工程質(zhì)量保證措施及保證體系

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程質(zhì)量保證體系 1一、工程質(zhì)量方針、要求及目標(biāo) 1二、質(zhì)量組織機構(gòu) 1第二章工程質(zhì)量保證體系 3第三章質(zhì)量管理制度 4一、單位工程施工圖及圖紙會審制度 4二、技術(shù)交底制度 4三、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理制度 4四、單位工程開工報告 5五、單位工程施工組織設(shè)計 5六、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、技術(shù)交底 5七、建設(shè)單位及其工程管理人員的質(zhì)量管理 5八、施工單位的質(zhì)量管理制度 6九、地質(zhì)測量管理規(guī)定 7十、工程質(zhì)量驗收管理制度 7十一、工程質(zhì)量處理制度 8十二、驗工簽證制度 9第四章質(zhì)量控制程序 10一、施工計劃質(zhì)量控制程序 10二、施工過程質(zhì)量控制程序 10三、工程質(zhì)量檢驗架構(gòu)及流程圖 12四、工程竣工質(zhì)量控制程序 12第五章隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 13一、隱蔽工程質(zhì)量檢查工藝流程 13二、檢查及驗收制度 13三、崗位責(zé)任制 14第一章工程質(zhì)量保證體系一、工程質(zhì)量方針、要求及目標(biāo)1、方針：規(guī)范管理、科學(xué)施工；2、要求：按照施工圖紙以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求精心組織施；3、施工質(zhì)量符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》要求。二、質(zhì)量組織機構(gòu)公司成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長任組長，基建礦長、總公司任副組長，成員由安全礦長、生產(chǎn)礦長、副總工程師、機電礦長、礦長助理、后勤礦長組成，下轄生產(chǎn)基建科、地測科、安全科、機電科、供應(yīng)科、調(diào)度室，外聘有北京康迪建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司。各施工隊設(shè)置專職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員嚴(yán)格監(jiān)督下進行。1、質(zhì)量組織機構(gòu)2、組織結(jié)構(gòu)主要管理人員組織結(jié)構(gòu)主要管理人員序號職務(wù)姓名序號職務(wù)姓名1礦長6機電礦長2基建礦長7副總工程師3總工程師8礦長助理4安全礦長9后勤礦長5生產(chǎn)礦長10工會主席3、崗位職責(zé)公司管理職能表序號管理層及作業(yè)層任務(wù)分工1礦長基建工作的總體安排、部署、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查等工作2基建礦長負責(zé)礦井基建工作的整體設(shè)想、計劃、組織工作；負責(zé)井上下基建現(xiàn)場監(jiān)督管理工作（主要是質(zhì)量監(jiān)督）；負責(zé)基建施工隊的建設(shè)工作（主要是基建進度）。3總工程師負責(zé)全礦井的總體規(guī)劃、設(shè)計；負責(zé)全礦井的技術(shù)管理工作；負責(zé)全礦井技術(shù)資料、圖紙、規(guī)程、措施的審核批復(fù)工作。4安全礦長負責(zé)全礦井上下安全管理工作；負責(zé)全礦井上下隱患排查工作；負責(zé)全礦井上下隱患整改落實工作；負責(zé)對“三違”行為的規(guī)范與處罰；負責(zé)安全例會的召開工作。5生產(chǎn)礦長負責(zé)安全生產(chǎn)管理工作；負責(zé)管理制度的監(jiān)督落實工作；負責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗收工作；負責(zé)安全績效的考核兌現(xiàn)工作。6機電礦長負責(zé)全礦井的總體規(guī)劃、設(shè)計；負責(zé)全礦井的技術(shù)管理工作；負責(zé)全礦井技術(shù)資料、圖紙、規(guī)程、措施的審核批復(fù)工作。7副總工程師負責(zé)礦井基建工作的整體設(shè)想、計劃、組織工作；負責(zé)井上下基建現(xiàn)場監(jiān)督管理工作（主要是質(zhì)量監(jiān)督）；負責(zé)基建施工隊的建設(shè)工作（主要是基建進度）。8礦長助理負責(zé)全礦井上下安全管理工作；負責(zé)全礦井上下隱患排查工作；負責(zé)全礦井上下隱患整改落實工作；負責(zé)對“三違”行為的規(guī)范與處罰；負責(zé)安全例會的召開工作。9后勤礦長負責(zé)后勤服務(wù)、保衛(wèi)、供銷、衛(wèi)生工作；負責(zé)礦井周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；負責(zé)火工品手續(xù)的批復(fù)工作。10工會主席負責(zé)后勤服務(wù)、保衛(wèi)、供銷、衛(wèi)生工作；負責(zé)礦井周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；負責(zé)火工品手續(xù)的批復(fù)工作。11生產(chǎn)基建科負責(zé)井上下基建現(xiàn)場監(jiān)督管理工作（主要是質(zhì)量監(jiān)督）；負責(zé)基建施工隊的建設(shè)工作（主要是基建進度）；對工程施工進行跟蹤管理。12地測科負責(zé)工程地質(zhì)測量、地層構(gòu)造、煤層、涌水等地質(zhì)測量資料收集、整理和保存,作好歸檔管理。13安全科負責(zé)全礦井上下安全管理工作；負責(zé)全礦井上下隱患排查工作；負責(zé)全礦井上下隱患整改落實工作14機電科負責(zé)全礦機電設(shè)備的維護,保養(yǎng)及安裝工作；負責(zé)全礦機電設(shè)備的安全檢查工作；負責(zé)全礦設(shè)備的統(tǒng)計,并建立設(shè)備臺帳；負責(zé)全礦對外用電的管理、統(tǒng)計、造表；負責(zé)全礦設(shè)備的對外檢修及加工；負責(zé)機電設(shè)備事故分析及處理工作。15供應(yīng)科負責(zé)材料采購，負責(zé)機械設(shè)備選購、調(diào)配、租用、維修管理；大型設(shè)備的安裝、拆卸、運輸組織進場工作。16調(diào)度室負責(zé)全礦井井上下通訊聯(lián)絡(luò),各施工單位工程進度統(tǒng)計第二章工程質(zhì)量保證體系通過建立完善的工程質(zhì)量保證體系來確保所有工作和活動均處于受控狀態(tài)，從而確保改擴建工程達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量保證體系組織保證工程質(zhì)量保證體系組織保證體系質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量信息管理施工質(zhì)量保證礦長負責(zé)制質(zhì)量管理目標(biāo)各施工隊各職能部門項目經(jīng)理分管負責(zé)人全員熟練技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工序質(zhì)量檢查分項、分部工程質(zhì)量檢查工程竣工檢查質(zhì)量評定施工組織方案組織施工人員素質(zhì)保證材料、設(shè)備保證施工工藝保證有關(guān)單位質(zhì)量信息反饋建設(shè)單位作相關(guān)回應(yīng)改進提高質(zhì)量符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》要求第三章質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量檢查是施工過程中一項重要的管理工作，必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，正確處理好生產(chǎn)進度和工程質(zhì)量的關(guān)系，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。各職能部門必須認(rèn)真落實、加強監(jiān)督，減少事故的發(fā)生。一、單位工程施工圖及圖紙會審制度1、建設(shè)單位應(yīng)在礦井開工前同設(shè)計單位簽訂施工圖供圖協(xié)議；2、設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計內(nèi)容，對列入概算中的每個單位工程進行詳細的設(shè)計，包括：巷道（硐室）斷面、支護方式、管路、電纜明細、質(zhì)量要求等；3、設(shè)計院出具施工圖后，建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)職能部門、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位對施工圖進行會審和技術(shù)交底，并形成會議紀(jì)要。4、單位工程在開工前，均應(yīng)進行施工圖的會審和技術(shù)交底工作。施工圖會審由建設(shè)單位牽頭組織，參加單位有基建環(huán)保部、機電裝備部、通風(fēng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，會審要有會審紀(jì)要。由專業(yè)交叉的施工圖紙必須以主要工程專業(yè)所屬部室為主進行會審。5、未進行施工圖會審的工程項目原則上不準(zhǔn)開工，搶險、救災(zāi)、應(yīng)急工程除外。二、技術(shù)交底制度1、設(shè)計技術(shù)交底：由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)人員參加，由建設(shè)單位整理交底內(nèi)容，與會各方會簽。施工技術(shù)交底：各施工單位嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度。每一道工序都必須以書面形式交底，技術(shù)交底書必須交接雙方全體人員審查簽字。施工單位在各分部分項工程施工前都必須進行施工技術(shù)交底，并經(jīng)全體施工作業(yè)人員簽字認(rèn)可。無技術(shù)交底開始施工的，建設(shè)單位一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予施工單位罰款外，并責(zé)令停工，在技術(shù)交底完成后方可復(fù)工。2、通過技術(shù)交底，使管理人員了解工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工作業(yè)人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的，明確施工過程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)能措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。3、施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。三、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理制度1、監(jiān)理單位要明確質(zhì)量管理體系和組織機構(gòu)2、監(jiān)理單位對施工安全負監(jiān)管責(zé)任，監(jiān)理對施工單位的每道施工工序要記錄齊全，對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件要嚴(yán)格把關(guān)，簽字認(rèn)可；3、監(jiān)理單位要對甲方負責(zé)，要嚴(yán)把工程質(zhì)量、進度和造價關(guān)，不得與施工單位串通、弄虛作假、降低工程質(zhì)量；4、監(jiān)理單位對施工中存在的質(zhì)量問題要及時向建設(shè)單位匯報，并提出整改意見；5、工程開工前，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工圖、各種技術(shù)規(guī)范編制監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理實施細則。6、按照工程監(jiān)理規(guī)范要求，監(jiān)理過程中每道工序要檢查記錄齊全。7、監(jiān)理單位不得將不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按合格簽字。8、監(jiān)理單位按照工程監(jiān)理規(guī)范要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。9、施工過程中存在的重大質(zhì)量隱患和缺陷，監(jiān)理單位要及時向建設(shè)單位匯報。四、單位工程開工報告1、單位工程開工報告的審批應(yīng)具備：有設(shè)計院簽發(fā)的施工圖紙及技術(shù)資料、圖紙會審紀(jì)要、審定的施工圖預(yù)算、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（施工技術(shù)組織措施）、四通一平已實施完畢、簽訂了施工合同、辦理了工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)、工程監(jiān)理已到位等。以上手續(xù)辦理齊全后由施工單位填制開工報告，監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后方可開工。2、嚴(yán)禁無計劃開工和未立項開工建設(shè)。五、單位工程施工組織設(shè)計施工單位應(yīng)根據(jù)施工的單位工程性質(zhì)、地質(zhì)條件、水文條件、技術(shù)要求、進度要求、質(zhì)量要求等編制單位工程施工組織設(shè)計，并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位會審后執(zhí)行。六、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、技術(shù)交底施工單位在單位工程開工前，應(yīng)編制作業(yè)規(guī)程和工程施工安全技術(shù)措施，并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審查后執(zhí)行。開工前應(yīng)組織施工段的全部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)這些文件，并經(jīng)簽字確認(rèn)，方可進行該工程的施工。七、建設(shè)單位及其工程管理人員的質(zhì)量管理1、組織施工圖會審和技術(shù)交底，參加施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程會審會議；2、每日到施工現(xiàn)場進行工程的巡檢；3、發(fā)現(xiàn)施工中存在問題、隱患等，當(dāng)場提出整改意見，并監(jiān)督整改；4、監(jiān)督檢查施工技術(shù)措施和安全防護措施的執(zhí)行；5、組織對施工單位文明施工的日常監(jiān)督管理；6、積極組織開展基建礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動。7、生產(chǎn)技術(shù)部門負責(zé)提供的有關(guān)地質(zhì)勘查、測量成果資料要真實準(zhǔn)確。8、組織施工過程的安全大檢查；9、對施工單位所用材料、設(shè)備、構(gòu)配件認(rèn)真檢查，不符合要求的堅決不準(zhǔn)進場；6、每周組織一次質(zhì)量檢查，要有記錄、有考核、有整改時限；10、工程發(fā)生設(shè)計變更、工程變更時，要到現(xiàn)場實際查驗，確需發(fā)生時，組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、共同會審，確定施工方案。發(fā)生較大的變更時，及時到現(xiàn)場查驗；11、建設(shè)單位應(yīng)對施工單位、監(jiān)理單位提出考核要求，對施工單位的考核以單位工程為單位，分別制定質(zhì)量、工期、進度、安全考核指標(biāo)，每月兌現(xiàn)；12、建設(shè)單位必須建立技術(shù)管理、工程施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、檔案管理等技術(shù)團隊，分別對施工技術(shù)、施工現(xiàn)場進行管理；八、施工單位的質(zhì)量管理制度1、施工單位項目部是工程施工組織的現(xiàn)場直接指揮部，應(yīng)有：項目經(jīng)理、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、機電經(jīng)理組成，下設(shè)安全科、技術(shù)科、質(zhì)量科、地測科，配備一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員、專職安全員、特種作業(yè)人員、管理人員。2、施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責(zé)。施工單位應(yīng)在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。施工單位必須有健全的項目部，并建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和施工管理負責(zé)人，并報建設(shè)單位備案。項目部負責(zé)人為投標(biāo)文件承諾的項目經(jīng)理，若要變更，要征得建設(shè)單位同意，否則不準(zhǔn)更換。項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場的工作時間不得少于20日/月。施工單位現(xiàn)場到位的項目部成員必須與投標(biāo)文件中的項目部成員相符，且做到持證上崗。3、施工單位必須按工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，不得擅自變更圖紙、偷工減料、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師簽字，不得在工程上使用和安裝。5、施工單位必須按照工程設(shè)計要求，施工技術(shù)規(guī)范和合同規(guī)定，對建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應(yīng)有書面記錄和專人簽字。未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的不得使用。6、施工單位必須建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程質(zhì)量檢查和記錄，并經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督站等相關(guān)部門審驗，每一道工序必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理簽字制度。7、施工單位涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，必須在監(jiān)理人員監(jiān)督下取樣，送到具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。8、地基基礎(chǔ)實體監(jiān)督檢查驗收后方可進行主體結(jié)構(gòu)施工，主體結(jié)構(gòu)實體驗收后方可進行后續(xù)工程。9、建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位要及時報告建設(shè)單位，重大質(zhì)量事故建設(shè)單位要報請協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室組織專門的分析認(rèn)定。10、施工單位對查出的質(zhì)量隱患，必須在規(guī)定時間內(nèi)整改。九、地質(zhì)測量管理規(guī)定1、生產(chǎn)技術(shù)部、建設(shè)單位承擔(dān)建設(shè)期間地質(zhì)測量技術(shù)范圍內(nèi)的全部業(yè)務(wù)管理職責(zé)，特別是對井巷導(dǎo)線和貫通閉合負責(zé)。生產(chǎn)技術(shù)部、建設(shè)單位所提供的測量成果必須由部室負責(zé)人、建設(shè)單位總工程師審核簽字，加蓋單位公章；現(xiàn)場交樁應(yīng)留有記錄，交接雙方簽字認(rèn)可。2、地質(zhì)測量管理部門及時收集、整理地質(zhì)測量原始資料，按照《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定填繪各種礦圖。3、礦建施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定收集地質(zhì)測量資料，保存原始記錄，每月向監(jiān)理單位和建設(shè)單位的地質(zhì)測量管理部門提交一次資料，建設(shè)單位地質(zhì)測量管理部門逐月填制礦圖，要求在次月10日前完成。單位工程竣工后30天內(nèi)，施工單位負責(zé)向建設(shè)單位移交單位工程實測地質(zhì)柱狀（剖面）圖和導(dǎo)線資料。4、礦建施工單位在施工過程中遇到大的地質(zhì)構(gòu)造和地質(zhì)災(zāi)害時，應(yīng)及時匯報本單位調(diào)度、建設(shè)單位，建設(shè)單位及時匯報生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)提出處理意見，有關(guān)單位和業(yè)務(wù)職能部室在接到通知后應(yīng)及時到位。十、工程質(zhì)量驗收管理制度一、日常驗收1、建設(shè)單位不定期組織職能部門對在建工程質(zhì)量進行驗收，在每月底前通知設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站參加驗收，建設(shè)單位必須在每月底前完成本月報驗工程的驗收工作。2、項目驗收的責(zé)任主體為各建設(shè)單位。3、存在下列情況之一不得列入驗收工程范圍：(1)、工程已開工但沒有辦理《單位工程開工報告》的工程或未進行備案的工程；(2)、施工資料、預(yù)算資料不完善的工程；(3)、未辦理相應(yīng)設(shè)計或工程變更審批手續(xù)的工程；(4)、施工質(zhì)量不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的工程。4、搶險工程、救災(zāi)工程、緊急工程在開工建設(shè)后，由建設(shè)單位及時向基建環(huán)保部申報審批。此類工程的方案或圖紙以實際發(fā)生為準(zhǔn)提交。圖紙會審、開工報告、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計審批、質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)和安全準(zhǔn)入手續(xù)可在施工過程中及時辦理，但絕不允許在工程完工后再補，否則工程不能報量。二、單位工程竣工驗收1、單位工程按設(shè)計文件的規(guī)定內(nèi)容全部施工完成以后，由施工單位填制竣工報告，提出驗收申請，建設(shè)單位組織相關(guān)部門和單位進行驗收。2、竣工驗收的程序是：⑴施工單位進行自驗；⑵建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理和設(shè)計單位進行預(yù)驗收；⑶整理技術(shù)資料，繪制竣工圖，進行工程技術(shù)資料移交，編制竣工結(jié)算；⑷預(yù)驗收合格后，建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理公司、施工單位、集團公司相關(guān)職能部室正式驗收，辦理移交手續(xù)。⑸施工單位的技術(shù)檔案資料，在竣工后作為竣工資料交建設(shè)單位審查,由建設(shè)單位連同本單位的資料一并匯總、存檔。3、監(jiān)理單位參加單位工程竣工預(yù)驗收時，提供單位工程評價報告；4、質(zhì)量監(jiān)督站參加單位工程竣工驗收時，提供單位工程質(zhì)量認(rèn)證書；5、設(shè)計、勘察單位參加單位工程竣工驗收時，提供單位工程設(shè)計、勘察文件質(zhì)量檢查報告。十一、工程質(zhì)量處理制度1、事故發(fā)生后，施工單位主要負責(zé)人、技術(shù)員負責(zé)人在當(dāng)日內(nèi)向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門報告。2、所有質(zhì)量事故的處理，必須征得監(jiān)理及建設(shè)單位的同意。3、工程質(zhì)量事故處理時，要按“四不放過”（即：找不出原因不放過，有關(guān)人員和工人沒有吸取教訓(xùn)不放過，沒有制定出防范措施不放過，沒有驗證不放過）的原則進行，要查明事故經(jīng)過、原因、性質(zhì)、責(zé)任者、制定防范措施，及時對事故責(zé)任者進行處理。4、凡屬工程質(zhì)量事故，返工費用由施工隊全部負責(zé)，一律實行罰款。對隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將加倍罰款。十二、驗工簽證制度下列情況不予驗工計價：1、工程質(zhì)量不合格必須反正或待處理者（含砂、砂漿及填土密實度未按規(guī)定進行試驗，無試驗報告而不能判定其質(zhì)量狀況者）。3、由于不合格構(gòu)成質(zhì)量事故，未按規(guī)定呈報且尚未處理者。4、由于施工隊施工錯誤或處理質(zhì)量事故而嗇的工程量。5、缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查簽證及未經(jīng)檢查簽證者。6、成品、半成品、設(shè)備沒有試驗鑒定資料或出廠合格證，原材料未經(jīng)試驗鑒定確認(rèn)合格者。

第四章質(zhì)量控制程序一、施工計劃質(zhì)量控制程序為了使施工過程有一個明確的導(dǎo)向，根據(jù)施工組織安排的總體布署，每季度編制季度計劃，每月編制月計劃。對作業(yè)班組編制周計劃。計劃實施時，結(jié)合實際情況相應(yīng)調(diào)整和細化。施工計劃內(nèi)容見下圖。技術(shù)組織措施計劃技術(shù)組織措施計劃工程總計劃施工組織總設(shè)計季施工計劃月施工計劃周施工計劃勞動力計劃機械設(shè)備布置計劃材料供應(yīng)計劃構(gòu)配件供應(yīng)計劃配合協(xié)作計劃安全、質(zhì)量計劃降低成本計劃財務(wù)計劃施工計劃圖二、施工過程質(zhì)量控制程序具體程序見下圖：施工單位申請開工施工單位申請開工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗材料、半成品到場檢驗合格機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程是否關(guān)鍵、特殊工序按質(zhì)量要求組織施工制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織施工工序施工對施工過程連續(xù)監(jiān)控并及時反饋工序質(zhì)量檢驗是否合格返工或返修返工或返修分項、分部工程