感謝閱讀實(shí)施預(yù)防措施。實(shí)施的程序在《糾正和預(yù)防措施控制程序》中予以規(guī)定。所感謝閱讀實(shí)施的預(yù)防措施應(yīng)與所發(fā)生問題的影響程度相適應(yīng)。預(yù)防措施的責(zé)任部門應(yīng)感謝閱讀對以下要求的實(shí)施進(jìn)行控制：為找出、分析、消除潛在不合格（含HSF超標(biāo)）原因，有效地利用謝謝閱讀與產(chǎn)品品質(zhì)/HSF有影響的所有過程及作業(yè)、特別采用、審核結(jié)果、品感謝閱讀質(zhì)/HSF記錄、服務(wù)報(bào)告書、客戶的投訴等；適宜的信息源；確定可能發(fā)生的不合格（含HSF超標(biāo)）事項(xiàng)及其原因；謝謝閱讀為預(yù)防不合格品（含HSF超標(biāo)）的發(fā)生對活動(dòng)的必要性進(jìn)行評審；感謝閱讀實(shí)施預(yù)防措施，對其實(shí)施的效果進(jìn)行控制；精品文檔放心下載記錄并控制實(shí)施措施的結(jié)果；為把握預(yù)防措施的有效性，對所實(shí)施的預(yù)防措施進(jìn)行評審；謝謝閱讀采取糾正措施的內(nèi)容和結(jié)果需提交管理評審。感謝閱讀/HSF管理體系的有精品文檔放心下載效運(yùn)行貢獻(xiàn)自己的力量。附件附件1﹕組織架構(gòu)附件2﹕管理者代表任命書附件3﹕ISO9001:2008&QC080000：2012要求&部門對照表謝謝閱讀附件4﹕品質(zhì)/HSF控制流程圖附件1：組織架構(gòu)財(cái)管業(yè)務(wù)理務(wù)附件2：管理者代表任命書:任命書為了貫徹執(zhí)行ISO9001：2008&QC080000：2012的要求，加感謝閱讀強(qiáng)對品質(zhì)/HS