金地集團(tuán)品牌工作思路與計(jì)劃

目錄一、2003年品牌咨詢項(xiàng)目回顧二、2004年品牌工作思路

三、2004年品牌工作主要內(nèi)容

四、2004年品牌工作步驟和時(shí)間進(jìn)度

第一頁，共47頁。1、2003年品牌咨詢項(xiàng)目內(nèi)容2、2003年品牌咨詢項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度3、2003年品牌咨詢項(xiàng)目成果一、2003年品牌咨詢項(xiàng)目回顧第二頁，共47頁。與品牌咨詢合作的背景金地已經(jīng)到了管理企業(yè)無形資產(chǎn)，并通過無形資產(chǎn)使企業(yè)增值的階段。由項(xiàng)目自發(fā)積累品牌到有目的的品牌管理，金地品牌管理（管理體系建設(shè)、品牌傳播）必須由無序到有序，由感性到理性。品牌管理相對于公司其他（行政、財(cái)務(wù)、HR等）管理職能，尚處在起步階段。第三頁，共47頁。在2003年品牌咨詢項(xiàng)目中，我們期望解決構(gòu)建品牌最為核心的關(guān)鍵問題：建立完善的視覺識別及管理體系建立科學(xué)的品牌管理流程和管理架構(gòu)品牌咨詢確立品牌定位策略及品牌架構(gòu)第四頁，共47頁。1、2003年品牌咨詢項(xiàng)目內(nèi)容

2003年8月7日，金地與揚(yáng)特達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，開啟咨詢項(xiàng)目，包括：品牌戰(zhàn)略制定VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)品牌管理規(guī)范建設(shè)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作將經(jīng)歷品牌探索、品牌承諾和品牌表現(xiàn)三個(gè)階段第五頁，共47頁。第一階段：品牌探索品牌建立品牌調(diào)查了解企業(yè)對形象的期待了解目標(biāo)群體對企業(yè)的印象了解與競爭對手的主要區(qū)別制定有效品牌策略

通過品牌探索，可以初步了解企業(yè)在目標(biāo)對象心目中的位置，了解企業(yè)內(nèi)外部的認(rèn)知差異，作為未來品牌定位，甚或傳播策略規(guī)劃的基礎(chǔ)第六頁，共47頁。第二階段：品牌承諾品牌探索品牌策略金地是誰?金地做什么?金地與競爭對手區(qū)別在哪里？

品牌承諾關(guān)乎夢想與目標(biāo)，是品牌的靈魂。在充滿著相似服務(wù)與產(chǎn)品的時(shí)代，品牌如何創(chuàng)造獨(dú)特的個(gè)性與承諾以形成競爭差異，品牌定位扮演著重要角色。第七頁，共47頁。第三階段：品牌表現(xiàn)

品牌表現(xiàn)融合各種的品牌傳播方式，如視覺識別等，以創(chuàng)造并實(shí)踐品牌承諾。此階段將依循品牌承諾所理清之企業(yè)定位、品牌架構(gòu)，進(jìn)行可視化之發(fā)展與設(shè)計(jì)。第八頁，共47頁。2、2003年品牌咨詢項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度項(xiàng)目啟動(dòng)會簽約華南國際前期調(diào)研準(zhǔn)備高管訪談中干訪談外部關(guān)系訪談深圳、北京、上海消費(fèi)者調(diào)研企業(yè)員工調(diào)研品牌探索成果匯報(bào)會標(biāo)志設(shè)計(jì)方向提案集團(tuán)英文命名五次提案明確標(biāo)志設(shè)計(jì)方向品牌管理手冊內(nèi)容確定物業(yè)品牌規(guī)劃前期訪談和資料研讀

Ⅰ.項(xiàng)目啟動(dòng)Ⅱ.品牌調(diào)研Ⅲ.定位策略Ⅳ.英文命名

v.管理手冊8.159.511.511.2812.2312.30集團(tuán)品牌承諾和特質(zhì)地產(chǎn)品牌承諾和特質(zhì)品牌架構(gòu)規(guī)劃品牌命名原則品牌定位策略成果匯報(bào)會第九頁，共47頁。VI標(biāo)志設(shè)計(jì)標(biāo)志提案階段基礎(chǔ)部分設(shè)計(jì)應(yīng)用部分設(shè)計(jì)VI手冊設(shè)計(jì)品牌管理手冊設(shè)計(jì)1.21.102.144月份VI物業(yè)品牌策略策略提案修改物業(yè)公司確認(rèn)

2004年由于揚(yáng)特設(shè)計(jì)達(dá)不到集團(tuán)要求，對于標(biāo)志設(shè)計(jì)公司的選擇將重新考慮第十頁，共47頁。已確認(rèn)成果華南國際對金地品牌現(xiàn)狀研究品牌定位策略品牌架構(gòu)品牌命名原則集團(tuán)英文命名3、2003年品牌咨詢項(xiàng)目成果待確認(rèn)成果進(jìn)展中項(xiàng)目物業(yè)品牌定位策略品牌管理手冊VI設(shè)計(jì)規(guī)劃第十一頁，共47頁。成果一：華南國際調(diào)研金地品牌現(xiàn)狀2003年9月，華南國際對金地品牌進(jìn)行歷世時(shí)一個(gè)月的定量及定性調(diào)研，通過調(diào)研，集中反映了金地品牌在市場上的表現(xiàn)，同時(shí)也讓我們對金地品牌形象的認(rèn)知從市場的角度有了更清醒的認(rèn)識。第十二頁，共47頁。成果一：華南國際調(diào)研金地品牌現(xiàn)狀品牌知名度未能支持全國性品牌形象知名度在不同市場的表現(xiàn)與金地項(xiàng)目在各地市場的發(fā)展成熟度比例一致。企業(yè)品牌的知名效應(yīng)還處在依靠項(xiàng)目品牌帶動(dòng)的時(shí)期，集團(tuán)品牌處于積累期，就知名度指標(biāo)上不具備在新開拓市場推動(dòng)項(xiàng)目品牌拓展的力量

第十三頁，共47頁。品牌形象缺乏統(tǒng)一性和穩(wěn)定性在深圳和北京兩個(gè)區(qū)域存在著較大的差異。金地的品牌形象受到產(chǎn)品形象的左右，“金地”作為一個(gè)整體品牌，消費(fèi)者能夠接觸到的品牌信息還完全來自于產(chǎn)品本身。不同地區(qū)產(chǎn)品形象的塑造又具有任意性，沒有一個(gè)核心的原則作為支撐，品牌形象得不到統(tǒng)一和積累。市場對金地品牌形象的認(rèn)識與內(nèi)部認(rèn)知有一定差異，“誠信”這一因子在內(nèi)部認(rèn)可度極高，但在消費(fèi)者評價(jià)中并不突出。第十四頁，共47頁。品牌親和力表現(xiàn)較差品牌功能屬性表現(xiàn)與競爭對手較為接近。品牌情感屬性處于全面弱勢。品牌與消費(fèi)者距離較大。權(quán)威性（市場）（Authority)社會認(rèn)同(Approval)消費(fèi)者認(rèn)同（Identification）萬科金地第十五頁，共47頁。品牌對購買的驅(qū)動(dòng)力弱化整個(gè)市場品牌意識不斷提升，品牌成為影響購買最為重要的隱性要素金地消費(fèi)者品牌意識下降，不能刺激購買，成為隱藏機(jī)會第十六頁，共47頁。成果二：金地集團(tuán)發(fā)展愿景中國地產(chǎn)行業(yè)最有價(jià)值的企業(yè)

市場發(fā)展及盈利能力中國地產(chǎn)行業(yè)提供產(chǎn)品與服務(wù)最完整的企業(yè)集團(tuán)注重商業(yè)誠信價(jià)值認(rèn)可度最高的中國地產(chǎn)品牌良好的社會形象注重社會誠信受人尊敬和有吸引力的雇主對社會責(zé)任的關(guān)注，持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營對人充滿理性智慧的細(xì)致關(guān)懷消費(fèi)者股東/商業(yè)伙伴社會團(tuán)體/員工從“最值得信賴”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白钣袃r(jià)值”第十七頁，共47頁。成果三：金地集團(tuán)品牌定位品牌定位方向品牌特質(zhì)品牌承諾

致力與人類優(yōu)質(zhì)生活有關(guān)的開創(chuàng)性活動(dòng)在過程中實(shí)踐對完美的追求,以及對理性智慧的信仰堅(jiān)持真善性格為每個(gè)利益相關(guān)群體創(chuàng)造永續(xù)可感知的價(jià)值為終極目標(biāo)用心創(chuàng)造生活實(shí)現(xiàn)永續(xù)價(jià)值

個(gè)性與價(jià)值觀前瞻金地集團(tuán)做事的思想，對市場與消費(fèi)者的敏銳洞察,對新思維的追求與新做法的實(shí)踐

關(guān)懷金地集團(tuán)做事的目的，一切都是圍繞著利益相關(guān)群體的深切關(guān)懷開展，以全方位服務(wù)的思考,為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。

專業(yè)金地集團(tuán)做事所堅(jiān)持的方法?？茖W(xué)理性思維在金地集團(tuán)技術(shù)、管理和高品質(zhì)產(chǎn)品上的具體體現(xiàn)。真誠金地集團(tuán)做事所遵循的原則與出發(fā)點(diǎn)，在尊重的基礎(chǔ)上,追求真實(shí)作為以及誠懇的伙伴關(guān)系第十八頁，共47頁。品牌目標(biāo)品牌特質(zhì)落實(shí)在產(chǎn)品和服務(wù)上的的具體表現(xiàn)（不對外溝通）品牌承諾

金地地產(chǎn)對品質(zhì)的追求,來自于人本核心的指導(dǎo)原則透過對人與生活互動(dòng)關(guān)系的思考,打造適合現(xiàn)代人的生活空間每一個(gè)空間的呈現(xiàn),由精致的細(xì)節(jié)組成,置身其中的人也將成為空間的一部分品質(zhì)空間源自人本細(xì)節(jié)

為新經(jīng)濟(jì)年代中,正在興起的中堅(jiān)力量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的生活空間創(chuàng)新和諧舒適精致真誠產(chǎn)品和服務(wù)金地地產(chǎn)品牌定位品牌特質(zhì)（對外溝通）前瞻關(guān)懷專業(yè)真誠因?yàn)槟壳敖鸬仄放瀑Y產(chǎn)需要依靠金地地產(chǎn)快速累計(jì)，兩者具有一定的重合性品牌定位方向第十九頁，共47頁。品牌目標(biāo)品牌特質(zhì)

（對外溝通）品牌承諾

品牌定位方向產(chǎn)品和服務(wù)金地物管品牌定位（待確認(rèn)）物管行業(yè)中服務(wù)品質(zhì)價(jià)值認(rèn)可度最高的企業(yè)—高品質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品—領(lǐng)先的市場占有率—良好的社會形象每一個(gè)金地物管服務(wù)項(xiàng)目,都是堅(jiān)持真誠服務(wù)思想的實(shí)踐，都是為了滿足客戶對誠信規(guī)范服務(wù)的需求金地物管服務(wù)項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是真誠服務(wù)理念的體現(xiàn)，都是對客戶需求平等專業(yè)服務(wù)的實(shí)踐金地物管中的每一位員工都是秉持真誠服務(wù)理念，堅(jiān)持平等專業(yè)服務(wù)的實(shí)踐者金地物管以真誠服務(wù)為作業(yè)原則，通過平等專業(yè)的服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值規(guī)范進(jìn)取真誠自信保證物管品牌拓展的獨(dú)立性第二十頁，共47頁。金地品牌DNA光譜圖科學(xué)、思想、人本前瞻專業(yè)關(guān)懷真誠金地集團(tuán)品牌DN金地集團(tuán)品牌價(jià)值核心的凝煉，也是企業(yè)內(nèi)在的、規(guī)范金地集團(tuán)商業(yè)行為和員工行為的核心準(zhǔn)則；金地集團(tuán)品牌特質(zhì)金地集團(tuán)品牌DNA的外在表現(xiàn)，也是各事業(yè)領(lǐng)域品牌價(jià)值的概括，金地子品牌（地產(chǎn)、物管、置業(yè)……）品牌特質(zhì)金地產(chǎn)品/服務(wù)品牌特質(zhì)地產(chǎn)品牌特質(zhì)物管品牌特質(zhì)置業(yè)品牌特質(zhì)項(xiàng)目產(chǎn)品特質(zhì)服務(wù)產(chǎn)品特質(zhì)第二十一頁，共47頁。GemdaleGemdaleCorp.釋義:gem-經(jīng)雕琢的寶石dale-幽谷、山谷英文命名與金地中文讀音相近，取自瑰寶出幽谷的含義。又與企業(yè)愿景“成為中國地產(chǎn)最具價(jià)值的企業(yè)”相契合，同時(shí)也與企業(yè)“內(nèi)斂”、“用心做事”的性格特征吻合。整個(gè)英文名字行業(yè)聯(lián)想度較小，對集團(tuán)未來的拓展包容性更大成果四：金地集團(tuán)英文命名第二十二頁，共47頁。成果五：金地集團(tuán)組織架構(gòu)vs.品牌架構(gòu)集團(tuán)公司項(xiàng)目/服務(wù)子公司/分公司金地格林小鎮(zhèn)北京國際花園金地格林春曉金地格林春岸金海灣花園金地海景花園武昌湖南新城北京金地遠(yuǎn)景金地鴻業(yè)上海格林風(fēng)范上海格林春岸顧問管理全委托管理托管培訓(xùn)金地置業(yè)金地物管金地深圳金地武漢金地上海金地北京金地集團(tuán)金地(金地集團(tuán))組織架構(gòu)品牌架構(gòu)企業(yè)品牌/主品牌子品牌項(xiàng)目/服務(wù)品牌金地地產(chǎn)金地置業(yè)金地物管第二十三頁，共47頁。成果六：金地品牌命名原則集團(tuán)品牌主品牌

子品牌金地集團(tuán)金地地產(chǎn)金地置業(yè)金地物管金地以房地產(chǎn)為核心擴(kuò)張之業(yè)務(wù),為金地主品牌下之業(yè)務(wù)金地集團(tuán)旗下業(yè)務(wù),在房地產(chǎn)市場中不同領(lǐng)域的專業(yè)品牌,皆向上承接金地主品牌的資產(chǎn)與品牌價(jià)值金地XX項(xiàng)目/服務(wù)品牌隸屬于金地子品牌旗下之產(chǎn)品或服務(wù)品牌,根據(jù)其定位屬性,分為金地品牌與獨(dú)立品牌金地品牌完全以突出打造”金地”品牌形象為任務(wù)系列化項(xiàng)目(高/中兩檔次)單點(diǎn)項(xiàng)目獨(dú)立品牌與金地主要品牌目標(biāo)與特質(zhì)有沖突之項(xiàng)目金地品牌獨(dú)立品牌金地品牌獨(dú)立品牌金地為主系列項(xiàng)目具備”可復(fù)制”與”品牌資產(chǎn)延續(xù)”

特性之項(xiàng)目單點(diǎn)項(xiàng)目金地產(chǎn)品開發(fā)主要以單點(diǎn)項(xiàng)目為原則項(xiàng)目品牌為主金地集團(tuán)背書金地為主專為金地地產(chǎn)項(xiàng)目所用的物管服務(wù)品牌服務(wù)品牌為主金地物管背書為其它地產(chǎn)項(xiàng)目所用的物管品捱物管咨詢品牌可根據(jù)產(chǎn)品/服務(wù)層次高低,區(qū)分不同品牌第二十四頁，共47頁。金地地產(chǎn)項(xiàng)目品牌的建議金地地產(chǎn)項(xiàng)目品牌命名原則與視覺元素：金地品牌以金地品牌為溝通主體以金地為名(金地+項(xiàng)目名稱)/系列化與單點(diǎn)項(xiàng)目皆同金地集團(tuán)背書(金地集團(tuán)識別標(biāo)志必須被明顯標(biāo)注)視覺元素包括:金地標(biāo)志,項(xiàng)目名稱/標(biāo)志獨(dú)立品牌以獨(dú)立品牌為溝通主體不以“金地”進(jìn)行命名金地集團(tuán)背書(金地集團(tuán)或金地主品牌標(biāo)志必須被標(biāo)注)視覺元素包括:金地集團(tuán)/金地主品牌標(biāo)志擇一,項(xiàng)目名稱/標(biāo)志第二十五頁，共47頁。金地集團(tuán)品牌管理手冊主要包括以下內(nèi)容：成果七：金地集團(tuán)品牌管理手冊1、金地集團(tuán)品牌管理職能概述金地集團(tuán)品牌管理功能與組織金地子公司品牌管理功能與組織2、金地集團(tuán)品牌管理范疇

主品牌層次子品牌層次項(xiàng)目品牌層次4、金地集團(tuán)品牌管理流程

項(xiàng)目命名審核流程傳播策略審核流程傳播訊息審核流程品牌策略規(guī)劃審核流程品牌評估流程3、金地集團(tuán)品牌管理原則主品牌層次子品牌層次項(xiàng)目品牌層次第二十六頁，共47頁。二、2004年品牌工作思路

1、2004年品牌工作的背景2、2004年品牌工作目標(biāo)和策略第二十七頁，共47頁。1、2004年品牌工作的背景（1）揚(yáng)特品牌咨詢項(xiàng)目對金地品牌內(nèi)涵的梳理、VI及英文名字的更改，全新的金地品牌形象需要導(dǎo)入市場并得到目標(biāo)群體認(rèn)同。（2）金地品牌管理制度已具雛形，需要進(jìn)一步與一線公司磨合、完善，管理體系需要正式運(yùn)行，集團(tuán)通過管理起到引導(dǎo)金地品牌科學(xué)健康成長的作用。（3）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層希望強(qiáng)化集團(tuán)品牌對一線項(xiàng)目拓展和項(xiàng)目經(jīng)營服務(wù)的角色因此品牌知名度和品牌價(jià)值的提升、集團(tuán)對項(xiàng)目營銷的指導(dǎo)和控制需要提上日程。（4）2003年華南國際的品牌調(diào)研發(fā)現(xiàn)了金地品牌的諸多問題，需要通過針對性的傳播和品牌管理去解決。第二十八頁，共47頁。2、2004年品牌工作目標(biāo)和策略——統(tǒng)一的視覺形象調(diào)整和推廣——統(tǒng)一的品牌理念和外顯形象推廣——維護(hù)和保障集團(tuán)形象統(tǒng)一的品牌管理機(jī)制建立2.12004年品牌工作的目標(biāo)目標(biāo)：以統(tǒng)一的金地品牌新形象支持全國化進(jìn)程第二十九頁，共47頁。2.22004年品牌工作的策略做實(shí)2003年做事做勢2004年2005年品牌咨詢項(xiàng)目為我們重新梳理了金地品牌的內(nèi)涵。金地品牌的特質(zhì)、愿景、承諾、品牌架構(gòu)等更為準(zhǔn)確和清晰。通過對品牌管理制度的探索，力圖將自發(fā)、隨機(jī)性的品牌維護(hù)變成有章可循的品牌管理。為品牌管理機(jī)制的運(yùn)行和具有目的、步驟的品牌整合傳播打下基礎(chǔ)。在品牌管理制度還不能保證在不同區(qū)域市場品牌行動(dòng)步調(diào)一致、目標(biāo)統(tǒng)一的情況下，盲目地在集團(tuán)層面擴(kuò)大品牌宣傳，會造成消費(fèi)者期望和感知的落差。擴(kuò)大品牌宣傳之前，必須解決品牌形象統(tǒng)一問題，通過品牌形象在地產(chǎn)、物業(yè)、置業(yè)子品牌上的強(qiáng)化，確立“金地”這一主品牌在消費(fèi)者心目中的位置。在具備了以上積累的前提下，到2005年集團(tuán)上下對品牌的理解已經(jīng)有了統(tǒng)一的認(rèn)識，品牌形象資源得到了一定的市場鋪墊，那么金地品牌就到了強(qiáng)勢出擊“做勢”的時(shí)機(jī)第三十頁，共47頁。綜上所述，2004年金地品牌建設(shè)“做事”的策略如下：A、以品牌管理為工作重點(diǎn)

——通過建立、推行、完善品牌制度，解決各子公司品牌形象與集團(tuán)品牌一致性、品牌傳播與集團(tuán)品牌協(xié)調(diào)性的問題B、以“金地”品牌形象在目標(biāo)市場的統(tǒng)一推出為傳播重點(diǎn)

——集團(tuán)層面將“金地”品牌形象推出市場，以集團(tuán)對主品牌的推廣迅速實(shí)現(xiàn)金地品牌形象清晰化，并強(qiáng)化全國性品牌概念第三十一頁，共47頁。

——子公司在不同區(qū)域，結(jié)合不同項(xiàng)目和服務(wù)輔助展示金地品牌，并統(tǒng)籌在主品牌下規(guī)劃并實(shí)現(xiàn)子品牌傳播目標(biāo)C、金地品牌形象是對前瞻、專業(yè)、真誠和關(guān)懷的總體感知和概括D、此階段企業(yè)品牌對各子品牌扮演擔(dān)保者的角色，保證各子品牌統(tǒng)一在主品牌形象下的相對獨(dú)立性，促進(jìn)子品牌的快速發(fā)展對主品牌的資產(chǎn)累積效應(yīng)E、品牌傳播高峰與項(xiàng)目推廣時(shí)間配合第三十二頁，共47頁。三、2004年品牌工作內(nèi)容

1、品牌管理類（工作重點(diǎn)）2、品牌推廣類（工作亮點(diǎn)）3、品牌創(chuàng)意設(shè)計(jì)類（工作需求點(diǎn)）第三十三頁，共47頁。1、品牌管理類

建立各層級品牌管理的組織流程，保障既定品牌管理制度的貫徹實(shí)施。通過制度將品牌工作引導(dǎo)向有原則、有步驟、有組織的建設(shè)模式，重點(diǎn)發(fā)揮集團(tuán)對子公司的品牌管理職能。A、建立并實(shí)施對主品牌的集中式管理制度制訂主品牌傳播目標(biāo)、主題（口號）和策略。執(zhí)行主品牌傳播計(jì)劃。通過品牌調(diào)研完成對品牌建設(shè)的評估和改進(jìn)建議。向一線公司提供主品牌傳播規(guī)范（包括媒體宣傳規(guī)范、視覺表現(xiàn)規(guī)范、宣傳品使用規(guī)范等）。1.1重點(diǎn)解決問題1.2主要工作內(nèi)容第三十四頁，共47頁。B、建立并實(shí)施對子品牌的評審式管理制度制定子品牌的建設(shè)目標(biāo)、評估指標(biāo)。要求子公司完成對子品牌的傳播計(jì)劃，由集團(tuán)進(jìn)行評審并給出意見。對子公司品牌建設(shè)情況通過調(diào)研進(jìn)行考核。C、建立并實(shí)施對項(xiàng)目品牌的節(jié)點(diǎn)式管理制度落實(shí)一線公司項(xiàng)目推廣在項(xiàng)目命名、推廣主題、電視廣告、戶外廣告等項(xiàng)目推廣過程中主要環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，組織專業(yè)公司對項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)評議后方可執(zhí)行。設(shè)定各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)的控制原則，把握項(xiàng)目重要環(huán)節(jié)與品牌建設(shè)的一致性。第三十五頁，共47頁。D、品牌常規(guī)性管理組織品牌例會。要求一線公司以季報(bào)的形式呈報(bào)對集團(tuán)品牌推廣要求的執(zhí)行情況。要求一線公司將項(xiàng)目推廣資料報(bào)集團(tuán)備案，檢查品牌制度執(zhí)行情況。

E、品牌文件設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)并制作品牌管理手冊、品牌VI手冊發(fā)各子公司主要負(fù)責(zé)人。設(shè)計(jì)并印刷企業(yè)理念手冊發(fā)企業(yè)員工全體。F、品牌培訓(xùn)品牌理念及VI使用培訓(xùn)成功經(jīng)驗(yàn)案例交流培訓(xùn)第三十六頁，共47頁。2004年的推廣重點(diǎn)就是品牌新形象的亮相，解決形象認(rèn)知混亂的問題。通過與專業(yè)廣告公司合作關(guān)系建立，利用外部資源幫助金地集團(tuán)開展系統(tǒng)性強(qiáng)、目的性強(qiáng)和影響力強(qiáng)的傳播活動(dòng)。2、品牌推廣類2.1重點(diǎn)解決問題2.2主要工作內(nèi)容與專業(yè)的廣告公司建立合作關(guān)系利用其專業(yè)能力策劃適合金地企業(yè)需求和市場需求的品牌傳播目標(biāo)、步驟和策略，使傳播活動(dòng)更高效。第三十七頁，共47頁。企業(yè)新形象推廣VI導(dǎo)入暨新形象推廣發(fā)布會。企業(yè)形象系列報(bào)紙廣告投放。企業(yè)形象戶外廣告投放。新聞媒體軟文規(guī)劃及投放。內(nèi)部傳播渠道如網(wǎng)站、月刊組織專題文章傳播。

事件性營銷推廣結(jié)合金地上市三周年事件通過尋求與品牌理念的結(jié)合點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部和外部媒體上投放宣傳文章。第三十八頁，共47頁。集團(tuán)品牌推廣由于媒體傳播投入的力度有限，所以需要開拓傳播的渠道，更多地借助一線公司售樓處、項(xiàng)目推廣等直接與目標(biāo)受眾接觸的時(shí)機(jī)。同時(shí)，一線公司在項(xiàng)目推廣過程中也期望得到集團(tuán)在傳播資源上更多的支持，使子公司在項(xiàng)目推廣能直接使用。因此，一些重要的品牌傳播載體需要結(jié)合新的品牌形象重新設(shè)計(jì)制作。

企業(yè)宣傳畫冊設(shè)計(jì)企業(yè)形象廣告設(shè)計(jì)企業(yè)宣傳片拍攝項(xiàng)目廣告尾版制作3、品牌創(chuàng)意作品類3.1重點(diǎn)解決問題3.2主要工作內(nèi)容第三十九頁，共47頁。三、2004年品牌工作步驟和時(shí)間

第四十頁，共47頁。工作項(xiàng)目完成時(shí)間工作步驟第一季度（品牌推廣合作基礎(chǔ)奠定期）

揚(yáng)特品牌咨詢項(xiàng)目2月12日品牌管理手冊文字稿提案2月12日標(biāo)志設(shè)計(jì)提案2月15日物業(yè)品牌定位策略終稿3月12日項(xiàng)目成果深化組織集團(tuán)內(nèi)相關(guān)人員對項(xiàng)目成果文字稿進(jìn)行提金地標(biāo)志設(shè)計(jì)2月30日落實(shí)標(biāo)志設(shè)計(jì)公司3月30日標(biāo)志設(shè)計(jì)提案期品牌推廣代理廣告公司甑選2月30日代理廣告公司交流、評估3月30日代理廣告公司確定金地上市三周年推廣3月份開始金地上市三周年事件與品牌的結(jié)合點(diǎn)梳理及相關(guān)媒體報(bào)道文章撰寫4月12日媒體軟文投放2004年品牌會3月20日第一次例會重點(diǎn)研討內(nèi)容：揚(yáng)特品牌咨詢項(xiàng)目成果文字探討、上市三周年推廣活動(dòng)、管理制度的要求第四十一頁，共47頁。第二季度（品牌推廣準(zhǔn)備期）標(biāo)志設(shè)計(jì)4月份確定標(biāo)志并完成注冊預(yù)檢6月初完成標(biāo)志應(yīng)用項(xiàng)目設(shè)計(jì)揚(yáng)特品牌咨詢項(xiàng)目成果推廣4月30日項(xiàng)目成果推廣內(nèi)部推廣

2004年品牌形象推廣準(zhǔn)備4月30日04年品牌傳播目標(biāo)、主題、口號、手段確定5月份新形象展示會策劃方案完成6月份品牌宣傳畫冊設(shè)計(jì)制作完成6月份品牌形象平面廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)完成6月份品牌海報(bào)設(shè)計(jì)完成6月份新形象發(fā)布媒體傳播文章撰寫第四十二頁，共47頁。第二季度（品牌推廣準(zhǔn)備期）品牌管理類5月份與一線公司落實(shí)各子公司2004年新推項(xiàng)目在項(xiàng)目命名、推廣主題、電視廣告、戶外廣告等項(xiàng)目推廣過程中主要節(jié)點(diǎn)的時(shí)間，并組織顧問公司參