呆滯物料的處理流程與辦法呆料的防治對策與預(yù)防措施

呆滯料處理規(guī)定及預(yù)防措施呆滯料處理規(guī)定一、目的制定庫存的呆滯物料處理流程，規(guī)范呆滯料的管理，使之有章可循。二、適用范圍本公司各倉庫中的呆滯物料的處理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)定處置。三、權(quán)責(zé)單位資材部負責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止的起草工作?？偨?jīng)理負責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。四、呆滯物料的分類定義最終異動日。某物料儲存于倉庫之中，離盤查時最近的一次物料進出的日期，稱為最終異動日；因歷史緣由無法查清最終異動日的物料，以最近一次盤點的時間為最終異動日。呆滯物料。某物料的最終異動日至盤查時，其間隔時間超過180天者，稱為呆滯物料。呆滯物料。呆滯物料產(chǎn)生的緣由，大致有下列幾種：訂單變更或市場變化較大，導(dǎo)致物料呆滯。設(shè)計變更，導(dǎo)致物料呆滯。請購、選購失誤。導(dǎo)致物料呆滯。生產(chǎn)余量無處消耗，導(dǎo)致物料呆滯。其他緣由導(dǎo)致物料呆滯。五、呆滯物料處理流程呆滯物料整理。明確列出。寫“呆滯物料庫存狀況表”?！按魷锪蠋齑鏍顩r表”一式四聯(lián)，一聯(lián)由資材部自存，一聯(lián)呈總經(jīng)理（或生產(chǎn)經(jīng)副總理一聯(lián)轉(zhuǎn)財務(wù)部，一聯(lián)轉(zhuǎn)生管部物控單位。生產(chǎn)經(jīng)營會議或生產(chǎn)方案會議上提出。督促執(zhí)行?？偨?jīng)理（或生產(chǎn)副總經(jīng)理）負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負責(zé)協(xié)調(diào)，并指示相關(guān)部門提出處理意見（門、品質(zhì)部門、生管部門）。呆滯物料處理方法。呆滯物料的處理方法一般有下列幾種：將呆滯物料再加工后予以利用，如整形、重鍍等。將呆滯物料代用于類似物料，以不影響功能、平安及主要外觀為原則。將呆滯物料回收后再利用，如塑膠制品回收等。將呆滯物料退還供應(yīng)廠商。將呆滯物料轉(zhuǎn)售給其他使用廠商。將呆滯物料售給中間商，如廢品回收站等。暫緩處理，連續(xù)呆滯，等待時機。將呆滯品報廢處理。呆料的預(yù)防措施部門部門門門方案與生產(chǎn)部門預(yù)防措施

加強銷售方案的穩(wěn)定性，對銷售方案的變更要加以規(guī)劃，切忌使銷售方案變更頻繁，使購進的材料變成倉庫中的呆料

客戶的訂貨應(yīng)的確把握，尤其是特殊訂貨不宜讓客戶任憑取消，否則材料預(yù)備下去，簡潔造成呆料

消退客戶百分之百的優(yōu)先主義，客戶預(yù)訂的產(chǎn)品型號或規(guī)格應(yīng)削減變更，尤其是特殊型號和規(guī)格的產(chǎn)品更應(yīng)設(shè)法降低客戶變更的機會，否則會造成很多的呆料

銷售人員接受的訂貨部、內(nèi)容應(yīng)的確把握，并把正確而完整的訂貨內(nèi)容傳送至方案部門

加強設(shè)計人員的力量，削減設(shè)計錯誤的機會，不至于因設(shè)計錯誤而產(chǎn)生大量呆料

設(shè)計力求完整，設(shè)計完成后先經(jīng)過完整的試驗，才能大批訂購材料

設(shè)計時要盡量使零件、包裝材料等標(biāo)準(zhǔn)化的努力，這樣就可盡量避開零件與包裝材料種類過多而使呆料增加

加強產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)，增加生產(chǎn)方案的穩(wěn)定性，對緊急訂單妥當(dāng)處理，如此可削減呆料的產(chǎn)生

生產(chǎn)方案的擬訂應(yīng)合乎現(xiàn)狀，若生產(chǎn)方案錯誤而造成備料錯誤，自會產(chǎn)生呆料

生產(chǎn)線加強發(fā)料、退料的管理，則生產(chǎn)線上的呆料自然會削減

新舊產(chǎn)品更替，生產(chǎn)方案應(yīng)格外周密，以防止舊材料變成呆料

材料方案應(yīng)加強，毀滅材料方案失常的現(xiàn)象貨倉與

對存量加以把握，勿使存量過多，以削減呆料發(fā)物控部門

強化倉儲管理，加強帳物的全都性選購

削減物料的不當(dāng)請購、訂購管理部門

加強輔導(dǎo)供應(yīng)廠商，呆料現(xiàn)象自可降低驗收管理部